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高绩效教练激励五手法|
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世界500强激励案例--企业如何有效激励员工.doc100页
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企业如何有效激励员工第一讲?以激励机制为核心的人力资源管理模式 ?第一节?引言? ?第二节?破解中国企业十大管理难题? ?第三节?案例与启示 ?第四节?现代高绩效激励式人力资源管理模式?第二讲?加强对激励理论的认识和学习第三讲?员工激励的特点及思维方法第四讲?员工激励的原则第五讲?企业激励机制的要领 第六讲?领导激励部属的注意事项第七讲?员工激励的操作技巧第八讲?员工激励的误区第九讲?建立企业完整的有效激励平台第十讲?高级经营管理人员的激励模式第1讲以激励机制为核心的人力资源管理模式 ? 【本讲重点】 激励机制为企业管理难题之首 激励机制是深化企业生命力的根本保障 高绩效激励式人力资源管理模式? 激励机制为企业管理难题之首 《世界经理人文摘》于2002年面向中国的职业经理人、企业家和管理专家进行了一次调查,调查的题目是“中国企业的十大管理难题”。 这三个难题都跟企业的人力资源管理有关,都属于企业激励机制方面的问题。因此,如何建立有效的激励机制,已经成为当前困扰企业的最大问题。 ? 【案例】 英国有一家著名的长寿公司俱乐部,申请加入该俱乐部的企业寿命必须要超过300年。这家俱乐部成员的惟一共同点,就是这些企业都能跟随时代造就出符合时代要求的激励机制,从而使企业具有高度的敏感性。这种敏感性包括对外部市场变化的高度敏感,对企业内部管理的高度敏感,对企业发展技术的高度敏感,内部控制的高度敏感和对人才吸引的高度敏感。正是企业的高度敏感性塑造了企业的百年老店。 企业的敏感性来自哪里?就来自激励制度带来的企业活力。一家企业如何采取全新的激励机制雇佣优秀的员工,发挥他们的优势呢?世界著名的经理人
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