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仓库管理工作总结
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◆ 求职意向
人才类型：
普通求职　
应聘职位：
物流总监/经理/主管
工作年限：
职　　称：
求职类型：
可到职日期：
月薪要求：
希望工作地区：
◆ 工作经历
广州市番禺英伦五金塑胶制品有限公司　　 起止年月：2011-06 ～ 2014-04
公司性质：
私营企业　　所属行业：贸易/消费/制造/营运
担任职位：
工作描述：
1 负责整个仓库的管理工作，制定仓库管理的规章制度和流程，带领仓管员做好贯穿整个仓库工作的五个板块（产品进仓销售板块，客户退货板块，外协加工板块，产品外购板块，库存（余料）板块）
2 制定仓库的各项规划，合理安排人员，照“谁主管谁负责”的原则，落实责任，明确分工。对人员进行培训，实行绩效考核制度。
3 做好定期、定点盘点工作的安排和督导，对进出仓比较频繁的货物应多盘点，以减少库存差异；充分利用库容，减少库存资金占用，降低仓库成本。
4 仓库工作要努力做到四个要求：三防，三定，三符，先进先出。
5 充分做好出库入库工作，确保数据的准确性，一致性，出库入库坚持“三不”原则；对“三单”（出仓单，入仓单，返货单）严格把关，使收支平衡。
6 在仓库内推行“6S”甚至“7S”工作。合理规划仓库区域
7 保持仓库整洁，整齐，美观，通道顺畅；物品易拿，易放，易看，易点
8 协调、配合仓库和其安部门的工作，负责与财务接口的各项工作
离职原因：
工作量加大，待遇低
广州市广海电子实业有限公司　　 起止年月：2009-04 ～ 2011-05
公司性质：
民营企业　　所属行业：电子技术/半导体/集成电路
担任职位：
工作描述：
1 负责整个仓库的管理工作，制定仓库管理的规章制度和流程，带领仓管员做好贯穿整个仓库工作的五个板块（产品进仓销售板块，客户退货板块，外协加工板块，产品外购板块，库存（余料）板块）
2 制定仓库的各项规划，合理安排人员，照“谁主管谁负责”的原则，落实责任，明确分工。对人员进行培训，实行绩效考核制度。
3 做好定期、定点盘点工作的安排和督导，对进出仓比较频繁的货物应多盘点，以减少库存差异；充分利用库容，减少库存资金占用，降低仓库成本。
4 仓库工作要努力做到四个要求：三防，三定，三符，先进先出。
5 充分做好出库入库工作，确保数据的准确性，一致性，出库入库坚持“三不”原则；对“三单”（出仓单，入仓单，返货单）严格把关，使收支平衡。
6 在仓库内推行“6S”甚至“7S”工作。合理规划仓库区域
7 保持仓库整洁，整齐，美观，通道顺畅；物品易拿，易放，易看，易点
8 协调、配合仓库和其安部门的工作，负责与财务接口的各项工作
离职原因：
广州金果服饰有限公司　　 起止年月：2007-06 ～ 2009-03
公司性质：
私营企业　　所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位：
工作描述：
& 1 负责整个仓库的管理工作，制定仓库管理的规章制度和流程，带领仓管员做好贯穿整个仓库工作的五个板块（产品进仓销售板块，客户退货板块，外协加工板块，产品外购板块，库存（余料）板块）
2 制定仓库的各项规划，合理安排人员，照“谁主管谁负责”的原则，落实责任，明确分工。对人员进行培训，实行绩效考核制度。
3 做好定期、定点盘点工作的安排和督导，对进出仓比较频繁的货物应多盘点，以减少库存差异；充分利用库容，减少库存资金占用，降低仓库成本。
4 仓库工作要努力做到四个要求：三防，三定，三符，先进先出。
5 充分做好出库入库工作，确保数据的准确性，一致性，出库入库坚持“三不”原则；对“三单”（出仓单，入仓单，返货单）严格把关，使收支平衡。
6 在仓库内推行“6S”甚至“7S”工作。合理规划仓库区域
7 保持仓库整洁，整齐，美观，通道顺畅；物品易拿，易放，易看，易点
8 协调、配合仓库和其安部门的工作，负责与财务接口的各项工作
离职原因：
广州东珠家具有限公司　　 起止年月：2005-09 ～ 2007-04
公司性质：
民营企业　　所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝
担任职位：
仓管员到仓库主管
工作描述：
1 负责整个仓库的管理工作，制定仓库管理的规章制度和流程，带领仓管员做好贯穿整个仓库工作的五个板块（产品进仓销售板块，客户退货板块，外协加工板块，产品外购板块，库存（余料）板块）
2 制定仓库的各项规划，合理安排人员，照“谁主管谁负责”的原则，落实责任，明确分工。对人员进行培训，实行绩效考核制度。
3 做好定期、定点盘点工作的安排和督导，对进出仓比较频繁的货物应多盘点，以减少库存差异；充分利用库容，减少库存资金占用，降低仓库成本。
4 仓库工作要努力做到四个要求：三防，三定，三符，先进先出。
5 充分做好出库入库工作，确保数据的准确性，一致性，出库入库坚持“三不”原则；对“三单”（出仓单，入仓单，返货单）严格把关，使收支平衡。
6 在仓库内推行“6S”甚至“7S”工作。合理规划仓库区域
7 保持仓库整洁，整齐，美观，通道顺畅；物品易拿，易放，易看，易点
8 协调、配合仓库和其安部门的工作，负责与财务接口的各项工作
离职原因：
◆ 志愿者经历
◆ 教育背景
毕业院校：
广西警官高等专科学校
最高学历：
大专　　获得学位: 大专
毕业日期：
专 业 一：
计算机及应用
专 业 二：
学校（机构）
◆ 语言能力
英语　优秀
粤语水平：
其它外语能力：
国语水平：
◆ 工作能力及其他专长
本人从事仓库管理工作多年，积累了丰富的管理经验。1 要做到以人为本，知人善任。只有了解自己手下的“兵”的特点和特长，才能充分发挥其能力，同时实行绩效考核制度，充分提高员工的积极性，从而提高工作效率。2 仓库的布局要合理，物品摆放要易拿易放，一目了然。3 仓库工作要做到三定，三符，三防。4 按照流程，分别做好入库管理，库容管理，出库管理三个方面的工作。5 推行三种有效的库存管理方法（定量订货法，定期订货法，需求驱动精益供应法）计算出安全库存量，最低库存量和有效库存量，确定最佳订购点6在仓库内推行“6S”管理法甚至“7S”法7 充分利用库容，加快货物周转，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，降低仓库成本
◆ 详细个人自传
&本人有多年仓库管理经验，熟悉仓库管理各种流程与各项管理，对公司整体营运有丰富经验。熟悉操作ERP2和MRP
1：在多年的仓库管理中，铸就极强工作执行力，善于战略思考问题并能及时解决各种复杂问题，擅长发挥团队的作用和合作精神，勇于开拓、进取、任何行业，只要给我平台我有信心把他做好！
2：性格诚实稳重，有很高的工作热情和极强的责任感，学习能力强，有较强的组织能力，善于合作；
3：对工作认真负责，视野开阔，思维敏捷，有很好的亲和力和容易被人接受，热情开朗，有很强的开拓和拼搏精神。
4：具有较高的职业素养、善于合作、良好的团队合作精神、责任心强，讲求工作原则；品行端正、身心健康、能承受一定的工作压力。
5：工作比较执着，仔细谨慎。
& & & & & & & & & & & &浅谈如何做好仓库管理工作浅谈,浅述,管理,如何做好,做好仓库,管理工作,仓库管理
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浅谈如何做好仓库管理工作
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3秒自动关闭窗口仓库管理工作总结 - 龙游天下的主页
　关于物流的管理和操作问题，近来有许多学术探讨，仁者见仁，智者见智，下面对于这点我谈一下个人看法，以取到抛砖引玉的作用&。欢迎各位同仁的批评指教。&
物流工作不外乎四个方面：一个目标，二件工作，三项保证，四大原则。&
一个目标：以最小的库存，最快的速度，最优质的服务，把物料输送到目标客户。&
二件工作：计划和物控工作；仓储和运输工作。&
三项保证：保证物料在采购中快速响应；保证物料在生产中快速响应；保证物料在销售中快速响应。&
四大原则：最佳服务与物流成本平衡的原则；配送原则；三先三后原则；快速调整原则。&
关于一个目标，这里不做详细说明。下面对二件工作，三项保证，四大原则做一些解释。&
关于计划和物控工作。&
生产计划有推动和拉动二种。推动式是一种传统运作，但并不是一种淘汰模式。内容是先生产出产品，再经过营销渠道推销出产品。一个企业，尤其是高新科技企业，必然要加强这种模式。因为这种企业有先进的科技开发机构，不经过科技的开发，社会上就没有新的科技产品。这种产品必然是先生产出来，再经过销售推销。但是这种产品在市场不明朗的情况下，它的生产必须保持一定的限度，否则就出现产品的大量积压，这是市场经济所不容许的。所以计划排产中必须是企业战略决策批准以后才确定生产计划。拉动式是以销售为中心，市场需要什么，就做什么的生产计划，按照市场的需求来拉动企业的生产。这是当前的普遍做法。这一做法的好处是，企业在供应链中很好协调，与市场同步。但是当市场处于淡季，销售不景气的情况下，往往导致生产萎缩，人员流失，大量设备闲置。一个企业，它在创取利润的情况下，也承担了相当的社会责任，企业既要利润，也要保证工人有事可做。所以生产计划必须是二式互动。生产计划的具体操作是：把握产能，交期，生产具有可塑性，缩短产品提前期，因为生产过剩是一种浪费。&
物控上要做到：把握物料的准确库存、保证物料的采购交期、对供应商进行考核（牢固优秀的、升级一般的、淘汰极差的）、做好成品的及时出货。具体操作是：把物料划分为A类,B类和C类。关于A类的划分，物料占总物料的15%左右，但其价值占55%左右，这种物料，品种少，价值大，这种物料的采购做及时采购，一般不做库存，请购提前3天，3天之内，采购上集中全部力量，保证这种产品的交期不得误期。B类物料是指物料占全部物料的30%左右，其价值也是30%左右。这种物料必须做安全库存，待它的库存低于安全数时，立即采购，一般交期在七天左右。C类物料占总品种的55%，其价值只占15%左右。这种物料品种多，价值小，关于它的采购做少批次，多批量的采购，而不能要一件买一件，否则，其采购成本将是一笔很大开支。当然这只是一般划分，一切要以时间、地点、条件的变化而变化，因为这三种物料在一定条件下会相互转化。我们只要保证物料的及时进仓，同时做到最小的采购成本，并结合库存空间为目标。&
关于仓储和运输工作。&
仓储工作要做到4个要求：三防、三定、三符、先进先出。&
三防：防火、防水和防盗。&
三定：定点、定位和定量。&
三符：帐物相符、帐卡相符、帐帐相符。&
现在解释三定，其它不做赘述。&
定点：仓储的地理位置要定在距生产，距发货路近的地方，这是为了减少不必要的行走和搬运时间，因为过多的行走和搬运，将会造成物料的流失和破损，这是物流的一大浪费。&
定位：所有物料都要按不同品种、不同用途定好它的存放位置，按照“6S&的要求，达到收发自如，无碍观瞻的效果。&6S”是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。这里介绍一下“安全”。&
安全有四个方面：进出货的安全、品质的安全、库存的安全、人身安全。进出货的安全，要做到单据不齐不收，手续不全不办，当然，这具有可塑性，但是，这一点不可轻视，否则就不能达到三符。&
品质安全，要注意每种物料都有它的品质期，过了种质期，它的出货，必须全检，同时要注意物料的保管，杜绝霉烂变质等情况。&
库存的安全，要注意数实相符，对于有安全库存的物料，一定要心中有数，否则出现停工等料的情况。人身安全，不做说明。&
运输工作要注意：车辆的平时保养，装运的合理空间，必须是最近最安全的行车路线，同时注意先发后装，重不压轻。&
三项保证这里不做阐明。&
最佳服务与物流成本平衡：一切按照客户的要求，使客户满意，杜绝投诉。同时注意，服务程度必须适合公司的物流成本，对于客户的特别要求，产生的成本以外的费用，必须由客户负担。&
配送原则：配送是以客户的要求开展的，客户要什么，就送什么，而不是有什么就送什么。在配送中，要注意按不同的商品采用不同的配送原则。有配套配送、多批量少品种配送，有少品种多批量配送等。配送要注意到合理的车辆空间和行车路线，不得产生物流浪费。&
三先三后原则：先进先出、先发后装、先重后轻（重不压轻）。&
及时调整原则。必须指出，物流工作，决不是一劳永逸的，它往往出现很多不可预料的情况，我们要对每次售后反馈情况做统计分析，这些不同情况出现的比重，做为我们重点考虑的目标。分析并找出解决的方案，物流工作中，决不许可出现三次同样的错误，有的错误，是不许出现一次的本文地址：/fanwen/b/g/37572.html麦田三防要“三查三定”
第05版：都市农业
| 版面导航 | 标题导航
麦田三防要“三查三定”
&&加强冬小麦起身拔节期的田间管理，对冬小麦的丰收具有重要意义。麦田春季一喷三防,即一次施药同时完成杂草防除、病害预防、化控防倒的任务。防治对象主要是化学防除越年生杂草播娘蒿、荠菜和一年生杂草葎草，预防小麦白粉病、叶锈病两种病害，另外旺苗喷洒矮壮素，防止小麦生长后期发生倒伏。三防常用的配方有：①苯磺隆10%可湿性粉剂10克(或2,4-D丁酯72%乳油40-50ml)+三唑酮20%乳油50ml(或己唑醇30%悬浮剂5ml)+多效唑15%可湿性粉剂40克/亩；②苯磺隆10%可湿性粉剂10克(或2,4-D丁酯72%乳油40-50ml)+己唑醇30%悬浮剂10ml/亩(注:己唑醇30%悬浮剂10ml/亩，既有防病作用，又有壮秆防倒作用)。以上配方均需对水30公斤，在小麦春生1-2叶至拔节初期，杂草出齐后采用手压喷雾器或喷药车均匀喷洒。对群体在80万茎/亩以上、长势偏旺、有杂草发生的麦田要进行三防，其它视田间具体情况，对三防药剂进行取舍，做好“三查三定”。&&查冬后总茎数，确定是否防倒&&小麦返青后，一般在3月下旬调查冬后麦田总茎数。若总茎数在100万茎/亩以上的必须防倒；在80万茎/亩以下的，以促进大茎成穗为主，不需要防倒；介于80万-100万茎/亩之间的根据田间管理情况，若有偏旺趋势的需要防倒。无需防倒的麦田，不加防倒药剂15%多效唑可湿性粉剂。&&查杂草种类，确定除草剂种类&&杂草种类以越年生杂草播娘蒿、荠菜为主的麦田，选用苯磺隆除草剂，苯磺隆对株高15厘米以上的大草依然有很好的效果；以一年生杂草葎草为主的麦田，选用2，4—D丁酯,该药有熏蒸作用,可以杀死隐藏在麦株下部的小草。田间没有阔叶杂草的麦田，不加除草剂苯磺隆和2，4—D丁酯。&&查杂草、小麦生育期，确定三防时间&&杂草防除适期：播娘蒿、荠菜为返青至拔节前(株高在10厘米以下)；葎草为十字期(两片真叶完全展开)。小麦三防适期：春生1-2叶至拔节初期（株高不超过15厘米）。根据麦田杂草、小麦的生育期确定三防的具体施药时间，若葎草出土期晚，三防要分两步走，即先进行防倒、防病，再进行葎草防除。对长势不旺、没有杂草发生的麦田，只需预防病害即可。目前全市种植的小麦大部分品种对白粉病较感、对锈病较抗，一旦条件适合极有可能流行，必须做好预防工作，春季预防是最经济、最省事的方法。&&注意事项：&&（1）晴天顺风施药，超过三级风，禁止施药。&&（2）除草剂2,4—D熏蒸、飘移性强，对阔叶作物敏感。麦田周边有瓜菜、棉花等阔叶作物的禁止使用，可以选用飘移性小的苯磺隆，防止产生药害。&&（3）禁止使用机动喷雾器喷洒除草剂和防倒药剂。机动喷雾器的施药量受到施药人员行走速度、喷杆高度、喷杆角度等多重人为因素影响，极易造成药量不均，出现局部无效、局部有药害的问题。&&（4）拔节后禁止使用2，4—D丁酯和多效唑。拔节后使用2，4—D丁酯，易形成畸形穗，增加不孕小穗数，影响产量。多效唑防倒的原理是缩短基部1-4节节间长度，增加茎秆弹性；拔节后使用无防倒作用，且易形成小穗，造成减产。&&市植物保护站&杨建国&张金良
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