JR可能快回美国了 身在浙江想一睹风采 CBA浙江稠州银行29轮对阵山东黄金 请问稠州是主场吗_百度知道
JR可能快回美国了 身在浙江想一睹风采 CBA浙江稠州银行29轮对阵山东黄金 请问稠州是主场吗
打山东多少
其他类似问题
稠州的相关知识
按默认排序
其他4条回答
打山东多少
是的！！主场
打山东多少
打山东多少
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁中国人寿保险公司银行保险特级客户经理工资待遇 - 真人分享内部资料 - 职业圈
中国人寿保险公司
提示：更多人使用“”发布薪酬信息共<b style="color:#ff 条
中国人寿保险公司-银行保险特级客户经理(广州,2012年资料)
此信息由圈友于2012年07月分享，其分享的是2012年的经验及资料
[上班时间] 中国人寿保险公司 - 银行保险特级客户经理(广州,2012年资料)
能否准时下班：
周六周日是否加班：
每年带薪年假：
每周工作天数：
每周加班小时数：
[保险及福利] 中国人寿保险公司 - 银行保险特级客户经理(广州,2012年资料)
社会保险（5险）：
是否有公积金：
福利补贴：
[工资待遇] 中国人寿保险公司 - 银行保险特级客户经理(广州,2012年资料)
基本工资：
加班工资：
津贴补助：
绩效工资：
[工作满意度] 中国人寿保险公司 - 银行保险特级客户经理(广州,2012年资料)
工作环境/氛围好吗？：
工作压力大吗？：
公司管理怎么样？：
在公司能否学到东西？：
[基本资料] 中国人寿保险公司 - 银行保险特级客户经理(广州,2012年资料)
发布时间：
中国人寿保险公司
银行保险特级客户经理
工作城市：
离职年份：
毕业学校：
广东广播电视大学
广东广播电视大学 |
2004毕业 |
当前在:广州市
更多相关工资信息
还有更多问题想了解？？
看过此页面者还看过以下薪酬：
职位名 城市 公司名 学校 专业
美国友邦保险广东公司
美国友邦广东分公司西门口营业区
陕西移动公司
人人网旗下糯米网公司
人人网旗下糯米网公司
金逸国际电影城
最新工资调查· | · | · | ·
四川金融网
短信留言 发
到　　&&&&
四川金融网
四川省自贡市
>>金融话中画
对话浙江稠州商业银行董事长金子军发布日期： 17:12:57
& 　金子军，浙江稠州商业银行党委书记、董事长。中共党员，高级经济师。担任金华市、义乌市党代表，第三届义乌市青年企业家协会会长职务。先后荣获“义乌市劳动模范”、 “转型升级杰出企业家”、 “浙江省劳动模范”等荣誉称号。
&&& 何世红：我们继续来到中国金融网的金融会客厅。我们在重庆的演播室接待来自浙江稠州商业银行的董事长金子军先生。这次我们的演播室走进重庆是参加第十次中国城市商业银行发展论坛的现场直播，这期间邀请了30多家有特色、有代表性的城市商业银行的董事长和行长做客到我们的现场，我们来谈中国的城市商业银行和中小银行发展的路径和一些观念，我认为这些对话将成为这次城商行会议的一个思想智慧的结晶。希望我们这次走进稠州商业银行了解到的东西能够对其他的商业银行有很多的帮助和启示。因为这家银行和其他商业银行不一样，其他商业银行的股份中一般会一大部分有政府的参与，而这家银行完全是民营资本组建起来的、市场灵活机制比较独特的一家城市商业银行。我们现在邀请金董事长给我们介绍一下这家银行。
　　金子军：浙江稠州商业银行注册地在义乌。之所以叫浙江稠州，稠州不是一个地域，义乌在古时候曾经叫过稠州，所以我们沿用下来叫浙江稠州商业银行。我们的前身是浙江稠州城市信用社，成立于1987年。1987年成立以后一直这么过来，到07年通过刘主席的关心，我们和泰隆、民泰三家转成了商业银行。目前我行总资产规模是330亿左右，员工1100人左右，分支机构27家，不良率基本控制在0.35，拨备覆盖率基本达到250，一度达到三四百。应该说整个经营服务对象我们还是以中小企业为主，以义乌作为根据地，包括分行南京、福州、温州、溧水、杭州等。目前基本情况是这样的。
　　何世红：已经在这么多城市设立了分行。
　　金子军：对。
　　何世红：你们已经有五个城市了。
　　金子军：对。
　　何世红：五个城市设立了分支机构。在城市商业银行中也是走得比较好的，因为70%的城市商业银行都在走跨区域经营这条道路，大家都在跃跃欲试，但跨区域的发展阶段不一样。金总，你感觉到稠州商业银行的特色在什么地方？和其他的商业银行来对照，你们主要以哪些为主呢？
　　金子军：说到特色，作为城商行来说，我认为都是大同小异。我们是依托于义乌成长和壮大起来的。义乌是以小商品为主，也是从无到有。义务交通、资源方面都不具备任何优势，但是现在成为一个中国小商品城。对义乌来说，这可能是因为义乌人一是很吃苦，二是抓住了机遇吧。义乌人从“鸡毛换糖”开始到形成市场，到后来企业转型，“转型”就是由卖别人的货转向卖自己的货，自己生产销售。现在义乌小商品城的产品，基本上60%左右是义乌人自己生产。我们银行也是依托市场，随着市场的壮大而壮大的。所以应该说我们的定位是支持中小企业。第二，我们做市场有这么一套经验，比如我们去南京设分支机构，去杭州设分支机构，一方面是监管部门给了我们政策，允许我们出去。第二方面就是杭州、南京都有一些小商品市场，而且许多是义乌人出去的，浙江人在南京办市场的，挺多。包括山东，都挺多的，包括重庆，义乌人在这里办市场。那时候整个定位就是自己是市场银行，争取哪里有我们小商品市场，哪里就有我们的银行。
　　何世红：市场定位很独特。
　　金子军：市场银行就是这么一个定位。
　　何世红：这个定位非常的好，我也是第一次听到。刚才温州银行邢行长在谈，他们的定位是哪里有温州商会，哪里就有分支机构。而你这是哪里有从义乌走出去的小商品市场，哪里就有稠州商业银行的分支机构，这也是很有特色的，这种带动作用还是比较大的。金总是全国140多位城商行董事长中年龄最轻的一位，可以看出金总这几年把商业银行经营得很好，一共有300多个亿，很有特色，是发展很快的一家城市商业银行。另外，我们想问一下金董事长，现在稠州商业银行已经在5个城市建立分行，那么在跨区域经营中你们认为最头疼的是什么？
　　金子军：在跨区域经营中头疼的事情有比较多。比如我们第一步跨到杭州，我们最头疼的事情就是人力资源的问题。人力资源的问题牵涉到的面比较广了。因为在跨到杭州之前，我们主要机构运作是在金华、义乌两个地区。相对来说，在这两个地区地域、人员的优势都存在。跨到杭州和省会城市以后，首先招聘就牵涉到很现实的一个问题，薪酬怎么定位的问题。杭州生活成本高，而且金融机构现在竞争这么激烈，一家小的银行、没有知名度的银行在引进、招聘人才方面不能根本没有优势，至少从我开出的价码、年收入也好，我给他们描绘的蓝图也好，前景也好，应该具有一定的吸引力。所以，首先在这个问题上需要重新改过薪酬方案。这样以来新老员工在薪酬上就会出现问题，比如杭州团队建立以后，杭州分行行长的薪酬相当于杭州经营班子的收入，员工的收入，包括中层的收入和总行是平起平坐，差不多，势必造成在金华地区老的一批员工心里不平衡。所以这里面牵涉到许多的工作，把他们陈旧的观念打破，重新来一遍，这是第一个。
　　第二个，难的就是市场定位偏离问题。因为我们的定位是做中小企业，但是招聘来的客户经理也好，业务骨干也好，往往都是股份制银行过来的，他们就喜欢做大企业，没有观念要做小企业。所以我们又要让他们重新接受这个理念。
　　另外一块难的就是随着扩张的加快，业务大幅度的发展。去年发展是比较快的。去年上半年就已经做到了330多个亿。我们去年下半年以调结构为主，没有做业务。
　　何世红：在扩张的过程中，人的成本是最大的。
　　金子军：对。
　　何世红：它大于任何市场化的建设成本，这是非常头疼的。因为市场建设可以控制，人的成本、人的思路，我们有时候控制不了。我们描绘一个很好的蓝图，但有的员工不是为这个蓝图来，而是为了薪酬，和我们想要的人才距离太远。我们希望自己的人才能够和我们一起完成宏伟蓝图，甚至以后我们得到的成果和开出的待遇会比他们期望的更大更多。但是很多人往往只看到眼前利益，这是他无法可持续发展的原因。我相信这样的人在职业发展道路上的生命力不会有多久远，因为它是一个短期行为。真正看重事业的人，不会从薪酬的角度考虑问题。当然，我们会支付我们通过考评得出的相应的薪酬。另外，刚才你也说到杭州各种消费比较高，尤其是金融机构，很多人一听到金融机构就觉得待遇必然要高，这可能是我们其他城市商业银行在扩张和发展过程中需要考虑的。比如我们设置一个分行的行长，省会城市的分行的行长，可能它的待遇就高于总行的领导，或者是平起的。这是一场革命，需要中小银行在今后的扩张过程中提前做好这方面的思想准备工作。我们总行的团队也要理解，我们走出本地开拓市场，要理解外界很多实际的情况。
　　金子军：最要命的一点是什么？分行开多了以后，引进来的这些人才很多是在股份制银行干过的，还有些是从国有银行出来的。他接触的层面都比较高，具备理论知识也好，业务能力也好，都比较强。倒逼着总行的管理人员不如下面的分行。各方面的水平都不如分行之后，倒逼着对总行的管理人员又来一次结构大调整，又得洗一次牌。
　　何世红：洗牌的过程非常的痛苦。
　　金子军：非常痛苦，因为这批人都是跟着我十几年打拼过来的，我要用他们的时候他们水平跟不上，可当初他们都忠心耿耿，我怎么办？
　　何世红：对。但是团队的很多人并不了解，认为跟着你很多年了，你不能把我“扔掉”。但是市场对管理者、对机构已经摆出严峻的现实，不做升级和洗牌，整个机构就会被市场淹没，这是一个问题。一般情况下，企业的一把手往往得不到员工们的理解，问题往往就出在这里。
　　金子军：这对情感来说是一种煎熬。做了这么多年，现在要把他淘汰掉，于情于理都说不过去。所以在跨区域经营中应该说很多痛苦的事情。
　　何世红：谈到跨区域经营，很多银行的领导谈的都是大的宏观方面的观点，刚才金董事长谈的是非常实际的、非常要害的问题，其实是不被外界知道的东西，但这非常的重要。我们在做跨区域经营的过程中，一定要把基础工作做扎实了，除了系统化管理要上台阶， IT系统，前后台的扩展性一定要做好。另外就是人才的储备和人才的引进。引进的人才怎样适应我们的文化和管理、适应我们经营的思路和理念，这非常重要。这是各家即将步入跨区域经营的金融机构需要了解的一些经验，希望大家能够从中掌握很多的信息。
　　金总，最后一个问题，金融危机基本上告一段落，看似已经过去了，但是潜藏的风险还很多。经济在慢慢的复苏过程中，你站在中国城市商业银行的一个董事长的角度，能不能分析和预测一下2010年中国的金融业发展的动向？你认为它应该是向哪方面发展呢？
　　金子军：我想2010年的金融发展动向，从这一点来说，中国的金融这么发达，我们能做的就是踏踏实实的把这家银行做好，风险防范好，不要出案子，能够健康发展。在我们监管部门允许的情况下，我们能发展多快就发展多快，能发展多好就发展多好。
　　何世红：就是先把自己的事情做好。
　　金子军：先把自己的事情做好。虽然现在这么多家城商行，过三五年总会出现优胜劣汰。
　　何世红：在五年的期间，整个银行业的洗牌就要开始了。现在银监会是放开让你发展，只要你有思路，关键是负责人有思路就能够发展起来，没有思路就会被立即整合掉。
　　金子军：我们能够存在下来，而且还能发展到现在相当不容易，风风雨雨。特别是在2001年到2006年这四五年间，翻牌成立商业银行以前我们经过的痛苦是非常多的。当时我就一个信念，我自己把蛋糕做大，把它做好，至少你想一口吃下没有那么容易。现在我也是这么一个观念，不管外面怎么样，我只踏踏实实地做自己的事情。只要有机会，能发展多快就发展多快，规模能做多大就做大。当然这是在健康的发展，不盲目追求扩张。这样我才能有生存的机会。
　　何世红：今天的金融会客厅走进了稠州商业银行，刚才和金董事长的对话，让我们了解了稠州商业银行发展的很多情况，尤其是在跨区域经济中的一些酸甜苦辣，这将给其他走跨区域经营的银行提供宝贵的经验。今天走进稠州商业银行，希望透过金融会客厅的镜头，以后能够经常从各个角度来反映稠州商业银行的情况，同时也希望能够把稠州商业银行创新性的经验带到全国，为其他商业银行提供一个参考和对照。我们祝愿稠州商业银行越办越好。
　　谢谢。
四川金融网 Copyrighy@2009 All Rights Reserved 地址：四川省自贡市
技术支持：掌门中国
本公司专业提供
等产品或服务