我想创业,可是我不知该怎样起步,希望前辈们多多指点?_百度知道
我想创业,可是我不知该怎样起步,希望前辈们多多指点?
我渴望拥有属于自己的一个帝国,目前我正在为创业订定斥剐俪溉筹税船粳作准备,一直也在等待机会,希望成功的前辈们多多给予指点
提问者采纳
给你一个企划书编写大纲，你要了解的都在里面，有用的话，别忘记感谢我： 如何撰写创业计划书 ？ 对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。 对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。 其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明： (1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ (2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。 正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？ 一、怎样写好创业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点： 1．关注产品 在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 2．敢于竞争 在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3．了解市场 创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 4．表明行动的方针 企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 5．展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述订定斥剐俪溉筹税船粳每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。 6．出色的计划摘要 创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。” 二、创业计划书的内容 1．计划摘要 计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。 在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 2．产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。 在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。 产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。 3．人员及组织结构 有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。 企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。 4．市场预测 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。 在创业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。 风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 5．营销策略 营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点；(2)产品的特性；(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。 在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策。 对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。 6．制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。 在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可*。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可*性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。 7．财务规划 财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。 财务规划一般要包括以下内容：(1)创业计划书的条件假设；(2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。 可以这样说，一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。 着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。 企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：(1)产品在每一个期间的发出量有多大？(2)什么时候开始产品线扩张？(3)每件产品的生产费用是多少？(4)每件产品的定价是多少？(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？(6)需要雇佣那几种类型的人？(7)雇佣何时开始，工资预算是多少？等等。 三、检查 在创业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查： 1．你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。 2．你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。 3．你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。 4．你的创业计划书书是否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。 5.你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。 6.你的创业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。 7．你的创业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。 创业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此，如果你对你的创业计划书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。
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出门在外也不愁&&&&作者：luck4364 提交日期： 14:58:00&&
&&&&　　 楼主你好，我是黄山这边一个县城的,这是一个“九山半水半分田”的山区县，总面积2257平方公里，总人口才18.6万人，经济消费不算太差那，我很想在家这边自己开个店,可真的不知道该做什么好，有点想做吃的，以前想做饰品点,可慢慢的觉得这些东西只是偶尔的让人去买，并非长久的去消费而已,我想在本地开个冰淇淋店,加盟的，不知道可否???望楼主给点意见好吗?谢谢那——
&&&&LZ回复:夏天可以，冬天如何处理？冬天可以做个冰淇淋火锅，这个其实也简单，就是要看你做出来价位如何了，市场还是有的，尤其对你们那的年轻人。
&&&&作者：xusz3399　回复日期：　23:00:43　&&
&&&&楼主好，真的很佩服你啊！真的是个大好人，现在社会确实很难找像你这样关心这么多素不相识的朋友。
&&&&一，你想创业的所在地或者你可以去的地方
&&&&成都 或附近灾区县
&&&&二，你所拥有的创业资金
&&&&20W左右 如果项目合适还能增加10万
&&&&三，你希望创业的领域或行业
&&&&建材行业 办公用品 水果店或面店、手机销售和维修店
&&&&希望楼主分析一下这几个行业，哪一个行业好做一点，利润利高点，
&&&&谢谢了啊 ！！——
&&&&LZ回复：灾区的建材生意看着是块“大饼”，可你首先得有能力进去才行，六大眼睛盯着那（灾区人民，全国商人，中央政府，地方政府，媒体记者，全国人民），随便哪只眼睛进粒沙子，你都得被“揉”死。唐山大地震后，唐山人民最大的感悟是，今后在生活上一定要善待自己，我想四川灾区人民一定也会有这种想法：只要有能力了一定会让自己吃好，穿好，好好的享受每一天。所以今后的衣食类在那边的“红火”会超过其他地区。至于一些奢侈品和高消费的东西，在那边会逐步没落，实在的才是最好的，这个道理灾区人民币我们都要懂。说这些是我个人对灾区心态的一种分析，所以你选择做什么行业，我不能建议，但我也已经给了”意见&了，就不知道你是否认同。
&&&&作者：小砖头1　回复日期：　23:00:56　&&
&&&&一，你想创业的所在地或者你可以去的地方
&&&&现在所在是山东临沂，国内有名的批发市场，涉及小商品，文体，服装，电子，木材，钢材等大型批发市场。并且国内低位逐渐提高的3级城市。
&&&&二，你所拥有的创业资金
&&&&1.5万，一共3万元，在股市里亏损不少，这1.5万还需要割肉，目前没有多少现金。
&&&&三，你希望创业的领域或行业
&&&&IT行业。
&&&&先说说我自己吧，今年26岁，21岁大专毕业，学的汉语言文学教育，却热爱计算机，就这么混个毕业证出来了。然后去外地几个网络公司工作过，刚毕业年轻气盛，耐不住性子。感觉待遇很低。被骗去广州阳江做了传销，对这社会有了很大的认识，也知道自己吃几口干饭。
&&&&回临沂后，经别人介绍去给一家钢材公司做网站，结果和老总“一见钟情”，他也比较注重信息化这一块，就留在了钢材公司，为公司建立了网站，并作公司电脑维护，加上老板还有个西门子代理，就这样抽钢筋，抗冰箱也做，很努力的工作。可惜在1年的时间里，并没有融入到钢材行业。但我的工作表现和人品得到了大家的认可。
&&&&后来老总投资一个钢材物流城项目，由于他的信任，带我去了。负责整个物流园区的信息化，继部门经理出问题后，我也被提为中层。我们部门负责公司网站建设和园区客户电脑维护，从市场建设，到现在3年多时间过去了，学到了很多东西，成熟了很多。
&&&&但在这个过程中出现了很多问题：半国企体制臃肿，效率低下，公司内部钩心斗角等等，这些问题在公司里出现是正常的，但我觉得我这个年龄整天限在这种环境下，没法发展。所以辞职很多次，鉴于和老总的关系（他对我在社会上成长帮助很大，一直视他为自己的贵人），公司的窘境，一直拖到今年7月份才正式离职，临沂有个老钢材市场，那个市场不搬，我们公司很难运作起来，但我实在没有精力耗下去。其中有很多无奈，还有对IT行业的执着。
&&&&老总也理解我，也批准了最后一次辞职要求，现已经离职。
&&&&目前和同学搞个网络公司，做全景，就是360度可旋转式的网站。公司网址。项目挺好，我也觉得有发展。初期谈的挺好，给我承诺8%的股份。
&&&&但我来到公司，发现公司内部及其混乱，公司一分钱没有，前期投入的20万已经花光（固定资产、出差费用），半年多跑得10几个项目，只收了一个旅游景点的1万元费用。
&&&&员工无工资（都是同学，创业）。投资商也不想再盲目投钱。
&&&&这几天投资方提出要每个人参股，根据参股比例出资。我非常矛盾：1，我手里没钱，不想再透支自己冒险。2，当初的承诺没有兑现，并且员工没有基本保障的情况下，不好做管理。3，全景技术在临沂虽然是第一家，但同样，技术高，价格高，业务难度非常大，要有足够的时间和精力去运作，我很矛盾是否要参与进去。4，假如我不投资，会影响到另外几个同学，他们更会没信心，直接会导致公司危及（那两个同学负责业务，他们看我的到来才有了些信心）。
&&&&现在参股就意味着我要占10%股份，需要投资2万元，我要变卖股票，还要借钱，并且暂无收入的“赌”一把。
&&&&如果不干，我想在小区附近搞家店面，做电脑维修，网站建设，先养活自己，然后再求发展。但一位前辈建议我要依靠市场，去当地的科技市场做才行，但现在那里一个摊位的转让费就要8万元左右。
&&&&四，你自己的个性，兴趣，特长
&&&&以前内向，在工作的几年里，成熟很多，外向不少。
&&&&兴趣：计算机，网络，以前喜欢踢足球，也运作过相关网站，巅峰期人气鼎盛，可惜没坚持住，上班压力大了就没再关注，现在都不知道足球是方得还是圆的了，呵呵。
&&&&特长：网站建设，电脑维护，企业管理（在公司跟老总，副总学到很多，但还欠缺经验）
&&&&请前辈指点一二——
&&&&LZ回复：其实你跟我说这么多也是想缓解一下心中的苦闷，你走过的路你已经给自己做了回顾和总结了，如果你觉得自己都没能力挽救这个公司，那你更别指望入股后他人能挽救你。这种把身家都拿出去“搏”的创业在我看来就是自寻死路。你电脑维修在小区旁还会有点生意，你可以上门服务。但这网站建设就和难说了，除非你是“网林高手”，人家“登门讨教”。
&&&&&&&&&请按 Ctrl+D 将本页加入书签【创业者说】PPTSTORE创始人丁峰：想让你的PPT够拽，不付费怎么行?
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想象一下，如果4A广告公司提案时没有PPT，老师讲课时没有PPT，专家讲座时没有PPT的话，是不是他们看起来就没有那么牛逼哄哄了呢?其实黑马哥以前也用PPT整过分析报告，只是自从那些炫酷帅的PPT打出收费的标签，无奈黑马哥囊中羞涩，只能望而兴叹了。当然，若从行业发展的角度看来，有需求的地方就有盈利空间，想让你的PPT够拽，不付费怎么行?找灵感、挖黑马、评热点、抄本质-这里是从免费到收费的运营模式，源于用户对PPT由浅入深的使用需求，这是PPTSTORE创始人丁峰在PPT圈子沉浸8年的最大收获，也是他把一个创意做成生意的重要原因。“2010年后Apple平台Appstore获得了巨大的成功，国内用户对于应用和内容的付费形式正逐渐接受，付费习惯也在逐渐养成，我在PPT圈子沉浸8年，对于用户对PPT的需求发展状也非常了解，这点从百度上搜索“PPT”的相关关键词指数就能够看到，发现个人用户对工作汇报、商业展示、产品发布的设计模板方面有强烈需求，来提升个人及企业的品牌展示效果。由此产生了也要建立一个以PPT原创设计为主的付费平台来满足用户的深层需求，让用户的PPT更拽，更爽，让用户办公更方便高效，由此创办了国内首家以PPT为主的原创设计平台，PPTSTORE，也希望能够成为在PPT及原创设计方面的Appstore。”黑马哥以为，能赚钱的模式就是好模式。有多年的行业研究、客户积累再加“模仿无罪”的运营态度，丁峰团队成功似乎理所当然。“市场是全新的，商业模式则参考Appstore的成功之处，而我在PPT领域，网站方面的产品经验和原有的网站“无忧PPT”，可以快速实现用户的积累，带动全新平台的发展，同时，2010年正好是新浪微博快速发展的一年，我也看到社会化媒体对于品牌传播，推广的巨大作用，创业前便布局微博，在PPTSTORE上线之前便积累了近二十万的粉丝。在PPTSTORE平台上线后，立刻便有了一批原创PPT设计师加盟，并上线了一定数量的原创设计作品，随着网站的持续运营与推广，PPTSTORE平台很快便在业内有了很好的知名度和口碑。“俗话说，没有竞争对手的行业是没有发展潜力的行业，黑马哥对此表示非常同意。面对百度、WPS等越来越多跑来“踢馆”的人，丁峰表示“没有冲击力度”。“我们的平台产品，完全是自行设计并开发的产品，因此，在快速迭代开发，功能完善及网络安全性方面，技术上和产品方面以及产品品牌宣传推广方面，远远领先于一些PPT设计公司的同类产品。这些同类设计公司的竞争性产品平台，在上线时间、行业影响力、网站流量上也远远落后于PPTSTORE，目前国内这类平台也只有寥寥两三家，基本不具备与我们平台的竞争实力。2012年，百度文库收费版上线，其中也包含了PPT类收费作品，但由于百度文库本身对PPT设计及行业的不了解以及百度文库自身的一些版权问题，免费和收费作品放在一起、原创和盗版作品放在一起，以及投入的人力和回报情况等等原因综合在一起，并没有对PPT原创设计市场产生很明显的冲击力。因此，我们依然具备很好的市场发展潜力和发展的时间与空间。2013年6月，WPS上线稻壳儿收费版平台，其中也包含了PPT类作品，但由于WPS产品原因，和MS OFFICE事实上不能很好的兼容，因此WPS的收费作品也只能在起产品用户中使用，同样对我们没有冲击力度”。作为PPTSTORE的创始人，丁峰与其他创业者一样，创业的过程不仅是自我价值的实现，同时承载着团队其他成员的发展责任。“自创业之初，我便一直秉承着打造纯粹原创设计平台理念，围绕PPT/Keynote设计产品提供各种增值服务，包括PPT模板在线收费作品，PPT培训，PPT/Keynote设计订单等几方面，帮助带动平台的设计师们成长，获得良好的回报，开始阶段，平台上的设计师数量不多，设计作品有些差强人意，没有达到我们预期的质量和数量，我便逐个设计师进行沟通和交流，了解每一位设计师的个人情况，设计水平以及对未来的预期，并且从作品原创性和设计角度引导设计师们一步步成长，为设计师们提供设计的热点题材，创意以及在设计方式方法上对设计师们进行渐进的指导，并且平台在处理作品原创性，平台内设计作品的不良竞争等方面做足了工作，基本实现了相对公平，有问题必及时处理，给设计师，用户们满意的答复。耐心和坚持也终于有了收获，到目前为止，平台上的作品已达到PPT领域中高端的水准，作者们的收益也稳步提升，好的设计师们，结合设计订单，可以月收入1万元以上，大大提升了平台的竞争力和设计师们的积极性，同时，截止目前，我们仅仅PPTSTORE平台这一个产品线就已经实现了盈利!”丁峰补充道，“我也祝愿天下和我一样在创业中坚持的同行和小伙伴们，能够心有猛虎而细嗅蔷薇，向着自己的创业梦想和理念坚定前行，获得物质和精神上的双重成功!”在此，黑马哥也借丁峰的创业历程与其他创业者分享：1、创业是艰辛的，坚持是必须的;2、有准备的创业才是理性的创业，没有谁能单靠创意和激情成功;3、创业的心态要平和而坚韧，有耐心做好产品、有信念谋求发展。4、先生存后发展。
【创业者，说出你的故事】会讲故事的创业者才是好老板。创业者，说出你的故事，剩下的交给黑马哥。不涉利益的讲故事都是耍流氓!产品曝光就不说了，投融资对接是必须的：网站、微博，甚至创业家杂志轮番传播;投资人随时待命。注册又拍云即可报名，报名猛戳→
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