小肥羊明年或退市 百胜称将保留小肥羊品牌_深圳商铺租售_商铺转让_深圳商铺网
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国内著名火锅品牌小肥羊私有化的进程步步推进，明年2月将从港交所退市，百胜称将保留小肥羊品牌，而其创始人张刚将为小肥羊在海内外的发展提供策略意见。
近日，百胜私有化小肥羊进入最后阶段。
小肥羊公告表示，已向股东及购股权持有人寄发了包含私有化建议、管理层奖励安排、购股权要约的进一步详情等内容的计划文件，以及法院会议和股东特别大会的开会通告。与此同时，购股权要约函件也寄发给了购股权持有人。并告之，日下午将举行法院会议及股东特别大会，届时，小肥羊私有化方案以及后续的诸如管理层奖励安排等事项将作最后的决议。
小肥羊明年2月退市
小肥羊给出了预期退市的时间表，依据安排：日是小肥羊在港交所最后的交易日;2月1日将撤销小肥羊在港交所的上市地位;2月2日，撤销小肥羊在港交所上市地位正式生效。届时，自2008年6月上市以来从未有过融资的小肥羊，将正式结束自己的资本市场之旅，成为“中餐退市第一股”。
百胜还特别提示，如若计划未能通过，将会就其持有公司的权益研究各种可选方案，并可不受收购守则的约束，出售其直接持有的小肥羊股份。
对于小肥羊的退市，百胜餐饮集团中国公共事务总监隆伟利向中国经济时报记者表示，由于中国餐饮市场高度分散，过去数年，竞争与日俱增。在竞争激烈的市场环境下，百胜集团相信小肥羊的私有化可让小肥羊以经济上更可行的模式立足市场，更好地把握良机。百胜集团相信小肥羊将受益于作为非上市公司所具有的灵活性。公司可以在急需时从百胜集团获得资金来支持其发展的需求，而毋须承受资本市场的波动，另外小肥羊还可以基于公司长久利益来制定投资决策。
中投顾问酒店餐饮行业研究员康建华告诉本报记者，上市最大的好处莫过于有强大的筹资能力，小肥羊被财力雄厚的百胜集团收购后，资金的筹集有了新的渠道，已经不需要单独倚靠这一方式。同时，选择让小肥羊退市也有其必然的好处，具体在三个方面：一是信息披露方面。上市意味着公司信息的透明化，意味着不少机密可能被暴露，这为不少竞争对手创造了机会;二是股市容易受一些负面新闻影响，对公司也是一种负担和损失;三是退市有利于提高企业发展的灵活性。
品牌将继续存在
百胜和小肥羊表示，若方案通过，将应用其自身经营中式餐馆的经验，协助张刚及陈洪凯建立的小肥羊现有火锅餐馆业务。根据协议，张刚将继续担任小肥羊董事，职位为创始主席;陈洪凯也将保持原有职位，任创办人。
在小肥羊私有化后，张刚的创办主席和陈洪凯的创办人身份有何具体职权和责任引人注目。
对此，隆伟利说，私有化如获得通过，张刚及陈洪凯将共同为小肥羊在中国及海外的经营及概念开发提供策略意见。
小肥羊作为国内著名火锅品牌，私有化之后这一品牌的去留成为各方关注的焦点。隆伟利表示，如果此次建议得到通过和实行，百胜将与小肥羊的参与创始股东张刚和陈洪凯联手合作，一同继续打造和提升小肥羊的品牌价值和影响力。
然而，小肥羊不仅是一个著名的火锅品牌，而且是一个本土发展起来的民族品牌，私有化对于民族品牌而言利弊应该如何来分?芽
康建华告诉记者，虽然小肥羊位于火锅市场首位，但由于我国餐饮规模巨大，企业众多，布局也较为分散，区域性特征表现强烈，因此，小肥羊被收购事件对我国民族饮食品牌未来发展并不会产生非常大的影响。当然，要论其影响，最直接体现是在外资并购我国民族饮食品牌这一事件属性上。这一事件预示着外资发展中式快餐的决心，也预示着民族饮食品牌将直接面临外资的竞争。相关标签：
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&& 百胜欲控股小肥羊 预计耗资超30亿港元
百胜欲控股小肥羊 预计耗资超30亿港元
　　成都晚报记者昨日获悉，美国餐饮巨头百胜集团计划收购中国火锅连锁小肥羊(00968.HK)的控股权，目前正在等待中国监管部门审批。此前，百胜拥有小肥羊27.2%的股份。如果此次收购成功，中国内蒙古小肥羊将变身为“美国羊”。
　　百胜集团被称为“肯德基之父”，在110多个国家和地区拥有近3.8万家连锁餐厅。截至今年3月底，百胜在中国大陆有超过3200家肯德基、超过500家必胜客、100余家必胜宅急送和20家东方既白餐厅。
　　百胜方面昨日接受成都晚报记者采访时称，他们已与小肥羊创始人张刚进行了初步讨论，计划请张刚及公司部分创始股东在百胜完成控股小肥羊后，与百胜一道参股。
　　据了解，小肥羊目前已发行股本10.32亿股，扣除百胜本身持有的约2.8亿股及张刚持有的2490万股，以停牌前每股5港元计算，全购作价在30亿港元以上。
　　对于此次收购，四川省连锁商业协会会长冉立春认为，百胜主要看中了小肥羊在国内拥有众多网点，但百胜应该不会把小肥羊变成快餐连锁。
　　四川省饭店与餐饮娱乐行业协会会长何涛表示，对四川餐饮企业来说，小肥羊被百胜看好是一个信号，“餐饮业已经不是传统的炒回锅肉。像百胜那样利用资本运作做大做强，是四川餐饮企业学习的方向”。成都晚报记者 王兴渠
　　●直击本地
　　小肥羊拟在成都加开分店
　　昨日中午，成都晚报记者来到位于成都芳草西二街的小肥羊采访，店方负责人景先生称，小肥羊之前在成都有两家店，其中一家几年前关掉了，目前就这一家店了。他坦承，小肥羊在成都运营得不是很理想。但景先生透露，目前正在选址，将在成都加开分店。“我们对小肥羊品牌很有信心”。
　　对于百胜此次计划控股，小肥羊成都店的员工们认为，由于前一次百胜参股后，推出的火锅口味跟以前一样，这次控股后口味也不会变。
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张刚和他的“小肥羊”
信息来源:&&&&& 发布人:tianrenzhang&&&&&& 发布时间:
听众朋友，请听 录音专稿，题目是《张刚和他的“小肥羊”》 七年前，从内蒙古大草原奋蹄跑出的一只小羊，如今已经成为中国中餐行业的领头羊，年营业额达50多亿元，连续几年在中国餐饮百强中稳居榜眼。不凡的业绩不由得吸引了国内外众多关注的目光，这目光聚焦在创始人内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司董事长张钢身上。 在小肥羊问世之前，张钢 充其量也只是中国成千上万的个体户中的普通一员。号，小肥羊诞生了，张钢开始改写命运。 张刚有着内蒙人特有的性格，厚道、豪爽、开阔。 1984年，张钢毕业后进了包钢，当上了烧结工，对于这份正式工作，张钢决心要好好珍惜。可是枯燥乏味的工作干了三年就让张钢动摇了，当了几年的全职看火工后，1988年，张钢正式做出决定，停薪留职， 重新塑造自己。从此他开始了自己财富生涯的闯荡。 1998年初，张刚手下的一个经理出差，偶然发现西南某城市的一个羊肉火锅店很有特色。传统的涮羊肉都是要蘸小料的，他们不用，全部调好在一锅汤里了，味道还不错。当时他就觉得他们这个颠覆传统的做法很有创意，极有商业价值。于是就买了他们的配方。回来后请人在原有配方的基础上加以改进，不断调试。然后请很多朋友来品尝。直到确认已经超过他们。日，在昆区，小肥羊的第一家在不到30平米的店诞生了。生意的火爆出乎任何人的意料。三天之后就开始排队。两个月后，我们就在包头另外两个地区同时开了两家分店。同样火爆。就这样，小肥羊逐渐走出了内蒙古，走出了大草原。到2000年的时候，小肥羊迅速走出包头，在上海、北京、深圳连续开了许多的直营和连锁加盟的这个店。 2003年11月，小肥羊在洛杉矶开出了第一家海外分店，2004年6月，小肥羊正式进军香港；2005年10月，加拿大第一家直营店在多伦多问世；2006年，小肥羊登陆台湾、澳门、旧金山，如今他的小肥羊店不仅在全国而且在世界迅速扩张。成为中国餐饮中发展的奇迹。目前连锁火锅店已达到700多家。2006年小肥羊全国营业额达到57.5亿元。这不能不说是奇迹。小肥羊之所以在短短的时间里大获成功，主要是用人激制和做人理念。 张刚（出录音）之所以成功主要是做人理念， 这种理念不是每个人都有的，我的成功吸纳了很多人才，这些人才进来以后，把我们的原始股都让出来，让他们分享、共赢了，一般的企业不会做到这点。 （录音止） 张钢和他的小肥羊集团在短短几年的时间里打破了中式餐饮做不大、做不强、很难连锁化的魔咒，成为逼近拥有肯德基、必胜客等品牌的百胜集团的中国餐饮百强企业的第二名。如今直营店向全世界扩张延伸，。 张刚（出录音）我们 已经7、8年了，全国餐饮平均寿命2.8岁，我们已经是她的三倍了。（录音止） 台湾、澳门、日本、美国及加拿大等一大批新增海外店的成功开业，为小肥羊顺利打开了国际市场的大门。台湾店自2006年5月开业以来营业额不断攀升，经营业绩和受欢迎程度都大大超出了预计的情况；美国及加拿大店的内装修及价格定位在当地都属于中上等，小肥羊独有的风味也受到了当地消费者的认可和喜爱，现已在当地拥有了一定的知名度；刚刚开业不久的小肥羊日本店，更是顾客盈门……。这一良好的开端，为小肥羊进一步开拓国际市奠定了坚实的基础。 同时小肥羊又与国际知名投资公司3i集团、普凯基金合作，成功引进2500万美元的同时引进了先进的管理经验和国际化人才，有效的缓解了小肥羊发展中人才紧缺的难题。 小肥羊五年时间内在全国建立的连锁店总数已经超过了麦当劳，这个速度不能不说惊人。而之所以选择这种快速扩张的速度，主要是小肥羊当初对加盟店的门槛要求很低，加盟费也收得很低。为了维系和保护小肥羊的品牌，张刚走自营道路，同时整合、提升连锁店经营。 张刚（出录音）我们品牌这几年有了很大的提升，以前毕竟是有很多的不规范，这几年通过我们的整合，在一些大城市的形象都比较好，在中等城市、县级市做的不是很好，给砍掉的就砍掉一批，该收购的就收购。大概整合的200、300家。（录音止） 小肥羊的发展是个奇迹，这个奇迹在不断上演，计划2008年上市的小肥羊还将成为中国餐饮业海外上市的第一号。 张刚（出录音）现在我们的企业面临着上市，要做的事情非常多，把企业还得更加的完善，怎麽能把运营系统建立的更完善，为了将来上市以后资金扩大的更大一些，在全球扩展。（录音止） 今年6月，经过包括摩根、高盛、凯雷等大财团在内的20家外国投行近一年的角逐，欧洲最大的投资机构3i集团以及知名投资基金“普凯基金”与小肥羊在包头签署合作协议，小肥羊成功引资2500万美元，成为我国第一家引进外资的餐饮连锁企业。 按照既定计划，小肥羊2008年上半年上市。 金钱无法改变张钢、也没有让他变质，唯一改变他的是对员工、对社会的这种责任。 张刚( 出录音) 责任，以前不一样，刚开始做的时候，为了赚一 些钱，现在不是为了赚钱，而是有种责任感，因为现在跟着你吃饭的有多少，你这个责任就很大，追随着你的人有多少，你怎麽样把追随你的人改变命运，我现在不做任何事业就够了，但是面临着责任不一样，每一个人都有一个目标，我的目标就是需要追随着我的人改变命运，这是我的快乐。我对荣誉已经淡薄了，这是实话实说，不是干什麽要荣誉，我只要把事情做好了，你想不要荣誉也难，但是你做不好事情，给了你荣誉也没有用。（录音止） 资金雄厚的张刚，投资房地产业等领域，为社会做贡献。 张刚（出录音）因为我们资金实力比较雄厚，为了包头做的贡献，不是把房地产作为主业，我们还是餐饮业，我们在全国是名副其实的老大，我们不会把主业放弃了，那房地产业，这永远不是我们的主业，说白了也是把包头的市容市貌改造一下，为社会做点贡献。我们也不是非要干这个，赚点钱，改造城区面貌也使我们的义务和责任。（录音止） 张刚胸怀祖国，放眼世界让我们看到内蒙古人的胸怀和胆量，心有多大，舞台就有多大， 我们祝愿这位成功的企业家生意越做越红火！
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“小肥羊”面临克隆困局
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14:18:04 中国食品科技网
&&& 近日，著名餐饮连锁企业内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司的“小肥羊LITTLESHEEP及图”被国家工商行政管理总局认定为驰名商标。但是“驰名商标”的美誉却没有解决“小肥羊”餐饮连锁目前遭遇到的困局，其原因就是全国各地冒出很多盗用“小肥羊”商标名称和标识的餐饮企业，这些克隆者严重破坏了“小肥羊”的品牌和信誉，而这些麻烦中竟然有很多是来自“小肥羊”当初快速扩张留下的后患。&假冒餐厅成“小肥羊”最大困扰 &&&& && “小肥羊”火锅从1999年创立至今不过短短五年的时，但是已经发展到拥有130多家直营店、500多家加盟店的大型餐饮连锁企业。去年被评为中国成长百强企业第一名，今年又以唯一一家餐饮企业的身份入围了“中国企业500强”。在发展的道路上，小肥羊可谓一帆风顺，但是当规模和品牌建立起来之后，小肥羊却遭遇到了克隆的困局。 &&&& &&& 内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司董事长兼总裁也是“小肥羊”的创始人张刚近日在北京接受本报记者采访时说，“目前小肥羊餐饮连锁遭遇到的最大困扰就是各地不断涌现出来的假冒小肥羊火锅店”。据张刚说，这些假冒的小肥羊店有很多曾经是小肥羊的加盟店，但是这些加盟店在经营过程中为了获取超额利益，就不遵守小肥羊总部的管理规定，使小肥羊在部分地区的美誉度下降。陕西总代理经营的小肥羊甚至被当地卫生防疫部门查封，给小肥羊的品牌造成了一定的负面影响。因此，在加盟合同到期之后，一些不能遵守小肥羊总部产品和服务规范的加盟店，就被总部终止了加盟合同。但是一些店长看到小肥羊火锅有利可图，就继续违法使用小肥羊的招牌进行经营，这些以假乱真的小肥羊由于其经营和服务品质得不到统一管理和保障，已经严重损害了小肥羊的品牌和信誉。 &&&& &&& 而一些看到小肥羊火爆经营场面的火锅店也悄然把自己的店名改成了小肥羊，张刚谈到这一点时显得有些无奈，他说：“常常打官司的费用要超过赔偿的费用，而即使官司赢了，很多败诉者又拒不赔偿，很难执行，加上一些地区存在严重的地方保护主义，我们的维权就进行得非常困难。” &&&& 驰名商标为何遭疑义 &&&& && “小肥羊”被评为驰名商标之后，河北汇特小肥羊餐饮连锁公司、陕西小肥羊实业有限公司等四家企业向国家工商总局递交了“行政复议申请书”，要求撤销该认定。他们提出的依据是“小肥羊”是餐饮服务行业的通用名称，而且内蒙古小肥羊餐饮连锁企业尚未取得“小肥羊”商标的注册资格。 &&&& &&& 张刚对此的解释是，“小肥羊”并非一些餐饮行业的通称，内蒙古一些地区牧民把六个月以下的羊称为羔羊，而并非小肥羊。内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司是第一个使用“小肥羊”名称的餐饮企业。对于公司迟迟未能取得注册商标资格，张刚的解释是，小肥羊在1999年创立不久之后就向当地工商局申请注册“小肥羊”商标，但被工商局以“商标体现了服务内容”而驳回。2001年，商标法修改之后，允许那些体现服务内容但已经使用并产生显著效果的商标注册，当时内蒙古小肥羊已经有300多家连锁店，完全符合商标法要求，因此重新提出注册，商标局也认可了其注册请求，但是在之后的3个月公示期内，却遭到了河北和陕西几家小肥羊公司的疑义，双方一直在商标局打官司，所以商标局才迟迟没有公布结果。而河北与陕西小肥羊原来就是内蒙古小肥羊的加盟店，只是在合同到期之后因为二者不符合总部管理和审查规定，才被终止了加盟合同。 &&&& &&& 张刚称目前商标局对“小肥羊”商标的评审已经进入了尾声，已驳回了那些持疑义者，不久“小肥羊”商标注册即可生效。他认为，国家工商行政管理总局授予内蒙古小肥羊有限公司“驰名商标”的荣誉，已经从一个侧面肯定了他们对“小肥羊”商标的所有权。 &&&& 快速扩张留后患 &&&& &&& 小肥羊五年时间内在全国建立的连锁店总数已经超过了麦当劳，这个速度不能不说惊人。而之所以选择这种快速扩张的速度，张刚表示是为了资金的原始积累。为了达到这个目的，小肥羊当初对加盟店的门槛要求很低，加盟费也收得很低，加盟费只有每年5万元到10万元，这种政策虽然使小肥羊得以在全国迅速扩张，但也为管理留下了后患。&&&&&&&&&& 一些加盟店为了尽量扩大店面效益，就减少使用小肥羊总部提供的优质羊肉，而是掺杂一些从其他渠道进货的不符合小肥羊用肉规范的低价羊肉，导致小肥羊在部分地区的信誉受损。为此，小肥羊总部严下决心，从2002年底开始就停止加盟，全部改为自营。而且张刚表示，为了保证小肥羊的经营品质，小肥羊以后要以自营为主。至于自营所负担的庞大的资金问题，张刚表示没有太大负担，而且小肥羊目前正在运作在香港的上市，到时资金问题就不用忧虑了。 &&&& &&& 而小肥羊之所以能有今天的品牌和美誉，张刚认为这是他们在一些重点城市坚持自营有关。北京、上海、天津、深圳、西安这五大城市全部是小肥羊的直营店，而当初之所以在这些重要的一级城市建立直营店，就是为了在这些重要城市建立小肥羊的品牌和信誉。为了维系和保护小肥羊的品牌，张刚决定在目前一些加盟店合同到期之后，停止一批店的加盟资格。 &&&& &&& 目前，小肥羊已经发展到了一定规模，依靠总部统一提供羊肉原料和锅底汤料的方法，小肥羊也突破了中餐连锁的瓶颈问题，即“标准”问题，但是一锅“小肥羊”，是否能永远涮下去？日益发展壮大的“小肥羊”正面临着新的挑战。
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中国福州八一七中路新兴大厦22楼2210 邮编:350001张刚向蒙牛要能人力推小肥羊上市
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　　谈到小肥羊上市，蒙牛的发起人之一孙先红是一个不得不提及的人物。孙在营销界享有盛誉，蒙牛航天奶的策划出自其手。蒙牛上市时其身家就已过亿。
　　张钢“爱才”在圈内是有名的。2002年，耳闻“内蒙古有个大能人孙先红”的张钢费劲周折与孙谋面，一面之交后张钢决定拉孙“入伙”。后来，孙先红还带来了时任蒙牛财务投资总监的卢文兵。张钢拿出小肥羊5％的股份给了孙先红，孙又将2％给了卢文兵。起初，卢文兵还没有完全投身于小肥羊。“你入点股有什么意义呢，我要你人过来。”2004年，张钢给卢文兵打电话，拿出相当的股权奖励卢文兵，同时给牛根生发去一封直接“要人”的信函。卢终于成为负责小肥羊上市事宜的重要人物。如今，卢在小肥羊的身份是小肥羊执行董事、首席执行官，排名仅居张钢之后，他在小肥羊拥有5.57％的权益，身家也近亿。
　　“投资就要发现企业的潜力。”昨天，孙先红在香港接受记者电话采访时介绍：“当时，小肥羊的宣传策略没有问题，亟须加强的是资本运营等问题，小肥羊更需要的是这方面的人才，于是就想起了卢文兵。”
　　孙先红是蒙牛、小肥羊的发起人之一，不过，孙先红目前并不在小肥羊的管理层名单中。“不仅是小肥羊，我现在蒙牛也是退居二线，成为出资人委员会委员”，孙先红说，“牛、羊、草是内蒙古的三大宝贝，下一个目标是推‘草’上市。”
　　据记者了解，孙先红巨资入股的“草”企，是内蒙古和信园绿化公司，孙在其中担任副总裁。本报记者 胡笑红 关键词：&&&&&
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