自我介绍—　　还是先说下自己的情况吧！一个只有初中学历的能有什么好的机会或是工作会等着我呢？跟大多数农村的孩子一样毕业后就踏上了南下的列车，那时总以为外面的世界是如此多彩，要真当要融入这个社会时才发现是多么的不易。总以为自己可以闯出一片属于自己的天空，然而现实却总是很残酷，无时无刻的在一点点磨灭希望。刚出来没任何学历，没有任何的经验，在车间的流水线上做了整整两年，白夜班轮流的工作真的很辛苦，可能唯一值得欣慰的是每月能拿到优秀员工奖，再就是每月能在公司周刊上登点文章，其他什么也没有。目前自己已是一个自认为还可以的公司做采购，虽然觉得这份工作做起来还是那么的不容易，但猛然回头发现自己最终还是成长了。虽然成长的代价很大，成长的日子是痛苦的，但此刻回忆起来还是会有一丝丝甜甜的味道。在这中间自己上过电脑培训班，做过文员，IQC,QA,跟单，业务助理，PMC，到目前的采购。我想我最终的还是会落在采购这里，因为这里更具有挑战，更能使人成长，而并非是别人眼中看起来觉得光鲜的灰色收入，我想我还是有那么一点职业道德，往往光环的背后要付出更多，更许就像许多成功背后那份风雨飘摇。当然我并没有那么伟大，但我自认为在职场中还是需要那么一点领悟与智慧的，这并不代表完美，只是想在这里记下来自已的成长。
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　　哈哈，沙发耶！支持你，破茧成蝶的静妹妹，会越走路越宽滴！
　　讨厌的广告，
　　@登上去还有一层 1楼
21:58:00　　哈哈，沙发耶！支持你，破茧成蝶的静妹妹，会越走路越宽滴！　　-----------------------------　　谢谢，希望晕样吧！　　谁也没办法预测未来，　　只能尽力去做
　　职场能让我们成熟。
　　@登上去还有一层
21:58:00　　哈哈，沙发耶！支持你，破茧成蝶的静妹妹，会越走路越宽滴！　　-----------------------------　　@静叶子2013 4楼
11:12:00　　谢谢，希望晕样吧！　　谁也没办法预测未来，　　只能尽力去做　　-----------------------------　　晕呀　　我当这里太随便了，都不小心点，或是检查下　　错别字呀！批评下　　应该是：希望是这样吧！
　　@登上去还有一层 5楼
11:57:00　　职场能让我们成熟。　　-----------------------------　　是的　　努力吧
　　涨价风波—　　想写下这一件事，告诫自己，任何事都不要下结论。此事因我一句话，一个动作。变成后面的工作处理起来非常的困难。都说一个错误要付出十倍的代价才能补救，这句话一点也不假。我接到了生产需求，有了解单价下了正式合同的采购单给厂商。厂商马上给我打电话，暂且叫那个业务为A吧，之前有见过面，有个阅历丰富的资深业务员。　　A：“你那个单价错了哦，我们做不到9元一个的单价，这样我们会亏本的，改过来吧！”　　我：“为什么会亏本，不是一直是这个单价吗？为什么要改？”　　A：“是这样的，这个物料最开始报价时，因为公司文员打错字，本来是13元的单价，再接这个单，我自己个人要赔钱。”　　我：“那你们为什么会报错，报价单这么重要的东西也没有人来审核吗？而且单价相差这么多。”　　A：“所以这是我们公司的错，前两次做的公司承担了，而且当时也有跟你的前任和经理说了，他们说以后会改的，所以这次你要改过来。”　　我：“那这次送货怎么办呢？我改要走流程，需要时间，现产线上已经很着急用了，我的产线不能停线呀！”　　A：“这次我个人想办法吧，先满足的生产需求，后面你一定要改过来了，真做不到。”　　我：“那你这次先帮我安排送货吧！把新的报价单传过来，我只能先去申请了。”　　正因为最后一句话的定论，后面做了很多无用功。如果不叫他传新的报价单过来，可能一切就结束了。其实上面并没有同意要涨价，只是在将过就过，因为相差那么大，老板是不会同意的。　　此时我就傻了，我在想不应该先在电话通知要传新的报价单，但这个时候我又不能跟他说，这个单价增不上去，否则他不会送货，即时是要找新的供应商也需要很长时间，要询价，议价，打样，承认一系列动作。后面我一直在等待他送货，此时在想我要怎么跟他说。但不管怎么样还是要说的，因为最终老总是不同意的，总有一方要妥协的。　　我：“你现在忙吗？有事要跟你讨论。”　　A：“有什么事尽管说。”　　我：“还是上次单价的问题，我实在没办法申请到新的单价，后续交易还是按原来的单价来做。　　A：“这怎么可能，这实在是做得亏本生意。怎么这个工作你们都没有交接到，你的前任当时也是知道的，也同意了。”　　我：“我很努力去申请了，还是没有批准下来，其实你们当时报价怎么就不检查下呢？造成这么大问题，降价容易，涨价难呀！”　　A：“这怎么怪到我们公司来了，我承认最开始确实是我们的错，可是公司已经是按这个亏本的单价给你们做了两次了，这单价以后真做不了，你们公司人流量那么快，不停的在换人，再说很早我就发了联络函出来了，怎么你们这个都没有交接到呢？真不知道你们公司是怎么交接的。”　　这时我很生气了：“我否认你这两句，第一，谁说我们公司人流量大了，我承认我是刚来没多久，可我的前任也做了两年呀，这个你很清楚呀？第二，我们这个工作怎么交接我们自己清楚，我们公司也会有交接流程的，这个不用你来评论吧！”　　A：“唉，不说那么多了，这种物料我们不接单了，真是亏本在做。”　　我：“A先生，话不是这么说的，不能说不接单就不接单了呀，我们这类产品所有的设备都是在你家买的，如果每个产品都能有那么高利润怎么可能？肯定有些利润少，有些利润多啦！只是这颗物料你们利润很少而已，现在说这颗料不接单，那其他的呢？”　　A：“其他的可以接呀，但这颗不行呀，我接了这个单，我自己都要掏钱买单的。”　　我：“你还是考虑一下吧！如果因为这一颗料影响了大体就不好。毕竟我们也一直在合作，希望能继续友好的合作下去，如果这个单价问题你不必急着处理，可以回去商量商量的。好吧？”　　没过几天，A打电话说要来拜访我，当面能谈下这个事情，希望能解决单价问题。我同意了并问了什么时间过来。只是我没想到的事这次他来还带着业务经理一起来，见面三分情，我还是很客气的招待他们在会客厅里做下。我坐在他们对面。不能打没有准备的仗。知道他们要来后，我查了他们公司所有资料，从哪一年开始交易的，每年的金额多少，什么单价比较高，主要交易哪些产品。我带上这些资料，还拿了一本其他公司的彩页书摆在台上。他们可能也是等着我先开口，可我也在等他们先说，最后还是你们先开口讲，无非就是想涨价，真的亏本一类的，然后又想我们继续合作，不要找其他厂家。说完了一切，我还是沉默着。我话说得很少，最后的说的那些还是之前电话里说的那些一样，只是见面了说话更委婉一些而已。最后我还是说你们可以考虑一下，因为目前要涨价是绝对不可以的了，我已经为这事申请几次了，如果你们真的很为难，那我只能开发新的厂商了，但我不希望影响到大体。最终那名业务经理还是点头同意了，既然同意了就祝我们合作愉快吧！此事结束，事后给我很多感想，所以记录下来。采购光鲜的背后，其实也同样是压力重重。虽然压力但很能锻炼人。
　　嗯，谨慎说话特重要，
　　我没少吃这个亏，无意中给自己找了麻烦，不过真难改啊！
　　@登上去还有一层 10楼
06:37:00　　嗯，谨慎说话特重要，　　-----------------------------　　是的，得万分小心呀
　　【涨价风波后续】　　就前面要求涨价的公司，暂时叫他为A公司吧，A先生吧！涨价的事情没过多久。在一次周会上，高层要求把A公司换掉，我听到是一愣心想：“不是好好的吗？怎么要开发新的厂商呢？而且A公司的配合度也很好，人员的素质也还算不错的。”百思不得其解。一直在想这是为什么？因为我真的很同情这一家公司，更是那位A先生，虽然这前因为涨价的事闹得有点不开心，但有些好的方面还是不可否认的，站在他的角度想真得很不甘心，也深知作为业务员的那份辛苦，那份来之不易，几年的心血，一起小心翼翼的维护着客户。却没有任何事由，没有任何原因，莫名其妙的被替代。我一直在想是什么原因会让一个高层来关注此事。后来有件事让我觉得有点眉目。公司的设备一直都是由采购买的，如有维修也必须按流程写单给采购部，确认后由采购部联系维修事宜。有次我去仓库，途中遇到A公司的A先生，　　A先生给我打招呼：“你好，我是过来拿维修品的。近来有没有更的需求？”　　我：“目前没有，其实这些需求都是很稳定的，有需求会联系你的。”当我得知他是来拿维修品的，可是为什么我不知道，我也没有接到任何异常单。工程自己直接通知了A先生，从公司的流程来看这是违规的。我也没有多想，也并没有去追流程单。但是从此事只可能会看出，A先生与我司的工程关系不算是很亲密，至少关系也是不一般的。公司有规定的每个公司会签一个廉正协议，是为了不形成贿赂。我想A先生做为一名业务员是非常合格的，但人际关系的变化却是非常微妙的，A先生只想与工程走进一步了解有什么新产品需求时，可以及时了解信息，及时打样确认后方可迎来后面的订单，所以之前我称A先生是位资深业务员，从种种现象表明这不假。但综合这件事给我感觉是，不是所有事情努力就会有回报，不能急功近利，欲速则不达，效果往往相反，业务员只要努力用心的去服务客户就好，没有必要刻意的去追求眼前的利益，目光应该更长远才对。虽然有对A公司的产品品质肯定，交期准时，A先生的服务素质都能得到肯定，但高层已经在周会上这样提出来，也明确表示采购部应该有自己的实力，看来再多的惋惜都是徒劳。也没有必要去惋惜，拿是本公司的钱就得替本公司做事。只是努力的去开发新的厂商
　　痛苦的煎熬是轻松第一步——　　我记得节前我与一个国企公司合作，但是价格与交易条件一直都不能达成共识，　　经过几次沟通我快要绝望了，一个星期下来都没有一个满意的结果，这种痛苦一直煎熬着我，在周会上我有说到此事，上级说他可以来处理这个事，　　叫我把相关的单据资料给到，可这周来我还是想尽自己最后一点努力，再去跟这个大区经理谈了两次，最后双方达成共识，最后自己感觉挑一个很重的担子，突然可以放下的轻松感。记得刚开始与别人交谈，跟本不怎么给予理会，这种独家供应的我又不能用强硬的态度去要求什么，只是一直协商。
　　被供应商为难——　　自从我来这里不久，老总告诉一切都要以降低成本为主要，有一些物料原来不管单价相差多少，都有两个主供应商，一直都是平均分配的下单，自我来就把单价高的转到低的那里去了。　　暂时称B1与B2公司吧，当然B1公司的地理与单价都占优势，但有B2公司的种类较多，而且有少量物料是独家供应的。在这之前我还是不知道的，当我把独家供应的物料给到B2公司做时，却一直不送货，我一直催交期。暂时叫B2公司的业务员为B2先生吧！　　B2先生：“你这采购怎么做的呀？不一直都是两家同时送么？现在你给我下这么一点，我怎么交货，你要我交货你就必须把其他的也要下单给我。”　　我：“现在公司处于淡季，订单并不多，有需求就给到你。”　　B2先生：“那你就等到其他需求时一起下单给我，我一起送货。”　　我：“可这款物料你已经拖得很久啦，现在我们急用，你先满足我生产需求，后面的待商量。”　　B2先生：“这么点真没有办法，那这点也叫那一家送吧，不要打电话催我交货。”此时电话就挂了。此后一直也有发邮件，可一封邮件也没有回复，真的拿他感觉到没有办法了。　　这时心想这么牛的厂商，是不是要换掉，可即使是要开发新的厂商也要时间呀。从送样到客户确认是个漫长的过程。不可轻举妄动呀！再经过一些查询发现原来这款是他们的独家供应呀！看来这次无论如何都得想办法让他送货了，同时给了样品其他厂商打样。我不知道这样做对不对，也一直想着要不要上报这件事，如果自己能解决就免了吧！　　虽然B2先生很生气的挂了我电话，但我还是得厚着脸皮给他打过去。我：“B2先生你好呀！怎么还没给我交货呢？我都在想给你申请付款呢？”　　B2先生：“我上次不是跟你说得很清楚了吗？你要跟其他的一起下我就送。”　　我也有点生气：“你作为厂商怎么能这么做业务呢？这么对待你的客户，对其他客户也一样吗？我不是说了嘛现在处于淡季，你不可能我小单时你就不接单，大单时你就接单，哪有这样的呀？”　　B2先生：“你明明知道这个料是我独家供应的，所以你没办法只能给我做，那你有本事这个也给那家做呀？”　　我：“你的意思是我把物料都下到另一家了？你这个是独家供应？我说得那么明白了，那你告诉我，我应该把这个物料下给谁，我应该找哪家厂商？”　　B2先生：“我怎么知道你把物料转到哪家厂商去了。”　　我：“那你给什么时候给我交货告诉我好，我也不会再烦你的，如果你有什么困难你可以说出来，能改善的我一定去改善。”　　B2先生：“让我想想吧！就是觉得你来了后下给我的物料太少了。”　　我：“好吧，我等你好消息！”　　这时挂了电话我也在想，既然他说太少，那我能不能去跟其他部门沟通数量增加一点，也好让我进一步说服他呢！公司控制库存也很严，找了几个部门说明了实际情况，想让他们把数量增加一点，最终计划部门同意了。这时我也在想又该怎么去沟通。　　我先发了一邮件给B2先生，告诉他，我很理解他的难处，如果是因为数量太少，我可以去申请增加数量，相应的金额也多一些。再说公司也不是我一个采购呀？好几个采购都同时负责不物料，现在我申请增加数量了，如果你还不同意交货，那么我只能认为你没有诚意再合作下去了，也没有哪个厂商只接大单不接小单的。我会申请把系统里贵司的资料删除，其他同事看到不资料更不能下单给你。　　原来想着他威胁我，我也可以这样回过去的，这邮件一发，电话立马就来了。告诉过两天就可以安排交货。我说了声谢谢就直接挂了。　　再后来一次下单，他又告诉要我把单价弄错了，原来的单价要比这个单价高。　　这时我同样很郁闷，但又不敢去直接得罪。只说：“尺寸大小并没有变，为什么单价就是不一样呢？”　　B2先生：“这个我们制作时都困难一些，单价当然会高一些啦！”　　我：“B2先生我感觉你在步步为难我，这没有必要吧！你上次说数量少，我也努力的去申请加上去了，这次你又是要涨价，那下次你又是什么问题呢？我不是说过有什么问题可以提出来，一起去解决。”　　B2先生：“唉，这个你们公司单价这么低，怎么做呀？你可以问问另一家能做不？”　　我：“你又是另一家？你告诉哪一家，我就去问哪一家？”　　B2先生：“你查查记录以前下的单价是不是这个嘛？”　　同时我向上级报告了这一件，上面告诉不管什么方法就不是涨价，我去查了所有的记录，终于找到一张证据，扫描发给他，然后电话通知就一句话，请看邮件。再后来他没怎么为难我，直到今天他发一个邮件说想请我吃饭，我委婉谢绝。　　举报 回复 作者：千年千寻ABC 时间： 09:31:07 　　呵呵叶子，我是属于那种比较淡定的人　　也会情绪不好，只要意识到了就会努力去调节　　我现在也比较郁闷的就是，遇事就容易钻牛角尖，需要很大的圈才能转出来，现在要在这方面下功夫呵呵
　　对你的物料我不算很熟悉， 但是总体感觉你有点被动。 估计和你做的事情不长有关系吧。　　这个纯属我的建议，　　1. 目前物料之前怎样下， 你就按按怎么下 刚开始接手的时候最主要是熟悉你的物料情况，供应商资料， 付款方式。最好自己全部过一遍，心中有个底。 能手动记录是做好的， 量多的， 量少的， 特殊的， 分别登记下，
有时间的话自己做一张表格记录， 　　2。 就是物料的分析， 采购中有个物料分类， 瓶颈类， 普通类， 杠杆累，核心类， 一般就是四种，对于不同的物料采用不同的分类， 然后以不同的方式去处理，　　3. 物料最好自己能熟悉， 有空去仓库看一下， 了解下， 这样在谈判过程中你会有底　　4. 后备 ， 瓶颈类是最关键， 但是又是量最少， 货值少，可是又不是必不可少少的物料， 你就要特别担心， 核心类一般是关键性， 货值大的， 需要有两三家 ，助于杠杆类的， 有几家， 这家不做， 别家做，，普通的，集中采购， 你可以省心。　　熟悉这些分类， 这样会方便你在采购的时候用不同的方式对不同的供应商。　　但是有点注意， 采购降成本是重要， 前提是不能耽误生产， 和保证质量， 如果这两点没有达到， 别的都是白用功。　　刚做， 以熟悉为先， 先熟悉， 再从容易的下手， 这样会更好的提高你的业绩。　　和供应商关系， 属于一个相互合作， 没有谁是上帝之说， 有时站在他们角度想问题的话， 你会赢得更多的帮助。　　只是俺的一些建议， 也是泛泛之谈，
　　@绿雪流年 16楼
16:07:00　　对你的物料我不算很熟悉， 但是总体感觉你有点被动。 估计和你做的事情不长有关系吧。　　这个纯属我的建议，　　1. 目前物料之前怎样下， 你就按按怎么下 刚开始接手的时候最主要是熟悉你的物料情况，供应商资料， 付款方式。最好自己全部过一遍，心中有个底。 能手动记录是做好的， 量多的， 量少的， 特殊的， 分别登记下， 有时间的话自己做一张表格记录，　　2。 就是物料的分析， 采购中有个物料分......　　-----------------------------　　感谢你的建议，我会努力吸收，铭记。
　　论持久战之办公生涯第一次大声吼叫　　最近一段时间的工作真的很繁重，加上PUR部门本就是公司最弱势的，每个部门、每个人都可以来检讨我们，每个部门都可以把责任推此部门。其实我一直很佩服老大，她一直很严格的要求我们，一直强调，不是要我们去投诉别人，去扭曲事实，而是在这种扭曲环境中必须要有很强的自我保护意识。直到最近我才真正的领会到这种事实的存在，恐惧得可怕。我买了东西回来，没想到工程的人与此供就商也有打过交道，居然在部门之间的周会上当着老板的面提出，PUR作为专业的部门居然买这么贵，本来N00多少就可以买到的。这话引起喧然大波，老大也被卷了进来。此时我万万想不到事情会这样，是厂商要故意这样害我？还是工程要故意害我呢？想想在工作也没得罪谁，怎么会这样？这时终于想起来，工程有问过我多少钱？我无意说了出来。这也真的很明白老板娘极力要求PUR的单价不能公开，只能对前端业务与财务公开。我想这也是对PUR工作的一个保护吧！一直在想原因，这是经过比价，一直辛辛苦苦几伦的议价，最终还是这么大差距，是我真的没有努力？是我真的失职了？还是另有其原因？我迷惑不解。打了电话给厂商？质问为何报价这么高？是以为我不懂技术吗？厂商回复：你们公司真的很难沟通哦！价格一降再降的。我有跟贵司的工程口头报价为X00多少的。但那是不含税的。你要知道我报给你含税的，这样算起来报给你的真是公司的最底价了。这时我恍然大悟是工程给PUR施压。后来也解释了这件事，也打电话问了工程：“PUR部门肯定是站在公司最大利润化，你如果觉得有问题，为什么当时不提出来，你当时就可以投诉我的。怎么到了事后既然在周会上说这件事？你不是想害我吗？你让我的工作怎么进行下一步？”他回：“我并没有说什么？只是我那个说的不含税的。”直接挂了电话，跟老大解释了这件事。这一波算是过去了，虽然过去了，但心里总觉得不舒服。　　最近还有部门的同事们也是一波接一波的，让老大终于发火了，把我们叫到会议室里，把最近发生的事一个一个的做了详细的分析。也说道特别是PMC部门一直不条件无理由的来要求PUR。老大问我们：“为什么有异常不提出来，发生这么多异常有没有静下心来分析原因，还一直接受别人无理的要求，当自己是个垃圾桶一样的，既然你们自己都当自己是个可以存垃圾的，我还能说什么？但是当事情搞不定的时候就不要来找我。谁让你一开始就接受这种无理的要求。”又说到另一件事，明明PMC给的排程与FORECAST一直变化着，厂商的需求是跟不上的，PUR原则上是应该满足生产需求。可当异常发生时是需要去分析原因再回复的。PMC部门天天来投诉你们交期达不到，PMC是很聪明的部门，他们不会与客户去商量交期，只会一个劲的给采购施加压力。其实我一来就发现这一现象，每次欠料，PMC的那个女人便会两手插腰，跟到采购部来大骂一通，像个领导似的(实际是平级)，当在发现她们的异常，如数据变化太快，不准确就会退回去，这时候PMC就来，说以前怎么没提出来？你们是不是最近都没有做事？货都催不回来?这些话说着真的很让人难以接受。但我们PUR人员一直觉得要一直这样争议下去，一定要打持久战，不是比谁更大声，而是比谁更能坚持。在一轮轮这样来回的邮件中，PMC终于快要崩溃了。至少现在PMC人员不会双手插着腰到PUR部来骂人。　　本来最近异常特别多，一会这个不符合要求，不会这个要改规格的，弄得真的很疲劳，天天追货。　　有一件事，明明前半个月就送样了，此样品是最高长官要求买这个，但一要让工程试样后再买。所以此请购事宜一拖再拖的，每天都转发一个邮件工程让其确认结果。也CC给许多人。可工程就是一直不理。直到前天生产部门发一个邮件快要停拉了，这是多久严重的问题，我很清楚一旦欠料四条拉都会暂停。所一直催结果。没有结果又不能乱买回来。这时工程才回复结果，下午把订单下去，确认好了交期，因为真的很急，结果发现交期没有达成　　回复请做安排，货最早后天可以到。结果PMC看到此邮件，一个电话过来说：“后天是不行的，明天就要断拉啦！”　　我：我尽量去催厂商吧！有结果再告诉你。　　结果到了时间我现在还没看见入库，跑去看了下面的保安室里也没有货物，难道是快递公司还没有送到。这时发结果不妙，必须要汇报，不然PMC又说又异常也不汇报，就打了个电话给PMC。　　我：“现在情况不好呀，货到现在还没来哦，我已在追查快递公司走到哪里来了。你们做好计划安排吧！　　PMC：“不行的，现在必须到的。”　　我：“可这没有办法呀？昨天下午订单出去，明天就交货，哪有这样的？这样供应链的关系都扰乱的。后续怎么配合我们真正的急料呢？　　PMC：“反正我不管，早上物料必须回来，否则就要断拉，就要延客户交期。”　　我：“那你们也可以先跟客户商量一下，交期推后一点点，你都知道的工程刚刚才确认。”　　PMC：“开什么玩笑，跟客户商量，商量的结果就是扣钱。”　　这时我很生气，这不是明摆着只会欺负PUR的人吗？邮件每天都在发，都有CC给PMC的人。我：“怎么我的邮件一出去，你就只会打电话给我？我邮件每天都在催工程确认，我知道四条拉在用这个呀？既然作为PMC，难道你不知道会影响到你停拉？会影响到你们出货吗？现在情况已经这样了，还是要与客户去沟通的。”　　PMC：“我不知道会停拉呀？以前不归我管。”　　我：“以前不归你管，那归谁管？那你昨天一个电话打来问我交期做什么？既然不归你管，你也别打电话来问交期，我也不会跟你汇报异常。”　　这时PMC火了：“你有完没完的，货就是要到，简直就是神精病，有毛病，一疯子。”　　这是我第一次在办公场所这么生气这么大声的骂人，两人就吵了几句，差不多是惊动了整个办公室。吵完之后直接上司来问我怎么回事，我就告诉她。结果PMC听到我在说这事，还一直在乱说些什么？我没听见，此时我已经很生气，忍耐到了极点，这人也太嚣张这吧！　　我直接叫PMC主管的名字N：“请你管好你下面的人，开口骂我干嘛？就事说事而已，不要整天在办公室骂人，再怎么也是办公室的人，有点素质。”我就知道PMC主管也没安好心，一切都是她背后操作。　　N：“你有什么问题嘛？有问题直接找C（我老大的名字）。”　　我：“你下面的人，不找你找谁呀？不要推卸责任。”　　我直接老大回去给PMC老大打一个电话问：“你真的要管好你们家的PMC，一天太狂妄。”　　N：“我了解到的情况不是这样的。”　　我直接老大：“那你说下你了解到的情况是怎么样的嘛？”　　N：“自己催不回来货，反正就是跟你们无法沟通。”　　我直接老大：“我跟你也没办法沟通.。”挂了电话。　　自从最近我们也一直查原因，不像以前做事就是做事，也发现PMC很多问题，就把这些问题反应出去，有时也会丢一些问题让PMC去搞定，PMC的反应既然是我们嘴巴里一天到晚吐不出来一点正常的东西。虽然这个过程很辛苦，但至少得到很多改善，至少现在不敢那么盛气凌人的对我们，不会手插着腰来PUR部骂人，至少不在办公室乱骂人，不会说粗话。期间PUR的有些同事认为没有必要，这样一天扯来扯去的，邮件飞来飞去的，很累，很没有意思。但我一直坚持我的原则，说既然开始了就不会退回去，不然所有工作都事倍功半的，一切都化成泡影。应该学习毛泽东所写的一本书《论持久战》。现在PMC的人客气多了，讲话也有礼貌。本来就不应该这样，一味的给PUR施压，PMC却在中间不做任何的计划控制，一有问题就找到我们头上来。公司的制度也有点扭曲，PMC应该独立一个部门，可却挂在跟业务部门一起，自然是自己帮自己了，给我们工作带来很大困扰。写到这里，后续需要更加的学习努力。
　　无奈的追货--　　说到追货经历，还真是第一次呢？突然出个大异常，导至要停拉，这时上面要求一定要把货追到，不然产品走空运费用很昂贵的。之前的所有电话催货都及无效了。正好又敢上周末，只能牺牲这个休息了，很早起床去公司做车到东莞石排的那家公司，一到真傻眼了，一切安安静静的，打电话给负责人，负责人说今天休息暂没空，并告诉我让我找谁谁的，让保安通知还是没有此人，都休息去了，等了很久终于来了一个人。把我领空无一人的办公室里。　　我开门见山的问：“现在货怎么样了？”　　她：“发出去外发做了，还没有回来，回来又还要外发一道工序。”　　我：“那赶紧催回来呀！一会一起外发出去。我今天来是一定要拉直货的，不管今晚到多晚。”　　她：“你们怎么那么急呀！我们已很努力做了。”　　我：“没有办法，空运费没有人承担得起的。”　　她在打电话，大概是问到底怎么了吧！过了许久终于回来了。　　我：“现在就去另一个表面处理公司去做最后一道工序，不然今天是不能完成了。”　　这时就没有人帮忙啦，一直推辞的说今天是不可能的啦，等也没有用，意思是叫我先回去，过几天后会给我们送过来的。这时心里凉凉的，没有办法我一直坚持我的意思，只好又找到另一位负责人，可告诉的结果是今天是周日，大家都不上班的，这是没有办法的。我一直坚持我的意思。　　最后他说：“那我把那家公司的地址电话给你吧！你直接去联系他吧！”　　我一听就知道是不可以的，跟那家公司没任何联系，人家凭什么理会我，所以我得想办法让他们派车随同一起过去。　　我：“怎么能这样呢？原则上我对应的是你们家，那家是你们的厂商，你们自己管控。”　　他：“可你现在不是很急吗？我们这里都没有人去啦！”　　我：“我去？有没有搞错，我去他会理会吗？不行，你们得派车一起去，现在情况很紧急啦！”　　在一再坚持的劝说下同，他们终于动摇了，答应随同一起去长安。　　又继续坐车，到了那里真的静得脚步声都可以听得清清楚楚。他们就一起坐下来喝茶，时间很久过去了，我实在忍不住了问：“什么时候可以开始做？”　　他们：“你没看到，人都跑出去玩了，得打电话叫回来做，早不来迟不到怎么偏偏这个时候来。”　　员工叫回来做都是有情绪的，一会做，一会停的，最后没办法，我不得不自己找个登子搬到车间去，一直盯着，天哪！车间那味道真难受，鼻子一直酸溜溜的，天气也热得不行，风扇都不起作用，也理解这些有情绪的员工，但真的没有办法，他们就在办公室喝茶偶尔出来看下。到了晚上6：30时才搞定，开始从长安出发去石排，走时这家公司的人说：“你今天运气不错呀！还好你找到他帮忙，不然别人我是不理会的。”心里不然我为什么一直要派一个人随同过来呢！但还是礼貌的说了声谢谢，到了石排再安排一下就8：00了，我们公司的司机在常平办事，我又不得不懒着他们把我送到常平去。常平到家就是晚上11点了，回来总算有个交待了。想想这一路追货的，真的太辛苦。早上7点起床去公司—石排—长安—石排—常平—龙岗—到家。这一路太多心酸了，一直看着别人的脸色，一直是推一走下的，真的很无奈。回家饿急了大口大口的吃饭。这一天鼻子难受死了、热得快要中署了、腰酸得不行了。唯一欣慰的是有一个好结果，货最终还是回来了，算是尽职尽责吧！铭记着这种各种脸色、各种声音的经历。
　　纠结--　　第二件事，因有一个采购员走了，一直没有招到人。经理已经第二次找我谈话了，想让我去做，说真的我还真没有底。以前又没做过，看着那些有几年工作经验的人都整天头痛。那里的钱钱领得是要多一些，可是压力也很大。如果去了面对着更大的挑战，我不知道能不能坚持。哪位朋友支个招吧!
　　@静叶子2013 19楼
19:45:00　　无奈的追货--　　说到追货经历，还真是第一次呢？突然出个大异常，导至要停拉，这时上面要求一定要把货追到，不然产品走空运费用很昂贵的。之前的所有电话催货都及无效了。正好又敢上周末，只能牺牲这个休息了，很早起床去公司做车到东莞石排的那家公司，一到真傻眼了，一切安安静静的，打电话给负责人，负责人说今天休息暂没空，并告诉我让我找谁谁的，让保安通知还是没有此人，都休息去了，等了很久终于来了一个......　　-----------------------------　　其实我觉的很奇怪， 你们这些货物在下单子的时候应该是有预计的货期， 为什么被动？ 如果是有异常的话， PMC ,MFG 应该会有提前说明的， 或者是MP 也应该有提示才对。
　　@静叶子2013 20楼
19:46:00　　纠结--　　第二件事，因有一个采购员走了，一直没有招到人。经理已经第二次找我谈话了，想让我去做，说真的我还真没有底。以前又没做过，看着那些有几年工作经验的人都整天头痛。那里的钱钱领得是要多一些，可是压力也很大。如果去了面对着更大的挑战，我不知道能不能坚持。哪位朋友支个招吧!　　-----------------------------　　采购看你做的是那一块，如果这个职位比你现在做的更有前途的话， 我觉的还是适合去做的， 做了才知道自己胜任与否。 你想做的好， 就要看的远一点， 做的早一点， 自己多了解进度， 而不是被动的接收信息， 这样PMC 耐不了你， 记住一点， 决定之类的东西一定要有邮件为证， CC给相关人员， 尤其是你的老大。
　　【报考采购师】　　早上都还在睡梦中，同事便打电话来问：“怎么回事？说好一起去报名的，怎么昨晚突然发了个短信就不去了，发生什么事啦！”　　我：“我老公不太同意，所以就不去啦！我昨晚就发信息给你啦！你没看到吗？”　　同事：“看到啦！走啦一起去啦！总应该学点什么东西吧！我借钱给你啦！我也不怕你不还。”　　我：“我等下再问下你老公吧！等下给你电话。”　　后来我又老公商量下，最后决定还是去吧！赶紧起来洗濑。　　与同事一起坐地铁到了深圳购物公园。再转下车就到了。先是再详细的咨询了下，其实之 前也都有了解的。我报一同事的名字，之前也是这里的学员。有规定老学员介绍新学员可8折优惠呀！报名、交钱、再拿了一大堆的书。后来老师告知今天是就这一期的第一天开班。，赶紧去上课，下一批还可以再来听的。既然来了就去上吧！　　我与同事就去啦！一资深老师正在讲课呢！听了一会觉得讲得还是不错的！不像以前都是千篇一律的理论课。他讲课是先讲理论，再接着讲对应的例案。再进行分析。讲课风格也比较风趣幽默。理清了平时一些工作中的思路。当然接下来还是结合书本好好看课件。　　其实我们参加的这个培训学校，是采购、物流、供应链管理的专业学校，其他的培训都没有的。所以请的老师还是很专业的，后来才知道给我们讲课是居然是教MBA的。老师用周末讲一天课肯定收益也不少吧！　　此次主要是认识了一些同行业的人，大家也可以一起交流，感觉时间过得挺快的，回家到快七点多了，老公正在煲汤，一家三口坐着吃饭，真好！
　　@静叶子2013 23楼
18:57:00　　【报考采购师】　　早上都还在睡梦中，同事便打电话来问：“怎么回事？说好一起去报名的，怎么昨晚突然发了个短信就不去了，发生什么事啦！”　　我：“我老公不太同意，所以就不去啦！我昨晚就发信息给你啦！你没看到吗？”　　同事：“看到啦！走啦一起去啦！总应该学点什么东西吧！我借钱给你啦！我也不怕你不还。”　　我：“我等下再问下你老公吧！等下给你电话。”　　后来我又老公商量下，最后决定还是去吧！赶......　　-----------------------------　　考采购师是不是一定要走培训机构？ 可不可以自己看书直接去考？
　　@静叶子2013
18:57:00　　【报考采购师】　　早上都还在睡梦中，同事便打电话来问：“怎么回事？说好一起去报名的，怎么昨晚突然发了个短信就不去了，发生什么事啦！”　　我：“我老公不太同意，所以就不去啦！我昨晚就发信息给你啦！你没看到吗？”　　同事：“看到啦！走啦一起去啦！总应该学点什么东西吧！我借钱给你啦！我也不怕你不还。”　　我：“我等下再问下你老公吧！等下给你电话。”　　后来我又老公商量下，最后决定还是去吧！赶......　　-----------------------------　　@像南瓜默默长大 24楼
12:38:00　　考采购师是不是一定要走培训机构？ 可不可以自己看书直接去考？　　-----------------------------　　好像不行吧！具体的也没有问过，不过自己看书无聊了吧！　　听老师讲下课挺 好呀！可以讲生活中发生的事，该怎么处理。呵呵
　　亲，培训费用不菲，可怜咱这苦逼的底层啊！
　　@像南瓜默默长大 26楼
16:25:00　　亲，培训费用不菲，可怜咱这苦逼的底层啊！　　-----------------------------　　呵呵！那要不要我帮你问问？　　不培训，真接交钱考试。　　不过费用也确实很贵的，两月就差不多4K啦！
　　【采购价格分析与成本控制】　　这个课是属于政府专项资金补贴，如果直接是企业报名，个人也还得交50元，我与同事报了采购师的课程，所以这点小费用就由培训公司承担啦！这样又节省了50元。8点就要开始上课，而且换了个大的地方在华强职校。所以6点就起床去做公交，再转了地铁，很快就到了，只是下了地铁就不知道怎么走啦！打电话给同事，告知她也不知道，而且还在我后面到。我都快晕倒了，这家伙也太不积极了吧！还是得自己解决啦！不过问几个人就知道啦！　　培训室设在一个会议室里面，确实还没什么人，我选了个自认为是最好的位置做好，在第一排程，我觉得此位置离老师近，还有桌子，后面的都是没有桌子的。过了一会儿，看见同事还没有来，便想跟老师说：“我能否帮忙给同事占个位子，”老师说：“这样不行的，自己来了就自己找。”我郁闷呀！刚想出去给同事打电话，同事就来了。真是说曹操，曹操就到呀！　　大家都坐得差不多齐了，应该有三百多号人吧！随后主持人就介绍了今天的授课老师。曾任职于伟创力集团运营总裁。不过这老师还是很实惠的。课件分为六个单元，每上单元讲完后都有案例分析，我也有主动回答问题，不过感觉回答得不是特别好。总算是值啦！听了一些课后感觉得恍然大悟呀！人生就是不断的学习。这两天是紧张度过啦！
　　这么好的帖子这么不继续写了啊？楼主坐等呢。
　　做采购催料，就是要学会跟人吵架。感觉楼主口才挺好的。我要多学学。写的很真实很实在。我目前也在龙岗，呵呵
　　@静叶子2013 19楼
19:45:00　　无奈的追货--　　说到追货经历，还真是第一次呢？突然出个大异常，导至要停拉，这时上面要求一定要把货追到，不然产品走空运费用很昂贵的。之前的所有电话催货都及无效了。正好又敢上周末，只能牺牲这个休息了，很早起床去公司做车到东莞石排的那家公司，一到真傻眼了，一切安安静静的，打电话给负责人，负责人说今天休息暂没空，并告诉我让我找谁谁的，让保安通知还是没有此人，都休息去了，等了很久终于来了一个......　　-----------------------------　　做采购催料真的很辛苦的。特别是一些急料，只有做过的人才有体会。
　　好帖子，不要沉，顶起。 楼主，继续啊，期待
　　楼主的口才很好啊，怎么练的啊。我有时候跟别人吵架，别人说了上句，我嘴笨的不知道怎么及时对应下局了？事后就总捉摸为什么当时没有这样还击回去。。。
　　@好孕来楼
13:45:00　　楼主的口才很好啊，怎么练的啊。我有时候跟别人吵架，别人说了上句，我嘴笨的不知道怎么及时对应下局了？事后就总捉摸为什么当时没有这样还击回去。。。　　-----------------------------　　其实我也不知道怎么来说，我发现做这个工作必须要有严谨的思维逻辑，还有推理能力。　　其实也很想写与，可是发现我现在做得很好，感觉没有当初那份压力挑战啦，所以就写不出来了。我现在公司对内对外都是很强势的。　　我每件事情都会积极去做，决定不让异常扩大化，或是最开始就规避掉一些风险。　　你也在龙岗？我的Q：，可以多多交流，增加时注明天涯。
　　【机会永远是NO.1】　　都说机会对每个人而言是平等的，上帝总是公平的。关了这扇门，会为你打开那扇窗。可慢慢在工作中发现，有时并不是这么一回事。　　前段时间仓库的clerk走了，一直未招到合适的人到位，而此位子无clerk一定不行，发料收料都无法进行，公司决定从warehouse内招一人，可是无人愿意来做，此位实在是繁忙。最终warehouse manager反复的找一个叫L的人来商谈，两次无果。warehouse manager最终决定工资增加N元，最近L觉得也找她谈几次了，上级也为她多争取了所谓的那么一点点利益。具体manager怎么向BOSS申请的不人得知，必定公司的这种情况很少的。但我想老板是肯定是不情愿意的，公司BOSS是很反感强制的提工资事情，这些也是事后我的一种感觉。　　后面L可以说是兢兢业业的工作，当然与PUR配合得也是比较好的，至少我还是很省事的，有需要只要一个电话就能办到，或是她直接会把东西带给我。所以给我感觉也是不错的。偶尔去到warehouse也会与她闲聊两句，日子就是这样一天天的过去。有一天听到旁人说她要调去QC部。我有点惊讶，她怎么会去QC，而且按照公司以往的要求，必须要有相关经历的。后来得知L是自己申请要去QC的。那时心里在暗暗想到，她的努力终于得到一点点回报，起码能去到一个新的岗位学习。可是好景不长，我有事需要去warehouse，路途中遇到L，她很无奈的告知过两三天就要打包走人了，因为公司BOSS去巡查正好撞见她玩手机。BOSS认为她是上班时间空闲拿手机玩游戏。而实际上她只是回了一条信息而已。至我来公司至少还未遇到这种事情，我想是与那时来此位时强加工资吧！大概BOSS认为当初不是说此位特别忙，忙得都做不过来，故要求增加一点点报酬而已，而实际上根本没有这么忙，有种被欺骗的感觉吧！至少我是这样猜测的，做BOSS的永远都是这样，拿最少的钱让人干更多的事，最后BOSS气愤的去跟L的manager说此事。要求重罚并辞退，这是多么的无情无义呀！最后我只能轻描淡写的安慰了下L，告知事已至此，还能怎么样，说不定出去有更好的机会，反正你也在学习会计嘛！心里默默的感叹到，世间竟如此凄凉，谁也不可能为谁做一辈子，还是自己有点打算得好。L走的那一天，我请她吃了餐饭。以表示在工作期的支持吧，至少有什么事呼一声，她能随时到，作为个人我还是得感谢她。　　自她自后，听说陆续来了三四个都没有安定下来，当然如此的不稳定给PUR也是带来一定的影响。因为已乱成一团糟，各个部门都不停的投诉，最终warehouse manager又向上申请必须增加一个人，此时BOSS是同意了，没多久又来一warehouse clerk叫C，时间也是一天天的过着，各自忙着各自的事情。后面的一天我又去warehouse有点事情，我竟然发现原来L位置的C是这么的清闲，翘着二郎腿与他人聊天，她见我来也只是笑，原本她会反应有点看她玩会不好意思的收敛一下，可是她没有，还是若无其事的继续闲聊。真是一个时代一个样呀！要是L当初这样，一定会被她的manager质问，而且还会认为L的前任都可以做好，你怎么做不好？而且还拿着比较前任更高的收入？可是C不一样，她是前面有多少人为她垫背，她说做不过来，那是多么的合理呀！至少前面有多少人而离开。最后决定一分为二的工作，可见机会呀！是多少重要，难道L就不努力吗？只是她努力的时间不对而已，而现在的C还可以去旁边的工作岗位学习下。我想C是幸运的。　　都说机会是留给有准备的人，同时也是需要多少的机缘巧合。
　　【有点低落的心情】　　天天看着别人每天不停的更新微信，QQ。自己一直沉默着。认为没有必要一点好与不好的随时刷新，可此刻认为自己地盘自己做主。古人古语曰：两军相遇勇者胜，两强相遇智者胜。我既不是古代古人，既无勇也无智。我只是一个女人，一个小女人而已，只想恬淡生活，坦然做事。某人如此狠狠的邮件，不言而喻的用意，我想说你是常在岸边走，永不湿鞋的高人，神一般的高人。感谢你让我长见识了，很失望我无怒气冲冲，无歇斯底里，无理论争吵。此刻依然平静的看道家，儒家的书。十年河东，十年河西。坚信十年后的自己一定不是这样的。　　这是今天的微信心情，祝大家一切安好！
　　新的一年即将到来，但我想工作也会懂得一些新的知识。　　年前两个月就已跳到Z公司，很庆幸之前的所有努力，终于使自己有那么一点点成长。不得不说跳来此公司的待遇与福利好很多，就连企业文化都显得开明。当然也很感谢前一家公司给与我磨练的机会，更感谢经理逼着我成长。希望有空可以对此工作好好的总结下。　　昨天看了柴静的《穹顶之下》记录片，非常震惊，用采购的角度去想。　　有一点非常让我有启示，那就是任何物品在市场都应该是公开，而不是垄断。这样才会有一个市场的良性竞争，才会带来可持续发展。
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