龙江银行监事长被查：全家双国籍 其女5个身份证
来源：京华时报
杨进先资料图片。网络截图
　　昨天下午，中央纪委监察部网站发布消息称，龙江银行股份有限公司党委副书记、监事长杨进先(正厅级)涉嫌严重违纪违法，目前正接受组织调查。此前，杨进先的近亲属展秀玲坚持实名举报，最终此案获得中纪委督办。
　　京华时报记者王莉霞
　　昨天下午，中央纪委监察部网站发布消息称，龙江银行股份有限公司党委副书记、监事长杨进先（正厅级）涉嫌严重违纪违法，目前正接受组织调查。
　　黑龙江省纪委工作人员透露，同时被控制的还有杨进先的妻子聂维军和女儿杨紫。
　　早有知情者向京华时报记者爆料称，杨进先被调查已有预兆，其于5天前失联，电话一直处于关机状态。据杨进先同事证实，中秋节后一直未见其上班。“内部早有人议论，但他一直是正常上班，未见异常，我们也是看到中纪委消息才知道的”。
　　公开资料显示，杨进先，男，1957年3月生，中共党员，研究生学历，高级经济师。现任龙江银行股份有限公司党委副书记、监事长，曾任龙江银行董事长、党委书记。历任工商银行黑龙江省分行计划财务处处长、行长助理、副行长、副行长兼省行营业部总经理，常务副行长、党委委员。
　　龙江银行股份有限公司（简称龙江银行）是经中国银行业监督管理委员会于日批准，在原齐齐哈尔市商业银行、牡丹江市商业银行、大庆市商业银行和七台河市城市信用社的基础上合并重组而设立的股份有限公司。龙江银行注册资本30.8亿元，总行设在哈尔滨市，营业网点126个，从业人员3291人。杨进先为龙江银行第一任董事长、党委书记。
　　对话举报人
　　最担心举报会石沉大海
　　“我当时真不敢相信，会这么快有结果。”杨进先近亲属展秀玲女士对京华时报记者说，她是在昨天下午5点多，在朋友的告知下得知消息的。展女士表示，自己几个月来的心血没白费，接下来取证、审判还是一个漫长的过程，但她坚信“正义必胜，贪腐必惩”。
　　展女士说，实名举报以来，自己一直在查找搜集杨进先贪污受贿的违法罪证，“我向纪委列举了40多条，还有他和亲属买官卖官、公款报销等证据”。同时遇到过许多阻力，受过威胁、被跟踪，“曾被杨进先弟弟杨立先打电话恐吓，称随时随地都能找到我。”杨进先也曾放话，“你们举报的内容我都已经知道了，你们上哪都告不倒我，拖着不办，大事化小，哪我都能摆平”。
　　展女士表示，最担心的是举报会石沉大海。
　　实名举报获中纪委督办
　　展女士于2013年12月初，向黑龙江省纪委举报，之后多次询问进度，但对方回复“杨进先官太大，得逐级上报，先等着吧”。当年年底，展女士见回复无望后，赶往北京上报中纪委。“接案的领导很重视，跟我详谈了3个多小时，当场表态，此案由中纪委督办，并交黑龙江省纪委办结。”
　　获得肯定回复后，展女士以为迎来转机，但一直到今年2月，举报无任何进展。展女士再次前往中纪委举报，接访领导表示，此事确已被中纪委督办，若中纪委参与调查，需黑龙江省查案回执，“要么是查明无违法，要么是案情重大无法进行要求移案调查的回执，这样中纪委才能介入继续调查”。
　　离开北京后，展女士继续为举报奔波。“我当时都觉得举报无望，想放弃了。”4月，在查明新线索后，展女士第三次来到中纪委。“当时接待的领导很生气，说按程序，省纪委应于3个月内给回复或反馈调查进度。”两天后，展女士接到省纪委电话，表示已经着手调查杨进先一事，要求展女士配合调查。
　　7月30日，中央第八巡视组进驻黑龙江。9月10日，传来杨进先被调查的消息。
　　杨进先全家均有双国籍
　　杨进先女儿杨紫在新西兰和澳大利亚留学长达10年，回国后加入新西兰国籍。“她称自己为新西兰国籍，但是这些年来一直未注销中国国籍。”展女士称，每年清理户籍时，都有民警通知杨紫前往注销国籍，“她随后就告知父亲，帮其摆平”。
　　展女士称，在与杨紫接触期间，多次见杨紫更改姓名：杨子、杨倩、杨桥溪、杨荞溪。
　　经黑龙江省纪委查实，杨紫确有5个名字，并分别办理了身份证。
　　据了解，杨紫也曾向友人表示，其父母亦均有中国及新西兰双国籍。
　　“这是为了方便洗钱和转移资产。”展女士说，杨紫已用这些不同的身份证，办理多张银行账户。
　　房产遍全国价值2300万
　　展女士称，自己通过在黑龙江房产部门核实，杨进先及其妻女名下有6套房产，其中不乏别墅和高级住宅，总价值高达2300万。展女士向记者一一列举了6套房产的具体信息。其中，仅位于哈尔滨松北区碧水庄园的别墅就价值600万。“里面还有超百平米的酒窖，有几百瓶收藏多年的高档酒，82年的拉菲等高档酒更是不少，价值不菲。”
　　2012年5月，杨进先女儿办婚宴，有受邀者戏称此为“满月宴”，从4月末办到5月底足足一个月，宴客近百桌，收礼金也不少。
　　妻女投1500万办贷款公司
　　2012年5月，杨进先的妻女与合伙人共办哈尔滨市乾亨小额贷款有限责任公司。根据哈尔滨工商局资料，该公司注册总资本5000万，杨进先妻女均为董事，妻子聂维军出资1000万占股20%，女儿杨紫投资500万占股10%。该公司的注销标志是未注销，经营期限是日到日。
　　今年9月，意识到被组织调查的杨进先开始销毁证据。9月1日，根据黑龙江省金融办公室“小额贷款公司审批情况公示”，乾亨小额贷款有限责任公司变更法定代表人、董事长、董事。
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任志强炮轰国资委 质疑北京银行监事长任免合规性
日 08:50来源：深圳广电集团
1月15日北京银行召开董事会。当日下午2时左右，任志强在其坐拥1300万粉丝的新浪微博中称，今天代表只有不到10%股权的北京市国资委，要求上公司北京银行撤销未到届应改选的现任监事长(保留了监事)，并任命不是监事的人员担任监事长，严重侵害其他股东权益。
华远地产董事长任志强
华远地产董事长任志强这回把炮口对准了北京市国资委。
事情缘于任志强任职董事的北京银行(9.36,0.01,0.11%)5天前发布的一则监事长任免公告，而北京市国资委既是华远的股东，也是北京银行第二大股东，持有8.84%的股权。
1月15日北京银行召开董事会。当日下午2时左右，任志强在其坐拥1300万粉丝的新浪微博中称，今天代表只有不到10%股权的北京市国资委，要求上公司北京银行撤销未到届应改选的现任监事长(保留了监事)，并任命不是监事的人员担任监事长，严重侵害其他股东权益。任志强将之称为，&令中外所有董事震惊和愤怒的消息。&
几分钟后，任再发一条微博称，北京市国资委严重侵害其他股东权益的做法受到董事会和代表众多中外股东利益的股东董事的坚决反对。并准备联名对这种无视法律规定，侵害其他股东权益的行为表示抗议。如有必要将用公开诉讼的法律手段维护股东权益。对未经股东大会同意就以小股东的名义撤换上公司监事长的行为抗议。
抛开任志强的名人身份，这是一名董事正常的情绪表达。华远地产所在的母公司华远集团持有北京银行1.34%的股权，2011年末时位列北京银行前十大股东。
市场不禁要问，1月15日召开的北京银行董事会到底发生了什么?
&这是正常的人事调整。&接近北京银行的知情人士如是告诉记者，现年64岁的史元已近&退休&，是一个地地道道的北京银行老兵。&目前尽管辞掉监事长一职，史元仍然是监事，同时还担任中荷人寿董事长。&
中荷人寿为北京银行旗下子公司。公开履历显示，史元在北京银行拥有17年的从业履历，1996年1月起担任北京银行副行长，2002年1月至2008年5月担任副董事长，2008年5月开始担任监事长。
新任监事长强新确有北京国资委背景，但也不是突然空降的高管。现年58岁的强新从2010年8月担任北京银行党委副书记，在此之前，强新曾于2009年11月至2010年8月任北京市人民政府国有资产监督管理委员会党委副书记、副主任。
问题焦点在于，此次监事长任免是否合乎公司治理程序?
起码从北京银行披露的公告上看，目前难以找出瑕疵。1月15日，北京银行最新公告称，1月8日该行第四届监事会第十八次会议决议，同意史元辞去监事长之职，同时依照法律程序，经该行监事会提名委员会资格审查，选举强新担任监事长。
而在此之前的日，该行根据《公司法》和《公司章程》规定，依法召开职工代表大会选举强新为北京银行职工代表监事。
此外，根据《公司法》有关规定，监事长由监事会三分之二以上监事选举产生或解聘。监事长任期与监事相同，可连选连任；并不需要获得股东大会或董事会的相关授权与同意。
15日晚7：44，微博情势逆转，任志强再次发微称，&奉领导指示，此事不易公开讨论。要求删除。&
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也有另外一种声音认为，沉疴痼疾不是一两天形成的，也不是一两天能解决的，渐进式的改革才是最佳途径，以中信这样一家银行而言，需要的可能不是基
也有另外一种声音认为，沉疴痼疾不是一两天形成的，也不是一两天能解决的，渐进式的改革才是最佳途径，以中信这样一家银行而言，需要的可能不是基因突变。“其实，银行的战略都是趋同的，关键是如何落地，尽快转化为现实的竞争力。”一位内部人士如是说，在他看来，一个组织的领导者其实就是发言人的角色，真正的核心竞争力是客观沉淀下来的能力。“改造一家企业的基因和组织，改造一家银行的血统和基因不是喊口号，需要生与死的冲击和考验。”上述人士说。朱小黄的继任者面临同样的挑战，需要拿出能够与中信企业文化、经营理念、独特优势、业务基础、战略目标、客户定位等相匹配的竞争战略和执行力。正如中信内部一位中层所言，企业战略具有相对的稳定性和客观性，这些是一个企业长期立足于市场的基础。现年55岁的孙德顺，是目前呼声最高的继任者，目前分管零售业务，是中信零售业务转型的主要推动者。孙德顺以实干著称，之前接受21世纪经济报道记者采访时坦言，“我们不能老是追随市场，更不能总是市场的发现者，因为发现就是已经存在的，我们应该是市场的发明者。”孙早已意识到对中信这样以传统对公业务立行的银行的冲击和挑战，“作为一个行长在任何场合不能讲但是事实上又做的一个事儿，就是冲时点。现在利率市场化情况下还冲，亏也冲。”对于中信银行的未来，包括中信集团董事长在内的集团高层抱有极大期许。借用内部人士的话说，“中信追赶目标不能只锁定招行，应有更远大的追求，这是集团的共识，常振明董事长对此寄予厚望。”按照上述人士的话说，通俗讲，中信银行的短期目标，就是在3-4年内超越招行，成为中型银行的领头羊，中长期目标则是5-7年后能够跻身工、建、中、农、交等大型银行第一阵营。这是继任者的使命。上述中信银行中层说，“历经30年，中信的强大就在于它具有独立生存能力，中信集团具有足够的操控力和自我纠错能力，这是招行、不可比拟的。”
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法人代表：牛锡明
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董秘：杜江龙
公司网址：
电子信箱：
联系电话：021-
朱小黄调任中信集团监事长 银行业换将潮起
朱小黄调任中信集团监事长　　“朱出任集团监事长已经确认，但行长人选目前尚未最终确定，现任副行长的孙德顺，接任可能性很大。”上述知情人士说，“同时，朱小黄还会暂时兼任党委书记一职。”
　　21世纪经济报道 按原定行程安排，1月10日，57岁的中信
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银行（601998.SH，0998.HK）行长朱小黄会飞赴广州，为POS商户网络贷款产品推介会亲自站台摇旗呐喊。一年半前，他上任中信后喊出了“再造一个网上”的口号，如今战略抓手已颇为清晰。然而，一场突然的人事任免，改变了原定的行程安排。
　　1月13日，知情人士透露，近日组织部门已前往中信集团宣布了一项新的人事安排，朱小黄将调任中信集团监事会出任监事长一职，相关离任程序已启动。
　　“朱出任集团监事长已经确认，但行长人选目前尚未最终确定，现任副行长的孙德顺，接任可能性很大。”上述知情人士说，“同时，朱小黄还会暂时兼任党委书记一职。”
　　这距离朱小黄出任中信集团副总经理兼党委书记、行长尚不到一年半时间。对于朱本人而言，被调往集团意味着获得了更大的施展空间；但突如其来的换帅，也引发了中信内部对过去一年朱以雷霆之手强力推进改革的种种猜想。
　　“是选择疾行还是渐进式改革，在中国语境下，可能还是习惯于后者。”1月13日，中信一位中层含蓄点出中信内部存在的两种不同思路。此种含蓄之下，朱小黄的改革被视为前者，早在2013年初，中信上下掀起一系列组织架构人事调整时，就有媒体用“朱小黄的霹雳手”一词予以形容。
　　从分支行基层反馈来看，过去一年，中信历经“折腾”，但折腾出来的，毕竟有可喜的变化。正如一位分行人士所言，尽管这种改革效果尚难作出评估，但业务发展毕竟有了可看得见的抓手——无论网络银行、消费金融还是零售旗舰店——“有变化总比停滞不前强”。
　　对于朱小黄的继任者而言，如今股份制银行已是春秋战国纷纷争霸的时代，如何继续领导驾驭这家有着特殊历史的老牌银行乘风破浪，仍然是一大考验。
　　现年55岁的孙德顺，2011年底加入前，曾任总行数据中心总经理、北京分行副行长，北京?a href="http://q./cn/601988/index.shtml" target=_blank>中行谐さ戎拔瘢涤?年的银行从业经验；交行时期，孙以能打硬仗著称，曾被时任交行董事长蒋超良夸为不可多得的“虎将”。
　　朱氏“手术刀”
　　十几年前，朱小黄调任广东分行行长时，局面颇为复杂，他第二个月就开始动人，调整业务。当时就有人劝他，“刚来是不是再等等”；但在他看来，等待不如行动。“等待不敢行动是因为缺少判断，如果判断足够清楚的话，那就要行动。”他曾如是对21世纪经济报道记者说。
　　看准的事情不用等——这是朱小黄一贯的风格。过去一年半，一场“朱小黄旋风”横扫，这家风格保守的股份行上上下下都试图紧跟新行长的新节奏；无论是强化零售银行战略、再造一个网上还是一系列组织架构人事调整，战略调整阵痛要比美好愿景来得现实。
　　2012年底，朱小黄上任不到半年，中信强力推出《关于发展战略若干问题的意见》，这份战略蓝图，从总体战略、组织架构到细分策略竞争均做了详细安排；接下来便是从总行高层、中层再到分行一把手，一系列组织架构大调整。
　　在建设一个强大总行的战略下，朱小黄对原有的管理模式进行了调整，即从原先的“块块为主”向“条块结合”的矩阵式管理模式转变。有两个鲜明特点，一是板块设置上，参照了大型银行，尤其是建行的经验，同时在前中后各业务板块设置总监一职；二是人员组成上，总行部门老总与地方分行行长进行了大量的交流对调。
　　目前，公司、零售、金融市场和交易金融等几大前台业务板块的结构已形成，各分管副行长也做了分工，并相应成立若干委员会。同时，在分管副行长之下，设立总监这一管理职位。
　　大规模的战略调整带来的阵痛不可避免。
　　仅以总行计划财务部调整为例，计财部原先作为的核心动力部门，承担了许多超部门的压力，适当分化减压成为趋势；改革后，计财部相当部分力量被分到资产负债部等其他部门；新的问题产生了，“旧的动力部门弱化了，但新的动力部门又没有找到，战略的执行力没有保障。”一位中信内部人士说。
　　“作为像这样有着特殊历史、基础和特点的银行，需要的是对一些不能适应形势变化的地方做出变革，但是否需要彻底的改革，还很难说。”一位的观察者表达了不同的看法，在他看来，任何基因突变式的改革难度都很大。
　　继任者的挑战
　　从基层反馈来看，过去一年，中信历经“折腾”，折腾出来的是可喜的变化，尽管这种改革效果尚难作出评估，但业务发展毕竟有了可看得见的抓手，“有变化总比停滞不前强”。中信内部有人士如此评价。
　　也有另外一种声音认为，沉疴痼疾不是一两天形成的，也不是一两天能解决的，渐进式的改革才是最佳途径，以中信这样一家银行而言，需要的可能不是基因突变。
　　“其实，银行的战略都是趋同的，关键是如何落地，尽快转化为现实的竞争力。”一位内部人士如是说，在他看来，一个组织的领导者其实就是发言人的角色，真正的核心竞争力是客观沉淀下来的能力。
　　“改造一家企业的基因和组织，改造一家银行的血统和基因不是喊口号，需要生与死的冲击和考验。”上述人士说。
　　朱小黄的继任者面临同样的挑战，需要拿出能够与中信企业文化、经营理念、独特优势、业务基础、战略目标、客户定位等相匹配的竞争战略和执行力。正如中信内部一位中层所言，企业战略具有相对的稳定性和客观性，这些是一个企业长期立足于市场的基础。
　　现年55岁的孙德顺，是目前呼声最高的继任者，目前分管零售业务，是中信零售业务转型的主要推动者。
　　孙德顺以实干著称，之前接受21世纪经济报道记者采访时坦言，“我们不能老是追随市场，更不能总是市场的发现者，因为发现就是已经存在的，我们应该是市场的发明者。”
　　孙早已意识到利率市场化对中信这样以传统对公业务立行的银行的冲击和挑战，“作为一个行长在任何场合不能讲但是事实上又做的一个事儿，就是冲时点。现在利率市场化情况下还冲，亏也冲。”
　　对于的未来，包括中信集团董事长常振明在内的集团高层抱有极大期许。借用内部人士的话说，“中信追赶目标不能只锁定，应有更远大的追求，这是集团的共识，常振明董事长对此寄予厚望。”
　　按照上述人士的话说，通俗讲，的短期目标，就是在3-4年内超越招行，成为中型银行的领头羊，中长期目标则是5-7年后能够跻身工、建、中、农、交等大型银行第一阵营。
　　这是继任者的使命。上述中层说，“历经30年，中信的强大就在于它具有独立生存能力，中信集团具有足够的操控力和自我纠错能力，这是招行、不可比拟的。”（银行业换将潮起 中信光大闪电换帅　　2014年，政经轮替，中国金融业又将迎来新一轮新老接替潮。
　　最早拉开帷幕的是国家开发银行，随着62岁的党委副书记、监事长姚中民退休，国开行在短短一个月内迎来了两位行领导，一位是接替姚的原农业发展银行副行长刘梅生；一位是拥有财政部、政策性银行、亚洲开发银行等多元背景的新任副行长赵晓宇。目前，上述两位高管任职均已内部公示。
　　最新消息来自于中信、光大两大传统股份行换帅。
　　朱小黄在出任行长一年半后，闪电调任中信集团监事长，目前，组织部门尚未宣布其继任者，内部人士称，现任副行长的孙德顺接任可能性很大。
　　光大换帅的消息则早在一个月前光大成功上市后就已有传闻，执掌十年的行长郭友调任建行监事长，1964年出生的建行“少壮派”副行长赵欢将出任新掌门。同样60后出生的银监会法规部主任黄毅有望调任建行副行长。
　　目前，农发行尚有一位副行长空缺，知情人士透露，从股份制银行调入的可能性较大。
　　另据外媒报道，现年61岁的中行行长李礼辉也将“到点退役”，接任者有可能是副行长陈四清。
　　如此一来，“50后”银行家，作为上一轮金融改革的主力旗手，历经十年洗礼，已近到点退休的年龄；继任者则多为“55后”和“60后”，拥有比上一代人更开放的国际化视野。
　　以国开行新任副行长赵晓宇为例，1955年出生的赵，1982年北京大学西方语言文学系毕业后，便在世界银行华盛顿中国执董办担任执董助理两年，后就读于乔治华盛顿大学经济系；毕业后，成为中国财政部和世界银行沟通桥梁的重要见证者，历任财政部外事局对外联络处处长、国际合作司副司长等职。
　　1999年，赵出任亚洲开发银行执行董事长，两年后，回国担任财政部国际司司长一职，2004年9月开始担任中国进出口银行副行长，并在四年后加入亚洲开发银行，担任副行长一职。显然，其财政部和亚洲开发银行背景以及国际化视野将对国开行正在推进的国际化提供有益帮助。
　　值得关注的是，建行再度成为金融干部的“黄埔军校”，建行副行长赵欢有望接替郭友出任行长。
　　在建行主管金融市场业务的赵欢被视为建行内部的少壮派，过去十年提升速度快。2007年9月，刚满43岁的赵，出任建行上海市分行行长，为当时最年轻的几位副行长之一，并在四年后，出任建行副行长。
　　此前，1965年出生的田惠宇则从建行零售业务总监调任行长一职。然而，正如一位股份制银行高层所言，业改革十年，公司治理的核心命题仍有待解决，如何优化中国金融企业干部选拔制度，这将是改革的长期命题。
　　“当前的做法是党管干部，组织部门凌驾于股东大会、董事会之上。改革十年，这一条现代金融企业治理的核心始终未有松动。”在上述高层看来，如何理顺党委与“三会一层”的关系，仍然是业健全公司治理改革的难题。
　　“副部级待遇、中管干部身份，这些标签往往比职业经理人更重要，中国金融业也要呼唤企业家和银行家精神的。”上述人士说。（2-1点击进入参与讨论