回忆我的老板艾力士
上周末突然听到一个坏消息：我之前公司的老板艾力士先生8月11日在伦敦去世了！这可真是令人难以置信，那个永远精力充沛的“老伯伯”这么早就走了？！
整个周末我都无法集中精力，满脑子都是关于这位传奇老人的记忆片段，对于我的很多同事来说，他对下属要求严厉，有些令人生畏，可在我眼里，他却是一位慈祥的老人，一位良师益友，是我职业发展最重要的阶段出现的一位“贵人”，我内心非常感恩。
第一次见到艾力士是在2003年北京国际工程机械设备展会上，当时他还是沃尔沃建筑设备亚洲公司的总裁。那时我正应聘沃尔沃建筑设备中国区客户服务总经理的职位，已经通过了服务部总经理、中国区总裁、亚洲客户服务副总裁等人的几轮面试，可由于之前几任客户服务总经理像走马灯一样换来换去，艾力士坚持要求他和亚洲另外一位副总裁Vincent跟我谈过之后才做最后的决定。
当时给我留下的第一印象是他非常严厉、思维敏捷，提的问题不多，却个个都切中要害。第一次与艾力士一起开会是我加入沃尔沃三个月之后的合作伙伴发展计划（Partnership
Development
Program），简称PDP，是沃尔沃与经销商之间每年一次的沟通会议，销售部去了十几个同事，参会的客户服务部代表却只有我一人，因为当时大家正在斯德哥尔摩开全球服务年会。我不得不中断会议从瑞典赶回来，因为艾力士发话了：“Jack一个人回来就行！”我知道，他要利用这次会议考察我的能力。幸好自己的“首场演出”还算合格，不然之后也就没有机会从他身上学到更多的东西了。
艾力士是英国人，个性鲜明，从不隐瞒自己的观点，有不同意见就会直接提出来，不喜欢的事情也明确表达。他很看不起那些谨小慎微、溜须拍马却又什么决定都不肯做的高管！当下属不能达到他的要求时，他也会毫不客气地骂人，所以很多人怕他，见到他都躲着走。正是由于这种鲜明的性格，他在公司里也有很多“政敌”。
其实，艾力士很喜欢分享自己的经验，每次住酒店，你都会在晚上10点之后的大堂咖啡厅里见到他的身影，拿着手提电脑，旁边放着一杯咖啡，手里夹着香烟，专心地工作着。这时候你要是被他看见了，他就会叫住你一起坐一会儿，跟你聊天，给你讲很多他经历过的故事。聊天中我知道了这位传奇老人年轻时曾经是马克思的追随者，还入选过英国奥运网球选拔队。如何做出一个出色的PPT，我的第一课还是在大堂咖啡厅里听他讲的呢！是他告诉我，演讲最重要的是事先的准备工作，一个小时的演讲需要二个小时的准备，半个小时的演讲需要四个小时的准备，而十分钟的演讲则需要十个小时的准备。可惜我没有“夜猫子”的生活习惯，也因此失去更多旁听受教的机会。
2005年北京国际工程机械展览会上与艾力士在一起
2005年沃尔沃的挖掘机出现了很多问题，由于中国的经销商资历尚浅，服务能力不强，常常一个问题需要去几次才能解决，造成了很多客户抱怨，影响了品牌的信誉。这时艾力士新任命了一位亚洲客户服务的副总裁，美国人汤姆·蒙哥马利，并要求他上任的第一件事就是来中国，拿出一个中国客户服务问题的解决方案。
在考察了中国经销商的服务能力之后，汤姆和我花了很长时间讨论这个问题，最后我们提出了“主任工程师培训项目”的计划，即每年从经销商里选拔10位优秀的服务工程师到沃尔沃培训二年，所有费用由厂家承担，通过这个项目培养出一批优秀的服务工程师，确保设备一旦出现问题都能在第一时间迅速得到解决，从而提升客户满意度。艾力士十分欣赏这个计划，还主动表示亚洲总部愿意承担一半的费用。现在中国很多沃尔沃经销商的服务总监和培训师都是这个计划培养出来的学生，它在帮助中国经销商服务能力的发展方面起到了积极作用。
2005年，由于工作中的一些失误，沃尔沃中国区的总裁被迫离开了公司。这位总裁是艾力士挑选和任命的，他也因此受到了牵连，从亚洲总裁被贬到中国区做总裁，他的竞争对手利用这个机会取代了他的位置。当时艾力士已经60岁了，所有的人都以为他会在中国区总裁的位置上等退休，可他却完成了沃尔沃对山东临工的收购，一跃成为临工产品线的总裁，让所有的人都大吃一惊！
2005年12月，我们到新加坡参加2006年的Kick-Off会议，刚刚取代他的亚洲新总裁故意站在台上问：“中国区的总裁艾力士先生来了没有？”得意之情溢于言表。艾力士先生却在那次会上表现得十分专业，没有表现出一点儿的情绪，认真地代表中国区发言，他的所作所为给我上了生动的一课：“什么叫做职业经理人！”
艾力士的管理风格是充分授权，把中国区的业务交给包括我在内的三位副总裁，他则从战略的高度给我们一些指导，并定期检查经营的结果。到中国第一年，艾力士就面临一个巨大的挑战：公司刚刚完成扩张，可市场却由于宏观调控出现下滑，这让公司的财务出现了亏损的状况。他马上召集我们三位副总裁开会，告诉我们：“我的职业生涯中没有经营过一家亏损的企业，沃尔沃建筑设备中国创立的第一年就赢利，无论什么原因我都不能接受亏损的结果！现在还有半年时间，年底我要至少50万美金的利润！怎么做，由你们决定。”
商量之后，我们在公司内部推出了一个“V500计划”，要求公司每个员工都树立成本意识，在完成工作的前提下尽一切可能节约开支，并增加公司的营业收入，确保年底至少50万美金的利润指标。全体动员之后，每个员工还发了一个印有V500的手环，一夜之间瓶装矿泉水变成了桶装纯净水，为加班同事准备的小点心也消失了，每个人都自觉地为这个目标而努力。
年底到了，公司不仅实现了赢利，还超额数倍地完成了50万美金的利润指标，艾力士先生非常开心。他不仅赞扬了同事们的节约精神，为了表彰和鼓励大家，还奖励每一位员工一块手表，上面刻上了沃尔沃的标识和员工的名字——这块十分有纪念意义的手表至今还戴在我的手腕上，所有同事都为参与这个计划感到骄傲，感觉那时候是齐心协力在做一番事业（而不仅仅是一份工作），很忙、很累却不知疲倦，充满激情，心情舒畅。
艾力士在管理中喜欢启发下属去思考并提出方案，授权下属去全权处理，他只关注结果。比如：在我负责的客户服务工作中，他最关注的就是会不会由于产品质量影响到沃尔沃品牌。如果有客户要起诉沃尔沃公司或者在报纸上发布对品牌不利的负面消息，他要“在此之前知道！”
在此期间，我跟艾力士先生发生了第一次争吵。一台沃尔沃挖掘机着火烧毁了，用户声称设备是在干活时自燃的，却提供不出任何证据，只要求沃尔沃赔他一台新设备。他的挖掘机之前曾经被水淹过，所以我怀疑是由于电子线路短路造成的自燃，请他提供当时的维修记录。可这个用户什么都提供不了，还向国家质检总局的“质量万里行”热线投诉我们，要求赔偿。
艾力士知道以后，十分担心此事会给沃尔沃品牌带来负面影响，从维护品牌形象考虑指示我给用户赔一台新挖掘机，并要求我授权所有的服务经理，在特殊情况下都可以给用户换新车。他认为：品牌的损失要远远大于几台设备的价值。为此我们俩争论起来，因为我认为要先调查挖掘机为什么会着火，然后再根据情况来决定如何处理。如果因为害怕投诉就给用户赔新设备，那么以后用户的挖掘机用旧了，就一把火点着了，然后找厂家来索赔，我们客户服务工作还怎么做？
我请求艾力士让我来全权处理此事，并向他保证不会给品牌造成负面影响，然后我派人去保险公司调查设备起火的原因。调查结果果然如我担心的，挖掘机居然是被用户自己点着的！原来用户本人在外地出差，他儿子开挖掘机，由于天冷打不着火，就点火给挖掘机的油箱加热，没想到却无意中把整个设备点着了。事故发生后他们爷儿俩曾去保险公司骗保，被保险公司戳穿，派出所还把这爷儿俩关了几天。出来后他们又想到来沃尔沃公司碰碰运气……我把保险公司和派出所提供的材料放在用户面前，他再不吭声了。考虑到他是沃尔沃的第一批老客户，我还是决定给他6万元的现金补贴，希望这些钱能帮助他重新创业。离开上海前，他还给沃尔沃留下一封感谢信。
我把这件事情的处理结果告诉艾力士时，他破天荒地第一次表扬了我，之后还不忘调侃我的认真和执着：“Jack，你就是在德国待的时间太长了！”我马上笑着说：“我理解这是你对我的表扬！”艾力士的生日是6月1日，跟他共事久了，你就会发现：在严厉的外表下面，他有着一颗孩子一样的童心，只是很多时候我们无法理解英国人的幽默罢了。
2006年的沃尔沃高尔夫公开赛在北京举行。比赛前一天，艾力士专门请了外经贸部的一位老朋友一起打配对赛。比赛中间他三次向这位朋友请教问题，都被朋友挡了回去：“说好只是来比赛，不谈公事。”那天艾力士显得心事重重，球打得也很差。当时沃尔沃与山东临工的合资项目谈判进展顺利，可同年凯雷收购徐工的事被商务部叫停，召开听证会，这让艾力士心里忧心忡忡。幸好，决赛那天他又见到了这位老朋友，二人总算对这件事有了一次沟通，外经贸部的朋友认为：临工与徐工情况不同，收购徐工的听证会并不代表中国政府要关上改革开放的大门。这次交谈之后，艾力士心里的一块石头终于落了地，像个“老顽童”一样高兴得手舞足蹈，嚷嚷着要请我们喝咖啡、吃冰淇淋，我趁机提出希望去读MBA，他也爽快地满口答应了。
2006年底，在61岁的年龄，艾力士代表沃尔沃完成了收购山东临工70%股份的交易。很多人在这个年龄早已退休了，即使不退休也在等待退休，可他却要做一件大事，一件决定了沃尔沃在中国市场通往成功之路的大事。他就是这样一个人，只知道做事，从不考虑得失。在一次管理会议上，艾力士画了一幅画，左边是一个人骑着一头驴在走，右边是一个人驮着一头驴在走，他解释说左边是沃尔沃其它产品线的总裁，而他是右边那位，背着一头驴在辛苦地前行。的确，在中国的合资企业鲜有成功案例可循，每一步都十分艰难，可以说没有艾力士，就没有沃尔沃与山东临工的成功合作。
2007年艾力士在“沃尔沃在临沂”活动中担任拔河比赛的裁判
成功收购山东临工，让沃尔沃建筑设备一跃成为中国市场占有率第一的外资品牌。要知道，相比其它品牌，沃尔沃进入中国市场晚了10年！他让我理解了work
hard不如work
smart，智慧也是一种生产力，可是很多沃尔沃内部的员工都无法理解山东临工给我们带来了什么。2009年的金融危机让很多企业陷入了困境，而山东临工拯救了沃尔沃中国，艾力士那时开玩笑说：“临工一卡车、一卡车地把钞票从临沂运到北京和上海，给沃尔沃的员工发工资，可他们还瞧不起山东临工！”
2007年艾力士在“沃尔沃在临沂”活动中介绍沃尔沃的企业文化
艾力士很清楚，经营一家合资企业要比独资企业困难得多，中国80%以上的中外合资企业都以失败而告终，如何保证山东临工能够获得成功？跟着艾力士在临工工作的几年里，我才真正体会到什么叫智慧，而这个英国老人的确拥有上天赋予的智慧。
很多人以为，沃尔沃公司占临工70%的股份，当然沃尔沃说了算，事情真没有那么简单。从一开始，艾力士就提出了双品牌战略，临工管理层有决策权，沃尔沃帮助临工开发挖掘机产品，利用沃尔沃国际经销网络帮助山东临工的产品打开国际市场，推行装载机17项质量改进，SDLG品牌发展计划等，这些做法都被事实证明是非常成功的。
他还决定由沃尔沃出资请一家国际著名的广告公司为山东临工做品牌设计和包装，“可靠承载重托”的口号就是这家公司设计的。在此之后，山东临工先后赞助了沃尔沃环球帆船赛、中超和亚冠，这一切都让山东临工的品牌有了脱胎换骨的升华。今年6月25日，世界品牌实验室（World
Lab）发布了2014年《中国500最具价值品牌》，山东临工位居167位，其品牌价值达136.72亿元，远远超过了排名238位的柳工集团。现在，山东临工已经成为最赚钱的中国品牌，沃尔沃与山东临工的合资已经成为一个传奇，它不仅给沃尔沃集团带来了丰厚的回报，还成为世界500强在中国成功合作的典范，其中最重要的一个原因，就是得益于艾力士先生对中国的了解和管理智慧。
外资公司的高管看起来风光无限，坐头等舱，住五星级酒店，其实当公司的战略发生改变时，职位越高，风险越大。2007年沃尔沃把客户服务的决策权收回到亚洲总部，这让我与总部发生了激烈的理念冲突。我当时面临的选择就是：要么执行，要么离开。艾力士虽然也不认同总部的做法，却也无能为力。当我准备辞职离开的时候，他推荐我到了山东临工，帮助临工提升服务管理水平。
我一直十分钦佩艾力士的战略眼光，在亚洲工作时，他就主张买地盖沃尔沃大楼，并把新加坡沃尔沃集团下属的所有公司都集中到一起。这样做，不仅节省了一大笔租金，而且改善了各公司之间的交流和沟通，改变了原来沃尔沃各公司不相往来的传统。在浦东金桥建立沃尔沃建筑设备挖掘机工厂时，他就预留了一块土地，几年之后修建了上海沃尔沃基地，将上海的各公司集中到一起，采购、物流、人力资源等功能沟通起来更为方便，要知道他只是一个沃尔沃建筑设备的地区负责人。
2011年艾力士先生终于退休了！另外一位对沃尔沃与山东临工合资项目做出巨大贡献的Lansi女士也离开了公司。在一年之后的一期《世界经理人》杂志上，我吃惊地读到一篇访谈，沃尔沃的一位高管居然大言不惭地大谈特谈双品牌战略，将与山东临工合资的功劳一点儿不客气地揽入怀中，似乎这一切成就都是他运筹帷幄、指挥策划的结果。事实上，这位高管当年极力反对合资企业生产挖掘机，担心产品和配件竞争会影响沃尔沃品牌的市场占有率！
看来，厚脸皮的人都喜欢在成功的后面签上自己的名字，在失败的备注里放进别人的名字。与此相比，艾力士就像一面镜子，让我们看清了美丽与丑陋的区别，可惜这位充满智慧的老人却永远离开了我们，地球上从此少了一个传奇。艾力士，难道你已经厌倦了人世间的虚伪，想早点儿去天堂享受那份久违的宁静？
艾力士，感谢你教会了我很多，让我知道如何激励下属，如何授权，如何做一个优秀的经理人，特别是你让我懂得了什么叫智慧；感谢你在我离开沃尔沃的时候请我吃饭，激励我受挫的心……你总是开玩笑地说我：“Jack，你在德国留学时间太久了，思维已经51%变成德国人，只有49%还是中国人。”每次想到这些往事，我的心里都是暖暖的。
如果你遇到某个人，他打破了你的思维，改变了你的习惯，成就了你的未来，他就是你的贵人；如果你遇到一群人，他们点燃了你的激情，实现了你的梦想，成就了你的事业，他们就是你的团队；如果你遇到一件事，它唤醒了你的责任，赋予了你使命，成就了你的梦想，这就是你的事业！我非常的幸运，在沃尔沃我得到了一切，遇到了贵人，组成了团队，实现了梦想，充满了感恩。
我们的朋友Lansi和Dirk会代我给你送上一支玫瑰花，愿你的灵魂在天堂里安息，我永远尊敬的艾力士先生。
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7月12日 晴 骑着朋友的自行车，沐浴清晨和蔼的阳光，沿着霍恩海姆大学皇宫的绿荫小径，哼着小曲，向UBAHN方向猛骑。 今天是来斯图加特的第二天，因慕名而来，这个德国的打工圣地 。 很早听说斯图加特薪水高，工作容易找，今儿想探个虚实。 斯图加特，德意志的“重庆”山城，他蜿蜒曲折，美丽动人，但交通费用高的吓人。比如说莱比锡的学季月票是80多马克，而斯图加特是250马克。这可是“稳，准，恨”的体现了西德的生活标准！ 首先乘地铁到劳工局，听说那儿每天会有新的招聘启示。走到劳工局二楼，看见一群人正在研究小纸条，而且大半是我中国同胞，心理有点安慰，心想‘熟人活细’。仔细搜寻半天，没发现特别合适的，不是时间不对(有的要求6个月)，就是对德文要求太高，乱选了几个就进去问“管事的”。德国老说，一次只能问一个，不行再来问。心想德国人真死板，要咱们中国人早痛痛快快全给你。 德国鬼子给我其中一个电话说是很好的一家的公司，我打电话问，结果是一个病残的老太太要找保姆，他问我是哪国人，我说“VR CHINA” ，老太说不行。中国人还会做保姆？好笑。这样竟然是所谓的“很好的一个公司”，这个劳工局的老头着实坏。实在是对外国人的讽刺。我后来又去问其他“高薪” 工作，结果德国鬼子说全没了，嘿，这么早来，竟然会没了？！其实就是歧视中国人，他自以为外国人只能干低等体力劳动。 为了不浪费时间，我立马去zeitarbeit（中介）。在“撒大网捕大鱼”(打了很多公司电话)的精神下，找到一家中介，径直而去。秘书老太太让德国妞接待， “你登记过了吗？” 我说“打了电话。” “您是××”“对吗？”。我本着肯定回答的态度。 “OK”“你的居留许可！”“哪儿读书？” 在一系列的“户口调查”后，我“政审合格”。“小蜜(年轻女秘书)”的男上司来了，突然问，“您脚多大？”我傻了一会才说，“40” 。原来他让我试穿鞋。细看是工厂的安全工作鞋，又让我试工装。我象“模特” 似的展示一番，还好我外貌没丢国人的脸，自我感觉还很象。 正在此时，一中国哥们，走进来，说“他是××” 我不是××·············。 我和老外都糊涂了！原来“小蜜（年轻女秘书）”把我和××弄混了。 这个年轻的中国小哥对德国人说话时带着羼抖的声音，可能是害怕。 老德问小伙子，“你是××？” 小伙子说不是，我说我也不是××。 老德急了，“那你是谁” ，小伙子抖抖地说“他的朋友” “·※○□□－×÷！？：；” 一番讨论后，老德决定不管谁，就先要我。 此时我想到广告，伏特汽车，来晚了航天飞机已经起飞！ 在一番折腾：看合同，担保今年还没打工书，等等，在我签字时，突然感觉象签了“卖身契”。 我立马问如果中途不想打工，停止的话，会有什么后果。 “你会被罚款！违约金”。 “有什么解决方法？”我问。 “提前两个星期，用书面的申请！”我又点后悔，心想，我还可以打一月的宝马工。 “那是否贵公司还有其他工种？”“NEIN” 回答很肯定。 签完合同后，我要最后回答另一女经历问话，这是例行“检察”。 “Wie heissen Sie”“××” “哪儿读书，什么专业，是否在德干过工作·····” 最后的“政审” 。 我问德国女人，“这工作我必需干什么，”她说她也不知道。 但据她的经验，和你同样国家(中国人)都能干得了。想让我放心。 我问她的公司是否还有其他的职位，“就只有这个了” 德国女人回答。 “你还会作什么？”我说能干×××（电脑类的）。 “你会这个！！！”她心想中国人应该只会，只能干体力劳动。 “我公司没这样的职位”德国女人回答。 她找来她的下属那个德国男人说，为什么不对我解释清楚，等等··带批评的口吻。 德国女人觉得中国人还想“选择”工作！ 最后他们一致觉得不让我这个“‘打工意志不坚决者’混进革命队伍” ！ “你不用干这工作了”女人对我说，我想正是心想事成，我真觉得工资低，不想干。 这被中介剥削的16马克一小时的工谁想干。以前听说贰三十马克的工，由于劳动力的增长而日益贬值。 最后我请女经理把我的合同撕了，“以除后患！” 啊！终于还要找工作。 一边流览“打工圣地” 的繁华，一边拖着疲惫的身躯走向回程的路。 “ 明天还是新的一天！” 7月19日 晴 这是来斯图加特的第二个星期，工作之难找，实在是出乎意料之外。斯图加特的打工形势犹如之天气，阴雨绵绵，很难见三月阳光天。 我想很多来德国读书的同学都有很好的计划和打算，比如暑期打工三个月，挣点生活费。因为大家在国内都听说德国工好打，自信满满，通过打工可以过独立自主的学生生活。 斯图加特确实是德国的工业和经济中心之一。这儿有闻名世界和让德国人自豪的奔驰，他代表德国产品质量和制造技术。还有亦闻名遐迩的博世，宝石捷。在这小小的山城弹丸之地，云集了众多的国际大公司，当然经济气候宜人。 举例来说，光中介(介绍工作) 公司就有百来家，可以知道劳动力市场还是很发达。 德国的假期很多，无论老板，白领还是普通工人都每年有固定法定的假期。很多公司的员工喜欢在“盛夏”(大家还要穿夹克的寒冷夏季) 休假，所以有一定的工作空位可以让学生打工，这些位置当然大部份是体力劳动型的。所以夏季是中国同学的黄金时间。 我在暑假到来之前就开始联系暑期工了，发了几白封EMAIL；大部份都是Leider信(拒绝) 。还好来了一个悬崖稻草信，给了仅一月的工作位置。 来斯图加特的当天就到火车站边的信息咨询处打听中介的电话和地址，在排山倒海的地毯式打电话下，有四家中介约我们过去。 我和朋友满怀希望地坐上地铁，直奔这些公司。由于路途有些远，我们晚到了一家位于Rotebuehlplatzde公司，一个土耳其样子的男人严肃地对我们说，要我们明天再来。 另一家公司在斯图加特的工业区内，公司的环境还不错，秘书小姐热情地接待我们，并招呼我们喝饮料和茶点，让我们受宠若惊，因为很多中介的态度不好，有时你们还没进，他就告诉你没有工作。填完密密麻麻的表格后，还回答了秘书小姐的提问，最后小姐热情地说，到时后我在通知你们吧！ 没料想来中介填表格来着！ 失望之余，在路边我们发现了一家大的连锁中介公司，我们直接“冲” 了进去。 小姐问我们有预约吗！我说有，在今天早上，由于有事耽搁了，等等。秘书小姐让我们先填表。 看到表时我就“晕” 了，找不着北了。由于这家公司在工业区，表中的项目是很多有关工业的专业词汇，压根就没见过。我们想瞎填了事。 “小蜜”(秘书小姐) 问我们，“你们的学生证，居留和打工许可给我看一下！” 我们马上递给她看。 只见“小蜜” 眉头一皱对我的朋友说“对不起，你不允许打工！” “为什么？” 朋友用很坚定的口气问。 我当时心里一紧，是否出事？ “因为你还在读预言，读语言期间德国是不允许打工的！” 听这话，似乎“小蜜” 很懂行。确实在西德有这样的规定，我和朋友都在东德读书，他还在读DSH语言班，在东德，有大学的录取通知书就可以拿到打工许可，西德是不行的。 “但是每个外国人都要学语言，打工对学语言也有好处，而且也对外国学生很重要！” 友人义正言辞地揭示着，“并且我的写着在暑期可以打工三个月！” “小蜜” 看着朋友的口气比她还坚定，口软了下来，“好吧，我问一下我的同事。” “在德国你就得主动争取自己的权力！” 朋友用中文对我说。我说是的。我也深有体会。 德国人有一种“仆从” 精神，比较喜欢执行法令和上级的规定，有时他们拿鸡毛当令箭的时候，你就要坚持到底！ “你可以打工，我问了我的同事！” 朋友的斗争得到了结果。 但与人争辩总有负面效应，“小蜜” 拿朋友填的表问“frassen你会？” 我们说：“这些专业词汇不太懂” “那你们弄对了再填，我们公司要对我们的雇主负责，如果他们选了你，你说你会这个，实际上你又不懂这个，这会造成不好的后果！” 听起来很严肃和严重，实际上打工大都是简单机械体力劳动，不过德国人做事的认真劲到很让人慑服。 我们在修改“交卷”后，又得到“听从发落” 的套话。 有意思的是有一家公司，我们在填表时，接待的女人看着我填的表问，“YUNNAN是什么？” 我说是中国的一个省，在中国南部，旁边是越南和泰国。“那您去过中国吗？” “我去过三次！” 女人有点自豪地说。 “欧，很好！” “你姓刘？” “对！” “上午是也有一个姓刘的先生来过。他是你的兄弟吗？” 女人调侃地说。 我说可能是吧！心想这女人真太幽默了，我的哥哥在中国，再说刘姓是中国的大姓，这种德式幽默我只能“附和风雅” 。 女人竟然有时间开玩笑，肯定这家公司是“没戏” ！ 果不其然，女人解释说，这段时间市场行情差，工厂没有活，她们也没办法，等到8月初，可能会有！ 我的天，说等于没说，还要等半月，我们借势仓惶逃走。 万般无奈中，我们只有去叫“Kurschina” 的中介，他们只有每天四小时的临工，每小时14马克的工资。 我们想好歹是一个缓冲和过渡吧！ 我和阿杰，阿伟一起签合同中得知，竟然是在IBM工作，心里一亮，我们中国人擅长联想，便浮想联篇了。 我们期待着来德的第一天的打工。作者：Dave
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远隔千山万水的父母，对处在一个陌生国度的孩子过多的说教，很是...