永辉超市股票超市有小偷盗窃商品举报有奖金吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-12-08 18:11 标签： 肥东永辉超市招聘
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福州小猪网 &&网站律师：闽君律师事务所(卓文彬)&&闽ICP备号&&增值电信业务经营许可证：闽B2-永辉超市会成为下一个苏宁吗
&&&经济形势不好，但是仍有不少行业活得不错，比如以阿里为代表的新型互联服务产业，比如快餐行业，比如某些商业零售企业。近期，一杯沧海受一位地产商朋友的启发，对永辉超市进行了留意和分析，认为永辉超市很有前途，或许具备成为下一个苏宁的潜力。
&&&从乐天玛特到永辉超市——近期，有位开发商朋友很失意，因为与之合作的韩国乐天玛特超市将要关门了，他的大型底商将要开始新的招租之旅。这位朋友前些年涉足地产，在住宅领域赚了个盆满钵满，在“一铺养三代”观点的怂恿下，他保留了某临街楼盘的大型底商。崇洋思维让他看重了韩国的乐天玛特，很快双方签约合作。但两年多下来，乐天玛特不但没赚反而亏损不少，失望之下，乐天玛特决定认输出局。对于操作商业地产的企业来说，稳定长久的合作是至关重要的，最忌讳的就是频繁更换商业主顾。重新招租也是无奈之举，这位朋友不得不重新研究超市经营模式与盈利能力，这一次他看重的是永辉超市。为什么是永辉超市，永辉超市的看点在哪里？这里不妨依托他们团队研究的结果简单说说。
&&&为什么是永辉超市——目前形势尽管经济低迷，但作为百姓消费来说仍然没有任何问题，因为“舌尖”那点事还是要满足的。如果连吃饭环节都要缩减了开支了，那么说明经济已经崩溃了，到那时不是谁活得好的问题，而是谁能生存的问题，百业凋零将成为必然。所以，这一前提必须说明白，那就是经济不会出现大崩溃，社会依然安定，没有战争和内乱。他们通过走访调查，同在一个城市的不同超市，经营效果迥然不容，经营效果最好的是那些生鲜商品量大的超市，因为超市的客流主体是家庭主妇，菜篮子是家庭主妇每天最关心的事情。于是，生鲜商品占比大的超市门人头攒动门庭若市。通过乐天玛特与永辉超市对比发现，生鲜商品的占比不同，可能是经营业绩迥异的根本，这与超市创立之初的定位有很大关系；当然，乐天玛特估值的思维、九曲回廊般的入口和出口、围绕出入口所摆布的各种商业门店，看似气派和壮观，实则浪费了人们的消费时间，不方便成为阻止客流的最大障碍；在节奏越来越快的中国，直出直入或许也是超市聚集人流的有效方式之一。生鲜商品占比大，成为招揽家庭主妇的重要因素，永辉超市恰恰符合这一点。有时候，企业成功不在于很多因素，只在于一点。正所谓一招鲜吃遍天。从此也可以看出，永辉超市的定位较为准确，更多地面对大众，更多地吸引了家庭主妇的眼球，这是永辉超市不是秘诀的秘诀。
&&&永辉会成下一个苏宁吗——从经营模式来看，目前我们还没有看到超凡的盈利模式或者资金利用模式，但是作为零售企业，它拥有着聚拢客流的独特方式，那就是生鲜商品的占比大。
&&&1、目前保持着快速的增长，无论是营业收入还是营业利润。通过下表可以看出，自2007年以来，营业收入平均增速在40%以上，这虽然比不上苏宁当年连续翻番的节奏，但在竞争激烈的零售领域也算进展神速了。其净利润增长幅度要小于营业收入增长。
&&&&&&&&&&&&（图1）
&&&2、生鲜占比高，带动客流大。为什么是永辉超市——但乐天玛特操作两年来，一直处于亏损状态，是市场不好造成的吗？不是这样，而是核心竞争力使然，所谓的核心竞争力就是核心的盈利模式。永辉超市的很新盈利模式就是以大量生鲜产品带动客流，从而赢得口碑实现盈利的。乐天玛特在韩国也很有人气，到了中国似乎有些水土不服，这可能是国情不同、居民消费习惯不同造成的。在国内同业中，永辉超市的生鲜占比也是最高的，虽然近几年占比有所下降，但依然是最高；下降的原因可能是公司战略使然。
（图2）
&&&3、永辉超市的生鲜占比不仅高，而且毛利率也比较高（图3），这与很多因素有关，最有直接的因素应该是进货成本低，因为你不可能价格比别家高，否则会丧失客流。看看（图4），反映出永辉超市的应付账期是最短的，这就是秘密所在。大家一定明白一个道理，付款最好的一定是成本最低的...
（图3）
（图4）
&&&4、新开店速度保持第一。超市的盈利在于规模效应，就像苏宁一样，店铺遍布全国这是最大的优势，也是赢得口碑的方式。永辉超市从2007年到2011年，5年间新开店163家，这种扩张速度是非常之快的。只有继续扩大连锁规模，才能为持续增长业绩提供保障...
&&&永辉超市的核心竞争力可以与苏宁相提并论吗
&&&1、永辉超市的模式可以让它继续壮大——永辉超市的模式不是秘密，核心竞争力也是可以被效仿和复制的，很多超市也正在加大生鲜商品占比。这就像有苏宁就有国美一样，但不是别人效仿了就没有了优势，关键在于这种口碑和模式是不是可以成为公司扩张和盈利的根本保障。有些时候，企业互相模仿也难以学到真谛，就像很多超市学沃尔玛一样，究竟学到了真谛还是皮毛？我们都清楚。人的思维是有束缚和惯性的，管理者的思维也如此，模式被效仿也需要时间。但不管怎样，商业地产商和消费者正在认可永辉超市...
&&&2、企业的核心竞争力就在于一点——企业的核心竞争力如果能说出三点，那就是胡说，其实最关键的只有一点，不信您就去总结总结那些您最钟爱的品牌。永辉超市的核心竞争力就在于生鲜，这一个优势或许可以让永辉获得几年的好光景，尽管再被复制和模仿，但永辉是第一个提出并运营的。我们不必苛求永辉可以永世排第一，因为我们有一天买入永辉超市，也不是和它天长地久的，在它上升期内持有股票即可了，呵呵...
&&&3、永辉超市对农贸市场提出挑战——如果说同业超市忌惮永辉超市的话，那么不如说是农贸市场对永辉超市更加恐惧，因为农贸市场是以生鲜产品为主的，但个体商户在批发价格上没办法与超市竞争，超市生鲜的价格优势或许会对农贸市场构成巨大的挑战。如果有一天农贸市场因此而萧条了，我们在同情农贸商贩的同时，可以了然永辉超市的竞争力了。在这一理解的基础上，您对永辉超市是不是也另眼相看了呢？苏宁终结了电器企业的直销店，永辉超市模式会不会中介农贸市场模式呢？一杯沧海不敢下结论，我们只能擦亮眼睛观察...
&&&4、十年前你未必认可苏宁，就像现在未必认可永辉超市一样——或许您还是认为，永辉超市不可能成为苏宁。一杯沧海要问一句，十年前，您认可苏宁模式吗？恐怕没有，否则您早就买入苏宁并喜获丰收了。就像现在对永辉超市的怀疑一样，呵呵...
&&&一杯沧海对于永辉超市的观点未必全面或者正确，但认为是可以关注的。待后面大盘见底，如果想持有一只长线好股，目前认为，永辉超市绝对是一只可以备选的股票...&当然了，什么时候买进是自己的事，一杯沧海还是认为大盘并没有见底，或许见底时间就在2014的年前年后。如果真的应验了，那么一杯沧海认为必须买入一只可以长线持有的股票，这样的股票应该像巡航导弹一样，发射后可以不管了（好股可以买入后不管）。直到那个彻底撤出股市的时间到来，前面说过&#年上半年或许是可以参考的时间节点。
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&&&说明：
&&&因新浪昵称没有抢注成功，所以博客名称由原来的“一杯沧海”更名为“珺沧海”。特此告知！敬请谅解！
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&&&珺沧海：
近期沧海一直在研判长线好股，以备未来大盘见底之后抄底之用。
本不想近期将这些股贴出来，但是一些朋友非常希望沧海能够尽快贴出来，留作观察。所以应朋友之邀，或许近期会陆续贴，但节奏不会很快。今天就先贴一篇个股的研究文章吧...
因为博客更名给各位博友带来的不便，还请各位谅解和理解！
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