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【doc】国有企业重组后薪酬制度改革的现场研究—以某市热电集团为案例
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3秒自动关闭窗口第B15版：理财星期三
招商银行“薪福金融”服务让企业和员工薪酬增值倍感幸福
&&近日，招商银行在业内首次推出了以“为企业提供优质薪酬福利服务”为目标的薪酬福利保障综合体系，将企业的薪酬福利管理和银行的金融服务有机结合，该产品体系包含薪资代发、弹性福利、差旅管理、员工分享计划、员工健康保障计划及企业年金等六大服务，为企业提供全方位的薪福管理服务，为员工提供健康、财富、生活等全方位的薪福体验。&&薪资代发属于短期福利范畴&&&&招行为合作企业代发薪酬福利款项的金融服务。招商银行可为合作企业提供优惠、便捷、个性、专属服务方案。&&弹性福利属于短期福利范畴&&&&招行根据合作企业确定的福利额度和福利清单，为企业提供弹性福利系统，由企业员工自主选择的福利提供方式。这种方式有利于提升员工福利体验，提高福利资金使用效率。&&差旅管理属于短期福利范畴&&&&以系统为支撑，为企业提供覆盖出差申请、差旅预订、支付结算和报销管理的全流程服务。招商银行差旅管理可通过一个系统、一个平台、一张卡片即可实现。&&员工分享计划属于中期福利范畴&&&&由招行向合作企业定制专属理财和信托产品，帮助企业完善薪酬福利体系，提升员工福利的一项薪酬福利产品。&&员工健康保障计划属于中期福利范畴&&&&以补充医疗保险为核心的员工精选团体保险福利产品，充分利用国家税优政策，帮助企业降低成本，提高员工福利。&&企业年金属于长期福利范畴&&&&企业为员工购买的第二养老金，是员工养老保障的重要组成部分。招商银行企业年金优势为收益领先、系统先进，同时依托于零售金融服务体系，为企业和员工提供优质的综合金融服务。招行××公司一线员工薪酬体系设计研究_百度文库
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××公司一线员工薪酬体系设计研究
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你可能喜欢公司搬迁，对怀孕女职工有补偿吗？ - 相关问题 - 110网法律咨询
公司突然说要搬迁，由泰州搬到南京。但本人现在已经怀孕，不在同一地区，无法跟去，本地公司会不存在，单位的意思是要我自己主动离职。想请问一下，这样有没有什么补偿？当时进单位时没有签订劳动合同，直接缴保险的，这该怎么办？
公司出于管理需要，撤销在我现在所工作的部门，要迁到异地，我无法跟随去，因为考虑到家庭情况。现在离搬迁还有一个多月，我发现自己怀孕了，这样的话，公司如果和我解除合同，该如何支付经济补偿。劳动法规定三期之内不能和职工解除合同的，可现实情况合同又无法继续履行，本地部门撤销，异地的我也不可能去。这个情况该怎么办，我想了解补偿金有多少 当时签订合同是有明确工作地点是现在工作地点，所以说现在搬迁我们毫无准备。
因效益不佳，公司管理层决定解散公司。此时，有在职女职工怀孕，公司在计算补偿时，是否应有以下三方面的补偿：
1、按劳动合同法，每满一年的年资，付一个月经济补偿；
2、是否应支付女员工从解散时至哺乳期满的工资；（因劳动合同法及其他相关法律法规中明确规定，三期内不得解除劳动合同；还有规定就是若遇在三期内洽逢劳动合同时间到期，也将顺延至哺乳期结束，那么现在由于法定解除的原因，即公司解散这个原因，是否应有这样的补偿，也就是说是否补偿期应涵盖孕期、产期、哺...
公司因经营困难要辞掉我，我现在怀孕5个月，请问我该怎么要补偿呢？
我是公司人力资源部，公司要关闭，有一位女职工正在怀孕期间，她已经有一个女孩子，不知道什么原因可以再生一胎，公司原定她由业务转成行政降低薪资，她个人考虑后还是预备被解聘，请问要怎样赔偿她的经济损失？
您好！公司2012年4月将搬迁新址，由北京顺义B区搬到顺义C区，车程多出来约半小时，公司有班车，但我单程的上班时间由1小时增至1.5小时，而且新址很荒凉，我不愿意搬过去，请问这种情况是否可以申请补偿？PS：我加入这家公司9个月左右，来的时候公司也没告诉我今年要搬家。谢谢！
我08年7月进公司，外资企业，签约3年，11年7月合同到期，没有再续订合同，可是一直在公司工作，只是没走那个程序到现在，社保都按时交了。
现在公司要解散，我想问了除了N+1个月的工资，是否还有那三期的补偿，孕期+产假+哺乳期的补偿？是不是该提这部分钱
你好之前的公司由于搬迁的原因和员工解除了劳动合同但老总未按规定给予员工补偿,以欺骗的方式骗员工在劳动解除合同上签字,请问补偿款还能讨回来吗?
怀孕期间公司搬迁到同一鎮不同工業區，孕婦不過去是否可以要求公司賠償？
律师老师：您好！
我是日入职，合同到期为日，公司已购买五险。如今已怀孕6个多月，预产期在2012年3月份，现公司想单方面解除劳动合同，不想给予产假及补偿。我想咨询一下：假如工资分为基本工资+绩效工资（）。在绩效考核成绩均及格的情况下，按照法律规定，公司应该给予我的补偿金额应该怎么计算，是否包括生育保险？如果就补偿金额协商不成，申请劳动仲裁的话，又应该怎么做呢？谢谢!
公司在深圳注销，到东莞成立新公司，要买断工龄．而我现在怀孕了，公司说只给我多赔一个月工资，合理吗？公司的理由是公司也给我就业机会了，是我自己不要过去的．基于企业重组条件下的员工薪酬与激励体系研究--《昆明理工大学》2008年硕士论文
基于企业重组条件下的员工薪酬与激励体系研究
【摘要】：
伴随着我国经济发展和改革的不断深入,我国企业将面临着国内外两方面的激烈竞争,建立现代企业制度已成为国有企业寻求发展的一条必然途径。
“企业以人为本”已成为一个重要的理念,人力资源管理已被许多企业所关注,而薪酬管理作为人力资源的核心内容,更是为企业高度重视。因为,薪酬问题直接关系到劳动者的个人利益,也关系到企业的运营效果。
薪酬问题起源于发达国家,他们的成功经验是值得借鉴的,但由于历史、文化、政治、经济等因素的影响,我国的薪酬制度与先进国家之间存在着较大的差距。本文通过研究发达国家薪酬制定和薪酬管理方面的理论和成功经验,结合我国企业实际情况,对昆明钢板弹簧有限公司重组后的昆明长力春鹰板簧有限公司的薪酬与激励制度进行了设计与研究。
论文的研究本文共分为三个部分:
首先,针对重组,对昆明钢板弹簧有限公司的员工薪酬体系进行了需求分析。通过研究国内外薪酬制度的新发展,比较薪酬制度之间的差异,调查并分析新公司的薪酬体系结构与开发技术路线。
其次,设计重组后新公司的员工薪酬与激励方案,从五个方面展开:
(1)参照组织结构的基本理论,分析新公司的环境,得出该公司的组织结构;
(2)基于新公司对重组后的各岗位的工作说明,进行了重组的工作设计和工作评价;
(3)根据昆明钢板弹簧有限公司现有人员及重组后的要求,设计和完善新公司的定员框架;
(4)综合企业重组的组织系统框架、定员框架、工作设计和工作评价等方面内容,设计新公司的薪酬与激励方案;
(5)提出薪酬管理中应注意的问题,建立重组后的薪酬管理模式。
最后,对拟定的薪酬与激励方案从外部竞争性、内部公平性、企业经济性三个不同角度进行评价。
论文力求能够对我国企业的薪酬与激励制度建立和改革作一些理论与实践的探讨,为作者所在工作单位的发展贡献微薄之力。
【关键词】：
【学位授予单位】：昆明理工大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2008【分类号】：F272.92【目录】：
Abstract4-10
第一章 绪论10-24
1.1 对企业重组及相关问题的国内外研究概况10-22
1.1.1 关于企业重组10-12
1.1.1.1 企业重组的基本概念10-11
1.1.1.2 企业重组方式11-12
1.1.2 国内外企业重组的情况12-16
1.1.3 国内外对员工薪酬的研究情况16-18
1.1.4 国内外对员工激励的研究情况18-22
1.2 论文研究的技术路线和体系结构22-23
1.3 论文研究方法23
1.4 论文研究的目的和内容23-24
第二章 基于企业重组条件下的员工薪酬与激励的基本理论24-48
2.1 企业重组财务分析24-27
2.1.1 企业重组的基本分析24-25
2.1.1.1 企业重组价值创造分析24-25
2.1.1.2 公司收购分析与评价25
2.1.2 公司兼并实证分析25-26
2.1.2.1 兼并前分析25-26
2.1.2.2 兼并后分析26
2.1.3 企业重组的价值来源分析26-27
2.1.3.1 获取战略机会26
2.1.3.2 发挥协同效应26-27
2.1.3.3 提高管理效率27
2.1.3.4 发现资本市场错误定价27
2.2 国内外薪酬制度评价与比较27-39
2.2.1 关于员工薪酬28-37
2.2.1.1 传统薪酬管理的变迁28-31
2.2.1.2 现代薪酬管理的新发展31-33
2.2.1.3 企业薪酬管理发展脉络分析33-34
2.2.1.4 目前国内企业薪酬的问题34-37
2.2.2 中国与日本、美国的薪酬制度比较37-39
2.2.2.1 中国与日本、美国的薪酬制度的差异37
2.2.2.2 造成薪酬制度不同的文化背景37-38
2.2.2.3 薪酬制度比较对我国的启示38-39
2.3 关于激励机制39-40
2.4 员工薪酬与激励的分析40-48
2.4.1 员工的薪酬与激励方案设计的理论依据40-45
2.4.1.1 需要层次理论对薪酬与激励方案设计的启示40-41
2.4.1.2 实现企业最大期望效用的员工薪酬与激励模型41-42
2.4.1.3 薪酬与激励模式的建立42-45
2.4.2 面向改制的员工薪酬与激励方案45-48
2.4.2.1 工资部分的数据分析45-46
2.4.2.2 津贴、岗贴的数据分析46-48
第三章 昆明钢板弹簧有限公司的重组48-54
3.1 昆明钢板弹簧有限公司概况48
3.2 昆明钢板弹簧有限公司的历史沿革48-49
3.3 昆明钢板弹簧有限公司重组总体方案49-54
3.3.1 战略合作伙伴基本情况50
3.3.2 引进战略合作伙伴实施改革的必要性与可行性50-51
3.3.2.1 宏观环境分析50
3.3.2.2 必要性50-51
3.3.2.3 可行性51
3.3.3 重组方式51-52
3.3.4 昆明钢板弹簧有限公司重组后的发展规划52-54
3.3.4.1 技改目标52
3.3.4.2 经营目标52
3.3.4.3 规划实施思路及措施52-54
第四章 昆明钢板弹簧有限公司员工薪酬体系现状分析54-58
4.1 昆明钢板弹簧有限公司员工薪酬体系现状54-55
4.2 昆明钢板弹簧有限公司现行薪酬体系现状分析55
4.3 昆明钢板弹簧有限公司重组方案对员工薪酬与激励的要求55-58
第五章 基于企业重组条件下的员工薪酬与激励体系研究58-82
5.1 重组的昆明长力春鹰板簧有限公司组织结构框架设计58-61
5.1.1 关于组织机构及设计的基本理论58-60
5.1.1.1 组织机构设计中应遵循的原则58-59
5.1.1.2 常见的组织结构类型59-60
5.1.2 昆明长力春鹰板簧有限公司的组织结构框架设计60-61
5.2 昆明长力春鹰板簧有限公司的工作设计与工作评价61-67
5.2.1 工作设计和工作评价的有关理论61-63
5.2.1.1 工作分析的概念61-62
5.2.1.2 工作分析的作用62
5.2.1.3 工作评价62-63
5.2.1.4 工作评价方法63
5.2.2 昆明长力春鹰板簧有限公司的工作岗位说明63-65
5.2.2.1 公司各部门的职责和权限63-64
5.2.2.2 中层管理岗位的职责和权限64
5.2.2.3 其它岗位的职责和权限64-65
5.2.3 重组的昆明长力春鹰板簧有限公司定员设计65-67
5.2.3.1 高管层65
5.2.3.2 各部门65-67
5.3 员工薪酬与激励方案的再设计67-76
5.3.1 设计目的67
5.3.2 设计原则67
5.3.3 员工的薪酬体系67-68
5.3.4 岗位薪点制68-69
5.3.5 月度薪酬69-71
5.3.6 年度业绩薪酬71
5.3.7 协议工资制71
5.3.8 薪酬调整71-72
5.3.9 销售人员及技术人员的激励工资方案72-74
5.3.9.1 销售分公司销售人员薪酬核算方案72-73
5.3.9.2 技术人员薪酬核算方案73-74
5.3.10 昆明长力春鹰板簧有限公司一线员工计件薪酬方案74-76
5.3.10.1 薪酬构成体系74-75
5.3.10.2 其它75-76
5.3.10.3 薪酬调整76
5.3.11 薪酬方案中的非物质激励76
5.4 面向企业重组的薪酬管理模式76-82
5.4.1 国外薪酬管理模式发展的新趋势77
5.4.2 薪酬管理中应注意的问题77-78
5.4.3 昆明钢板弹簧厂面向企业重组的薪酬管理模式78-82
5.4.3.1 面向企业重组的薪酬方案制定79-80
5.4.3.2 昆明长力春鹰板簧有限公司薪酬方案的实施80-81
5.4.3.3 昆明长力春鹰板簧有限公司薪酬方案的调整81-82
第六章 昆明长力春鹰板簧有限公司面向企业重组的员工薪酬与激励方案评价82-85
6.1 面向企业重组的员工薪酬与激励方案的外部竞争性分析82-83
6.1.1 面向企业重组的员工薪酬与激励方案在行业内的分析比较82-83
6.1.2 面向企业重组的员工薪酬与激励方案在地区内的分析比较83
6.2 面向企业重组的员工薪酬与激励方案的内部公平性评价83
6.3 面向企业重组的员工薪酬与激励方案的经济性评价83-85
第七章 结论与展望85-87
参考文献87-89
附录1 攻读硕士学位期间发表的论文90
附录2 攻读硕士学位期间参加的研究及工程项目90
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