请帮忙翻译和解释PWC的五种不同职位_百度知道
请帮忙翻译和解释PWC的五种不同职位
1. A2. System Process and A3.T订抚斥幌俪呵筹童船阔4.A5. Global Technology Solution.
好像还是不太清楚GTS是不是招计算机类应届生?商订抚斥幌俪呵筹童船阔科学生可以选择哪几个部门呢?
提问者采纳
其实不订抚斥幌俪呵筹童船阔是职位,是不同的部门 1.审计(主要负责对于数字) 2.系统审计(主要针对SAP,Kingdee等SAP系统) 3.税务 4.咨询(负责并购,评估等) 5.技术支持(主要是就是给员工修电脑的,因为员工的笔记本总会有问题,需要维修)GTS好像不是专找计算机类应届毕业生的公司招人事,对于你所学习的专业不是很在乎,只是在乎你所表现出来的能力。学商科的学生还是要看你的兴趣比较偏向于什么方面，这个才是你该选择的方向。
提问者评价
非常谢谢各位回答我的问题
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本人是审计部的
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1、鉴证。包括审计、鉴证类业务2、系统订抚斥幌俪呵筹童船阔处理与鉴证。主要是对客户的计算机系统进行鉴证与处理，属于计算机支持性质的。3、税务。主要处理税务方面问题4、咨询。主要进行制度流程设计等工作。5、全球技术支持。主要对公司的全球分公司提供技术支持。
1、保险、保证 2、系统过程及保障 3、税务 4、咨询 5、全球技术支持 1．审计和会计。 包括：审计或鉴证、财务审慎调查支持、法庭与调查会计、信息风险管理、内部审计、养老金或退休金计划、管制和其他特殊报告、证券发行等； 2. 税务。 包括：公司税合规性审核及报告、关税和其他间接税．全球经济咨询、个人财务计划、州和地方税、税务条款的解释、税负最小化服务等； 3．管理咨询。 包括；作业效益提高、数据存储、电子商务、人力资源管理、IT战略和经营、一揽子解决方案、政策和经济研究、供应链管理、全球融资、计算机2000年问题等； 4. 公司财务。 包括：采购和处置战略、资本结构或资金筹措建议、交易管理、私有化服务、估价等； 5．公司重整。 包括；管理和破产管理、破产、公司重组、清算等； 6．其他服务。 包括：保险精算服务、公司法律服务、信托服务、环境服务、ISO9000、法律支持、所有者管理的企业服务等。
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出门在外也不愁企业并购中的实务讨论 （上）2009年5月― 普华永道企业并购部议程安排1.财务尽职调查概述? 财务尽职调查的定位与功能 ? 财务尽职调查的范围与深度? 财务尽职调查中常见的问题2.财务尽职调查中常见的问题及发现方法? 虚增收入的发现方法与技巧 ?
渠道压货的发现方法与技巧 ? 虚减成本费用的发现方法与技巧 ? 不同业务线利润转移的发现方法与技巧 ? 如何识别未披露的关联方 ? 潜在资产减值的发现方法与技巧 ? 体外循环（帐外帐）对尽职调查质量的影响3.财务尽职调查的流程（案例分析）企业并购中的实务讨论之一：财务尽职调查概述ADVISORY - TRANSACTION SERVICESChoose a picture appropriate for your proposal并购交易的主要参与者买家/收购方负责：协调卖家以及 各尽职调查小组工作， 为买方提供谈判支持， 估值服务被收购方/卖 方/目标公司负责：包装、 整理买方财务 资料，为卖方 提供谈判支持投行 行业及环 境评价专 家买方财务 顾问 环境尽职 调查 财务尽职 调查卖方财务 顾问（投行）商业尽职 调查会计师税务结构 建议收购合同 草拟卖方审计师 卖方律师律师法律尽职 调查财务尽职调查的定位与功能? 正如左表所示，审计的目标是验证 结果，而尽职调查主要为解释结果 目标 测定可持续的盈利能力，识别 验证结果，展现“真实公允” ? 财务尽职调查，通常基于目标公司 提供的资料展开工作，并以与目标 “黑洞”及可供讨价还价的交 的数字 公司管理层的访谈、及对外部审计 易事项 师的工作审阅作为辅助手段。 关注 过去和未来，理解导致结果的 过去，独立验证数字以对历史 ? 根据目标公司报告的财务表现，财 原因，关注业务的主要驱动因 财务数据的可靠性提供保证 务尽职调查将剥离非经常性/一次性 素和盈利能力的可持续性 的收入和成本，以了解目标公司可 工作范围 无法定明确要求，视客户具体 有法定明确要求 持续的盈利能力。 要求及实际需要而定，通常关 ? 财务尽职调查一般不通过对原始凭 注重大事项及其影响 证的大量抽查,来独立验证财务数据 。毋庸Z疑的是，财务尽职调查通 目标公司资料 通常受限 全面开放，不得受限 常比审计发现更多的“软”问题。 的开放程度 ? 审阅目标公司近2到3年的审计工作 底稿，甚至近6年的税务审计工作底 验证方式 合理性测试、分析及与管理层 内控测试、实质性测试（抽查 稿，都是协助财务尽职调查的工作 访谈 原始凭证/文件、函证、盘点、 手段，可以协助财务尽职调查工作 合理性测试等） 组了解目标公司财务报告受到过多 时效性 应客户需求，一般2-4周完成现 完成完整的审计，时间要求一 大程度上的“检阅”。然而，取决 场工作并出具报告 般较长，可以达到数月甚至更 于目标公司原财务/税务审计师的专 久 业程度，审阅工作底稿，可作为好 的起点，但并非不可或缺的手段。 团队构成 成员至少是从事审计或类似行 以少量高级审计员带队，主要 业3年以上的资深咨询人员 工作由初级审计员完成 特性 财务尽职调查 审计22财务尽职调查的范围和深度? 理解目标公司背景资料，包括 ? 目标公司基本情况，如历史沿革、股权结构、商业模式、业务分布、主要财务及业绩指标等 ? 理解交易结构及目的，并在财务尽职调查的全过程工作中对其进行充分考虑 ? 发现影响交易的重大事项，评价其对交易的影响，并提出可行性的解决方案，包括： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 可持续盈利能力分析 资产质量分析 现金流情况分析 营运资金分析 净负债分析 未来重大的资本投入计划及融资安排分析 发现是否存在未记录的重大负债或或有负债 识别关联方，并对关联方交易与安排进行分析 评价内部控制及财务报告系统的质量，及 税务风险及结构分析? 财务报表分析：对目标公司具体财务数据进行分析。 ? 其他分析及工作，即应客户要求或交易需要而进行的个性化分析工作实务操作中，依据客户的具体要求、不同行业特性、不同交易结构、以及目标公司本身的业务 特点等，财务尽职调查的范围、深度、关注领域不尽相同，如银行业并购交易，更关注资产质 量、制造业并购交易，可能关注现金流量、盈利能力等2财务尽职调查中常见的问题? 历史经营业绩及其可 持续性 ? 目标公司通常会有重大的一次性的、或非经常性的、或同生产 经营无关的损益项目；因此，目标公司真实的、正常化后的可 持续盈利能力可能会与财务报表上的数字不尽相同 目标公司对毛利率的掌控能力较弱，如原材料采购价格随市场 大幅波动、对供应商的议价能力不足、在激烈的市场竞争环境 下无法将生产成本的不利变动影响转嫁给客户等，均导致其盈 利能力的可持续性受到威胁 经济、市场、社会、法律法规等环境的变化也会影响目标公司 盈利能力的可持续性 目标公司可能未对资产，如固定资产的减值、存货跌价、及应 收账款的可回收性进行分析并作出合理的估计。因此，存在资 产减值或核销的风险 目标公司的资产权属不清、产权证明不全、或资产性质存在瑕 疵，如部分土地或房屋尚未取得土地使用权证或房产证，再如 土地使用权通过划拨而非出让方式取得，而使资产权属和性质 合规化通常需要额外的成本费用及通过繁复的审批流程 为了取得银行借款，大部分固定资产或核心资产已设定抵押 为目标公司未来的发展计划，如产能扩大、新产品开发、销售 渠道扩张，可能需要大量的资本性投入，并且可能有相当部分 为已承诺投入，从而产生大额融资需求 由于业务扩张或资金管理不善，目标公司可能存在营运资金困 难或扩充需要，或由于目标公司所处行业季节性明显，可能会 出现营运资金季节性短缺和融资需要 另一方面，目标公司的融资能力可能有限，如业务所能产生的 经营现金流不足、资产负债率已经很高、大部分固定资产已设 定抵押等，如何满足融资要求是交易中所需考虑的重要问题? ? 历史资产质量 ?? ? 融资需求与能力??2财务尽职调查中常见的问题（续）? 目标公司可能会有大量的关联方交易和商业安排。在执行投资 项目时，需对集团公司的组织结构和目标公司对关联方的依赖 程度有完整的理解，同时对项目完成后的关联方交易和安排进 行评估。另外，有些私营企业可能存在高级管理人员从企业拆 借的情况，这也属于关联方交易的范畴 在中国，通常存在各种不同的非正式安排。这些非正式安排往 往没有形成书面记录。在项目的执行过程中需对于这些非正式 安排作一完整的审阅，同时从财务角度评估其可能产生的影响 冗余人员可能在目标公司的某些部门中存在。因此需要评估 裁减冗余人员会发生的费用，并在交易金额中予以考虑 国有企业可能存在员工身份Z换问题，Z换补偿金额可能比 较重大，需要在交易金额中予以考虑 法定的员工社会保险福利通常未能足额缴纳。需对少缴金额 和由此产生的其他风险进行估计，并在投资和合作协议中作 相关规定 目标公司因商务承诺、法规要求、 或法律诉讼事件，可能存在 导致经济利益未来流出企业的现时债务，如质量保证金、矿产 企业在结束经营时因弃Z义务而产生的支出、败诉支出等，而 这些潜在负债可能没有反应在目标公司的财务报表中 目标公司造成环境污染，但环保支出未完整计提和支付 目标公司可能为其他公司的借款提供了担保关联方交易非正式安排?? 员工成本 ? ?? 未记录的负债或其他 或有负债 ? ?2财务尽职调查中常见的问题（续）? 会计报表质量及财会 人员业务能力 ? ? ? 目标公司因财会人员业务能力不足、管理及财务系统功能缺陷、 高层管理人员对财务工作重视程度不够等原因，经常导致会计 报表质量低下、财务基础数据欠缺、财务信息未实现集中管理 和分析、财务部分数据与业务部门数据存在较大差异等问题， 反映在财务尽职调查工作中具体表现在： 会计调整：由于目标公司未能采用适当的会计政策和进行正确 的会计处理，管理层提供的数据通常需要在进行大量的会计调 整后才可用于分析； 收付实现制：在中国，有些私营企业按照收付实现制，而没有 按照权责发生制来确认收入和费用，导致目标公司的经营状况 未能在财务报表中如实反映； 合并财务报表编制：财务人员未掌握合并会计报表编制的原理 和方法，从而无法正确编制抵消分录以正确反映目标公司合并 层面的经营业绩和财务状况； 未定期进行财务数据分析，从而无法为管理层决策提供及时、 有效的信息。 为满足交易结束后投资方对财务信息的需求，对财务人员、财 务系统、财务管理进行投入和提高至关重要，从而产生的成本 费用必不可少。??财务预测? ?财务预测的假设可能与历史水平和趋势不符 由于企业受到宏观经济环境、原材料和产成品供需关系的影响 较大，财务预测中假设对未来市场环境变化的风险估计可能不 足或者缺乏依据企业并购中的实务讨论之二：财务尽职调查中常见的问题及 发现方法ADVISORY - TRANSACTION SERVICESChoose a picture appropriate for your proposal2管理层故意错报产生的原因与条件（三角理论）融资需 求管理层业绩考 核 逃避惩罚操作股价已获 利动机公司内部 治理失效公司外部 监管不力机会管理层道 德取向2常用的尽职调查手段深入了解目标公司的经营现状? 外部环境，如行业概况及系统风险、竞争态 ? 行业分析 ? 财务指标分析 ? 经营指标分析 ? 前景分析分析性复核势、市场地位等? 内部环境：经营模式、利润驱动因素、主要经营流程、融资结构等专业怀疑? 关注内部控制结构是否健全 ? 评价管理层是否诚信现场调研及利用专家工作? 现场参观 ? 全方位多层次的访谈 ? 外部相关各方调研或访谈 ? 利用专家知识和工作2虚增收入的发现方法与技巧? 分析性复核 i. 收入年度变动分析，并关注市场供需态势、产品生命周期、同类产品价格趋势 ii. 收入月度波动分析，尤其关注期末及下期初的收入波动 iii. 毛利率年度或月度变动分析（适用于只虚增收入而未相应虚增成本的识别） iv. 销售费用占收入百分比分析，关注收入的增加是否有广告促销费、销售人员成本、运费等支持 v. 应收账款期末变动、月度波动、账龄及周转率分析 ? 收入截至性测试，识别目标公司是否提前确认收入，并关注期后退货及汇款情况 ? 识别关联方并分析关联方交易i. 不公允的交易价格及交易安排ii. 无商业实质的销售行为? 审阅大额或非正常的会计记录，获取并查阅合同等原始凭证，关注是否存在限制性或附加条款， 如回购协议、售后租回等2虚增收入的发现方法与技巧（续）? 从实物生产及移动角度进行分析（主要针对生产型企业） i. 产销量对比分析 ii. 产销量沟稽复核（期初产成品数量+当期产量-期末产成品数量=当期销售数量） iii. 产能产量分析，即现有产能是否足以支撑目标公司报告的产量 iv. 原材料及配套附件采购量：是否足以支持产量或组装数量 v. 查阅产成品出库单并进行统计分析 vi. 查阅及汇总运输记录 ? 从流转税角度进行分析i. 增值税、营业税的合理性测试ii. 查阅纳税申报表等原始文件 iii. 查阅对税务局进行实际税款支付的银行出账单2向渠道压货的发现方法与技巧向经销商发货 并确认收入 代销方式 买断方式 虚增收入 可确认收入 可参照前述方法与技巧进行甄别 影响销售预测及企业估值? 销售收入月度分析，关注期初期末的异常波动 ? 获取经销商的存货记录并进行分析（对经销渠道管理较成熟的企业） i. 月度存货量分析，了解正常的安全库存需求，并关注季末或年末存货水平的异常变动 ii. 存货产品结构分析 ? 了解并分析价格保证承诺及支出 i. 价格保证承诺期限的变化 ii. 履行价格保证承诺所发生的支出或冲减的收入 ? 终端销售资源投入与销售收入的对比分析? 销售产品结构的异常变化2虚减成本费用的发现方法与技巧? 分析性复核 i. 单位产品成本和毛利率的期间变动分析，同时关注同行业竞争者的单位成本和毛利率水平 ii. 费用的期间波动及其占收入比重的变动分析，同时关注固定性费用及可变性费用变动的合理性 ? 成本倒扎分析，包括金额倒扎分析和数量倒扎分析 ? 生产成本要素变动分析，主要包括原材料、直接人工、制造费用等 i. 单位产品用料/用工量变化，了解及分析技术、工艺改进的影响及可能性 ii. 料/工采购单价的变化：是否为市场价格变动趋势所支持 ? 成本费用的截至性测试，关注期后或月度间成本费用的异常变动? 识别关联方并分析关联方交易? 对固定资产及在建工程的大幅增加进行分析，关注企业是否将费用资本化 ? 产销量分析，识别企业是否通过增加产量及库货来降低当期销售成本2不同业务线利润转移的发现方法与技巧不同业务线利润转移的动机 i. 纳税考虑 iv. 利润分配限制 ii. 管理层业绩考核 v. 资金融通需求 iii. 财务预测及企业估值考虑 vi. 其他考虑不同业务线利润转移的发现方法与技巧 ? 了解目标公司各纳税主体是否存在不同的税收政策或税收优惠 ? 分业务线的毛利率分析，关注毛利变动的合理性及市场同类产品或服务的毛利水平 ? 了解成本核算系统，关注生产成本在各产品线间分摊方法的合理性 ? 分析各业务线间交易，关注交易安排的合理性与公允性? 分析资金在各业务线间的流转，关注其商业实质? 了解管理层业绩考核体系，关注重要的业绩指标 ? 查阅公司章程、董事会纪要、及其他重要法律文件，关注是否存在导致利润转移的其他诱因2识别未披露的关联方的方法与技巧关联方交易是管理舞弊实现的重要途径，因而识别关联方从而进行关联方交易分析至关重要 ? 了解目标公司的股权结构和历史沿革 ? 了解目标公司与其主要客户、供应商、债权人、债务人的交易性质与范围 ? 关注大额、非经常性的交易与余额 ? 查阅借款合同，以发生是否其他公司存在担保关系 ? 查阅股东大会、董事会会议、及其他重要会议记录 ? 查阅目标公司的投资业务及资产重组方案 ? 查阅目标公司报送政府机构及税务机关的相关资料? 查阅主要投资者、关键管理人员、以及合营企业、联营企业名单? 了解主要投资者个人、关键管理人员和与其相关的其他企业的关系 ? 了解与主要投资者个人、关键管理人员关系密切的家庭成员和与其相关的其他企业的关系2资产减值的发现方法与技巧固定资产等长期资产减值迹象? 外部环境分析 i. 资产的市场价值在当期大幅下跌 ii. 企业经营所处的经济、社会、技术、法律等环境发生重大变化对企业产生不利影响 iii. 市场利率大幅上升，导致资产未来预计现金流现值的下降 iv. 企业所有者权益账面价值远高于其市值 ? 内部信息分析 i. 参观工厂，关注陈旧或其实体已经损坏的机器设备 ii. 产能利用率分析，并关注已闲Z或准备处Z的固定资产iii. 存货库龄及周转率分析，以识别产品销路不畅的产品所对应的生产线iv. 单位产品生产成本分析，折旧额占比的大幅上升是产能利用率不足的另一表现形式 v. 折旧的合理性测试 C 管理层经常对闲Z设备不计提或少计提折旧2资产减值的发现方法与技巧（续）存货需要计提跌价准备的迹象? 存货库龄及周转率分析 ? 存货盘点，关注残次冷背的存货 ? 存货的市场价格持续下跌，且在可预见的未来无回升的希望 ? 企业使用库存原材料生产的产品的成本大于产品的销售价格 ? 关注市场环境的变化，如产品升级换代、消费者消费偏好改变应收账款需要计提坏账准备的迹象? 应收账款账龄及周转率分析 ? 关注本期交易量减少但欠款额较大的客户 ? 审阅期后收款情况2体外循环（帐外帐）对尽职调查质量的影响存在体外循环的迹象和原因? 一般私营企业都存在 ? 税务原因 ? 历史上企业所有者个人行为和企业行为不加区分 ? 管理故意 ? 企业存续期间从来没有分配过股利 ? 存在大量或频繁地同企业所有者的往来（或者根本没有） ? 费用水平过低 对尽职调查质量的影响 ? 尽职调查是否完整 ? 模拟财务数据的可靠性 ? 交易后整合企业并购中的实务讨论之三：财务尽职调查的流程ADVISORY - TRANSACTION SERVICESChoose a picture appropriate for your proposal财务尽职调查的流程在财务尽职调查的各个阶段，我们都将保持与客户的密切沟通，使其及时了解项目的进展和我们的相关发现， 并根据客户的具体要求调整我们的工作重点和方法，以密切配合交易的需要准备阶段现场工作阶段报告起草和审阅阶段后续阶段? 与客户进行沟通，了解其 交易目的、交易结构、及 其在交易中关注的重点领 域与问题；? 向目标公司提交财务尽职 调查所需资料清单，并积 极与管理层沟通，以了解 其资料准备情况和遇到的 困难，协助其有效率地提 供所需资料； ? 尽职调查小组内部讨论和 工作安排，以保证现场工 作有效开展；? 对于取得的尽职调查工 作所需资料，如财务报 表、财务数据、及经营 数据，进行整理和分析；? 与公司管理层和主要部 门负责人（如销售、采 购、生产、及人力资源 等部门）进行访谈，以 深入了解目标公司的业 务，并对财务指标变动 与趋势进行有效分析； ? 与客户沟通，使其了解 项目进展与发现? 根据现场工作阶段 的访谈和分析，起 草尽职调查报告， 主要关注对交易有 重大影响的事项并 提出解决方案；? 由项目责任合伙人 及质量监督合伙人 对报告进行审阅， 以保证向客户提高 高质量的报告； ? 向客户汇报我们的 工作与发现，并提 交尽职调查报告? 解答客户在审阅报 告后提出的问题， 并根据客户需求， 提供进一步的后续 服务，如对某些特 殊项目或重点领域 实施附加的审阅程 序、协助客户与目 标公司进行谈判， 满足客户的估值工 作对财务数据的进 一步需求。? 与其他尽职调查小组沟通并购项目管理中应关注的问题尽早引入外部咨询顾问? 并购交易通常涉及多方面的专业知识与经验，因此，项目管理团队应 根据各项目的特点和具体要求，在项目的初期阶段，尽早选择和聘用 相应的外部咨询顾问。尽早引入咨询顾问对推动项目顺利进行，控制 项目风险，优化交易结构，提高并购价值至关重要。 并购交易中常见的外部顾问包括：投资银行、律师、财务顾问、商业 顾问、技术顾问等。 项目管理团队应有效地协调各外部顾问团队，利用其专业知识和工作 成果，保证并购交易高质量、高效率地进行： ? 与各外部顾问保持经常、充分的沟通，使其理解交易的目标、 策略、以及需要特别关注的方面； ? 统筹考虑并明确各顾问方的工作范围与职能，以最大限度减少 各顾问方的重复性工作，并保证信息的有效共享； ? 制定涵盖所有工作团队（包括外部顾问方）的工作计划，并标 明各团队各阶段所需提交的工作成果。应注意的是该计划需考 虑可能导致工作进程延误的各种因素及相应的补救方案； ? 根据项目的进展和发现，及时调整外部咨询方的工作计划和重 点，使其更有效地为并购项目服务。? ?并购项目管理中应关注的问题（续）尽职调查工作范围受限?导致工作范围受限的主要原因： ? 管理层可能以涉及企业商业机密为由，拒绝提供某些对正确或 全面理解目标公司经营业绩和财务状况有重大影响的信息和数 据，或拒绝安排尽职调查团队对特定部门或级别的员工进行访 谈（信息的开放程度通常与并购双方的谈判地位和谈判深度有 关）； ? 受现有员工职业素质或信息系统质量限制，目标公司无法支持 提供某些重要数据和分析； ? 目标公司对某些历史交易无书面记录或记录未被完整保存?针对工作范围受限的情况，项目小组可以考虑：? 在尽职调查工作开始前，安排各工作小组就所需资料与管理层 进行深入、细致的交流，以减少因沟通不畅而引起的信息提供 障碍； ? 在项目进行过程中，定期了解未提供资料清单，及时与管理层 沟通、谈判、协调，以最大限度地减小工作受限范围；? 保持一定的灵活度，考虑其他的可替代方案；? 采用投资协议的补偿条款对因工作范围受限而带来的潜在风险 进行规避。并购项目管理中应关注的问题（续）目标公司管理层提供数据的责任? 在并购交易中，尤其是对现阶段中国众多的民营企业和非上市公司 而言，管理层提供的经营与财务数据通常是目标公司信息的主要来 源。因此，管理层能否及时提供全面、准确的信息和数据，直接影 响并购方能否对目标公司的经营业绩和财务状况作出正确判断和评 价，进而影响并购交易的成败。 针对信息和数据的提供，项目管理团队应关注如下方面： ? 向管理层强调数据提供对交易成功的重要性，并在投资意向书 中明确目标公司需及时、准确地提供信息的责任； ? 要求目标公司管理层在投资协议中对其提供信息的真实性和全 面性进行声明，并采用赔偿条款对自己进行保护。?时间充分性考虑?在力争项目快速推进的同时，需关注项目速度与质量的平衡。一 方面，信息的收集、整理、分析、论证、及决策，其质量往往是 以必要的时间分配作为保障的。另一方面，项目的推进速度在实 务中直接受管理层提供资料的数量、质量、及工作范围限制等影 响。因此，项目管理团队对时间的充足性应综合考虑，提前做好 项目规划，优化时间管理，协调管理层尽快提供资料，在保证质 量的前提下高效推进交易进程。2并购项目管理中应关注的问题（续）? 虽然对目标公司的整合工作通常发生在并购交易完整以后，但是对 整合计划和方案的考虑却需要贯穿整个并购流程，因为整合的可行 性及协同效应直接影响交易是否可行及其价值。 项目管理团队应关注： ? 在并购项目的初期阶段就必须对整合计划就有所考虑，尤其是 对于新增的业务板块； ? 并购流程需要得到并购后整合方案执行团队的高度参与。对目标公司的整合计划与考虑?附件我们的团队与经验ADVISORY - TRANSACTION SERVICESChoose a picture appropriate for your proposal强大的专业人员建立的普华网络、宽阔的技术专家的业务范围和我们作为行业内的理念领 导者，帮助我们为客户提供个性化的服务以满足客户的需求我们拥有最大的专业队伍为跨国和国内公司提供并购交易相关服务： 我们在北京、上海、香港、广州和深圳的办公室共有拥有236位财务 尽职调查、226位业绩提高咨询、135位风险管理咨询、75位企业并购 咨询、55位税务并购咨询和41位估值的专业人士，提供完整的客户服 务；同时我们在其余9个中国分公司，可以随时提供人力支援城市 北京 服务 财务尽职调查 税务尽职调查 企业并购咨询 上海 财务尽职调查 税务尽职调查 企业战略 合伙人 7 2 2 8 3 1 2 1 3 2 专业人士 75 15 28 99 7 14 20 22 15 10北京 天津大连 青岛广州企业并购咨询 企业估值 财务尽职调查 税务尽职调查西安 重庆 广州 澳门 专设企业并购组的办公室 其他普华永道办公司 苏州 宁波 深圳 厦门 香港 上海香港财务尽职调查税务尽职调查433514企业并购咨询企业估值 深圳 企业并购咨询2 -415 522我们根据每个项目的特点建立工作小组，安排具有相关行业经验的专家参与项目，更 全面地了解客户的目标和该并购交易特有的风险，从而保证我们能够为客户提供全面 必需的服务初期策划阶段 执行阶段 完成阶段 退出阶段普华永道在并购周期各个阶段可以提供以下全方面的服务服务内容? 市场调研及行业分析 ? 财务及税务尽职调查 ? 交割日的财务复核 ? 对被投资公司的融资支持? 寻找潜在目标公司? 对交易进行初步分析? 商务尽职调查及协同效应分析? 交易结构与估值 ? 交易架构税务咨询服务 ? 交易谈判 ? 环境尽职调查? 交易后100天的快速整合? 监控被投资公司业绩 ? 税务健康调查 ? 被投资公司税务咨询与纳税申报 服务? 退出战略? 首次公开上市(IPO)的相关服务? 交易后中长期的绩效提升/整合 ? 业务出售服务? 针对目标投资公司的决算审 计、 审阅及其他服务 ?被投资公 司年度审计服务? 税务咨询? 会计咨询? 内部控制咨询我们主要的财务投资者客户我们致力于为全球范围内的投资者在中国的并购投资业务提供具有国际标准的服务。针对客户的服 务需求，我们进行对目标公司及行业进行深入分析和研究，优质的服务使我们与众多客户建立了良 好的合作关系。我们曾提供过服务的全球著名的财务投资者包括：C 3I GROUP C ABN Amro Asia C AIG C Affinity Equity Partners C AG LP C AUDAX C Avenue Capital C C C C C C C C C C CC Bain CapitalC Barclays Bank C BaringCarlyle Group CDH Investment Cerberus Citigroup Carthage Capital Group CMP Asia CVC Asia Pacific D B Zwirn Co&Ltd HSBC Mega Wealth Value PartnersC Lehman Brothers C Macquaire C Merrill Lynch C C C C C CMorgan Stanley OCH-ZIFF Tiger Global TPG UBS Warburg Pincus2我们的中国战略投资者客户我们致力于为中国客户进行海外投资提供具有国际标准的服务。针对中国客户的服务需求，我们进 行了深入分析和研究并与众多中国领先企业建立了良好的合作关系。我们曾提供过服务的国内高端 客户有：普华永道中国C企业购并服务电话： (86) 10
传真： (86) 10 leon.qian@钱立强钱立强于1995年加入普华永道咨询（深圳）有限公司，现担任 企业购并部合伙人。 在加入企业购并部之前，钱立强曾任职于审计部，为多家设立在 中国的外商投资企业提供咨询和审计服务，并为超过30家在国 内外资本市场寻求上市机会的中国国有企业提供咨询与审计服务。 钱立强的企业购并经验包括为私募基金和战略投资者的境内收购 提供尽职调查和咨询服务，为国内企业融资提供咨询服务，为国 内企业海外收购提供尽职调查和咨询服务。2008年，他已成功 为两家国内客户的海外投资提供了服务。 2003年1月-5月，钱立强在普华永道美国工作并参加了位于美国 华盛顿特区的普华永道全球领导才能培训项目。主要客户：沃尔沃 戴美斯勒 奔驰 龟甲万 西门子 华平投资咨询 帝曼斯曼（中国）有限公司 恒天然商贸（上海）有限公司 加铝（天津）铝合金产品有限公司 中国粮油食品进出口总公司 中化化肥 中国外运股份有限公司 中网信息技术有限公司 中国长江三峡开发总公司 东方家园 壳牌 IBM 锐步国际企业 索尼香港有限公司同时，他还在中国汽车、消费品工业和生产、医药、以及家电连 锁店等零售行业方面具有广泛的经验。Section 1 答疑Transaction Services
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