一电子木材加工厂厂可以没有名称能投产吗

本人想办一个来料加工厂,最好是电子产品之类的,免投资的,_百度知道
本人想办一个来料加工厂,最好是电子产品之类的,免投资的,
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生意哪里有不投资的,天下有免费的午餐吗?我公司在深圳
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二、薪资福利
1、员工收入
1.1薪资结构:
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工作时间:做六休一,两班制,超过5天8小时上班算加班,按国家规定支付加班费。
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1.2.奖金:年终奖(具体发放状况,视公司营运状况而定)
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三、 培训与发展
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第一章 世界电子产品加工行业市场运行形势分析
第一节 全球电子产品加工行业发展概况
第二节 世界电子产品加工行业发展走势
二、全球电子产品加工行业市场分布情况
三、全球电子产品加工行业发展趋势分析
第三节 全球电子产品加工行业重点国家和区域分析
第二章 全球电子产品加工行业发展分析
第一节 2014年世界电子产品加工产业发展综述
一、世界电子产品加工产业特点分析
二、世界电子产品加工主要厂家分析
三、世界电子产品加工产业市场分析
第二节 2014年世界电子产品加工行业发展分析
一、年世界电子产品加工行业发展分析
二、2014年世界电子产品加工行业发展分析
第三节 全球电子产品加工市场分析
一、2014年全球电子产品加工需求分析
二、2014年欧美电子产品加工需求分析
三、2014年中外电子产品加工市场对比
第四节 2014年主要国家或地区电子产品加工行业发展分析
一、2014年美国电子产品加工行业分析
二、2014年日本电子产品加工行业分析
三、2014年欧洲电子产品加工行业分析
第三章 我国电子产品加工行业发展分析
第一节 中国电子产品加工行业发展状况
一、2014年电子产品加工行业发展状况分析
二、2014年中国电子产品加工行业发展动态
三、2014年我国电子产品加工行业发展热点
第二节 中国电子产品加工市场供需状况
一、2014年中国电子产品加工行业供给能力
二、2014年中国电子产品加工市场供给分析
三、2014年中国电子产品加工市场需求分析
四、2014年中国电子产品加工产品价格分析
第三节 我国电子产品加工市场分析
一、2014年电子产品加工市场分析
二、2014年电子产品加工市场的走向分析
第四章 电子产品加工行业生产分析
第一节 生产总量分析
一、电子产品加工行业生产总量及增速
二、电子产品加工行业产能及增速
三、国内外经济形势对电子产品加工行业生产的影响
四、电子产品加工行业生产总量及增速预测
第二节 子行业生产分析
第三节 细分区域生产分析
第四节 行业供需平衡分析
一、电子产品加工行业供需平衡现状
二、国内外经济形势对电子产品加工行业供需平衡的影响
三、电子产品加工行业供需平衡趋势预测
第五章 电子产品加工行业竞争分析
第一节 行业集中度分析
第二节 行业竞争格局
第三节 竞争群组
第四节 电子产品加工行业竞争关键因素
三、产品/服务质量
第六章 电子产品加工行业产品价格分析
第一节 价格特征分析
第二节 主要品牌企业产品价位
第三节 价格与成本的关系
第四节 行业价格策略分析
第五节 国内外经济形势对电子产品加工行业产品价格的影响
第七章 电子产品加工行业用户分析
第一节 电子产品加工行业用户认知程度
第二节 电子产品加工行业用户关注因素
第三节 用户的其它特性
第八章 电子产品加工行业替代品分析
第一节 替代品种类
第二节 替代品对电子产品加工行业的影响
第三节 替代品发展趋势
第四节 国内外经济形势对电子产品加工行业替代品的影响
第九章 电子产品加工行业互补品分析
第一节 互补品种类
第二节 互补品对电子产品加工行业的影响
第三节 互补品发展趋势
第四节 国内外经济形势对电子产品加工行业互补品的影响
第十章 电子产品加工行业主导驱动因素分析
第一节 国家政策导向
第二节 关联行业发展
第三节 行业技术发展
第四节 行业竞争状况
第五节 社会需求的变化
第十一章 &电子产品加工上游行业分析
第一节 电子产品加工上游行业增长情况
第二节 电子产品加工上游行业区域分布情况
第三节 电子产品加工上游行业发展预测
第四节 国内外经济形势对电子产品加工上游行业的影响
第十二章 电子产品加工下游行业分析
第一节 电子产品加工下游行业增长情况
第二节 电子产品加工下游行业区域分布情况
第三节 电子产品加工下游行业发展预测
第四节 国内外经济形势对电子产品加工下游行业的影响
第十三章 电子产品加工行业渠道分析
第一节 渠道格局
第二节 渠道形式
第三节 渠道要素对比
第四节 各区域主要代理商情况
第十四章 电子产品加工行业成长性
第一节 电子产品加工行业固定资产增长
第二节 电子产品加工行业收入及利润增长
第三节 电子产品加工行业资产增长
第四节 电子产品加工行业成长驱动因素
第十五章 电子产品加工行业盈利性
第一节 电子产品加工行业毛利率
第二节 电子产品加工行业净利率
第三节 电子产品加工行业资产利润率
第四节 影响电子产品加工行业盈利性的有利、不利因素
第十六章 区域市场分析
第一节 各区域电子产品加工行业发展现状
一、华东地区
二、华北地区
三、华中地区
四、华南地区
五、东北地区
六、西部地区
第二节 各区域电子产品加工行业发展特征
一、华东地区
二、华北地区
三、华中地区
四、华南地区
五、东北地区
六、西部地区
第三节 各区域电子产品加工行业发展趋势
一、华东地区
二、华北地区
三、华中地区
四、华南地区
五、东北地区
六、西部地区
第四节 重点省市电子产品加工行业发展状况
第十七章 中国电子产品加工行业重点企业发展分析(3-5家)
第一节 &A企业
一、企业概况
二、企业经营状况分析
三、企业发展策略分析
四、企业市场份额
第十八章 电子产品加工行业风险分析
第一节 电子产品加工行业环境风险
一、国际经济环境风险
二、汇率风险
三、宏观经济风险
四、宏观经济政策风险
五、区域经济变化风险
第二节 电子产品加工行业产业链上下游风险
一、上游行业风险
二、下游行业风险
三、其他关联行业风险
第三节 电子产品加工行业政策风险
一、产业政策风险
二、贸易政策风险
三、环保政策风险
四、区域经济政策风险
五、其他政策风险
第四节 电子产品加工行业市场风险
一、市场供需风险
二、价格风险
三、竞争风险
第五节 电子产品加工行业其他风险分析
第十九章 行业前景预测和策略建议
第一节 电子产品加工行业发展前景预测
一、用户需求变化预测
二、竞争格局发展预测
三、渠道发展变化预测
四、行业总体发展前景及市场机会分析
第二节 电子产品加工企业营销策略
一、价格策略
二、渠道建设与管理策略
三、促销策略
四、服务策略
五、品牌策略
第三节 电子产品加工企业投资策略
一、子行业投资策略
二、区域投资策略
三、产业链投资策略
第四节 电子产品加工企业应对当前经济形势策略建议
一、战略建议
二、财务策略建议
第二十章 DHS咨询专家投资分析及风险规避建议&
蒂华森咨询研究报告订购协议
甲方:__________________________________________________________&
& & & & &&
负责人: & & & & & & &
&&职务: & & & & & & &
&手机: & & & & & &
联系人: & & & & & & &
&&职务: & & & & & & &
&手机: & & & & & &
电子邮件:________________________
地址:__________________________________ & 邮编:_________
乙方:北京蒂华森管理咨询有限公司
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户 &名:北京蒂华森管理咨询有限公司
&&根据中华人民共和国合同法及相关法律,甲方和北京蒂华森管理咨询有限公司(以下简称乙方)经协商达成以下协议:
一、甲方向乙方订购以下服务:
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           (□ 纸介版 & □ 电子版(光盘) & □纸介版+电子版 )
二、服务费用与付款
1、 甲方订购乙方 & & & & & & &
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&于20& & 年 & &月
&日通过银行转帐支付乙方研究报告的费用为_______元,人民币(¥_______)。&
2、乙方收到甲方款项后在三个工作日内通过特快专递将报告送达甲方办公地,快递费用由乙方支付,有E-mail电子版的当天发送到甲方邮箱。
三、乙方产品拥有自主知识产权,甲方不得在未经乙方同意的情况下将本报告全部或部分内容转让、出售。
四、本协议一式两份,具有同等法律效力。未尽事宜由双方协商解决。
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企业类型:企业单位
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  装配线指的是由一些设备连接起来的连续生产线。最主要精神在于“让某一个生产单位只专注处理某一个片段的工作”,而非传统的让一个生产单位从上游到下游完整完成一个。
  装配线是人和机器的有效组合,最充分体现设备的灵活性,它将输送系统、随行夹具和在线专机、检测设备有机的组合,以满足多品种的装配要求。装配流水线的传输方式有同步传输的/(强制式)也可以是非同步传输/(柔性式),根据配置的选择,实现手工装配或半自动装配。装配线在的中不可或缺。
  装配线的平衡是使人员之间或机器之间尽量平衡,这样装配线的产出才能达到要求的水平。装配线平衡问题与设施规划相牵连。装配线的平衡与否直接影响到制造系统的生产率。
  装配线平衡问题是一个与设施规划相牵连的问题。一个工作站要完成的工作总量与分配到该工作站的基本工作单元总数是一致的。装配线平衡问题就是将所有基本工作单元分派到各个工作站,以使每个工作站在节拍(即相邻两产品通过装配线尾端的间隔时间)内都处于繁忙状态,完成最多的,从而使各工作站的未(闲置时间)最少。
  装配线的平衡是装配线的设计与中的一个很重要的问题,因为装配线的平衡与否直接影响到制造系统的生产率。在过去的几十年里,人们对装配线的平衡问题进行了大量的研究,已得到了大量的理论成果。
  装配线节拍
  所谓装配线节拍,是指上连续出产两件的时间间隔。
装配线工艺流程
  制定装配线的任务是根据产品图样、技术要求、验收标准和、现有生产条件等原始资料,确定装配线。装配线工艺规程的制定对于保证装配质量,提高装配生产效率,减轻工人以及降低等都有重要的作用。装配线工艺规程是指用文件的形式将装配内容,顺序,操作方法和检验项目等规定下来,作为指导装配工作和的依据的。
  1. 制定装配线工艺的基本原则及原始资料合理安排装配顺序,尽量减少钳工装配工作量,缩短装配线的装配周期,提高装配效率,保证装配线的这一系列要求是制定装配线工艺的基本原则。制定装配工艺的原始资料是产品的验收,产品的生产纲领,现有生产条件。
  2. 装配线工艺规程的内容,分析装配线产品总装图,划分装配单元,确定各零部件的装配顺序及装**法;确定装配线上各的装配技术要求,检验方法和检验工具;选择和设计在装配过程中所需的工具,夹具和;确定装配线装配时零部件的方法及运输工具;确定装配线装配的。
  3. 制定装配线工艺规程的步骤,首先分析装配线上的产品原始资料;确定装配线的装**法**形式;划分装配单元;确定装配顺序;划分装配工序;编制装配工艺文件;制定产品检测与试验规范。
装配线的布置的指导思想
  装配线的布置受设备、、人员、以及生产方式等多种因素的影响。合理的装配线应尽量减少迂回、停整和搬运,保持的灵活性,并有效利用人力和面积,这不仅能使更加畅通,而且能有效提高。
  企业或工厂不论大小,最终目的是要以高的产品、低、最短的以及最佳的投产时间去开拓,因此企业需从的角度论证和确定装配线的设计原则。首先应确定设计思想,具体设计从大而全向专业化、柔性化方向发展,不断改善装配线的布置,从而适应新的生产经营要求。
  确定基本指导思想
  怎样的装配线布置才称之为合理呢?它应该达到以下几个目标:尽量减少迂回、停整和搬运;保持装配生产的灵活性;有效利用人力和面积;提高士气;为提供方便。我们不仅需要一个理想的装配线布置,而且需要一个的装配线设计,尽量做到少投入、多产出。
  装配线的设计要精心,否则,设计好的产品、昂贵的设备和良好的销售都会断送于拙劣的装配线设计。同时,装配线的布置要与现代化管理相结合,要考虑如何进行管理,先进的有的直接与装配线布置相关,如、管理、生产现场计算机管理、、及等。将这些管理纳入装配线的设计能提高管理的有效性。
&影响装配线布置的因素
  1. 产品
  和装配过程设计是装配线设计中首要考虑的重点。对产品结构进行分析、研究,提出改进产品结构的意见,可以大大简化装配生产过程。
  2. 设备
  装配工艺设备的选择是根据产品技术要求和装配工艺方法确定的。正确选择工艺设备和工装,不仅能提高生产效率、降低,还可使装配线布置合理化。选择工艺设备时要考虑的问题包括:产品;要求;设备的先进性;设备的;设备的;设备的利用率;设备的安全性;的方便性。
  3. 人员
  人是之一,又是活的因素,且流动性大,需通过使之适应岗位工作的要求。装配线布置时要考虑具备良好安全的,创造一个较好的,有助于提高劳动积极性。
  4. 及运输
  物料流动是通过运输来完成的。物料运输在工厂必不可少,我们应选择经济合理的运输方式。可以得出这样一个概念:物料移动的多少取决于其生产因素,装配线布置必须保证的运距最短,并始终不停地向产品装配的终点流去,建立控制系统保证物料的流动。
  5. 生产方式
  生产方式是装配线设计时需要考虑的一个方面,确定生产方式需明确以下几点:生产纲领;工作制度,这里指工作班次和每班工作时间;生产线型式,要考虑采用自动线还是流水线生产,是单机生产还是机群生产;管理方式,指保证生产所规定的管理方法、制度和规定。
  6. 及辅助设施
  物料流始终向装配过程终点流去,但无论何时,只要物料中断,就会出现停产待料。因此,需要保留一定数量的储备,以保证物料流的流动,这在保持生产和平衡方面是经济合理的。为解决储备问题,需建立必须的存储和存放地。此外,辅助设备为生产提供维修保养和,在生产中也起着重要作用。
  7. 厂房结构
  厂房一旦建立,其可变动性比较小,因此在设计时就应认真考虑,根据生产特点确定厂房结构。在装配工艺上有特殊要求的,需对厂房进行专门设计。一般应采用通用厂房,多层厂房应根据装配工艺特点和占地情况来综合考虑。
  8. 装配线设计的灵活可变性
  面对越来越激烈的,我们在产品结构、产量方面的变化越来越迅速且频繁,这将会影响装配线的布置。随着科学技术的进步,新工艺新设备的采用,也要求我们对旧的装配线布置加以调整。为此,在做平面设计时要考虑工厂发展、变化的可行性,装配线布置应具备灵活性、适应性和通用性。
装配线布置的设计原则
  装配线布置要力求简洁,一目了然,使管理简便,避免复杂化。
  2. 流向合理,移动最短原则
  装配线布置设计要按照装配工艺流程统一协调,保证物流设计的合理性,即整个产品装配过程是连续的,中间没有停顿、倒流和长距离运输。合理的物流虽不产生任何,但可以减少在物流上所花费的人力、物力,达到降低成本和改善质量的效果。在物流上,要求物的移动距离和运输量尽量短、少,避免停滞、超越和堆积。
  3. 有效利用面积原则
  在装配线布置中,要充分有效地利用面积,设备间隔在保证一定维修空间下尽量减小。这不仅使面积利用率提高,也减少了工人所走的路程。选择通道宽度时,需根据人的流量、(运输手段)来考虑。
  4. 安全便于工作原则
  是一件大事,它是装配线布置的基本目标之一。保证工人工作安全满意,不仅能使费用降低,也能改变工人的精神面貌,操作者提心吊胆的工作是无法生产出高质量产品的。同时,在工作中,一定要强调6S活动,即整理、整顿、清洁、清扫、素养和安全。
  装配线的布置设计一定要有灵活性,具备一定扩建和改动的适应性,即在花费最少费用的条件下,能方便地对装配线布置进行调整。在装配线设计阶段,必须对变化因素加以分析,留有余地,以适应各种变化。
东莞市创联自动化电子设备联系人:李生(销售经理)固定电话:移动电话:在线咨询:传 真:8地 址:广东省东莞市石排镇镇石洲路水贝工业区邮 编:523320邮 箱:公司网站:
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