天府私董会是什么-如加入?

EMBA之后企业家混什么圈子?
从这种趋势可以看出,企业家的学习习惯和社交模式都在发生变化。私人董事会完美地把高管教练、行动学习和深度社交结合起来,受到很多企业家的追捧并不奇怪了。来关注私人董事会这种新的领导力发展模式把!
&你的公司目标不清、文化畸形、战略摇摆!&十几人的饭桌上,一位男企业家大手一挥,像拿着把手术刀,戳向坐东的女企业家,直击其企业痛点。
女老板一时百感交集,趴到饭桌上啜泣,后来起身跑到卫生间里嚎啕大哭,不能自已。等出来买单时,尴尬的同桌人,都默默走光了。开饭之前,他们一桌人,在女老板的公司,开了私董会,讨论的议题就是如何帮助女老板解决企业面对的难题。
通过提问题,帮助发起议题的CEO,找出解决方案,是私人董事会(下称私董会)的通用模式。那天的提问,格外尖锐。会议结束后,讨论意犹未尽,把话题延伸到饭局上,于是有了女老板饭桌上大哭的画面。
因为有保密协议,这位女士是谁、究竟问了什么问题,我们无法得知。但这个真实的故事,最近被多位五五私董会的会员在饭桌上提起,包括女老板自己。
事后说起那次讨论,她一直感激大家的启发式提问,之所以哭,有那么一刻,创业的种种辛酸,突然涌上心头,同时意识到,企业出现的诸多问题,根源就在自己身上。&反求诸己&式的领导力塑造,就要找到痛点。
那天晚上听到这个故事的,还有从北五环的公司,赶到南五环饭桌上的于忠兰。&跑那么老远,不是为吃顿饭,就是想见这帮子人。&于忠兰和饭桌上的人,都因私董会而彼此相识。一个月一次的小组讨论、一次饭局、一次公开课,她都不会错过,私董会已成为生活中最重要的圈子。
在自己的小组,于的外号是&正能量&,常常满面春风,为大家化解压力。她开玩笑说,听到每个人面对的各种难题,才知道,谁也比谁好过不到哪里去。这么一想,自然就把压力看淡了。有时候,别人听了自己的遭遇,也会平衡些。
于坚持开了4年私董会,慢慢的,倾诉对象,从丈夫和家人,转向了私董会的CEO们,把扮演垃圾情绪回收站的丈夫,解放出来。
&做企业决策的孤独感和压力,现在主要靠私董会化解掉。&于忠兰开心地笑着说。读过EMBA的她,一比较发现,高大上的商学院,在帮助CEO解决现实问题上,并不如私董会,同学间的交情,多数泛泛,无法像私董会里的小组成员这般,触及到内心最隐秘的部分。
问题的私密性,让主持会议现场的总裁教练(或称陪练),看到企业一把手最真实的那一面:
究竟是该和妻子离婚,娶红颜知己,还是不离婚保持现状?
如何赶走不理解企业发展目标的二把手?
决策失误后,如何重建信心?
极度私密化的情感问题、人事任用以及经营管理困惑,都会被拿到私董会上讨论。提问越私密,小组成员之间的信任度越高。
信任成了这个圈子的关键词。&&&信任到能把公司最真实的那个账本跟小组成员公开。&五五私董会的钻石组成员王戈说。王戈2007年加入私董会,成为国内第一批先行者。
&这是有设计机制在里面的。&王戈说,例如,小组成员的选拔非常关键,&三个纬度,企业规模相当、行业规模相当、年龄相当,主要是30到50岁的年龄档。&
这三个纬度,决定了小组成员在经营企业过程中,面对的困扰大同小异,感兴趣的问题接近,还能引起情感共鸣。
信任感提高后,进一步降低了沟通成本。于忠兰对于本组成员,经过两三年的坦诚交流,熟悉彼此的企业,问题一提出来,不需要过多解释背景,就能知道来龙去脉,问题的针对性也加强,她把私董会当成自己的&智囊团&,圈子的定制化特点突出。
&按平均每人二十年的经验计,今天在这间屋子里,我们拥有近三百年的经验资本,远超任何一个个体的经验总值。相信通过结构化的分享,我们从彼此身上 学到的东西会远超听一位老师讲课。来,让我们开始吧,你今天带来了什么问题?&外滩董事会CEO、兼首席陪练官兰刚,经常用这样的方式,做会议开场白。
2012年,媒体人出身的陈雪频创立了智慧云领导力发展机构,进行企业高管培训。2013年,他在深度剖析了私董会的模式后,这种模式一下子流行起 来,一下子有十几个组织搞起了自己的私董会。陈雪频也顺应趋势,把业务重心转向私董会,他结合自己在家族企业方面的优势,为家族企业的二代企业家以及媒体 人出身的企业家定制私董会,这种细分化的定位风格,让私董会定制化的特点更加显著。
不论如何定位和分组,一个必要的前提条件,同一组成员,不存在同行业的竞争者,以此避免商业机密的泄漏。跨行业的搭配模式,无意中又契合了跨界整合的互联网社交趋势,&给我们打开思考的视角。&王戈认为,跨界思维的融合,成了私董会受追捧的又一因素。
&至今为止,还没发生一起因为商业机密泄露,或者人事任免纠纷的诉讼。&有着商学院教授经历的肖知兴,认为自己从商学院转向到私董会,选择了一条适应潮流的路径。私董会成员之间的信任度,是商学院、同乡会、兄弟会等社交圈子难以做到的。
&并不是一开始就敢把私密性问题抛出来,也是一步步试探的结果。&于忠兰说,反过来,信任度逐渐提高后,小组成员之间的黏性和依赖性,也会增加,当大家都敢于说真话了,真问题就能解决了。
考察私董会的黏性,很简单一条,就是续费力。王戈在私董会里,一呆就是近7年。但每年的会费,仅为商学院的十分之一左右,读两年商学院的费用,够他在私董会里用10年。
费用其实不是企业主首要考虑的问题,&时间成本是最要紧的。&王戈说,对于企业一把手,如何在最短时间,提高决策质量,同时又化解掉职场压力,是最大需求。
私董会一般的流程是这样的:教练将不同行业的15至20位企业一把手组建一个私董会小组,期限以年划分,小组成员,包括教练签署保密协议,每次讨论 的议题,由每位成员提出,最后投票表决,被选中的问题持有者,召集大家到自己的公司,举行私董会。开场后,所有人的手机上交,以此保证会议不被打扰。然后 教练介绍规则,问题持有者,按照特定格式,阐述自己的困扰,抛出问题。
做太阳能电力设备出口的于忠兰,今年发起的议题中,两次被投票选中,其中一个问题是,2013年澳大利亚市场的出口贸易,是进还是退?
和于忠兰都在2011年加入五五私董会的王建,2002年单枪匹马创业,成立北京西普阳光教育科技有限公司,与高校合作,进行一系列的IT工程硕士 培训,以及教学设备方案提供。2012年企业营收上了5000万。他的目标是2016年过亿。站在5000万的坎上,眺望1个亿,他向私董会的朋友们抛出 一个问题:如何做三年规划?
问题抛出后,小组成员都要通过问题来发言,例如:你过去业绩的增长源在哪里?你愿意花多大的代价,开除二把手?
领教工坊的创始合伙人肖知兴,把这种提问称为,&苏格拉底式的提问&,或谓产婆术。在私董会,教练引导小组成员,像苏格拉底那样,剥洋葱般把问题引向根源,而不是直接给结论,或者出谋划策。通过问题,最后让议题发起人,一步步找到最佳方案。
&内心其实有很多答案,只是不知道选哪一个,抛出问题,让大家的给我启发。&当小组成员轮番提问后,王建找到自己想要的答案,搭建核心团队,建立企业文化,放权,从具体业务中解脱出来,将重心放在企业方向和战略的架构上。
向CEO学做CEO的私董会模式,和商学院正好反过来。&商学院是大家带着耳朵来上课,私董会是带着嘴巴来提问。&王戈对比,中国企业主,习惯输入,不习惯输出,所以,不愿分享的企业一把手,不适合参加私董会。
让企业家追捧的私董会,缘何在2013年形成燎原之势?
&&这一年,中国所有传统行业的业态,都在进行各种革新,大公司在瓦解,自组织在壮大。
兰刚这样描述:互联网时代,信息易得,行动驱动的学习模式才是最高效的。私董会上的分享,正符合这个特点,企业家贡献的即时性案例,鲜活,有料。
互联网颠覆传统,包括圈子文化。
靠商学院、俱乐部等模式,引领企业圈子文化的美国人,在私董会潮流中,没有在中国市场上坚持到最后。从2007年进入国内,想把在美国成长了50多 年、以诚信分享企业干货的私密性圈子&&私人董事会(下简称私董会)引入中国市场,到不久前撤资,这家号称全球领先的CEO发展机构&&伟事达 (VISTAGE),耐性远不及其在日本市场坚持的20年。也许因为在日本以失败收场,他们对东亚企业文化的封闭性有所忌惮,在中国开局不利后便匆匆撤 资,卖掉特许经营权,直营变加盟,留下伟事达私董会这块招牌。
喜剧的是,美国人刚走,私董会的圈子文化,立马在2013年红火起来,北京、上海两地,甚至地方上,私董会都成了个时髦名词,比如成都的天府私董会。
&美国人没发现,中国企业家的开放程度,远高于日本。&任伟事达(中国)私董会主席的张伟俊,接受采访时提到,尤其接受过西方教育的年轻企业主。 2010年张伟俊加入伟事达(中国),组建起一个13人的私董会小组。四年后,小组人数已达23人。最近新加入的这位,是在国内快餐业做到前三的CEO。 张的自我定位是&领导力教练&,不归属于任何组织,只接受聘任。他自嘲上半辈子被学校、机关、公司各种组织管着,现在一个人就是一个组织,后EMBA时 代,一个人就可以是一个商学院,从授课到给企业做顾问,走的是个人品牌的路线。
美国人没看清,借助互联网对社交模式的重塑,中国企业家开放的节点,在2013年全面爆发。以往膜拜企业大佬的追随效应递减,从创业者到中小企业高 管,以点聚集,形成去权威化、去中心化的网状联结,&进入到组织学习的Web2.0革命时代。&2011年底离开伟事达,和朋友创立外滩董事会的兰刚如此 总结,&未来几年,私董会模式会进入快速发展期,&兰刚想在企业家圈子里,掀起一场&学习的革命&。
这场革命其实不是某个人发动,而是一群看准趋势和互联网社交革命特点的领先者,准确地站到了风口上,风一起,在2013年的北京、上海两地,私董会的圈子效应,同时爆发。
&过去利用信息不对称赚钱,今天信息泛滥,企业家缺乏的不再是商学院所传授的信息和理论,而是思考。&兰刚指出的思考,就是靠教练的穿针引线,诱发小组成员提出真问题,帮助发起议题的企业主,提升自我觉知力,将企业家的成长机制,依靠激发内心力量和自我认知实现。
用伟事达教练张伟俊的话讲,教练是私董会成败的关键,其扮演的角色,&就是珍珠项链的那根线,没有线,珍珠只是珍珠。&
&仁者如射:射者正己而后发;发而不中,不怨胜己者,反求诸己而已矣。&肖知兴指着领教工坊的LOGO说,一个人射箭,&反求诸己&的意味在里面。
从最早的五五私董会,到伟事达(中国),以及外滩董事会、领教工坊、智慧云,不论是采用7部提问法,还是8大环节,或者所谓的三段论,无疑例外的,都是让企业家在提问中,照镜子般发现自身问题,自己找答案。
&如果是别人给的答案,相当于从外界抱养的孩子,总比不上自己生的孩子受重视。&肖知兴打比方,私董会的教练,话越少越好,但前提是,教练能够引导大家的讨论,挖掘到正确的答案。因此有经营企业经验的退休CEO,是教练的最佳人选。
现实困境是,中国退休的CEO,往往不会出来,愿意出来的,过于好为人师,不会倾听,也不能算合格。
退休前担任惠普中国区总裁的孙振耀,加入到私董会教练队伍中。&当出现越来越多的孙振耀,私董会才会可持续发展,并真正帮助到中国民营企业家的个人成长。&
眼见私董会模式红火起来,不少培训机构、俱乐部改头换面,开始用这个概念拉拢会员。张伟俊有些担心,害怕合格教练的缺失,让一个很好的学习+社交圈 子,走了弯路,再次陷入浮华社交圈子的陷阱里。另一面,倘如不懂流程设计的私董会,将保密机制没有做到位,一旦发生泄密问题,也会带来不少负面效应。
后EMBA时代,各种圈子迷人眼。
转载:中国企业家
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【内容撮要】从商学院,到企业家俱乐部,再到现今di私人董事会,都shi企业家选择di进修、生活体例。只不外,跟着时代di转变,体例不时di精进。  “生活中主要di圈子”  “你di公司目de不清、文化畸形、计谋摇摆!”十几人di饭桌上,yi位男企业家年夜手yi挥,像拿着ba手术刀,戳向做东di女企业家,直击其企业痛点。女老板yi时百感交集,趴到饭桌上抽泣,后来起身跑到卫生间里嚎啕年夜哭,不能自己。deng出来买单时,尴尬di同桌人,都默默走光le。  开饭之前,他们yi桌人zai女老板di公司中止le私人董事会(简称私董会)议题勾当,谈判di议题就shi如何辅佐女老板解决企业面临di难题。  经由提问题,辅佐倡议议题diCEO,找出解决打算,shi私人董事会di通用体例。那六合提问非分格外尖利。会议终le后,谈判意犹未尽,ba话题延长到饭局上,于shiyoule女老板饭桌上年夜哭di画面。  事后说起那次谈判,她不时感谢感动巨匠di启迪式提问,之所以哭,you那么yi刻,创业di各种辛酸,倏忽涌上心头,同时熟悉到,企业呈现di诸多问题,本源就zai自己身上。“反求诸己”式di指导力塑造,就要找到痛点。  那天晚上zai场di,还you从北五环di公司赶到南五环饭桌上di北京昆兰新能源手艺you限公司总司理于忠兰。“跑那么老远,不shi为吃顿饭,就shi想见这帮子人。”于忠兰和饭桌上di人,都因私董会而彼此体味。yige月yi次di小组谈判、饭局、公开课,她都不会错过,私董会已成为生活中最主要di圈子。  zai自己di小组,于忠兰di绰号shi“正能量”,经常满面春风,为巨匠化解压力。她开玩笑说,听到每小我面临di各类难题,才知道,谁ye比谁好过不到哪里去。这么yi想,自然就ba压力看淡le。you时分,他人听le自己di遭遇,ye会平衡些。她坚持开le4年私董会,慢慢di,倾吐对象从丈夫和家人转向le私董会diCEO们,ba饰演残余神色收受接管站di丈夫解放出来。  “做企业抉择妄想di孤傲感和压力,往常首要靠私董会化解失踪。”于忠兰欢快肠笑着说。读过EMBAdi她,yi斗劲发现,“高峻上”di商学院zai辅佐CEO解决理想问题上并不如私董会。同窗间di友谊,年夜都泛泛,无法像私董会里di小组成员这般,触及到心里最隐秘di部门。  私董会特征  私董会成员之间di信赖度,shi商学院、同乡会、兄弟会deng社交圈子难以做到di。  商学院shi巨匠带着耳朵来上课,私董会shi带着嘴巴来提问。  还you什么奥秘不能分享?  事实shi该和妻子离婚,娶朱颜良知,仍shi不离婚坚持现状?如何赶走不体味企业睁开目dedi二ba手?抉择妄想失踪误后,如何重建自抉择信念?这些问题城市出往常私董会提问中。问题di私密性,让掌管会议现场di总裁教练(或称陪练)看到le企业yiba手最真实di那yi面。  极端私密化di激情问题、人事任用以及运营打点思疑,城市被拿到私董会上谈判。提问越私密,小组成员之间di信赖度越高。  信赖成le这ge圈子di关头词。“信赖到能ba公司最真实di阿谁账本跟小组成员公开。”五五私董会di钻石组成员王戈说。王戈2007年介入私董会,成为国内第yi批先行者。  “这shiyou设计机制zai里面di。”王戈说,例如,小组成员di选择十分关头,“三ge纬度,企业规模相当、行业规模相当、春秋相当,主若shi30到50岁di春秋档。”这三ge纬度,抉择le小组成员zai运营企业过程中,面临di搅扰年夜同小异,感兴味di问题接近,还能惹起激情共识。  除此之外,还youyige需要di前提前提,统yi组成员,不存zai同业业di竞争者,以此避免商业奥秘di泄露。跨行业di搭配体例,无意中又契合le跨界整合di互联网社交趋向,“给自己们掀开思考di视角。”王戈觉得,跨界思惟di融合,成le私董会受追捧di又yi要素。  “至今为止,还没爆发yi原因为商业奥秘泄露,或者人事任免纠葛di诉讼。”you着商学院教授阅历di肖知兴,觉得自己从商学院转向到私董会,选择leyi条顺应潮水di路子。私董会成员之间di信赖度,shi商学院、同乡会、兄弟会deng社交圈子难以做到di。“并不shiyi初步就敢ba私密性问题抛出来,yeshiyi步步试探di功效。”于忠兰说,反过来,信赖度慢慢前进后,小组成员之间di黏性和依靠性ye会增添,当巨匠都勇于说真话le,真问题就能解决le。  向CEO学做CEO  信赖感前进后,进yi步降低le沟通成本。于忠兰关于本组成员,经由两三年di坦诚交流,熟谙彼此di企业,问题yi提出来,不需求过多诠释布景,就能知道前因后果,问题di针对性ye增强,她ba私董会当成自己di“军师团”,圈子di定制化特征凸起。  2012年,媒体人身世di陈雪频建树le聪慧云指导力睁开机构,中止企业高管培训。2013年,他zai深度分解le私董会处所式后,这种体例yi会儿流行起来,you十几ge组织搞起le自己di私董会。陈雪频ye顺应趋向,ba营业重心转向私董会,他分手自己zai家族企业方面di优势,为家族企业di二代企业家以及媒体人身世di企业家定制私董会,这种细分化di定位作风,让私董会定制化di特征愈加显著。  查询拜访私董会di黏性,很简单yi条,就shi续吃力。王戈zai私董会里yi呆就shi近7年。但每年di会费,仅为商学院di十分之yi摆布,读两年商学院di费用,够他zai私董会里用10年。费用其实不shi企业主首要思考di问题,“时间成本shi最要紧di。”王戈说,关于企业yiba手,如何zai最短时间,前进抉择妄想质量,同时又化解失踪职场压力,shi最年夜需求。  “按平均每人二十年di阅历计,今天zai这间房子里,自己们具you近三百年di阅历成本,远超任何yigege体di阅历总值。置信经由结构化di分享,自己们从彼此身上学到di工具会远超听yi位教员授课。来,让自己们初步吧,你今天带来le什么问题?”外滩董事会CEO、兼首席陪练官兰刚,经常用这样中心式做会议收场白。  私董会通俗di流程shi这样di:教练将分歧行业di15至20位企业yiba手组建yige私董会小组,刻ri以年划分;小组成员,搜罗教练签定失踪密和谈;每次谈判di议题,由每位成员提出,最后投票表决,被选中di问题持you者,召集巨匠到自己di公司,进行私董会。收场后,yi切人di手机上交,以此保证会议不被打搅。然后教练引见轨则,问题持you者遵照特命名目,阐述自己di搅扰,抛出问题。  做太阳能电力设备出口di于忠兰,今年倡议di议题中,两次被投票选中,其中yige问题shi,2013年澳年夜利亚市场di出口商业,shi进仍shi退?  和于忠兰同zai2011年介入五五私董会di王建,2002年单匹马创业,成立北京西普阳光教育科技you限公司,与高校协作,中止yi系列diIT工程硕士培训,以及教学设备打算供给。2012年企业营收上le5000万元。他di目deshi2016年过亿元。站zai5000万元di坎上,远望1ge亿,他向私董会di伴侣们抛出yige问题:如何做三年规划?问题抛出后,小组成员都要经由问题来讲话,例如:你曩昔业绩di增添源zai哪里?你愿意花多年夜di价钱解雇二ba手?  领教工坊di开创合资人肖知兴,ba这种提问称为“苏格拉底式di提问”,或曰产婆术。zai私董会,教练指导小组成员,像苏格拉底那样,剥洋葱般ba问题引向本源,而不shi直接给结论,或者出谋献策。经由问题,最后让议题倡议人yi步步找到最佳打算。  “心里其实you良多谜底,只shi不知道选哪yige,抛出问题,让巨匠给自己启迪。”当小组成员轮流提问后,王建找到自己想要di谜底:搭建中心团队,树立企业文化,放权,从详尽营业中解脱出来,将重心放zai企业标de目de和计谋di架构上。  向CEO学做CEOdi私董会体例,和商学院正好反过来。“商学院shi巨匠带着耳朵来上课,私董会shi带着嘴巴来提问。”王戈对比,中国企业主习气输入,不习气输出,所以,不愿分享di企业yiba手,不合适介入私董会。  托互联网di福  引领企业圈子文化di本shi美国人,譬如:商学院、俱乐部deng体例,但zai中国私董会市场潮水中,他们却没you坚持到最后。伟事达(VISTAGE)――号称全球争先diCEO睁开机构,早zai2007年就进入中国,想bazai美国发展le50多年di“私人董事会”引入中国市场,但不久前撤资le。或许shi因为之前zairi本yeshi失踪败收场,使得他们对东亚企业文化di封锁性you所忌惮,所以zai中国yi见开局晦气便仓皇分隔,卖失踪特许运营权,仅留下伟事达私董会这块招牌。  you意义dishi,美国人刚走,私董会di圈子文化,立马zai2013年红火起来。北京、上海两di,以至中心上,私董会都成lege时兴名词,好比成都di天府私董会。  “美国人没发现,中国企业家di开放水平,远高于ri本。”伟事达(中国)私董会主席张伟俊接管采访时提到,“出格shi接管过西方教育di年青企业主愈加开放。”2010年张伟俊介入伟事达(中国),组建起yige13人di私董会小组。四年后,小组人数已达23人。张伟俊di自自己定位shi“指导力教练”,不归属于任何组织,只接管聘用。他自嘲上半辈子被黉舍、机关、公司各类组织管着,往常yi小我就shiyige组织。后EMBA时代,yi小我就能够shiyige商学院,从授课到给企业做参谋,走dishi小我品牌di道路。  美国人没看清,借助互联网对社交体例di重塑,中国企业家开放di节点zai2013年周全迸发。以往跪拜企业年夜佬di随从追随效应递减,从创业者到中小企业高管,以点汇集,组成去权威化、去中心化di网状连系,“进入到组织进修diWeb2.0反动时代。”2011年尾分隔伟事达,和伴侣建树外滩董事会di兰刚如斯总结,“互联网时代,信息易得,步履驱动di进修体例才shi最高效di。私董会上di分享,正契合这ge特征,企业家进献di即时性案例鲜活、you料。未来几年,私董会体例会进入快速睁开期。”兰刚想zai企业家圈子里掀起yi场“进修di反动”。  这场反动其实不shi某小我倡议,而shiyi群看准趋向和互联网社交反动特征di争先者,切确di站到le风口上。风yi同,zai2013年di北京、上海两di,私董会di圈子效应同时迸发。  “曩昔应用信息不合错误称赚钱,今天信息众多,企业家缺乏di不再shi商学院所教授di信息和理论,而shi思考。”兰刚指出di思考,就shi靠教练di穿针引线,诱发小组成员提出真问题,辅佐倡议议题di企业主晋升自自己觉知力,将企业家di发展机制依托激起心里实力和自自己认知完成。用张伟俊di话讲,教练shi私董会成败di关头,其饰演di脚色,“就shi珍珠项链di那根线,没you线,珍珠只shi珍珠。”  从最早di五五私董会,到伟事达(中国),以及外滩董事会、领教工坊、聪慧云,非论shi采用7部提问法,仍shi8年夜环节,或者所谓di三段论,无yi破例di,都shi让企业家zai提问中照镜子般发现自身问题,自己找谜底。“假如shi他人给di谜底,相当于从外界抱养di孩子,总比不上自己生di孩子受注重。”肖知兴打好比,私董会di教练,话越少越好,但前提shi,教练能够指导巨匠di谈判,挖掘到正确di谜底。因而you运营企业阅历di退休CEO,shi教练di最佳人选。  理想困境shi,中国退休diCEO经常不会出来,愿意出来di,过于好为人师,不会倾听,ye不能算及格。退休前担任惠普中国区总裁di孙振耀,介入到私董会教练队伍中。“当呈现越来越多di孙振耀,私董会才会可持续睁开,并真正辅佐到中国平易近营企业家di小我发展。”  目睹私董会体例红火起来,不少培训机构、俱乐部改头换面,初步用这ge概念皋牢会员。张伟俊you些担忧,惧怕及格教练di缺失踪让yige很好di进修加社交圈子走le弯路,再次堕入浮华社交圈子di圈套里。另yi面,倘如不懂流程设计di私董会,将失踪密机制没you做到位,yi旦爆发泄密问题,ye会带来不少负面效应。  后EMBA时代,各类圈子诱人眼。^
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