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联系人：李诗勤女士
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中国 广东 广州市白云区 广州市白云区小坪黄石西街自编88号B栋
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联系人:李诗勤
职 位 :业务员
电 话 :020-
传 真 :020-
地 址 :中国 广东 广州市白云区 广州市白云区小坪黄石西街自编88号B栋
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价格：￥1850.00
价格：￥38.00
价格：￥0.38
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主要原料：帆布，棉布，各种布
品牌：荃宇
货号：棉布吊牌
规格：自定义
海澜之家男装吊牌
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广州市荃宇服装辅料有限公司成立于2005年,原名广州全宇商标印标厂。是一家专业从事服装辅料设计、研发和生产的企业。厂址位于广州市白云区石井小坪，紧临广清高速公路增槎路出口和机场高速公路黄石出口，公交车7路63路总站仅离厂区步行3-5分钟路程。厂房面积2000多平方米，工人80多人，其中工程师12人。主要市场：国内、香港、欧美，越南、印度、孟加拉国等国家和地区。年生产产值3000万人民币。生产的产品：皮牌、印唛、布吊牌、特种吊牌、洗水唛、热传印标、热融胶贴标、热升华印唛等。产品质量卓越、工艺精湛，深受客户赞许。“创新、质量、服务”是公司的宗旨，我们热忱欢迎各界朋友莅临参观、指导和洽谈业务！
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中国 广东 广州市白云区 广州市白云区小坪黄石西街自编88号B栋
企业类型：
中国 广东 广州市白云区 广州市白云区小坪黄石西街自编88号B栋
广州荃宇服装辅料有限公司
价格：￥0.05
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价格：￥1.20
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价格：￥1.00
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价格：￥0.01
价格：面议
价格：面议
价格：￥0.18
价格：￥0.22
日-15日国家会展中心（上海）
日-20日国家会展中心（上海）
日-28日青岛国际会展中心
日-11日深圳会展中心
日-30日宁波国际会展中心
日-28日国家会展中心（上海）
日-25日大连世界博览广场
日-20日上海世博展览馆
日-20日国家会展中心（上海）
日-20日上海世博展览馆
日-19日上海世博展览馆
日-25日宁波国际会展中心
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海澜之家加盟费是多少？
西安西北轻工批发市场
海澜之家加盟费是多少？
海澜之家加盟费：&海澜之家&是江阴海澜之家服饰有限公司于2002年9月推出的一种全新营销模式&&全国连锁经营、统一形象、超大规模的男装自选购买模式，从而引发了中国男装市场的新一轮革命。海澜之家加盟费多晒呢?如何加盟海澜之家。
海澜之家加盟：
一、加盟商身份：具有一定经济实力和经营能力的法人单位或个体，对男装市场有一定的认识和了解，对服装品牌零售业有一定的管理和运作经验。
二、店铺条件： 店铺面积200-500平方米，店铺位置应该为加盟城市的一类商圈，黄金地段，一楼沿街门面，其位置须得到海澜之家总部的确认。
三、海澜之家加盟合同期：5年
四、加盟费： 免
五、海澜之家加盟保证金：100万元 此保证金于合同期满，所有经济清算、交割结束后，无息退还。
六、费用承担： 店铺租购、水电物业、装修费用、人员薪资、运费、工商税费等由加盟方自负。签约时预付装修费，决算时多退少补。
七、店铺形象： (含门头吸塑灯箱、厅房形象、道具布置、收银系统、防盗系统、相关设备设施等)由海澜之家总部按全国连锁标准整体策划、统一设计和施工。
八、运营管理： 为保证与全国连锁的海澜之家形象、营运、管理的统一性，加盟店的经营由海澜之家总部统一直接管理。
九、供货方式： 所有的铺货、补货、换货由海澜之家总部负责，加盟商无须带款进货，实行100%退、换货，加盟商货品库存为零。
十、 加盟店的管理人员、营业人员由海澜之家总部统一招聘、培训、录用和管理。海澜之家对加盟店人员实行全员培训后方可开业，培训地点在海澜之家总部。
十一、所有货品实行全国统一零售价，不打折。加盟商根据加盟店售额，按零售价的一定比例享受丰厚抽成，每天结算。
十二、海澜之家总部负责处理顾客投诉和质量问题。
十三、提供国内各大主流媒体黄金时段广告支持，加盟城市本地广告由加盟商根据当地情况自行投放和承担费用。
十四、保底回报：海澜之家可向加盟商提供保底回报，确保加盟商5年累计税前利润不低于100万元，保底回报计算方法和实现方法以《海澜之家加盟合同》中规定为准。在此情况下，加盟商须缴纳加盟费为6万元/年。不需保底则无须缴纳加盟费。
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对海澜之家加盟费是多少？的点评
有钱才是王道，这念头挣钱真难啊
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极速供应链：系统运营,要货有货，永不压货，打造快速响应决定性竞争优势；
系统变革力：内敛，双赢，尊重，简单而清晰的逻辑, 系统变革组织,打造和谐文化;
企业年度目标规划与达成解决方案：让团队群策群力，自动自发，心往一处想，劲往一处使，确保年度目标实现
[原创]超越ZARA之路--TOC专家点评海澜之家
[原创]超越ZARA之路--TOC专家点评海澜之家
就在西班牙时尚品牌ZARA风靡中国的同时，中国江南的一家企业也如一匹黑马，悄然从中国时尚行业中异军突起。从2002年成立至今，已经成为年销售额数以十亿计的男装企业，其业绩令七匹狼，雅戈尔等其它老牌男装企业汗颜。它，就是海澜之家。“海澜之家，男人的衣柜”！海澜之家服饰股份有限公司是一家集男装生产、销售为一体的大型服装企业。海澜之家品牌自2002年9月推出以来，以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引发了中国服装市场的新一轮革命。海澜之家稳定高速增长的秘诀何在？它又会面临怎样的瓶颈？本文试图从TOC的视角进行案例分析。TOC告诉我们，企业好像一根链条，制造，运营，物流，销售，环环相扣，最弱的一环决定了系统的产出。看上去，这只是老生常谈。问题在于，人们的行为经常违背常识。典型地，制造商只要完成品牌商的订单就行了，还不保证按时完成。品牌商只要把货品卖给经销商就行了，不用管经销商拿回去怎么办。如果您不确认这一点，就去了解一下今天中国服装品牌做大做强的法宝―订货会模式吧。谁订了给谁，俗称“卖断”。显然，我们常常没有站在整条链上看问题。我们都想要业绩，也都听说过短板理论，却都不去管理瓶颈。我们关注瓶颈了吗?我们保护瓶颈了吗？其它非瓶颈环节迁就瓶颈了吗？ 对一条供应链而言，什么时候才叫销售？最终使用者购买后才叫销售。道理很简单，可是，诸如压货，缺货等症状在时尚行业屡见不鲜。我们总以为把库存转移到了下一环节的仓库，我们就成功了。殊不知，库存一旦产生，无论在谁的仓库里，最终都会伤害到我们。我们给经销商压货了，经销商赚不到钱，最后只好不干或者和我们讨价还价。我们还很委屈，经销商自己订货不准，凭啥赖我们？殊不知，制造商，品牌商，经销商和门店，正在进行一场4*100的接力赛。只有团队奖，没有个体奖。哪一环掉了链子，都等于0。一个节点的成功不算数，整条链的成功才能持久！海澜之家成功之道，正是这看似常识，却并不平常的道理的绝佳解读。1，经营客户今天谈起供应链，人们常常提起一句话“终端为王”。其实，与其说终端是王，不如说它是太监。终端的门店可能是租的，货品可能是买的，自己没啥核心资源。那它的力量来源于哪里呢？贴近消费者！归根结底，所有的钱都是消费者掏腰包，终端为王，其实就是“顾客是上帝”的翻版。既然终端是狐假虎威，顾客才是供应链效益的源泉，我们为什么不直面客户呢？ZARA吸引了那些喜欢时尚的达人，美特斯邦威抓住了崇尚个性的少男少女的梦想。占领了消费者的心智，是它们共同的成功之处。海澜之家的成功，也在于此。海澜之家先后聘请了香港著名节目主持人吴大维、影视新星印小天为形象代言人，并通过投放各类广告、每年参加中国国际服装服饰博览会等形式推广海澜之家品牌。“男人一年逛两次海澜之家”，这句朴实的广告词让男人们耳熟能详。而“高品味，中价位”的市场定位，自由自在的选购方式，丰富多样的产品陈列，一站式购物的便利，更是迎合了男人们的购买习惯。男人购物是需求驱动，看中就买，不喜欢有人在旁边“盯”“关”“跟”！海澜之家摒弃了传统的“人盯人”的导购模式，提供了一个自由自在的购衣环境。海澜之家的服饰产品按品种、号型、规格分类出样陈列，并且设有一目了然的自选导购图，消费者可以根据自己身高、体型轻松自选购衣。海澜之家还在货架旁、试衣间里设有按铃，如果顾客需要服务，只要按动按铃，海澜之家专业的服务人员就会在最短的时间里来到他的身边，为他提供优质周到的服务。正是这种轻松、方便的购衣体验，粘住了更多的男人，选了西服选衬衫，选了衬衫选领带，选了领带选皮带。避免了多店购物的繁琐，成为时尚便捷的全程“一站式”消费。海澜之家，以客户为中心，更准确地说，以男人为中心，成为男人心中永远的衣柜！2，黑手党提案俘虏了一大批忠诚的男人，是否就该挟男人以令诸侯呢？不少品牌都这么做了，店大欺客，赚加盟商的钱。可惜的是，不是双赢的事物不可能持久。很多品牌商，年复一年地招商，新招一批，死掉一批。可喜的是，敢于打破行规，海澜之家往前多走了一步。经销商加盟服装品牌，并不是为了学雷锋，而是为了赚钱。为加盟商创造更大的价值，海澜之家抛出了加盟商黑手党提案。什么是黑手党提案？1)解决客户至少一项巨大的痛苦2)竞争对手短期内无法模仿3)巨大的市场空间4)不会冒真正的风险或者耗尽资源海澜之家承诺：加盟海澜之家，5年包赚100万！赢得了那些想要投资，又害怕风险的加盟商的心，让那些伤透了心的加盟商彻底消除了后顾之忧。海澜之家在市场上一路高歌，不仅门店数增加到了近2000家，而且都是黄金地段，钻石店铺。位于城市的主商圈，是当地人气最旺、销售最好、层次最高、品牌店云集、有大型百货商场和各种商业设施的商业中心。在“黄金地段”上客流最集中、环境最优的一楼、沿街独立门店。更有甚者，由于海澜之家CI明快亮丽，尤其在夜晚灯光下，因此，在江苏省范围内，海澜之家已经和麦当劳、肯德基一样成为了许多政府为提升当地商业步行街档次而引进的首选品牌之一，海澜之家门店成为了许多城市的商业亮点。门店选址的重要性不言而喻。海澜之家依赖黄金地段，钻石店铺，生意自然差不了。因此，海澜之家自身并不冒真正的风险。而竞争对手却再也无法复制。黑手党提案，让加盟商无法拒绝，让竞品无法跟进，让自身不冒风险。试想一下，如果海澜之家只是像其它品牌那样，祭出“让利”的大旗，竞品需要多长时间跟进？一秒钟！价格战，害人害己，绝不可能作为一家百年老店的战略。3，按效益分成作为男人的衣柜，归根结底，是要为男人在恰当的时间，恰当的地点，准备上恰当的数量的恰当的服装。若神不在，一切皆空。不过，服装的库存管理，却是令所有业内人士“纠结”的一个问题！显然，并不是生产越多，卖得越多。既然供应链的产出不取决于某个环节，而是各环节的共同努力。那么供应链内各环节之间的协议不应该是：这就是订货价。而应该是：卖了之后怎么分。海澜之家的分饼模式是，加盟商分1/3，海澜之家分1/3，供应商分1/3。供应商，海澜之家，加盟商不再是各自为政，相互博弈，而是真正的合作伙伴，一起把饼做大了，大家都可以多分。供应商不再是按订单生产。海澜之家对供应商的货品政策是：库存100%退货，缺货必须赔偿。供应商必须从以自我为中心，大规模生产的传统制造模式转向以市场为中心，小批量多品种生产的为可得性生产模式。只生产消费者需要的产品，只生产消费者需要的数量，而且准时交货。“要货有货，永不压货”！不过，按照实际需求小批量生产，需要特殊的功力。只有在供应商具备功力之后，供应商，海澜之家，加盟商，才能真正做到心往一处想，劲往一处使，停止内耗，一致对外！4，打造DNA，快速复制2002年9月，“海澜之家”第一家门店――南京中山北路店正式开业。万事开头难，在几经周折之后，终于打造成功模式。比如：调整门店的面积，精简了门店人员配置；提高门店人员招聘要求和培训力度；实行职业店经理制度；实行量化的工资考核制度；对加盟店实行“全托管”管理；实行严格的门店巡查和稽查制度；科学、合理调配货品等。海澜之家从此步上良性发展的快车道。为保证全国连锁的海澜之家形象、营运、管理的统一性，总部按全国连锁标准整体策划、统一设计和施工。加盟店的经营由海澜之家总部统一直接管理，管理人员、营业人员由海澜之家总部统一招聘、培训、录用和管理。海澜之家统一形象、统一价格、统一管理、统一采购、统一配送、统一装修、统一招聘、统一培训、统一结算，实行全国统一连锁经营管理，真正做到了既“连”又“锁”，“连”住了品牌，“连”住了形象，“连”住了产品，“连”住了服务，也“锁”住了管理，使每一家门店都能按照公司的标准化模式经营，公司的每一个部门也能按照标准化的业务流程为门店服务，标准化成为了海澜之家门店“拷贝不走样”的保证。时至今日，海澜之家已经在全国开出近2000家加盟店。在不远的将来，海澜之家的加盟店有望突破3000家！5，高库存与高缺货并存&& &如果说，上述四点是海澜之家的成功的可圈可点之处，那么，以预测（订单）驱动的供应链，高库存与高缺货并存，则是海澜之家的瓶颈所在。服装业最大最头痛的问题是库存，很多服装品牌的老板如是说。从笔者亲身辅导过的很多知名品牌，甚至是行业第一的领导品牌来看，此言不虚。今天最好的国内品牌，每两件衣服就有一件不能在当季正价（8折以上）卖掉！库存也是万恶之源，由此衍生的恶果数不胜数！如此同时，您知道我们的缺货率是多少吗？今天，海澜之家的销售数以十亿计，而库存也动辄高达数亿。至于缺货额，则没有统计。不是供应商预测不准，而是整个市场，不可预测，就像天气一样。只是碰巧供应商成了替罪羊。其实，谁做预测，谁就是替罪羊，不管是供应商，品牌商，加盟商，问题在于订货会模式。一位知名服装品牌的老板曾经痛心疾首地说，中国服装行业都是被福建男装的订货会模式害了！只要订货会还在开，无论是像ZARA一样，是买手订货，还是美特斯邦威一样，经销商订货，还是海澜之家一样，供应商订货，都是一种妥协。订货者在多订货，少订货之间摇摆不定。这一季少订了，缺货严重；那么下一季就多订一点，结果又库存积压！年复一年，日复一日，同样的故事一直在重演。此外，今天供应商的交货期很长，市场反应速度太慢。为了降低成本，每一个环节都在集批，大批量订货，大批量采购，大批量生产，大批量配送，再加上大批量设计，最后，大批量积压和大批量断货就形成了！每个环节都不能遵守时间节点，不得不加大库存来保护，牛鞭效应就发生了！其实，服装行业净加工时间很短，一件衣服的净加工时间从几十分钟到几个小时不等。今天动辄几十天到几个月的交货期，都是没有创造效益的等待！如果供应商能够将补货周期降到一周之内，那么好卖的货补得上，不好卖的不用压手上。整个供应链的饼会大得多！减少缺货20%，减少打折10%，利润是现在的320%！　现在改善未来金额比例销量价格金额比例销售额SR$1,000100%20%10%$1,320100%采购成本VC$50050%20%0%$60045%毛利T$50050%44%$72055%运营费用OE$40040%0%$40030%净利NP$10010%220%$32024%今天，整个行业都安然的躲在订货会后面，不敢面对市场。如果海澜之家能够站在TOC的肩膀上，改变订货会政策与供应链计划体系，首单小一点，补单快一点！库存后退，信息上前，由推到拉，主动补货！以极低的库存实现商品的高可得性，则海澜之家不仅在商业模式上，也在运营效率上超越ZARA！愿海澜之家成为世界时尚领袖！&<div class="votes" id="Score
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