华北油田公司通信公司
　　这是一个崇尚激情的公司，推崇“主动地、创造性地、充满激情地、以最高标准用心做好每项工作”的理念；这是一个倡导全员学习、快乐学习、终身学习的企业，打造“知识型、技术型、创新型”的学习团队；这是一个注重诚信、质量、价值与合作的公司，用心构筑互利共赢、和谐发展的产业链，谋一域更谋全局、重一时更重长久，追求企业根深叶茂、基业常青的长远发展价值；把追求卓越奉为圭臬，追求卓越、永不满足、永不气馁、永不言败，敢于亮剑出击，突出重围，勇于开拓市场，科学发展创造未来的公司。这就是隶属于中国石油华北油田公司的华北石油通信公司。
　　日，华北油田第一口油井――任4井喜喷原油，吹响了石油大军会战冀中的号角。1976年2月 5日，是春节刚过的第六天，从大港油田通信大队抽调32人组成的通信队伍，便分两批奔赴任丘前线，成为进军冀中的第一批通信创业者。日，油田会战指挥部在公司原来板房前的空场上正式宣布
通讯处（现通信公司）成立。
　　会战初期的四年间，是油田通信事业艰苦的创业期。第一批油田通信人奉行“为油服务”的宗旨，发扬石油工人“先生产，后生活”的光荣传统和“人拉肩扛”的精神，支起帐篷，搭起板房，坚持通信跟着钻井走，线路围着采油转，用最简陋的通信手段，确保了油田生产指挥系统的通信畅通。在冀中这片热土上，先后架设通信明线851.5公里，4421.3对公里；通信电缆558.2公里；购置便携式电台229部；并于1978年10月率先在任丘通信站开通了2000门步进制自动交换机，完成了油田通信建设史上第一个奠基。至今，一些工程队、电话站的老同志谈起孔店维修、河深线夜战、步进装机、水电抢修，都还发出由衷的感叹和自豪。
　　1981年，油田会战结束，勘探开发的区域逐渐明朗， 通讯处（现通信公司）的通信建设也开始进入最具决定意义的组网和调整完善阶段。以1981年元月建成东线142公里60路模拟微波和沿线的长丰、青县、团泊洼、周李庄四站；1983年挺进北疆内蒙与1984年7月建成锡林电话站，1985年9月建成锡林卫星站；1987年3月建成北线185公里120路数字微波和沿线的岔河集、霸州、固安、永清、万庄、北京门站六个站；20世纪八十年代， 先后在南部地区增建了留路、辛集两站，在内蒙建设了锡林至阿尔善和阿尔善至塞汗的通信明线，并于1991年根据南输油的需要，扩建了南线微波和相应的饶阳、何庄西、晋州、石炼、深泽五个站。至此，又经过十年苦战，“三条微波定大局”，形成了以任丘为中心，辐射冀中和锡林各个通信站的网络格局。
进入“八五”以后， 通讯处（现通信公司）发展的最明显标志是技术的更新换代和通信能力的逐年提高。自1991年完成任丘通信总站万门程控装机、北线微波扩容和电缆配套三项工程，拉开了油田通信技术更新换代的序幕后，当年实现了通过任丘与国家公网的联网和通过 固安与石油网的联网，成为石油通信单位第一家与公网联网的企业。而后的四年间，相继完成了所有通信站的程控改造任务，对北、东、南三条微波进行了扩展完善和扩容改造，大规模扩充了各厂区的配套电缆，一举实现了交换技术由磁石、步进、纵横制向数字程控的飞跃；长途传输技术由明线为主向数字微波和光缆的飞跃；通信服务由单纯面向油田生产向同时向面向矿区居民生活的飞跃 ，开创了通信建设和通信经营的新局面。
（二）　　
随着市场经济的发展、国家电信体制改革和石油企业持续的改革重组，自1996年以后， 通讯处（现通信公司）的生产经营形势发生了深刻变化，变化的主要特点是计划经济式的经营模式被逐步打破，市场竞争日趋激烈，建设资金比较匮乏，经营领域受到限制，冗员多，劳动生产率低的矛盾非常突出。 通讯处（现通信公司）新一届领导班子面对新的经营形势，解放思想，转变观念，以提高服务质量，进行技术创新，扩展经营领域为主要措施，努力培育先进的企业文化和核心价值观，铸造积极开拓市场，竞争市场，精益求精，永不言败的团队精神，带领公司员工顽强拼搏，锐意进取，经营年年上台阶，年年迈大步，谱写了公司发展史上最壮丽的篇章。
　　1996年，为了适应市场经济的需要，通讯处改制为通信公司。1997年，为了改善服务质量，适应用户需求， 通信公司推出了“三项服务承诺”；1998年，为了树立良好的企业信誉和形象，通信公司进行了CI策划，确定了公司标志、公司节日，创作了公司厂歌，统一了管理现场标准，并进行了企业文化建设，明确了“团结自强，拼搏争优”的企业的精神，提出了“追求卓越，永不满足”、“用户利益第一，公司效益第二”、“只有用户发展，才会有公司发展，只有公司发展，才会有员工发展”、“公司和员工共同发展”等一系列新的价值观和经营理念，使通信公司在经营管理上迈出了新的步伐。
　　1993年以后的多年来，华北油田对通信投资的大幅度减少，通信公司在“半断奶”的饥饿状态下挣扎，拼搏，缺设备，缺人才，缺市场，缺资金。再看看市场，通信公司仅有的油田市场，又被几大运营商重重包围，小小的通信公司直面的是中国移动、联通、电信、网通DD这些“航母”级大公司的竞争与挤压；在政策层面上，作为专网通信企业，在发展上受到政策不对等的限制，国家对通信专网企业实施限制发展策略，允许电信运营商进入油田通信市场，但是对油田通信走向社会市场实行限制。这就好比被捆绑了手脚的莫慧兰与泰森打拳击，这比赛还怎么打？！因此，困难和压力可想而知。面对困境，当时有10余名高级专业技术人才离开公司，另谋高就。
　　 难!难!难!在内忧外困、企业陷入“困境”的当下，如何养活1000余名职工，如何引领企业发展？
没有资金就想办法自筹。靠领导班子人格的魅力，他们曾先后向员工募集过7次资金，最多的一次资金574万元。募集资金合计达到862万元，这对于当时只有五、六千万净资产的企业来讲，是一个不小的力量。这些资金如血液般输入了通信公司这个企业的发展机体，使之再次焕发出生机与活力。
自1999年以来，通信公司根据市场空间相对狭窄，经营领域受到限制的矛盾，想尽一切办法扩展经营范围，积极发展增值业务和一切可用通信手段代替的新业务，大胆创新，努力探索，通过全体员工入股方式设立了第一个有限责任公司――华通通信有限责任公司，而后又以此为依托，通过合作、改制、参股，相继成立了中北寻呼、华通寻呼、信息、声讯、信联、通联等多个有限公司，从充分发挥固有网络资源优势出发，先后开辟了无线市话、寻呼服务、互联网接入业务、声讯信息、电信工程承揽、虚拟运营、广告、安防监控、视频会议系统等多种业务。
　　1999年，在全国油田第一家成功推出无线市话小灵通业务，使两万用户享受到“固定电话的资费，移动通信的便利”。
　　2000年，在全国油田率先投运宽带城域网，先后开办了华北油田信息网（.cn），为数万用户搭建起了沟通世界的信息桥梁。
　　2002年以后，又紧紧跟踪国际国内先进的通信技术发展趋势和技术应用范例，研发了油田生产自动化数据业务、安防监控系统、电子商务网、智能小区、移动梦网短信平台等多种新业务。以技术服务为主的华通工程一处走出油田，在国内电信工程市场参与竞争，以质量和信誉叫响了队伍品牌，为进一步扩展经营领域奠定了基础，开辟了公司多元化发展的新局面。依靠研发“油气生产自动化智能网络监控系统”，开辟了石油行业数字化油田之先河，目前已在华北油田普遍使用。
　　2003年，通信公司自行研制开发的远程无线数据接入系统（ORWAS），具有钻井远程信息传输、POS支付、移动办公、电力抄表等功能，目前在冀东、山西、北京、华中等销售公司运用的业务网点达数千个。
　　2005年 ，通信公司依靠GPS车辆定位系统、地理信息系统GIS和自主研发的ORWAS技术等现代通信新技术，搭建了GPS支撑平台，目前可支持20万部车辆的实时监控调度，实施了华北油田车辆监控管理，GPS业务还延伸到冀东等油田，为成千上万的辆车安装上了科技的“千里眼”。
　　2005年以来，通信公司在全国油田率先推出数字电视付费频道，拥有数字电视用户2万余户，目前已集成数字电视节目87套，攻克了“数模信号”超长距离传输这一世界级难题，该项技术达到国际领先水平。
　　2005年相续搭建了GPS车辆定位系统和数字电视平台
　　对于石油通信专网而言，如果仅仅围着石油这座围城打转转，不到社会市场中参与社会竞争，那只能是关在笼子中的鸟。通信公司干部职工不是这样的性格，他们不做笼中之鸟，要做搏击风浪的海燕！他们靠实力、毅力、决心与智慧，拿到了国家“通信工程总承包、安全技术防范系统（工程）总承包和设计许可、建筑智能化专业承包以及电子工程专业承包资质”等等。这为 通信公司开拓社会市场打下了基础。于是，他们组建了4支外闯市场的队伍，决心在工程技术服务上打翻身仗。这4支外闯市场的队伍，以开拓社会市场为主，发展内外两个市场，靠借船出海的办法，业务拓展到国内20余个省市，参加了气东输管道冀宁支线通信工程、陕京二线输气管道工程光通信系统设备安装和冀东油田高尚堡自动化系统施工等数百个工程项目；海外通信工程服务业务拓展到了利比亚、厄立特里亚、海地、菲律宾、印尼、越南、突尼斯等23个国家，现已成为中兴公司“核心合作单位”，成为爱默生公司“高级合作单位”，在海内外通信工程技术服务市场叫响了“华油通信”品牌，仅工程技术服务板块，4个单位个个盈利。2008年这4个多种经营单位按照上级指示精神，平稳划专到公司主业，壮大了主业力量。
　　为了保护内部市场和拓展社会市场，通信公司与电信、网通、联通、移动反复交涉，既要保护油田市场不被侵吞又要为通信走出油田要网络出口、要市场许可证。通信公司用等距合作的战术，即与当地移动、联通、电信、网通几大运营商等距离外交，等距离建 立良好的多方互惠双赢关系。靠着出色的“外交”智慧，他们争得了有关部门和公网大牌企业的理解支持，获得了为中国移动、联通、电信三家公司在沧州、廊坊地区光缆和基站的代维业务；开展了为联通、移动公司代售联通卡、移动卡的虚拟运营业务。期间，他们克服了专网与移动网、联通网的直连直通的政策障碍，在全国首家实现了专网与移动网、联通网的直连直通，并最终落实了网间结算费问题， 这为通信公司争取了最大的利益，也赢得了最大的发展空间。
　　2005年以来，通信公司业务发展一年上一个大台阶，实现了经济规模与经济效益的快速增长。2005年实现总体收入1.76亿元，2006年实现总体收入2.16亿元；2007年实现总体收入近3亿元。
　　2007年 ，通信公司以强悍的团队精神奋发有为，在大手笔巩固和发展油区内部市场基础上，通过艰苦打拼，一路披荆斩棘，突出公网运营商对油田通信的重重包围，抢占社会市场，并进而在海外市场中借船出海，高歌猛进。虽然面临固话收入降低的压力，但他们通过话务量经营仍保持了语音业务稳中有增，保持稳定。大力发展信息与数字数据业务，实现了业务的高速发展。广播电视业务伴随油田数字电视的发展呈现活跃的发展局面。工程技术服务业务进入发展的快车道。该公司网络建 设和业务能力跨上新台阶。2007年通过加大通信网络建设，光纤主干传输容量由2.5G猛增到40G，交换机总容量达到15万线，宽带城域网业务端口由年初的4.2万个增加到5万个，增长19%，出口带宽由1030M增加到1.5G，增长50%，目前达到2.5G，油田通信网络业务功能进一步拓展。
　　2009年，公司主干核心网络承载能力已提升至80G，传输容量达到40G，并具备200G拓展能力，实现了万兆到院、千兆到厂、百兆到工区的传输速率，建成了以双光纤物理路由传输为主、数字微波为辅、宽带无线多媒体集群为补充的全方位、大容量、多手段、安全可靠的立体传输网络；将宽带无线多媒体集群系统应用于山西煤层田通信工程，搭建了目前国内规模最大的数字化煤层气田无线网通信系统。
　　2010年，完成华北油田全矿区房改房数字电视整转工作，实现华北油田矿区10万电视双向互动和10万以太网用户的全覆盖。
　　2011年，代表华北油田参加第13届中国国际高新技术成果交易会，展示了华北油田运用下一代互联网、物联网等新一代信息技术打造&智慧油田&的建设中取得了良好的成果，为推进新一代信息技术在石油石化行业的规模应用起到示范作用，获得大会组委会、国家发展和改革委员会颁发的六项大奖，居各参展单位首位；采用软交换技术完成汇接一局1.5万线改造，启动了传统程控交换网向基于IP交换网的演进历程，实现了电信网、互联网和有线电视网的融合，标志着华北油田率先在全国专网实现&三网融合&。
　　通信公司加快了企业管理和科技进步步伐。公司先后研发并拥有自主知识产权的国家实用新型专利6项、国家版权局颁布的计算机软件著作权14项，有110余个科技、技术创新和现代化管理项目获国家、省、部级奖励。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（三）
　　1996年至2012年的16年来，通信公司不仅摆脱了油田通信市场被地方电信运营商吞并蚕食的险境，实现平稳过渡，而且还引领了通信专网企业跨越式发展。公司的经营规模由1995年的总收入7500万元发展到2012年的4.65亿元，业务由单一的固话业务，发展为工程技术服务、数字化保运、虚拟运营与增值业务、民用通用业务四大板块。自1996年以来先后14年7次被河北省命名为&文明单位&（是目前省内获此荣誉最长的企业），先后2次被评为 &全国企业文化建设先进单位&、&全国模范职工之家&，并获得&集团公司先进基层党组织&和&油田公司四好领导班子&称号，公司现任领导中有集团公司劳动模范2名、省党代会的代表1名。连续5年获&河北省企业管理创新优胜企业&荣誉称号，多次被授予省级 &社会治安综合治理先进集体&、&基层平安建设示范单位& 、&先进建筑施工企业&、&诚信企业&、&重合同、守信用单位&、&消费者信得过单位&以及&石油工业用户满意企业&和&全国用户满意服务先进单位&等荣誉称号，并获得中国质量产品协会最高信用评价&&AAA级认证。
　　如今，走进通信公司一个个整洁的厂区、花园式的各通信站、典雅温馨的营业厅，面对幢幢 现代化的机房和一座座挺拔的微波塔，谁也不会想到，30多年前，这里曾是人迹罕至的一片盐碱滩。更不会想到，交换设备曾“四世同堂”，“喊不应、听不清、常不通”的通信状况会在这么短的时间内成为历史。公司日新月异的发展充分展现了油田通信人为之奋斗的辉煌业绩，那一件件一幕幕感人肺腑的事迹，激动人心的场面，将象闪光的金子一样永载史册，鼓舞前者，激励后人。
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中国建筑材料集团有限公司主办
二零 一 一 年 第 1期 ( 总 55期 )
内 部 资 料 免费交流
1.中国建筑材料联合会会长张人为发表讲话 2.中国建材集团董事长宋志平发言 3.国资委研究局局长彭华岗宣读国资委主任王勇 给中国建材集团发来的贺信 4.中国建材集团首席外部董事姜均露(右一) 中国建材股份有限公司总裁曹江林(前左一) 5.中国建材集团总经理姚燕(右三)与子企业签订目标责任书 6.国有企业监事会第25办主任陈琦良 (右一)颁奖
7.中国建材集团颁发2010年集团第三届企业管理现代化创新成果奖
李谊民(摄)
多年来, 中国建材集团采取 "央企市营" 的动力机制, 走一条包容性成长的道路, 带动 其他所有制企业共同进步 成为为国为民赢利的央企. , 中国建材集团的包容性成长主要是通过 "四个和谐" 来实现, "与自然和谐, 即 与社 会和谐, 与竞争者和谐, 与员工和谐" 在企业发展壮大的过程中 充分照顾到环境和社 . , 会责任, "四型企业" 即 做 , "创新绩效型, 资源节约型, 环境友好型, 社会责任型" 把企 , 业的盈利和保护自然环境, 履行社会责任, 与竞争者共生多赢结合起来. 2005年, 中国建材集团重组了建材行业最大的研究院, 并以此为基础设立了 "中国建 材研究总院" 总院虽然是集团的一个成员单位, . 但作为国家级大院大所, 集团仍将总院 定位于面向行业, 面向社会, 首先满足国家重大科研项目需求, 服务于行业共性, 关键性 和前瞻性研究. 中国建材总院这些年为建材行业民营企业的服务得到了 广泛赞赏和国资委 的肯定和表扬, 成为集团走包容性成长道路的典范. 在关系国计民生又充分市场化的建材行业, 中国建材集团引入 "央企市营" 的动力机 制, 建立适应市场经济要求的管理体制与经营机制. 对于重组企业采取 七三原则" 即 " : 中国建材收购70%, 给其他投资者或民企创业者留30%股份, 把市场机制真正引入到央企 内部, 同时中国建材集团积极推动企业成员的上市公众化进程, 用少量国有资本带动大量 社会资本, 来共同推动企业的发展, 提升企业的市场竞争 到2010年底, 力. 集团安排了10万 个员工就业岗位, 为国家创造的利税85.8亿元, 归属国家的所有者权益回报率高达20%, 集团创造利润的60%归属广 大社会投资者和股民, 成为为国为民赢利的央企. 在市场竞争中 中国建材集团实行蓝海战略, , 和行业伙伴划分不同的市场区域, 共创 行业共生多赢的和谐健康局面. 中国建材集团认为, 行业的利益高于企业的利益, 企业的 利益孕育于行业的利益之中 只有行业实现良好发展, , 企业才能发展得好. 企业植根于社会, 又要回报社会. 企业在制定战略和方向时 一定要以感恩和爱心为 , 做思想基础. 企业要为社会, 政府, 投资者, 客户和员工做出相应的贡献. 作为建材央企, 中国建材集团在发展的过程中 更要充分发挥应有的影响力和带动力 对竞争者以充分的 , , 包容, 照顾到中小企业的利益, 坚定地走一条包容性成长道路.
(总 2011年第1期 55期)
编委会: 主 任:宋志平 燕 郝振华 许金华
走一条包容性成长的道路 治 言(1)
副主任:姚 编
委:(按姓氏笔划为序) 卫 锋 王于猛 邢 宁 叶迎春 曲 新
宋志平与湖南省委书记周强会晤 (等26篇) 本刊通讯员(4)
干志平 田 野
付延圣 刘 震
刘方勤 宋江涛 张乃岭 郝振华 蒋 洋
许金华 宋春玲 张 姚 健 燕
李志和 宋淑英 郑朝华 崔淑红
国资委王勇主任致中国建材集团的贺信 中国建材集团2011年工作会议在京召开 宋志平出席 "第十二届北大光华新年论坛" 并发表演讲 宋志平董事长当选 "感动安阳 杰出战略投资者" 中国建材集团姚燕, 彭寿, 徐宁荣获 "全国优秀科技工作者" 称号 (16) (17) (20) (21) (22) (23) (24) (25) (27) (28) (29)
宋志平 张继武 姚文君 熊吉文
中国建材集团驻利比亚人员全部安全撤离 中国建材集团与西安建科大签署战略合作框架协议 北新建材获中央企业参与2010年上海世博会荣誉集体 国内首条全氧燃烧浮法玻璃生产线在华光集团成功投产 建材行业首个现货交易电子平台易单网上线 社会各界致中国建材集团感谢信
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齐心协力抓生产 全力以赴保运转 千方百计谋发展
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齐心协力抓生产 全力以赴保运转 千方百计谋发展&
云河集团实施新战略增添新举措打好稳定牌
& 云河集团的发展战略怎样实施？云河人的前进方向如何敲定？这是近期以来全体云河人关注的大事，也是云河合作伙伴急待了解的实情。9月20日，云河集团高层领导郭华勇、杨东明、邓亮、王光明等，受董事长郭云河委托，专程赶到重庆云河专汽忠县生产基地，发出了动员令：调整战略找出路，安安心心搞工作，抓紧生产保运转，群策群力维稳定。
近年来，受世界宏观经济形势低迷、国内制造行业低水平重复建设等因素制约，中国制造业目前面临的增速回落、需求放缓局面仍未摆脱困局，特别是以民营经济为主的制造企业,市场竞争激烈，供给过剩，利润下滑。云河集团由于布局战线长，投资额较大，特别是今年以来更是面临融资难、融资贵等突出问题，制约了云河的发展，致使云河品牌受到一定影响。9月20日，董事长郭云河委派集团四名高层领导，专门到重庆云河专汽生产基地统一思想，明确目标，强化责任。按照董事长&自强不息，责任担当，在任何情况下务必保障云河集团正常运营，维护云河品牌价值和员工利益，承担起对供应商和债权人的责任&的要求和指示，郭华勇等领导一到基地就召集生产基地负责人、班组长以上干部参加座谈会。
在座谈会上，生产基地负责人汪万洪首先汇报了生产经营情况、目前面临的困难和问题，各部门负责人谈到了员工的想法和呼声，提出了建议和意见。集团四名领导分别就董事长的指导思想和总体发展方向进行了传达和宣贯。集团领导强调，云河集团目前遇到的困难是发展中的困难，是暂时的困难，云河的资质、资源还在，企业经营能力还在，云河人的精气神还在，云河集团仍富有生机和活力。当前，集团将分两个层面同步展开工作。一是集团领导层面重点在调整战略、整合资源、规划发展等方面下功夫，实现新突破、新跨越；二是云河集团旗下各公司重点在生产经营、团队建设、市场拓展、铸造品牌等方面下功夫，实现大稳定、大发展。
集团领导指出，目前，董事长正一心一意寻求合作，在整合资源、挖掘潜力、走出困境上为云河操心操劳。作为生产基地一班人，一定要统一思想，齐心协力，攻坚克难，在生产经营上抓好抓实，抓出成效。务必抓住细节，抓好主动，抓牢骨干，抓出效益，确保正常运转，确保稳定发展。
集团领导明确指出，今后，不论资金多紧，困难多大，首先要确保员工工资发放，确保生产经营材料采购等正常开支。目前，生产订单回升，生产旺季已经到来，云河人要抢抓机遇，紧盯目标，确保度过难关，攻无不克，战无不胜。
生产基地负责人汪万洪表示要在集团的统一领导下，坚定信心，同舟共济，团结和带领生产基地一班人，组织强大力量在货款催收、材料保障、市场拓展、生产自救、稳定协调等方面加大工作力度，分组实施，责任到组，任务到人，限时限量完成工作目标任务。&
与会人员表示：困难只是暂时的,心无旁骛干实业,坚定不移促发展。大家有信心、有能力、有责任为云河的发展献计出力，担当奉献，做专做精做特产品,着力提升核心竞争力，众志成城，齐心协力，永不言败，为实施&启新十年、创新跨越&的战略目标做出新的更大的贡献。
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