金吉列企业集团，除北京总部外在全国拥有23 家全资直属分公司，是集出国留学、海外移民、国 际劳务、教育培训、服装服饰、餐饮娱乐、信息咨 询的多元化、跨国型集团公司，已跻身于全国500
家最大私营企业行列。
北京金吉列出国留学咨询服务有限公司总裁
公司高管团队学习情况：目前已有李依静、王文龙等2 人次参加了《双轨模式》咨询班课程
企业成长：和逸马进行了咨询全案项目合作，形成了企业连锁快速扩张的标准化体系，以及
保障标准化落地执行的人才训练输出、标准执行督导体系，为企业战略实施奠定了良好基础
集团成员企业之金吉列出国留学咨询服务有限公司，成立于1999 年，是首批获得教育部、公安部、 国家工商行政管理局资质认定的留学咨询公司之一。 公司拥有8 位具备数十年留学管理经验的中国驻国
外使馆前教育参赞担任首席咨询，国内外数百位拥 有成功留学服务案例的专业咨询顾问。公司与数十 个国家的数千所院校建立了良好的合作关系，每年 向数万个家庭提供"一站式"的全程无忧留学咨询
服务，向国外派遣数千名留学生，现已成为出国留 学咨询行业中经营规模最大、服务项目全面、品牌 美誉度高、市场竞争力强的旗舰企业。
公司采用国际先进的管理模式，在业内率先通 过ISO9001 质量管理体系认证和UKAS 国际质量管 理体系认证，独家研发客户关系管理系统（CRM）， 企业管理模式荣获北京市企业管理现代化创新成果
二等奖，是北京市消费者协会授予的第一家留学"消 费者满意单位"，先后获得"消费者信赖的知名品 牌"、"保护消费者权益诚信服务优秀示范单位"、 "质量管理先进单位"、"3?15
标志服务品牌许 可使用单位"、"全国商业诚信企业"、"全国用 户满意服务明星单位"等荣誉称号。
让我们一起走近北京金吉列出国留学咨询服务有限公司总裁朱燕民，近距离观察金吉列与逸马顾问集团的合作历程：
逸马集团：在连锁复制的过程中，金吉列是如何定位自己的？
朱总：一个企业想要成功的话，从现代企业观点来讲，需要体系、需要方法、需要团队。从这个层面来讲的话，连锁复制是一个体系，这是金吉列未来两年想要快速扩张所必须具备的。
逸马集团：既然连锁复制具有如此重要的作用，那么金吉列和逸马合作的项目，对金吉列来说，这个项目处于怎样的位置？
朱总：应该这样来讲，金吉列为了实现近两年的目标，与逸马国际合作进行连锁复制的项目，是一个必有之路。逸马国际在行业里面是领头的企业，这是金吉列经过多方考察验证的。要想实现连锁复制扩张，金吉列要像以前一样，找行业里面最好的咨询公司进行合作。从金吉列文化的角度来说，我们将之称为创新。什么是创新？创新就是把别人成熟的经验，用在我们自身企业发展的目标上。逸马国际在这方面有非常多和非常好的成熟经验，这恰恰是金吉列所需要的。
逸马集团：您是如何评价双方合作的项目的呢？
朱总：从2011 年7 月观看马老师的DV，到亲自见了马老师，再到9 月份与逸马建立合作关系，与逸马老师共事，在将近一年的时间里，金吉列的领导和各级干部从逸马公司、老师身上学到很多有用的经验，而这些经验对于金吉列在未来的扩张中，都是不可或缺的。当然，
有句话叫做"师傅领进门，修行在个人。"逸马老师很多成功经验想要在金吉列扎根，成为金吉列成功的保障的话，还需要金吉列全体员工的共同努力。在逸马老师的指导下，我们才有可能成长得更快。
逸马集团：逸马项目组的入驻，对金吉列来说，产生了哪些影响？
朱总：我是这样认为的，金吉列从建立之初，便一直不断地和咨询公司打交道，每时每刻都离不开咨询公司的支持。这一次，在金吉列处于行业领先地位之际又提出了快速扩张的目标，请逸马咨询顾问组入驻公司，应该说比过去短期的非常驻公司起
到的作用更加大，大家一起生活，一起讨论，从某种意义上来讲是同呼吸共命运。逸马希望在金吉列寻求到和咨询公司或者说是出国留学咨询公司合作的模式，而金吉列为了实现自己扩张复制的目的，也希望逸马的复制经验，包括复制的方法能够在金吉列发展当中广泛运用，因此双
方的合作应该是非常愉快的。我想这一定会在金吉列未来的全国扩张伟业当中，起到非常重要的作用。
逸马集团：项目运作过程中引入的PK 制度，对金吉列的团队或者工作来说，有什么影响？
朱总：在金吉列文化最基础的八字"诚信、创新、竞合、卓越"当中，应该说"竞合"两字和PK 文化是不谋而合，金吉列希望通过竞争进行合作，包括行业内、行业外、企业内，以竞争的方式将更多的经验和智慧挖掘出来进行共享，然后为行业内的客户提供更好的服务。所
以PK 文化的引进，对金吉列或者行业发展来说，都会起到积极的作用。
逸马集团：您对逸马项目组的作业和辅导方式是怎样评价的？
朱总：逸马老师的作业和辅导方式，金吉列从上到下，从董事长到基层员工都是非常认同的。从金吉列运营体系的搭建，训练体系的搭建到督导体系的搭建，时时刻刻都有逸马老师的指导。体系的搭建非常复杂，需要有一个领路人在前头把握方向，在这个问题上，逸马
老师是不可或缺的。怎么样吸收逸马老师的经验变为金吉列自身的东西，这种进驻的方式和合作的方式是必须的。
逸马集团：对逸马还有什么建议吗？
朱总：逸马和金吉列在各自所属行业都处于领先地位，从期望来讲，希望逸马通过实践不断提高自身社会影响力，提高自身专业咨询水平；从金吉列来讲，通过和逸马的合作，现阶段将逸马传来的经验用好用足，也期望逸马在未来取得新的实践经验后，有更多合作的机会。
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逸马集团版权所有3月24-26日在上海，3月31-4月2日在深圳，逸马集团全网连锁O2O运营之《双轨模式》精品班隆重举办
3月24-26日在上海，3月31-4月2日深圳，逸马集团全网连锁O2O运营之《双轨模式》精品班隆重举办&一、关于全网连锁多渠道融合80后、90后已逐渐成为主流消费群体，全新的消费模式，全新的服务已不受门店、时间的限制。如今的连锁已不是开店这么简单，如何将传统渠道网、实体连锁网、互联网、移动互联网、直销网、电话网等融合为全网平台？看似增加销售渠道等，实则模式、体系、运营、后台支撑、经营理念发生变化。有没有思考过如何把握这难得的战略机遇期？科技大变革，需求大转移，比价族、抄号族、团购族、体验族队伍越来越大，实体连锁渠道的生存空间不断被网络等虚拟渠道挤压，门店注定走向消亡？&& &传统连锁企业如何破解线上电子商务的冲击，整合线上、线下多种渠道，将传统销售渠道网、实体连锁网、直销网、互联网、移动互联网、电话网……融合为一张立体化的大网？这张大网如何融合？如何创新？如何复制？全网连锁要解决的问题就是协同实体渠道与虚拟渠道，打破传统连锁扩张的局限，以便取得最佳的经营绩效。每一种渠道都各有优势与劣势，它们各自对企业资源条件的诉求是不一样的，我们如何根据市场的竞争形势、顾客的需求特征以及企业自身的资源禀赋，来确定各渠道的结构、发展步骤、营销策略……如今，以苏宁、国美为代表的家电连锁企业正在跑步进入“全网连锁”扩张期；以海尔、格力、美的等为代表的品牌制造厂商也在打造自己的“全网连锁”终端；百丽多年来不余遗力地打造它的“全网平台”，七匹狼、九牧王、罗莱家纺、富安娜等企业也纷纷“触网”剑指“全网连锁”……全网连锁，是未来优秀连锁企业的必经之路。全网连锁，就是整合资源，实现企业、消费者、资源合作伙伴的共赢；全网连锁，就是关注消费者的需求和习惯，从关注大客户转变关注所有客户；全网连锁，是构建一张与消费者随时随地、无时无刻接触的立体化网络；全网连锁，将促使交易、提供服务、合作方式的变革，带来商业模式的全新转变；全网连锁，没有地区国界之分，将有形延伸到无形；全网连锁，就是打造一个“全网平台”；全网连锁，商者无域，相融共生；全网连锁，正走在迅速成长的路上……全网连锁O2O带来的效益？一、连锁企业可突破门店的限制，客户、消费者没有了地区、国界之分，通过互联网、移动互联网的推广及交互性，消费者将无处不在；二、客户、消费者交易的方式更加灵活、多样，可随时随地，无时无刻接受、接触和体验企业的产品和服务，如通过实体店、互联网、移动终端（手机等）、人际交往（直销）等多种渠道和方式体验、消费产品和服务；三、连锁门店和网店之间不再是竞争的关系，而是合作的关系，相互配合、相互协作；四、企业的产品可以和一些大品牌在互联网这个平台上公平竞争，打破知名度较小的品牌被拒入店的尴尬；五、可减少建店开店所需投入的成本，减少门店的管理费用，提高管控能力；六、连锁企业对客户的管理，主要是通过每个门店进行，但在全网连锁下，并不需要每个单店去做，一个总部就可以，一网能做到全球通，使得服务顾客的成本可大幅度降低二、关于实体终端运营【连锁企业急需要调整的问题】1.全网浪潮来临，连锁企业选择“店商”还是“电商”？还是选择“O2O移动互联”？2.APP，微营销…连锁企业如何借势，将终端从线下拓展到线上？3.大数据营销，精准锁定客户，突破单店盈利困局。4.如何解决连锁企业战略、模式、运营标准、复制、扩张、网点管控、线上线下及全网连锁融合-整合。5.加盟商管不住，客户忠诚度低，企业赢利越来越难，连锁企业如何破局？6.全网模式运作，不够专业，怕资源跟不上，如何借力？在中国，连锁问题，舍逸马其谁？【连锁到底应该如何做？】全网连锁O2O运营之《双轨模式》精品班，中国连锁实战第一人马瑞光老师全程亲授主要从两轨分享：一轨线下：战略定位、商业模式选型、总部/分部/终端运营标准建设、低成本大批量复制扩张、训练、督导等打造线下连锁实体店！一轨线上：拥抱“O2O移动互联”浪潮，创新连锁商业模式，设计您企业的线上线下解决方案，通过APP、微信等将连锁店开到手机上，提升企业连锁品牌，掌握与维护客户资源，传播品牌、文化、产品，实现线上线下实体互动、盈利倍增！从专业到系统，从企业文化到团队打造，从线下到线上，从实体到移动端！& &3天2夜解决您企业战略、模式、运营标准、复制、扩张、网点管控、线上线下及全网连锁融合-整合，为您企业量身定制连锁经营全程解决方案。& &双轨模式：已连续成功举办了80多期，近万家企业参与其中，众多的连锁企业以此为起点走向低成本快速扩张和整合资源创新发展之路。仅在过去的两年多时间里，逸马国际顾问就帮助350多家深入合作的企业拓展新店6万多家，引入风投资金累计达14亿人民币，已成为中国最大的研究、咨询、培训、投资、教育一站式连锁商业服务平台。& &据逸马顾问从事连锁经营研究、咨询十多年时间，我们总结出了一套成功的连锁运营系统。全网连锁之《双轨模式》精品班，就从以下六大模块来思考我们的连锁企业如何来梳理运营系统，解决在连锁经营上遇到的问题。三、【大纲资料】【连锁六大模块】&移动O2O模块解决问题1.移动互联网时代，连锁企业如何实现线上线下结合？2.如何通过APP、微信等将连锁店开到手机上，掌握与维护客户资源，传播品牌、文化、产品，实现线上线下实体互动？所学收获设计自己企业的线上线下解决方案，提升企业连锁品牌、盈利。-----------------------------------------战略模块解决问题1. 战略目标如何制定并实施规划？ 如何打造企业的核心竞争力？2. 如何快速进行加盟招商，如何快速打造全国范围内品牌影响力？3. 如何有效进行连锁品牌规划、传播与管理，提高企业整体竞争力？4. 如何整合资源推进全网连锁战略应对电商和移动互联带来的冲击？所学收获科学的选择与放弃，战略制胜！打造连锁的核心竞争优势！行业资源与企业资源的最大效率化配备难题！大数据营销！--------------------------------------模式模块解决问题1. 如何针对本企业的实际情况设计合理的连锁商业模式？2. 连锁企业的盈利模式是什么？3. 用什么样的模式开展连锁经营，怎样建立一套完整科学的加盟系统？4. 如何进行直营连锁和加盟连锁发展规划，以及在扩张中如何有效管控？5. 如何应用APP、微信等新技术将连锁店开到手机上，打造全网连锁020模式，实现线上线下互动，提升品牌和服务？所学收获设计连锁企业的赢利模式，确保赢利。选择“一定赢、持续赢”的连锁商业模式。设立“上通下达、灵活反应”的管控套路。基于全网O2O模式，掌握客户资源，采集客户消费行为数据，高效进行品牌推广，迅速提升到店率和销售额。--------------------------------------&&运营模块解决问题1.怎样完善运营系统和组织架构，如何搭建人才复制平台？2.针对岗位职责不明确、企业成本高、赢利少等问题，如何改善？3.如何建立符合自己企业的易操作，可复制的单店赢利标准化体系？4.如何解决线上维护客户？精准揽客、营销、交易、品牌宣传？5.线下如何通过线上优质资源提供服务，确保终端盈利上升。所学收获结合企业现状,设计可复制的标准化。通过标准化,提升赢利能力与运营效率。应该标准化哪些运营内容。建立完善的特许加盟体系；提供O2O运营方案。--------------------------------------复制模块解决问题1. 如何对员工进行培训，怎样才能使培训效果持久性发挥作用？2. 怎么设置合理、高效的人才培训课程？培训师队伍如何进行管理？3. 如何提高团队的执行力，归属感以及如何提高团队的凝聚力？4. 在扩张过程中，怎样把核心竞争力复制到新开的店面？所学收获标准化跨区域复制，同时保证一致性，不走样。建立人才队伍的培养平台，满足扩张需要。建立高效的训练系统，实现企业文化与运营标准的同时有效输出。--------------------------------------执行模块解决问题1. 如何建立完善的督导系统，怎样提高店员工作积极性？2. 如何建立总部对直营店的管理体系？3. 怎样建立高效的督导体系，如何优化完善？4. 对店长可能利用销售平台牟取私利的现象，如何去防范？所学收获确保标准化的持续、快乐执行。保证基础不同的加盟系统的标准执行。标准化运营体系的持续改善与升级。---------------------------------【主讲人】中国连锁实战领军人——马瑞光逸马顾问集团专著《世界是连锁的》《全网连锁》《无限连锁》《复制连锁帝国》《中国式连锁》《连锁赢利标准化密码》《连锁训练与督导密码》《连锁选址密码》及连锁系列光碟等。--------------------------------------逸马十年品牌《双轨模式》拒绝培训式的说教！！将逐一用您身边活生生的咨询案例，彻底落地到操作面！3天2夜授课模式：& &连锁专业六大模块 + 项目案例解析 + 分组式问题解答 + 互动头脑风暴 + 沙龙诊断 +工具梳理+专家辅导=方案形成；【客户见证】吴总 富安娜家纺 总经理&&马老师的课程提供了国内连锁企业急需学习的连锁实用知识，深刻分析了连锁的涵义。其中，“流程”概念是连锁企业管理的金钥匙。对连锁企业而言，无疑是一个好消息。--------------------------------------李玉琦 南方黑芝麻食品股份有限公司 总经理马老师的课程为我们提供了一套规范化的流程和工具，具有极强的指导意义，让我的连锁企业复制得心应手、连锁经营连得紧、锁得牢！--------------------------------------张近东 苏宁集团 &董事长马老师授课技巧很专业，课堂气氛活跃，能够较好的调动学员学习的积极性和参与的能动性。另外，其所授课程具有实战性，能够给人以深刻启发，其中贯穿的管理技巧和管理方法拥有极大的借鉴意义，激励的方式也同样拥有移植的效用。--------------------------------------孙骏飞 苏州金莎国际美容连锁有限公司 总经理我的企业是以加盟为主，马老师的课程对于加盟商管控、标准化及单店赢利等都起了非常大的帮助，让我少走了很多的弯路，谢谢逸马，感谢马老师！--------------------------------------黄德满 维也纳酒店 董事长　马老师课程所讲的连锁标准化导入到企业内部，见效很快，为我公司店面的快速复制奠定了基础！3天2夜课程使我具备了连锁的全局思想，深刻认识了连锁系统！--------------------------------------朱燕民 金吉列出国流学咨询有限公司执行总裁金吉列为了实现近两年的战略目标，与逸马国际合作，进行连锁复制的项目，应该说也是一个标志物，在进行复制过程的一些运营企业的搭建，训练体系的搭建，督导企业搭建过程当中，时时刻刻都会有逸马老师在这些工作当中进行指导，应该说金吉列各级的领导和各级的干部，从逸马公司、从逸马顾问老师身上，学到了很多有用的经验，这些经验对金吉利在未来扩张当中都是不可或缺的。--------------------------------------赵世刚 成都标王鞋业有限公司 董事长逸马确实能给大家带来一些实实在在的一些东西，与企业的发展，包括个人的一些心态，职业化，这个具体的工具、技术包括思想，全部都有个全面的一个起程。把整个团队每个人的工作能力，工作状态能矫到最佳状态，我觉得逸马了带给我们标王一定也是最最最实用的，也是最最最实效的，交给一样东西，我们马上都能用，马上拿上去就有效，这是感触最深的。--------------------------------------【学员定位】:连锁企业的董事长、总裁、总经理及高管人员【学习时间、地点】：-26日 & 上海-4月2日 & 深圳【学习费用】:￥8800元/人（三人以上团购价6800元/人）【报名热线】:137
&刘老师特别申明：& &①由于该课程涉及公司商业运作模式及商业秘密,谢绝同行参与,敬请原谅；& &②若同行借用他人名义或提供虚假信息 参与课程，一经发现立即取消参训资格不退还任何费用& &③参加一天，有任何不满意，全额退还 所有费用。热门关键词:
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逸马移动商学院（PC版和APP）员工操作精简版
作者：刘振兴
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来源：本站原创
内容摘要：第一步，学员通过打开IE浏览器，输入 网址，进入到逸马移动商学院登录页面，如下图：
1. 如何登录商学院?第一步，学员通过打开IE浏览器，输入 网址，进入到逸马移动商学院登录页面，如下图：第二步，输入用户名、密码点击登录，进入到平台首页。 (用户名为自己的名字，密码统一为：888888 登录进去后第一时间修改自己的密码。)2. 如何进行在线学习?第一步，根据任务导向，首先点击【学习】标签，进入“我的课程”页面，如下图所示：第二步， 点击自己感兴趣的课程，系统自动判断是否已安装smartplay播放器，如果没有，就弹出下载smartplay播放器页面。成功下载smartplay安装程序之后，双击，弹出如下页面：Smartplay播放器安装结束后，系统会弹出如下页面，即可播放课程视频：或者直接点击左下角的smartplayer 播放器，然后下载安装即可观看课程视频。&逸马移动商学院App操作指南1. 苹果和安卓手机扫描对应二维码下载安装app，如下图：2. 下载安装以后，点击“智慧门”，进入登录页面，输入统一编号：10042 然后点击下一步，输入用户名(您自己的名字)和密码(默认：888888) 点击登录即可进入逸马商学院app进行学习。3. 登录进逸马商学院app以后，即可观看课程视频，参加考试，以及参加论坛活动。4. 点击我的课程里面的任意视频即可在线手机观看。&&备注：以上操作手册为“精简版”，如需“逸马移动商学院员工操作手册完整版”请用自己的用户名和密码登录商学院里面去学习完整的操作。&“逸马移动商学院管理层操作手册完整版”请各部门和各分公司领导用自己的用户名和密码登录到商学院进行学习完整的操作。（逸马所有总部的部门领导以及分公司的领导拥有后台权限，可以进行本部门或者分公司进行管理，譬如上传视频，word文档等学习资料。部门与部门之间，分公司与分公司之间相互独立。）如有任何疑问或需要帮助，请联系深圳市领军文化传媒有限公司 刘振兴 QQ：&&&& 16小时在线。
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