在中信积谷田学校教书的田芳芳

我收到学校寄来的I-20,就光填写名字日期吗?我去中信银行缴费的收据贴哪里?最重要的最后一页是干嘛的?_百度知道
我收到学校寄来的I-20,就光填写名字日期吗?我去中信银行缴费的收据贴哪里?最重要的最后一页是干嘛的?
I-20最后一页是干什么的?要填吗?
提问者采纳
好像就是签名诶。我没在我的I 20上写什么 ,收据不需要贴哪 就是放你准备材料的文件夹里 基本上是没什么用了 我就没用到,
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出门在外也不愁你好,我的朋友在美国读本科,暑假毕业回来,续签同一学校研究生。中信代签退回被要求续签,没有原因。_百度知道
你好,我的朋友在美国读本科,暑假毕业回来,续签同一学校研究生。中信代签退回被要求续签,没有原因。
请问有危险吗?
提问者采纳
填表的问题
谢谢啊。。真的只是填表的问题吗。。这样的情况,是不是被check的结果比较多?她明天10点就去面签了。
续签的话问题不大.可能是某些地方没有注意.填错了.也有可能是忽视了.我估计会成功的.放心吧.
提问者评价
好的真是太感谢了。有问题再向你请教。
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出门在外也不愁伍中信:教书是一场苦恋 - 人物特写 - 湖南政协新闻网-湘声网
伍中信:教书是一场苦恋
  1998年,成为财会界第一位进入博士后工作站的财务学博士;2000年,成为湖南大学会计学院首任院长,这也是综合院校中的第一个会计学院;在业界权威杂志《财务与会计》推出的“迈向21世纪中国会计学者第一方阵”中,是最年轻的一位……在全国政协委员、湖南财政经济学院院长伍中信的人生路上,有着太多“第一”的光环。
  但在光环之下,伍中信是一位与学生打羽毛球、切磋书法、读写诗歌的亲民院长,幽默、随和、亲切,如邻家大叔。
  教师节之际,他对自己25年的从教生涯感触颇深。
  ◆本报记者 寻晓燕
  频与学生互动
  9月10日,教师节之际,伍中信发出了这样一条微信,道出了他体悟的师生之情:“活了这么久,还只有学生这个群体没有(当面)骂我的,偶尔不排除当众喊爱我的!教师光荣!”
  公开手机号码、邮箱,亲自打理微博,学生可以通过多种通讯平台与院长伍中信互动。在学生们眼里,他是一位没有距离感的院长。
  去年夏天,长沙酷暑难耐,各高校的学生都在呼吁“校长,装空调”,伍中信对此用微博回复,不仅解释了财院短期内难以给宿舍安装空调的原因,还表态将尽量延时开放学校的空调教室及实验室。
  伍中信甚至还在微博上征求学生意见:如果天气持续高温,实在不行是否可以先放假,下学期提前开学组织考试?虽然最后意见不统一,没有延迟考试,但院长在微博上与学生互动,大家都理解了。
  “一个好的校长,最怕的是唯恐学生的意愿得不到满足。有的同学埋怨首届本科生是试验品,同学们的埋怨有一定道理,因为学校的办学理念、办学条件、教学与服务水平离同学们的期望有一定差距,但我可以负责任地讲,越是第一次,越没有经验,但会越认真越用心,用真感情。”6月18日,在湖南财政经济学院的毕业典礼上,伍中信诚恳致辞,寄语学校首届本科毕业学子。
  伍中信所说的“真感情”,其实渗透在这所高校9年来发展的点滴之中。
  让学生找到归属感
  2005年3月,伍中信履新湖南财经高等专科学校校长。5年后,拥有81年历史、历经多次更名和学制变革、以会计为主体教学的学校,从专科升格为本科,并更名为湖南财政经济学院。
  在此之前,伍中信曾任职高校教师、三一集团财务总监、湖南大学会计学院院长、省财政厅厅长助理等。经过高校、企业及行政主管部门管理岗位多年的历练,伍中信对高校教学与管理有了更深刻的认识。
  在实现了学校专升本之后,伍中信选择了坚持实践教学的发展思路。在他看来,一所大学的发展不一定要追求高大全,关键是要有自己的办学风格和“经世致用”的务实之风。
  为了留住一批成绩优异的高分学生,学校引进了全球最大的国际专业会计师组织认证的ACCA。“我们从所有本科新生中报名、选拔100个人左右,组建ACCA教学班,纯英文教学及全球同步的考试,可以实现不出国门的留学。”伍中信说。
  为鼓励本校学生考研,学校请有经验的老师、专家上辅导课。“我也亲自上阵,给考研生上公开课,传授复试秘笈。”伍中信说,凡考上了研究生的财院学生,每人可获得学校3000元的奖金。
  点开财院官网,可以看到校园活动精彩纷呈,羽毛球友谊赛、书法笔会,以及绘画、演讲、摄影等数十个社团活动均有老师担任指导,还有融合了各种棋类、体育竞技类的丰富多彩的素质拓展比赛活动。
  在伍中信看来,给学生提供学习和展示平台,才能让学生的爱好落到实处。而这些综合素质,是目前大学最需要努力弥补的教育缺口。“无论是文科还是理工科大学,都不能缺少素质教育和人文气质,高校的职能是培养合格的公民,德智体美劳全面发展,这样才能让学生在精神上找到归属感。”
  服务学生是核心
  在财院的两栋教学楼里均设有咖啡馆,这不仅服务于数十个外教,也为师生、学生之间提供了一个交流的平台。对此,伍中信的理念是:学校管理,应该是以服务学生为核心的管理;把学生工作搞好了,学校的工作就都搞好了。
  2013年,财院提出“服务学生年”,从科研、教学、管理等多方面围绕学生需求开展服务,深得学生好评。从学生参与“评教”到“评管”是一大突破。伍中信说,以前学生给院长信箱写信,反映到相关部门办事,脸难看门难进,现在这种状况大大改善了。
  谈到目前大学发展的问题,伍中信认为,行政化是一切问题的根源。
  “中国的大学要变革,在融资问题上一直依赖于财政,去行政化就是空想。”他认为,从融资的角度看,虽然大学的学生不能当产品一样卖钱,但学校未来发展的钱应该来自学生的回馈。在国外,很多私立大学的资金主要来源于捐款,而往往排名靠前的是私立大学。因为私立大学更注重服务学生,只有服务于学生的大学,才能得到学生的感恩之情和回馈。
  “盘活整个高等教学模式和办学理念,才能像国外大学的管理一样,渐渐进入良性循环的发展轨道。”伍中信说。
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