MPEK3-11L奥地利进口
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『东莞市海久机电有限公司』的联系方式为，4，联系人：谢邪云
品牌：ABB型号：MPEK3-11L类型：正品型材质：低压系列加工定制：否规格尺寸：10mm表面处理：代理商特性：现货用途：能用15年能保证正品：良心保证
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公司名称：东莞市海久机电有限公司
联系人：谢先生
地址：东莞市莞城区香港街鹏轩大厦311
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本信息仅提供参考，详细资料欢迎来电咨询·
MPEK3-11L奥地利进口
本公司常年销售ABB低压电器有（微型断路器、塑壳断路器、框架断路器、继电器、隔离开关、电容器、接触器、软起动器、端子配件等等）
全新原装进口
本季度价格好，欢迎广大客户来电咨询。
夜把花悄悄地开放了，却让白日去领受谢词。
近年来，ABB公司已与中国各主要部委和大客户建立了密切的关系。在中国和全球市场，ABB都致力于成为一个能够帮
助客户实现其业务目标的供应商。ABB能够实现这一远大的目标，因为它对客户的业务需求有着深刻的理解，能够预测风云变换的市场和客户需求，可提供创新的
总体解决方案和强有力的金融和售后服务支持。
如今，ABB公司在中国38个主要城市设有销售办事处、拥有34个独资和合资企业。在中国的员工总数达到18,000人。
矢志不渝地提高客户满意度已成为ABB公司的文化内核。ABB公司计划在近年内开设更多的分支机构，以便向客户提供更多先进、节能、可靠和环保型产品和服务。
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微型断路器
塑壳断路器
要坚强不要脆弱有的人喜怒哀乐常常溢于言表，这表明他们是多么的脆弱。他们常常怒发冲冠，使他人感到厌烦和恼火。他们的喜怒哀乐比眼球还敏感，只为自己着想，成了自己好恶的奴隶。
要做一个在寒天送炭，在痛苦中安慰的人。
框架断路器
T1B160 TMD16/500 FFC 3P
T1B160 TMD20/500 FFC 3P
T1B160 TMD25/500 FFC 3P
T1B160 TMD32/500 FFC 3P
T1B160 TMD40/500 FFC 3P
T1B160 TMD50/500 FFC 3P
T1B160 TMD63/630 FFC 3P
T1B160 TMD80/800 FFC 3P
T1B160 TMD100/1000 FFC 3P
T1B160 TMD125/1250 FFC 3P
T1B160 TMD160/1600 FFC 3P
T1C160 TMD25/500 FFC 3P
T1C160 TMD32/500 FFC 3P
T1C160 TMD40/500 FFC 3P
T1C160 TMD50/500 FFC 3P
T1C160 TMD63/630 FFC 3P
T1C160 TMD80/800 FFC 3P
T1C160 TMD100/1000 FFC 3P
T1C160 TMD125/1250 FFC 3P
T1C160 TMD160/1600 FFC 3P
T2N160 TMD4/40 FF 3P
T2N160 TMD10/100 FF 3P
T2N160 TMD16/500 FF 3P
T2N160 TMD20/500 FF 3P
T2N160 TMD25/500 FF 3P
T2N160 TMD32/500 FF 3P
T2N160 TMD40/500 FF 3P
T2N160 TMD50/500 FF 3P
T2N160 TMD6.3/63 FF 3P
T2N160 TMD63/630 FF 3P
T2N160 TMD80/800 FF 3P
T3N250 TMD63/630 FF 3P
T3N250 TMD80/800 FF 3P
T4N250 TMD20/320 FF 3P
T4N250 TMD32/320 FF 3P
T4N250 TMD50/500 FF 3P
T1N160 TMD32/500 FFC 3P
T1N160 TMD40/500 FFC 3P
T1N160 TMD50/500 FFC 3P
T1N160 TMD63/630 FFC 3P
T1N160 TMD80/800 FFC 3P
T2N160 TMD100/1000 FF 3P
T2N160 TMD125/1250 FF 3P
T2N160 TMD160/1600 FF 3P
接触器型号
AL16-30-01
AL26-30-10
AL26-30-01
AL30-30-11
AF40-30-11
AF50-30-11
AF50-30-11
AF63-30-11
AF75-30-11
AF95-30-11
AF110-30-11
AF145-30-11
AF185-30-11
AF260-30-11
AF300-30-11
AF400-30-11
AF460-30-11
AF580-30-11
AF750-30-11
UA30-30-10
UA50-30-00
UA50-30-11
UA75-30-00
UA75-30-11
UA95-30-11
UA95-30-00
AX09-30-10
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AX18-30-01
AX12-30-10
AX12-30-01
AX25-30-10
AX25-30-01
AX32-30-10
AX32-30-01
AX40-30-10
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AX50-30-00
AX65-30-11
AX65-30-00
AX80-30-11
AX80-30-00
AX95-30-11
AX115-30-11
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CLMD13/3KVAR 440V 50Hz
CLMD13/4KVAR 690V 50HZ
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CLMD13/5KVAR 440V 50HZ
CLMD13/6KVAR 440V 50HZ
CLMD13/8KVAR 230V 50HZ
CLMD13/8KVAR 400V 50HZ
CLMD13/8KVAR 420V 50HZ
CLMD33/4KVAR 430V 50HZ
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CLMD43/18KVAR 500V50HZ
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CLMD43/5KVAR 200V 50HZ
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CLMD53/35KVAR 460V50HZ
CLMD53/45KVAR 500V50HZ
CLMD63/40KVAR 280V50HZ
CLMD63/48KVAR 230V50Hz
CLMD63/50KVAR 480V50Hz
CLMD13 /5KVAR 400V 50Hz
CLMD13 /8KVAR 480V 50Hz
CLMD13/10KVAR 400V 50Hz
CLMD13/10KVAR 440V 50HZ
CLMD13/10KVAR 525V 50HZ
CLMD13/10KVAR 690V 50HZ
CLMD13/11KVAR 415V 50Hz
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CLMD13/15KVAR 400V 50Hz
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CLMD13/15KVar 440V 50Hz
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CLMD13/16KVAR 415V 50Hz
CLMD13/18KVAR 415V 50Hz
CLMD13/5.5KVAR 420V50HZ
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CLMD33/15KVAR 480V 60HZ
CLMD33/20KVAR 260V 50HZ
CLMD33/20KVAR 400V 50Hz
CLMD33/20KVAR 440V 50HZ
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CLMD33/25KVAR 440V 50HZ
CLMD33/25KVAR 440V 60HZ
CLMD33/25KVAR 473V 50HZ
CLMD33/25KVAR 480V 60HZ
CLMD33/25KVAR 525V 50HZ
CLMD33/27KVAR 719V 50HZ
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CLMD33/30KVAR 400V 50Hz
E1B800 R400
E1B800 R630
E1B800 R800
E1N800 R400
E1N800 R630
E1N800 R800
软起动器型号
PSTP-990/16
PSTP-760/18
PSTP-600/16
PSTP-540/18
PSTP-540/16
PSTP-370/18
PSTP-370/16
PSTP-280/18
PSTP-280/16
PSTP1400/18
PSTM-500/18
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PSTHM-312/16
PSTHM-26/16
PSTHM-200/16
PSTHM-162/16
PSTHM-132/16
PSTB 840-690-70T
PSTB 840-690-70
PSTB 840-600-70T
PSTB 840-600-70
PSTB 720-690-70T
PSTB 720-690-70
PSTB 720-600-70T
PSTB 720-600-70
PSTB 570-690-70T
PSTB 570-690-70
PSTB 570-600-70T
PSTB 570-600-70
PSTB 470-690-70T
PSTB 470-690-70
PSTB 470-600-70T
PSTB 470-600-70
继电器型号
CT-IRE, 1 c/o, 24VAC/DC
CT-ARE 0.1-10s 110V-130V
CT-IRE, 1 c/o, 220-240VAC
CT-IRS.26, 2c/o, 24VAC/DC
CT-IRS.36, 3c/o, 24VAC/DC
CT-YDE, 110-130VAC, 3-300S
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CT-IRS.35, 3c/o, 220-240VAC
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CT-ARS.21S,24-240VAC/DC,2C/O
CT-MVS.23P, 2c/o, 380-440VAC
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CT-APS.21P, 2c/o, 24-240VAC/DC
CT-ARS.11P, 1c/o, 24-240VAC/DC
CT-ERS.21P, 2c/o, 24-240VAC/DC
CT-MFS.21P, 2c/o, 24-240VAC/DC
CT-MVS.21P, 2c/o, 24-240VAC/DC
CT-ERE,1 c/o,0.1-10s,110-130VAC
CT-ERS.27S,on-delay,2c/o,110VDC
CT-ERS.28S,on-delay,2c/o,220VDC
1 c/o, 3-300s, 24VAC/DC
CT-AWE, 1 c/o, 0.05-1s, 24VAC/DC
CT-AWE, 1 c/o, 0.1-10s, 24VAC/DC
CT-AWE, 1 c/o, 0.3-30s, 24VAC/DC
CT-AWE, 1 c/o, 3-300s,
CT-TGD.12, pulse,0.05s-100h,1c/o
1 c/o, 0.3-30s, 24VAC/DC
CT-AHE, 1 c/o, 3-300s, 220-240VAC
CT-AWE, 1 c/o, 3-300s, 220-240VAC
CT-ERE, 1 c/o, 3-300s, 110-130VAC
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1 c/o, 0.1-10s,
CT-AHE, 1 c/o, 0.1-10s, 220-240VAC
CT-AHE, 1 c/o, 0.3-30s, 220-240VAC
CT-AHS.22S,2c/o,24-48VDC,24-240VAC
CT-APS.12S,1c/o,24-48VDC,24-240VAC
CT-APS.22S,2c/o,24-48VDC,24-240VAC
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CT-AWE, 1 c/o, 0.1-10s, 220-240VAC
CT-AWE, 1 c/o, 0.3-30s, 220-240VAC
CT-EBD.12, flasher,0.05s-100h,1c/o
CT-ERE, 1 c/o, 0.3-30s, 110-130VAC
CT-ERS.12S,1c/o,24-48VDC,24-240VAC
CT-ERS.22S,2c/o,24-48VDC,24-240VAC
CT-MVS.22S,2c/o,24-48VDC,24-240VAC
CT-MXS.22S,2c/o,24-48VDC,24-240VAC
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端子、配件
D150/31.D10
D240/36.D10
MA 2.5/5.P
MA 2.5/5.N
MA 2.5/5.SNB
M 4/6.SNBT1
FP:E1 WHR-HR 3P New
FP:E1 WHR-HR 4P New
FP:E2 WHR-HR 3P New
FP:E2 WHR-HR 4P New
FP:E3 WHR-HR 4P New
FP:E4 WHR-HR 3P New
FP:E4 WHR-HR 4P New
FP:E6 WVR-VR 3P New
FP:E1S WHR-HR 3P New
FP:E2S WHR-HR 3P New
FP:E2S WHR-HR 4P New
FP:E3 WHR-HR 3P New(JV)
MOTOR OPERATOR 220/250V E1/6
SHUNT OPEN.RELEASE 220/240V E1/6
SHUNT CLOSING RELEASE 220/230V E1/6
UNDER VOLTAGE RELEASE 220/230V E1/6
YU 380/400VAC E1/6
Time Delay Device -YU 220/250V E1/6&X1
IP54 PROTECTION E1/6
INTERLOCK CABLES 2CB.S HORIZ. -A- E1/6
INTERLOCK CABLES 2CB.S VERT. -A- E1/6
PR120/D-M E1/6 (JV)
PR120/V(int.connection)-PR122 E1/6(JV)
YO-Cabled 24-30Vac/dc T1-3
YO-Cabled 220-240Vac/220-250Vdc T1-3
YO-Cabled 380-440Vac T1-3
YO-Cabled 24-30Vac/dc T4-6
YO-Cabled 110-127Vac/110-125Vdc T4-6
YO-Cabled 220-240Vac/220-250Vdc T4-6
YO-Cabled 380-440Vac T4-6
SOR 220/240V -T7/T7M
YU-Cabled 220-240Vac/220-250Vdc T1-3
YU-Cabled 380-440Vac T1-3
以上是MPEK3-11L奥地利进口的详细介绍，包括MPEK3-11L奥地利进口的价格、型号、图片、厂家等信息!
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历史上的今天
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blogTitle:'麦则恩投资：潍柴动力',
blogAbstract:'麦则恩投资：潍柴动力&&&&2002年，暮春的四月，地处胶东半&&&&岛的潍坊正是莺飞草长，满目葱茏。在潍坊柴油机厂干净整齐的厂区道路上，创新投投资经理与潍坊柴油机厂厂长谭旭光边走边交谈着。&&&&“谭厂长，您能介绍一下潍柴的发展战略吗？”&&&&“潍柴的发展首先是从业务重组和产权改革开始，以斯太尔高速柴油机业务成立股份公司，2年内上市融资。潍柴集团续存部分只专注中速柴油机业务，而社会服务功能部分将向经营者出售，但相同条件潍柴优先使用他们的服务。经过产权改革后，我们计划2年内将股份公司推向国际资本市场，使潍柴发展上一个新台阶。”说到此处，谭旭光的眼里放射出自信的目光，充满了对未来的憧憬。&&&&古老的潍柴想换新颜',
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>潍柴动力股份有限公司
1. 公司介绍
1.1 潍柴动力概况
&潍柴动力股份有限公司（HK2338,SZ000338）由潍柴控股集团有限公司作为主发起人，联合境内外投资者创建于2002年，总部坐落于美丽的世界风筝之都&&——&&山东潍坊，是中国内燃机行业第一家在香港H股上市的企业，也是中国第一家由境外回归内地实现A股再上市的公司。公司在全球拥有员工近50000人，2011年实现销售收入600亿元，利润74.2亿元，是目前中国综合实力最强的汽车及装备制造集团之一。&&　　以2007年成功吸收合并湘火炬汽车集团有限公司为标志，公司拥有了动力总成、商用车、汽车零部件三大业务板块，构筑起了国内唯一最完整的包括发动机、变速器、车桥、商用车在内的重型卡车黄金产业链，形成了以潍坊为中心的全系列动力产业基地，以西安为中心的重型汽车和传动系统产业基地，以重庆为中心的大功率发动机和轻型车产业基地，以株洲为中心的汽车电子及零部件产业基地，以扬州为中心的轻微型汽车动力产业基地。其中，&&“&&潍柴动力发动机&&”&&、&&“&&法士特变速器&&”&&、&&“&&汉德车桥&&”&&、&&“&&陕汽重卡&&”&&先后荣获&&“&&中国名牌产品&&”&&、&&“&&中国驰名商标&&”&&称号，在国内均处于市场领先和主导地位，形成了品牌集群效应。日，公司与世界首屈一指的工业用叉车制造商之一和液压技术的全球领先者&&——&&德国凯傲集团签署战略合作协议，标志着企业核心技术直接步入全球领先水平，彻底改变了我国高端液压产品长期依赖进口的局面。&&　　公司拥有现代化的&&“&&国家级企业技术中心&&”&&及国内一流水平的产品实验中心，设有&&“&&博士后工作站&&”&&，在美国、欧洲，以及中国潍坊、上海、重庆、杭州、扬州、西安等地建立了研发中心，确保企业技术水平始终紧跟世界前沿。依托全球领先的研发平台，企业先后承担和参与了18个国家&&“&&863&&项目&&”&&、科技支撑计划、国际合作计划和科技攻关项目，获得产品和技术授权专利近600项，主持和参与行业和国家标准制定40余项。其中高速大功率&&“&&蓝擎&&”&&发动机及WP7系列发动机均达到国Ⅴ排放标准，在经济性、可靠性、环保性等方面均达到国际领先水平。&&　　公司先后获得多个国家级重大奖项。2007年公司荣获全国质量奖，2011年&&“&&WP10/WP12&&系列重型高速发动机及关键技术&&”&&荣获中国机械工业科技进步特等奖，改变了中国内燃机行业无缘该奖特等奖的历史。潍柴动力在国内同行业率先通过GJB9001B和ISO/TS16949质量管理体系认证，在全国建立了由5000余家特殊维修服务中心组成的服务网络，在海外建有近200余家维修服务站，产品远销俄罗斯、伊朗、沙特、越南、印尼、巴西等80多个国家和地区。&&　　公司董事长谭旭光连续被选为十届、十一届全国人大代表，荣获&&“&&全国劳动模范&&”“&&五一劳动奖章&&”“&&中国最具影响力的企业领袖&&”“&&2005CCTV&&十大中国经济年度人物&&”“&&2010CCTV&&十大中国经济年度人物&&”“&&袁宝华企业管理金奖&&”“&&装备中国功勋企业家&&”&&等荣誉称号，2012年被评为20世纪影响中国的25位企业家之一，现兼任中国工业经济联合会主席团主席，中国机械工业联合会副会长，中国企业联合会/中国企业家协会副会长，中国内燃机工业协会理事长。&&　　潍柴动力以&&“&&绿色动力、国际潍柴&&”&&为使命，以&&“&&客户满意&&”&&为宗旨，形成了&&“&&责任、沟通、包容&&”&&的企业文化，在&&“&&十二五&&”&&期间，将努力实现&&“&&进军世界500强&&”&&的宏伟愿景，成为以整车、整机为导向，拥有动力总成核心技术的国际化企业，发展成为独具特色、全球领先的装备制造企业。&& &
1.2 潍柴动力历史
&潍柴动力历史&&http://3./group1/M00/30/E7/CgpAo1IAk_iALKO4AAAAe6qVTF0585m.png&
1.3 潍柴动力主营业务/品牌
&公司旗下拥有了由陕西重型汽车有限公司、陕西法士特齿轮有限责任公司、株洲湘火炬火花塞有限责任公司、牡丹江富通汽车空调有限公司等40家优质企业组成的子公司集群。构筑起了以动力总成（发动机、变速箱、车桥）、商用车、汽车零部件三大产业板块协同发展的新格局，成为国内唯一的同时具有三大业务板块的集团。&&整合后的公司三大业务板块齐头并进、协同发展，在国内各自细分市场均处于绝对优势地位。其中，高速发动机在总重14吨以上重型汽车和5吨装载机配套市场的占有率分别达到36%和82%以上；法士特变速箱在14吨以上重型汽车市场的占有率达到92%以上；陕西重汽重卡市场占有率达到12%以上。&&公司在国内主要市场均设有办事处，在市场辐射地区设有特约维修服务中心，基本形成了售后服务中心在半径50公里内提供24小时服务支持的格局，构成了集营销、服务、信息于一体的科学、完善的市场网络。&&潍柴的国际化进程也在向纵深方向发展，公司在国外建设销售网点12个，产品远销印度、越南、俄罗斯、东南亚、中东等30多个国家和地区，并以高技术、高性能、高质量的产品和一流的服务饮誉海内外。&
1.4 潍柴动力文化/价值观
&潍柴动力文化/价值观&&http://8./group1/M00/23/EE/CgpAmVIAlD-AS7MlAAAAoLwQons780m.jpg&
1.5 潍柴动力战略目标
&战略定位：打造全球领先、全系列、全领域动力提供商，建设百万台、千亿级绿色动力研发制造基地，挑战全球第一目标，进入世界500强。&&战略目标：“5810”奋斗目标，即：2012年发动机板块销售收入力争突破500亿元，产销发动机100万台；2015年突破800亿元，产销发动机150万台；2020年达到1000亿元以上，产销发动机200万台。&
1.6 潍柴动力工作地点
&潍坊等地&& &&&& &
2. 校招介绍
2.1 潍柴动力2014校园招聘介绍
&以下是潍柴动力2013届校园招聘回顾，供参考&&潍柴动力2013校园招聘回顾：潍柴动力2013校园招聘开始于2012年10月。招聘的主要对象为2013届本科、硕士应届毕业生。潍柴动力依次在哈尔滨工业大学、东北大学、北京理工大学、大连理工大学、天津大学等高校进行校园宣讲会。招聘的主要职位有技术研发、外语类、生产管理、生产技术等&
2.2 潍柴动力校园招聘流程
&潍柴动力2013校园招聘流程回顾：& &1&&、宣讲会：我们将在宣讲会上详细介绍潍柴动力的概况、理念、发展前景和招聘流程，如果您愿意深入了解，我们诚挚的邀请您参加潍柴动力校园宣讲会;每位同学可以申请二个职位，请对照发布的岗位，结合自己的发展兴趣和意向，谨慎选择自己的目标岗位。请各位同学提前在网上投递简历。&&　　2、简历投递：请您务必点击下方网申地址按钮，根据职位需求和专业爱好，慎重选择职位投递您的简历;&&　　3、笔试：我们会在每个城市宣讲会结束后第二天进行笔试，通过短信、电话或邮件的方式通知您参加，请保持通讯工具畅通;&&　　4、第一轮面试：每个城市笔试后第二天进行第一轮面试，请保持通讯工具畅通;&&　　5、第二轮面试：每个城市笔试后第三天进行第二轮面试，请保持通讯工具畅通;&&　　6、第三轮面试：每个城市笔试后第三天进行第三轮面试，请保持通讯工具畅通;&&7&&、签约：我们会通知面试最终通过的同学签订就业协议，请您携带好就业协议书、成绩单原件、就业推荐表原件、体检证明原件、身份证原件。&& && &
3. 薪酬待遇
3.1 潍柴动力职业发展
&人才培养&&1&&、校企合作：&&与清华大学、天津大学、山东大学、吉林大学、浙江大学、同济大学等十多所高等院校建立战略合作关系，举办工程硕士班，目前已有200多名员工参加学习，67人获得硕士学位。&&2&&、双元制教育：&&依托潍柴职业学院，与德国合作实施双元制教育模式，为企业培养输送3000多名高级技能人才。&&3&&、外派深造：&&选派优秀人才到国内外知名院校进行MBA、EMBA培训；选拔优秀技术人才、赴奥地利研发中心工作；不定期组织技术、管理人员到国外考察、培训。&&1&&）新进大学生一年期培养期：轮岗见习+导师带徒+学长帮扶&&2&&）见习期满，评选“新秀奖”，给予公司级荣誉表彰及物质奖励。& &人才理念&&潍柴十年以来的发展得益于对人才的高度重视，从谭董事长上任之初，就高度关注人才队伍建设，从刚开始的劳动模范评选、技术工人能手评选等，扩展到现在对各类人才的高度重视，包括营销、技术、基层员工等等，公司每年专门拨款1000余万元重奖科技人才、劳动模范、杰出青年等。&&近年来，谭董事长重视新进大学生的发展，专门召开座谈会并开通董事长博客，与年轻员工之间建立沟通交流的平台。&&企业注重新进大学生的个人发展，号召大学生多学习、广涉猎，在大学生内部形成积极向上的工作与学习氛围，每年组织大学生新秀评选活动，对参加工作满一年的优秀大学生给予表彰。&&一、潍柴人才定位——人才第一工程&&“人才是企业发展的第一资源，要改革创新人力资源管理，导入先进的管理理念，变传统的人事管理为现代人力资源管理。”——“”讲话 谭旭光董事长&&“突出人才第一，为战略实现提供根本保障” ——“”讲话 谭旭光董事长&& &&二、人才对潍柴意味着什么&&“一流的人才缔造一流的事业，没有高素质的人才队伍，就不可能成就卓越的企业。”——“”讲话 谭旭光董事长&& &&三、人才理念&
3.2 潍柴动力薪酬待遇
&奖罚分明的人才激励机制&&为进一步鼓励科技人员立足岗位、积极创新，制定出台了《潍柴科技人才激励政策》及《实施细则》，主要从创新奖项、岗位晋升、培训提升、购房补贴、突出贡献、人才引荐六个方面进行激励。& &网友爆料：&&我也是应届生，我已经签了潍柴了，反正工资1500吧，其他的也没说啥，又6000的安家费一年，岗位还没分，问他们也没说，具体的说到了单位就知道了，我们学校是“211”“985”，也不知道以后会咋样，就是离家近&&在本科生不值钱了，遍地是，来了也是干一线下车间（当然有关系者另当别论！）实习期六个月，工资因岗位不同而有所不同，一般之间，不扣保险是到手的！六个月以后签合同才会开始扣保险和住房公积金！&&很好，如果定岗可能四五千…可能还有房子…但是可能潍柴动力只要国家重点高校的…&&潍柴动力非常有发展潜力
&&控股了山东巨力、陕西重汽等等
&&现在潍柴动力又在潍坊滨海新区建设了产业园
&&正是缺人才的的时候
&&那如果能进很有潜力
&&反正我知道潍柴动力不是很好进
&&普通一般高校的它不是很愿意要
&&主要是211的&& &&网友爆料2：&&潍柴确实是本科4000.，研究生5000，博士8000&& &
4. 笔试经验
4.1 潍柴动力天津笔试经验-
&刚刚结束完紧张的笔试环节，趁热打铁，跟大家把题目分享吧~~&&总共分为五部分&&首先是语言理解，考的是对汉语的词语、成语的理解及适合的语境（这个一般都没有问题的）；&&其次是判断推理，主要是对一段话的逻辑判断。比如说假设这段话是正确的，下面哪个最能（或不能）支持该段的论述；&&然后是数学应用，针对一些数学类计算，比如小明与小刚的分数是5:4，如果小明的分数减22.5，小刚的加22.5，那么他们的比例变成5:7，请问小明与小刚的分数相差多少？还有溶液浓度、城市距离计算、家到学校的时间，数字推理等，总之就是这类的计算。&&接着是两个材料分析，给你一段话从中分析一些比例、增加百分比之类的，都是些比较简单的数学计算，只是不让用计算器。&&最后是对潍柴的了解，包括企业宗旨、愿景、排名、学习理念等。相信大家对潍柴了解后肯定没有问题。&&希望对大家以后的笔试有用！！！&&自己是上午9点才接到的笔试通知，没有什么准备，感觉答题的时间不够，有好多数学应用题目都是蒙的。&&希望可以得到面试的机会。&&最后祝大家都能找到适合的心仪的工作~~~&
4.2 潍柴动力笔经-
&&潍柴在天津的招聘行程很赶，估计是因为不在总部的缘故。昨晚7点参加了天津大学的潍柴2011春季校招宣讲会，会上介绍了潍柴的历史、发展状况、人才理念、招聘流程等，此处不做详述。结束之后，俺投了纸质简历，虽然之前也网申过，但为了双保险。回家之后当晚10点多，收到了HR的笔试通知电话，告知时间、地点、需要携带的物品，等等。&&俺觉得应该不会考专业知识，所以就没有复习，因为好多专业一起考，而且时间也确实不够。第二天，也就是今天，上午8点从家出发，折腾了一个半小时，提前半小时到达考试地点。哦，补充一句，今天早上吃早点的功夫，上网找潍柴的笔经，发现几乎没有，汗~~有一两个说要考英译汉、汉译英，还有一些推理题、潍柴的基本情况等等。接着说，在教室外面找到自己的考号，差10分钟的时候进入考场。环顾一下，大概100人不到的样子（不知道俺估计得是否可靠。。。）。接着就开始宣布考试规则，发试卷和答题卡。&&一共两套题，一套能力测试，一套性格测试。能力测试80道题，性格测试187道题，全部是选择，涂卡的。考试时间是2个小时。能力测试包括5部分，记不太清楚title了，大概是：语言理解、数字关系、图形推理、资料分析和潍柴相关，大家明白是什么意思就好哈~~性格测试就是像跟很多公司差不多的，类似于心理测试的小题，无所谓对错，按自己的想法去选就OK了。不过也听别人说过，不能太诚实，有些题可以明显判断一个人性格好坏的，当然就往好的选了。而且，还有，据说不要选太多的中庸选项，就是类似于，不一定，不清楚之类的。俺也不知道具体怎么做哈，反正俺有一小部分是选了这种的，因为实在分不清是哪个极端。&&总结下来，题目难度不大，时间有些赶，主要是性格测试题量偏大，话说俺开始没注意，以为是130个题，可是越做越多，最后发现居然是187个题。。。能力测试有10个题是蒙的。。。前面做的还是慢了点~~本来还以为有英文翻译可以发挥一下自己的小优势的，结果发现没有。。。&&OK&&，差不多就这些了，希望这些对后面考试的同学有帮助吧。下午没有收到面试通知，希望晚上可以收到，老天保佑俺啊。。。&
4.3 潍柴动力财务专业笔经-
&潍柴的笔试很BT，这是我拿到能力测试题的时候的第一感觉。&&分为五个部分：第一部分是逻辑推理，第二部是是图形推理，第三部分是计算，第四部分是表格及文字阅读，第五部分是潍柴的知识，前四部分是公务员行测的完整考核，难度一般，第五部分，大家准备的时候记得要看最新的。我当时看了，可能看的是以前的，结果数字上有很大差异，像总资产，荣誉称号，等等。&&性格测试是16PF，共187道题，特别详细，今天面试的时候，看到我的测试结果，还是挺准确的。呵呵。看测试结果，很多人都考得不理想。（战友们都是985,211的，三四十分的人大有人在）&&第二天上午收到晚上五点半面试的通知。JS财务的只选了我们两个研究生，好像是严格按照笔试的分数来取舍的，性格测试一般都是正常人，所以笔试很重要的呀。坐车40分钟，面了只有5分钟左右。据说一天面了170多人了，所以面试变得特别简单了。到我的时候，自我介绍都省了。认真看了我的简历，成绩单，荣誉证书。问了我担任的学生干部，有没有男友，有没有考过cpa，什么托业（很崩溃），还问我们学校都有什么奖学金。闲聊几句就ok了。先前，也有人被问道，你愿意签约我们单位吗？你最受挫折的事情是什么？等等。个人觉得面试很简单，好好思考自己的简历上的内容就可以了。等待中，不过不打算签，呵呵&&感觉整个流程不是很正式，面试好像一次，然后就是签约了，还有面试的酒店，学府大酒店，条件很一般，等待就在一个标准间里，一战友说，这好像相亲似的，有男也有女，面试的时候，灯光很昏暗，一男一女，男的做记录，女的提问。&&&&& &&
5. 面试经验
5.1 潍柴动力零部件面经-
&到潍坊潍柴零部件参加了一场面试，早上做6：40的车，由于车申所以只能做7：40的到了潍坊快11点了，他们早到的已到安丘工业园区参观厂区了，我们只好在公司里等着他们回来，他们中午在潍坊吃饭，我们只好在公司食堂里吃了，盒饭一份菜花，还有一个土豆炖鸡肉。总体来公司总部很破，可能是历史悠久的缘故。他们公司下年就要迁到高新区了，潍坊市不让再市区有大型公司的存在。下午2点多开始面试。我是第二个。因为我是学电子的，他们都是做机械的，所以面试很简单，就谈论了一下关于待遇的问题，也就花了5分钟吧。得知，我们做电子的可能是青岛研究院要人。因为他们是机械公司，以前没有作电子的，这就意味着我们去了，可能全部自己学。没有现成的例子可参考，一切从零开始。待遇本科实习三个月1200见习期9个月，合同3——5年，转正后一般1500左右。提供住宿，一天补天3块钱的饭钱，他们又说从明年5块钱。研究生实习3个月2800，转正3000。这个水平在潍坊还是算好的了。虽然是私企，但是他从潍柴03转制过来，和潍柴一个管理模式。待遇也是一样的。还算是个国企的管理方式。对了他公司给入7险1金。除了国家规定的5险外还有人身意外保险和家庭财产保险。一周工作6天。对于青岛的待遇好像好没有具体的规定。但绝对不会比潍坊的低，也高不了那去。&
5.2 潍柴动力面试归来-
&现在的我很放松。面试之前把情景想的很严肃，很恐怖。毕竟是那么气派的办公楼，电梯旁居然有牌子，写着：衣冠不整者不准入内。我想象的是男的面试，所以听钟同学的建议，披着长发，穿着连衣裙就杀过去了。结果面我的是两位女士。唉。我想象的是清华北理的巨头在那里唇枪舌剑，而我呆呆的看着那些牛人不知道说什么。结果是我一个人先被放到一间屋子里面做了一个小时的汉译英，英译汉。单词很是生疏，想发短信求助，又怕屋子有摄像头。打电话，又怕门外有人监听。硬着头皮写了下来，字也顾不得好看不好看了，反正凭借多年的道行，算是在一个小时内完成了。hr问我题难吗？我说还可以，结果她说下次出难一点。呵呵。问了一堆问题，直接按照条款跟我对。自我介绍，别人对我的评价，我的优点弱点，我实习时候的具体表现。我五年内的规划，为什么不去潍柴，选择工作的标准，我帮助别人的一个事例。对了，还有一个很重要的，最后他们都会问你有什么问题，当然最好有个问题。要不然收场收的会有点尴尬。我是问了他们公司的招人制度。&&据说会有两三轮面试，不超过三轮。不知道怎么那么麻烦。管他那，咱也算是面试过的了。嘿嘿。&
5.3 潍柴动力北京地区管理岗面试2012.10
&今天上午参加了潍柴动力在北京地区的管理岗的第一轮面试：无领导小组讨论，总时长有1h左右，感觉潍柴HR们组织得挺好，气氛也很和谐。像我第一次参加无领导小组讨论算是长见识的过程，起初虽有点紧张，但见到小组内有人很剑拔弩张，有人看似淡定，有人也是像我一般内心焦急吧，渐渐也就平息了，以一颗真正参与小组的心，某些时刻真就感觉HR们不在现场似的。估摸着明天就应该进行下一轮面试了吧，不知道何时给结果。我虽然觉得自己过关的可能性很小，但还是很希望关注结果。不知有收到下一轮通知的没，让我早点死了心，赶紧夜里坐火车去济南再奔波去。&
5.4 潍柴动力电气工程师面试经验-2011.9
&第一面是职业技能方面的专业面试，面试官看着成绩单，问几个专业课的问题，单片机，检测与传感等都有涉及吧；二面是综合面试，就跟普通面试没什么区别，自我感觉面试官还是很看重你的诚意的，如果不是成绩特别差，对口专业录用的可能性还是比较大的。&& &
6. 工作感悟
6.1 一个铸锻工人的心事
&本文借助一名一线职工在重病期间心系企业，不遗余力奉献企业的故事阐述感恩文化。&&铸锻厂铸造四车间FA造型线，主要承担615缸盖，226B缸盖等铸件造型和浇注任务。事情的主人公---匡华钰，FA造型线线长，电气技师。2009年3月份，在公司组织的特殊岗位职工体检时，匡华钰被查出患有重病，他不得不接受化疗。&&2009&&年6月，铸锻厂FA造型线因变频器国产化改造临时停产大修改造。6月中旬，正在医院进行第四次化疗的FA线电气技师匡华钰，听说FA线要进行正式改造，刚一出院他就来到了生产线上。尽管领导和同事们都劝他回家休息，但他却用朴实的话说：“我对这条线的情况比较熟悉，能够给专家提供一些帮助，这样会缩短FA线的改造时间。”是的， 在这次大修之前，匡华钰曾多次参与FA线的改造论证，他掌握了大量的设备数据，对FA线的每个工序、每个部件他都了如指掌，人称：FA线守护神。&&不遗余力奉献企业&&2009&&年6月14日，星期天。&&铸锻厂FA造型线中央控制室内紧张而又繁忙。&&有一位戴着长舌帽正与西门子专家一起并肩战斗的人，就是被大伙称为FA线守护神的铸四车间电气技师—匡华钰。自FA线投产以来，线上的每一次维修、改造，他都首当其冲。与以往不同的是，这次是匡华钰在完成第四次化疗之后来到岗位上的。&&在改造现场，匡华钰吃力地与专家交流着，他说：“更换FA线变频器，这是我的一块心事。”变尽管他的脸色看上去有些苍白，尽管疾病使他原本宏亮的嗓音变得沙哑，尽管每一句交流都使出很大的力气，尽管每做一次手势和指点维修的方案，都显得笨拙甚至流汗，但他以坚韧的力量保持着身体的均衡与稳定，保持着高昂的精神状态。&&就这样，匡华钰带着病弱的身体，积极配合专家的工作，并提供了大量详实的原始数据资料，为FA线改造的顺利完成争得了时间。&&抓住一切机会培养徒弟&&所有人都知道匡师傅的病情很严重，他自己也知道。但每当徒弟去看他的时候，他总要抓住一切时间给他们讲解电气方面的知识，即使面对玩心比较重的徒弟，他也尽自己最大努力去传授知识，希望他们能尽快地学会，尽早地成为岗位能手或岗位专家，在自己不在的时候能独挡一面。他在讲解的时候，绘声绘色、手舞足蹈，根本不像是一个得了重病的病人，徒弟们总是一边听一边感动得热泪盈眶，很多人受了师傅的感染，决心一定要把电气知识学通、学精。其中杨尚国、兰晓军已经成长起来。&&有一次，我们班子成员去看望匡师傅，他正在给徒弟讲电气知识，张永平书记看到这一幕，又看到他床头摆放的《西门子工业网络通信指南》、《S7次，我们班子成员去看望匡应用技术》等几本书，饱含激动地说：“给你三个月的时间，抓紧时间养好病，我们都等着你回来。”你面对匡师傅的特殊遭遇，我们广大同事没有因此而“忽视”他。所在车间，在其住院期间每天安排专人陪床照顾他。面对高昂的医疗费用，身边的同事主动捐款。&&不仅如此，我们尽最大努力帮他联系北京医疗技术水平高的医院为其诊治。&&但是，我们的匡师傅去没回来，病魔夺去了他42岁的生命……&&不因虚度年华而悔恨，不因碌碌无为而羞耻。没有惊天动地的事迹，没有豪言壮语，匡华钰就这样默默地用实际行动践行着一名潍柴职工的特有的人生品质。透过上面的这个真实的故事，我真正地感悟到精神支柱的力量，感悟到企业文化理念潜在的影响，企业文化决定着企业员工的敬业态度和奉献精神，决定着企业的创新精神和团队精神等等。&&感恩企业&&基于对企业的感恩，主人公在患重病之际仍然能抓紧时间和机会给徒弟传授知识，拖着病重的身体一次又一次地冲在生产前线，这也是员工感恩企业的体现。&&感恩职工&&基于对员工的感恩，当主人公患病的消息被其周围同事和领导得知后，他们没有“视而不见”“装聋作哑”，没有“抛弃”他，繁重的生产任务致使人员紧张，但这些没有影响到车间领导对他的关心，依然抽调人员做好陪护工作；分厂领导得知消息后，则是利用自身资源，尽最大努力联系首都医院为其诊治病情；身边的同事则是献出自己的爱心帮助解决高昂的医药费用，而这些也是源自他们内心深处的责任感与包容心，也是感恩员工的具体表现。&&潍柴的发展历史上，正是有一批像匡华钰似的员工敬业爱岗，任劳任怨，铸就了我们潍柴的高速发展，取得了辉煌的业绩，他们是潍柴的脊梁，他们的品行值得我们敬仰！&&懂得感恩的员工，会发自内心地自觉践行岗位责任；懂得感恩的领导，则会创造出和谐的工作局面，激发出全员参与的工作热情。正如谭总所讲，“怀着一颗感恩的心，很多矛盾就会不解自消，团队之间也会更加和谐。”&
6.2 我骄傲，我是潍柴人
&今年是潍柴65华诞，全体潍柴人正满怀喜悦地庆祝这一隆重的节日。此时此刻，作为一名潍柴人，我心情澎湃，除了感慨和感激，更多的是骄傲和自豪。&&65&&年来，潍柴走过了峥嵘岁月，渡过了急流险滩，迈上了康庄大道，创造了一个又一个奇迹。时至今日，潍柴成为国内装备制造业第一品牌，这是潍柴的骄傲，这是潍柴人的自豪！全体潍柴人由衷地为此欢呼雀跃！&&潍柴人不会忘记那刻骨铭心的1998年。那一年企业生产经营陷入了绝境，欠息、欠税、欠费3亿多元，职工6个月发不出工资，人心涣散，企业到了濒临破产的边缘。为新中国的建立和建设做出贡献的潍柴难道就这样倒了吗？潍柴的出路在哪儿？潍柴人的希望又在哪里？漫漫长夜里，潍柴人盼望着、等待着。&&也就在这一年，在暖风劲吹的六月，以谭旭光为核心的新一届领导班子上任了！新班子的上任，让毫无生机的潍柴大地上树起了一支熊熊燃烧的火炬，给翘首以盼的潍柴人带来了光明和希望。这火炬带领潍柴人完成了三三制改革、调整了产品和市场结构、实现了潍柴动力在香港的成功上市、成功吸收合并湘火炬、成功克服金融危机的挑战；这火炬带领潍柴人在激烈的市场竞争中，以蚂蚁啃骨头的精神打下了自己的一片天地。从无到有，从弱到强，从小到大，潍柴员工用顽强拼搏、无私奉献、务实创新的企业精神，换来了潍柴今日之辉煌。&&上任伊始，谭旭光董事长就深刻地认识到，企业要彻底走出困境，首先必须转变领导干部的作风，必须带出一支作风过硬、激情干事、敢担责任、能打硬仗的管理团队。为此，他提出了著名的“约法三章”，被中央领导誉为“三个代表”在企业中的具体体现。这以后，每当企业发展到关键时刻，他总能发出振聋发聩的时代强音：四项承诺、四提倡四反对、六项准则、执行文化理念、六条标准、新“约法三章”、六点要求、五做五不做、八不用……这强音为企业发展注入了巨大的能量，这强音保证了发展方向的正确性，使潍柴从辉煌走向更大的辉煌。&&13&&年来，潍柴创造了一个令人叹服和振奋的成绩：销售收入从5.8亿增长到2010年的911亿，增长近150倍；利润从亏损8000万到2010年利润总额的近100亿；资产总额从15亿扩大为2010年的590亿，增长40倍；10升机年产从不足万台扩大到60万台，增长60余倍；企业从一个单一的发动机生产制造业发展成为以整机为导向，全系列、全领域的动力提供商，并连续七年产销稳居动力总成研发制造行业的首位。潍柴成功的轨迹，已经选入了哈佛大学MBA的教案。&&现在，我们可以自豪地告诉世人：潍柴是国内行业的龙头，10升发动机保持着全球第一制造供应商的位置；自主研发的蓝擎系列产品已经具备了与国外知名品牌一争高低的实力，企业已跨入千亿级企业的行列；潍柴员工住进新房，开起小车，幸福快乐地工作着……十几年前，潍柴人不敢奢望的美丽梦想，如今，已经成为了真真切切的现实。&&“&&你们一定要在世界发动机领域占有一席之地。”胡总书记视察潍柴时地殷切嘱托犹在耳边。我常常在心里重复着这句话，每一次都感觉热血沸腾，胸膛里燃烧着对潍柴的热爱，同时也感到肩负的使命任重道远。作为一名潍柴人，我深深地为企业持续发展、赶超一流的雄心壮志而欢呼，为积极向上、追求卓越的管理团队而骄傲，更为能够投身到潍柴的建设发展之中，发挥自己的才能和智慧而自豪。&&在潍柴65华诞之际，我立下誓言：哪怕我只是一块砖，也要去构筑潍柴兴旺强盛的大厦；哪怕我只是一颗螺丝钉，也要去铺设潍柴迈向辉煌的路轨；哪怕我只是一棵小草，也要为潍柴的春天奉献自己生命的绿色。&& &&&& &
7. 延伸阅读
7.1 潍柴动力进军国际
&&近年来，潍柴动力凭借着过硬的产品以及出色贴心的服务不仅牢牢占据国内市场，并且逐渐在海外市场打开局面，尤其在伊朗和俄罗斯，潍柴拥有大量客户。伊朗的工程机械市场一直以来被国际知名品牌所占据，但是近几年来伊朗由于核问题受到联合国的经济制裁，中伊贸易开始持续升温，中国的工程机械品牌才得以进入伊朗市场。可是伊朗客户在选配动力的时候还是坚决选择国外知名品牌发动机。由于伊朗受到经济制裁，外国品牌中断了对伊朗客户的服务支持，这样一来，在发动机出现故障后客户根本没有能力及时的解决问题，严重制约了售后服务的及时性。&&在此背景下，潍柴本着“用户满意是我们的宗旨”的服务理念，虽然客户使用的不是潍柴的发动机，但是潍柴还是毅然向客户提供了有力的售后服务技术支持。由于及时有效的服务，众多伊朗当地有实力的工程机械代理商由开始对潍柴产品的不了解和不认可到愿意尝试使用最后到成为潍柴产品的忠诚客户。其中最具代表性的是经营龙工产品的伊朗Tirage Machine公司，由2007年的零台潍柴发动机，截止2010年10月份已经代理经销了配装950台的工程机械产品。现在的订单的指定潍柴发动机的配装率为100%。&&2007&&年底潍柴办事处初涉俄罗斯市场，对客户以及整个市场环境还十分陌生，此时该公司已经销售配装潍柴产品600余台，双方的初次接洽十分愉快，并对未来几年的友好、长久合作打下了基础，原因就在于双方有一个共同的理念-“服务营销”，尽管两个国家的语言与文化不同，但在“以服务促营销”的思路上却十分默契。 2008年，潍柴为扩大市场影响力、完善服务网络，开始对海外服务站授权。期间，SDT公司积极协助潍柴办事处了解当地机械行业的服务与工时费用，多次协助潍柴核对、完善服务条款和俄罗斯法律范畴内的三包条款，对于潍柴办事处在独联体区域内后期的服务网络建设起到了关键的一步。同时，潍柴办事处对该服务站多次进行了培训与技术支持，现在无论是配件储备还是服务能力该站都走在了俄罗斯30家服务站的前列。&&位于俄罗斯首都莫斯科的SDT Center Co., Ltd，自2007年始至今已销售临工装载机超过千台，2009年2月成为潍柴授权海外服务站，正式加入潍柴国际服务团队，授权编号GS3002。&&根据潍柴对海外服务和销售的规划，预计到2015年，在海外30个国家建立服务办事处，发展当地维修站300家，全力打造具有潍柴独特特色的服务竞争优势，力争支持潍柴在海外年销售100000台伟大目标。&
7.2 潍柴加大企业年金激励力度
&为充分发挥企业年金的激励约束作用，调动广大员工的工作激情，吸引人才、留住人才，促进企业健康持续发展，近日，潍柴集团对企业年金缴费方案进行了调整，年金基金计提比例由5%提高为国家政策规定的最高比例8.33%，并提高了对关键岗位的激励缴费标准，进一步加大了对关键岗位人才的激励力度。&&企业年金，是在参加基本养老保险的基础上，由企业和员工自愿参加、共同缴费、年金基金采取信托方式管理，实行市场化运营，享受投资收益的一种新型的补充养老保险计划。它不像工资那样即期支付，而是在退休后方可领取，是一种长效激励政策。&&2009&&年1月份，潍柴集团制定实施了企业年金制度，企业按国家有关政策规定提取年金基金，为每位在范围内的员工设立一个账户管理企业年金，并按普惠和激励两部分缴费，个人适当缴费，统一计入个人账户进行积累、运营、增值，退休后领取。企业普惠缴费涵盖全体在范围的员工，体现公平，缴费标准为员工本人社保基数的3%；企业激励缴费一是针对管理、技术、技能、先模等重点岗位，按岗位责任大小，设置3个档级标准缴费；二是根据工作年限，按照3年至10年、10年至20年、20年以上设置3个档级标准缴费，体现激励。员工个人缴费则按本人社保基数的1%缴纳。员工对企业贡献越大，为企业服务年限越长，企业为员工的缴费就越多，退休后领取的企业年金就越高。&&每年4月份，企业根据实际情况，统一调整缴费基数和缴费标准；出现岗位等变动的，及时进行调整。&&根据实施人才战略需要，为进一步发挥好企业年金的特有功能，建立企业长效激励与约束机制，潍柴决定加大企业的激励力度。一是从2012年1月起，提高年金基金计提比例，由5%提高到国家政策规定的上限8.33%，增大年金基金，为员工谋取福利；二是从2012年4月起，提高对关键岗位的激励缴费标准，进一步加大对关键岗位人才的激励力度。&
7.3 山东潍柴：老传统促国企腾飞
&由一个濒临破产的老国企，到今天拥有3家上市公司，业务范围涵盖整车制造、动力总成、核心零部件、游艇四大板块，成为我国综合实力最强的汽车及装备制造的“超级航母”山东潍柴集团，这家老国企，通过不断丰富“约法三章”内涵，持续加强企业管理，促进规范运营，充分体现了国企的优良传统作风与现代管理制度的完美结合，使企业迸发出强劲活力，趟出了一条国企改革发展的新路子，创造了中国动力领域的奇迹。&&“&&约法三章”成干部立身之本&&十几年前，面对一个倾注了几代人心血却日渐破败的国有企业，刚上任的厂长谭旭光对全厂职工许下“约法三章”：坚持原则、敢抓敢管，不做老好人，不当太平官；扑下身子、真抓实干，为企业干实事、为职工办好事；以身作则、清正廉洁，要求职工做到的，领导首先做到，不允许职工做的，领导坚决不做。&&“&&约法三章”掷地有声。不久，谭旭光顶着种种压力开始了潍柴历史上最艰难的一次人事改革。全厂有20多名中层以上领导干部的亲友下岗，但没有一个人说情。&&潍柴集团监察部部长李加佳说：“如果没有当年的"约法三章"，没有当时的斩钉截铁，就没有今天的潍柴。”潍柴的领导班子各个以身作则，奉行“约法三章”，扑下身子，真抓实干。谭旭光的家离公司很近，但是为了公司的发展，去年他总共在家呆了不到十天，很多次都是在办公室里工作到天亮。家里的老母亲感慨道：“我这个儿子，一年都见不上几面，平时也只有在电视里才能见到他。”这许多员工告诉记者，“董事长博客”已经成为员工和董事长直接“对话”的平台，博客内容涉及生产经营、员工生活等十几个方面，日均浏览量突破5000人次，一些员工反映集中的问题都通过博客公开透明地得到解决。&&谭旭光说：“我们的管理团队敢于开博客，敢于运用多种途径将干部置于员工监督之下，这是一种监督约束，也是一种自信。因为"约法三章"已经转化为领导干部的一种内在精神，我们不怕监督。”经“约法三章”引领制度改革&&在“约法三章”的引领下，潍柴进行了企业管理制度改革。&&首先是把干部选拔与考核结合起来。潍柴集团人力资源部部长袁在新介绍，潍柴有一套科学的考核体系，依据考核结果，每年对干部中前25%实施晋升奖励，对后10%进行优化淘汰。仅2011年就调整干部276人次，其中新提干部59人，岗位调整157人，降职、免职31人。&&潍柴注重员工的个人发展，公司为员工设计了畅通的职业发展通道，分技术专家、管理专家、行政领导三条线路晋升，让管理、技术、一线员工都有上升的空间平台。&&刚进入潍柴不久的员工颜虹说：“我们身边有很多普通员工晋升的例子，潍柴给我最大的感受就是有一个广阔的发展空间，让我们普通员工有盼头。”给其次，潍柴把职代会作为职工参政议政、民主决策的重要载体。职代会使干部与职工有了更为有效的沟通渠道，关系更为融洽，为企业和谐、健康发展提供了有力保障。&&2002&&年潍柴第十八届职工代表大会上，在职工代表的强烈要求下，会上通过了一项特别决议：奖励厂长谭旭光30万元，以表彰他为潍柴发展作出的重要贡献。谭旭光在会上当即表示：“我开的工资比大家多，已经够吃够用了，既然大家一定要奖励我这笔钱，那我就把它设立为奖励基金，用来奖励那些为潍柴默默奉献的一线职工，我们要一起分享潍柴发展的成果。”整个会场响起了全厂职工经久不息的掌声。&&与时俱进，伴企业腾飞&&伴随着企业的发展，“约法三章”的内涵也不断丰富。1999年初，企业改革进入攻坚阶段，领导班子向职工作出“彻底转变作风，廉洁自律”等四项承诺；2004年，潍柴动力在香港上市，领导班子及时提出“严于律己、规范行为”等六条准则；2010年6月，以潍柴为主体成立山东重工集团，潍柴又提出“五做五不做”，要求领导干部“不做贪图私利的干部”。&&“&&每一个阶段我们都有预见性地把握领导干部的动态，再有针对性地丰富"约法三章"的内容。十几年如一日地坚持下来，这已成为领导干部的必备课。”谭旭光说，“约法三章”已成为凝聚人心、促进企业发展的重要“法宝”。&&一步一步，原本对企业就很有感情的员工，在领导班子都“扑下身子”“以身作则”的影响下，凝聚焕发出前所未有的向心力和执行力，“三三制改革”、潍柴动力上市、蓝擎发动机问世、收购法国博杜安……一系列的后续成功运作，公司销售收入连年爆发式增长，2011年达到983亿元，是1998年的约170倍。&&“&&我国重卡装配潍柴发动机的占到40%以上，在某些大型工程装载机械中，这一比例甚至达到80%。目前，潍柴制造"中国动力"已在100多个国家和地区销售。”潍柴动力股份有限公司副总裁佟德辉说。&&根据潍柴的规划，2015年销售收入将达2000亿元，并冲刺世界500强。&& &&&& &