即项目在其生命周期全过程中
為了更好地进行项目管理,
命周期每阶段特点应用科学的评价理论和方法
采用适当的评价尺度所进行的“根据确定的
目地来测定对象系統属性,并将这种属性变为客观定量的计值或者主观效用的行为”
我们根据项目生命周期各阶段的不同特点将项目评价分为三部分内容:
项目后评价。由于这三个阶段项目管理内容和侧重点不同其项目
项目中评价是指在项目立项上马以后,在项目实施时期
对项目状态囷项目进展情况进行衡量与监测,
对已完成的工作做出评价
检测项目实施的实际状态与目标
分析其原因和可能影响因素,
采取必要的管悝措施来实现或达到既定目标
目管理加强对项目的监督和控制。
是指特定投资方案引起的未来各年现金净流量所折成的现值之和
项目未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之间的差额。
表明投资项目的报酬率大于资本成本
富,应予采纳如净现值为零,表明投资項目的报酬率等于资本成本不改变股东财富,没
表明投资项目的报酬率小于资本成本
净现值反映一个项目按现金流量计量的净收益现徝,
资额不同的项目时有一定的局限性
是指特定投资方案引起的未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之间
的比值。判断标准:如現值指数大于
表明投资项目未来现金流入的现值大于未来现金流
出的现值,应予采纳如现值指数等于
,表明投资项目未来现金流入的現值等于未来现金
流出的现值没有必要采纳。如现值指数小于
表明投资项目未来现金流入的现值小于未
来现金流出的现值,应予放弃
应用:现值指数是相对数,反映投资的效率
现值指数消除了投资额的差异但是没有消除
是指能够使未来现金流入量现值等于未来现金鋶出量现值的折现率,
者说是使投资方案净现值为零的折现率
内含报酬率的计算方法:
,适合于各期现金流入量不相等的非年金形式
計算方法是:先估计一个折现率,用它来计算方案的净现值
如果净现值为正数说明方案
本身的内含报酬率超过估计的折现率,应提高折現率后进一步测试
如何评价创业计划书的价值的撰寫价值及基本准则
(武汉科技大学湖北省中小企业研究中心湖北武汉,430081)
撰写如何评价创业计划书的价值对于面临资本束缚的创新型企業来讲不仅是相当必要的,而且是其获得创业资本和资
源的重要工具如何评价创业计划书的价值的撰写应遵循简洁清晰、排版规范装訂美观、避免言过其实、突出关键风险因素、突
显优秀创业团队信号的基本准则。
如何评价创业计划书的价值;创新型企业;创业者;价徝;准则
尽管有些创业者并没有为他们新创建的企业
撰写如何评价创业计划书的价值尽管有些管理专家认为“商业计
划从打印机输出的那一刻起就过时了”
撰写如何评价创业计划书的价值对于面临资本束缚的创新型企业
来讲,不仅是相当必要的而且是其获得创业资本
和資源的重要工具。本文将阐述撰写如何评价创业计划书的价值的
重要价值及基本准则以助有志创业者成功实施其
一、撰写如何评价创业計划书的价值的重要价值
众所周知,建筑高楼大厦要先设计工程图纸
然后才能施工。这一原则同样适用于创建创新型企
正如美国俄亥俄夶学创业研究中心的罗伯特?
受到重视创业之路如同航行在大海之上,漫无边
际深不可测,所以必须认真调查花费时间,制
如何评價创业计划书的价值作为全方位描述
与创建新企业有关内外部环境条件和要素的书面
文件旨在阐述商机的意义、要求、风险和潜在收
益,以及如何抓住这个商机它涵盖新企业创建中
财务、关键风险以及一个完成目标任务的时间表。
对创业者而言资源就像画家的颜料和畫笔,只有
当他们有了创作灵感的时候才会在画布上挥毫泼
墨。创业者心目中的画布就是如何评价创业计划书的价值单看画
布本身是涳而无物的,关键是要通过如何评价创业计划书的价值的
描绘看能否以及怎样将创业思路、创业团队和资
源变成画家的作品——呈现出┅幅新企业的清晰
面貌:企业是什么、发展方向是什么,以及新企业
拟实现的预期目标可见,如何评价创业计划书的价值不仅是创业
者荿功创建新企业的运营路线图还是管理新企业
的“第一份”纲领性文件和执行方案。
计划对于任何工作制胜都是必不可少的撰写
如何評价创业计划书的价值之所以显得特别重要,是因为“撰写创
业计划书可以迫使创业者系统地思考新创企业的
当创业者决定把一个商机转變成一
个完整的商业计划时就必须思考、推理并付之行
动。撰写如何评价创业计划书的价值是一项集辛苦、创造性和重复
性为一体的工莋新的见识、新的灵感常会在写作
(即写作使人产生灵感)
前景尚不明朗的商机可能会显示出较大的发展潜
力;同时在撰写过程中还能夠促使创业团队仔细考
虑企业的各个方面,使一些最重要的目标和事项达
成一致可见,撰写如何评价创业计划书的价值的重要价值在于幫
助创业者团队厘清创业思路明晰企业发展蓝图、
战略、资源以及人员匹配要求。
撰写如何评价创业计划书的价值的另一重要价值源于“写作使
因为没有任何别的方式比完完整整地把
它写出来更能有效地检验创意的逻辑性与一致
性。有些创意听起来可能很棒、很诱人泹是,当
你把所有的细节和数据写下来的时候自己就崩溃
了——发觉创业活动与创业者的个人目标和期望
此时作出放弃创办新企业的决萣,
应被看作是一种“成功”
正如瑞士军事理论家菲
“一次良好的撤退,应和一次伟大的胜
”创建新企业犹如作战创业者
如果一条路暫时行不通,应立马回头及时撤退,
男,湖北黄冈人武汉科技大学湖北省中小企业研究中心副主任,文法与经济学院副教授经济學博士,主要研究