麦迪堡快餐加盟优势
麦迪堡快餐,百种优质餐饮加盟项目,简单操作,轻松赚,麦迪堡快餐怎么样?麦迪堡快餐加盟,小投资,低价供货,回报更加丰厚;样样赚钱,加盟一家火一家.数千加盟店全国招商...
麦迪堡快餐围绕中国源远流长的传统美食文化，汲取了中、西式快餐的优点与精华，利用西式快餐加盟、西式快餐加盟、等快餐加盟的商业模式。麦迪堡快餐凭借卓越的品质、良好的服务境，致力于为消费者提供更精致更健康、更快捷、更符合现代化生活形态的快餐美食。麦迪堡快餐是以中国特有的传统文化为主打特色，倡导健康饮食，崇尚品质生活，将中华民族传统饮食融合祖传秘制配方与现代快餐元素进行至臻结合。
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企业名称：上海麦迪堡食品有限公司
企业地址：上海市松江区卖新公路2058号7楼D座
成立时间：2004年
投资金额：
所属行业： >
麦迪堡快餐诚邀加盟
经营模式：自由连锁
品牌源地：上海
门店总数：2000家
合同期限：0年
经营产品：快餐
适合人群：自由创业
咨询热线：
招商网址：
&品牌介绍：&麦迪堡围绕中国源远流长的传统美食文化，汲取了中、西式快餐的优点与精华，利用西式、西式快餐加盟、汉堡加盟、汉堡连锁汉堡店加盟 汉堡包加盟 汉堡加盟店等快餐加盟的商业模式，传播中式与西式和谐并存的中国新文化。凭借的品质、良好的服务境，致力于为消费者提供更精致、更健康、更快捷、更符合现代化生活形态的快餐美食。 &&&&随着经济水平、生活水平的提高，人们对饮食的要求也随之提高，舒适的就餐环境、精致美味的菜品、人性化的就餐器具设施无疑是现代人的就餐追求。 &&&&麦迪堡快餐是以中国特有的传统文化为主打特色，倡导健康饮食，崇尚品质生活，麦迪堡快餐的时尚健康主题处处无不迎合现代人们对饮食的更高层次追求，将中华民族传统饮食融合祖传秘制配方与现代快餐元素进行结合，推出了中式时尚快餐，成为具有中国特色的新兴餐饮项目。 &&&&麦迪堡快餐里面蕴藏丰富的营养，更是一种全面发展的餐饮美食，麦迪堡快餐面食、米饭套餐系列为招牌，让人忍不住想要去品尝一下，麦迪堡快餐都能够带来不一样的餐饮美食。 &&&&麦迪堡快餐无论是在针对消费者群体还是对加盟者而言都将是再合适不过的选择。同时麦迪堡快餐更注重于加盟者的利益，从一开始对于加盟者的大力支持与&手把手式&教授以及麦迪堡快餐的终身跟踪服务更是得到了众多加盟商的信任支持。 &&&&餐饮市场现已趋于主题式快餐厅，正以破竹之势疯狂席卷整个快餐行业，麦迪堡快餐以其独特的中式风尚与魅力吸引着众多加盟商。加盟条件 1）、麦迪堡快餐加盟拥有投资和创业欲的任何企业组织和个体中国公民。 &&2）、麦迪堡快餐加盟具备持续的业务开展能力与某个行业或某行客户有着良好的业务沟通能力。 &&3）、麦迪堡快餐加盟从技术角度和熟知品牌优化和概念及运作流程。 &&4）、麦迪堡快餐加盟拥有固定场所。 &&5）、麦迪堡快餐加盟拥有风险预知能力。 &&6）、认同麦迪堡快餐加盟品牌文化具有良好的投资心态。 &&7）、具备成熟市场开拓能力。 &以下不适合加入我们团队者 &为了使麦迪堡成为中国西式快餐特许加盟，健康中国特许经营体系，目前具有下列特征的申请加盟者还不能够加入麦迪堡团队中来： &1）.不愿全力投入加盟事业、用心经营者 &2）.自以为是、独立自主性太强、很难沟通者 &3）.对加盟餐厅开业后之营业额及获利状况存在不现实期望者 &4）.加盟开店的主要目的不是为了赚钱、追求成功者（赚不赚钱无所谓） &&5）.认为加盟后一切靠麦迪堡总部、加盟店能否赚钱麦迪堡总部须负最大责任者 &6）.对加盟麦迪堡的权利与义务没有充分了解、就盲目要签约者 &7）.加盟麦迪堡只是短期投资、赶潮流、无长期经营意愿者 &8）.资金来源取得非法、来路不明或不愿告知者，或者资金急缺透支信用卡者10. 良好的训练，有助于自己日后的成功，通过麦迪堡公司统一培训,事业容易上手。&11. 商务部备案，没有拿到中国商务部备案的企业，相信是没有保障的,作为招商企业必须拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业必须有一定的资质才能通过商务部备案。&12. 品牌的营销，麦迪堡快餐加盟良好的品牌有助于被市场认可，被客户认同。&13. 协助装修和评估，麦迪堡快餐加盟派人到现场评估协助装修提供方案。&14. 统一装修与设计，为确保麦迪堡快餐加盟的统一形象，餐厅的设计是由总部指定&的设计师设计，无偿提供完整的装修设计方案，有偿提供效果图。&15. 人力资源的协助，开店前，麦迪堡总部提供人员招募、人事制度参考资料，并协助加盟者招募新进人员。16. 不断的训练，麦迪堡快餐加盟对于人员的培训师&永远进行时&的。开店过程中，麦迪堡总部为加盟者、经营团体针对经营理念、餐厅的基本管理和执掌开设相应的课程。&17. 营运指导和协助，开店前，麦迪堡总部制定开店筹备工作进度，并协助其完成开店工作进度，并协助其完成开店工作。&18. 协助广宣与促销，为促进加盟餐厅的营业业绩，麦迪堡总部会视餐厅营业实际情况，提供一系列广宣促销活动的协助。&19. 商业企划与研发，总部设有企划和研发部门，通过专业的市场调查与分析，对商品品项的组合进行规划.协助选址与评估&&* 协助加盟者对所选择的店址进行实地考查，对建筑、商圈、顾客进行调查，评估其开店的可行性。包括营业额预估、经营损益预估等，供加盟者选址参考。&&* 若加盟者寻找不到适当的店址时，麦迪堡总部会协助加盟者寻址。 &统一装修与设备&&* 为确保麦迪堡的统一形象，餐厅的设计是由总部指定的设计师设计，无偿提供完整的装修图纸。&* 餐厅装修工程由总部审核合格的工程队施工，总部派人督核、指导，加盟者负责监理。&&* 为确保产品质量，餐厅设备统一由总部提供，双方签定设备购销合同。 &统一培训&&* 开店前，总部为加盟者、经营团体针对经营理念、餐厅的基本管理和执掌开设相应的课程，时间在5-7天左右。&&* 开店后，总部针对从实习经理到经理的各阶段层管理干部不同工作内容，开设了相应的持续教育课程，同时，为加强与加盟者之间的沟通，总部不定期举办相应共识会。 &营运指导和协助&&* 开店前，制定开店筹备工作进度表，协助其完成开店工作进度，并协助其完成开店工作，同时会协助规划开业宣传、促销活动的举办。&&* 开店后，总部相关人员会不定期到加盟店进行督核指导，并每月与加盟者进行电话交流沟通，协助加盟者改善餐厅管理、提升业绩，共同完成餐厅评估表，找到机会点提出解决方案；加盟者若有营运上的问题也可提出需求，请求总部协助。&协助广宣与促销&&&为促进加盟餐厅的营业业绩，总部会视餐厅营业实际情况，提供下列广促活动协助：&&&为促进加盟餐厅的营业业绩，总部会视餐厅营业实际情况，提供开业广宣及促销、全国及区域性促销、单店行销活动。 &商业企划与研发&&&总部设有企划和研发部门，通过专业的市场调查与分析，对商品品项的组合进行规划，制定相应的商品价格，以迎合市场需求；根据市场变化，确定商品的淘汰与引进；总部不断在进行新商品研发和半成品开发功能，以经常有新产品的推出，提高餐厅市场竞争力。 &&原物料采购与配送&&&麦迪堡加盟餐厅的原物料采购由二部份组成：精料、进口原物料必须由总部提供，加盟餐厅委托总部采购；对一些生鲜类物料，如蔬菜、面包、盐、糖等，则经由总部品保检验合格后，加盟者自行在当地采购。 &&原物料的配送则依加盟餐厅距总部的距离及库存需求每月定期订货，相关物流管理及运输费用由加盟者负担。 &&餐厅管理会计系统&&&总部将对加盟餐厅的会计人员进行训练，以导入先进的餐厅管理会计系统，使加盟者能从财务报表中对餐厅经营做数字管理，发掘问题，找出原因，对症下药，改善经营业绩。
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上海麦迪堡食品有限公司
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有183人参与
　　尽管现在人们的生活节奏快，但无论是什么时候，在城市的商场和街边都有着许许多多的人在闲逛。或许，其实快节奏只是我们生活中的一部分。但无论是快节奏生活还是慢节奏生活，我们的工作娱乐已经离不开快餐。
　　人们的生活忙碌，并不是每一次都能够有那么多人一起聚餐。更多的只能是三三两两地相约一起逛街，或者工作交谈。无论是出于工作还是娱乐休闲，在人们已经逐渐养成了不饿不吃，饿了再吃的饮食习惯之后，那些中规中矩的中式餐厅已不再能满足现在人们个性的需求。
　　麦迪堡是一个休闲快餐品牌，没错，它不仅仅是快餐，更是一个注重休闲的品牌。这从它的菜品系列就能很明显地看出来，几乎在菜品系列总结中百分之八十的是休闲饮品或者小吃类食品：美式小吃系列，珍珠奶茶系列，冰沙系列，刨冰系列，新鲜果茶系列，时尚小吃系列，冰激凌系列，果味奶茶系列，比萨系列，咖啡系列，花果茶系列，红绿茶系列，汉堡系列，炸鸡系列，套餐系列，串炸系列，商务套餐系列等等。
　　在过去的年代，人们去餐馆吃要吃美味更要吃饱，要求餐点的分量要够足。而如今，人们的生活水平提高，营养较为充足，因此在对食物的要求也提高到了享受的层次，对美食的色、味等都有更精致更高标准的要求。而恰好麦迪堡的特色就是精致休闲，满足人们对休闲餐饮的需求。
　　所以，将特色着重在休闲快餐是十分正确而有远见的。在未来的生活中，人们的生活节奏并不会如我们所愿地慢下来，经济的发展是必然的趋势，快节奏生活也是必然的事。而无论是人们忙于工作还是只想吃休闲小吃，麦迪堡都是个不二的选择。
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汉堡加盟.汉堡店加盟.西式快餐加盟麦迪堡未来是（合伙人）时代
时间： 16:34&&&来源：中国网&&&责任编辑：青青
川北在线核心提示：原标题：汉堡加盟.汉堡店加盟.西式快餐加盟麦迪堡未来是（合伙人）时代 明明工资一涨再涨，却还是留不住人，干几个月就撂挑子了。 相信很多汉堡包加盟掌柜们都有此感受，一年比一年招人难、留人难，啥时候是个头儿？不好意思，告诉你个不幸的消息，未来的餐饮企业竞争
　　原标题：汉堡加盟.汉堡店加盟.西式快餐加盟麦迪堡未来是（合伙人）时代
　　&明明工资一涨再涨，却还是留不住人，干几个月就撂挑子了。&
　　相信很多汉堡包加盟掌柜们都有此感受，一年比一年招人难、留人难，啥时候是个头儿？不好意思，告诉你个不幸的消息，未来的餐饮企业竞争必将是全方位的，尤其在人才竞争上会更加凸显。也就是说，不管是服务员还是高端管理人才，锚点都将会更难招人、更难留人。
　　汉堡包加盟餐饮行业本就是劳动密集型，有&人&不一定行，没有&人&却是万万不行的。人员储备充足，仿佛都变成了分得一杯羹的必备筹码。
　　不管是海底捞的&把员工当人&，还是西贝的&成就员工&，都算是一种&员工激励&策略。他们深知&留人&的重要性，因为一个熟练的老员工工作效率会是新员工的数倍。
　　关于员工激励机制，榜样的力量很强大，但不要一味模仿，适合自己最重要，品牌的不同阶段，策略都应该有所不同。来看看这些或新锐或传统的品牌创始人是如何做的，也许能给你一些与众不同的灵感。
　　乐凯撒：人才&超配&战略
　　乐凯撒目前全国门店有75家，品牌发展至此，创始人&饼哥&陈宁认为品牌想要继续扩张，是时候布局高端人才战略了。他坚信，一个餐饮品牌创始和管理团队的综合素质和学习能力将决定这个餐饮品牌未来的想象空间。
　　从去年下半年开始，他把大部分精力放在了团队再造上，目标是打造职业化团队。为此，他不惜付出百万高薪聘请十几个位于各领域塔尖的职业经理人。
　　比如，负责品牌营运的是原杜蕾斯高管，负责设计的是老佛爷设计视觉传达的高级经理，品牌顾问是前奥美互动助理创意总监小马宋，人力资源总监来自港资央企华润集团，采购负责人来自中信通讯.......
　　如此大手笔，很多人幸灾乐祸，&花那么多钱在人才上，迟早把公司拖死&&&
　　面对这种言论，饼哥不以为意，&没见过哪个公司因为人才多，把公司拖死的&。
　　提到乐凯撒&激进的超配（比高配还高配）人才策略&。饼哥有自己的独到见解，&引进高管人才意味着利润而不是成本，聪明人做企业，竞争力应该是多维的，就是要&用牛刀杀鸡&。
　　乐凯撒的职业经理人团队战略
　　事实也恰恰证明了，高端人才是提升企业效率的不二法门。
　　试问，你的IT总监能在和腾讯的斡旋中赢得百万净利润吗？你的采购总监能在一个月内将原料成本降的比代理商价格还低吗？诸如此类。
　　饼哥总爱说，&乐凯撒想做到领先行业一代，而不只是一两年&，相信这不是梦。
　　禄鼎记：&情感共鸣+内部晋升&战略
　　对于目前只有5家店的禄鼎记，创始人华哥坦言，还没有制作标准化的企业SOP，但在团队管理上，他有自己的理解。
　　禄鼎记的团队被命名为&禄战队&，大家不是上下级关系，而是战友；公司的管理层都没有独立的办公室，通通开放式办公；食堂也是一样，大家都一起吃饭，吃的都是同样的，谁都不能搞特殊。
　　说起来，这和海底捞的&把员工当人&异曲同工。
　　华哥外表强悍，但心思特别细腻，很能设身处地的为员工着想，他总是说，&首先要自己能做到，否则你有什么资格要求别人，开一家店的时候，我也会去打扫厕所，我要让员工看到，我什么都愿意做，我希望是这种以身作则，能够感染到他们。&
　　在禄鼎记，内部晋升为主，人人都有机会，只要够努力，就能不断晋升，现在的几个店长都是从服务员提拔上来的。他希望通过这种方式让基层员工能够&看得见未来&。
　　禄鼎记品牌初级阶段的员工激励方式
　　除了行为引导，物质奖励也必不可少，公司会从每个月的净利润中提取一部分作为企业基金，用来激励员工，让他们更有归属感。
　　华哥说，喜欢被员工称为&小华&，品牌初期，情感上的共鸣很重要。他认为，一个团队中，管理层并没有比基层店员更重要，少了哪一方都是对品牌的伤害。
　　云味馆：利润共享的&合伙人&战略
　　云味馆目前1000多名员工，公司合伙人就有60人之多。
　　不管你是总监、经理、店长还是服务员，只要符合条件，就能成为合伙人，即使是洗碗大叔也可以。因为有了合伙人制，云味馆就没有设定普通企业的KPI指标，而是靠愿景的内在驱动，来实现企业的战略目标。
　　之所以会推行&合伙人&战略，源于米线哥推崇的华为全员股权分配制度。米线哥深知，未来的云味馆要做到迅速扩张，需要大量的管理人才储备，不然一切都是空谈。
　　所以，开始尝试&合伙人制、奖金制、项目制&来激励员工。
　　云味馆员工激励体系架构
　　员工签订公司大合同之后，便有投资资格和自由，想投哪家投哪家，想投多少投多少，3个月内想退股，可直接到财务部，拿回入股金额。
　　但米线哥也表示，目前餐饮企业的入股制度并不成熟，云味馆目前各店的员工合伙人比例只占20%左右，未来的目标是&管理干部和员工100%股东化&。
　　公司的收益是大家一起努力的结果，理应和员工一起共享，在云味馆当店长拿几十万年薪不是新鲜事！
　　试想一下，让员工给自己打工，他还会&磨洋工&吗？
　　八合里海记：&技能培训+利润分成&战略
　　汕头八合里海记牛肉火锅在短短两年内，成功将店铺拓展至全国，目前已有近50家门店。作为传统餐饮老店，随着品牌的扩大升级也不可避免的遇到了很多问题。
　　不管是供应链的整合、门店选址拓展还是消费体验升级，都要建立在人员储备稳定的基础上。
　　东哥直言，人才的培养和留存也是八合里的难点问题。内部培养是正在实行的方法，新员工入职后都会经过一定的职业技能培训，还会为其规划明确的晋升渠道，这有利于提高员工的忠诚度和归属感。此外，还通过销售利润的分成来带动员工的积极性。
　　在八合里，没有资历深浅一说，年纪大的不一定就能当店长，而是看谁有能力让谁做。90后也能够凭借自己的能力去管理几个店，享受门店总利润的分成，轻松拿年薪百万。
　　这里的机会很多，你只负责踮踮脚、跳一跳，就够得着梦想，这该有多幸运！
　　看得见的员工晋升空间
　　从上文的几个例子可以看出，品牌所处的发展阶段不同，员工激励策略也有所不同。
　　如果你只有几家店，那么，简单的利润分成就可以搞定，别学饼哥；如果你有几十家店，那你需要开始店长的培养以及引进合伙人制，别学华哥；如果你有几百家店，那你可以学学喜家德、海底捞，毕竟他们能做到保持店经理流失率在10%以下（餐企普遍员工流失率30%-50%左右）。
　　汉堡加盟专家麦迪堡总经理指出：员工的股权激励是一种中长期的员工激励手段，重点在于将员工和品牌联系起来，共同成长。海底捞之所以能留住底层员工，不光是股权激励起作用，更重要的是他的上升通道让所有员工都能看的见自己的未来。
& & （备注：以上内容为本网站转自其它媒体，相关信息仅为传递更多信息之目的，不代表本网观点，仅供参考）
（--广-告）
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汉堡加盟｜2017，做餐饮的8个建议
发布时间：
信息来源：麦迪堡
& & & 腾讯和Facebook通过数据掌握了全世界的互动，阿里巴巴和亚马逊通过数据掌握了全世界的交易。国内餐饮业对“数据石油”进行加工、精炼的历程才刚刚开始。餐饮产业对大数据的应用，将涉及餐饮业者的自我革新、创意创新重塑饮食产业、甚至颠覆人们的饮食习惯等。
& & &麦迪堡
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拥抱新技术
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IP化生存：餐企纷纷两条线引流
组织革命：“一个人的企业”变成“一群人的企业”
& & & 基于真实交易数据，由麦迪堡ceo程秀辉和美团点评共同给出了2017年做餐饮的8个建议
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