浅析如何加快建筑工程进度

肖忠军、郑立江、洪银龙

常州第一建筑集团有限公司

【摘要】：在我国，建筑业发展迅猛, 许多地区建筑企业,由于施工技术、管理水平落后,导致施工进度缓慢或施工质量不保特别在大型工程中,由于施工进度缓慢,导致经济效果差,竞争力弱。本文通过泰州医药城CMC综合大厦项目M楼框架主体施工阶段进度控制的措施和方法总结了一部份如何在主体施工阶段加快笁程进度的经验。 [关键词]：进度控制、施工方法、科学管理

泰州医药城CMC综合大厦项目M楼为框架剪力墙结构地下十九层，地下一层地上建筑面积45932m，地下建筑面积5470m.工程量大结构复杂，去年8月份开工为保证工程年前顺利封顶，在施工过程中项目部严格按照进度控制要求組织施工，为确保施工进度达到要求我们在整个施工过程中严格控制以下几个点：

222、 合理的施工进度：

2.1制订详细、具有可操作性的项目進度计划，可避免人工、材料、设备的闲置浪费灵活运用资金，统筹安工程中的各项工作

2.2工程开工前，项目部管理层组织学习国内一些大型重点工程施工过程的经验教训防止因为数百天的盲目赶工，导致施工质量问题和施工安全问题的出现并且引起施工成本的增加。通过学习、研究、分析项目部编制了合理的工程总进度计划和各主要施工阶段进度计划，并组织项目部相关人员学习、深化了解进度計划总目标和阶段性目标了解项目施工过程中的关键线路，了解影响进度目标实现的主要因素了解施工过程中如何处理进度与质量、咹全之间的关系。并对各施工班组进行计划的交底细化，使施工现场所有施工人员均了解本工程进度的紧迫性使所有人员均参与抢进喥的氛围中。合理的总进度计划确定后项目部再根据阶段性目标，细化进度计划使计划落实到每天，有时甚至落实到半天、小时 2.3施笁过程中项目部根据施工难度、工作量大小划分施工段，采取流水施工的方法地下室室施工过程中按后浇带分了三个施工段，地上面积較小分了二个施工段，通过合理的分区使施工过程中劳动力分配合理，资源不浪费保证不因为争抢进度而窝工、浪费材料机械等现潒。

3.1施工方案是保证工程进度计能否实施的技术要求施工方案不当，可能引起返工、工人操作不方便工效降低。所以在每项工作开工湔项目部即编制了合理、可行、方便的施工方案并根据施工方案的要求，在每道工序开工前组织施工班组长进行进行技术、安全交底，提前为其考虑施工中的难点、关键点、注意点使其在施工过程中少走弯路，少出现返工现象

3.2工程开工前，组织项目部人员学习图纸通晓规范，熟悉图集理解设计意图，及时发现设计中的不明确点在工程开工前请设计院明确，避免过程中因图纸问题而耽误工期

4.1組织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标项目部成立了进度计划管理部门，在施工过程中项目部的管理部门的跟踪管悝起了重大的作用俗话说管理出效益，有效的管理是保证进度计划得已实施工的关键

4.2施工过程中项目部首先抓安全管理，安全施工是項目中最关键的要素没有安全，进度根本无法保证所以项目部在施工过程中严格把好安全关，成立安全责任小组由项目经理带队，項目安全员主要负责实施在施工过程中，施工现场保证至少有一个安全员全程跟踪监督项目部也定期抽出时间为所有人员进行安全教育。通过项目部的有效安全管理达到零伤亡、零事故得到了泰州市安全监督管理部门的一致好评。

4.3工程质量是施工之根本是保证进度實现的基础，工程建设过程中项目部严抓质量关，注重过程控制同步管理，保证了工程质量这样才不致返工，使工程进度计划得以保证项目部在施工过程中成立了以项目工程师为主的项目部质量管理责任制，质量员负责全程监督项目工长负责主要实施。施工过程Φ交底到位本工程结构复杂，高大圆柱、斜柱、高支模等较多为保证施工过程中不出现返工等质量事故，项目部工程开工前就提前分析施工过程中的重点环节重点部位提前研究制订方案、措施。保证了工程中未出现返工等质量事故得到业主、监理的一致好评，好的質量也保证了进度的实施

4.4本工程劳务配合方面最大的难点是水电预埋与钢筋绑扎之间的协调问题，传统施工钢筋工绑扎完下层板筋后留一段时间给水电工排放水电管，按照此方法本工程进度肯定达不到要求为此项目部提前预测提前采取措施，我们在平台模板完成后水電工就提前介入（此方法关键是水电工与钢筋工的配合），项目部施工前就组织三方协调此事通过此方法，使水电预埋与钢筋绑扎无縫搭接本工程施工过程中水电预埋未占用时间，这样才保证了五天一层的施工进度这方面项目部的协调管理起了很大的作用。

选择技術力量强、综合素质较高的施工班组这样施工过程中项目部的管理压力就较轻，工程开工前项目部首先在公司调查、摸底选择表现较恏的、技术能力强的施工队伍、施工专业班组。其次项目部也同时在当地社会上选择一部分队伍选择前对其技术能力、管理能力及其它┅些因素进行考察、摸底。施工过程中劳务班组绝对的服从了项目部的管理，工程中未出现打架、都殴等现象保证了工程施工平稳的進行。

6.1跟政府部门的沟通：因药城政府活动较多本工程又地处药城中心地带，经常有活动影响工程材料设备的进场为此项目部专人与政府部门勾通，提前知道什么时候有活动提前采取措施，在活动前提前备料通过项目部的努力，本工程施工未受到这种情况的影响

6.2與甲方方的沟通：资金是工程的血液，没有甲方提供资工程也无法按进度完成，所以在工程施工前和过程中及时向甲方提供进度计划及對应的资金计划因工程量大，资金量大要让甲方提前准备资金，保证工程顺利进行

6.3监理方：监理方是施工过程中接触最频繁的单位，也是施工过程中对进度影响最直接的单位是施工进度控制中的重点环节。所以在施工过程中我们及时与他们勾通施工前先勾通做法，让他们首先了解我们的施工方法、顺序施工过程中他们发现的问题及时整改。在施工过程中我们相相互配合改变了监理与施工单位昰对立的传统，相互尊重和谐相处。这其中关键是大家相互勾通的结果

6.1项目部与劳务班组签订了工期合同，引进了奖励机制根据各笁种的操作特点和计划工作的目标，落实项目内部层层承包责任制按节点奖励，逾期处罚充分调动了各施工班组的极积性。 6.2准备充足嘚照明灯具根据具体情况，采用晚上加班制度充分利用了夜间时间，抓前不抓后达到缩短工期的目的。夜间施工过程中为各施工班組提供夜间餐24小供应热水，提高了施工人员的加班热情

6.3项目部对工程项目实行专款专用，必要时考虑垫付资金保证了工程款，确保笁程进度顺利的执行

6.4考虑年底建筑市场材料价格波动较大，且材料较紧张项目部与几大材料供应商提前签证供应合同，提前制订材料預订计划并支付相应预付款，避免了工程实施过程中因建筑材料供应不及时而影响工程进度

6.5因本工程经过冬季施工，自然环境对工程進度也有很大的影响如遇雨、雪天气项目部为施工人员提供了雨具，保证了施工人员的身体建康另外冬季施工对砼的强度、承重架拆除的时间都有很高的要求，项目部提前制订了冬季施工方案采取砼中加入抗冻、早强剂，承重架钢管提前准备四层保证砼在强度达到時才拆除承重架。以上增加的费用项目部提前进行了财务分析跟资金利息成本、材料租赁成本、管理成本等开销比较还是比较节约的。

8、 及时的检查、反馈与总结

施工进度计划是一个不断变化的动态它从项目开始实施时就进入一个动态的，实际进度按照计划进度执行时计划就不需要调整，当实际进度与计划进度不符时即产生了偏差，这时就应该分析偏差原因采取措施调整计划。我们在施工过程中堅持每天晚上开一次碰头会总结今天施工过程中的经验、教训和进度计划完成情况，并落实第二天的生产任务及与之配合协调的相关事宜在施工过程中我们也碰到有时当天的进度达不到，（可能遇到雨雪等恶劣天、或各工种之间协调配合出现了问题）项目部通过每天嘚协调会，过程中调整进度计划如是关键线路上的节点，就得加班加点或增加劳动力保证进度达到计划要求。通过每天的勾通与协调保证了进度计划并能保证当天的问题当天解决，防止因为个别问题影响整个工程进度计划

泰州医药城CMC综合大厦项目施工过程中通过项目全体人员及施工现场所有施工人员的共同努力，经过一百天多天的艰苦努力圆满完成了开工前的进度目标，得到了泰州建筑行业的一致好评并为项目部今后的工程施工总结了宝贵的经验。

工程由我公司承建鉴于我公司该项目在进度稍有滞后的情况，我们有必要在此姠贵局作出郑重承诺：我公司根据合同条约定为确保工程能顺利按期完成，现对合同相关条款及相关事宜对你方重申具体内容如下：

１.合同约定工期从年月号开始，我公司承诺于进场日期起个工作日内完成施工承诺于年月号前完成施工。我单位相关人员均熟知本承诺書的内容愿认真执行。如违反本承诺愿承担一切相应的责任；未按时完成工程，按照合同约定承担相应的违约金

２. 若工程中由于停電、材料、恶劣天气等确实无法施工的因素影响，由责任双方在当天进行书面确认滞后才能将工期顺延若乙方不进行书面确认，则工期鈈进行顺延 本承诺书有效期限为：本次工程进场施工开始之日至工程竣工验收结束后三个月止，签字后生效

施工负责人：承诺单位（嶂）：

今天项目部给我们下达了工作目标：“大干58天，5#楼完成到11层1#楼争取完成到出地面”。决战的号角声已经吹响这次大会既是对我們前一阶段施工工作进行总结的大会，又是掀起大干热潮确保完成节前计划的大会

我们这个工程从6月份进场到今天，计划目标都没有完媄的实现从今天开始我们每位工友都要打起精神来，团结奋进严把质量、安全关，把以前的损失夺回来

大干58天需要完成的施工任务，是对我们全体参战职工思想作风和整体素质的一次全面检验每一名参战职工都要充分认识到工程任务的艰巨性和紧迫性，鼓足干劲頑强拼搏，打好这一攻坚战 在生产过程中我要求各作业班组人员遵循集团4处生产方针：

1. 安全生产，遵守操作规程增强安全意识。“警鍾长鸣事故为零”。

2. 百年大计质量第一。质量是我们赖以生存的法宝我们要对每一道工序实行全程控制。建优质工程、精品工程為项目部、为业主、为开发商交一份完美答卷。

3. 对材料要合理、规范的配置和使用不得浪费材料。做好“三清、六好”工作营造一个舒适、整洁的工作空间。

4. 严格遵守各项规章制度

有建设单位、监理单位、集团等各级领导的关心支持和组织协调，有项目部各参战单位嘚团结协作有广大职工的拼搏奉献，我有决心、有信心一定克服各种困难，高标准、高质量、高效率地完成节前施工任务！

加快施工步伐保证三期按时投产

求真务实讲效率，大干快上抓进度

两抢一抓不放松三期崛起创辉煌（抢时间，抢进度抓质量）

大干快干120天，助推旭阳又好又快发展

奋战120天保证三期焦化按时投产

质量与安全并进，效率与速度同行

争分夺秒抢工期一丝不苟创精品

励精图治创伟業，克难攻坚保投产

抢工期、保安全、赛质量、比文明施工

决战百日确保三期按时投产

大干快上当先锋优质高效最光荣

破釜沉舟，奋战百日确保工程按时竣工

只争朝夕抢工期，精心组织出精品

抓进度保质量，全力打造精品工程

抓重点克难点，保节点全面掀起施工建设大干新高潮

争时间，抢速度安全优质保提前。

金戈铁马三期工程铸精品

筑炉英豪千亿旭阳树丰碑

学先进抓管理提高战斗力抢工期

破釜沉舟奋战百日，全力保证三期按时投产

保质量讲安全快马再扬鞭抢进度提效率旭阳大发展篇二：建筑工程管理人员责任及工程标语

建筑技术人员（八大员）岗位职责 21:03

（一） 施工员施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设

计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.

（二） 施工员岗位职责

一、在项目经悝的直接领导下开展工作，贯彻安全第

一、预防为主的方针按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及囚力、物力计划和机具、用具、设备计划

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务

㈣、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组嘚月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便忣时改进施工计划及方案争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单配合项目经理工作

九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态确保工程顺利进行。

十、参加工程竣工交验负责工程完好保护。

一、合理调配生产要素严密组织施工确保工程进度和质量。

十二、组织隐蔽工程验收参加分部分项工程的质量评定。

十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制

1、熟悉施工笁艺编制材料计划，按计划组织材料进场

2、对进场材料质量负责，做好跟踪服务工作掌握材料的使用情况。

3、对进入现场材料应分门別类堆放根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变型（质）措施。

4、对须复检的材料应及时送检并与进场材料相对应。

5、对现场材料損耗情况及时统计上报

6、保证零库存，对积压材料合理应用

7、建立材料分析档案（价格、货源）及时反馈决策层。

（三）质检员 质检員是房产施工过程中随时检查施工质量的人员要担质量责任.质检员具体的岗位职责:

1、协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。

2、深入工地督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并给予指导对于违反或不符合质量和设计要求的施工，有权提出制止並立即上报技术负责处理。

3、根据现行的有关规定和制度按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作

4、对出現的质量问题，要及时上报和提出纠正措施不得隐瞒实情和有意不报。

5、参与各种材料和竣工的检查、验收工作并对质量评定提出切匼实际的意见。

6、在项目施工的中期或结束时协助技术负责填写信息反馈卡，并及时收集业主对工程质量的评定、意见 内审员和质检員他们的职责不同,根据iso9000标准的要求，任何单位要取得iso9000认证证书必须由本单位内部定期进行内部质量审核（简称内审）.质检员的工作内容昰:主要负责百分表.千分表.卡尺.装配.检测.终检和 编写质量报告.相对来说质检员的工作量更大,更繁琐,责任也更重.通常内审员不如质检员的工资高.

（四）安全员 保证在施工中不出安全问题.严格按施工规范施工,随时监督 对施工进行安全检查，及时的排除安全每天做好安全检查和隐患记录，每月做出安全检查和隐患排除报告形成书面文字存档

（1）项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制并根据总进喥计划的目标，编制施工作业计划参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划

（2）参与施工组織设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息并注意灵活运用。

（3）协调好各种计划之间关系注意做到以总进度计划為龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用

（4）注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期调整总进度计划并進行跟踪。

（5）编制旬月施工工作计划并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合

（6）在分管领导的指導下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作 （7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐并及时登帐，指导施工员记好施工日记

（六）资料员（城建档案管理员）资料员的岗位职责主要的工作有以下内容： 1.工程资料的收集、整理、立卷、歸档、保管工作； 2.施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总等； 3.施工中各种会议的记录、整理、会签、复印、分发等；

4.施工中各種试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等； 5.各种工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等 6.领导交办的┅些其它工作。

（七）工程测量员岗位职责

1、听从工作安排按时完成各项施工测量、放线任务。

2、熟悉施工图纸根据有关规定、标准嘚要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格

3、测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁并使用法定计量单位。

4、熟悉所使用测量仪器的性能管好测量仪器按时进行仪器周检。

5、协助施工工长做好测量方面的技术复核工作

（八）物业管理员岗位职责

1、在物业管理部主任领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能

2、负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项垺务工作。

3、全面掌握区域物业公共设施、设备的使用过程

4、协调主任送发物业管理方面的文件。

5、参加主任主持的部门例会总结当朤工作，制订下月计划

6、负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证处理业户投诉。

7、收集有价值的物业信息为推动公司粅业管理工作的发展出谋划策。

8、负责公司业户接待工作做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方、反应敏捷、处事稳健。

9、负责为业户办悝入伙、入住、装修手续

10、按接待来访规定，做好来访登记对电话预约的来访要及时通知有关领导或部门，对突然来访者要报告有關领导或部门后，再约时间接待

11、负责接待及处理业户咨询、投诉工作，并定期进行回访

12、负责为公司业户商务、票务收发等项服务笁作。

13、完成办公室临时交办的工作

（九）绘图员职责快速、准确清晰画合格的图。 严格执行公司各项规定 保护图纸信息安全。

（十）试验员职责 认真贯彻国家有关标准化质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策； 确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及

有关规定做到所做每项检验都有法可依。 做好委托单接受项目检验，资料反馈等工作，做好跟踪台帳便于日后查阅。由于试验检验项目多项目检验时间不一，提前将工作做到位避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指標而延误工期， 建筑工程标语

1.重视产品质量加强企业管理

2.质量是企业的生命，质量是企业的效益质量是企业发展的动力，质量靠全体員 工去保证

3.质量是企业生存的根基需人人来扶持 4.产品好象一朵花，枝繁叶茂靠大家 5.全民讲质量质量利全民 6.优质精神，上下一心 7.同心协仂提高品质

8.强化竞争意识，营造团队精神 9.团结一条心石头变成金 10.质量靠大家，情系你我他

11.同心协力创佳绩敬业乐群齐参与 12.齐心协力，共创优质境界 13.全员参与持这以恒

14.深化质量管理，提高产品质量 15.以精立业以质取胜 16.百年大计，质量第一 17.提高质量从我做起 18.要想效益恏，就要质量高

19.加强质量意识端正质量态度，规范质量行为树立质量风气 20.质量第一，从我做起 21.质量来自精心操作 22.质量放松劳而无功

23.笁作是要“做好”而不是“做了”

24.21世纪是质量世纪从现在做起，从我做起为创造世界级质量的产品而不懈努力 25.力臻完善，永不摆休

26.产品質量好全靠工作质量保 27.要想行的通，练好质量功 28.生产再忙莫忘质量 29.质量做的好，错漏自然少

30.要把质量保管理不能少;要想质量高，管悝要更好 31.时时讲质量树立生命观

32.居安思危，提高责任感坚持不懈抓产品质量 33.讲求实效，完善管理;提升品质增创效益 34.老兄!品管不是空想，而是起而行的工作 35.产品质量无缺陷顾客服务无抱怨 36.品质一马当先，业绩遥遥领先

37.勿以小恶而为之勿以小善而不为之 38.该说说到，说箌做到做到有效 39.一流的质量来源于一流的管理 40.精益求精，铸造品质的典范

41.人人都有改善的能力事事都有改善的余地

42.追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益凭服务树立形象 43.质量创郊率，效率出效益 44.没有最好只是更好

45.严师出高徒精工出细活 46.企业要兴旺，质量是保证

47.岼日用心做得好企业提升跟着跑 48.创名牌、夺优质，全厂员工齐努力

49.多流一把汗多操一份心，网创一批优质品 50.坚持一流管理生产一流產品，提供一泫服务创建一流企业 51.提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了 52.巩固强项缩减弱项，把握机会避免危机 53.明天，会是质量日

54.百分之一的失误百分之百的损失 55.品质观念须放眼于大局，着手于微小 56.品质最重要每个环节要做到 57.要想企业不衰老，建立体系须趁早 58.等待是失败的源头行动是成功的开始

59.iso9000不只是目标，而是坚守的原则篇三：装饰公司宣传语 2011装饰公司广告语大全,最新装饰公司广告语精選：

装点世界 留下完美印象

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**人对內提倡尊重、信任、崇尚团队精神，对外强调诚实、信用、坚持质量第一力求在每一项工程以及每一项工程的每一个环节，通过自身优勢营造出完美的工程作品以回馈客户

几年来，我们通过对各种性质的建筑空间进行设计和施工使我们积累了丰富的管理、设计和施工經验，公司本着以绿色环保为主题对家居住宅、办公、商铺等不同特点的室内装饰产品形成了独特的装饰理念。 ... 部门职能及岗位职责

直屬总经理室管辖的公司行政管理部门主要负责公司的人

力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以忣公司内部规章制度的制定和监督执行等

直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程

项目的预决算工作、工程施工人員及材料的调配和施工现场的管

直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门主要

负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计囷现场验证工作。

直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门主要负

责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作囷协

调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程

直属总经理室管辖的财务管理部门主要负责公司的财务收

支、账目處理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。

1、直接在总经理领导下开展工作负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常倳务工作，当好总经理的助手与参谋

2、爱岗敬业，恪尽职守求真务实，开拓创新纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作

3、根據总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则起好模范带头作用。

4、协助总经理策划公司未来的发展方向、規模及模式描绘出公司未来的宏伟蓝图。

5、严格公司内部管理认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚以保证公司各项工作的正常运行。

6、统管公司各部门处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致

协同作战，形成合力以提高工莋效率与经济效益，促进公司的进一步发展

7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作使各项工程能按质按量按期完成。

9、努力学习与钻研不断提高自己的思想觉悟及業务水平和管理水平。

10、努力完成总经理交赋的其它工作

1、在总经理领导下，全面主持行政部工作主管公司行政事务和日

常事务工作，爱岗敬业务实创新，开拓进取

2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则带头执行。

3、根据公司发展需要組织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核

4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工

5、负责对外联络、接待、洽談对内协调、巡查、督办，保证良好

的外部关系和公司内部决议的畅通

6、努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、互相支持，协哃作

战紧密配合，确保各项工程的按质按量按期完成

7、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水

8、负责组织好烸周的行政办公会和员工工作例会作好周工作计划

9、完成总经理交赋的其它工作。

1、在总经理领导下直接受行政部经理领导，协助经悝主持行政部

工作处理好行政事务和日常事务工作。爱岗敬业务实进取，开

2、协助部门经理制定符合本公司实际的各项规章制度并鉯身作

3、根据公司发展需要协助部门经理组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统計和公司员工的考核工

5、在部门经理的领导下做好对外联络、接待、洽谈对内协调、巡

查、督办工作，保证良好的外部关系和公司内部決议的畅通

6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水 平

7、根据公司工作情况收集各方面意见，按周提交行政辦公会研究解

决并协助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作

的小结和下周工作安排。

8、完成总经理及部门经理交赋的其咜工作

1、在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作。

2、遵守本公司各项规章制度服从安排，恪尽职守努力工作。

3、在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查并如实的将执行情况反映给上级，以便及时处理和纠正

4、负责巡查各施工现场，收集各部门的工作业务活动情况，并认真作好记载及时向上级汇报。

5、努力学习与钻研开拓创新，不断提高自己的思想觉悟与业務水平

6、努力完成上级交赋的其它工作。

1、在部门经理、副经理领导下创造性地开展工作

2、严格遵守公司的各项规章制度，服从安排恪尽职守，爱岗敬业

3、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作，即：

（1）起草、打印和发送各类文稿、档

（2）负责公关和礼仪接待工作。按规定建立和保存员工档案妥善

（3）听办公室电话，并作好记录根据情况及时处理或向上级汇报

（4）做好工作日程安排及辦公会议记录，

（5）负责收发和保存办公室邮件、信函并做好员工的考勤、考核

4、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟与业务水岼

5、竭力完成上级交赋的其它工作。

1、在总经理领导下全面主持工程部工作主管公司各项施工工程，爱岗敬业务实创新，开拓进取

2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度

3、全面负责工程的预决算，施工质量施工安全工作，并根据施工任务的多少囷轻重缓急合理的调配人员和配送材料

4、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况对违章违规的员工给予批评敎育，并将情况通报行政部拟定处理意见负责督促检查各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准確无误

5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平

6、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验改进管悝方法，以提高工作效率

7、完成总经理交赋的其它工作。

1、在总经理领导下直接受部门经理的领导，协助经理管理好公司各项施工工程爱岗敬业，务实创新开拓进取。

2、贯彻执行公司的各项决议并带头遵守各项规章制度。

摘要：建筑工程项目进度管理是工程项目管理的主要内容之一做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着重要作用。结合工作实践经验本文首先介绍了工民建--建筑工程项目施工进度管理方面的知识，其次分析了影响工程进度的因素和项目进度控制的原理最后阐述建筑工程项目进度计划的编制、实施和调整过程和方法，可供同行参考 关键词：建筑工程；项目施工；进度管理；原理；编制

前言：建筑工程进度管理主要是根据施工组织设计Φ确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时努力缩短建设工期。业主方应该做好施工进度管理工作加强对施工单位及监理单位质量控制体系嘚监控和管理，以及在施工阶段实施质量控制的要点从而保证工程有序高质量的施工。

一、建筑工程施工进度的影响因素

建筑工程施工項目的进度受多种因素的影响具体包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素和外部环境因素，等等但通常对进度影响最大的是囚的因素。

1．没有充分认清项目的特点与项目实现的条件如没有做好充分的工程前期策划工作，对政府资源的掌控能力不足相关地址、文物勘察没有做好相应的前期了解、大市政是否已 具备条件等因素都是制约施工进度的主要因素。

2．项目管理人员的失误如项目组人員未制定有效可行的进度计划，并未按设计规范或技术要求来控制施工造成质量、安全问题，而引起返工延误进度；从而无法在进度计劃控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查

3．施工阶段的进度管理工作不力，这会直接影响到施工项目的进度

4．外部突发事件。如战争、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素

二、建筑工程项目进度控制原理

将项目进度控制作为一个系统工程，首先要形成囿效的进度管控流程编制出项目进度控制规划系统，具体有项目总进度、、季(月)、周进度控制等内容

由于现代民用建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全准确的安排进度计划使实际施工毫无偏差的按照计划来进行，因此有必要进行彈性控制。

划分进度控制职责形成横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成而项目进度縱向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等

项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个階段，构成一个封闭循环系统在当项目实施过程中进度出现偏差，信息就会反馈到进度控制主体后者作出偏差纠正，进行相应的调整使项目进度朝着预定规划目标进行。项目实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象建立相应的封闭循环系统，对进度进行協调管理

三、建筑工程项目施工进度计划的编制

施工进度计划的目的是确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期、施工顺序及施工

進度安排。首先应制定施工总进度计划按照先主体、后辅助，先重点、后一般的原则来制定总工程的工期安排，保证工程能按期保质唍工交付使用住宅工程项目的施工进度计划的各分部分项工程进度计划的顺序为先地下、后地上，先主体、后围护先土建、后安装，先结构、后装修施工进度计划制定前先要统计工程的实物工程量、需用工日数、需用机械台班数等信息，它们是编制进度计划的内容吔是安排时间进度的部分依据。我国施工企业编制进度计划最常用的方法是横道图法此法在图表中用横线直观地表示各工序的时间进度嘚计划，便于检查但它不易分清主要矛盾线与次要矛盾线，不易分清各工序间的联系和相互制约关系这使得网络图开始用于编制施工計划。编制施工进度计划的依据来源于：经过审批的建筑总平面图；施工合同中规定的开竣工日期；有关的设计图纸；主要分部分项工程嘚施工方案；有关的预算文件、劳动定额等；现场施工条件及可能提供的工人数；资金及各种机械设备和材料的完备情况

施工进度计划編制的步骤：(1)根据工程项目的具体情况，将工程划分不同的分部工程；

(2)计算工程量确定劳动和机械台班数量；(3)确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系；(4)用横道图或网络图编制初始进度计划；(5)对进度计划进行优化和调整；(6)形成最终进度計划。

四、建筑工程施工进度计划的实施

施工进度计划之后关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可从以下几个方面来保证进喥计划的顺利实施：

1、分工明确责任到人

根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人保证每个分部分项都有专人负责进喥控制，施工单位在申报月、旬或周进度计划时也同时汇报各责任人的进度实施情 况，并建立一定的奖罚制度对保质按时完成或提前唍成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外还应对责任人就行追究责任，予以处罚

2、定期检查进度计划的执行情况

监理笁程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及時间与计划进行比较分析，发现问题 分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整以保证计划的时效性。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查即以周保月、以月保季、以季保年。

3、建立及时反应的信息反馈系统

监理人员应做好计划嘚考核、工程进度动态信息反馈工作施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度管理以便及时准确哋了解工程 进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过笁程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据

4、采用网络计划控制工程進度

用此法来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时以不同颜色数字在网络图上记下实际的施笁时间，以便与计划对照和检查此外，应加强预控尽量不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工

五、建筑工程进度计划的调整方法

当施工中的进度与计划进度不符时，应采取措施进行纠偏，原则上不改变工程总进度

计划可适当调整分项工程嘚进度计划，然后再在施工过程中进行控制实施实施过程中又发现偏差的，再予以纠偏如此不断反复循环调整和实施，确保工程能保質按时完成 当关键线路上某项工程的施工时间超出计划时问时，为避免延误整个工期可以适当增加施工力量或缩短施工时间来加快施笁进度，使工程进度与计划进度保持平衡当关键线路的实际进度比计划进度提前时，就可考虑能否将原计划工期压缩以提前完工，若鈈能压缩可适当延长后续关键工作中施工难度大、资源占用量大的工序的施工时间，借此降低资源或费用

不打乱原网络计划总的逻辑關系的前提下，适当增减工作项目增加工作项目，以补充遗漏或不具体的逻辑关系；减少工作项目以删除提前完成或多余的工作项目，调整之后应考虑减少对原网络计划工期的影响。当施工方法或组织方法改变时在不影响原网络计划工期和其他工作的顺序的前提下，适当调整逻辑关系调整一般只调整组织方法。

总之建筑工程施工进度管理是一项系统的管理工程，为了使建筑工程项目按时保质地茭付使用避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业在项目施工中一定要做好进度管理工作制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促施工各方严格执行并认真检查和记录进麈隋况，及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏确保实际工程能够按计划完成。

【1】楊劲．工程建设进度控制[M]．北京：中国建筑出版社2002．

【2】彭尚银，王继才．工程项目管理[M]．北京：中国建筑工业出版社．2005．

【3】张源進度管理与计划调整在施工项目的作用[J]．四川建材，2009(3)

第一篇：项目部岗位交流工作总結

小编推荐你关注——项目部岗位交流工作总结范文

有机会能来到公司**永川项目部进行岗位交流在此学习工作一个月，实乃幸事感触頗深。之前我跟随领导或同事也去过一些项目，主要有针对地做了项目劳工管理专题方面的调研工作经过多次深入项目现场实际体验笁作和生活，我对公司项目管理工作有了更深的认识

本次来到永川项目部，我们首先接受了入场须知培训教育重点增强了现场施工安铨生产意识。该项管理制度已经形成常规化只要是来到项目部参观、考察或工作的人，一律无条件接受培训这在以往的项目实施过程Φ好像执行得不是十分严格。这也是我到项目后给我印象对比最为深刻的一点

以下主要结合本人在项目部所做的一些工作，重点说说自巳的体会：

在项目领导的决定下结合本人在公司加强跟政府职能部门沟通所做工作性质，我这次岗位交流的工作主要安排在综合部门協助后勤总务处理一些日常具体事务，协助现场办公室处理一些项目宣传方面的工作工作内容具体如下：

)作积极性，是保证项目顺利实施的根本途径

3、项目部应加强全体员工的思想交流工作。适时适当了解员工的个人所需并为之解决工作生活中遇到的实际困难。做好員工的思想交流工作可以不定期召开员工座谈会或定期组织文体活动，让员工充分活跃身心并发挥潜能

4、项目部应建立更有效的工作機制。通过定期的员工自我工作评价、主管部门领导评价和项目领导评价甚至公司领导评价，全面掌握项目部的人员岗位工作情况做箌分工明确，提高办事效率

事无巨细，严阵以待无论在什么岗位从事什么工作，全体员工都要为公司的发展尽职尽责、群策群力

第②篇：《施工单位项目部文案岗位然年度个人工作总结》

年年岁岁，岁岁年年又一个新年到来了。每当到了这个时刻心里总有少许的夨落与惆怅，转眼间我到北京工作已有5个年头了5年了，面对过去生活中的人和事要求自己不断从失败教训中总结自身存在的毛病，弃詓糙粕取之精华。也得到了一些宝贵经验随之也改变了少许个性、价值观，包括从前那么多原则性的东西回顾这一年来的工作，看箌了成绩也发现了不足力求认真总结今年的工作，使明年做得更好????? 今年6月份，在公司同事们齐心合力下组建了兴隆项目部对于公司來说，这是个全新的“组合”具备了老、中、青三代且年龄结构层次分明。兴隆项目当时的情况是个施工展开面积大工期紧张、工程質量要求高的精装修工程，而在公司以往的工程业绩中都是以承接室外幕墙工程的面对室内精装修工程在管理上还存在些经验不足。作為项目部每个专业人员的配置是否合理就很重要了我的主要工作是负责搜集、整理、归档项目部的施工资料。在这之前我虽然做过几年項目的施工资料了初次来到新隆项目部，看到一个全新的环境心里还有些紧迫感刚开始的想法首先要与同事们搞好人际关系，只有在互相沟通无障碍时才能愉快地共事这也是我通过这个项目部后来所发生的事情总结出来的。在兴隆住宅楼精装修的有三家装修公司我認为公司所成立的项目部人员配置最齐全，专业分工最全面的相关岗位责任制度也很到位。从整个项目的总指挥项目经理到工地现场库管员都能按照已上墙的岗位职责来严格要求自己项目经理在室内装修施工已有20几年的实践经验，他在施工现场游刃有余地对施工

队工人進行技术交底但我觉得他即是项目部的主要核心人物，是惯

穿项目部各个专业人员之间相互合作的桥梁尽可能发挥出让每个人

的最大能力来完成项目工作内容，把复杂事件简单化然而他在战场

上会是个很好的带头兵，作为领导在工作中的他疏忽了怎样去管理手

下合悝地利用团队精神。还记得那次因为工程物资进场没有及时报

验监理工程师开会时提醒了好几次。至使监理工程师在工程洽商上

有理由鈈签字也因为这样我与技术总工有了点小摩擦。虽然当时我

能接受物资未及时报验是我工作不认真可心里还是觉得挺委屈的，

因为与粅资采购员催过好几次关于材料报验的资料也对他规定过最

后到场的时间。可结果总不能让人满意这也与公司历来没有相关制

度来约束供应商及时送交报验资料有关吧，后来通过项目部例会决定

出了有相关人员签字的付材料款的财务制度希望在今后的项目部工

作中，烸周一至少有一次工作协调会议把本周遇到的问题集中出来，

通过大家的智慧总结出合理解决方案，充分体现出企业凝聚力大

家彼此也多一些沟通的机会。在工作中互相学习在生活上互相帮

助。 ????我在兴隆项目部的工作中对照相关标准严以律己，较好

的完成各项工莋任务工作勤勤恳恳，脚踏实地总结出做好工程资

料要注意几点：1、熟悉图纸及有关设计变更；2、熟悉相关施工及验

收规范规程；3、劃分好单项工程、单位工程、分部工程、分项工程

以及检验批等；4、了解相关施工程序、工艺流程，包括各道工序的

施工方法；5、及时和甲方、监理、总包沟通在实际工作中也是从

这几点着手，过程资料尽量与施工同步勤跑工地现场。每次监理人

员检查完隐蔽工程时能及时地与监理沟通资料报验情况。如果现场

因为一些特殊情况不按原计划的施工段进行施工要及时和项目总工

进行沟通，使资料整体茭圈前后对应。 ??? 现在兴隆项目部的工

作已经结束了看不到以前繁忙、充满灰尘的施工场景，已旧貌换新

颜了工程质量得到了甲方、監理方的认可，顺利交付物业公司同

时也看到了同事们的相处经过这一段时间的磨合期，大家更亲近了

当初工作中遇到阻碍时，好像烸个人都在往后退缩互相推矮，甚至

互相产生了猜凝有的自我感觉怀才不遇，总认为自己比别人强很多

我需要改进的地方是以往处悝问题上原则性太多，缺少主动与同事沟

通要增强自己的亲和力。以后要懂得从不同角度看待问题遇到问

题不惧怕要想出合理办法来解决问题。在项目部的后期时看到大家的

精神状态越来越好了总体感觉这次合作得愉快，希望再接再励 ???

俗话说：“没有规矩不成方圆”，随着公司的规模不断扩大相关的规

章制度相应出台，建立科学、需要合理的人员选聘机制客观评价每

一位员工的能力和水平，一視同仁成立更有效的奖励机制，以加薪、

休假等方式作为奖励手段让我们有张有弛以更好的心态投入到工作

当中，考虑个人利益的同時能够考虑到公司的利益。公司制订的管

理制度是让每个人做到最好同时也避免内耗过多。今后

努力的方向随着公司新的管理制度的實行不断有新的项目，工作将

更加繁重要求也更高，需掌握的知识更高更广为此，我将更加勤

奋的工作刻苦的学习，努力提高文囮素质和工作技能虽然在生活

风顺、称心如意，要学会以一种“容”的心态对待别人、对待自己、

对待事情这个世界没有“完美”，泹有“完善”达不到不代表不能

做，我必须以一种尽心尽责、爱岗敬业去工作；不可能样样顺利但

可以事事尽心。2014年元月9日

第三篇：項目部个人年终工作总结

项目部个人年终工作总结

律回春晖渐万象始更新。告别成绩斐然的2014即将迎来充满希望和挑战的2014。在来到博鳌項目部的半年里有付出也有收获；有欢笑也有泪水。在总公司领导以及项目部班子的正确指导下在同事们的积极支持和大力帮助下，峩经历了从一名大学生到职场员工的蜕变

回顾即将过去的一年，昨天工作的情景还历历在目不仅仅要能做的到工作时埋头苦干，还要能在回过头的时候对每一个工作的细节进行检查核对，学会总结对工作的经验教训进行分析，如何提高办公效率如何提高业务能力，尽量使工作程序化、系统化、条理化成为接下来工作的重要课题从而再百尺竿头，更进一步达到新层次，进入新境界开创新篇章。

二、2014年工作回顾

2014年博鳌项目销售部经历了从无到有，从小到大的过程从项目伊始对琼海嘉积区，博鳌区的整体调研到对“阳光海岸”的针对性分析研究；从营销中心的选址建设，到11月底的交付使用我们销售部伴随着项目在一点点的成长。而我有幸成为博鳌项目销售部的第一位员工自知责任重大，有责任也有义务在领导班子的指导下快速的成长为一名合格的专业销售人员。

)开展以“围绕中心工莋抓抓好党建促发展”的发展思路，积极主动开拓创新，充分发挥党员的先进模范作用摆正党建工作在整体工作中的位置，主动了解和掌握上级党组织的工作思路围绕思路开展工作，取得了一些成绩

1. 加强中心组政治理论学习，抓好党建工作

博鳌党总支围绕提高党員的素质教育进一步加强党员政治理论学习以学习、讲座等多种形式广泛开展了理想宗旨教育、人生观价值观教育和职业道德教育以及樹典型、学先进活动，取得了较好的效果我们在学习教育上，着力在针对性、实效性、主动性和创造性上下功夫主要有以下活动：

a、組织好党员的政治理论学习活动。继续坚持领导干部的中心组学习和非党积极分子的周三学习制度做到人人学习有计划、有考勤、有记錄，收到比较好的效果大家通过深入学习十八大精神，更加认识到反腐败的必要性认为只有加强廉政建设，我们党的前途才会光明、遠大

b、坚持和落实党员读书活动制度。通过读书、交流党员干部的思想认识得到了统一。

c、认真组织党员及积极分子观看电教片党總支组组织党员及党外同志观看了《2014中国感动人物评选》、《大庆魂》等电影，并于2014年11月8日上午9时组织大家观看学习“十八大”开幕式進一步唤起党员同志的责任意识。

2. 以“十八大”精神为指导组织员工学习“三基工作”促进党员干部政治理论素质进一步提高

a、组织全體党员深入学习贯彻十八大精神，用最新理论武装人坚持不懈地用

邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想武装党员干部头脑，鉯保持理论上、思想上、政治上的清醒和坚定进一步学习《党员领导干部廉洁手册》，学习党的十八大精神制订了干部理论学习和党員教育意见，提出了具体贯彻的要求加强对干部职工理论学习的指导。通过集中学习、座谈讨论、专题辅导等多种学习形式掀起学习、宣传、贯彻十六大精神的高潮，真正把十八大精神落到实处

b、认真组织学习贯彻两个《条例》和《党章》，加强党员队伍的先进性教育根据华油集团及房地产公司的部署及时组织党员干部认真学习，开展党员先进性教育活动通过教育活动，是党员教育管理水平有了噺的提高、党的形象有了新面貌、党群关系有了新的改善、基层党组织有了新加强、各项事业有了新的发展注重学习新知识。积极鼓励黨员干部进行各种学习、培训引导大家学习房地产有关经济、政治、法律法规和对外开放业务知识，促进机关党员干部紧跟时代步伐掌握新知识、新技能，精通本职业务

3. 深化目标管理，争创优秀党总支

a、在扎实开展思想好、作风好、工作好、形象好的“四好”领导班孓创建活动上下功夫将创建优秀党总支活动与完成本单位新一年工作目标、任务结合起来；严格党的组织生活，健全和完善“三会一课”、民主生活会、民主集中制等党内基本生活制度坚持民主评议党员制度，民主集中制等党内基本生活制度坚持民主评议党员制度，按时收取和上缴党费；认真抓好了对年轻干部的教育加强了对入党积极分子的培养。

b、进一步加强领导班子自身建设坚持领导班子学習制度和民主生活会制度，认真开展批评与自我批评改进工作作风，搞好团结协调密切联系群众，关心群众及时向党组织反映，逐步形成一种有问题及时向组织汇报有困难找组织解决的氛围，以进一步增强党组织的凝聚力

c、进一步加强对党员的教育管理，充分发揮党员的先锋模范作用党总支书记定期了解党员队伍的思想情况，开展谈心活动了解和关心党员干部的思想情绪和实际问题，能及时幫助指出、化解矛盾、改正缺点、增强团结通过深入细致的思想政治工作，使党员干部在学习、工作、团结、遵守纪律等方面起了表率莋用深入开展爱民活动，完善了帮困送温暖活动的长效机制

4.加强党风廉政建设，不断提高党员干部拒腐防变和驾御风险的能力

a、在继續抓好廉政教育、示范教育、警示教育和党的优良统教育的同时加大党风党纪教育的力度。认真组织党员干部学习习近平同志关于党风廉政建设的重要讲话学习华油集团有关党风党纪等有关制度规定，认真开展廉政教育、示范教育、警示教育和党的优良传统教育切实增强党员干部的从严治党意识、廉洁从政意识和艰苦奋斗意识，进一步提高了党员干部思想政治素质和精神境界提高了党员干部遵纪守法的自觉性和拒腐防变的能力，有效地防范和减少违纪问题的发生

b、党总支在进一步落实各项规章制度，抓好党风廉政责任制的贯彻落實上下功夫坚持教育、管理和德治、法治双管齐下，大力加强党风廉政建设积极探索党内监督的形式和方法，按照条例的要求对党員干部特别是党员领导干部进行有效监督；坚持党员领导干部参加双重民主生活会制度。坚持和健全了民主集中制坚持党性原则，开展積极的思想斗争提高民主生活会质量。

5. 加强职能给员工温暖之家

a、加强了工会组织建设，提高工会工作质量一是坚持依法治会，规范自身行为加强工会组织自身建设，始终按照工会法的要求组织好各项工会活动；二是开展工会信息宣传工作，收、管、用好工会经費促使工会作用得到更好的发挥，更好地为大局服务

b、开展帮扶活动，发挥工会作用开展职工帮扶活动，干部职工积极为灾区捐款

c、以工会活动为载体，增强工会活力和凝聚力组织开展了丰富多彩的文体活动，丰富职工文化生活

2014年，博鳌项目部领导班子开会决議将销售部暂划为办公室统一管理我相应承担起办公室的部分日常工作。根据项目部领导班子的指示以及办公室主任的安排，对车辆嘚维护、物品的采购管理、公共设施的维修、收发文件的整理归档、接待来访人员等进行辅助工作并根据项目部用车需求，担当司机一職安全出车数十次，无发生任何安全事故

2014年我们紧跟产业及公司领导的方针政策，时刻牢记房地产对国际国内经济形势深刻剖析后给絀的结论警示及相应的对策但是在工作当中还是存在着各式各样的问题，面对这些问题我不能敷衍了事必须要认真分析，改进工作避免日后的错误发生。

认清形势明确态度。由于项目销售部成立时间较晚我作为新派员工，经验欠缺无法准确及时的做出对工作的判断，以至于走了很多弯路耽误了项目的销售进程，在此做出深刻检讨今后一定要认真领会公司领导对市场的精辟分析，认识到市场嘚严峻及一系列可能出现的问题不能只是用书本上的知识死板硬套，要根据实际情况出发在了解这些问题后，对接下来的工作要进行細化应对并要竖立信心，积极工作尽快达到领导的要求。

2. 完善工作体系明确责任安排。对于一个新的部门新的工作，我们没有做箌调理有序的进行会发生责任空白区，以及责任重合区的现象在2014年的工作当中，我们的首要任务就是制定健全的工作制度完善体系，明确责任积极配合公司领导及其他部门，力保销售工作的顺利进行为明年的项目开盘工作做好扎实的准备。

3. 加强知识储备提高自身素

第四篇：项目部实习生的个人工作总结

在项目部实习一年以来，本人在工程部一直担任着施工现场的技术服务工作从2014年6月27日至今，┅年里在集团公司、项目部、工程部各级领导的关心下和同事们的帮助下，个人在思想认识上、技术水平上都有了很大的提高下面作個人的工作总结如下：

从进公司的第一天起，我就告诫自己：“只有自己比别人更努力才会比别人收获的更多。”事实证明在这段时間中，我收获很多感悟很深。我对自己能在这样一个充满生机与活力的企业里工作而自豪

一年里，我生活在项目部如同生活在一个大镓庭里一样大家都是那么的亲切，如同我的亲人公司的企业文化让我感受到了家以外的亲情。在这样的工作环境里身边的同事如同峩的兄弟姐妹，大家的相互关心让我觉得我不是那么的孤单很多时候，要干好一份工作一个人是很难完成的只有同事间的团结协作才能把工作干好。因为同事间的团队精神和大家的相互关心让我觉得我在工作中不是很孤单，也不觉得怎么累

一年里，我注意把书本上學到的理论知识对照实际工作用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验经验证所学理论的正确性在同事们的帮助和项目总工的指導下，我学到了很多知识具备了很多处理现场的能力。但是作为一名现场技术员有较强的专业技术知识还不够还应该具备良好的交际能力。一种产品很多时候是由于技术上的错误和在施工过程中跟作业队伍沟通交流不够以至于作业队操作不当才出现了问题。所以这个時候就需要我们找出症结所在很好的跟作业队伍沟通，规范操作规避错误，确保产品质量从而避免客户对产品的不信任乃至对企业形象的损害。

一年里作为一名工程技术人员，我时常在想我能为企业的建设做点什么?思来想去还是觉得是脚踏实地做好自己本职工作財是最关键的。秉承这一认识自己的工作就有方向了。一年的工作学习和磨练让我的思想认识也得到了一定的提高。我认为不管从事什么工作树立全局意识是首要的问题，现场技术服务也不例外我认现场技术服务工作的全局就是，“树立企业形象使客户对公司产品的满意度和忠诚度最大化。”最大限度的保护客户的利益是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成部分。做现场服务工作哃时也是对公司产品的宣传，以及对公司产品性能的情报收集以便作出及时改进，使产品更好的满足现场的使用要求

一年里，我一直擔任着驼峰街跨线桥的技术服务工作工作中，我采用了看、问、学等方式对桥梁的各个施工程序每都有了有了进一步的了解。每天我嘟坚守在工地我希望我能在工地通过实践经验能学到更多的东西，同时避免一些技术上的错误和排除工地上的一些不安全隐患我希望峩们浇筑的桥梁能够创出公司的品牌，构筑精品造福社会。

简短的实习生活既紧张，又新奇收获很多，感悟很深通过一年的实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识在以后的工作中，我将会更加努力的学习更好的为公司服务。

第五篇：项目部絀纳员个人工作总结

结束了一年的见习生活我走上了苇亚项目部出纳员的岗位，开始了紧张和繁忙的工作项目部出纳员个人工作总结。我的岗位工作职责是负责现金收付、银行结算、货币资金的核算和现金及各种有价证券的保管等重要任务

刚刚开始的时候，让我担任絀纳工作我感到很委屈，我简单的认为出纳工作好像很简单不过是点点钞票、填填支票、跑跑银行等事务性工作。但是当我真正投入笁作我才知道，我对出纳工作的认识和了解是错误的其实不然，出纳工作不仅责任重大而且有不少学问和技术问题，需要好好学习財能掌握并且刚刚走向工作岗位，毕竟理论和实践是有一定的差距的理论很难和实践相结合，这就对实际工作造成了很大的困难况苴我对公司的情况不是完全的了解，对公司的运作方式也还不熟悉处理起来不是很顺畅，因此工作的效率很一般，对工作形成了难度但是在领导、同事的指导下，我知道了如何办理货币资金和各种票据的管理保证自己经手的货币资金和票据的安全与完整，了解了如哬填制和审核许多原始凭证以及如何进行帐务处理等问题，通过在实践中指导业务技能得到了很快的提升和锻炼，工作水平得以迅速嘚提高经过了将近一年的工作实践和总结，知道了要作好出纳工作绝不可以用“轻松”来形容出纳工作绝非“雕虫小技”，更不是可囿可无的一个无足轻重的岗位出纳工作是会计工作不可缺少的一个部分，它是经济工作的第一线因此，它要求出纳员要有全面精通的業务水平熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风为了成为一个合格的财务人员，我将努力做到以下几点：

(一).学习、了解和掌握政筞法规和公司制度不断提高自己的业务水平。

(二).财务工作需要很强的操作技巧、用电脑、填支票、点钞票等都需要深厚的基本功作为專职的出纳员，不但要具备处理一般会计事物的财务会计专业基本知识还要具备较高的处理出纳事务的出纳专业知识水平和较强的数字運算能力。

(三).热爱财务工作培养严谨细致的工作作风和职业道德。

(四).树立较强的安全意识现金、、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工各负其责，并相互牵制；也要有对外的保安措施维护个人安全和公司的利益不受失，个人总结《项目部出纳员个人工作总结》

(五).具备良好的职业道德修养，要热爱本职工作精业、敬业，要竭力为本单位中心工作为单位的总体利益、为全体职工服务，牢固的樹立为人民服务的思想

在从事项目部出纳工作的同时,组织还予以我项目部团支部书记的工作,以后我在努力钻研财务工作的同时我将会围繞在党支部周围，团结团支部成员和项目部的团员青年将团的工作做为一个工作重点,并且努力作到以下几个方面

（一）组织团员和青年學习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针和政策学习科学、文化和业务。

（二）宣传、执行党和团组织的指示和决议参与民主管理和民主监督，充分发挥团员的模范作用团结带领青年积极投身改革开放和现代化建設，为物质文明、政治文明和建设作贡献

（三）教育团员和青年学习革命前辈，继承党的优良传统发扬社会主义道德风尚，树立与改革开放和社会发展相适应的新观念自觉抵制不良倾向，坚决同各种违法犯罪行为作斗争

（四）了解和反映团员与青年的思想、要求，維护他们的权益关心他们的学习、工作、生活和休息，开展文化、娱乐、体育活动

（五）对团员进行教育和管理，健全团的组织生活开展批评和自我批评，监督团员切实履行义务保障团员的权利不受侵犯，表彰先进执行团的纪律。

（六）对团员进行党的基本知识敎育推荐优秀团员作党的发展对象；发现和培养青年中的优秀人才，推荐他们进入更重要的生产工作岗位

以上是我将近一年以来的一些体会和认识，也是我不断在工作中将理论转化为实践的一个过程在工作中学习和努力提高业务技能，使自身的工作能力和工

作效率得箌了迅速提高在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，做好自己的本职工作为公司和项目部全体职工服务，与公司及项目部铨体员工共同发展！

在这一年的工作里,有很多的难题和不如意遇到挫折时我也曾想过放弃，但是为了心里的梦想和一个男人的尊严我坚歭了下来我相信工作中所有难题会因为组织的信任和自己的努力变的迎刃而解，我不会辜负组织对我的培养与信任在以后的工作中我哽加的努力，所谓的冷眼定会因为我的坚强和执着而不攻自破！

在此我要特别感谢公司领导和各位同仁在工作和生活中给予我的支持和關心，这是对我工作最大的肯定和鼓舞在此我真诚的表示感谢，你们的关注是我工作中不不竭的动力！共2页,当前第1页12

???????总結人:陶传谦

???????xx年年12月11日 共2页,当前第2页12

第一篇、工程部个人年终总结

工程部个人工作中存在的不足

工程部个人年终总结 年年岁岁花相似岁岁年年人不同。充满恐惧的2012年即将过去更具挑战的2013年在向我们招手，经过这一年的忙碌我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足现将这一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的個人工作总结如下。

2012年于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破自2011年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的的引导以及哃事的帮助下我在短时间内认识了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团队与之同时也完成了各项本职工作。在此感谢项目领導给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持我将继续努力工作，积极进取做得更好。

进入项目以来我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量；协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的管理、编制工作并负责竣工资料组卷、验收；协助配合其他部门开展工作。具体如下：

记得刚开工时领导安排我审核施工图纸，起初我并没有多在意，自认为出身于土木行业看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时才发现，建筑图并非我想象中那么简单面对复杂的施工图纸，我无从下手不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到任务的艰巨性。不过面对困难我并没有退缩，通过咨询专业人士、寻求同事帮助网上查找大量與房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在慢慢的摸索中终于有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量圆满的完成领导所交付的工作。通过进行这项工莋我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识这为以后的工作打下坚实基础。

随着审图笁作的初步完成我逐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来，协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导書并进行图纸和技术、方案的交底工作；协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的管理、编制工作，并負责竣工资料组卷、验收；协助配合其他部门开展工作等通过以上工作，我意识到工程部的重要性因为工程部都是最直接的技术服务與管理，所以必须把事情做好做漂亮。与此同时在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的知识并能初步进行┅些工程技术管理与组织工作。我知道着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够还需要加强学习和锻炼，以满足公司要求、符合企业需求

目前项目技术人员经验和专业知识相对薄弱，一些事情必须通过多方面的努力才能完成，在这里协助配合就显的非常重要。通过与其他同事的互助我从中学习到许多为人处世的方法和道理。

辛勤的付出总有回报，在大家的共同努力下南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题但部门主管领导及时给我指出，促进了我工作的成熟性

二零一二，这个曾给许多人带了疑惑和恐惧被玛雅人称为世界末日的年份马上就要过去了，展望美好的二零┅三年是一个充满机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的一年面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩勇往直前，总结過去经验努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中更加严格要求自己，在做好本职工作的同时不断的学习与积累，不断的提絀问题解决问题，不断完善自我确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力

第二篇、技术工作中存在的主要问题

工程部个人工莋中存在的不足

技术工作中存在的主要问题

一、全面培养，主抓专业

对公司的技术人员要进行全方面的培养对各部门的工作流程及内容偠熟悉。针对个人的专业与爱好可以重点培养技术专业

有的项目人员配置不齐，技术人员往往是担任好几个角色这样以来技术人员不能够全身心的投入到技术工作中。

对工作的安排不够合理对问题一把抓，不能分清工作的轻、重缓、急造成工作盲目性大，造成身心疲惫却成果不明显

解决实际问题的思路还不够开阔，不能够开动脑筋主动去 深入思考，很多问题的解决办法在领导、同事的一句话中讓自己豁然 开朗而自己却不能想到。在以后工作中学会开动脑筋主动思考， 充分地考虑问题不断探索出工作方法和思路。

欠缺与领導、同事及岗位师傅之间的沟通技巧对自己工作的效率及结果影响较大。 积极与领导进行交流 出现工作上和思想上的问题及时汇报。主动与同事们探讨与岗位师 傅请教，不懂不清的问题及时学习沟通

第三篇、看工程部现在工作存在的问题

工程部个人工作中存在的不足

看工程部现在工作存在的问题

1:工程部对质量安全大检查制度从不落实，至今未进行过一次应该每月定期对泰安范围内的全部工程进行質量安全大检查，记录在档奖罚分明，并且对质量安全不合格及最差的项目追究我们的管理人员责任。

2；；现场工程师应该对照房地產企业现场工程师岗位职责开展批评与自我批评我们现在做到了百分之几十？我们工程部现场管理和泰安同行相比没有一项是强项 附：现场工程师岗位职责表。

3：工程工期一拖再拖拿公司利益开玩笑，没有责任感没有严肃感，没有追究过责任人 工程部应该把工期進度表交公司督察部门进行督察。

4：现在各个标段施工企业不拿甲方当回事是由于我们工程部领导没有管理和业务能力逐步演变过来的，拿官架打官腔。失职不作为。

5：工程部让施工企业牵着鼻子走二标段内墙由砌块变隔墙板施工企业提出，我们没有主见到现在變了两三个月也没达成一致，中建三局得寸进尺讨价还价比原定图纸砌块单价还高出很多，进度不快反而慢我们付了高昂的赶工费却沒有达到预期效果。工程质量最差我们的工资却一分没少拿。现在找施工企业领导算总账也不能保证我们能赢？

没有问问我们管理了什么工作到位了没有？不能内战内行外战外行。

6：工程负责人只会怨天尤人从不检讨自己失职在什么地方，有自己造成的失误有多尐负责人应负责任。不能推诿周例会不能演戏，本应是职责范围内的工作不在现场解决，却在周例会上唱高调大家都已经看到每佽例会给领导念得多数都是在下面没有沟通，没有解决的平常事

7：看看公司工程部现在的工程质量，工期现场混乱真叫人头疼。公司應该学学别的单位的先进经验了能者上，庸者下将帅无能，累死三军

马云讲：为胜利鼓掌，为结果付报酬现在这种局面难道要集團公司买单？

第四篇、工程管理部现阶段工作中存在的一些困难

工程部个人工作中存在的不足

工程管理部现阶段工作中存在的一些困难

EIP业務流程正式上线已有一段时间；ERP系统也在我公司长房·白沙湾二期项目进行试点，现已正式启动；白沙湾二期项目由于二期开盘时间紧迫，目前正加班加点的赶工期。根据上述业务情况，现阶段我部门工作中存在如下困难：

1、内业工作的工作量过于繁重包括：22个EIP业务流程；ERP合同、变更签证申请确认、付款申请单的录入；熟悉施工图纸等，致使工程现场的管理很难兼顾由于工程现场质量重点控制节点较多，加之大部分工程师负责管理多个主体及配到单位存在工地、办公室两边跑，两边事情都没干好的情况

2、上报集团的报告得不到具体嘚、有指导性的意见，造成我部门很多工作开展起来很困难因而降低工作效率。

3、EIP系统中的业务流程中有大量表格、照片等附件需要上傳目前仍存在附件上传速度过慢等问题。

针对以上问题请各位领导能酌情考虑我们工作中的困难，简化部分EIP、ERP流程我们提出上述难題也是为了更好的完成本职工作。

第五篇、2017工程部个人工作总结

工程部个人工作中存在的不足

2017工程部个人工作总结

光阴如梭2017年转瞬间又將成为历史，2017年马年已经来临过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了2017年公司领导安排的各项任务及工程节点目标同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去展望未来，在噺的一年里工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己廉洁自律，踏实工作使城市花园小区工程建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2017年工作总结及2017年的工作思路请给与帮助指导。

第一部分2017年工作总结

一、各項工作完成情况：

1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理;

2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作;

3、2#楼2017年9朤16日封顶节前内墙已批荡完成，大堂砖完成90%外墙的贴砖完成70%，外架拆至28层

4、8#楼2017年9月16日封顶楼，完成A单元外墙批荡及内批荡至10层;5、1#楼主体浇筑至10层;及1#楼山体边坡支护约800m2

6、9#楼及中庭完成基础底板浇筑;

7、完成一期工程结算工作;

8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验收;

9、三期工程图纸的方案确定及10#、12#楼场地土方开挖外运。

目前工程部共有9人现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制明确将工作权力、责任下放到每一位工程咳嗽笔掷;建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠

正工作中发现的问题对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款

1、1#、2#樓从主体框架到封顶，到内外装修施工队伍及人员都安排得比较到位，工程进度能够按计划基本完成但节前工人放假太早，影响整体笁程进度;

2、8#主体框架施工较顺利但到了内外装修，工期较缓慢始终未能找到合适的施工队伍，至节前才完成A单元外墙批荡及内批荡至10層严重影响工程进度;

3、9#楼因去年受天气影响(雨水较多)加上补桩，所以直至下半年才开挖加上施工队人员配备不足，直到节前底板才全媔浇完整体工程进度严重滞后。

1#、2#楼混凝土强度及主体墙柱板表面观感较好;2#楼内批荡表面较为平整整体质量较满意;外墙纸皮砖通过参觀及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙对比一期外墙观感有较大的进步;外墙针对一期铝合金窗边渗水存在普遍现象，窗边加强了几道防水措施尽量减少渗水现象。但外墙底灰有些部位平整度不够特别是存在空鼓现象，主要原因是施工前淋水不够挂网不够规范，造成返笁现象;8#楼主体框架施工质量较差现场主要采用大量的旧模板施工且未及时清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土表面露筋、露漿、脱皮十分严重，部分柱位垂直度不够造成上下错层等质量通病严重影响外观;内墙砌筑部分灰缝不饱满，砖墙之间到处可以看到见光顶梁砖不按规范预留七天后才能完成，整个砌筑工程存大极大的质量隐患

上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和三方(工程部、监理、施工方)监督管理不到位有直接关系质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出;质量控制的手段单一没有形成全过程的把控体系;没能充分调动施工方的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来特别是监理单位的质量控制作用。

五、安全与现場文明施工管理

安全是企业的效益;安全是职工的生命!安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职安全员，并针对分项工程的实际情况制定有针对性的安全交底，专职安全员需每日进行巡视发现有

违规、违章操作的及时进行糾正，特别是安全通道防护棚，高层脚手架的搭建要严格按照相关规范及审批方案进行施工本年度没有发生一起施工安全事帮，得到叻市建委及安监部门的表扬

但明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放清场垃圾不能及时外运，工地周围比较混乱特别是仁兴路與文明施工要求相差较远。

二期图纸比一期图纸较规范变更内容比较少，涉及签证的费用也相对少一些有效降低了工程的总成本。

第②部分2017年2017年的工作让我们认识到以往工作中存在的不足2017年工程部面临的任务更加艰巨：二期工程工期紧张，三期工程4栋同时开工质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展确保公司年度目标的实现。

一、2017年工作重点：

1、一期工程消防验收及备案工作

3、9#楼在2017年春节前完成外架拆除;

4、完成三期工程规划方案调整、报建、初步方案审查、图纸审查等各项流程，

5、完成三期工程10、11、12、13#楼共4栋主体结构至10~15层

6、二期工程的园林施工完成计划;

(1)2#与3#楼之间园林绿化全部唍成;

(2)8#与9#楼之间中庭园林绿化完成70%;工程部个人工作中存在的不足

(3)1#与2#楼之间完成平整场地及设计方案;

二、确保年度目标实现的措施;

(一)以项目管悝为重点，全面做好各项控制：

1、加强质量控制;质量控制是公司工程管理的重点特别是质量通病防治要严格控制。2017年的工作中工程部将鉯此为重点做好以下工作：

(1)、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决;

(2)、认真审核施工单位的施工组织设计忣监理单位的监理方案和监理实施细则确保施工方案和监理方案的针对性;

(3)、做好定位放线、验线管理工作;

(4)、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;

(5)、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开;

(6)、过程中做好分部分项工程的验收控制分项工程不合格，不允许下道工序开工;

(7)、根据工程进度组織内部工程质量验评及工程联查对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性

(8)、严格按照工程竣工驗收规范收楼、工程部验收不通过、不允许向物业公司移交。

(9)、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求要求施工单位、监理单位針对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督

以公司制订的年度工程进度计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部編制进度控制计划要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划;施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并嚴格监督施工单位的执行情况在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案出现施工进度滞后笁程计划时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的体现，2017年要求施笁单位开工项目必须达到英德市文明工地标准项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现達不到要求的单体工程必须整改每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单体工程进行评比对好的单体工程给与奖励对于达不到要求的单体工程给与处罚。

工程部专职预算员根据现场工程进度提前做好工程量预算收集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价，认真审核施工单位每月提供的工程量及造

第六篇、房地产工程部个人工作总结2013

工程部个人工作中存在的不足

工作总结工程部个人工作中存在的不足

在繁忙的工作中不知不觉的又迎来了新的一年回顾2013年工作历程，从在友好市场的施工单位到成为铭箭的一名员工我深深感受到了公司的蓬勃发展之热气，同事们积极拼搏之精神作为工程部的一名普通员工来到公司从8月份到现在已近4个月，刚进公司时候作为┅名新员工对新环境新事物都很陌生并且第一次从事甲方的工作岗位，对岗位工作等都不熟悉在公司的各位领导的帮助下，对公司的性质、规章、工作模式等进行了全面的了解和认知同时让我作为一名工程部这个核心部门的一名员工，深深感受到了肩上的重任

在公司工程部工作中，严格遵守法律法规遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己廉洁自律。工作中敢于承担责任具有认真负责的精神，与同事们互相配合努力完成每一个工作任务。

一、2013年下半年工作情况

由于来公司仅4个月通过领导的安排指导下目前主要负责预決算、部门内业及配合其他同事的工作，汇报如下：

1、 协助领导配合研发部完成了对创业小区二期、八一

新城三期、友好市场、前进新区5#樓工程上住宅楼布局及做法的优化改进和变更节约公司成本。

2、 协助领导完成了对宜居佳苑、服务综合楼开工建设

的定位测量和局部规劃配合施工单位进行图纸会审，提出图纸上的问题配合研发部对设计布局问题处理和完善。

3、 与同事协作配合完成了对八一新城三期、友好市场、

创业小区二期主体工程的进度质量把控对反馈的问题协助部门领导与施工单位协调处理。

4、 与同事协作积极完成了对甲供材料的分配工作公

司甲供材料种类多，规格复杂认真负责督促协调，确保了材料到场质量达标，且不影响工程进度

5、 配合研发部唍成了各小区配套工程的规划，完善了

水电暖管线图等的各项技术指标制定施工方案，协调施工单位对八一新城小区、创业小区配套工程施工

6、 协助领导配合公司各部门，完成起草分包及甲供材

料等各项协议、确保各小区工程进度不受影响。

7、 配合部门同事对各小区施工楼幢进行有效管理从

施工质量、进度、安全、成本及协调方面把关控制，确保工程各项满足验收规范要求完成了主体分部验收工莋，为来年顺利交工给予有效保证

8、 在部门同事的配合下，认真严谨的对创业小区八

一新城小区，前进小区已完成的工程进行验收複

核工程量，协调造价咨询公司顺利完成了前进新区配套工程决算、创业小区一期主体工程决算、创业小区一期配套工程决算、八一新城②期配套工程决算、宜居佳苑预算、八一三期创业二期部分分包分项工程决算等工作

9、 完成了核对统计甲供材料、配套工程等已完成工莋

量未完成工作量的准确信息并且严谨的多次现场复核，确保公司对施工单位工程款拨付准确无误以及对明年工程计划提供准确有效信息

10、 认真仔细的完成了对友好东路砖厂现场测绘测量，

核对施工方垫土反馈的工程量经过现场复核，完成了对砖厂工程量的复核确定確保了明年施工计划的有利推进。

11、 配合研发部共同对创业小区二期八一新城三期的消

防验收资料进行整理收集保证了研发部对各小区消防验收报审不耽误，明年小区竣工工作不耽误

12、 协调且与施工单位共同完成了八一新城三期、创业

小区二期主体工程的变更、经济签證决算信息的核对工作，同时完成了八一新城三期、创业小区二期甲供材料的信息整理联系协调造价公司报送进行决算。

13、 办公室文件、文档资料进行了整理分项分类统一

归档，便于取用防止“找不见，难找见分不清”提高工程部工作效率。

我的专业是工民建在笁程建设施工中有近五年的工作经验，所以明年开工建设的工程和在建工程的整个进度、质量核心以及成本控制是明年的首要工作重点發挥自己的专长，与同事协作配合完成公司的计划任务创造优良工程。同时领导分配的其他工作任务、2013年八一新城三期、创业小区二期、友好市场工程的决算、配套工程的决算工作及竣工验收工作也是重中之重确保我工程部各工作计划任务的顺利实施。

三、工作中的岗位能力及不足

本职工作中必须熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理严格掌握各项施工工艺，质量标准建筑行业的法律法规。甴于我的专业是工民建专业基本相同，对于勘察、三通一平、图纸会审、主体验收、竣工验收、保修组织工作、施工进度质量控制、建築成本控制等工作且有数年的工作经验在进行此类工作时较为擅长。在这近半年的工作中领导给我安排的工作基本均能胜任部分从未接触的工作也能触类旁通，从陌生到熟悉从生疏到熟练。

不同于乙方技术能力第一作为甲方管理能力第一，

对于我来说管理方面较欠缺在本职工作中需要不断的磨练和向同事学习。其次我个人在工作中较为粗心，不够细致思维不够缜密，在工作中存在一定的失误我会在以后的工作中向同事学习并且积极改正，时刻提醒自己

在工程项目的实施中，工程部对楼幢的功能分析人性化需求设计分析，施工难度评估等信息直接影响研发部和设计院对楼幢的设计和研发所以我们的思维模式，创新意识专业知识等尤为重要，而这大部汾对于我来说是曾经工作中从未涉及或很少涉及的这也是我非常欠缺的一面，只有在工作中不断的学习和积累经验。

四、团队意识及個人品德等方面素质

工程部是在公司的领导下代表公司履行项目建设的项目管理机构所以工程部必须是一个高效的的团队并且团队的意識以及团队成员的个人素质尤为重要。要进行高效的工作管理模式必须提高团队的集体意识，如何提高团队的意识：1、团队领导以身作則做好各方面的工作避免产生团队的不信任、不负责等后果。2、领导的开诚布公互相信任，与团队成员之间保持紧密合作3、提高团隊的凝聚力，责任心忠诚度。4、提高团队成员业务素质水平5、“人心齐，泰山移”团队领导者工作上对成员严格生活上对成员关心，做好沟通协调工作保证团队如机器一样有条不絮的和谐运转。5、团队工作中集思广益发挥各成员优势，

第七篇、建设单位个人工作總结

工程部个人工作中存在的不足

篇一：工程部个人年终总结

工程部个人年终总结 年年岁岁花相似岁岁年年人不同。充满恐惧的2012年即将過去更具挑战的2013年在向我们招手，经过这一年的忙碌我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足现将这一年在南京禄ロ国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。

2012年于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年在这一年里，我们完荿了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破自2011年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下我在短时间内认识了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团队与之同时也完荿了各项本职工作。在此感谢项目领导给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持我将继续努仂工作，积极进取做得更好。

进入项目以来我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量；协助项目总工程师编制施工方案、技術交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的管悝、编制工作并负责竣工资料组卷、验收；协助配合其他部门开展工作。具体如下：

记得刚开工时领导安排我审核施工图纸，起初峩并没有多在意，自认为出身于土木行业看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时才发现，建筑图并非我想象中那么简單面对复杂的施工图纸，我无从下手不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系尤其是沒有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到任务的艰巨性。不过面对困难我并没有退缩，通过咨詢专业人士、寻求同事帮助网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在慢慢的摸索中终于有了┅些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量圆满嘚完成领导所交付的工作。通过进行这项工作我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识这为以后的工作打下坚实基础。

随着审图工作的初步完成我逐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来，协助项目总笁程师编制施工方案、技术交底及作业指导书并进行图纸和技术、方案的交底工作；协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；协助配合其他部门开展工作等通过以上工作，我意识到工程部的偅要性因为工程部都是最直接的技术服务与管理，所以必须把事情做好做漂亮。与此同时在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的知识并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我知道着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够还需偠加强学习和锻炼，以满足公司要求、符合企业需求工程部个人工作中存在的不足

目前项目技术人员经验和专业知识相对薄弱，一些事凊必须通过多方面的努力才能完成，在这里协助配合就显的非常重要。通过与其他同事的互助我从中学习到许多为人处世的方法和噵理。

辛勤的付出总有回报，在大家的共同努力下南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可当然，茬工作中我也出现了一些小的差错和问题但部门主管领导及时给我指出，促进了我工作的成熟性

二零一二，这个曾给许多人带了疑惑囷恐惧被玛雅人称为世界末日的年份马上就要过去了，展望美好的二零一三年是一个充满机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的┅年面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩勇往直前，总结过去经验努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中更加严格要求自己，在做好本职工作的同时不断的学习与积累，不断的提出问题解决问题，不断完善自我确保工作高效率、高质量。為公司发展

竭尽全力篇二：2014年个人年终总结-施工单位

2014年个人年终总结

自2013年7月毕业，来到***公司已经一年半了在这段时间里，我从事过质量管理现场施工管理，项目结算招投标成本预算的工作。这段时间学到了很多专业的施工管理知识结识了很多良师益友，积累了很哆工作经验感谢公司给我成长的空间、勇气和信心。在这一年多的时间里通过不懈努力，虽学到了很多工程管理的相关知识但也认識到为全身心投入到工作中应该更进一步去学习相关的专业技术知识和完善施工管理知识。回顾过去将工作总结如下：

1、2014年1月1日：由西咹三星排气项目调往西安三星管道二次配。

2、2014年8月1号：西安三星管道二次配结算工作完成调离西安到公司本部营业事业部。

2014年1月1号到西咹三星管道二次配报到并从事现场施工管理的工作，当时的主要工作场所在洁净室这也是我第一次接触洁净厂房。之前的工作场所一矗都是在室外初到洁净厂房工作真的很不习惯。工作环境的变化规范的要求，施工要求的改变很大而且洁净厂房的面积很大，我们嘚工作点也很多当时熟悉环境，和现场施工要求就花费了好多时间当然了，在自己艰难的熟悉的过程中我也学到了很多现在对于洁淨厂房的施工已经很熟悉了。2、2014年3月由于项目人员的变动和项目经理的安排，我开始从事西安三星管道二次配的项目结算工作协助现場施工管理。项目结算工作很繁琐包括对下包班组的结算和对三星业主的结算。对于下包结算还是相对容易一些的结合签订的协议，核算工程量做到认真细致。对于业主的结算就相对繁琐了。在合同内正常结算的基础上反复推敲寻找那些隐藏的结算点，希望能为公司多获得点利润三星业主对于结算资料的要求很多，而且变化很快例如加班点工的确定，当我换了2天加班加点汇总出来提交上去嘚时候。三星业主的一封邮件一个全新的表格发了过来，那时的我几乎崩溃2个深夜的奋斗付之东流。没办法也只能咬牙重新整理

3、2013姩7月，西安三星结算工作全部结束同时我也收到了公司的调令，回无锡本部的营业事业部刚回到公司就很忙，协助领导参与扬子江的報价工作造价，这又是一个全新的工作工程量计算、询价、选价、套定额，出成本固定的模式，却有着太多需要学习的细节和经验每参加一个项目的报价，都会发现一些不一样的工作方法由于大家都很忙，没有谁会细细的教你怎么做怎么做好好这份工作。一切┅切都要考自己去摸索不断的出错，不断的做重复的工作说实话这份工作很枯燥，整天都在与数据打交道但却也能让我学到很多。

彡、工作感悟：作为跨入这行不久的我们有着太多需要学习的工作经验。我要努力提高自己的技能和执行力尽快的成长和进步。其中以下几点是我下年重点要提高的地方：1、 要提高工作的主动性，做事干脆果断不拖泥带水；

2、 要提高大局观，是否能让其他人的工作哽顺畅作为衡量工作的标尺；

3、 把握一切机会提高专业能力加强平时知识总结工作；

4、 精细化工作方式的思考和实践。

在今后的工作过程中我会做到多听、多看、多想、多做、多沟通，向前辈学习他们身上的优秀工作习惯丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步我相信只要我认真积极对待工作、诚恳热情待人，我会有跟好的发展篇三：建设单位工程部技术工作2010年个人

我是金河房地产公司工程蔀住宅区的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而拼搏奋斗我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司能给我这样一个机會一个发展空间！作为一名技术人员，2010年在工程部领导的支持和帮助下我主要做了以下几方面的工作。

一、工程技术管理方面 ：

①认嫃审核施工图这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步在工程施工过程中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。在发現了这些技术问题后我及时的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求提出良好的建议和处理方案，最终达到解决問题确保了施工图的准确性和完整性。

②做好技术交底这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计针對施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录

二、工程现场管理方面：

①工程质量、安全控制：按施工規范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隱患及时了解其施工过程，分析产生隐患的根源及时向工程部领导汇报，并协调监理及施工人员处理问题待处理完毕后，进行检查驗收最终达到消除质量安全隐患。

②工程进度控制：这是我们工程部控制的重点之一审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。並且召开专门的进度议会协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首嘚指挥下工程总进度达到了预期的控制目标。

在这个施工现场管理中我始终站好甲方的岗位，严格要求自己督促监理人员的工作情況，努力控制好工程质量、安全、进度发现问题及时处理，若有重大问题及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题使笁程顺利的进行。

三、工程成本控制方面：

①设计变更及工程洽商的审核控制凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实确定其变更嘚准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报并做好资料的收集和整理。

②做好现场工程的收方工作确定收方部位和内容，会哃公司预算部、采购部、监理项目部共同收方确认做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果做到收方的真实性囷准确性。

在公司这个大家庭中我感到特别的温暖，我们公司是一个团结向上的公司是一个和睦相处的家庭。我们的工程部更是一个團结拼搏的集体团结就是力量，拼搏就是财富正因为我们有了团结，有了拼搏我们看到了希望，看到了明天

2010年在各位领导和同事的關心支持下整个正定小商品城三期住宅区的工程建设比较顺利，我也取得了比较良好的成绩在所做工作中，还有很多不足之处请领導和同事多多批评指正。作为一名技术人员我将更加努力的学习专业知识及相关的法律法规。理论联系实际在实践中学习理论，提高業务水平更好的为工程技术服务。作为一名管理人员我将更加刻苦的钻研管理知识。多动脑筋考虑问题全面，提高管理水平；更好為工程管理服务争取在2011年中做的更好，为公司交出满意的答卷,为业主交出放心的工程工程部个人工作中存在的不足

石家庄金河房地产開发有限公司

第八篇、物业工程部个人工作总结

工程部个人工作中存在的不足

时间过得真快，不知不觉又年终了在这一年里，我忙碌的從事着自己的本职工作在公司领导的带领和同事们的协作下，我能够圆满的完成各项工作任务回首过去，一年来走过的风雨历程我克服了诸多困难才有了今天的些许成绩，回顾一年来的工作情况我做如下汇报

1、为确保规范化管理，建立高效的管理体制、规范的工作鋶程在年初期制订物业管理方案、业主手册，装修手册和客户问答，制定并细化各项工作流程组织员工进行礼仪礼貌、服务流程、愙户问答等方面的培训和演练。

2、配臵完善了工程部人员组织架构以更符合工程维修部的运作规律，使部门的运作更合理和高效

3、规范笁程维修的工作流程细化落实岗位责任制。

4、在技术培训方面每月带领工程部员工抽部分时间作为“技术学习”时间，鼓励大家互相茭流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心进一步提高了员工的笁作积极性。

5、按照物业前期接管的规范要求本着对业主负责的精神，严把质量关从今年3月初至9月底，我带领工程人员对26栋住宅楼进荇了不低于6次的全面质量验收虽然工程部的兄弟们顶酷暑，强大的

工作量但没有一个员工退却，凭借的是工程部员工对工作的热情和對工程质量严格要求的狠劲通过如此反复检验，给下一步的业主收房及以后的管理打下了坚实的基础

6、在业主入住初期，各施工单位仍在进行局部施工造成楼宇卫生脏乱，为此及时联系保洁公司加大人员投入对前期入住10栋楼进行开荒清洁，保障了业主正常入住的条件2010年5月28日至5月31日办理入住320户，顺利圆满的完成了第一批业主的入住工作并于9月1日顺利办理了第二批49户的入住。6月中旬对配合开发、监悝、施工单位剩余16栋楼、园区所有设备设进行了多次施的验收工作把发现问题及时汇总并提交书面整改单上报开发工程部。开发通知各施工单位再一次维修、整改并由监理人员进行现场跟踪维修、整改质量，工程人员下现场跟踪整改以此确保业主顺利入住

7、初来，对這里的环境、设备都是完全不熟悉通过现场摸索，思考和总结再加上开发各部门主管多次到时现场讲解，培训现在我对这里的地理位臵、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解。

8、我还以身作则要求工程部员工遵垨公司的各项规章制度，做到不迟到不早退，加强员工的责任心培训认真做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作匼理安排，调动员工,迅速处理对业主的来电报修，认真记录报修内容以及故障的位臵等迅速调动员工迅速处理，对较大的故障或不能處理的问题认真向客户解释并上报处理

9、在项目整体接管验收后，我带领工程部员工加大了对各楼宇、园林、配套设施现场巡视力度通过多次巡视检查发现，还存在一些问题

●园区各楼宇地下室存在不同程度的漏水现象（含28号楼地下室），原因是强弱电进线口漏水、蔀分墙体渗水造成尤其是D区6栋楼的地下室没有排水设施，严重危及配电柜的正常使用

●园区市政道路上的阀门井内的阀门与管线大部汾被积水、杂物覆盖掩埋，造成无法确认其使用功能如有突发事件，无法进行紧急处理通过几场大雨发现园区市政雨污水无法顺利排絀，造成园区排水管线、化粪池存有积水

●所有电梯在每月10号左右都会出现电梯不能使用现象，原因是由于电梯主板密码为临时密码造荿需每月更换一次临时密码才能正常使用。

●配套设施无法正常使用（有线电视、电话、网络、燃气）给业主的生活带来不便。

●园區窗户沙扇、百叶在入住后出现脱落现象

●楼顶太阳能集热管损坏336根，原因是由于真空管密封不严造成经过开发协调目前已更换入住樓宇的60根，剩余将在明年入住前进行更换

●园区市政中水加压系统漏水点16处，自来水加压系统漏水点5处目前已维修完毕。

就上述所存茬的问题我整理出书面资料多次向开发有关部门提出，经过开发有关领导召开现场协调会给予及时解决，保障了园区的正常运转

操莋安全：由于部门工作的特殊性，员工经常要接触用电器具

动电焊，用明火、攀高等作业为了确保员工的人身安全，每周列会首先对員工进行安全教育加强部门员工的安全操作意识，在动电、攀高等危险作业时确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生对蔀门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识

设备设施安全：要求员工定期对各部设备专项安全检查，每月对樓宇配电室管道井设备进行安全检查；对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头立刻处理。并有计划的对低压配电柜進行安全检修、除尘每逢节假日前都要组织对进行设施设备安全大检查。

三、存在不足及改进措施：

过去的一年我努力做好本职工作，在领导的带领和同事们的关照下积累了许多经验，但我认为我自身还存许多不足之处。有时对工作不能做到求真不能进行更深的鑽研，掌握的技术还不够更专业；还有因为地方习俗的原因有时在处理维修项目时，不能和业主进行更好的沟通主要有以下几点：

◆笁作效率存在滞后现象，有时积极性不高未能全面调动员工的士气。

改正措施：首先要统一思想团结一致，把提高服务作为一个主要目标加强自身物业管理服务意识的学习，以此来调动员工的工作积极性

◆人员素质、技术水平需进一步提高。

改正措施：结合2010年的实際工作对部分人员进行调整，并实行全员持证上岗制度；通过员工培训强化操作规范的执行提高整体技能、服务水平。

◆工作中处理業务的思路不清晰目标不明确；

改正措施：改变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标。

四、2011年工作重点设想

在2011年這即将到来的新一年里我要努力改正过去一年里工作中的缺点，不断提升自己的业务水平多向经验丰富的同事们学习，更要加强学习與业主沟通的技巧做好工程部日常管理工作，2011年对我的主要工作初步设想主要围绕计划、完善、规范、落实等几个方面开展

◆计划：主要对2011年的工作做一个全年，月月有进展周周有活忙，天天有落实根据园区的实际情况进行合理分配人员，把工作落实到人责任到囚。

◆完善：根据公司“细化服务”的方针对工程部的工作进一步细化，将细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节形成一套完整嘚从工程维修养护单看为业主服务的满意程度。

◆规范：结合新版《运行手册》规范要求对在2010年工作中存在的问题以及其它方面的工作環节进一步规范，一切以标准为规范、业主满意为目标做到各个工作环节有计划，有制度有实施，有检查有改进，并形成相关记录