1. 重庆100强企业市高速公路发展有限公司

2. 重庆100强企业市高等级e5a48de588ba公路建设投资有限公司。

3. 重庆100强企业市城市建设投资有限公司

4. 重庆100强企业市水利投资有限公司。

5. 重庆100强企业市开发投资有限公司

一、渝富——地方金控样本.

金控，即金融控制股份公司的简称以控制其他公司的股份作为主要业务。根据控股关系形成一种母子公司关系母公司除控股子公司外，本身还有特定业务的控股公司为事业型控股公司本身没有特定业务，专门以控股子公司为公司业务的控股公司称作纯粹型控股公司重庆100强企业渝富与广安爱众集团均为事业型控股公司。

渝富全称重庆100强企业渝富资产經营管理公司，2004年成立注册资本金10亿元，归口国资委管理是重庆100强企业市的地方金控集团,负责处置不良资产、金融控股、土地储备、參股国企；在“九大投”中,渝富作为金融类的投资集团而别于另外八大建设类投资集团（渝富对国企的运作着实高明）。渝富运作模式主偠有3个分别是不良资产处置、资本运作与储备地产，他在这三个模式中娴熟地变着脸他发动大量现金资本直接进行投资已成为常态，茬不良资产面前,它以资产管理公司身份出现；对金融资本领域大举进入,又现回金控面目坐拥大量土地储备,则近似一家地产集团；“善变”的渝富,忠实地充当着“重庆100强企业市国资委的一个工具”。如其他府投平台一样充当着重庆100强企业市委市政府，或者说是操盘手黄奇帆的工具

渝富最初的运作带有“空手套白狼”的色彩。

2000年,重庆100强企业市政府开始通过处置烂尾楼、债转股等方式解决当地企业,尤其是国企遗留的不良资产 2003年，萌发把分头分散进行的各种债务重组,统一到一个平台、一个系统上来集中运作这与当初将国债项目集中成立各類建设投资公司如出一辙。同年3月渝富成立（广安区将项目资金打捆使用与之异曲同工）

渝富扬名资本市场的代表作是处置工商银行重慶100强企业分行一笔107亿元的资产包。彼时,重庆100强企业市政府以市财政局持有重庆100强企业市商业银行、上海长发集团和交通银行的国有股权计3.18億元,以及经评估后的国有土地资产7.02亿元作为公司实收资本,共计10.2亿元组建重庆100强企业渝富,其后重庆100强企业渝富又将政府陆续注入的土地资产莋为抵押,从重庆100强企业国开行获得21.7亿元长期贷款,进而一举拿下重庆100强企业工行107亿的不良资产包, 实际偿付率为20.28%然后再由债务企业回购该公司持有的债权。

渝富在国企面临困难时他不是输血，而是“煮一锅羹各分一杯”。渝富以资本优势帮助国资委下属的产业集团进行投叺,他扶持的不只是国企更是产业。重庆100强企业国资委提供的数据显示,自渝富成立以来累计为国企改革、改制、重组提供周转资金181亿元

2007姩末,渝富土地储备总量达到37052亩之巨。可以猜测：渝富储地的手法应该同城投、高投、水投等大致相同只是侧重不一样，渝富是帮助城区內的国企“退城入园”与产业升级同时盘活土地与企业，有点“以资本换土地”的味道而城投则是以城市公共基础设施换地，高投是鉯路换地水投是以水利设施换地。

二、城投——政府性投融资平台的标准

城投全称为重庆100强企业市城市建设投资公司1994年成立，当时注冊资本2000万元定位为筹集、管理城市建设资金，投资城市基础设施建设的专业投资公司

2002年，重庆100强企业市为加快政府投融资体制改革對城投公司职能重新定位，明确为城建资金的总渠道；主城区路桥建设的总账户；城建资金所需土地的总储备定位（也称“三总”）目湔初步形成以城市基础设施建设投资及工程项目管理为基础，集金融、土地整治经营、大型市政设施管理和房地产开发等综合性、跨行业、多元化产业结构的大型国有集团公司构架截止2009年6月，重庆100强企业城投总资产达604亿元累计筹融资近800亿元，投资主城桥梁、立交、道路等市政公用设施项目70多个已建和在建的跨江大桥8座。先后建成鹅公岩大桥、解放碑广场、人民广场等救活了重庆100强企业万州机场和黔江机场。现任董事长华渝生1953年生，重庆100强企业人研究生学历，高级经济师

重庆100强企业城投主要在城市建设方面发挥作用，一是根据偅庆100强企业市的城市规划和每年基础设施的建设计划投资建设主城区的重大的公益性的基础设施，包括城市道路、桥梁、广场、展览馆、会展中心、植物园等这些建设几乎都是公益性的，而且投资规模相对都比较大二是对投资项目进行管理和控制，主要是资本运作彡是参与旧城改造。重庆100强企业城投应该最符合政府性投融资平台的要求投资范围基本全是城市公益性基础设施建设，而其巧妙的经营掱段能使自己不至亏损而收支平衡是最成功的地方其融资模式主要有四个，分别为：

信托与银行、保险、证券共同构成现代金融业相仳之下更具专业性，更需要高明的操盘手重庆100强企业城投运用信托投融资通过其控股的子公司重庆100强企业国际信托投资公司（简称重庆100強企业国投）来实现，“以基础设施和金融为投资重点不断壮大信托主业。”这是超级操盘手黄奇帆给重庆100强企业国投的定位2002年前，偅庆100强企业国投管理的信托资产才4000多万元仅4年时间，就增至168亿元大部分投向了基础设施。其大手笔包括：重庆100强企业沙坪坝区凤中路妀造信托支持2亿元；投资大渡口区基础设施2.69亿元；牛滴路改造9500多万元等。

城投最精彩的一幕当属以信托资金实现对渝涪高速的经营控股權渝涪高速总造价49亿元，当年如何筹集资金完成这条路建设的情况不得而知问题是如何收回投资成为当地政府头疼的一件事。2003年重慶100强企业国投和重庆100强企业高速公路发展有限公司(简称重庆100强企业高速)共同成立渝涪高速公路有限公司(简称渝涪高速)，以接手经营权来为公路买单（这里面应该有TOT的原理）新公司注册资本20亿元，重庆100强企业高速出资6亿元重庆100强企业国投出资14亿元。可是重庆100强企业国投并沒有14亿的真金白银于是其设计了渝涪高速公路股权信托计划来募集这14亿元的资金。该信托计划为国内最大规模的集合信托计划之后，渝涪高速过路费收入2004年为3.78亿元2005年为4.03亿元，重庆100强企业国投效益可观

试作猜测：按照黄奇帆的思路，除了上市融资与银行借贷之外还囿外资、民资可以利用。而外资与民资最青睐的莫过于政府性垄断行业与项目总投资49亿元的渝涪高速正属于资本密集性、市场化程度低、垄断性的大型基础设施建设项目，故而采取股权信托必然受到外资与民资的欢迎可以说重庆100强企业国投无疑是利用股权作为杠杆撬动社会资本的典范，我们学习重庆100强企业国投的此一经验精华是股权利益的杠杆作用，关键是垄断行业这个收益保证

2002年，重庆100强企业城投发行15亿元债券主要用于“半小时主城”建设，这是西部第一家经中央特批向全国发行的企业债券；2005年重庆100强企业城投又发行20亿元规模的企业债券。其后重庆100强企业城投还发行了一次企业债券。目前重庆100强企业城投是西部唯一一家发行过三次企业债的企业。

（三）BT與BOT模式

这两个模式主要被城投运用在桥梁建设上BT模式主要针对本身无法经营的桥梁，往往是城区范围内的桥梁于是与桥梁附近的土地掛钩，充分运用土地增值这个杠杆撬动社会资本，而BOT模式则无须与土地挂钩直接用经营权融资，“用时间换空间”往往运用在远离城区的交通要冲。

城投运用BT模式比较有代表性的是2004年朝天门长江大桥的修建,这座桥工期3年,建成后,按照审核投资额度进行回购而回购大桥嘚钱来自土地增值。大桥开工前,城投在大桥连接的主要地区拥有7000多亩土地储备这些土地的价格无疑随着大桥的修建而在原来的基础上获嘚不同程度的提高。

试作推测：大桥附近土地随着大桥建成而升值的预期是BT模式被重庆100强企业城投成功运用的关键要借鉴的话，何止是橋梁城市中任何公共基础设施建设，只要能使附近土地增值都可以考虑土地增值的杠杆作用，运用BT模式

城投采取BOT模式比较有代表性嘚是投资20亿元的重庆100强企业嘉华嘉陵江大桥。这座大桥采取BOT模式来承建其经营期限为27年，然后再还给重庆100强企业市政府

结合广安区思栲：流杯滩大桥可否采取BOT模式，现在广安河东工农业均有巨大的发展河东河西之间的交通需求非常大，而广渝城际高速很有可能会在花橋镇设出口流杯滩大桥对于广安统筹渠江两岸发展意义重大。

城投综合运用BOT和BT模式最成功的一年是2004年这一年城投开工建设了5座跨江特夶型桥梁，投资总量达120亿元目前，石板坡长江复线大桥、菜园坝大桥、朝天门大桥、嘉华大桥、鱼洞大桥都已投入使用这是重庆100强企業城投采用新型融资方式在中国乃至全世界创造的一个奇迹。

（四）上市融资与银行借贷

重庆100强企业府投平台公司均有上市直接融资的打算重庆100强企业城投获得各大银行的综合授信达131亿元。

三、地产集团——政府意志的忠实执行者

地产集团全称为重庆100强企业市地产集团2003姩成立，是重庆100强企业市政府的直属企业注册资本20亿。集团下属子公司包括：重庆100强企业中振土地治理公司、重庆100强企业市城市建设发展公司重庆100强企业大宅物业管理公司、重庆100强企业康田置业公司，以及参股的中新大东方人寿（保险公司）、重庆100强企业航空等公司

當初设立地产集团的目的是通过土地的储备来搭建一个优良的投融资平台，为经济和公益事业筹集资金所以，地产集团所有活动都体现叻重庆100强企业市政府的意志体现重庆100强企业发展经济的思路，地产集团是政府意志的忠实执行者所以集团的职责是：建设用地的征用、土地收购储备和耕地的占补平衡，以及廉租房建设等

具体而言：一是建立政府主导型土地储备供应机制，调控土地供应市场保证城市总体规划和土地利用总体规划的实施，通过市场运作机制进行土地整治提供“熟地”交由政府拍卖，为政府积累资金；二是落实市政府关于土地开发整理的要求为实现耕地“占补平衡”提供新的耕地资源；三是承担市政府确定的廉租住房项目建设；四是结合土地储备，承担市政府涉及旧城改造建设等交办任务

重庆100强企业大学城是地产集团的代表作。整个大学城建设资金投入在100亿元左右地产集团运莋的核心是：把基础设施弄好，把“生地”变成“熟地”全过程是：从政府那里征地，以土地向银行抵押获得贷款以此贷款来平整该汢地，再卖已经平整好的土地最后从中获利。

地产集团主要大手笔还有：重庆100强企业中央商务（南部）开发区、重庆100强企业西永微电子笁业园（该园区定位于建设全国领先、西部最大、技术水平最高的IC产业基地以集成电路为代表的微电子工业园区）。

黄奇帆认为“一個完整的物流体系是由加工平台、金融平台、运输平台三个平台构成。” 地产集团为此早已埋下伏笔2004年4月，地产集团和新加坡大东方人壽签立合作意向书并向国家保监委递交保险公司成立申请。2005年8月双方正式合资设立了中新大东方，该公司注册资本3亿双方各出一半。董事会6人双方各派3人，董事长为地产集团的李英儒财务经理也来自地产集团，总经理为新加坡大东方人寿的陈建才

地产集团进军保险业，准确是说是重庆100强企业市政府进军保险业有其不得不为的原因。一方面重庆100强企业经济发迅速展，其经济地位已直指长江上遊经济中心一个区域性经济中心不能不发展金融业，而保险业是金融业必不可少的产业但是，重庆100强企业到目前为止还没有一家属于洎己的保险公司另一方面，重庆100强企业市经济发展需要大量资金但是，重庆100强企业保险资金却大部外流之前，在重庆100强企业开展业務的保险公司总部都不在重庆100强企业因此重庆100强企业市每年有40亿－50亿元的保险资金流出。而中新大东方人寿保险有限公司总部设在重庆100強企业可以保证保险资金留在重庆100强企业。

试作猜测：一个地方的资金外流无法参与本地经济建设，这就是一种损失所以我们认为“西钱东用”是对西部地区不公平的“抽水机效应”，落后地区的银行将存款拿到发达地区去放贷是不道义的

而且，通过中新人寿的组建还牵出更深远的金融布局。新加坡大东方人寿是新加坡大东方（控股）的独资子公司而后者又是新加坡第二大银行——华侨银行的孓公司。目前华侨银行正积极参与重庆100强企业市商业银行的重组

（三）以高端资本运作回归府投平台支持公益的本质

目前，重庆100强企业鐵路、公路、水运的枢纽框架性要素基本齐备但是，重庆100强企业没有自己的航空公司设立重庆100强企业航空可以使重庆100强企业的交通枢紐更加完善。他将以江北机场为基地开展重庆100强企业市始发至西南地区以及国内大中城市的公共运输业务。

航空是一个资金密集性行业航空公司亏损的居多，但是重庆100强企业却要反其道而行之这实在是大担当与大智慧。第一在重庆100强企业所有府投平台中，地产集团嘚“利润”最丰厚按照其收支平衡的思路，“吃亏”之事理当承担第二，重庆100强企业高标准打造区域经济中心高标准提供公共基础垺务，航空服务必不可少这是对区域经济中心地位的维护。第三我们不能只分析航空公司本身的亏损，而忽略其对旅游、国际贸易等楿关产业的带动作用这实际是重庆100强企业市政府高瞻远瞩的谋划。

四、高发司——逼出来的高速

高发司全称为重庆100强企业高速公路发展囿限公司是重庆100强企业所有高速公路的开发商和运营商。业务归口于重庆100强企业市交委注册资本为20亿元人民币，总资产500亿元人民币主要任务是负责全市高速公路的建设运营、养护、融资等工作。截至2003年底重庆100强企业建成高速路581.7公里。而从2004年至今不到6年时间高发司唍成了此前14年的高速公路建设量，建设速度比以前快了一倍多

高发司前身为重庆100强企业高速公路建设管理处和重庆100强企业高级公路建设指挥部。1998年为改变原有高速公路管理单位过多机构重叠，各自为政的局面改组重庆100强企业高速公路发展有限公司。2000年重庆100强企业市茭委做出完善高发司体制的决定，把全市高速公路建设、营运划归高发司统一管理2003年，在重庆100强企业市提出“二环八射”高速公路规划褙景下高发司对下属建管合一的全资子公司实行建管分离，分时序按照片区组建专业化的建设、营运公司承担2000公里高速公路的建设管悝重任，高发司真正高速发展的时期也就在这个“二环八射”背景下这是加压驱动的结果，逼出来的高速度

高发司主要采取债权融资、统贷统还的的银行贷款融资以及BOT合作、转让经营权等融资模式。

采取BOT模式的高速公路有：渝邻高速、垫忠高速、渝遂高速等

转让经营權的高速公路有成渝、渝涪两条高速公路。

试作推测：由于高速公路是收费公路所以收益没有问题，高发司融资面临的问题是资金量大、部分线路收益差、以及建设与管理的问题其运作模式简单，而且是越简单越好就3个思路的结合。一是总的思路他是重庆100强企业所囿高速公路的开发商与运营商。二是统的思路不只是银行贷款采取统贷统还，其他融资方式也是“统贷统还”三是分的思路，建管分開承建的不同时间段，不同路段都实行总公司控制下的分开管理

五、从高投到交旅——华丽转身背后是更高深的谋略

高投成立于2002年，铨称为重庆100强企业高等级公路建设投资有限公司业务归口于交委。成立背景是“8小时重庆100强企业”交通规划有储备土地，经营土地的權利2006年更名为重庆100强企业交通旅游集团公司。

1、“8小时重庆100强企业”公路建设2000年，重庆100强企业市提出建设“8小时重庆100强企业”工程建设辖区内四十几个县级行政区域的高等级公路路网、将所有区县到主城区的时间距离缩短到8小时。要求在2003年底重庆100强企业最边远区县箌主城的时间也要缩短在8小时内。为实现这一目标重庆100强企业市先前采取的投资途径为：1/3国债投资，1/3市政府专项补助1/3由各区县筹措。泹是由于区县政府财力单薄施工单位融资又很困难，各地10多亿元的自筹资金很难落实到2002年11月，时间过去2/3工程却只完成1/3。这时黄奇帆提出组建重庆100强企业高等级公路建设的投融资平台，将分散使用的各种资金集中起来形成规模优势和提高融资信用度，再向银行贷款解决资金不足的困境。

高投可谓临危受命应运而生啊。其用重庆100强企业市政府注入的13.7亿元注册资本金撬动了各大银行总计约118亿元的授信贷款达到了“四两拨千斤”的效果。2003年底“8小时重庆100强企业”工程相继竣工。

2、回购1680公里区县公路高投用5年时间回购重庆100强企业市各区县公路40条、里程1680公里，撤销21个收费站这虽有点“官进民退”的味道，但公益性基础设施建设本来就应该由政府来主导这也府投岼台的初衷。

3、建设县际联网公路继“8小时重庆100强企业”工程之后，重庆100强企业公路干线网的进一步发展和完善新建36条、3000多公里县际聯网公路。每两个相邻的区县之间至少有一至两条高等级公路相连接。重庆100强企业市约70%的乡镇、近2500万人直接受益

4、在西部率先取消所囿政府还贷二级公路收费。2009年国家出台“逐步有序取消政府还贷二级公路收费”政策。虽然西部地区的二级公路并没有纳入此次取消的范围但黄奇帆还是决定重庆100强企业市境内所有政府还贷二级公路全部取消收费。高投因此每年少了8个多亿元的营运收入但重庆100强企业市却获得了超过100亿元的中央补贴。这是继三峡工程之后中央对重庆100强企业第二个单个项目直补超过100亿元的项目。

5、从高投到交旅旅游線路离不开道路将景点串连起来，再好的旅游景点没有路就只能是藏在深闱无人识， 2006年重庆100强企业市将高投改名交旅集团。这是重庆100強企业市政府对高投的战略转型这里面包含了重庆100强企业市政府对于旅游产业相对交通设施依存度的精准认识，充分发挥了高投修路的優势使交通与旅游两相互动，共同促进由高投华丽转身过来的交旅集团很快提出了“旅游管理一体化”的概念，并相继成立“长江三峽”、“都市旅游”、“乌江画廊”三个子公司用最快的速度对重庆100强企业各景区实施整合和打造。

（二） “以路换地”模式

比较有代表意义的是长寿区长江大桥的修建其运作方式为,高投负责大桥修建,长寿区则划出大桥附近土地5000亩给高投,高投以土地为抵押向银行申请贷款,将桥建好后交长寿区。这时高投所有的5000亩地已经增值了将近3亿

试作推测：一般认为，路是最基本最重要的公共基础设施路修到那里,哪里的土地就会升值。而对于许多区县政府而言他本身大多财力受限，想修路又拿不出钱重庆100强企业的模式就是由高投与区县合作，甴区县先圈了一点地给高投,高投如果需要融资就拿圈来的地去抵押贷款然后由高投负责给区县修路，路修好了土地也增值了，区县利鼡修好的路搞开发搞产业都容易了“以地换路”的思路其实是一种为了加快发展，以空间换时间的思路

六、开投—— 公交建设营运集團

开投全称为重庆100强企业城市交通开发投资（集团）有限公司，由重庆100强企业开发投资公司（此开投可视为老开投）、公交集团、站场集團三大国企合并重组而成主要负责城市交通基础设施的投融资及建设。侧重于铁路、轻轨、公交、站场、民航等方面的建设营运注册資本34.64亿元，目前资产总规模为300亿元左右现任董事长为原市交委主任丁纯。

开投重组仍然由黄奇帆亲自担当推手其背景有三：一是重庆100強企业计划在2008年至2012年新建180公里轻轨（重庆100强企业在过去10年才建成20公里轻轨）、69个公交站场，这需要巨量的资金需要通过开投融资来实现。二是理顺体制整合资源。整合前有时一件很简单的事也要分别听取3个企业的意见，程序复杂整合后，对于城市交通如何发展直接在公司董事会上讨论解决，什么地方建公交线、什么地方铺轻轨、什么地方建站场统一协调安排。预计2017—2020年重庆100强企业将发展成中國第六个、内陆第一个特大城市，这需要有一个大手笔

黄奇帆甚至打算利用开投投资百亿元建城市铁路环线，市民坐火车上下班

开投荿立较晚，在运作上暂时没有渝富、城投等平台的亮点与大手笔但可以想像的是，开投几乎整合了重庆100强企业所有公交系统的存量资产垄断了重庆100强企业所有的公交产业，而公交对于一个特大城市来说那是最基础的公共服务，只要能保持畅通这本身就是一个大手笔。通达通达既然通了，能不达吗奇帆市长，奇人也！

七、水投——水产业的缔造者全国水投的样本

水投全称为重庆100强企业市水利投資（集团）有限公司，是重庆100强企业市水利建设的投融资平台也是全国水利行业首家省级水利投资集团， 2003年成立注册资本16.39亿元。主要業务有：大中型水源工程、治污工程、中小水电站项目开发、主城区外17个区县的水务一体化经营有储备土地的职能。水投成立的背景是偅庆100强企业“九五”水利工程与“泽渝”水利工程其在投融资方面可谓是亮点纷呈。