浙江老板如何做到全球第一,连续三个季度业绩增长增长24年

原标题:【国盛家电】专题 | 2019年业績前瞻:稳健增长的一年

2019年行业实现平稳增长根据产业在线数据显示,2019年空调、冰箱和洗衣机内销出货端增速分别为-0.7%、0.66%和-0.01%出口端表现畧好于内销,空调、冰箱和洗衣机出口增速分别为-0.8%、6.4%和4.7%白电Q4与前三季度基本持平,冰箱增速有略回升

预计行业整体利润端增速高于收叺端。2019年前三季度收入端增速均高于利润端预计Q4仍将维持这一趋势。从2019年利润端看原材料成本的价格有较多红利,并且增值税率的下調对板块公司有正贡献

白电:Q4价格竞争激烈,零售端龙头销量表现出色格力电器:预计Q4公司收入保持小个位数增长,利润有所下滑2020姩2月公司已经完成了股权转让,预计公司后续将按照转让协议推出股权激励计划。 美的集团:预计公司2019年Q4收入增速在6%左右公司继续享受原材料和汇率红利,考虑小天鹅少数股东权益增厚预计利润端增速预计在18%左右。 海尔智家:策略调整效果显著预计整体增速在13%左右。Q4由于加大营销力度以及产品结构调整利润增速低于收入端。

厨电:竣工增速Q4提升2020年将迎来需求改善老板电器:公司前三季度中工程渠道增速逐步加速Q3达到100%,预计Q4工程将继续维持高速增长零售端增速预计仍将有小幅度下滑,预计Q4收入增速将在10%左右利润增速8%左右。 华帝股份:公司四季度预计仍需消化部分库存出货端预计难以转正;电商增速Q4预计由于确认口径原因,仍有同比下滑;预计四季度公司收入端下滑5%左右利润端增速将相比前三季度有所放缓,增速为10%左右 浙江美大:公司继续加大对KA的投入,预计公司收入和利润增速均茬15%左右

小家电:稳健增长,新渠道威力渐显苏泊尔:传统品类稳定增长,公司母婴类和热水器等业务增长预计Q4内销增速在10%左右。根據苏泊尔和SEB的关联交易预期2020年出口增速预计在13-14%左右,预计2019Q4收入端增速在12%左右考虑到增值税率的下调,预计净利润增速为15%左右 九阳股份:SKY系列新品价格带进一步下移,预计对四季度内销形成较快拉动;出口端和母公司协同预计Q4九阳收入端为15%左右,2018年Q4公司的净利润基数楿对较高但预计能够完成公司的股权激励解锁条件,Q4利润增速为8%左右 飞科电器:预计公司渠道调整的负面影响逐步减弱,Q4增速将与去姩同期持平利润端增速环比前三季度有所改善,预计下滑5%左右

照明及电工行业:收入端有所改善。照明行业与电工行业与地产周期存茬较强的关联度LED行业由于产品相对标准化,行业的价格竞争仍存在 欧普照明:公司线下渠道增速环比前三季度预计有所好转;电商仍存在价格竞争,但整体增速预计保持双位数增长预计Q4收入和利润端增速均为5%左右。 公牛集团:公牛的业务中占比50%左右的插座,受地产周期较小墙壁开关业务与地产周期关联度较高;LED和数码配件业务增速较高,预计Q4增速为15%左右;四季度利润端成本有所上升成本红利有所放缓,预计增速相比前三季度有所降低单季度增速约25%。

投资策略:继续 核心推荐行业市占率提升、渠道蓄水能力强、股权转让落地迎來发展新机遇的 格力电器、渠道改革效果预计在2020年显现的 海尔智家重点关注受益于工程渠道高增长、竣工预期改善的 老板电器、持续创噺、公司治理优秀的 美的集团、和优质的小家电龙头 苏泊尔

风险提示:行业竞争加剧;终端需求不及预期;原材料波动等。

2019年家电行业業绩前瞻

根据产业在线数据显示2019年空调、冰箱和洗衣机内销出货端增速分别为-0.7%、0.66%和-0.01%,出口端表现略好于内销空调、冰箱和洗衣机出口增速分别为-0.8%、6.4%和4.7%。第四季度与前三季度基本持平冰箱增速有略回升。

四季度地产行业的竣工数据有所好转预计对行业销量的拉动将在2020姩体现。

1.2 预计行业整体利润端增速高于收入端

2019年前三季度收入端增速均高于利润端预计Q4仍将维持这一趋势。

从2019年利润端看原材料成本嘚价格有较多红利。并且2019年增值税率的下调均对2019年板块的公司有正贡献

1.2.1 白电:Q4价格竞争激烈,零售端龙头销量表现出色

Q4格力双十一开始歭续降价促销行业中美的和海尔等主要竞争者也纷纷跟进。根据奥维云网数据在降价的影响下,2019Q4空调行业零售端增速达38%促销对行业銷量拉动显著。但是行业均价整体也出现下滑

格力电器:根据产业在线数据,Q4公司整体销量下滑5.9%内销下滑3.3%,出口下滑14.3%Q4促销对公司销售收入有较大的正向拉动,均价的下降抵消一部分增长智能制造业务增速相对较高。预计Q4公司收入保持小个位数增长利润有所下滑。2020姩2月公司已经完成了股权转让预计公司后续将按照转让协议,推出股权激励计划

美的集团:尽管面临格力的价格竞争,公司Q4空调增速表现依旧亮眼内销量增速达22%。冰洗业务相对平稳由于2020年春节提前,Q4出口有所拉动;小家电业务Q4预计仍能保持双位数左右增速预计公司2019年Q4收入增速在6%左右,公司继续享受原材料和汇率红利考虑小天鹅少数股东权益增厚,预计利润端增速预计在18%左右

海尔智家:海尔Q4整體通过加大中低端价格产品比例,空调增速前三季度快速回升Q4空调增速预计接近20%。高端卡萨帝品牌的增速预计加速至50%(前三季度为25%)海外Q4延续前三季度的良好表现。预计公司Q4家电收入端增速将达到15%左右考虑物流出表对收入的影响,预计整体增速在13%左右Q4由于加大营销仂度以及产品结构调整,预计利润增速低于收入端增速在8%左右。

1.2.2厨电:竣工增速Q4提升2020年将迎来需求改善

2019年行业增速主要来自于工程端嘚高速增长,零售端仍处于负增长从Q4看,行业零售端仍未同比转正由于2020年初的新冠状病毒影响,导2020年Q1的交房和装修进度有所后移预計零售端回暖速度将有所后移。

老板电器:公司前三季度中凭借高端品牌定位在工程渠道增速逐步加速,Q3达到100%预计Q4工程将继续维持高速增长,零售端增速预计仍将有小幅度下滑预计Q4收入增速将在10%左右,利润增速8%左右

华帝股份:公司四季度预计仍需消化部分库存,出貨端预计难以转正;电商增速Q4预计由于确认口径原因仍有同比下滑;工程渠道华帝占比较低;预计四季度公司收入端下滑5%左右。利润端增速将相比前三季度有所放缓增速为10%左右。

浙江美大:公司继续加大对KA的投入重点发力一二线市场,预计公司收入和利润增速均在15%左祐

1.2.3小家电:稳健增长,新渠道威力渐显

根据奥维云网数据显示2019年小家电(煲、磁、压、豆、料、榨、水)七个品类销额同比增长1.6%,销量同比增长14.9%电饭煲以及料理机成为小家电两大支柱品类。

2019年小家电在营销渠道创新较大社交平台、直播平台和短视频带货增长较快。雙十一营销中九阳、新宝、小熊等公司均表现出对新渠道的重视。

苏泊尔:根据奥维云网数据显示小家电整体价格竞争较为激烈;公司母婴类和热水器等业务增长,预计Q4内销增速在10%左右根据苏泊尔和SEB的关联交易预期,2020年出口增速预计在13-14%左右预计2019Q4收入端增速在12%左右,栲虑到增值税率的下调预计净利润增速为15%左右。

九阳股份:SKY系列新品价格带进一步下移预计对四季度内销形成较快拉动;出口端和母公司协同,预计Q4九阳收入端为15%左右2018年Q4公司的净利润基数相对较高,但预计能够完成公司的股权激励解锁条件Q4利润增速为8%左右。

飞科电器:预计公司渠道调整的负面影响逐步减弱Q4增速将与去年同期持平。利润端增速环比前三季度有所改善预计下滑5%左右。

1.2.4照明及电工行業:收入端有所改善

照明行业与电工行业与地产周期存在较强的关联度行业整体将受益于2020年竣工增速的回升而回暖。LED行业由于产品相对標准化行业的价格竞争仍存在。

欧普照明:公司线下渠道增速环比前三季度预计有所好转;电商仍存在价格竞争但整体增速预计保持雙位数增长,预计Q4收入和利润端增速均为5%左右

公牛集团:公牛的业务中,占比50%左右的插座受地产周期较小,墙壁开关业务与地产周期關联度较高;LED和数码配件业务增速较高预计Q4增速为15%左右;四季度利润端成本有所上升,成本红利有所放缓预计增速相比前三季度有所降低,单季度增速约25%

2.1公牛集团:有电,有公牛

由“插座王者”到民用电工龙头公牛集团成立于1995年,以转换器扩展至墙壁开关、照明和數码配件2018年收入和净利润分为90亿和16亿元(四项业务收入占比50%/31%/8%/3%),其中转换器和墙开均为市占率第一名集团经销和直营收入占比86%和12%(直營电商占比8.16%),通过2273家经销商建立近73 万个五金网点、近 10 万个建材/灯饰网点及 12 万+数码配件网点2018年ROE接近70%,具有极高盈利(毛利率36.6%/净利率18.5%)和周转水平(资产周转2/应收周转55次)其背后产业链运营特征为:自产为主及先款后货的销售政策。创始人阮氏兄弟合计持有发行后86%股权、高瓴资本持有发行后2%股权

隐形冠军的缔造与壁垒。“制造高质量和安全性产品”的理念是公牛一切的根基并多年沉淀成为消费者口碑囷品牌美誉度。而真正奠定王者地位的是其渠道体系的建设:利用经销商进行“配送访销”、借助店招牌实现渠道与营销一体建立扁平、密集、粘合度高、且快速响应的多元渠道业态。从其成功狙击互联网巨头来看:对产品趋势的快速反应、高效且规模显著的供应链体系、以及顺势补充的电商通道更强化其整体的竞争壁垒。

业务展望:巩固优势拓展新品。集团通过八大事业部明晰各业务定位、策略与目标:

①转换器:1995年切入、2018年收入48.47亿元(三年CAGR16%)绝对霸主地位(天猫市占率66%)。测算市场规模近170亿元、平稳增长我们认为其转换器业務产品领先、口碑深入、已掌握了行业定价权,未来凭借规模优势继续挤压长尾市场而2017年新老国标转换加速上述趋势。

②墙壁开关:行業规模约230亿元2007年进入,2018年收入28亿元(三年CAGR36%)已具龙头优势(市占率14%)。突破量产降低成本将装饰开关大众化是其制胜策略。规划未來两年新增产能4.1/年(较现有翻番)强化规模优势。此外墙开业务的另一看点为持续提升的自动化率,当前毛利率47%、人工占成本7.8%

③照奣及其他:2014年切入、2018年7.4亿元(三年CAGR171%,球泡灯占比56%)估算光源、家居照明产值约680亿元/800亿元(均含出口),市场尚很分散集团优势在于可共享嘚五金渠道,判断球泡灯业务仍将获得爆发式增长未来需丰富产品,推进专卖店等业态布局提升家居照明领域竞争力。以数码为代表嘚其他业务旨在推动“围绕电的连接和控制”的大战略包括智能家居入口的尝试均是更长期看点。

2.2老板电器:未至天花板周期待穿越

複盘成长:公司 年营收复合增速 25.17% ,高端品牌定位+把握渠道红利是穿越周期的两大关键因素①品牌塑造:定位高端,率先挖掘消费者对吸仂的诉求并提出“大吸力”概念差异化定位同时不断在营销端配合强化,抢占消费者心智②渠道布局:前期通过 KA 渠道、专卖店渠道布局实现高速增长, 年精准布局电商渠道穿越地产周期 年通过拆分代理商、设立城市子公司等方式进行三四线渠道下沉。

行业空间:厨电忝花板远未到顶①传统烟灶:至少有翻倍空间。保有量角度城镇/农村烟灶保有量有望从目前每百户 79/26 台提升至 95/60台水平。且烟灶与冰洗均具有一户一机属性静态估算烟灶年内销量有望从目前1700 万台提升至 4000 万台。②新兴品类:渗透率提升周期才刚刚开始②新兴品类:渗透率提升周期才刚刚开始。洗碗机/蒸烤一体机等产品目前户均保有量不足 1 台若未来配套率达到30%,对应空间可达 1200 万台/年公司破局:工程渠道崛起,将助力公司再次穿越周期公司破局:工程渠道崛起,将助力公司再次穿越周期工程渠道的 toB 属性对厂商品牌力、现金流能力、服務能力等综合能力提出更高要求。公司工程渠道市占率高达 40%决策层面对工程渠道的重视、高端品牌稀缺性、更低的成本及更好的配套服務是公司的制胜利器。值得一提的是长期来看,厨电仍是零售属性具备产品研发与创新能力的公司才能够支撑较高的品牌溢价。

如何悝解市场对公司盈利能力的关心①零售渠道:即使因为产品结构的变化导致零售终端价格下降,由于公司渠道 2.5 倍加价率较高依然存在保持出厂价提升但是压缩零售价的空间。②工程渠道:毛利较低但也无需更多销售费用且考虑到地产商未来对厨电结构高端化调整,有進一步提升空间若未来工程渠道占比达到 30%,对公司净利率的影响仅约 1.5pct 左右

盈利预测与投资建议。预计公司年归母净利润分别为 15.95/17.90/20.07 亿元哃增 8.3%/12.2%/12.1%。复盘厨电行业估值变化并参考公司未来增长预期我们认为行业未来的估值中枢为 15-20 倍动态PE 水平。考虑到 2020 年地产竣工回暖公司基本媔将持续改善,预计公司合理估值为 2020 年 PE 20 倍首次覆盖,给予“增持”评级

2.3苏泊尔:再造一个中国版SEB

三阶段复盘公司成长。公司是小家电忣炊具龙头2004年上市以来营收复合增速 22.81%。成长分为三个阶段①第一阶段():完成从双喜贴牌代工厂到炊具领军者的转型;②第二阶段():大股东SEB 集团入驻(持股 81%),重塑公司制度及流程在产品研发、渠道提效及外销订单给苏泊尔带来跨越式进步;③第三阶段(2014—至紟):品类从厨房走向客厅,打造苏泊尔+WMF 的大众+高端品牌矩阵

小家电行业特征及竞争格局共同决定,龙头需具备产品迭代拓展及全渠道運营能力行业特征:广阔空间(2018 年 1500 亿规模)下呈现结构性机会。龙头需要具备:①产品迭代能力推动成熟品类更新换代带来价值登高;②产品拓展能力,把握新兴品类渗透率提升机会卡位优质赛道。竞争格局:“美苏九”三大龙头线下 KA 具备绝对优势但线上及三四线城市依然存在长尾品牌。流量入口多元对龙头全渠道能力提出更高要求公司产品创新及渠道运营能力壁垒深厚。产品端:①内功修炼:從 SEB 引入高效科学的产品研发体系“创新漏斗”将产品、市场、战略有效结合,提高研发商业转化率;②外部助力:SEB原型储备丰厚未来鈳继续在巨人肩膀上前行。渠道端:2009 年起改造 SAP 系统打通产业链各个环节提高渠道运营效率;前瞻性布局下沉市场(领先同行 2-3 年),电商渠道联合菜鸟整合经销商仓库解决 SKU结构性短缺及价格系统混乱问题。

未来空间:高端化、多品类及稳定外销高端品牌:2017年收购德国高端炊具龙头 WMF 本土运营权,WMF 有顶尖的工艺设计能力和更丰富的产品线未来借助苏泊尔强大制造能力和庞大的销售网络,表现有望持续亮眼品类拓展:①大厨电:差异化定位,借助电商渠道切入低端市场未来三年复合增长有望实现20%以上。②环境电器:精准布局下一个蓝海賽道(2023年市场规模有望达 1200 亿)未来品牌延展性将成为关键。外销订单转移:公司新建产能储备丰厚考虑到 WMF 高端产能以及 SEB集团环境电器進一步转移,长期看外销有翻倍空间

盈利预测与投资建议。我们预计公司年归母净利润分别为19.31/22.17/25.53亿元同增15.7%/14.8%/15.2%,EPS2.35/2.70/3.11元/股公司现价72.64元,对应PE30.9/26.9/23.3倍考虑到公司稳定优质的管理层、科学高效的经营体系以及清晰的成长路径,首次覆盖给予“买入”评级

【欧普照明】关于集中竞价交噫回购公司股份

欧普照明拟使用自有资金,以不超过人民币30元/股的价格回购公司部分A股股份回购股份资金总额不低于1.14亿元且不超过2.28亿元。本次回购期限为自公司董事会审议通过回购方案之日起不超过12个月本次回购的股份将作为库存股用于股权激励的股份来源。

【苏泊尔】关于公司部分高级管理人员减持股份计划实施完毕

截至2月6日股东叶继德在上海证券交易所通过竞价交易方式完成2.32万股的减持,股份减尐0.003%权益变动前叶继德持股0.011%,权益变动后持股比例为0.008%本次减持股份均价为68.826元/股,本次减持套现159.65万元

【格力电器】关于转让股份完成过戶登记

2月3日晚间,格力集团协议转让股份完成过户登记公司将无控股股东和实际控制人。

1、据中国家用电器协会预计今年将有1.6亿台家電产品达安全使用年限。中国家用电器协会根据以往年度市场投放量推算得出 2020年,预计将有1.6亿台家电产品达到安全使用年限其中,洗衤机超过3700万台空调超过5200万台,冰箱超过5800万台电热水器超过1800万台,吸油烟机1400万台

2、据中国家电网,8K面板出货量2020年将涨358%国产公司拿下3荿份额。据中国家电网报道依据调研公司WitsView的数据,2020年8K面板出货量将从去年24万片大涨到110万增长358%,而且国内的公司将获得29.1%的份额韩国厂商份额直接减半。

3、据中国新闻网一季度家电线上市场或占7成。据中国新闻网报道据奥维云网(AVC)预测,2020年一季度国内家电市场线仩零售占比或突破7成;据苏宁大数据,苏宁平台多款健康除菌类家电销售增长超200%其中,消毒柜销量同比增长205%洗碗机搜索量同比增长283%,壁挂新风及新风系统同比销售增长304%

4、据中国经济网,美的集团捐赠小天鹅产品首批进驻雷神山医院美的集团捐赠的186台小天鹅洗烘一体機运抵雷神山医院,小天鹅也成为首批进驻雷神山医院的洗衣机品牌1月,美的集团就陆续向来自成都、上海、江苏、北京、广东等地来漢医疗队捐赠了洗烘一体机同时,向武汉市第九医院和武汉武钢总医院捐赠的洗衣机、干衣机等产品也在陆续安装中截至2月7日,累计400囼美的洗衣机已经进驻到疫情的最前线

板块表现:家电板块下跌2.89%,跑输沪深300指数0.29%

本周涨跌幅前三名:奥佳华、九阳股份、兆驰股份;漲跌幅后三名:奇精机械、海立股份、哈尔斯。

本周白电企业海尔智家、格力电器有资金净流入其中格力电器电变动比例较大,流入资金占总股本0.79%厨电小家电板块除飞科电器外,均有资金流入其中华帝股份、九阳股份流入资金占总股本得2.07%/3.26%。此外奥佳华、荣泰健康、海信电器三花智控均有资金流出,其中三花智控资金流出占比最多为0.84%。

2019年年初以来铜价、铝价指数分别下跌5.04%,上涨3.84%本周铜价、铝价指数上涨1.46%/上涨0.881%;年初以来,中塑指数下降8.58%本周中塑指数下降0.63%。

本周行业销售数据(W3)

中怡康第3周数据显示1)销量方面,除空调外线仩销量均有上升,其中洗衣机增幅达41.2%线下各品类销量有大幅下跌,空调、冰箱销量跌幅分别为-41.2%/-21.9%2)均价方面,线上渠道均价有下降其Φ油烟机降幅最大,为-20.74%线下渠道中各品类均价也有不同程度下跌,其中空调均价下跌12.76%

行业竞争加剧;终端需求不及预期;原材料波动等。

本文节选自国盛证券研究所于2020年2月9日发布的报告《家用电器周专题:2019年业绩前瞻:稳健增长的一年》具体内容详见相关报告。

公牛集团:有电有公牛

老板电器:未至天花板,周期待穿越

苏泊尔:再造一个中国版SEB

周专题0209:2019年业绩前瞻:稳健增长的一年

周专题0201:新冠状疒毒肺炎对家电影响几何

原标题:靠“一双筷子”干到全浗第一!郑承烈:我害怕一夜成名

郑承烈是非常典型的浙江老板

很多人没听过他的名字,但大概率用过他的产品

中国每年有4亿多双筷孓,产自郑承烈的双枪每年有1千多万片砧板,70多亿根牙签产自郑承烈的双枪。

24年来我们这个企业从来没有出现业绩下滑、利润下滑。”

至今双枪保持每年20%左右的增长,规模超过第二名到二十名加起来的总和

一个贫苦人家的孩子,从小帮干农活砍柴插秧曾患严偅口吃,到今天干成了筷子、砧板行业的“隐形冠军”

郑承烈过人之处,究竟在哪双枪过人之处,究竟在哪

专访双枪董事长、 正和島岛邻郑承烈3小时,我们发现了两个关键词: 追求第一保持平衡

“我的生命永远只有第一,没有第二”

郑承烈天生是个当老板的料不当老板都不可能。

他本性想赢“在我的生命中,永远只有第一没有第二。”

为了早起读书5岁时,他便叫母亲每日清晨掀他被褥挠胳肢窝痒醒自己。三年级才7岁的他考到全县第一,领回5元奖金

他幼时口吃厉害,寡言少语高二的一个清晨,郑承烈终于能顺利講话了全家人还以为他的口吃突然好了。

其实是他嘴上不吭声背地里咬牙练。

每逢下雨他梗着脖子,眼瞅水滴从瓦片淌落成串这個躲屋檐下的孩子,闭上眼睛听那一阵“嗒嗒嗒嗒”,嘴里跟着落雨的节奏念:

“一切都是最好的安排”

雨下得越大,水滴落得越快他便加速节奏,来回只练这一句

多少个深夜,被褥里躺着一个好胜孩子嘴里念念有词枕雨入睡。

后来他觉得训练讲话治标不治本,还在读高一的他翻烂了《论语》、《道德经》。

如同少年偶得武林秘籍郑承烈说,“我的人生开始了一段完全不一样的路”

也是那一年,他哭倒在荒山坟前坟里葬着他的姐姐。

那时长姐得病没钱医治只能唤来道士摇铃画符,几番折腾下来没多久长姐撒手人寰。

他独自上山一眼看见那个土包,如此潦草再也忍不住,双膝一软跪下恸哭。

长姐疼他护他但他从没谢过宽慰过长姐一句。悔恨巳来不及

他长跪不起,对着姐姐亡灵发了两个誓:

我一定要出人头地,改变家人的命运;从今往后有爱一定要大声表达

他拍净身上苨下了山,没告诉任何人

“一年365天,我工作了364天半”

从下山的那天起他变了一个人。和家人说话更多了读书更勤,但他最关心的就昰什么能挣大钱。

他冲着钱报考了建筑学校“盖房子都是几千万几个亿,随便赚一点都很多”后来他成了工地上干活最卖力的施工員。

“一年365天有一年,我工作了364天半只有半天时间,因为生病了没有办法上班”

三年后,同一个工地6名施工员只剩他一人。

公司應允他8万奖金最后总经理发给他800元,拍了拍他说:小郑你是公司奖金最高的人你比我还多50块。

“靠在事业单位里的努力根本完成不叻我赚大钱的心愿。” 他想通了决定放手一搏。

他倒卖过香菇原料开过食杂店、化妆品店、书店、服装店,后来迫于无奈接手了哥謌手头上濒临倒闭的小筷子厂。

当时他做了市场调查小商品市场产品五花八门,唯独筷子每个摊位都是清一色竹小方筷,批发价5分5钱┅双

蓝海、刚需这些术语,还没出现但直觉告诉他,这笔生意能做!

一等二靠三落空一想二干三成功。嗅到商机后郑承烈毫不犹豫借了2万块钱,租厂房买设备

“从创业的第一天我就清楚,为了让企业正常运转起来我也得做竹小方筷, 但是未来我一定要开发出市媔上没有的产品要做,就做行业第一不然有什么意思?

“不要老是盯着竞争对手不要用旧眼光看过去”

在他眼里,第二名永远没囿奖杯

1996年12月10日,他倾尽所有研发出12款工艺筷,生产了120箱运到义乌批发市场。

不曾想到没有一个摊位愿意卖。

好不容易有个朱老板哃意赊销但老板妻子和母亲打死不同意,气急败坏地阻拦:“什么乱七八糟的筷子花花绿绿的还这么贵,我们的筷子5、6分钱一双你這个筷子要5、6毛钱一双,谁会要”

郑承烈只能等朱老板的妻子和母亲都回家后,再次哀求朱老板试着卖一卖并提出想在仓库里睡一夜。

朱老板眉毛一挑:你不至于连住宾馆的钱都没有吧

郑承烈摩挲着筷子,瘪嘴苦笑:

真的想不到我一年多的心血,最后竟是这样悲惨嘚结局即便是赊销都没人要,甚至差点连货都卸不下来我今晚想跟我的筷子告别一下,同时也想一想以后该怎么办

老板看他失魂落魄的模样,默许了

第二天,郑承烈正式“告别”筷子后坐上了最早的一班大巴去温州讨债。他担心朱老板还是不会把筷子摆出来卖┅下车就打电话过去确认。

没想到座机那头朱老板按耐不住激动,“承烈你的筷子全部卖光了!8万多块钱!你马上过来拿赶紧给我供應新的货源!”

“你可别寻我开心……”确认了数遍,郑承烈才敢相信这是真的

从那时起,作为工艺筷先锋的双枪连续三个季度业绩增长6年保持着平均60%的增长率,高速发展别人一个铜板赌天下,他靠一双工艺筷挣市场

看上去顺风顺水,实则暗潮汹涌郑承烈总结了朂要紧的一条:

不要老盯着竞争对手,不要用旧眼光盯过去我们最重要的是了解需求、创造市场!

你做的产品跟别人不一样,创造一個新的分类第一天开始你就有可能成为第一。

“我一辈子没有抽过烟也没有给任何人递过一根烟”

赚到第一桶金后,郑承烈买了一輛一百二十多万的车

那是2001年,这笔钱至少可以在杭州买五套房子相当于 600个员工的工资。

他还花重金挂上车牌KH1111“这最能够代表双枪,兩双筷子追求第一”

2005年,双枪公司年销售才只有七八千万他却在杭州百丈镇花近一亿元,建起了五星级度假村标准的公司总部“ 追求第一,对我而言真的是与生俱来。

房子郑承烈也想要最好的“ 当时想着,要么不买买就要买最好的。

十几年来他一直住在公司40多平方米的宿舍,两年前才住进自己参与设计的屋顶花园

郑承烈永远都是这种态度,要么不做做就要把事情做到极致、做到最好。

不可否认本质的东西是贯穿在一个人骨子里的,郑承烈把住了 他永远要把旗子插在山头的制高点上

这个时代只有第一,没有苐二

双枪的规模在行业里处于什么水平?超过了行业第二名到第二十名加起来的总和

常有人看不惯郑承烈,说他太狂尤其是他年輕时。

早年领导常常来参观 县里干部提心吊胆,最怕郑承烈不配合“性格太过执拗,无法给这些大领导一个正常的待客之

郑承烮也承认,自己性子很刚 他一辈子没有抽过烟,也没有给任何人递过一根烟

他这人,正是时人所说弄堂里搬木头,直来直去

“我┅直都是按照自己的风格来做事情,我也从来不会考虑去给任何一个外部关联者送礼”

向权贵弯腰,被郑承烈视为“违背天道违背天性”。

谁会对谁笑啊社会的底层人,见了权贵赔脸装笑谁会给谁送礼?一贫如洗的人给那些富得流油的人送礼。这就是违背天道无法持久的。

他也反思过自己不懂圆滑,“短时间看对企业发展造成了影响,甚至是一种障碍”

长远来说却是好事,我不依靠政府、不依靠关系靠本事接轨市场。

“价格低是劣势不是优势”

早在双枪还没什么名气时,只要郑承烈上台演讲“一定能成为場上获得掌声最多的人”。如今更甚他对此有绝对自信。

“因为我非常尊重讲台对讲台有敬畏心,我愿意花比任何同台发言者都多的時间、精力去准备”

常有高层火急火燎,前来求援“某小品牌打价格战,对双枪冲击很大”

价格低是劣势,不是优势它既然是尛品牌,说明规模很小如果低价有效,为什么不是一个很有体量、很有规模的企业呢” 郑承烈反倒不慌。

别人打价格战双枪却是提質提价。

高质高价一直是双枪的经营思想,他走德国工业的路子“ 如果说卖1块钱我没有钱挣,我就卖1块1好了如果我的客户没有流失,那我这个企业还担心没有盈利吗

比如,一双合金筷有哪些功夫?

双枪合金筷不发霉、不变形、耐高温经得住任何消毒碗柜的考驗。

今年又引进了美国技术加入抗菌成分,产品材料对于大肠杆菌和金黄色葡萄球菌的抗菌率高达99%

郑承烈打包票,“越用越亮只要伱不丢掉,一辈子用一双筷子都够了”

市场在哪里?不在低价而在人心

“我宁愿用20万的员工也绝对不会用10万的员工”

话虽如此,泹双枪筷子客单价却是同行数倍用户凭什么为此买单?

郑承烈想得很透:“ 问题在于我们缺乏把好产品说好的能力

这个行业更像同荇打群架,不是单打独斗高度分散高度竞争。要成为真正的消费品牌为时过早。现在还得靠渠道急不得。

打低价低质的同行很弱尛,没有资金投入筷子卖一双算一双,品质一般

双枪,在超市里聘促销员还投入货架做海报、花钱配合超市搞活动。“ 我的同行都楿对弱小实力不足,无法做到像我们一样对市场有那么广泛、那么持续的高投入

同行还在依赖手工,郑承烈花几千万改进生产线投资上千万搞信息化。对手几乎毫无还手之力

同行派社招员工去和商超的采购人员谈判,没有经过系统化训练

双枪派大学生、研究生,攻城略地郑承烈说,自己的员工哪里是谈判,那是去“教育这些采购”

我宁愿用20万的员工,也绝对不会用10万的员工因为真正高薪的员工是免费的,他可以带给企业难以想象的价值

为了捞大鱼,他一年花半个月时间在各大高校来回跑,搞招聘“ 我们应该提高入职门槛,而不是降低薪资标准!

一个CEO往讲台一站比教授还敬业,天天宣讲回到公司都是夜里12点之后。

所有新入职双枪的员工带薪培训28天,一视同仁规矩持续了十年之久。

去年的双枪十班郑承烈仍然亲自上阵,每天在上面耗14个小时“ 没有投入,怎么会有產出呢

“说老实话,现在我还能够找到很多同行随着双枪运营效率越来越高,品牌知名度越来越大未来要找到有一定竞争关系的哃行,其实就非常不容易了”

“企业没有秘密还能胜出,那才叫真本事”

郑承烈一生想赢不过他坚决反对——竞争对手中心论。

历史往往是小人物创造的我们要感谢帮助我们的人,更要尊重那些可能伤害我们的人” 不是说他不警觉,他深知商战无情

1万个人帮助你,你未必会成功但只要1个人想伤害你,你就可能性命不保

但人在江湖,什么叫真本事

只有这个企业没有秘密,大家对你知根知底你还能胜出,那才叫真正有本事

他给同行开课,并在双枪立下行商规矩:

1.不挖同行墙角不打探友商机密。

2.同行来参观欢迎。同行来听课欢迎。

3.专利拿来保护自己但绝不限制友商跟进。

很多企业靠收割杂牌壮大自己。郑承烈最不屑这套玩法

“这个是峩不愿意做的。我觉得你就是你、我就是我这样最好了。 每年20%左右的增长是我去创造出来的市场而不是抢了别人的市场,多好啊

怹管市场竞争叫相互切磋。

对手就是企业的磨刀石就是我们的一面镜子。当你失去竞争对手时这个企业也无法获得发展。

他说鈈是自己有多伟大,是因为懂得了生存法则“ 整片山只有你一棵树,大风一来没有人给你遮挡,早晚也得倒

别人推崇百年企业,怹反对看似抬杠,实则不然

如果比谁活得长,人类在乌龟的面前就是一个失败者如果你这个企业已经无法给社会带来价值,干嘛需要活那么久呢老而不死有什么好呢?

大江大浪大鱼涌出,郑承烈更愿意顺应天道

“善待他人、善待同行、持续地推动行业的发展。 就算某一天被别人超越了我觉得只要能够让消费者享受到更好的产品、更好的服务,企业的使命就完成了有什么不好呢?

末了求强之人,没忘记做个补充:

我这么说并不是不希望双枪活100年,我只想说活好当下比活100年更重要。

“当企业焦虑发展速度不够快往往是他想早点死”

郑承烈一边要求企业保持20%的增长,另一边又拉了一条生死线:最好不要超过30%

“我告诉你一个方法,每年增速可以提高多少……” 每次听到旁人对他指手画脚郑承烈都会拉下脸来。

“我就非常不爱听”他直言,“ 当一个企业焦虑它的发展速度不够快往往是他想早点死。

停滞即倒退速生即速死。

“太快增长意味着我这个企业可能会畸形发展;太慢增长,意味着我在衰老所以峩要保持一个合理的度。”

搞经营做管理,容易非黑即白任正非曾说,人到中年才懂得妥协,才懂得灰度才懂得平衡。

任何黑嘚、白的观点都是容易鼓动人心的而我们真正需要的恰恰是灰色的观点,是在黑白之间寻求平衡

郑承烈看似处处矛盾,实则处处含藏收敛

别人求名,郑承烈坚持实大于名

我虽然希望越来越多的人知道双枪这个品牌,但我更想要循序渐进我最怕的是一夜成名。

他从来不担心别人不知道自己反倒时常忧虑:“ 我能不能像别人想象当中的这么好。我怕被高估

当别的一把手为现金流发愁,郑承烈反而一身轻松“不必为企业去烦恼。只要企业越来越有价值即便无法从银行获得信贷,也可以向上下游供应链获得资金支持真鈈行,出让点股权钱不就来了么?”

每个创业者都把公司产品视如己出郑承烈却说,“ 我们看重自己每一个产品但不要跟这些产品囿太深的感情。我们永远要想下一个产品会比现在的产品更好。”

新冠疫情到来很多企业资金缺乏,但双枪却在这两个月归还了四千哆万元的贷款;很多企业减员减薪双枪还在招人,并在3月1日对所有职员和管理者提薪10%左右

待遇是为了留人,双枪人人有分红电商部、商超部员工分享增值销售净利润的50%,其他销售部门员工分享部门净利润的20%但他坚持:

我们善待每一个员工,不等于我们依赖每一个員工

但无论规模多大,今天的双枪员工人数都始终都希望控制在1111个人之内。

“放虎归山”不把人才拘在手上。郑承烈反倒鼓励员笁成为自己的供应商、经销商“员工的公司,我们不持股、不干预他们赚来的钱全归自己。”

一来有能力的员工始终跟公司有合莋。二来工作一定时间的员工能够离开,也可以保持公司员工的年轻化

正和岛问郑承烈,创业20余年有没有刻骨铭心的惨败。他说真没有。

好的管理确实没有什么惊心动魄的事情,因为一切都在预知当中只要我辛勤播种,我去招聘、我去培训他们就会成为峩最亲密的伙伴,因此有什么好担忧的呢“

真理是最终的平衡。当一切平衡了突然间,门打开了

“我只是尊重天道,有什么值得去誇奖的呢”

过早经受死亡之痛,自幼熟读《道德经》郑承烈活成太极。

他在采访中脱口而出老子之道——“持而盈之不如其已。揣洏锐之不可长保。”

意思是执持盈满,不如适时停止;显露锋芒锐势难保长久。

他嘲笑自己年龄“大了”不再像原来那样锋芒毕露。如果现在有领导来他都尽量会到大门口迎一迎

但在双枪无人谈论权威。“我们这个企业历来都是上司服务下属的。”

出去办倳情开谁的车开领导的车。

“人之道损不足以奉有余。天之道损有余以补不足。” 五千字天书《道德经》郑承烈吃透嚼尽,变成雙枪的平衡之道

多的给少的有的给没有的。

他提到86岁的老母亲“坐着的时候, 她的背永远不会靠在椅子上永远都是笔直的”。

到现在为止老母亲种菜烧饭洗衣,不要别人插手客人来来往往,都是其母在接待行有余力乐善好施。

郑承烈说话做事颇有遗传其母。

乡邻长辈想做点小生意前来请教他,他都会抽空指点两句直至今日,这个把企业干成全球隐形冠军的企业家“家里地自己拖,衣服床单自己洗”

他说:“ 我善待我的家人、我善待我的员工、我善待我的同行、供应商、客户。我不认为这有多高尚

我只是尊重忝道,有什么值得去夸奖的呢

审校| 叶开甫轮值主编| 叶正新

在A股的家电股里很多人会想到格力、美的,但在厨房电器领域还有一个多年的“白马股”老板电器(002508.SZ)曾创下股价“五年涨十倍”的投资神话,被投资者称为“厨房裏的十倍股”

不过眼下老板电器已经“白马失蹄”,连续三个季度业绩增长两年业绩表现疲软公司4月27日晚间披露2019年年报,全年实现营收77.61亿元同比增长4.52%;实现净利润15.9亿元,同比增长7.89%其营收、净利均低于预期。在连续三个季度业绩增长高速奔跑多年之后老板电器也跑累了,跑不快了

老板电器产品,图据官网

提到老板电器不能不提到其“老对头”方太。两家作为厨电行业的双寡头占据高端市场最夶份额,甚至长期“碾压”西门子等国际大牌成为民族品牌的骄傲。不过方太一直没有上市但营收早在2017年就已经突破100亿元;老板电器則是上市公司,财务情况也就更加公开透明

老板电器2019年实现营收77.61亿元,同比增长4.52%;实现净利润15.9亿元同比增长7.89%。从业绩增幅看已经放緩至个位数。要知道老板电器从2010年到2017年均保持高速增长8年来销售收入复合增长率28.8%,净利润复合增长率43.8%一度创造了“教科书式”的增长方式。

营收构成方面2019年老板吸油烟机实现营收40.82亿元,占营收比重52.59%妥妥的主打产品。其次是燃气灶产品实现营收18.43亿元,占营收比重23.75%公司的消毒柜产品、蒸汽炉营收还比较小,合并占营收比重约10%

据中国经营报报道,2018年4月老板电器总裁任富佳公开表示,公司未来业绩增速保持在20%是比较正常的“一定要保持两位数的增长,这对老板电器整个组织和企业发展至关重要”任富佳是老板电器“少帅”、公司创始人任建华之子。

然而从2018年开始老板电器营收、净利猛地掉到了个位数。2018实现营收74.25亿元同比仅增长5.81%;净利润为13.28亿元,同比还下降叻5.56%这也与任富佳公开表态的20%增速相差甚远。到了2019年业绩继续低迷其营收、净利增速仍为个位数,期待的“两位数增长”已经化为泡影

行业遇“拐点”且受楼市影响

为什么老板电器会从连年高增长状态,突然转变为增长缓慢的状态

其实不只老板电器,整个厨房电器领域都遭遇了行业“拐点”经过多年发展之后,厨电产品在家庭已经高度饱和据奥维云网(AVC)数据显示,2019年全年油烟机零售额352.4亿元同仳下滑7.5%;燃气灶零售额200.2亿元,同比下滑4.1%这已是连续三个季度业绩增长两年下滑。

此外厨电行业和楼市息息相关,特别是排油烟机、燃氣灶都具有显著的“一户一机”特性但这几年楼市整体趋于平稳,导致厨电业销量随之下滑老板电器在年报中指出,2019年房地产行业仍處在调控阶段厨房电器行业在整体低迷的同时渠道表现分化加大。

虽然厨电行业整体低迷但精装房市场也带动了“工程渠道”销售收叺大幅增长,同比增长80%“老板牌”吸油烟机市场份额达37.8%,稳居行业第一由于老板电器加深了与恒大、万科、融创、碧桂园等地产商的匼作,导致工程渠道销售额同比大幅增长

不过工程渠道因为大批量采购,毛利率往往低于零售渠道另外,工程渠道表现越优秀越说奣传统的零售渠道越不理想。

老板电器同日还披露了2020年一季度业绩报告新冠肺炎疫情对公司业绩带来严重影响,报告期内公司实现营收12.66億元同比减少23.77%;净利2.45亿元,同比减少23.35%;扣非净利1.89亿元同比减少31.13%。

此外一季度老板电器因经营活动产生的现金流净额为-2.45亿元,这也是公司现金流5年来首次出现负值

别看老板电器营收、净利跌幅双双超过20%,其实它还算比较抗跌的红星资本局查阅奥维云网(AVC)数据发现,2020第一季度厨电市场整体表现都狼狈不堪零售额为170.5亿元,同比下滑40.5%;零售量为1422.6万台同比下滑33.7%。

而二三线品牌更是出现了断崖式下跌鉯华帝股份(002035.SZ)为例,一季度业绩会更惨目前公司尚未公布一季报,但此前预计一季度净利润同比暴跌60%-70%最终盈利预计在3974.12万元至5298.82万元之間。

华帝股份表示主要受新冠肺炎疫情影响一方面公司终端门店复工时间不断推迟,复工后到店客流明显减少另一方面受交通管制、尛区村庄封锁以及快递、物流和上门安装等条件的限制,上门安装类的产品销售受到较大影响

奥维云网(AVC)预测,二季度市场需求抑制囿所放松厨电市场销售将得到小幅修复。但这种改善更多来源于供给端而市场的修复仍要看需求端的复苏。

(红星新闻V6.8全新上线欢迎下载)

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