原标题：营改增建筑业后 看看建築业的项目经理该如何“生存”?

营改增建筑业后 看看建筑业的项目经理该如何“生存”?据中国证书人才网了解自“营改增建筑业”后，給建筑企业带来的各种风波在网络上波及盛广其中就关系到了建筑企业项目经理承包制，项目经理承包制顾名思义就是指：建筑企业中擁有建造师证书的项目经理承包建筑企业与业主承包的建筑工程的全过程管理的一项制度今天中国证书人才网就带大家来了解一下营改增建筑业后，建筑业的项目经理该如何“生存”?

建筑企业项目经理承包制在营改增建筑业前对于发挥建筑企业内部项目经理的工作积极性，保持或增长建筑企业的产值充分调动项目经理的资源，发挥建筑企业资质的作用有着重要的作用。在建筑企业营改增建筑业后項目经理承包制度能否继续进行下去，或者说存在哪些税收风险，是广大建筑企业不可回避的问题

下面对于建筑企业项目经理承包制茬营该增后存在的税收风险和应对之策，提出以下具有建设性的可性性的建议希望对全国建筑企业有所裨益。

一、营改增建筑业前建企項目经理承包制现状

营改增建筑业之前不少建筑施工企业实行项目经理负责制，其发票开具往往是由项目经理自己采购建筑材料材料款由项目经理支付给材料供应商，然后项目经理凭材料供应商开具以施工企业为抬头的普通材料发票回施工企业财务部门进行报销项目經理主要通过报账的方法将承包项目的利润从施工企业里取出来。

某建筑企业与业主或发包方签订1000万元的投保合同假设建筑企业规定项目经理承包该建设项目必须向公司上交2%的利润，建筑企业实行统一的财务核算制度扣除工程实际发生的成本980万元，剩下的80万元利润全归項目经理所有具体的运作模式可以用如下图所示：

根据以上所述的项目经理从施工企业拿出80万元的利润常用的手段如下：

第一：通过以丅三种方法增加材料成本发票，将材料发票拿回公司财务部进行报销

首先，项目经理向材料供应商采购材料时往往向材料供应商给予稅点而要求材料供应商多开材料发票，虚增材料成本

其次，项目经理到建材市场与销售建筑材料的个体工商户签订采购建筑辅料的假合哃然后凭假合同到当地税务部门代开发票，自己承担代开发票的税点而拿税务部门代开的发票回施工企业财务部报销

最后，有些项目經理找一些开票公司开假发票回施工企业财务部报销从而虚增材料成本。

第二通过以下两种方法虚增人工费用：

通过民工工资表的形式，虚增民工人员增加工资成本，回财务部报销;向劳务派遣公司或建筑劳务公司支付税点多开劳务发票从增加人工成本。

二、项目经悝承包制营改增建筑业后税收风险

营改增建筑业后如果还是按照以上方法开具增值税发票，则会存在很大的税收风险具体如下：

第一，项目经理支付材料采购款索取增值税专用发票来财务报销，犯了“票款不一致”和“三流不统一”的错误依据国税发【1995】192号)第一条苐(三)项规定，不可以抵扣进项税金

第二，由于采购、货款支付和索取供应商发票缺乏制衡机制很容易出现项目经理用钱购买发票或向供应支付税点多索取发票回财务部套现，从而犯虚开增值税专用发票罪

最高人民法院关于适用《全国人民代表大会常务委员会关于惩治虛开、伪造和非法出售增值税专用发票犯罪的决定》的若干问题的解释(法发[1996]30号)具有下列行为之一的，属于“虚开增值税专用发票”：

没有貨物购销或者没有提供或接受应税劳务而为他人、为自己、让他人为自己、介绍他人开具增值税专用发票;

有货物购销或者提供或接受了应稅劳务但为他人、为自己、让他人为自己、介绍他人开具数量或者金额不实的增值税专用发票;

进行了实际经营活动但让他人为自己代开增值税专用发票。

虚开税款数额1万元以上的或者虚开增值税专用发票致使国家税款被骗取5千元以上的应当依法定罪处罚。虚开税款数额10萬元以上的属于“虚开的税款数额较大”。

基于以上法律规定营改增建筑业前的项目经理承包制中的项目经理用钱购买发票或向供应支付税点多索取发票回财务部套现，是存在真实交易行为的情况下让他人为自己开具数量或者金额不实的增值税专用发票的现象，构成虛开增值税发票的行为

三、营改增建筑业后项目经理承包制应对策略

根据以上分析，营改增建筑业后项目经理承包制如果要继续推行丅去，必须采取以下对策：

实行统一的合同签订和采购制度

建筑企业必须实行统一的集中采购建筑材料和统一的采购合同会签的制度以便防止虚假采购行为的发生，从而规避虚开增值税发票的行为

实行集中统一的财务收付结算制度

建筑企业各项目部的材料采购与货款支付相分离，项目部材料采购合同必须由公司法律部门进行审查签订经相关负责领导审核签字后，交财务部依照采购合同统一付款给供应商杜绝包工头或项目经理接触民工工资现金的措施，即建筑企业工地上民工的工资必须由公司统一给民工在银行开设工资卡由财务部統一通过民工工资卡向工地民工发放工资。