如何合法经营服装店合同

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你好,我想加盟服装店,怎么才能知道他这个是不是合法经营而不是骗子呢

甲乙合伙人本着公平、平等、互利的原则投资举办经营店铺,就有关服装类合作事宜协商达成一致,特订立本合伙协议如下:

甲乙双方合伙经营女装批发店店名为8.8时尚女装。总投资为人民币__________,甲出资_______ 元,乙出资________元,甲方占投资总额的____,乙方占投资总额的______%。按照各自的投资比例享有权利和承担责任(包括利润分成和亏损金额的承担)。(包括但不限于:房租、装修费、货款、雇员费用等),详细投资明细及所购固定及非固定资产明细见协议附件。如该投资金额不够,可追加投资。

条 、合伙双方共同经营、共同劳动,共担风险,共负盈亏。

1、经营核算:由双方协商选聘财务人员按月进行经营核算,公开账目并出具财务核算报表,双方签字认可并留存。

2、 企业盈余:按照各自的投资比例对每个经营所获得的纯利润结算后再投入作流动资金。待年底总结算后进行分红。

3、纯利润:每月盈利(总业绩)扣除所有应支出后,再扣除行政管理费,作为是为当月纯利润。

4、成本承担:在经营过程中所发生的一切相关费用,双方各按股份所占比例承担(如:包含但不限于雇员费用、水、电费、暖气费、营业税等)。

5、企业债务:按照各自投资比例负担。如投资额不抵亏损金额,其他投资人拥有追回其应承担金额的权利。任何一方对外偿还债务后,另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的部分。

条、合伙的终止及终止后的事项

(一)出现下列事项之一 ,合伙终止:

2、合伙双方协商同意;

3、 其他法律规定的情况;

(二)合伙终止后的事项

1、合作终止时,以终止时的财产状况进行清算,不论以何种方式出资,均以金钱结算。

2、合作终止时,即行推举清算人,并邀请一中间人(或公证员)参与清算。清算后如有盈余,则按收取债权,清偿债务,返还出资,按比例分配剩余财产的顺序进行。固定资产和不可分物,可作价卖给合伙人或第三人,其价款参与分配。清算后如有亏损,不论合伙人出资多少,先以合伙共同财产偿还,合伙财产不足清偿的部分由合伙人按出资比例承担。(清算时,墙面、地面、屋顶等附着不可拆卸的的部分不予作价,不参与分配)

条、本协议未尽事宜,经双方协商形成文字作为本协议的附件;补充协议与本协议有同等效力。

条、本协议一式份,合伙人各一份。本协议自合伙人签字(或盖章)之日起生效。

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如何做好服装店店长,店长需要具备的条件

店长作为一个店铺的主管者和经营者,无论从哪个方面来说,对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者,至少具备以下三个条件:

(1)能否带给部属“信赖感”?

(2)能否激发部属的工作欲望?

(3)是否具备领导、统御能力?

作为一个经营者,店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解,发展的前景有清醒的认识,另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备,这样才能在经营中做到厚积薄发,游刃有余,概括起来有以下十点:

①具有能观察出消费者变化的知识。

②具有关于零售业的变化及今演变的知识。

③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。

④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。

⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识。

⑥具有关于交易商,进货商有来往公司等的知识。

⑦具有关于教育的方法,技术之知识。

⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识。

⑨具有计划及理解店内所统计的数值之知识。

⑩具有关于零售业的法律之知识。

此外,一个人的行为特征,无论是优点还是缺点,都是其从过去至现在的人生经验的积累,也就是说在每个行为特征的背后,存在着许多成功与不成功的体验。而对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认,则将衍生出“自信”,而同时带动“挑战力”的提升。对于一名成功的店长,要提升自我的“挑战力”,以下几方面也不容忽视。

积极向上的性格。无论遇到任何事情都要积极去处理,主动面对困难不躲避、不推卸。

正值的品性。凡事都能秉公处理,不偏袒、不徇私、让部属觉得口服心服。

忍耐力。店内的经营有顺利进行的时候,也有枯燥、烦杂的时候。作为一个管理者每天面对不顺心的事要比员工多得多,所以忍耐力是一个店长必备的素质。

开朗的性格。只有一个性格开朗的店长,才能将他的笑容常常带到工作中,从而感染其他人,创造出一个良好的工作环境。

包容力。面对下属的所犯的错误,店长不要纠住不放,可以给下属时间改正并随时提醒他们。

胆识与魄力。具有过人的勇气,敢于尝试与创新,不怕失败与挫折,带领团队勇往直前。面对任何状况都能当机立断,做事讲求效率,不拖拖拉拉。

每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品,繁繁杂杂、千头万绪的事情,川流如涌、摩肩接踵的顾客,形形色色、忙忙碌碌的员工,如何抓住重点,保证商场有序运作,实现经营目标,最大限度地提高公司业绩,是每个店长须具备的能力。

店长是终端店铺的管理者,是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重,概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标,实行有效的工作计划,就需要店长分解目标,从管理每天的营业活动开始。营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动,无论是按月、季度或年来计算,都应遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中,店长要具有一定的管理能力,学会用“人”和“数字”来管理。

管理,简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中,店长需要更多的伙伴来协助工作,更出色地完成工作,同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥,完成交代的任务,一方面监督过程,给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。

用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制定一定的标准。比如:标准的时间分配要求员工的工作时间,60%花在售货上,28%花在非销售活动上,5%的闲散时间,7%的时间可以不……余下全文>>

服装店店长任职通知书怎么写的啊?

百度一下,文库应该有很多。

服装店长的工作职责是什么?

店长的工作职务以及责任:

1.相识品牌的谋划方针,依据品牌的特色以及气势气魄执行发卖计谋。

2.笃守公司各项规定,执行手谕,完成公司下达任务。

3.卖力管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,实时反应员工动态,并对导购举行培训。

4.卖力盘货、帐本建造、商品交代的准确没有差错。

5.卖力店肆内货品补齐,商品陈设。

6.协助主管处理与改善专柜运作的需要解答的题目。

7.协助主管与所在阛阓的沟通与协调。

8.定时按要求供给四周品牌在阛阓的公关推广活动。

9.相识四周品牌发卖环境,登记并供给每天店内客流量资料。

10.引发导购工作热情,调节货场购物气氛。

在服装店签一年合同工作后,旺季离职会有工资?店长不让辞职,说人少,这合法?

一般来说离职要提前一个月申请的!合不合法是另外一回事,如果真的有要事可以跟店长沟通啊!或者等他找到人啊!毕竟旺季到了一年到头也就这时候最忙!都干这么久了别跟店里谈合不合法这样不好!就算你去劳动局告了人家拖几个月给你工资还是有可能的!换位思考,沟通!很重要

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  出租方:___,以下简称甲方

  承租方:___,以下简称乙方

  甲方愿意将产权属于自己的房屋出租给乙方。双方根据国家相关、,经协商一致,订立本合同,详细情况如下:

  1.甲方将自有的坐落在___市___街___巷___号的房屋___栋___间,使用面积___平方米,出租给乙方作___使用。

  2.租赁期共___个年,甲方从___年___月___日起将出租房屋交付乙方使用,至___年___月___日收回。

  3.乙方每年向甲方缴纳租金人民币___元整(___元整 ),甲方应出具收据。第二年租金在合同满一年前交清。出租方不得任意抬高租金,以原始合同上的租金金额为准

  4.在合同期内若甲方提前解除合同或租给他人,视为甲方违约,负责赔偿违约金____元。

  5.合同期满后,如甲方仍继续出租房屋的,乙方拥有优先承租权。

  6.因期满而终止时,如乙方确实无法找到房屋,可与甲方协商酌情延长租赁期限。

  7.乙方因使用需要,在不影响房屋结构的前提下,可以对承租房屋进行装饰

  8.合同期内乙方因经营不善可将房屋转租给他人使用

  9.如果甲方将房产所有权转移给第三方时,合同对新的房产所有者继续有效。

  10.本合同在履行中如发生争议,双方应友好协商解决,协商不成时,任何一方均可以向人院起诉。

  11.本合同未尽事宜,甲乙双方可共同协商,签订补充协议。补充规定与本合同具有同等效力。

  12. 本合同一式两份,甲乙双方各持一份,双方签字后生效,如一方违约,另一方有权向违约方要求赔偿违约金____元。

  出租人: 身份证号码:

  承租人: 身份证号码:

  甲方签字: 乙方签字:

  签订日期:___年___月___日

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