行业大神谁知道这是什么角及八十年代的小说大神都有哪些？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-11 15:39 标签： 八十年代的小说大神都有哪些

我应该怎样管理仓库,我实在不知道应该如何管理那些模具，求各位大神指点，谢谢!

大家好，我在仓库工作已经两年多了，每天忙碌的时候就是一味的忙，闲着的时候，等着下班，一点动力和热情都没有，对于仓库这个工作我一直很迷茫，没有觉得干仓库让我学习到了什么，刚开始干仓库只是因为没有考上学，然后就在现在的公司干起了仓库，我们仓库班长上个月刚离职，据上级领导说，有可能我会是下任仓库班长，但是我有些不知所措，我不知道应该如何管理好我们仓库，上一任班长离职就是因为没干好，所以辞职了，现在我们仓库感觉很乱，我不知道怎样才能让我们仓库变得更好，我们公司是一个铸造厂，成品和原材料已经很乱了，但是又加上一些模具，我实在不知道应该如何管理那些模具，求各位大神指点，谢谢
每个公司的实际情况不同，但是仓库管理只要抓住几个基本关键点，应该差不到哪里去。
1.账卡物一致（库存准确是仓库的基本要求）
2.先进先出（避免材料过期或工艺更改造成报废）
3.可追溯（出现质量问题的时候可以反查批次）
4.区域划分明确（区分待检区，退货区，待判定区）
5.标识明确（区分合格品、不良品等）
6.5S（做不好5S，以上所说都做不到）
7.安全（仓库管得再好，出了安全事故，一切等于0）
记住一点，给你一个很乱的仓库让你管，你应该觉得庆幸。因为:
2.稍微改了一点，领导们都能看到很大的改变
3.在不断改善中能学到很多东西，如果你换了公司，能用在你以后的工作中
4.当你看到被自己一天天改变的仓库你会有很大的成就感
5.不断改善的习惯一旦养成，无论换到哪个部门都能成为佼佼者
     我首先想说的是：楼主，你的机会来了，正因为仓库乱，才需要更好的规划管理，而领导又让你去当班组长，所以你要做好来证明自己，来证明你在仓管这个行业的能力。
    如果说你是班组长，那么就是说你上面还有主管了，所以，你最需要做的就是先把自己管理的区域分类规划好，就像你说的，有原料，成品，模具；OK，那就把这三类分开储存，具体多大区域，要根据实际情况而定了，做好仓库规划和5S是第一步。你先把这些做好，看你们仓库主管是什么态度再做其他决定吧。
我首先想说的是：楼主，你的机会来了，正因为仓库乱，才需要更好的规划管理，而领导又让你去当班组长， ...

好的，，谢谢，，但是我们仓库没有主管，最大的官也就是班组长了

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每个公司的实际情况不同，但是仓库管理只要抓住几个基本关键点，应该差不到哪里去。
1.账卡物一致（库存准 ...

恩恩，，，这一个月，我把我们仓库的货架上的备品备件，都弄好了标识牌，看起来比原先好看多了，但还是觉得不好，因为，我们的模具也有些乱，觉得不是很好管理
数据分析很重要。先做好数据分析，然后按照ABC法则先写份规划书，最后按照1楼的朋友执行就行了。

梳理流程与目前问题，用仓库管理系统作为辅助。

不好意思，现在才回复，谢谢指点，流程与问题都是存在的，比如领料不能时时刻刻跟着，就会造成很多问题，我们目前最大的问题就是不能用有限的空间创造一个最合理的布局，这一年来我们虽然一直在整顿，但还是无法达到领导的满意。

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数据分析很重要。先做好数据分析，然后按照ABC法则先写份规划书，最后按照1楼的朋友执行就行了。

不好意思这么晚才回复，数据分析，，不好意思从何处分析，，，，我们公司环境也造成我们仓库灰尘较多，虽然我们一直在努力，但还是无法让人满意，

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