用友U8怎么样可以实现银行收支这块的用友自动生成凭证证

如何提高中小企业ERP成功率如何提高中小企业ERP成功率 :373

在我国经济构成中,中小企业占有十分重要的地位。目前,全国工商注册中小企业数占全部注册企业数的99%,中小企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右。同时,中小企业经过成长的种子期与初创期后,大部分企业已经有了稳定的产品、项目,进入成长期后,原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化,企业迫切需要借助信息化手段在企业内部形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治理结构,以更为有效地推动企业快速、高效发展。所以说中小企业不但是经济结构中的热点,同时也是值得关注的ERP应用的潜在空间。对中小企业实施策略的研究,将有助于在中型企业中增加风险意识,积极防范风险,加大ERP实施成功的概率。

  一、中小企业的特点

  1、管理机制的变化

  中小企业在成长过程中,有的企业历史较长,沉淀也较多;或者是由原来的家族企业发展而来,管理上较多的带有“人治”的意识,企业会很明显地感觉到发展过程中的瓶颈。一方面,企业在发展初期会有一定的管理经验与业务数据的积累,企业想有借鉴的保留;另一方面企业管理者希望借助某种方式进一步完善企业的治理机制,为企业的进一步发展打下良好的基础。

  2、信息化基础较弱

  由于企业刚开始还没有意识到信息化的重要性,很多企业甚至还没有专门的IT部门,信息化的现状往往是各个部门可能运行于不同平台,无法很好地集成在一起,系统维护往往由各个部门自己解决,或由某个部门的业务人员兼任。如此的应用现状造成系统的出错概率增大,数据反复录入,工作效率低下。

  3、信息化建设缺乏规划

  由于缺少专业的复合性人才,很多企业的信息化需求不是很明确,往往不知道什么时候应该搞信息化,该怎么上,如何进行等,对未来的发展也缺少规划,心中没有底。由此造成想上又不知道怎么上,面对种类繁多的软件市场,更是“乱花渐欲迷人眼”,由于缺少系统的分析与规划,在信息化道路上往往走了不少弯路。企业为了规避风险,刚开始的投入不会很大。

  虽然中小企业在发展过程中感觉到瓶颈,但他们并不希望刚开始选择软件时,就被要求过多地改变自已一贯的流程习惯和管理思维方式。他们会在信息的集成、管理的控制力度与有效性方面关注较多。

  5、人力成本低,管理水平提升的要求不迫切

  虽然经过了多年的发展,中小企业的人力成本还是相对较低,很多重复简单的工作可以找到大量的低价劳动力来完成,对很多国有企业来说上了ERP,人员削减的压力更大,相对于动则上几百万还不能知道确切效果的ERP投入,用一些廉价的劳动力更让企业觉得放心和易于控制和掌握。

  “丹丸对症药为酒,诗赋怡情书访医”--合理定义需求

  企业在实施ERP项目前必须清楚企业自身的现状,明确引入ERP项目的目的,这样选型和实施都会做到有的放矢。

  一般来说,普通用户是管理方面的专家,而不是ERP的专家,在ERP厂商的投标书和售前咨询顾问锲而不舍的“洗脑”面前,很快会找不着北。这样是很危险的,选择一个好的ERP产品是实施成败的关键,用户必须坚持以自我为主,不要被搞晕了头。以经验来说,以下两种对待ERP实施的态度是值得借鉴的:

  请把你要为之付费的ERP产品看作是“工具的ERP”。

  从用户的角度来看,ERP产品是拿来用的,不是堆砌概念来唬人的。像你采购的其他东西一样,要用来解决具体问题。

  目前阶段实施的ERP是你完成的第一步或者第二步,还不是最好的那个。

  天才的爱因斯坦交给老师的作业是他做的最好的小板凳,所谓最好是和他以前做的那些小板凳相比较得来的。

  ERP实施与做板凳其实是一样的,不要总想得到最完美的。在确定本阶段实施ERP的具体目标和投入成本时,首先就要认识到万能的ERP是不存在的。千万不要被销售代表天花乱缀的承诺搞晕了头,你必须坚守己见,选择适合自己的、在行业内成功使用的ERP产品。

  对于迫切需要理顺管理的企业来说,往往是在企业发展到一定规模后忽略了内部的一些管理,包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等,使企业陷入一种理不清的混乱状态,对于这类企业上ERP目的就是为了借助ERP的力量理顺管理问题,借助软件功能来规范管理;对于迫切需要完善信息管理的企业来说,由于企业在发展过程出现了内部统计数据滞后,跟不上市场的快速反映,重复统计工作烦琐,数据出处不唯一,甚至误导决策者,归其原因就是内部信息还没有共享,这种企业上ERP的目的是先实现数据统一,再通过ERP信息化和管理理念督促企业管理的完善和提高。所以需求定义时一定要将这些问题细化,明确实施次序、实施重点,对于中小企业而言,定义需求的原则是好用、实用,不要盲目追求“大而全”。

  “大雪压青松,青松挺且直”--核心项目小组的作用

  ERP系统在企业中的实施必须有一个具有推动力的项目小组,核心成员在企业中要求是具有一定影响力的人员,并且具有较强的业务综合能力、工作协调能力和领导能力,最好是全职的,只对决策层负责,如果核心成员归属于部门,在开展工作时会先考虑自已部门利益或受制于部门领导而必须服从本部门利益,这样实施ERP系统时将会产生一定程度的不必要的管理上的妥协,而给系统实施增加人为的风险,以牺牲系统运行的有效性为代价。

  其次项目核心成员必须具有必要地承担实施压力的能力。因为在项目的实施过程中,不可避免地会面临职能部门的压力,特别在系统实施的关键点,如动态数据切换、业务操作变化时,如果没有坚定的意志,有技巧的释放、转化、协调这些压力,其结果往往是妥协。必须明确在实施过程中,有些是可以妥协的,有些则坚决不可妥协,否则严重的后果将是前功尽弃。具有核心成员的高效的项目小组是实施ERP成功的重要保障,如果企业暂时没有这样的人员,也要注意在实施过程中配合软件公司做好有意识的培养工作。

  “借问酒家何处有,牧童遥指杏花村”--发挥实施顾问作用

  对实施顾问在企业实施ERP系统中所应起的作用,有些企业往往走两个极端。一是不相信实施顾问的作用,认为实施顾问对自己企业的业务不了解,问了也是白问。二是过份依赖实施顾问也是一种危险的倾向。对大多数企业来说,ERP软件的实施刚刚开始接触,在实施过程中,利用实施顾问的经验,和对整体项目的把握,与实施顾问充分讨论和确定现实可行并且合理的目标。这是保证实施成功的重要步骤。同时,企业在选择实施顾问时,需要考虑实施顾问是否真正全过程地实施过ERP项目,因为只有这样,对未来实施过程才会有很好的把握,和具有足够的敏感性去分析可能出现的风险点。

  “春江水暖鸭先知,正是河豚欲上时”--选择流程改变的时机

  对于中小企业而言,由于其管理基础的约束,流程重建不能全线出击,必须首先分析全部作业流程,选择存在问题最突出的环节或核心环节进行重建。全面分析不等于全面实施,试想,对于刚刚开始接触ERP思想,信息化程度还不是很高的企业,大面积地流程重组,决策者也不得不有所顾忌,因为管理者并不希望大面积的流程重组给企业带来震动,以及对正常业务的进行产生影响。另一方面,我们也会发现这样的实例,企业实施一套ERP软件,光基础数据的准备、业务流程讨论就花了大约半年时间,等正式开始实施时,发现一些基础数据已经发生改变,假如这样的改变超过了一定的限度,其结果往往意味着对项目组成员的信心的打击,刚开始进入系统的数据就不准确,而使系统变成了“垃圾箱”,流程改变也不可能得到支持。所以对于中小企业,宜采用边实施边调整的循序渐进的流程调整方法,不一定强调在实施之前先进行全面的业务流程重组

  对于中小企业来说很重要的事情是要关注自己的长远发展,站在时代和同行的前列,尽管现在可能觉得实施信息化的要求不很迫切,在实施的过程中也会碰到这样那样的问题,但是决不能等到市场,客户,内部管理,政策等等逼着你非上信息化的时候才动。

用友软件银行存款科目设置外币核算,月末在做汇兑损益调整时发现生成的凭证金额过大

银行存款科目设置外币核算

银行存款科目设置外币核算,月末在做汇兑损益调整时发现生成的凭证金额过大与实际业务严得不符。原因:期初余额录入中该科目由于挂外币核算,只在期初余额中录入了本币,没有录入外币金额。在月末做汇兑损益调整时就会导至金额过大的问题。解决方法:取消结账、记账到期初,在期初余额录入中将该科目的外币期初补录后,重新做汇兑损益结转。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。

如果您的问题还没有解决,可以到 上找一下答案

#财税实务#问下公司七月成立的到现在年前不打算开展业务了没业务这几个月都零申报可以吗?需要每个月出报?需要做账吗?注册资金三千万,公司就股东自己用会计准则还是小企业会计制度? #财税实务#问下公司七月成立的到现在年前不打算开展业务了没业务这几个月都零申报可以吗?需要每个月出报?需要做账吗?注册资金三千万,公司就股东自己用会计准则还是小企业会计制度?[]
可以零申报,有业务发生就做账,没有业务你拿什么做账。
根据财政部的财会〔2011〕17号文件“财政部关于印发《小企业会计准则》的通知”,《小企业会计准则》,自2013年1月1日起在小企业范围内施行,鼓励小企业提前执行。2004年4月27日发布的《小企业会计制度》(财会[2004]2号)同时废止。所以现在没有小企业会计制度了没业务,可以零申报,然后那个准则,现在大部分中小型企业都在用那个小会计准则,如果说你想用那个企业会计准则,你看你看下你们公司适合哪个?对比下@萌秋小美: 有个2013小企业会计准则可以使用吗@hmj孤迹背影: 没业务也可以不用每个月出报表对吧@萌秋小美:
p爱过可以零申报,没有业务,做一次报表后,每月改日期就可以吧。根据你的情况,应该是用小企业会计准则。没有业务,也有工资支出吧?其他费用支出也有吧?还是要做账的,@Smile: 谢谢

电子商务环境下的审计问题探讨 _0电子商务环境下的审计问题探讨

 电子商务——这一全新的商品交易形式,造就了自动化。无纸化和数字化的社会经济环境,也改变了企业的生产方式和经营管理模式,改变了传统会计运作的环境。随着我国电子商务发展的不断提高,电子商务环境下所引发的会计问题导致的审计问题将显得尤为突出。笔者下面将从电子商务引发的与审计相关的会计问题展开讨论。

  1、电子商务对相关会计法规的冲击

  传统的商务活动从签约履行合同到款项结算,伴随业务过程的信息流、资金流等一般以书面形式出现并由经办人签字确认,会计核算制度、结算制度、审计制度等均离不开这些原始资料。电子商务造就了自动化、无纸化、数字化的环境,数字签名代替了纸面签名,这必然对传统的适应于纸面交易的会计法规带来影响。

分包单位如何开具发票 分包单位如何开具发票

  施工单位的额是在建设单位给施工单位的验工中包括,营业税的缴纳由建设单位代缴代扣或施工单位缴纳,在施工活动中经常出现分包(非大包,如劳务分包、消防分包等),由于建设单位给施工单位的验工中营业税已统一缴纳,所以在给分包单位结算时不包含营业税,施工单位要求分包单位开具发票时,分包单位以分包单位结算时不包含营业税为由不开发票,那么,对这个问题有没有统一的规定?

录入期初余额时从别处复制的内容无法粘贴?原因分析:记账宝U盘版暂时不支持从外部复制粘贴的功能。问题解答:需要手工录入期初金额。

设置期间损益结转定义时,提示“凭证类别未定义”?原因分析:月末结转会生成一张凭证,那么首先需要定义凭证的类别。问题解答:点击“初始化”--“设置凭证类别”,选择凭证分类或凭证不分类,选择好后再去设置期间损益结转定义。

好会计发票管理扫描发票提示发票号码重复或者是查无此发票,请与税务机关联系;应付科目做了供应商的辅助核算后,增加不了新的供应商,应该如何操作? 好会计发票管理扫描发票提示发票号码重复或者是查无此发票,请与税务机关联系;应付科目做了供应商的辅助核算后,增加不了新的供应商,应该如何操作?[]
请稍等,我这边确认后给您答复。您好,您可以先百度查询您的发票真伪,只要发票正确,并且软件中没有相同发票号信息,是可以正常保存的,其次,你指的不能增加新的供应商有什么提示报错吗?现在设置里辅助核算的供应商档案,再在应付账款科目勾选供应商辅助核算,勾选后就会弹出供应商档案进行选择

打开排行榜怎么会成这个样子?清楚缓存了还是这样 打开排行榜怎么会成这个样子?清楚缓存了还是这样[]
补丁有修复过报表打开这个界面的问题,备份帐套后更新下。@服务社区刘小艳:别的用户看的时候都没有问题 啊@CxYrA:您那只是个别用户出现异常?
那您先更换一个查询方案进行查询;回复 服务社区刘小艳:根本打不开查询方案,打开销售排行榜就是这个界面@CxYrA:同一个用户到其他的客户端上是否正常呢;
如果只是个别用户异常,可能用户表有问题,需要备份账套后联系经销商提交支持网根据数据进行排查了;@服务社区刘小艳:都不行,服务器上查看也不行,@CxYrA:那烦请备份账套后联系经销商提交支持网根据数据进行排查了[/抱拳];

用友T3财务通余额表输出为指读用友T3财务通余额表输出为指读 用户已过年度帐,进入05年总帐,进行余额表输出,到最后提示:不能更新。数据格式是指读,OK后,输出文件没有成功。进入999也是同样提示。输出的时候,再起一个文件名称,另存为其他文件就可以了。

用友T3用友通7.2数据升级到用友通2005后职员编码变化用友T3用友通7.2数据升级到用友通2005后职员编码变化 我用用友通2005安装目录下的ADMIN中的升级工具把客户7.2的数据升到通2005,却发现所有的职员编码变成了反的,比如说001成了100,098成了890,请问这该怎么办? 客户平常用白纸打凭证,通2005打的凭证附件在左下角,客户想要附件显示在右边,像原来7.2的格式,可以处理吗?请指教。1、职员编码升级到新产品中,职员编码系统会重新编码, 2、至于凭证打印的问题,可以使用UFO简版调整凭证模板即可。

你好 T+打印凭证时为什么科目名称下会显示科目编码,模板中也没加编码啊 你好 T+打印凭证时为什么科目名称下会显示科目编码,模板中也没加编码啊[]
如图可把不需要显示的在科目名称中移出即可。@畅捷服务姚培德:[/抱拳]

卡片管理做数量合计 卡片管理做数量合计

用友T3-用友通标准版
固定资产中,每张卡片需要设置数量选项,最后统计出数量合计。

首先在卡片项目中设置自定义项“数量”,设置成数字型,保存。打开卡片样式选择通用样式,新增将数量设置在样式中,保存后会生成通用样式1,然后设置资产类别,将需要设置的类别设置成通用样式1。在卡片增加中将数量输入。合计在卡片管理中按自定义查询,设置查询条件即可,可以查询出合计。

在哪里可以设置材料出库单中材料单价自动带出来? 在哪里可以设置材料出库单中材料单价自动带出来?[]
材料如果有价格的话会自动带出库价格的,如果没有可以以选项-核算中设置零成本本出库取值 。@畅捷服务姚培德:系统现在没有价格 ,想设置单价在哪里设置?存货中就可以设置

用友T3软件运行时错误'35601'-未发现元素运行时错误'35601':未发现元素

运行时错误'35601':未发现元素原因分析:数据库中Customer表和CustomerClass表之间的上下级关系不对。问题解答:检查数据库中Customer表和CustomerClass表,查看客户分类是否正确。

在打印_工资表_时系统的编号不能删掉,而且没有_合计_或_小计__问题描述:在打印"工资表"时系统的编号不能删掉,而且没有"合计"或"小计" 现象:在打印"工资表"时系统的编号,我单位所有的表均不需打印出来, 但报表格式修改时,不能把"编号"删去,只用拖动栏目,让他重叠,但印出来后, 不能看到"合计"或"小计"的字样。 分析及处理:打印"工资表"由于系统在表结构中,小计和合计人员编号使用的是 同一列,所以你如把此列拖动重叠后不能看到"合计"或"小计"的字样,建议你在 打印时把人员编号打印出来。

存货记帐时实时错误13类型不匹配 存货记帐时实时错误13类型不匹配

存货记帐时实时错误13类型不匹配
存货记帐时实时错误13类型不匹配
存货记帐时实时错误13类型不匹配
开始怀疑是数据有问题,一上来进行了数据的跟踪,后台跟不出任何的东西,看了几张可能用到的基本表,也都没有问题。然后就换了个用户在服务器上测试,问题现象没有了,在别的机器上也没有问题了,从而怀疑是升级导致客户人员权限的数据出错了,就先给客户进行了数据备份,让她们先记帐,因为她们着急结帐,然后引入备份的数据进行测试,将客户操作员注销,重新增加一个,问题现象完全消失了,问题解决。
开始怀疑是数据有问题,一上来进行了数据的跟踪,后台跟不出任何的东西,看了几张可能用到的基本表,也都没有问题。然后就换了个用户在服务器上测试,问题现象没有了,在别的机器上也没有问题了,从而怀疑是升级导致客户人员权限的数据出错了,就先给客户进行了数据备份,让她们先记帐,因为她们着急结帐,然后引入备份的数据进行测试,将客户操作员注销,重新增加一个,问题现象完全消失了,问题解决。

打印凭证时提示 模板文件有误,如可能被不正确版本的ufo修改过,这个怎么修改啊 打印凭证时提示 模板文件有误,如可能被不正确版本的ufo修改过,这个怎么修改啊[]
留下邮箱,我给你发个ufo简版工具,若使用该工具仍不奏效,请从别的电脑拷贝一个模板覆盖使用谢谢,邮箱:[email protected],要是拷贝模板的话是哪个?@潍坊用友:谢谢,邮箱:[email protected],要是拷贝模板的话是哪个?@畅捷服务王小旭:工具收到了,但是我没有用套打模板打印,用默认的打印的您好,不知您是用的哪种打印,现在有4个别是:glpzje.rep(金额式凭证非套打打印模板)、glpzwb.rep(外币数量式凭证非套打打印模板)、glpzjetd.rep(金额式凭证套打打印模板)、glpzwbtd.rep(外币数量式凭证套打打印模板),您可搜索下这个模板和其所在的路径,按路径覆盖即可,工具已发送您邮箱!@畅捷服务王小旭:好的,回头我试一下,谢谢@潍坊用友:[/OK]

T3标准版10.9打印出库单时候一张单据选择打印2份但是只是出来一份 电脑其他软件都可以打印多份(演示账套也是只能出来1份) T3标准版10.9打印出库单时候一张单据选择打印2份但是只是出来一份 电脑其他软件都可以打印多份(演示账套也是只能出来1份)[]
只有核算模块您好,请稍等,帮您测试下。@畅捷服务汪峰:好的 多谢[/抱拳]@企鹅123:您好,您可以先备份好数据,再到产品更新中下载10.9的最新补丁,安装下补丁执行脚本再试下。@畅捷服务汪峰:好的 谢谢

@余涛 老师您好,请问:单位是会展公司,是按6%还是按17%纳税? 余涛 老师您好,请问:单位是会展公司,是按6%还是按17%纳税?[]
一般纳税人税率是6%,小规模纳税人征收率3%@笑看人生858:[/握手]@笑看人生858:我刚到这公司,它按17%缴税,说税务局核定,能改成6%吗@qinglang1366:如果是属于服务业的会展公司,一般纳税人,自然可以改成6%。如果是销售会展用品的,那么自然也要有17%的税率@余涛:它是卖展位的,可还要付展馆费呀,您说算销售还是算服务@qinglang1366:卖展位就是服务业啊。@余涛:您好,请问税点是税务局根据单位提供的材料核定吗,领导嫌税点太高想找专管员改成6%可以吗,那以前按!17点上的税还能退吗,谢谢@qinglang1366:税局有义务通过企业注册的经营范围来核定相应税目、税率。如果是因为税局之前核定错了而导致的,应该可以退回多缴的税金或者留抵以后抵税。
但需要税局根据实际情况判断,建议先拨打当地12366咨询一下目前的税目税率是否正确,然后再咨询如果错误如何修正、之前的税由于此问题多交了如何处理。再与专管员沟通看如何处理好的,非常感谢

@孟峰 @华艳 @赵树峰 如果我今年税负率不达标,会有什么后果呢? @孟峰 @华艳 @赵树峰 如果我今年税负率不达标,会有什么后果呢?[]
预警,查账,很有可能被查账的可能性大一点[/糗大了]如果关系好,通知你补上税干找你们谈话啦?[/流汗]@赵树峰:我们从7月份开始和厂家不合作了,他们欠我们1000多万的返利未开票,最近我们还没接到新的代理,所以没有销售,所以好几个月没有交税了,现在还留抵,我们领导说我们真实是亏损的,但是我担心,如果查账,对于我们财务来说,有没有什么影响呢?@夏槿凉安:如果你们的账是真实的,没啥可担心的啊@王建芬:没有呢,因为我们往年都是12月补齐,所以现在也没有被查账@赵树峰:肯定会多多少少会有点假的了,而且这个月估计要开400多万的红字发票,真是头疼@夏槿凉安:衡量一下吧,假的不多,即便调整也调不了太多,那就不用去考虑税负,如果假的大发了那是不是还是要考虑一下呢@赵树峰:我们领导说把以前未开票销售的调整一下,把毛利率降低,这样可行吗@夏槿凉安:这样就能税负率达标了吗?@赵树峰:至少不会像现在这样,太低了@夏槿凉安:那只能说被查的风险依然存在啊......@赵树峰:又不能把目前的库存都做未开票消耗掉,这样等厂家给我们返利开过来是只有返利,我们没有库存抵充,有什么好的办法吗如果你跟这家厂家以后没有合作了,那么开返利过来,跟库存抵充有什么关系?

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