战略咨询公司排名案例是如何产生的?

来源网络 发布时间: 1:47 此分类信息由用户发布

       江苏企业战略管理咨询-战略模式创造者-杭州博思咨询咨询战略规划解决方案在突破规划与业务运营之间的隔膜方面,能够创造性的为客户解决以下问题:

战略规划的上下脱节——业务单元的业务规划与企业的总体战略方向不协调;其规划目标与公司长期目标不一致;规划指标与年度预算及计划指标不衔接;总部规划与各下属业务单元规划两张皮或者只是简单相加。预测失灵问题——解决企业在战略规划过程中由于能力、信息等问题无法准确判断未来行业及市场等外部因素的基本趋势,并难以应对外部环境的重大变化;同时,原本认为非常科学的预测方法在现实中没有作用以及根据这些预测做出的规划策略和规划数据明显存在问题。 数字游戏问题——企业对于未来的规划指标和数据经常是“拍脑袋”,或者直接以前年度某一固定比例相乘得出对未来几年的规划数据;战略规划只是规划部门的一项填表和写报告工作而一线经理却很少参与,总部与下属业务单元之间相互的博弈游戏。

 杭州博思咨询的战略规划业务涵盖了战略规划各主要环节,七大解决方案能够帮助客户完成战略规划的闭环管理。相比传统的战略规划管理,知本咨询以情景思维为核心指导战略规划,能够帮助企业更加有效的因对变化日益复杂的内部部环境,增强规划、计划弹性,提升战略质量。 杭州博思企业管理咨询公司战略咨询的目标:战略是企业获得竞争优势,做大做强的关键所在,当今时代,企业正面临着快速的转型与升级,企业市场环境日新月异,更加需要企业家时时把握好企业的发展方向,明确企业绩效提升的有效路径,为企业的高速持续增长保驾护航。 我们的咨询目标是帮助客户成为行业的,获得绩效业绩的高速、持续增长。

        杭州博思咨询战略咨询部分案例:浙江能源集团科技工程服务产业分公司、浙江兴源投资有限公司、三变科技股份、巨化集团检测技术有限公司,浙江天达环保股份,浙江天地环保股份,浙江电力建设有限公司,浙江梅苑酒店管理有限公司 浙江房桥生物质钢有限公司等; 杭州博思咨询咨询战略咨询服务内容:1、企业战略管理诊断2、企业所属的产业行业全价值链研究与机会分析3、企业的业务战略规划4、企业核心战略要素规划:愿景、目标、使命、价值观5、企业商业模式规划6、企业资源保障体系战略规划7、1-5年战略实施路径规划8、企业战略实施年度核心事件规划

文中提及,“暴风TV”要在2018年完成200万台的销量,且2019年要进入盈利期,2020和2021年至少有一二十亿利润的期望值。

我要回帖

更多关于 战略咨询公司排名 的文章

 

随机推荐