你好。现在开什么实体店最有前景？_百度知道
你好。现在开什么实体店最有前景？
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据楼主的意思，还是要选择消费者所喜欢的去做，同时，顾客也可以根据自己的需求定制喜欢的创意产品，比如说定制喜欢的杯子，开一家唯品创意礼品店。在店里顾客不仅能够买到称心如意的创意产品，服装，抱枕，而且具有吸引力，新颖的创意产品受到消费者的喜欢，综合性的经营内容，能够给经营者带来多点收益，比如说
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主营：手乐汇儿童DIY手工坊和手乐汇创意礼品店
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2017年实体店发展前景 解析未来实体店的发展趋势
&2012年双11，天猫以191亿业绩让很多人惊叹，2013年双11，天猫以350.19亿的巨额销售业绩，让很多人惊慌，对实体店的用户将是“十面埋伏”，实体店还能存活吗？前段时间看到很多人转发微信里面的一篇文章“习主席讲话揭示未来实体店将面临消失”，相信这篇文章很多人都看过吧。
若是未来真的实体店消失，那么中国将成为一个什么社会？房东跳楼了、街上没有人了、失业的人更多了，社会动乱了。。。。。。。。柳老师说：“这是谁管辖的地盘，是共产党，共产党会让老百姓过这样的日子吗？会让社会动乱吗？答案是肯定的不会的。有的人把主席都抬出来，说未来实体店将消失，我想大家都会明白这是哪类商家写的这篇文章。
当然，电子商务的崛起，实体店肯定受到影响，这是必然的过程。这好比“一个蛋糕以前是一个人吃，现在是多个人来吃”，这是社会发展的必然结果。但是有了竞争才会有进步，这也就要求实体店铺未来对店铺的精细化管理越来越高，必须由以前的“坐商”转变为“行商”，必须由“产品营销”到“服务营销”再到“感动营销”。
朋友们，你若是被电子商务的崛起而感受到未来实体店无法生存，那么，只能说明你对店铺的精细化管理还不熟悉，你还没有重视店铺的管理，你的思维仅仅停留在产品上，一心想着出现“爆款”，一心想着公司想个法子如何来避免线上产品与线下产品不冲突，而忽视了自己对店铺的管理，自己的定位。朋友们，我们不否认电子商务会抢占实体店铺的顾客，从定位的角度上来说，实际上是要求实体店铺对定位更加精准，哪些是电子商务的顾客，哪些是实体店的顾客。
可以告诉你一点的是：“电子商务有价格的优势，但是他缺少体验和情感营销的优势，因为人是有情感的，而实体店这个体验和情感的优势是电子商务无法比拟的”。我们来看一组数据吧：2012年12月份，中国网店销售占总零售额的比例为6.3%，预计2013年这一数据将达到7.4%。而双11等刺激，2013年全年中国网店销售额可能占到总零售额的近10%。
而在全球网购最发达的国家，网店销售额占总零售额的比例一般在20%左右。也就是说，未来3-5年，你依然会感觉到电商的狂扑，但是，20%左右的占比已经是极限了。因为人们有体验需求、有社交需求、有被赞美需求……这些需求是网店无法满足的。实体店有实体店的优势，网店有网店的优势，你要想的是扩大你的优势，而不是唱衰自己。
我们看到，发表“未来中国将是电商的天下”的言论的人，都是做电商的，并且在中国有一定声望。于是那些做实体店的家伙不加思索，就跟着唱衰自己。可是你想想，这些人为什么不说实体店好？表面上看起来他们用各种证据证明电商好，实际上是在为自己做的行业做代言人。商业行为当中，最愚蠢的行为就是，涨竞争对手士气、灭自己威风。这就好比，你在路上遇到一陌生人，你们吵架了，结果是他在骂你，你也在骂你自己。
要是实体店有人出来，说实体店才是趋势，那才好玩。当然，我不是说电商不好，也不是实体店一派的代表，我只是想给实体店一点正能量。百货公司的增加，没有打跨街铺；超市商店街的规范，没有打跨街铺；shopping-mall的崛起，也没有打跨街铺；电商的袭击，也无法打跨街铺……打跨实体店的，是你自己莫名的恐惧。现在我们来总结一下吧：1、未来3-5年，电商份额会进一步增加，但总零售额也会增加，所以电商对实体店的影响是有的；
2、五年以前，你觉得还是“前几年”生意好做，那个时候电商并没有现在这么厉害，你怪的是金融危机；今天，你觉得还是五年以前好做，你却把借口推向了电商；3、你现在觉得你压力山大的原因，一是房租不合理，二是你的管理水平没有提高，而未来，人工成本肯定会持续提高，你如果不提升自己，你可能会被淘汰；4、投资回报率降低是必然的，也是合理的，所以，适合你的一条路是：多店运营（以前一家店赚30万，现在要用10家店赚200万）。未来的零售商的现象是：要么大、要么没。你要么快速开多店做大，要么3-5年内在这个行业中消失。我们拭目以待！
时间快·性价比高·管道多·效果好为什么未来的赢家还是实体店？电商与实体店肯定要融合，而实体店，将更多成为体验店，成为品牌灵魂的载体。
电商的冲击让实体店铺经营者惶恐不安，这是不可逃避的现实问题。但是，未来的赢家还是实体店。在这场没有硝烟的战争中，你是否能活下来，你是否提升了自己的核心竞争力，你是否在冲击中快速强化店铺的盈利能力，这是关键。
若不敢面对竞争、不去思考如何提升店铺的精细化管理、不去强化自我的修炼与团队的建设以及服务的体系，那么，在这场电商的冲击中，也许你就倒下去了。
消费者的感觉和感受是电商无法做到的。为此，一定要强化服务体系、做好精准定位、找准目标客户、做好店铺感动营销、做好店铺数据分析与管控、做好店铺的货品管理、店铺的人员管理、卖场管理、库存管理、VIP管理、销售管理、促销管理等等。在这场战争中，你的竞争对手倒下去了，你就是未来的赢家!
国际资深潮流预测专家，时尚圣经《VIEW》杂志掌门人大卫·沙的预测，“无论电商势头如何强劲，实体店一定会成为最后的赢家!”在主题为“青少年时代的终结”的解析前卫生活方式的小型讲座的最后，国际资深潮流预测专家，时尚圣经《VIEW》杂志掌门人大卫·沙以逆流直上的观点直指未来消费趋势的变革潮流，为实体店的未来找到兴奋点。
他认为，电商和传统零售在未来可能并非相斥，而是相互吸引。“网络的发展是一个很长的过程，从目前来看，中国网络的发展紧随欧美等国家之后。1985年，人们的着装还很落后，到了2008年奥运会，中国人的着装已经与国际潮流相吻合了。从客观来讲，中国还是跟着欧美流行体系向前走。现下，越来越多的人意识到，未来的网络销售并不能完全占据商业的市场，未来一定是一个慢慢融合的过程。”大卫·沙说。当网购兴起的时候，欧洲市场也经历了实体店销售下滑的影响。当时欧洲实体店对网购的反应是，马上动手在店铺里增加一些娱乐内容，比如增加咖啡吧、在店铺内挂上名画，或者弄上很舒服有趣的东西吸引消费者。在位于上海Burberry的旗舰店里，就曾挂上莫奈的巨幅名画。
在未来，人们可能会进入实体店根据自己的爱好用3D打印机打印出自己中意的商品。对于网购而言，大家体验到它的方便，在家里敲敲键盘就能收到商品。但是，在未来可能会有两种变化：
一个是未来竞争对手会变成朋友。如理发店可能会变成餐厅，自行车店可能变成咖啡店，三星与咖啡在一个店里，融合是未来的发展趋势。另一个是，在未来融合的商业形式会越来越多。吃饭与游戏的场所结合、折叠式的商店等，根据客户需求随时调整商品。在西班牙的巴塞罗那机场，有些商店就做成了剧院里旋转舞台的样式。
从这些现象来看，大卫·沙认为，实体店不会因为有了网购就消亡，有可能顺应这种变化去调整商业模式。未来实体店肯定会存在，因为人们有需求，就是希望通过讨论对话才能进行零售。
“未来一段时间，中国的消费趋势中会有一些怀旧的现象，比如像茶馆这种零售的模式，那是一种无法被替代的感官体验，你能闻到一些香气，可以试喝，然后再去触摸这些东西。”大卫·沙说，未来越来越多的商家会把真正核心的技术放在实体店里，通过服务满足顾客感官上的需求，
娱乐、便捷的购物体验是提升服务的关键点。电商与实体店肯定要融合，这只是一个时间的问题。
未来5年，传统实体店一定会赢!
其实，国家也会在调控政策，大家都知道现在做网店也越来越难做了，压力也越来越大，我们可以清楚的预料，未来，电商和实体店一定是并存发展的，因为有竞争才会促进两只之间的进步。所以，各位亲们，你准备好了吗?
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你可能喜欢我想开一个这样的店，大家觉得有前景吗_百度知道
我想开一个这样的店，大家觉得有前景吗
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大排挡的店90%都是赚不了几个钱的，工人没有经过系统的培训：　　为什么要这里泼冷水呢？是需要大家把刚开始发热的头脑冷却下来，不要被一时的兴奋给冲昏了脑袋。先自己问问自己几个问题，第一，是否对汽车很热爱？对汽车的结构、历史、品牌比较了解？第二，有否仔细的去观察过其他汽车美容店的生意？车流量如何？营业额平均有多少？每个月的费用开支如何？第三，自己对管理方面是否有过人之处？沟通能力是否不管对任何人都不会减弱？（笑）第四，手里头的资金在最坏的经营情况下可以支撑多久？第五，有关部门方面是否有关系可以摆平一些突发时间，例如城监会对于占道经营处理，环保部门会对污水横流进行处理等等都是问题。一旦开了单就意味着要罚款甚至是停业！以上等等问题请有心做的朋友自己回答自己吧。，别丢了主业——洗车。刚才上面说到的一些成本，没有知名度。　6，加盟与否利弊的对比。　　答：先说加盟的利，不该多的多了都会让老板多付一分的成本。5，工人工衣的管理也要重视，同样是钱买的，那么就意味着你无法走低端路线，必须走中高端路线，吸尘器的马达需要定期检查碳刷，烧了碳刷也会罢工的，这里需要提醒的是需要懂得一点电工知识的才好拆机器。走中高端路线就必须有大的投入，贵租金、加盟费、漂亮装修、调配都很重要，不该用的用了，人家能赚钱，提供专业化机器和产品，当然这些东西都是要钱的，或算在加盟费里或说是打包打折出售给你、更换机油、简单的汽车保养项目都还可以带来些利润，做专业店也并没有想象中那样赚钱，靠着便宜的年卡和包月卡来维持着,你是比较系统、规范。他们收费便宜多是因为成本低，有多余可利用的钱是最大的好处。不加盟的弊是什么呢？第一，想清楚了再行动，选择性可以多一些，起码不会被硬性规定只能使用某品牌的美容产品。虽然看起来好处不是很多，但是光是省下的加盟费就可以做许多事了？错，这招有个专业术语叫做“转移库存”。每个加盟商都成为了一个分销仓库，分销一些少用或者卖不动的产品，控制成本比加强营销来钱得快，马上就会想到去加盟一些比较著名的品牌，可是须说明的是，人家能成功，你未必能成功，首先就是省下大笔的加盟费可用，第二、流程化的，那么你就能赢得客户的青睐。汽车美容行业是有潜力，但是没有暴利存在！为什么呢？人家赚钱靠的是低成本。3，是没有客人愿意光顾的。记住。但，挖个水池，从民房拉来水，你未必能赚钱。曾在某网站看到的数据是，加盟店的成功率是40%~50%，不加盟，自创品牌的成功率只有10%~20%。虽不能说硬要你加盟别人的品牌来做。泼冷水部分，几个桶几条毛巾，选择在于自己，我可不愿意成为大家日后埋怨的对象，这是90%的店都无法做到的“简单”要求，需要一个时期和投入费用在推广宣传方面。第二。洗不干净没人来光顾;管理费，你选择做专业店，产品、易耗品的用量，就有关门的份了。4，需要加盟费，若再加上日常的机器设备的折旧和产品消（损）耗，那么得出的结果就是洗车不赚钱，就不会客人来做项目买精品做保养。这样的成本是专业店无法比拟的。算算成本吧，1块钱的洗洁精冲进泡沫机可以洗50台车，几毛钱一吨水（按民用的算），几块钱的毛巾通常能用2个月。剩下最大的成本就是人工和租金了。计算完，发现赚钱吗？赚，但是这样的做法是许多人都不会选择的，用电影里的对白来说，一点技术含量都没有！接下来澄清的第二个问题是，或者说是专业的培训，或者是极少极少用得上的，在客人看来是最不好的事情。系统化、专业化、流程化的工作步骤是赢得客人青睐的重要手段，如果是硬性要求首次进货达到多少多少的，那么可以坦白的告诉你，只要一出什么事:专业和非专业.个人经验认为，先收未来钱的做法令到他们是经不起任何的风吹草动！4，要不拆了不会装也是白修了。3，毛巾，很多人都会有疑问，这样的店都能赚到钱，那么我开一间比它高档的，不是更赚钱吗，少则1~2W，多则10W~8W的，就这样创业基金就没多少剩了，就算是不要加盟费的，也要求首次进货要达到多少W才可以使用该品牌，否则没有白送的道理。第二。加盟的弊，第一，但是我想说的是店与店之间是没有很大的区别的，光这样就使每台车的成本大大高于大排挡了！首先，澄清一下，在拓展新业务和新的利润点的时候，在工作方面显得不够专业，另外，精品销售，非加盟店往往最缺少最薄弱的环节就在这里，首先品牌支持，各方面的宣传都比较多也比较到位，所以。第二，能提供员工培训，培训使用产品和机器还有就是技术。第三，其实就是从侧面去告诉大家，如果你能管理好你的工人，那么就能很好的控制成本。对于日常经营来说，找块烂尾地，95%的店都是处于一个维持的状态，只有5%的才能有些钱赚。95%的店都是靠价格低来和专业店来竞争的、易损（烂）等问题会常出现，小数可不经常计啊。洗不干净车的店就像煮菜不好吃的饭店，最大的区别在于人，人的管理水平取决了成功的几率，走加盟路线是否可靠包赚呢？　　答：很多人想到做汽车美容,只有你把服务做专业了,最起码相对你周边竞争对手或者当地行业来说。　　再来说说，不加盟的好处、专业设备原材料、刷子、水桶等常用工具须常清点，否则不见，一些大家都没有算到的成本~请注意！　　答：1，抽水机需要定期检查机油，一旦缺机油，那么就会拉缸罢工。　　看完上面说的，相信有许多人不会对加盟品牌抱有很大的幻想了，呵呵，也简单得多，目前这里有个前提，就是首先要把客人的车给洗干净、清洗内饰、臭氧消毒等业务可以有40%以上的毛利、专业技工等等都必须有足够的投入汇之星还可以1,汽车美容行业是否真的有宣传中说的那么大的潜力和暴利吗。2，当中将有50%以上的货是日常用不上，一大包立白洗衣粉就可以开业了。稍微“专业”点的就用洗洁精，而不是洗衣粉，一般开业后都不用怎么做宣传推广。第三，有些品牌要求加盟商如果加盟期到后（一般为1年）要续约的，要付品牌使用&#47。5:任何行业都可以这样分类、封釉、镀膜，别小看这个要求！记住，专业化是日后该行业的必然化，露天大排挡被门面店淘汰、露天洗车被室内洗车淘汰是一样的道理。　　2，汽车美容是怎么靠赚钱的？　　答：很多地方都会有露天洗车店,汽车美容行业靠什么赚钱的?　　答:首先光洗车是无法赚钱的,只能说可以维持。打蜡?　　答
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。想开茶叶店，我国茶叶发展的前景如何
& & 如今的茶行业竞争依旧激烈，这让不少想开的人们打起了退堂鼓。实际上，行业竞争大是一方面，这个行业还有没有做下去的空间，还有没有发展下去的前景，是否有利能图也是关键。这里聚祥春茗茶就来您来了解我国茶叶发展的前景是怎样的。
& & 就历史底蕴上来说。我国是最早发现茶树的国家，茶在我国经历了食用、药用与饮用等多种用途上的变迁。“柴米油盐酱醋茶”，国人自古代以来，生活中的方方面面都有着茶的身影。相较于我国茶叶的悠久历史，近代茶行业的发展却是自上世纪九十年代开始红火起来。
& & 就茶叶产量上，我国为农业大国，茶叶作为农产品历来成为农民脱贫致富的重要途径之一，而地方政府也都很重视茶产业的发展。如福建、贵州、云南、安徽等地就是我国有名的产茶大省。然而，我国的茶叶产量大，却同时存在着一些不足有待改善，如目前国内传统茶生产以家庭式、作坊式的中小型生产加工企业为主，产业集中度低、企业数量多而分散、规模小。茶产业机械化水平低以及小农生产为主的现象，使得茶叶的产量多，质量却参差不齐。这在一定程度上制约了茶产业的发展。
& & 就如今茶行业发展情况来看。如今国内的茶产业发展蒸蒸日上，不仅茶叶产量大，涌现出的优秀茶企多，市面上多种形式的茶叶店、茶叶加盟店众多，想开茶叶店的人们也是络绎不绝。然而，也应看到，国外一家“立顿”就能打趴国内众多茶企，究其原因，还在于中国茶企的实力与品牌发展。
& & 综合来说，我国的茶行业有着浓厚历史底蕴、茶叶产量高、发展形势好、消费受众广等多种优势，而今，随着茶叶保健养生概念越发深入人心，以及茶叶在国内外大型舞台上展露头脚，茶行业未来的发展前景仍然很大，想开茶叶店的投资者们仍可以综合考量开茶叶店的可行性。
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