建筑施工企业发展规划_百度文库
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建筑施工企业发展规划
&&适应市场发展,着眼行业竞争
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你可能喜欢供选择的项目的报价（适当提高可供选择项目的报价，；第四～六章综合练习；一、单选题；1、建筑企业计划管理的特点是(C)A．计划的主动；A、建筑产品产值指标B、建筑产品产量指标C、工程；4、（B）是通过调查研究，搜集或索取关于工程项目；5、成立项目经理部、编制施工组织设计、制定施工项；A、投标签约阶段B、施工准备阶段C、施工阶段D、；A、没有虚工作的线路B、没有
供选择的项目的报价（适当提高可供选择项目的报价，一旦业主选用，可得到额外的加价利益）；5、暂定工程量的报价（如果承包商估计今后实际工程量肯定会增大，可适当提高单价，使将来可增加额外收益）；6、多方案报价法（当工程范围不明确、条款不清时）；7、增加建议方案（用工程师的经验提出更为合理的方案以吸引业主）；8、分包商报价的采用（可以把分包商和投标人的利益捆绑在一起，以便共同争取得标）；9、无利润算标（缺乏竞争优势时采用） 第四～六章综合练习 一、单选题 1、建筑企业计划管理的特点是(C ) A．计划的主动性 B．计划的稳定性 C．计划的全面性 D．计划的均衡性 2、实物工程量是建筑企业的（B）。 A、建筑产品产值指标B、建筑产品产量指标C、工程质量指标D、利润指标 3、企业（C）是用以确定工程、产品成本和成本降低率的计划。 A、财务计划B、技术组织措施计划C、成本计划D、劳动、工资计划 4、（B）是通过调查研究，搜集或索取关于工程项目好施工区域的必要资料，编制衔接合理的施工组织设计，为工程施工建立必要的技术条件。 A、办理开工手续B、技术准备C、资源准备D、临时设施准备 5、成立项目经理部、编制施工组织设计、制定施工项目管理规划等，是施工项目管理过程中（B）的工作。 A、投标签约阶段B、施工准备阶段C、施工阶段D、验收、交工与竣工结算阶段 6、下列关于双代号网络图的关键线路的判断，正确的说法是（D）。 A、没有虚工作的线路B、没有波形线的线路C、总时差为0的工作组成的线路D、总时差最小的工作组成的线路 7、工作E有四项紧前工作A、B、C、D，其持续时间分为为：A=3、B=5、C=6、D=4，其最早开始时间分别为：A=7、B=5、C=5、D=9，则工作B的自由时差为（D）。 A、1
D、3 8、自由时差与总时差的关系（D）。 A、自由时差小于总时差B、自有时差等于总时差C、自由时差大于总时差D自由时差小于等于总时差 9、当计算工期不能满足合同要求时，应首先压缩（C）的持续时间。 A、持续时间最长的工作B、总时差最长的工作C、关键工作D、非关键工作 10、在进行网络计划费用优化时，应首先将（C）最为压缩持续时间的对象。 A、费率最低的关键工作B、费率最低的非关键工作C、费率最高的关键工作D费率最高的非关键工作 11、在网络计划的执行过程中检查发现，D工作的总时差由2d变成了-1d，则说明D工作的实际进度（C）。 A、拖后1d，影响工期1d
B、拖后2d，影响工期1d
C、拖后3d，影响工期1d
D、 拖后3d，影响工期3d 12、非关键线路上的工作（C）关键工作。 A.都不是 B.肯定是C.可能有 D.不一定 13、（B）适用于小型的、专业性较强和不需要涉及众多部门的是个项目。 A、工作队是项目组织B、部门控制式项目组织C、矩阵制项目组织D、事业部制项目组织 14、施工技术准备工作、施工过程中的技术工作和技术开发与更新属于技术管理工作中的（A）。 A、基本工作B、基础工作C、技术工作D、管理工作 15、为了使施工人员熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺等，应在工程正式施工前，做好（C）工作。 A、图纸交底B、施工组织设计交底C、技术交底D、商洽交底 16、机械设备年久失修、超负荷运转或带病运转，是施工安全事故的（B）。 A、人的因素B、物的因素C、管理因素D、偶然因素 17、设备维护和检修规程属于（D）。 A、准标准B、管理标准C、施工技术标准D、施工技术规范 18、（C）是揭示和消除事故隐患、交流经验和促进安全生产的游戏手段。 A、安全生产B、安全教育C、安全检查D、事故调查 19、建筑施工中，噪声、振动、粉尘、烟气和废渣被称为（A）。 A、施工公害B、施工污染C、施工损害D、施工影响 20、工法是经过工程实践形成的综合配套的（C）。 A、工程管理方法B、工艺加工方法C、施工方法D、工程技术方法 二、多选题 1、建筑企业计划管理的基本任务就是（ABDE）。 A、制定目标B、资源配置优化C、检查计划执行情况D、协调生产经营活动E、提高经济效益 2、建筑企业年度经营计划，通常包括（BD）部分。 A、成本计划B、综合性计划C、劳动、工资计划D、专业性计划E、材料供应计划 3、（ACE）是施工计划中的重要指标。 A、工程形象进度B、财务计划C、施工产值D、职工福利计划E、工程质量 4、在施工准备工作中，对资源的准备包括（BDE） A、大型临时设施准备B、施工现场准备C、做好“三通一平”D、物资准备E、施工队伍集结 5．（ACE ）属于验收、交工与竣工结算内容。 A．工程收尾B．动态控制C．办理工程交付手续D．签约E．项目经理部解体 6、施工项目管理是施工阶段建筑企业对工程项目的（BCE）、协调和控制的过程。 A、签约B、计划C、组织D、验收E、指挥 7、在编制施工进度计划时，通常采用的表达方式有（AC ）。 A、横道图B、推进图C、网络图D、S型曲线图E、波形图 8、双代号网络图的绘制应遵循（BDE）规则。
A、双代号网络图中，严禁箭线交叉B、双代号网络图中，必须只有一个终点节点C、双代号网络图中，应只有一个起点节点D、双代号网络图中，严禁出现无箭头连线E、双代号网络图中严禁出现无箭头节点的箭线 9、双代号网络计划的逻辑关系分为（CD）。 A、先后关系B、平行关系C、工艺关系D、组织关系E、搭接关系 10、在某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误有（AD）。
11、某双代号网络计划中，正确的说法是（ABD）。 A、可以确定网络计划的计算工期B、关键线路至少有一条C、在计划的执行过程中，关键线路是不可改变的线路D、在计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作E、时间参数一目了然 12、施工进度计划的调整包括（ACDE）。 A、工期调整B、范围调整C、工期-成本调整D、资源有限-工期最短调整E、工期固定-资源均衡调整 13、建筑施工企业项目经理是（AC）。 A、受企业法定代表人委托对工程项目施工全面负责的项目管理者 B、是工程项目的承包人 C、是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 D、是建筑企业法人 E、是对建筑项目有监督管理权的监理人员 14、施工技术准备工作包括（ABDE）。 A、图纸会审B、编制施工组织设计C、质量技术检查D、技术交底E、技术检验 15、安全检查是揭示和消除施工隐患、交流经验和促进安全生产的有效手段，包括（BCDE）。 A、实时性安全检查B、经常性安全检查C、专业性安全检查D、季节性安全检查E、专业性安全检查 16、在施工前对于技术部门认为必要的，用于施工的（ABCD）等，必须进行抽查和复验，证明合格后才能使用。 A、原材料B、成品C、半成品D设备E、水源 17、图纸交底的目的是使施工人员了解施工工程的（BDE）和施工时应注意的事项等。 A、施工部署B、设计特点C施工方法D、做法要求E、抗震处理 18、对于安全事故的处理，要坚持“三不放过”的原则：即（BCE）。 A、事故受害人不受到教育不放过 1 B
A 2C E 3 D 4 J F 6 G 5 8 I 7 H A、有多余虚工作B、有多个终点节点C、逻辑关系错误D、节点编号有误E、有多个起点节 B、事故原因分析不清不放过 C、事故责任人和群众没有受到教育不放过 D、防范措施不全不放过 E、没有防范措施不放过 19、标准化是以（BD）为主要内容的全部活动过程。 A、衡量标准B、制定标准C、测试标准D、贯彻标准E、检定标准 20、建筑企业的基本标准体系包括（ABCE）。 A、施工技术规范B、施工技术标准C、管理标准D、使用标准E、准标准 三、判断题 1、建筑企业的一年计划即为长期计划。（×） 2、由于建筑产品的多样性和施工周期长的特点，使得建筑生产需要较长的准备时间。（√） 3、施工管理全过程按阶段可划分为施工准备、现场施工管理和交工验收3个阶段。（√） 4、施工项目是企业自工程施工投标开始到期满为止的全过程中完成的项目。（√） 5、网络图的绘制允许出现循环线路，或封闭图。（×） 6、在网络计划的执行过程中，非关键工作可以转变为关键工作。（×） 7、当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差等于零。（√） 8、横道图比网络图更容易利用计算机进行操作。（×） 9、事业部制项目组织适用于大型复杂项目或多个同时进行的项目的工程承包。（√） 10、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。（√） 11、图纸会审是在开工前，由建设单位自行组织的对全套施工图纸进行的检查与核对。（×） 12、技术交底是一项重要的技术管理，而且只有书面交底一种形式。（×） 13、材料、构件试验检验是指对施工所需材料及构件在施工过程中进行的试验和检验。（×） 14、混凝土、砂浆好防水材料的配合比，应进行试配，证明合格后才能使用。（√） 15、安全只包括人身安全，不包括财产安全。（×） 16、只有增大技术装备投入，才能提高劳动生产率。（√） 17、企业要实行科学管理，就离不开标准化。（√） 18、建筑材料及半成品技术标准及相应的检验标准属于施工技术规范的内容。（×） 19、工法具有先进、适用和保证工程质量与安全、提高施工效率以及降低工程成本的特点。（√） 20、标准化是对需要协调统一的技术或其他事物所作的统一规定。（×） 四、简答题 1、什么是施工计划？建筑施工计划有何特点？ 答：施工计划是表达施工任务的基本文件。 建筑施工计划的特点：1、由于建筑产品的固定性，使得建筑施工计划带有一定程度的从属性；2、由于建筑产品的多样性和施工周期长的特点，在编制施工计划时，必须注意各个计划期的衔接；3、由于建筑产品体积庞大，露天生产，在安排施工计划时，必须考虑季节性的施工准备工作；4、由于建筑产品的固定性，使得参加施工的单位必须在同一地点交叉衔接进行施工，在编制施工计划时，必须考虑各有关现在施工单位的特点和工期要求。
2、什么是施工管理？施工管理的任务有哪些？
答：施工管理是企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场二进行的生产事务的组织管理。 施工管理的主要任务：根据不同的工程对象，不同的工程特点，不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，制定切实可行的计划；在施工全过程中，合理地利用人力、物力和财力，采用先进的施工方法，进行组织协调，使建筑安装工程达到好、快、省，取得最大经济效益。 3、施工的现场准备工作有哪些？ 答：施工的现场准备工作一般有：1、做好“三通一平”，这是建筑施工必须具体的基本条件；2、场地测量控制网和水准点的测设，这样便于施工时按总平面图准确地定出建筑物的位置；3、大型临时设施的准备，这是施工所必需的设施，应尽可能利用永久性建筑和现有房屋，节约投资，降低成本。 4、工程的交工验收有几个阶段的工作？具体内容有什么？ 答：交工验收的工作一般分为四个阶段：1、交工预验收，有施工单位组织建设单位的工程监督人员进行，是为了正式的验收工作能顺利进行，但不是正式的交工验收，不能办理交工验收手续；2、单项工程验收，因各个单项工程的开竣工时期不同，所以竣工时间也各不相同，具备使用或生产条件的可逐项验收；3、全部验收，整个建设项目已符合交工验收标准是，可提出报告，申请对整个项目的验收，已验收的单项工程可不再验收。 5、建筑企业如何搞好施工项目管理？ 答：1、建筑企业在进行施工项目管理的时，应实行项目经理责任制；2、企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并应在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益；3、企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理；4、企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。 6、什么是施工技术日志？具体内容有哪些？ 答：施工技术日志是施工技术工作的原始记录，从工程开工到竣工，对整个施工过程中的主要技术活动进行连续不断的详细记载，是工程施工的备忘录。其内容包括：设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理方法；材料进场及验收情况；施工现场具体情况；紧急情况下采取的特殊措施；有关领导部门对工程所所的技术方面的建议或决定。 7、建筑生产中安全事故产生的原因是什么？ 答：发生安全事故不是偶然的，究其原因主要有以下几个方面：1、人的因素，思想麻痹、操作失误、违章作业、安全知识差、违章指挥等；2、物的因素，设备老化、年久失修、布置无序、视线不畅、交通受阻、安全标示不清等；3、管理因素，忽视保护、管理混乱、纪律松弛、无安全检查、安全措施等。 8、建筑企业标准化的对象包括哪些？ 答：包括材料、半成品、构配件和零件等；施工工艺、施工方法、施工技术与管理；工程招投标、工程承包、合同条款；概预算、工程估价；规划设计、施工组织设计；施工过程中的各种管理，以及竣工后的服务等企业管理的各个方面。 五、论述题 1、横道图和网络图有何关联和区别？ 答：横道图是最容易理解和运用最广泛的计划工具，它基本上是一种线条图，线条表示在整三亿文库包含各类专业文献、幼儿教育、小学教育、各类资格考试、生活休闲娱乐、行业资料、中学教育、文学作品欣赏、高等教育、建筑企业经营管理82等内容。　
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施工企业年度培训计划参考
在市场新常态的大背景下，建筑施工企业争夺客户资源的市场竞争日趋激烈、残酷，建筑市场正在重组和洗牌。然而，摆在施工企业管理者或领导层面前的只有两条路：一是痛失发展机遇、自生自灭。曾经有人预言：在今后一个时期，将是中国建筑施工企业整合最快的时期，即将有二分之一的施工企业经受不住市场的冲击而自行倒闭；二是抓住机遇、快速发展。要使我们建筑施工企业不被淘汰出局，企业管理者或高层领导干部就要对自己有一个清醒的认识，有一个准确的市场定位，知道企业目前在建筑市场所处的位置，企业的主要优势是什么？企业的不足和缺陷又在哪里？今后主攻的方向和目标是什么？其次，必须对企业的竞争环境、竞争对手要有一定的了解，明确我们的对手是谁？与对手的差距在哪里？如何做大、做强、做优，那些业务要先做强、后做大？那些业务要先做大、后做强？在管理上如何进行体制创新、管理创新？如何重视、培育好技术人才、管理人才、塑造品牌，培育企业的核心竞争能力？这就要求我们施工企业的高层领导干部要重新审视环境、分析企业的资源、条件，制订切实可行的企业经营战略，明确今后一个时期的主要发展目标和实现目标的手段、措施、途径，以求在今后同行业竞争中占据主动优势、掌握先机，有组织、有计划、有预谋、分阶段地实现企业快速发展。
从思维开始做决策，然后实施落地需要的是需要软硬方面的思维“灌输”；
年终渐进施工企业都在为年度培训计划苦恼，不知道如何去做，那么以下就是小编整理的工程建设领域系统性培训内容，也可安排专家赴企业内部开展培训希望能够帮得到大家：如有内训需求的也可以联系010-薛主任联系索取内训方案。
（注：由于内容较多本次至发布大概，有需要详细方案的可来电索取）
?系统培训的意义
随着经济全球化和市场竞争的加剧，只有在经营理念、企业管理和技术研发等各方面不断提升，企业核心竞争力才能不断增强，使企业始终抢占市场先机，在竞争中立于不败之地。但是随着企业的发展，公司的人力资源往往跟不上企业转型战略的要求。企业培训作为提高人力资源素质的重要途径，是指导员工获取知识、提高技能、改进态度的一个过程，是适应外界环境变化的需要。
根据各企业培训需求，中建政研特定制此系统培训方案，帮助贵司建立一支高素质、多能型、复合型人才队伍，提高经济效益及核心竞争力，为贵司的持续高效发展及后备人才的培养提供强有力支持。本课程注重理论联系实际，提高运用基础理论知识解决实际问题的能力，提倡研究式学习，努力把读书思考、听课研讨、案例分析、学员交流、沙盘模拟等有机结合起来，做到教学相长，学学相长，系统提升贵公司人才的全方位能力。
?系统培训课程特色
第一，本课程是“务实的培训课程”
本课程中每一门课程都有专门定制的幻灯片，幻灯片课件是授课老师深入理解企业的实际培训需求，加上多年培训经验的总结。每门课程将以后备干部在实际工作中遇到的问题为导向，导出解决问题的理论及解决问题的方案。每门课后将安排时间解答学员提出的问题，每门课程均以实务为培训宗旨。
第二，本课程的师资是“具有丰富经验的资深老师或专家”
本课程以从事本行业的人才培训专家和项目管理专家为基本教学团队，这些教师有丰富的教学经验，在工程项目管理、综合管理、专业技能及素质提升等方面有着切实的实战经验。
第三，本课程是“完整的、全面的专题+综合管理提升培训课程”
本课程分为管理自我、管理他人、管理业务三大模块，每个模块利用真实案例经验讲授，集成并完整地满足了培训的需求，并形成了一个完整、全面的专题培训体系。
第四，本课程注重学习效果评价检验
本系列课程注重与学员的互动，便于检验学员的学习收益，以提升培训效果为目的。
各板块内容
工程建设专业管理系统培训
【课程概述】
随着经济全球化和市场竞争的加剧，只有在经营理念、企业管理和技术研发等各方面不断提升，企业核心竞争力才能不断增强，使企业始终抢占市场先机，在竞争中立于不败之地。但是随着企业的发展，公司的人力资源往往跟不上企业转型战略的要求。企业培训作为提高人力资源素质的重要途径，是指导员工获取知识、提高技能、改进态度的一个过程，是适应外界环境变化的需要。
工程建设专业培训注重理论联系实际，提高运用基础理论知识解决实际问题的能力，提倡研究式学习，努力把读书思考、听课研讨、案例分析、学员交流、撰写论文等有机结合起来，做到教学相长，学学相长，是系统培养全方位工程建设专业人才的主渠道。
【课程目标】
1. 掌握工程建设全方面的基本特性；
2. 推动企业全面风险管理体系建设；
3. 系统学习工程建设领域的知识和内容；
4. 提高工程建设相关人员的实战能力；
5. 帮助企业更好地适应市场及组织的需求；
6. 全面提高建设单位的项目管理整体水平；
建设工程技术与信息化
大数据在工程建设行业的应用
新常态下互联网+对建筑业的意义
地下综合管廊规划建设实务
复杂大型建筑创精品工程技术总结交底
高层超高层建筑施工关键技术与BIM技术的应用
工程项目总承包管理
EPC总承包工程项目管理管控实践
工程项目总承包设计管理
工程总承包采购管理
工程总承包分包管理
EPC设备成套采购与分包管理
EPC项目界面与接口管理
项目管理模式与EPC工程总承包
工程总承包企业项目管理能力建设
工程项目管理
建筑施工企业精细化管理实务
工程项目实施全过程管理实务
工程项目进度与成本分析控制
工程项目全流程成本精细化管理操作实务
常见工程质量的事故处理
建筑工程施工质量验收统一标准
工程项目风险管理与防控
项目二次经营与创收管理
建筑企业发展
建筑企业的战略转型与核心能力建设
建筑企业升级转型及模式创新管理
建筑业的发展战略规划与战略管理
建筑业的改革发展与企业战略对策
建筑企业分子公司管控架构、模式及策略
建筑企业管控流程体系搭建实践及案例
建筑企业集团管控与经营绩效管理
建筑企业危机处理与媒体应对
PPP、投融资系列
PPP项目全生命周期风险管控操作实务
私募股权（基金）投融资运作模式解析
企业上市及法规解析（新三板及海外）
企业（上市公司）信息披露管理办法解析
企业并购、重组与价值评估解析
企业治理结构完善与规范治理解析
房地产私募基金运作模式解析
公司改制与股权激励
工程法律系列
工程项目全过程法律风险防范
招标投标业务法律风险防范
工程企业跨境投资及项目法律风险
工程质量缺陷权利主张业务
工程及房地产企业并购法律服务
新型园区PPP模式及结构设计法律服务
地方政府投融资法律政策评估及债务风险
常见工程项目合同纠纷的处理
工程造价系列
工程造价全过程精细化控制
工程价款结算精细化管理
工程造价法律风险预防与争端处理
不平衡报价策略及模拟报价演练
企业定额的编制与管理实务
工程建设工程造价构成及计算
建筑企业成本全过程精细化管理
业主方投资控制精细化管理
工程计量定额软件应用与信息系统
合同管理系列
建筑业法律风险防范
工程项目合同全过程管理
EPC工程总承包合同管理
建设项目合同条款结算
工程项目合同谈判与实施管理
招标投标系列
工程项目招标投标采购管理实务
工程量清单下投标报价的策略与技巧
电子招标投标办法及其新法规解读
《招标投标法实施条例》疑难问题解析
招标投标全过程及策略最佳实践
招标文件及评标细则的编制技巧
评标专业技能与操作实务
国家综合评标专家库专家专题
招标投标争议处理案例分析
招标投标监督管理与稽查审计政策
企业管理系统培训
【课程概述】
面对外界的激烈竞争和多变的环境，企业如何有效地利用各方面的资源，让下属企业员工能按照企业期望的方式行为，形成企业发展的合力？这需要用企业管理来整合。企业战略管理与企业文化的培育不是短时间见效的，但是这是一个有远见的卓越领导者十分重视的。企业战略管理与企业文化管理模式是企业管理经由经验管理、科学管理之后的新发展趋势，通过有效的企业管理能使企业吸引并留住人才，使企业具备自我造血功能。
企业管理课程培训的教学方式重视实际能力的培养，强调提高学员素质中的智慧和魄力，使其更具敏感性、整体性、责任心；着重培养人的思维能力、分析能力和判断能力以及运用所学的知识处理现实中错综复杂问题的能力
【课程目标】
1. 研讨企业管理体系与制度设计的思想和原则；
2. 澄清和明确制度化管理的角色新定位、新策略；
3. 掌握企业构建和导入管理体系、方法与策略的具体步骤；
4. 学习有效设计各类管理制度、管理流程的务实设计方法；
5. 辨析不同企业、不同部门、不同岗位的有效管理流程；
6. 助力企业搭建学习型组织，提升核心竞争力。
企业管理系统培训
企业战略管理与流程梳理
新形势下的企业战略解析
企业运营管控体系的构建与运行
分子公司有效管理理论及案例分析
企业内部流程梳理与优化实务
高绩效团队打造
高效团队打造实战演练
学习型组织建设
团队执行力提升技巧
企业团队经营训练班
高效团队沟通与协作
职场个人塑造
职场个人塑造之商务礼仪
职场个人塑造之语言表达
职场个人塑造之自我情绪管理
职场个人塑造之书面表达
职场个人塑造之担当精神
职场个人塑造之时间管理技巧
职场个人塑造之解决问题的六把钥匙
企业文化与创新思维
国学精髓与企业文化
企业文化塑造实例分析
文化与管理辩证分析
企业品牌塑造与品牌管理
品牌推广与宣传实战演练
大型品牌活动策划方案班
注：以上课程可以根据企业的培训需求和人员结构进行模块组合。来电索取方案：010-薛主任
人力资源管理系统培训
【课程概述】
人力资源管理已经成为企业重要的管理职能，在企业管理中发挥着越来越重要的职能。管理的最终目的，是实现企业的目标，将业务越做越大，实现良性的与稳固的运转。如何实现这个目的呢？现代企业管理是以人为核心，企业中部门经理管理的对象是人，主要任务是激励下属，让他们发挥潜能。这种驾驭优秀人才的能力实在是一项特殊的本领。中国企业的人力资源管理处在发展阶段，管理的好坏直接决定着企业人力资源潜能的发挥。
通过本系列的培训可以使学员学习并且让自己逐步拥有这种卓越的技能，服务于自己的管理。帮助学员系统地了解并掌握现代人力资源管理的趋势、人力资源管理的基础知识和管理技能、引领现代企业人力资源管理的基本理念；站在高层管理者的角度看企业人力资源管理。
【课程目标】
1. 提升企业的综合竞争力；
2. 突破企业人力资源开发与管理上缺乏战略的系统思考；
3. 为企业编制合理岗位、配备合适人选、谋求全局发展；
4. 是企业提升经营管理的有效途径之一；
5. 通过对企业人力资源的整合，驱动企业核心能力的形成与保持；
6. 充分、有效地激发全员的内在潜能。
人力资源战略规划
企业战略人力资源管理
非人力资源管理人员的人力资源管理
企业人力资源规划方案班
企业人力资源供求解析
定岗定编实战演练
岗位任职资格和胜任力模型建设
人才培养与开发
人才选拔和测评技巧
企业人才培养体系落地
职业生涯规划
企业内部培训师培养
中高层管理干部培养方案班
新入职员工培养方案班
从企业战略到绩效管理
绩效体系设计和落地技巧
绩效指标库构建实战演练
绩效过程监督和员工辅导技巧
绩效沟通技巧
薪酬福利管理
营销人员薪酬设计实战演练
职能人员薪酬设计实战演练
高管人员薪酬设计实战演练
企业非薪激励技巧
企业用工风险识别及防范实例
企业问题员工管理技巧
财税管理系统培训
【课程概述】
后金融危机时代，全球经济依旧低迷，资源与劳动力成本持续上升导致经营难度不断增加……作为企业的智囊和中枢，财务工作比以往任何时候都需要为企业提供战略决策支持、为业务部门提供支持服务，防控经营风险，创造企业价值。财务管理的重心已从事后转向事前，财务转型势在必行！
当今企业中财务已是一个“大财务”的概念，涉及到公司方方面面，良好的财务管理能够促进公司发展，不当的财务管理则会引发公司危机。深入分析成功企业，必有良好的财务管理；失败的企业，其财务管理肯定会存在很大的问题。企业的管理者必须成为财务管理中的关键人物，才能能有效地利用财务杠杆，为公司发展奠定坚实的基础。企业管理者如能掌握一定的现代财务管理技能，利用财务信息提高管理决策水平，用财务的手段改善公司经营，则可以起到事半功倍的效用，更好地增进公司的价值，提升管理绩效。
【课程目标】
1.与时俱进，把脉建筑企业营改增的最新动向
2.熟练运用财务策略手段有效地开展纳税筹划
3.全面掌握建筑业的涉税风险及应对技巧
4. 帮助企业获取最大化的税收收益
5. 提升财税精细化管理以及对应的人才队伍建设
6. 增强企业的内部控制与多元化经营能力
建筑企业内部控制与风险管理
工程项目经理财税风险防控与规避
建筑企业全过程税务风险控制
建筑业增值税实务与风险管控
预算成本管理
建筑施工企业全面预算管理
后增值税时代施工项目造价合同协同管控落地与企业层面防控对接实战
工程项目全流程成本精细化管理操作实务专题培训
工程审计实务、案例与廉政管理
非财务经理如何看懂财务报表
非财务经理财务管理实务
职工薪酬个人所得税筹划
增值税的纳税筹划及风险管控
企业所得税汇算清缴的实务与风险
税务稽查风险防范与建筑企业应对方法
财务管理转型升级及财务管理发展趋势
资本型财务的投融资运作
国际工程管理系统培训
【课程概述】
当前我国建筑市场与国际惯例差距较大，改革现行建筑业管理体制，加速与国际惯例接轨，加紧构建适应国际建筑市场发展需要的、符合社会主义市场经济要求的新的管理体制和管理模式十分必要，应有选择地借鉴国外的先进管理模式。随着国内工程建设步伐放缓，中资企业特别是工程企业“走出去”步伐的不断加大，针对海外复杂的困难的经营环境，许多“走出去”企业面临许多困惑。
我们发现，目前中国企业“走出去”面临的最大瓶颈，已经不是缺乏技术、资金和装备，而是知识——特别是科学有效的知识体系，以及了解和掌握国际最佳实践的知识分享平台。我们将多年积累的经验、案例和知识，通过模块化的方式与您交流和共享，帮助您系统的学习和掌握具有实用价值并具有国际水准的知识、经验和方法。将您的发展与全球化资源网络联系得更加紧密，这将帮助您更加有效的提升国际市场开发和运作能力，建立更加科学有效的企业全面风险管理体系。
【课程目标】
1.深入学习基础理论、经济、法学、商务管理、项目管理、财税等专业知识；
2.帮助国际工程企业更好地开拓海外市场，并且适应当地市场及组织的需求；
3.开拓国际视野，熟悉海外国家文化，通晓国际商务规则和国际商务礼仪；
4.成为能够胜任高层次国际商务管理的拔尖创新型国际化商务人才；
5.深入实际案例分析，显著提高国际人才的项目过程管理与全方位实战能力；
6.具备较强的创新精神和社会责任感，人文素养和科学精神协调发展。
国际工程市场开发
国际工程市场调查分析
国际市场开发的方法与技巧
国际工程市场开拓与投融资管理
国际工程营销策略与项目履约
中国承包商海外市场思考与战略
国际工程管理意识及国际工程承包市场动态
前车之鉴——海外承包失败和成功案例深度解析
中国对外承包工程案例分析与海外项目风险管理体系建设
国际跨文化差异管理
跨文化沟通与管理
国际化经营人才素质
国际工程的礼仪知识
心理疏导与情绪管理
跨文化沟通与管理
国际工程属地化经营
境外安全与突发事件应急管理
境外健康和恐怖风险管理
国际工程合同管理
国际工程招标和投标管理
国际工程项目费用估算方法与应用实例
FIDIC合同与国际工程管理
索赔管理实务与工程费用追加技巧
国际EPC合同全链条风险识别与谈判策略
国际工程多级争端解决机制与商事仲裁
国际工程英文合同起草与分析
国际工程项目管理
EPC项目的组织和设计管理
EPC项目的采购管理
国际工程的计划管理
国际工程现场管理
国际工程安全与风险管理
国际工程项目施工现场及合同管理
国际工程财税管理
国际贸易及出口退税
国际工程项目资金运筹、风险与对策
企业管理咨询
□独立咨询诊断服务□战略规划管理□组织架构设计□制度、流程设计
□治理与管控管理□人力资源管理□企业文化□项目管理及项目风险管理体系建设
□PPP项目可行性研究□PPP财务模型搭建、测算与财务评价□PPP实施方案编制□PPP投融资方案设计□PPP项目融资
□PPP项目投标方案策划□PPP项目合同文件编制□PPP项目公司方案设计与章程制订□PPP项目公司治理结构与组织架构设计□PPP项目风险机制搭建与后评价
□常年财务顾问服务 □财税筹划咨询服务 □财务模型搭建、测算与财务评价
□财务管理模式设计及组织建设 □全面预算管理解决方案 □财务风险管理解决方案
项目管理咨询
□项目管理体系建设□项目管理总体策划□项目管理规划
□项目运作总体架构设计□项目管理手册□项目管理诊断分析报告□项目实施过程指导
□工程项目全过程风险防范□发包人施工合同法律风险防范□专业分包施工合同法律风险防范□招标投标业务法律风险防范
□施工合同文本编制业务咨询□清欠工程款法律咨询业务□工期索赔法律咨询业务□施工总承包/EPC合同风险防范
投融资咨询
□项目可行性研究与论证□项目投融资方案制订□项目前评估、后评价与风险控制□项目科技成果鉴定□项目融资
□并购/重组/改制咨询□企业上市咨询□私募股权投融资咨询□城镇化投融资平台优化重组与再造□产业及私募基金设立和运营
PPP项目咨询相关服务
为建筑施工企业提供PPP项目全流程一站式咨询服务，从项目识别、准备，直至项目采购、合同谈判并签约，中建政研借助专家资源和专业咨询团队的力量，为建筑施工企业打造了以下PPP服务产品，以供企业根据自身情况进行评估和选择：
PPP相关服务
服务内容/成果
PPP项目前期评估
PPP项目可行性评估报告
PPP项目物有所值评价
物有所值评价报告
PPP项目实施方案编制
初步实施方案或项目建议书、项目实施方案
PPP项目顾问服务
PPP培训+策划+实施方案+辅导等
PPP项目投标咨询服务
投标策划方案、投标文件、协助投标谈判
PPP项目融资咨询服务
项目融资方案、协助融资
PPP项目公司运营咨询服务
PPP项目公司成立运营实施方案
PPP项目合同咨询服务
项目合同文件、谈判备忘录、参与合同谈判
双方同意的其他服务
根据需求确定服务内容
服务方式：咨询服务以现场服务和远程服务相结合的方式完成；现场服务指服务人员在客户指定地点进行当面咨询、文件编制、成果汇报等服务；远程服务指乙方服务人员通过电话、电子邮件等方式进行交流并提供服务。服务价格：协商确定。
（注：以上内容含赴企业内部培训内容、咨询服务内容，收费标准按天收费不限制人数详情来电咨询，会员单位免费培训）
联系电话：010-同微信
联系人：薛主任
责任编辑：
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