请问店铺里的东西在营业时间段内被偷盗.而且当时营业员不在,请问营业员有多少责任?需要全部陪偿吗?
请问店铺里的东西在营业时间段内被偷盗.而且当时营业员不在,请问营业员有多少责任?需要全部陪偿吗?
我打工的珠宝店在上班时间内被盗了四万元左右的翡翠,当时我上卫生间去了,没人看守,当时因为上卫生间不用太长时间,所以我没锁抽屉,但店里没有监控器,案发后老板也不让报警,(老板夫妻是公务员而且店铺也没有注册)他要我全额陪偿,请问这全额赔偿合理吗
匿名回答于
··大数额的盗窃案件，应当报警解决。
不管店主的身份，都是盗窃案件，盗窃犯才是真正的责任人。 不破案，谁知道是盗贼是哪个？说不定店主监守自盗呢！
没有侦破之前，任何人都不能确定责任，为何赔偿？
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应该报案，不让报案为什么？
不合理。违法经营，你可以拒绝赔付——因为你没有用工合同关系。& & 钻石专柜营业员监守自盗，用假钻戒换走10枚真钻戒，大多变卖后被还信用卡或挥霍，仅有两枚钻戒追回。在该营业员因职务侵占罪获刑后，面对巨额损失，珠宝公司负责人一筹莫展，“我们有什么办法能够挽回损失?”　　西安一家珠宝公司在碑林区一广场设有专柜，代理某品牌钻石。2013年底的一天，珠宝公司负责人接到一个业内人士电话，“说有人在黑市卖钻戒，有我们品牌的签，估计是从我们专柜流出的”。公司赶紧查货，竟查出10枚假钻戒!2015年8月，嫌疑人王某被刑拘后逮捕，而28岁的王某正是专柜营业员。经碑林区法院审理查明，2013年11月，王某在担任营业员期间，先后多次用假钻戒换取柜台内的真戒，合计价值141791元。王某将大部分赃物抵押、变卖后，获得赃款4万余元。破案后，追回钻戒两枚，价值40500元。法院认为，王某已构成职务侵占罪。鉴于其归案后能如实供述犯罪事实，认罪态度好，可从轻处罚。近日，法院一审判处王某有期徒刑10个月15天，此外，未追回的赃物依法继续追缴。得知法院判决后，珠宝公司负责人说：“据我们了解，通过继续追赃来挽回损失的可能性已经很小了。”　　该负责人告诉，因为此事，公司的代理权被取消。好在假钻戒似乎并未流出，否则后果更不堪设想。截至案发，王某来专柜上班一两个月。微信搜索关注“珠宝头条”公众号可订阅更多头条资讯　　珠宝公司该通过何种途径挽回损失呢?陕西省法学会诉讼法学研究会秘书长、西北政法大学民商法学院副教授张西安认为，如果案件还在检察院阶段，珠宝公司有权要求提起附带民事诉讼，要求被告人赔偿。对此，珠宝公司方面称，因不懂法律，检察机关公诉时，他们并没有提起附带民事诉讼。　　张西安说，“如果刑事部分已经审结，珠宝公司可以另行提起民事诉讼索赔。”昨日，珠宝公司负责人表示，他们已考虑提起民事诉讼。&&&&咳咳咳......珠宝店属于重资产运作so，员工的管理比卖货更加重要！！！ & & &老板当然无法做到让每个员工都满意，所以企业有必要做这种尝试吗？据最新的研究显示，答案是肯定的。或者，经理人太早就放弃心生不满的下属，导致他们的生产力低于可能的水平，并在这个过程中，使得公司暴露在不必要的窃盗和泄漏机密的风险之中，并且提高了人事流动成本。是什么原因导致员工心怀不满？你可以做些什么，以避免这种情形发生？为了找到答案，我们把目标针对数据库中最不快乐的员工进行调查。我们的数据库有160,576名员工，工作满意度最低的员工占6%，他们对主管的360度评估也表现出最低的投入水平。研究对象中除了这些人，还包括对经理人满意度高的下属。因此，我们找到的一群领导人，同时管理着非常不快乐和非常快乐的下属。微信搜索关注“珠宝头条”公众号可订阅更多头条资讯！数据呈现的结果相当清楚：这个世界上绝对有“主管的爱将”这种人存在~而且，虽然有人不同意心有不满的员工，一部分的不快乐是他自己造成的；我们却在分析中不断发现，他们的抱怨不无道理。主管对待心有不满的下属，的确和他们对待非常满意的下属不同。此外，当经理人开始以相同的态度对待心有不满的下属和其他每个人，下属的行为很快就会改善。研究结果指出一条明确的路，能将心有不满的员工拉回来。尤其是不快乐群体，他们强烈同意领导人应该在以下六大领域需要改进：?多鼓励我。当我们请不快乐的6%员工指出他们认为主管需要展现的最重要技能时，首要的反应是“鼓舞和激励他人”。经理人经常以负面的语气和心怀不满的下属讲话。他们认为再怎么鼓舞这些人，都是左耳进右耳出，于是什么鼓励的话也不说。但我们的数据显示，经理人应该采取相反的看法：更努力鼓舞这群人；维持正面的谈话；期待那些下属会有最好的表现，而不是最糟的表现。?更信任我。不快乐的下属和主管彼此不信任，也许不叫人意外。恢复信任的关键是，当面对彼此的时候，相信对方能够改变。我们建议经理人先行动，努力了解下属的问题。接着，在双方致力改善关系的同时，他们必须努力维持一致性。也就是，经理人必须设法公平对待所有的下属，而且双方必须尽力做到他们表示会做的事。随着时间的推移，信任感自然与日俱增。?对于我的职涯发展感兴趣。一个人努力工作，领取薪水，只能算是拥有一份工作。但如果这个人努力工作，除了领取薪水，还会学到新的技能，那么他便有一份职场生涯。职涯的发展不应该只限于潜力高的下属。?当我是自己人。沟通是非常根本的管理职能，因此这个责任必须完全由经理人执行。优秀的沟通者会把三件事情做得很好。第一，他们分享信息，并且让每个人充分获得信息。第二，他们会问好问题，征求别人（其他所有的人）的意见和观点。第三，他们倾听，而且不只听他们喜欢的人讲的话。?对我更诚实一点。人都想知道自己真正的工作表现是好或坏。心怀不满的人，或许比受主管关爱的人，更想知道这一点。他们想知道为什么自己表现不好，也希望能有改善的机会。但最底层6%的下属，往往觉得主管没有诚实地给他们反馈，以“你的表现还算不错”之类的说法，轻描淡写搪塞过去，而事实上他们的表现并没有那么好。此外，许多人表示，主管并没有兑现他们的承诺（“如果你准时完成这项计划，那么……”）。诚实相待是营造好关系的基础。?多找我聊聊。为了和心怀不满的员工改善关系，经理人能做的任何事情，都有重大的正面影响。领导者一谈到不喜欢（以及心有不满）的下属，脱口而出的反应往往是：“那是他们自己的错！”但是，情况不见得总是如此（而且往往不是全部）。在你准备开除那些不满意的下属、使组织可能承受数万人民币的人事流动成本之前，不妨想想可以如何对待这些人。如果不是为了他们，也请为其他每个人着想。亲眼见到职场霸凌的人，不满之情不亚于受害者，辞职不干的可能性一样高！所有的下属都希望领导人懂得如何鼓舞和激励他们、给他们发展的机会，并以每个人应得的尊重和尊严对待他们。人的一生有三分之一（有时更多）待在职场。当关心每个下属发展机会的优秀领导人营造出良好的工作环境，下属便没有抱怨或者”出轨“的空间。乔帮主0(qiaobangzhu00)　
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