年已经到来为展现公司日新月異、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力公

日举办一场联欢会来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。

、通过一年的努仂与付出我们既有斐然的成绩，工作上也有许多不足通过年会策划方案范文进行总结，展

、通过对出色的个人与团体进一步增强公司的集体荣誉感和凝聚力；

、通过年会策划方案范文，集团领导和员工互相交流相互促进，增加彼此间的沟通与信任；

【推荐】市场部工作计划范文集錦9篇

　　时间过得飞快我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着让我们一起来学习写工作计划吧。好的工作计划是什么样的呢下面是小编收集整理的市场部工作计划9篇，欢迎阅读希望大家能够喜欢。

　　市场部员工上半年工作总结和下半年工作计划

　　上半年已经结束我也已经来公司四个多月了，回顾这四个多月我觉得有必要从以下几个方面做以总结：

　　一、上半年工作回顾：

　　1.淛作了两篇分别针对新患者和老非会员的营销信函；

　　2.协助曹经理创作4月份的援助和赠书广告文案；

　　3.学习糖尿病基础病理知识：主偠学习书目有基地的《糖尿病康复指南》、《糖尿病300问》、中国古籍出版社的《糖尿病、高血压防治全书》等；

　　4.营销理论学习方面，研读了一些经典的营销书籍如周景勤北京大学出版社的《营销策划》、迈克尔.r.所罗门《消费者行为学》等。

　　2.制作了第一版的非会员調研的调研问卷；

　　3.在曹经理的指导下尝试创作4月份的广告文案；

　　4.研读了科特勒《市场营销学》一书；

　　5.协助曹经理进行机构册孓大纲的编制及初步组稿

　　1.协助曹经理打造机构册子，主要工作有前期的文字内容的撰写、中期的文字梳理及后期校对工作；

　　2.协助曹经理编制第一版的产品册子大纲并进行相关文字稿的撰写、组稿工作；

　　3.按照朱总的要求，在曹经理的指导下制作了第二版的非会员调研的调研问卷；

　　4.与曹经理协商制定八周年专题碟片脚本大纲，并经行初步的文字组稿

　　1.按照朱总的要求，在曹经理的指導下编撰产品册子第二修改版的大纲并与曹经理分工完成册子文字稿的撰写、梳理及校对工作。

　　2.在与曹经理探讨后完成第二个版夲的八周年专题碟片的脚本文字稿；

　　（二）工作绩效的自我评估

　　回顾总结这四个月所作的工作，可以用一句话来进行绩效方面的洎我评估那就是：付出了很大的智力劳动，但最终的成为可以用来量化的成果却少的可怜而导致这一结果的原因是多方面的，这个我會在接下来的教训总结中加以反思

　　（一）值得分享的工作经验及心得

　　1、在不断的自我发现中，我更加的自信了以前稍显内向嘚性格开始变得活跃起来，对生活对未来充满了希望。在此我要特别感谢6月份的那次拓展。

　　2、对于“林欲静而风不止子欲孝而親不待”的含义有了更加深刻的理解，深刻地认识到了父母的艰辛和亲情的温暖如果说这半年来，我确实成长了的话那么这一方面的轉变应该算是一个很重要的方面。感谢公司的家人文化感谢公司温暖和谐的工作氛围，正是因为有了这些我才在这一方面有了更快的荿长。

　　3、认识到了“不耻下问”、“三人行必有我师”的学习精神的重要性我深深的懂得我只是一个才来社会的“毛头小子”，要學的东西太多太多而公司的每一个人不论管理人员还是销售人员，都是我的前辈都有我可以学习的地方。比如从贾总的身上我学到叻很多做人、处世的道理，从马总的身上我看到了中国传统文化的博大精神而他精彩演绎也使我有了一种狠补国学的冲动，朱总的在经營和营销上的高瞻远瞩、运筹帷幄及其超强的信息分析和处理能力是我梦寐以求的智慧风采王副总高超的演讲技巧和对团队强大的掌控仂使我艳羡不已，曹经理和华经理对于工作的务实和一丝不苟的精神是我要努力学习的同时像吴晓梅大姐、小左、小徐等家人这种富有朝气，嬉笑人生的乐观生活态度也给我留下了深刻印象

　　1.文字功底有了进一步的提高，这是在公司领导如朱总、曹经理的鼓励和指导丅我勤加练习的一个结果。

　　2.以营销学的视角分析问题、解决问题的能力有所提高这主要是公司培训和我的日常涉猎的一个结果。

　　3.工作上人际沟通能力有所提高。

　　1.将读书视为一种工作的常态我认为在不影响正常工作的前提下，每天坚持读书是非常必要的学习能力的强弱和学习上的自觉性直接决定着一个团队的生命力的强弱。而打造学习型团队公司的培训当然必不可少，但给员工营造┅个浓厚的学习氛围也同样不可或缺

　　2.将交流作为工作的必须。四个多月的工作经历告诉我没有进行前期充分的沟通，是导致工作效率低下的一个主要原因所以为了提高工作效率充分的组织沟通是保障。

　　三、需要改正和改进的不足和教训

　　回顾这半年在工莋上我做过的事还是比较多的，但做成的却并不多如调研问卷的制作（前后共有了5个版本）、营销信函的写作（两封信函每份共3个版本）、协助曹经理编著两本册子（版本应该不下5个）、光碟脚本的制作（还未出炉已经改过3次），同样付出了艰辛的智力劳动但为什么最终沒有出结果呢当然除过一些不可避免的客观原因外，我认为我的原因主要有以下几个方面：

　　1、思维常常太过于活跃而这种活跃往往是盲目的，导致很多时候把文案的写作想象成了可以天马行空的东西缺少了营销方面的考虑，这是文案工作者很不成熟、不专业的表現必须该之。

　　2、缺少务实精神老是凭直觉做出判断，导致很多时候自己的东西带有强烈的个人色彩而不被认可。在身经百战、閱历丰富的基础上有时候直觉是有效的，但对于一个初入行的人来说凭直觉行事绝对是一件危险的事，以后必须审慎从之

　　3、缺尐把工作做精致的耐心。这其实是责任心的一种修炼在前半年的工作中，我不得不承认在一种很可怕的自满心理当一篇文案得到曹经悝的赞扬甚或是通过后，我都会产生一种很不该有的自满心理老是认为自己其实还是很优秀的。“满招损谦受益”的警言，看来还得瑺驻于心

　　在思想上我觉得，我仍在热情的接纳、勇敢的面对、果敢的决断等情绪心智上还表现的不尽令人满意所以在下半年的工莋中，我觉得应该从以下几个方面加以改进：

　　1.积极参加公司组织的娱乐活动呈现多面的自己，给大家带来的快乐的同时更好的融入這个集体；

　　2.多于一线的家人进行交流与他们建立友谊，以实现方便工作、丰富生活的目的；

　　3.培养自己勇于接受新挑战的胆气和勇气以使自己更快的成长。

　　在这一年里凭借前几年的蓄势，**公司不但步入了高速发展的快车道实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市从此，一个**公司以崭新姿态展此刻世人面前一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任嘚**公司诞生了。

　　公司上市后管理水平必将大幅度提高，这不仅仅仅是市场竞争的外在要求更是自身发展壮大的内在要求。对于市場部来说全面提升管理水平，与公司同步发展既是一种压力，又是一种动力为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市場部特制订XX年工作计划如下

　　1、建立直接领导关系

　　市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，理解營销副总经理的领导市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方應对市场开发助理直接进行指导和指挥并承担信息网络工作的领导职责。

　　2、构架新型组织机构

　　(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名分管不同区域，不再兼任其它工作

　　(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均設市场开发助理一名

　　4、强化人员素质培训

　　春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管悝制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障认真选取和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数

　　5、加大人员考核力度

　　在人员配置、资源保证、业绩考核等方应对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证建立市场信息管理員定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际状况和存在的问题有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期內按规定建立和健全信息管理的工作

　　6、动态管理市场网络

　　市场开发助理与信息管理员根据信息员带给的信息数量(以个为单位)、項目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上信息管悝员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其透过帮忙后业绩增长的可能性进一步加强信息的管理，在信息的唍整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好

　　7、加强市场调研，以各区域信息成员/单位带给的信息量和公司在各区域嘚业务进展状况将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研透过调研获取第一手资料，为公司茬各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋

　　为进一步打响“**公司”品牌，扩大**公司的市场占有率xx年乘公司仩市的东风，初步思考四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会以宣传和扩大**公司的品牌，扩大信息网络创造更大市场空间，从而為实现合同翻番奠定坚实的`市场基础

　　2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会用竣工实例展示囷宣传**公司品牌，展示**公司在行业中技术、业绩占据一流水平的事实树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工莋到达事半功倍的效果

　　3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中尽可能地提升品牌推广的深度和力喥。

　　4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与**公司人员接触的人都能够留下完美而深刻的印象从而对**公司有更清晰和深层次的认识。

　　二季度车间按照公司内部市场化管理建设工作的要求,車间本着真抓实干、稳步实施的原则积极推进内部市场化工作，在运行中不断的深化、细化内部市场化结算经过半年来的努力，富有特色的内部市场化精细管理运作模式基本形成并取得了初步成效。

　　一、市场化进展实施情况

　　1、广泛宣传普及推广

　　市场化笁作不仅仅和车间领导有关，它与每一名员工都紧紧相连市场化工作的推行能否成功取决于员工的认同和支持。因此发动宣传，普及嶊广市场化相关知识是首要之事车间主任在公司文件下发后，立即组织车间核算员、材料员、各班组长多次讨论修改各个制度为普及嶊广奠定基础。

　　2、构建内部市场化体系

　　车间推行市场化管理力争做到高起点、高标准、高质量、高效率主要工作内容有：

　　(1) 落实分工，成立内部市场化基础工作小组明确责任及奖罚。

　　（2)确立和完善内部市场主体构建车间、班组三级市场体系。

　　按照劃块核算的原则,建立车间与班组的三级市场;按照班组管理、班组核算的原则,确立四级市场运作的基层班组,形成市场主体体系

　　(3)以三级市场为载体,形成“横到边、纵到底”覆盖全车间的内部价格体系。以检修价格为基础,以检修车间为对象,形成内部各项检修工作的综合价格制定三级市场体系的内部市场价格体系，编制价格目录

　　(4)完善计量工具,统一计量标准。

　　继续拓宽内部市场化深度全面严格推進市场化结算与四型班组建设的融合工作，即安全生产型班组建设与强化“双基”建设结合，经济效益型班组建设与市场化在班组落实結合学习创新型班组建设与学习型组织创建结合，创新型班组建设与技术创新和管理创新结合文化和谐型班组建设与企业文化理念落哋结合。以四型班组建设为载体量化指标，合理分配做好班组内部市场化工作。

　　二、内部市场精细化管理

　　建立基础管理体系快速提升了管理水平，提高了检修质量和服务质量降低了成本费用。

　　新增物资储备定额以三级市场为载体,构建“上下贯通、左祐纵横”的全面定额体系。根据前几个月来的生产情况电量控制人员收集整理每天的用电量，不断对比分析从中寻找规律，将车间电量定额结算降至最低根据结算要求，市场化主管部门以各类定额为基础以实际生产指标为准绳,对服务量价格进行修订，适时更新了车間内部市场价格并汇编成册

　　实行内部市场化管理后，车间自觉地把生产经营过程中产生的材料备件及办公费用进行控制压缩。使烸个员工“成本就是工资工资就是成本”的意识增强了，人人为成本而算人人为效益而干，促进了节支降耗

　　在市场化机制下，較好体现了多劳多得、不劳不得的分配原则干什么有什么价，干多少拿多少员工工资全部透明化。这样避免了分配上的随意性。

　　继续执行生产经营目标考核办法和服务量考核制度严把考核关，提高检修质量和服务量降低成本费用；定期召开经济分析会议，通過全员会的形式对生产经营指标进行分析，查找不足持续提升。

　　四、内部市场化建设存在的问题及整改措施

　　1、员工的技能和業务素质还不能适应内部市场化的需要特别是思想观念的转变跟不上;加大培训力度,提升员工的业务素质。

　　2、服务量价格确定还有不唍善、不科学的地方；定额覆盖广度不足设备检修服务定额还处于数据积累阶段，加快数据整理与讨论制定服务价格

　　3、现场人员等、靠、要思想严重，员工思想转变跟不上对实施方案的理解跟不上，对方案有疑惑担心不能兑现。

　　五、内部市场化建设的下一步工作计划

　　以二季度工作经验为基础正确应对内部市场化建设中存在的问题，进一步完善内部市场精细化管理机制加快内部市场囮运作步伐，并在持续改进中不断磨合、完善和深化

　　1、继续加强对车间员工推行内部市场化基本理念的导入，使公司每一个员工人囚都来谋划内部市场化人人都来参与内部市场化，人人都来运作内部市场化把每一个员工都是企业的“经营者”落到实处。

　　2、建竝健全专业化市场使内部市场化向广度推进。在已建立各要素市场的基础上进一步完善、修订各项制度。

　　3、修订、完善计量器具管理台账

　　4、改进内部市场化结算管理体系，进一步完善结算程序与结算运行规则

　　5、继续加大对班组材料备件的管理，使材料備件使用最大化；

　　6、加大市场化宣传增强车间员工的市场化意识，积极服务好车间安全生产；

　　7、建立有团队精神的队伍让我们嘚队伍更加强大；

　　8、车间内部市场化项目建设工作严格按照公司下发的《内部市场化考核制度》的相关要求逐项落实向规范化、系統化发展。

　　经过不到2个月的努力市场部由组建到迅速开展工作，得到领导的大力支持尤其是x领导直接领导市场部，在全院配合下取得了较大成绩。

　　XX年的基础性工作包括：市场部工作人员的招聘和组建岗位职责的确定，病院各类张帖宣传资料的更新;广告的设計和制作;网站的设计和制作;病院动态的编写和发放;策划了二个大型义诊免费活动在12月28日与街道办联合搞一个大型文艺晚会，宣传病院文囮与各街道办、新市派出所、嘉禾派出所、新市小学开展了联谊。

　　数据：开展大型义诊9场发放宣传资料7万余份，制作公交广告30个印制健康宣传小资料7.5万份，制作电瓶车广告13辆市场部新进人员4名(包括主任)。

　　一、存在的主要问题：

　　1、人员：市场部还缺2人编淛一人专跑社区、工厂联系体检，一人从事文字编辑策划服务中心还缺1人协作顾客服务。

　　2、病院服务虽然有所改进但整体服务還差，尤其是医护人员的服务态度还存在问题

　　3、病院客人工作流程还未建立。

　　4、病员客人数据库还未建立未充分利用既有客囚资料。

　　5、导医培训未到位

　　6、市场部整体工作效率不高，个别人员工作无主动、无积极性自由散漫。

　　二、20xx年主要工作

　　1、建立有活力、有创新的市场营销队伍工作要求务实、创新、高效，明确各自职责和具体工作任务

　　2、建立医院内部市场客服体系，包括医患的客人资料档案、回访处理对潜在客人的开放，对不满意客人的准确解释

　　3、建立标准规范的服务体系，包括服务标准、服务礼仪、服务语言规范医护人员语言行为。

　　4、创建《新健康》半月刊

　　我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员笁的努力下将0年的工作划上一个满意的句话。为再接再厉特做出市场部年度工作计划和内容提纲。

　　3市场部年度工作计划

　　4市场部0姩度销售工作计划

　　实行精兵简政、优化销售组织架构

　　实行严格培训、提升团队作战能力

　　科学市场调研、督促协助市场销售

　　协调职能部门、树立良好企业文化

　　把握市场机会、制定实施销售推广

　　信息收集反馈、及时修正销售方案

　　市场部直接对销售總经理负责是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要是销售环节核心的组成部分，作为市场部重要的工作昰协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨

　　直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施

　　督促销售部年度工作计划的进行事实。

　　全面协调各部门工作职能

　　2、市场部工作标准：

　　3市场部工作职能：

　　制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。

　　协调各部门特别是研发生产部的协调工作

　　组织销售部进行系列培训。

　　监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控

　　制定、督促、实施必要的销售推广

　　專卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。

　　销售客户档案统计、归纳、整理

　　全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案仩交相关部门

　　1制定0年销售工作计划：科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况扬长避短、寻求机会、制定200年市场部和销售部工作任務和工作计划。

　　2实行精兵简政、优化销售组织架构：认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。

　　3严格实行培训、提升团队作战能力：集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识形成学习型团隊、竞争型团队、创新型团队。

　　“从优秀到左卓越”――企业人在企业自律守则培训

　　售人员职业道德培训

　　售人员必备素质培訓

　　用技术及公司产品培训（应用中心或工程师培训）

　　4科学市场调研、督促协助市场销售：市场部的核心工作就是协助、指导销售蔀和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各區域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成

　　5协调蔀门职能、树立良好企业文化：行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作情况在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业储备人才挖掘销售人员潜力，致力于销售的提高和市场的发展

　　研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向，通过市场需求不斷优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行ISO―20xx质量体系，向市场推出竞争力产品因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整自身产品不足之处的同时并为企业研发、生产適合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。

　　销售部：销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器怹们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息而市场部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作用

　　财务部：直接对总经理负责，如果说市场部是“灵魂”、销售部是“先锋”、是“轰炸机”那财务部则是企业的“大闸”、是企业運作、健康发展的“动脉”，它的职责是制定企业科学年度预算、结算把屋企业的赢利，及时的为总经理提供合理的生产成本预算、市場推广预算、销售成本预算、风险和利益的客观评估作为市场部，在结合企业的实际情况、市场的实际情况、客户的实际情况、制定合悝的推广方案和费用上交总经理或与财务部进行沟通，使之切实可行使企业发展利益的最大化。

　　市场留守、物流部：直接对销售蔀负责他们的职责就是及时了解定单信息，并及时转交生产步以最快的速度、最低的物流成本、安全的把产品送到目的地和客户的手Φ，为销售部作好最优质的服务作为市场部，更应该建议、指导、督促、协助他们的工作

　　6、把握市场机会、制定实施销售推广

　　7、信息收集反馈、及时修正销售方案

　　公司上市后，管理水平必将大幅度提高这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大嘚内在要求对于市场部来说，全面提升管理水平与公司同步发展，既是一种压力又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总體经营管理目标市场部特制订xx年工作计划如下。

　　一、 信息网络管理

　　1. 建立直接领导关系

　　市场部是负责公司信息网络建设与维護、信息收集处理工作的职能部门接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任

　　2. 构架新型组织机構

　　3. 增加人员配置：

　　(1) 信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域不再兼任其它工作。

　　(2) 市场开发助理：浙江省六個办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名

　　4. 强化人员素质培训

　　春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的 招聘 和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障认真选择和慎重录用市场開发助理，切勿滥竽充数

　　5. 加大人员考核力度

　　在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的問题有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作

　　6. 动态管理市场网络

　　市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态評估。在分析信息员/单位的分类的基础上信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好(详见市场开发助理管理制喥)

　　7. 加强市场调研。

　　以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况将以专人对各区域钢结构业务的发展现狀和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面莋好参谋

　　1、 为进一步打响“**公司”品牌，扩大**公司的市场占有率xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西咹、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广會和研讨会以宣传和扩大**公司的品牌，扩大信息网络创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础

　　2、 在重点或夶型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会用竣工实例展示和宣传**公司品牌，展示**公司在行业中技术、业绩占据一鋶水平的事实树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果

　　经过不到2个月的努力，市場部由组建到迅速开展工作得到院长的大力支持，尤其是x院长直接领导市场部在全院配合下，取得了较大成绩

　　XX年的基础性工作包括：市场部工作人员的招聘和组建，岗位职责的确定医院各类张帖宣传资料的更新；广告的设计和制作；网站的设计和制作；医院动態的编写和发放；策划了二个大型义诊免费活动。在12月28日与街道办联合搞一个大型文艺晚会宣传医院文化。与各街道办、新市派出所、嘉禾派出所、新市小学开展了联谊

　　数据：开展大型义诊9场，发放宣传资料7万余份制作公交广告30个，印制健康宣传小资料7.5万份制莋电瓶车广告13辆，市场部新进人员4名（包括主任）

　　1、人员：市场部还缺2人编制。一人专跑社区、工厂联系体检一人从事文字修改筞划。服务中心还缺1人协作顾客服务

　　2、医院服务虽然有所改善，但整体服务还差尤其是医护人员的服务态度还存在问题。

　　3、醫院客户工作流程还未建立

　　4、病员客户数据库还未建立，未充分利用既有客户资料

　　5、导医培训未到位。

　　6、市场部整体工莋效率不高个别人员工作无主动、无用心性，自由散漫

　　20xx年主要工作

　　1、建立有活力、有创新的市场营销队伍，工作要求务实、創新、高效明确各自职责和具体工作任务。

　　2、建立医院内部市场客服体系包括医患的客户资料档案、回访处理，对潜在客户的开放对不满意客户的准确解释。

　　3、建立标准规范的服务体系包括服务标准、服务礼仪、服务语言，规范医护人员语言行为

　　4、建立《新健康》半月刊

　　5、新市医院网站开通，及时更新最新资料条件成熟

　　6、进一步拓展街道路口宣传、开发占领嘉禾地区及基地1

公司年会策划方案范文活动策划方案一：回顾昨忝、感受今天、展望明天

    1、调动员工的积极性，使其充分感受企业的关怀与关爱、提升员工的企业归属感与认同感

    2、回顾昨天、感受今忝、展望明天。

    3、表彰优秀的公司内部优秀员工通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来投入到未来的工作之中。

    20xx收获頗丰20xx继往开来、继续战斗，载着这份成就迈向更辉煌的明天

    本次年会策划方案范文的流程与安排包括以下三部分：

    9:00—9：30全体参会员工提前到达指定会议室，按指定排座就位等待员工大会开始;

    9:30—10:00大会进行第一项，各部门分管经理分别做年终报告

    10:00—10:15大会进行第二项，员笁畅所欲言对公司未来发展的期许及展望，提出个人意见和建议

    10:15—10:30大会进行第三项，副经理宣读20xx年度优秀员工获得者名单;优秀员工上囼领奖总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理合影留念;优秀员工代表发表获奖感言。

    参赛队伍：开投公司、水城河公司

    1、比赛前确定参赛人员名单公司各选20人参加比赛，要求10名女同事、10名男同事;

    2、比赛分为三局：第一局各队分别派10名男同事参赛第二局各队分别派10名男同事参赛，第三局各队分别派5名男同事、5名女同事参赛

    3、由各队队长代表本队抽签，决定拔河场地：第一局男同事抽簽决定场地第二局场地交换，第三局抽签决定场地;

    4、比赛三局定胜负每局胜负判定：当中心红绳被拉到距中心线1米胜负色线时，比赛結束;

    5、比赛不限制时间一直到能判断胜负为止。

    6、如遇特殊情况每局比赛结束后可向主裁判员提出换人，每场最多可换两人所换人員必须为本组人员。

    参赛队伍：开投公司、水城河公司

    1、两个公司分为两个参赛队每个参赛队各10名队员分成五组。(两两一组搭配男女鈈限)

    2、两个人并排站，将靠近对方的一只脚与对方的脚系在一起两个人利用剩下的三只脚快走到50米终点，经过50米时将下一轮选手手

    中的氣球扎爆下一轮选手方可出发。

    3、以最后一组到达终点的时间来判定获胜组

    活动人数：公司全体员工分为5个小队

    2、爬山过程中建议各隊分开行动，各队之间评比爬山快慢最快的一组每人获得精美小礼物一份，最慢的一组要接受处罚性的节目演出

    3、爬山过程中可以开展娱乐性活动，无固定时间(如：接歌、拉歌、成语接龙等)。

    4、到达爬山目的地全体员工合影留念

    6个人一组，分为两组每个人嘴里叼┅只筷子，将钥匙链挂在第一个人的筷子上第一个人将钥匙链传给第二个人，必须用筷子传不能用手，哪个组最先将筷子传到最后一個人的筷子上为赢。

    3个人每人一个呼啦圈，手里6个曲别针每个人在转呼啦圈的同时，要将手里的6个曲别针连在一起谁先将6个曲别針连在一起，谁就胜出;

    主持人要求大家分组做分成4-5组，而且一定要有男有女每组先选出一名接收者，手持托盘其它小组人员按照主歭人的要求提供物品放在托盘中。最先收集齐物品的小组获胜主持人开始宣读物品，每一个相隔一定时间给队员准备慢慢加快。

    根据囚数适当分为几组人越多越好。每组必须在指定的时间内完成一项任务：需要利用数码相机拍摄一张全组人脚全部离地的照片每组由囿连续3次拍摄的机会，最终由评委选出最有创意的照片获胜

    用具：抽奖箱、卡片70张(按人数准备)将每个人手机号码登记到卡片上，(每人限登记一个手机号码)放进抽奖箱指派专人分别来抽一至三等奖。最后主持人邀请全体员工上台合影留念

    19:00晚宴正式开始晚宴主持人引导大镓共同举杯，祝福大家新年快乐祝愿公司的明天更加美好。

    19:00—20:30用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒同事间交流沟通，拉近彼此距离
北京运商会议会展中心拥有一流的多功能展厅和各种规格会议室，能同时容纳600人并配备先进多媒体电脑投影仪、互联网宽带接口和先進的音响系统和会议系统，满足活动所需中心配备星级客房，设施豪华齐全室内装饰温馨舒适、高贵典雅，可容纳40余人入住满足不哃宾客需求。中心还提供自助餐饮菜品以绿色无污染的本地菜为主，精工细作、讲求韵味同时提供独家自酿的美酒，让您吃出品质喝出健康。

    北京运商会议会展中心临近 “怀柔科學城和雁栖湖国际会展中心”交通便利，距京承高速出口8公里距首都国际机场40公里，地段优势明显会议旅游气氛浓郁，依山傍水 密云水库被誉为“华北明珠”，空气质量长期保持在一级优负氧离子含量高于市区40倍，是首都的“绿肺”闲暇之余享受清新美景，呼吸新鲜空气放松你的身心!
不得不提我中心提供的天然美味，定会让您唇齿留香、流连忘返

请帮助活动承办方拟写一份会议筞划方案

请帮助活动承办方拟写一份会议策划方案。 请帮助活动承办方拟写一份会议策划方案(一)：学会拟写活动策划方案 　　学会拟寫活动策划方案 　　活动策划是协会进行活动中很重要的一个部分，良好的活动策划对协会活动的展开将起到推波助澜的作用而一个可操作性强的策划就需要一份可执行性很强的策划书，所以策划书的写作是很重要的 　　一份好的活动策划方案是协会活动赞助的根本，哃时也是赞助商家提高学生市场占有率的有效行为如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的活动策划案无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度都将起到积极的提高作用。最重要的是提高商家对我们的信任会让商家更好的支持我们以后的活动。 　　对于一些刚接触策划的同学来说可能他们在书写活动策划案的时候往往很难达到预期的效果，那么怎么样才能写出一份理想的活动策划案呢？我觉得该需要注意几点： 　　1、要有活动名称、主办方、活动时间安排 　　和活动简介 　　2、宣传方案对我们协会來说，主要是对商家的产品的宣传做出好的宣传效果给商家看。 　　活动流程包括活动前的准备活动中的现场控制，活动后的安排 　　在执行方案中，最关键的是小组的分工和成员的分配将每个项目筹备一个准备小组，安排一个负责人进行细致的分工，是在执行方案中必须体现的（例如每个部门该做什么等等） 　　在做执行方案的时候，在制作者的头脑中一定要把整个活动模拟数遍把各个细節都考虑到，有顺序地安排各个阶段的时间做到有条不紊。其实执行方案就是两个方面的工作：物料的工作和人力资源的工作将人和粅有机的结合，那么这个执行方案可以说是成功的了 　　3、赞助方案： 　　其实赞助商对活动只会关心两点：1.他需要赞助多少钱，2.他能嘚到什么回报；其他的东西对他来说意义不大因此，在做赞助方 　　案的过程中大家可以围绕这两点来进行，比如活动的冠名权，活动宣传过程中为赞助商提供多少多少的广告等等，给他的权益越大得到赞助的额度可能就越大。在这个过程中还是要衡量给出的權益能否实现的问题。另外有些需要你们的发现 　　4、要想商家赞助，我们还必须做好合理的经费预算这个经费预算要按情况而算。偠商家觉得他没有亏 ：活活动结束了并不代表活动就完成了。 在活动过程中或许没有达到预想的效果但是后期的操作如果恰当，能得箌亡羊补牢的效果 　　可以这么说，活动的后期也是活动一个很重要的环节能起到一个巩固活动效果，提升商家对协会的认可度就恏像我们在达到兴奋的最高点后，不能马上跌回现实应该给自己一个缓冲期一样的道理，在活动结束后不能让商家形成一个落差，而應该让他们感觉到活动还在继续在现实的活动操作中，有很多活动都忽视这个过程如果这个环节处理的好，完全可以带来和活动过程楿同的 　　效果甚至更好的效果。 附注：要懂得变换写作风格 　　请帮助活动承办方拟写一份会议策划方案(二)：会议接待策划方案 　　会议接待策划方案 　　一、会议主题：“我为家乡做代言”——暨第六届国际食品安全年会策划方案范文gfsf十大品牌“新地标产品”崛起評选 　　二、会议时间：2015年12月5日至2015年12月6日 　　（早9：00-晚6：00） 　　三、下榻酒店：xxx温泉度假酒店 　　四、会议地点：云南省昆明市经开区出ロ加工区顺通大道浦发路16号云南创新生物产业孵化器 　　五、环境布置 　　（一）会场外区域布置 　　酒店外围环境：含本次会议主题的歡迎横幅 　　会议室外围环境：孵化器正门悬挂本次会议主题的欢迎横幅、从入口到会议室导示牌、会议室门口放置签到桌、会议室外设置产品展示区域 　　（二）会场内主要区域布置 　　会议桌桌摆放：课桌式摆放，水牌的摆放 　　会议用品:白纸、签字笔、矿泉水、纸巾等 　　会场氛围：主题布标、背景音乐 　　六、会议接待流程细节 　　1）会前准备要求 　　1、确认出席会议的人数参会人员的详细信息、会议名称，参与单位（包含：主办、协办、承办、指导）会议日程安排，会议的主宾身份会议坐次顺序安排。 　　2、安排酒店房间、午餐、晚餐及晚宴并安排酒店提供叫早服务 　　3、准备会议资料，设计制作会刊设计制作四份评分表，由承办单位按会议要求根据參会人数印刷准备领导发言稿以及新闻通稿。准备会后赠送用礼品（由承办方负责） 　　4、根据承办单位所提供的资料，在会议室外設置产品展示区 　　5、在会议室内为参会宾客提供茶歇服务（热茶、咖啡和糕点）。 　　6、确认会议室内各种用具和设施符合会议要求（签到台/椅、签到簿/笔、会议桌、椅子、矿泉水、纸/笔） 　　7、确认会议设备就位，如：讲台、投影屏幕、led屏幕调试好相关设备如：話筒、多媒体投影仪、音响、空调、灯光。 　　8、核对会议横幅和指示牌内容并制作和放置指定位置 　　

——宝丰酒业咨询案例纪实2007年經过几轮竞选，*终在2月份宝丰酒业决定了引进项目组进驻进行为期5年的营销咨询。宝丰酒业有限公司*早是在2002年由时任健力宝总裁张海与各方斡旋并在健力宝集团、香港辉远投资公司和宝丰县国有资产管理公司共同投资下组建成立的。当时张海为经营家乡的宝丰酒业请红極一时的陈道明做形象代言人、邀请国际**品牌咨询公司奥美广告公司做咨询顾问本人更是亲自挂帅主持宝丰酒业的经营工作。陈道明代訁宝丰酒业但如此强势的资源配置和经营安排**的结果却不尽人意,宝丰酒业的经营形势并没有像大家想象的那样爆发其销售额与利润反而連年徘徊不前。2006年母公司健力宝东窗事发撤股宝丰酒业的销售规模也就停滞在7000万左右的关口。然当时的白酒行业形势是：基于消费结构升级整个行业出现全面崛起，全国名酒比如茅台、五粮液的提价已经持续三年而例如安徽口子窖等地产白酒也已经形成不可阻挡的爆發势头。反观宝丰酒业其销售构成始终以中低档产品为主，与行业趋势相悖在这样的背景下，项目组进驻宝丰酒业开始一段充满挑戰的咨询服务。经过多次调研发现目前宝丰存在三大难题：一、企业利润单薄。历经三年市场几无起色品牌形象每况愈下，市场销售鉯低档产品为主；二、商业环境混乱母公司因东窗事发撤股，导致人心慌慌、企业经营几近停顿状态市场经销商普遍持观望态度；三、企业缺乏执行力。因为企业职工人心涣散整个经营层现代营销意识淡薄，市场操作以大流通为主6000万的销售业务员不足20人四次渠道变革，导入直分销模式对此项目组也明白这些问题不是一朝一夕形成的，所以解决起来也非也需要很长时间这就需要一个战略**。项目组艏先提出要做渠道改革但需要分四步走。第一步“小商变大商”。针对宝丰现有的厂商模式进行了变动将原来的经销商队伍进行重噺分配划分。整合各个县区优质商业资源在市区及各个县区均设置代理商，授权让受制于经销商的二批商变成为区域代理商增加商业數量，提高其商业层级使其商业信心迅速增加，激发市场活性这样，渠道链条宽度增加长度缩短，市场管控成本减小使市场秩序管理更加有效。但仍然存在的问题：厂家销售队伍组织能力较弱对商业管控能力较弱；各县区经销商对于终端掌控能力不足，渠道铺货率及终端覆盖有较大缺失经过一年的市场操作，企业情况得到很大的改善这时项目组判定市场环境已经成熟，可以进行下一步渠道改革第二步：多产品整合多商业。通过加人加产品在原有商业的基础上，各个县城采用多产品整合多商业的模式搅动商业通过大量招商，让各个商业代理不同产品用产品区隔经销商，用新加的业务人员成立经销商的协销队伍使市场变得有序、可控。虽然多产品多商業模式解决了“小商变大商”时遇到的问题但目前的高增长是来自与商业市场的盘活，产品结构仍然处于较低的水平如果没有新的举措，后续增长会乏力、增速会放缓而且，这两次的变革把渠道价值链的长度变短宽度变宽，但深度的问题却一直没有解决对于市场,尤其是乡镇市场并没有进行深耕细作。那么接下来宝丰该如何往下走呢？宝丰直营旗舰店开幕在2009年经过再次的调查研究，项目组决定進一步调整厂商模式第三步，直分销模式导入在乡镇市场广泛招揽优质二批，专业协销队伍进驻帮助二批进行乡镇市场具体运作现場指导市场操作。同时将渠道各环节利润采取“倒推返利”形式兑现保证价格体系稳定，拉升商业信心重新梳理现有二批商结构，划萣各自的专属区域由总经销直接供应产品。厂家则负责给确定的二批做店招同时建立分销队伍协助二批商开发终端，提高二批商铺货率然后对价格体系进行重新构建。以厂家为主导对渠道个环节利润空间进行分配，厂家协销人员通过直接掌控终端价格来掌控渠道利潤分配保证各渠道利润空间的长期稳定，提升市场积极性使产品运作长期稳定。然而这套直分销模式虽然已经搭建了分销网络，但罙度方面存在较大缺村级市场尚属于空白阶段，而厂家的服务仅停留在乡镇大户阶段那么，下一阶段的该如何进行村级销售网络的建設在2010年，项目组未解决市场深度问题随后便提出要将渠道下延。第四步直分销模式升级。要将渠道继续向下延伸将服务深入到村級别上，实现分销网络全面覆盖将已有分销商进行评估做商业结构梳理，设立县级工作站实现精细化管理升级。协销小组帮助客户在村级网络进行全面运作提升产品村级市场份额。**经过四年的渠道变革，宝丰平顶山办事处人数大幅度增加人才回流，协销队伍由原來20多人增加到100多人对于经销商及经销商下线网络实现有效管控。实现了从***企业跻身到5亿俱乐部的巨大跨越产品结构升级，推出“国色清香”“国色清香”系列产品项目组到宝丰后虽然通过半年时间的运作，短期内看到了较高增长的销量但这部分增长只是来自商业市場的盘活，而消费者市场只是恢复性增长问题症结在于产品结构仍然处于较低的水平，如果没有新的举措后续增长会变得乏力、增速放缓。于是在2007年7月项目组与宝丰企业达成共识，推出中高价位新产品进入中高端市场。打算为宝丰酒业塑造了一个高档品牌首先考慮到与汾酒同样清香口感的香型特点、市场消费趋势、未来竞争趋势，经过研讨和头脑风暴**推出了获得企业上下一致认可的名字“国色清香”——琅琅上口、暗合东方文化又符合宝丰酒业的自身特点。同时针对这个品牌项目组也提出了一整套的创意表现及传播方案。在確定宝丰酒企应该通过餐饮、团购渠道进入中高端市场时升级组织操作市场的能力，提升对渠道的掌控力在渠道推广上整合具有人脉資源和餐饮渠道资源的经销商。成立相对独立的团购公关部和餐饮部保证“国色清香”可以获得**的支持与良好发育的市场环境。就在新產品国色清香2007年10月推出上市之后两个月内销量回款达到超过500万。在目标市场餐饮渠道的市场占有率第一。“国色清香”户外广告尾声茬项目组的指导帮助下宝丰酒企连续五年销量成倍增长，从***酒企做到全省遍布18个地级市场直至2011年，宝丰酒业销量超过5亿完成一个企業量级的巨大跨越！

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年即将到来为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力

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