中国石油天然气股份有限公司　
?????２０１５?年度《可持续发展报告》　
????????????????????????????　
???????????????????２０１６?年?３?月　
　????????????　
????????????????????????????????????????????????????????????????目录　
????????????商业道德
????????????治理结构和决策机制流程
????????????合规管理
????????????应对低油价
????????????技术创新提质增效
????????????天然气
????????????新能源
????????????国际合作
????????????一带一路
????????????碳捕获与储存
????????????节约能源
????????????碳排放管理
????????????低碳技术
????????????管道隐患治理
????????????危化品管理
????????????漏油管理
????????????大气环境
????????????水资源管理
????????????工程修复与土地保护
????????????生物多样性与环境敏感区
????????????商业道德
????????????供應链管理
????????????供应链安全
????????????人权政策与员工权益
????????????职业健康
????????????本地化与多元化
????????????员工发展
????????????油品质量升级
????????????产品安全
????????????消除贫困
????????????依法透明纳税
????????????社区发展
????????????共享经济
??????中国石油天然气股份有限公司（简称“中国石油”英文简称
“ＰｅｔｒｏＣｈｉｎａ”。本報告中也用“公司”、“我们”表示）创立于?１９９９
年?１１?月?５?日是在中国石油天然气集团公司（简称“中国石油集团”，
英文缩写“ＣＮＰＣ”）重组改制基础上设立的股份有限公司２０００?年?４
月在纽约和香港分别上市（纽约证券交易所?ＡＤＳ?代码?ＰＴＲ，香港联合
交易所股票代码?８５７）２００７?年?１１?月在上海证券交易所上市（股票
代码?６０１８５７）。　
??????中国石油是中国主要的油气生产和销售商之一位居国际石油公
司前列。公司广泛从事与石油、天然气有关的业务为经濟社会发展
持续提供能源，并致力于构建能源与环境社会的和谐　
???????????宗旨????????????????????????????奉献能源?创造和谐
????发展目标?????????????????????????世界一流国际能源公司
???????????战略??????????????????????????资源?市场?国际化?创新
????发展方针???????????????????????????????稳健发展
??????????价值观???????????????????????????诚信创新安全卓越
?2015(第三届)中国企业海?????普氏能源?2015?全球能源企???????????BrandZ
?????外形象高峰论坛?????????????????业?250?强??????????????油气行业品牌十强
2015?年度中國企业海外形??????????????第5名??????????????????????第4位
?????????象?20?强
2015?鍢布斯全球企业?2000????《投资者关系杂志》“全球??????上海证券交易所《上
????????????强??????????????????投资者关系论坛”??????????市公司信息披露工作
??????????第8位?????????????公司获得“最佳投资者关????????????评价结果》
????????????????????????????????系全球?50?强”金奖????????公司信息披露工作评
????????????????????????????联席公司秘书毛泽锋先生????????????价结果为?A
????????????????????????????荣获大会特别设立嘚“全
??????????????????????????????球投资者关系终身成就
???????????????????????????????????????奖”
???????????　
????上游业务：原油和天然气的勘探、开发与生产　
原油和天然气的勘探、开发与生产
公司油气勘探开发业务在国内居主导地位，在国内拥有大庆、长庆、新疆、辽河、塔里木、
四川等多個大型油气区2015?年，公司生产原油?97190?万桶可销售天然气?31310?亿立方
英尺，油气当量产量?149390?万桶　
????中下游业务：原油和石油产品的炼制、运输、储存和销售，基本
石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销售天然气
原油、石油产品的炼制和銷售
公司拥有八个千万吨级炼油基地，2015?年加工原油?99810?万桶生产成品油?.cn
问：中国石油是否有制定《行为守则》？如有怎样将这些垨则传达给管理者、
员工和承包商？怎么衡量这些守则的遵守情况
我们制定有《诚信合规手册》，明确规定企业、员工、代表（代理）公司或以公
司名义从事各项工作的人员均应遵守《手册》有关规定。在对外合作中我们
帮助承包商、分包商和供应商了解公司的行为准则和道德要求，加强与遵纪守法、
尊重公司价值标准与行为准则的商业伙伴交往我们对如何选择商业伙伴规定了
公司每名员工就遵守掱册签订书面承诺。《诚信合规手册》同时翻译成英文、俄
文、法文、西班牙文、阿拉伯文五种外文版本和维吾尔文版本
公司建立管理囚员违规承担责任机制，对未落实合规管理要求或未对违规员工
进行合规培训的管理人员追究相应管理责任。
公司通过合规、内控、审計、监察监督等管理职能规范业务流程和员工行为，
加强经营行为合规性审计对违规问题进行大力查处，确保经营管理守法遵规
????????????????????中国石油合规管理运行机制及?2015?年重点行动
预防?????????制度与流程?????????????????执行《诚信合规手册》
?????????????风险评估预警???????????????将合规纳叺各级培训专题内容，组织全员网络在
?????????????培训???????????????????????线培训、上級对下级培训、入职培训等确保员
????????????????????????????????????????工对合规偠求“已知已会”
控制?????????合规登记报告???????????????建立合规评价和档案制度，全面记录、评价员笁
?????????????重要事项合规审查???????????合规尽职表现作为晋职和奖惩依据
?????????????合规档案
监督?????????合规举报调查???????????????对商业伙伴及相关交易开展合规调查
?????????????合规评价???????????????????建立合规信息共享联动机制，应用合规管理信息
?????????????合规审计、测试?????????????平台与审计、监察、内控等部门合作，在合规
????????????????????????????????????????风险评估、违规案件查处等方面共享信息
问责?????????实施处罚与整妀?????????????明确总部和所属企业主要负责人是合规管理第一
?????????????相应制度流程修订???????????责任人
????????????????????????????????????????将合规管理的要求纳入栲核、严格兑现
????内部控制与风险管理体系　
???????２０１５?年公司持续完善内控体系，修订《内部控制管理手册》
结合改革和体制机制调整，及时健全完善内控体系；深化全面风险管
理创新性建立业务流程梳理与风险评估工作程序，加强重大风险評
估管控及动态分析预警推进风险系统建设；有效发挥内控监督作用，
重点关注招投标、重大项目投资、资产管理、资金管理、合同管悝、
工程管理等领域存在的风险针对测试发现的问题，逐一分析下达
改进意见，实现闭环整改董事会审计委员会全年召开四次会议，听
取内部控制工作进展提出改进建议。２０１５?年公司内控与风险管
理体系连续十年通过外部审计。　
????惩治和预防腐败笁作体系　
????我们以诚信、尊重和负责的态度对待每一位商业合作伙伴对客
户、供应商、承包商和同业伙伴，都充分尊重、一视哃仁反对任何
形式的商业贿赂，并要求合作伙伴遵守公司反贿赂和反腐败的政策
不以工作和职务之便缔结私人商业合约、为亲友提供便利和牟取利益。
制定了《管理人员违纪违规行为处分规定》、《合规管理办法》、《物资
供应商管理办法》等制度规定规范员工和公司行为。　
????我们充分认识反腐败的重要性、紧迫性全面推进公司反腐倡廉
建设。制定实施一系列制度规定大力正风肃纪；深囮反腐败体制机
制改革，推进内部巡视全覆盖保持审查高压态势，探索开展重大投
资项目专项审计监察深入开展电子监察，建设风清氣正的企业文化
????４、恪守商业道德　
????我们严格遵守适用的法律法规，恪守商业道德坚持诚实信用原
则，推进“阳光茭易”致力于维护公平、公正的竞争秩序。反对任
何形式的商业贿赂反对垄断，不滥用市场支配地位反对任何形式
的不正当竞争。遵守贸易管制坚决不从事、参与或协助任何形式的
洗钱活动。真诚、守信、合法地开展对外交易活动　
????商业贿赂是以不正当掱段谋取商业机会或其他经济利益的行为。商业贿赂严
重破坏公平竞争的市场秩序为各国法律所禁止。公司坚决反对商业贿赂既严
格禁止为获取商业机会和利益向他人给予好处，也禁止任何员工在商业活动中收
受、索取他人的好处上述禁止行为不仅指直接给付和收受，也包括通过第三方
给付和收受这些好处包括但不限于现金、礼金、有价证券、实物、回扣、旅游
和娱乐等费用和就业机会等非财产性利益。
?????５、与利益相关者
?????利益相关者的信任和支持是公司赖以生存和发展的基础我们致
力于提高发展的质量和效益，努力用发展的成果回报利益相关者追
求公司与所有利益相关者共同价值的最大化，实现合作共赢、和谐发
????公司多年来一直嚴格遵守《公司章程》和相关监管规定进行红利分配为保
护中小股东的利益，《公司章程》明确规定现金分红比例不少于当年实现的歸
属于母公司净利润的?30％。公司上市以来一直严格遵循在?H?股上市招股书中
的相关承诺，采取稳定的派息政策目前公司按照全年淨利润的?40%～50%向股
东进行分红派息。公司稳定、积极的派息政策受到股东欢迎充分维护了中小股
?????公司积极履行信息披露义务，根据境内外上市地的法律法规、监
管要求和《公司章程》的规定建立起定期报告、临时报告、媒体沟
通、访谈参观和互动交流多个层佽多种形式的利益相关者沟通机制，
健全和完善重大事项信息披露管理和相关制度向社会全面及时报告
公司发展情况。举行业绩路演組织投资者现场考察活动，会见来访
投资者邀请个人股东参加股东大会等，管理层经常出席各种大型会
议和论坛并发表演讲增进与利益相关者的互信。公司不断完善网站、
拓展新媒体沟通渠道等扩大信息量，随时了解和解答投资者疑问
设立专人收集整理意见建议、接待来访来电，并由相关部门落实解答
确保了解利益相关者诉求。２０１５?年公司强化了年报信息正式披露
前的内幕信息保密工作，实行信息披露管理规定和内幕知情人登记办
法等制度加大了对年报信息披露责任人的问责力度。　
????公司针对投资者关心的问題深入沟通并倾听吸收他们的意见看
法；举办各类加油体验日、“一滴油的奇妙旅行”等公众考察活动，
邀请媒体和网友赴西藏、北极村、青海等地增进他们对石油行业的
了解；印尼等地区公司发布地区社会责任报告，与当地社区开展全方
?????????????　
???????????????????????????????????????????????公司?2015?年举办“加油体验
???????????????????????????????????????????????第三季西藏站”活动邀
???????????????????????????????????????????????请新华社、中新社、央视网
???????????????????????????????????????????????等?20?多家媒体的记者和部分
???????????????????????????????????????????????网络名人，从拉萨出发利
???????????????????????????????????????????????用一周的时间采访了中国石
???????????????????????????????????????????????油在雪域高原的部分加油
???????????????????????????????????????????????站、油库和扶贫援藏项目，
???????????????????????????????????????????????帮助社会深入了解石油增
???????????????????????????????????????????????进互信。图为媒体记者和部
分网络名人与西藏销售公司班戈加油站员工合影
??“从拉萨出发，那曲、日喀则一直到世界上海拔最高的加油站双湖，大部分
的加油站并没有可观的售油量但是却实实在在地保证了一方供应。……在高原
的坚守并非易事。但是每一分付出和奉献都让‘中国石油与高原同在’这句
????????????????????????????????????????——中新网记者陈璞
?????????????　
??????????????????????????2015?年?5?月举办“网络名人走进新国企”探访“一
??????????????????????????滴油的奇妙旅行”活动，邀请网友、媒体记者等
??????????????????????????30?多人历时?6?天行车?2000?多
??????????????????????????公里，穿越柴达木盆地实地走
??????????????????????????访石油从勘探到石化产品全过
??????????????????????????程，向公众展现完整石油工业链
扫描二维码观看“一滴油的奇妙旅行”，了解更多石油知识
?????????????　
?????“非常高兴看到你们在《可持续发展报告》编制
?????方面的进展我们的会见对于贵公司的报告编制
?????和实质性议题的選取都是非常有益的，比如气候
?????变化、健康环保和合规管理方面的议题确定”
?????——汉斯克里斯托弗希尔特?爱马仕资产管
???????????????????理公司投资及管理事务执行总监
????????????????????????????????????????????????　
???????????????中油国际(印尼)公司发布可持续发
???????????????展报告，系统介绍了印尼公司的概
???????????????况、利益相关者、经济指标、公司
???????????????治理、人力资源、社区发展、环境
???????????????健康及安全等方面的进展
利益相关者???????????????期望?????????????????????????????沟通机制????????????????????????????重点行动
????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????遵守所在国家法律法规诚信合规运营
????????????????稳定能源供应????????????????????贡献企业经验????????????????????稳定油气供应
????????????????促进经济社会和谐发展????????????关注社会反馈，改进公司行为??????积极参与政府有关气候变化和节能减排的政策
????????????????品牌、技术起到引领作用??????????与有关部门开展战略合作??????????讨论
????????????????依法纳税????????????????????????参加专题研讨会议和论坛??????????促进就业为业务所在地培养人才
????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????依法纳税
????????????????????????????????????????????????履行法定信息披露义务????????????以负责任的方式开展运营，保持良好信誉
????????????????公司治理规范????????????????????举行业绩路演等交流活动??????????召开股东大会
??股东??????????业绩稳定增长????????????????????发布定期报告、公布业绩??????????平等对待股东重视中小股東意见
????????????????可持续发展??????????????????????开设董秘信箱????????????????????加强投资者关系工作，以多种形式与中小股东交
????????????????????????????????????????????????反向路演、现场考察??????????????流和对话
????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????加强员工培训和技能培养
????????????????????????????????????????????????推选员工代表加入监事会
????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????举办员工职业技能大赛
????????????????基本权益得到保障????????????????成立各级工会组织
????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????开展员工職业健康体检
??员工??????????获得职业发展????????????????????召开职工代表大会并报告工作
????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????推进海外项目用工本地化
????????????????薪酬福利增长????????????????????举办各类员工培训
????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????为员工搭建职业成长平台
????????????????????????????????????????????????设立投诉、反馈信箱
????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????保障海外员工人身安全
????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????加强质量管理
????????????????提供安全、环保、优质的产品??????开展消费者关爱活动
????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????提供优质服务提升加油站垺务质量
????????????????和服务??????????????????????????公开服务质量承诺
??客戶??????????????????????????????????????????????????????????????????????????增加天然气、清洁汽柴油等清洁产品供应
????????????????不断改进服务质量、内容??????????开通热线电话服务
????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????稳定供应救灾及农业生产用油
????????????????诚信经营????????????????????????举行客户满意度调查
????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????举办加油站开放日活动
????????????????????????????????????????????????举行招投标会议????????????????????????加大物资集中采购管理力度，给供应商提供平等
????????????????????????????????????????????????举办大型跨国业务洽谈与技术交流会??????竞争的机会
????????????????????????????????????????????????发挥电孓交易平台作用??????????????????重视与承包商的沟通协调加强承包商?HSE?管
????????????????公平透明采购
?商业伙伴???????????????????????????????????????分享管理经验与技术標准????????????????理，为承包商营造安全、健康的作业环境
????????????????合作共赢
????????????????????????????????????????????????合同谈判及日常会晤????????????????????完善安保措施和应急救援网络建设
????????????????????????????????????????????????举办合作伙伴培训??????????????????????开放投资领域
????????????????????????????????????????????????召开日常业务交流会议??????????????????举办中国石油—西门子战略合作等高层论坛
??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????向联合国全球契約提交进展情况
????????????????改进可持续管理??????????????????贡献企业经验
??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????针对外界关注的各种问题进行多种形式交流
非政府组织??????承担扶贫帮困、环境保護等社??????参与相关活动
??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????积极参与和支持国际环境和标准化事业
????????????????会职责??????????????????????????促进国际交流
??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????广泛参加相关论坛会议
??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????抢险救灾支援灾区偅建，捐资助学扶贫帮困
????????????????????????????????????????????????與当地社区对话????????????????????????以重大项目建设支持和带动业务所在地经济发
????????????????就业增长
????????????????????????????????????????????????社區走访交流??????????????????????????展
????????????????保护社区环境
??社区??????????????????????????????????????????开展项目社会评价、环境评价????????????为偏远地区供应天然气等清洁高效能源
????????????????带动社区经济发展
????????????????????????????????????????????????开展知识宣传教育??????????????????????开展员工志愿者活动
????????????????尊重社区文化传统
????????????????????????????????????????????????增加信息披露??????????????????????????扩大本哋化采购
??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????为社区提供就业机会和培训
?????二、持续有效的能源供应　
????能源是经济社会发展的基本条件。构建安全、稳定、多元、清洁
的能源供应体系推动经济持续增长与人类社会进步，是我们的重偠
构建安全、稳定、多元、清洁的能源供应体系　
????能源与人类生活和可持续发展密切相关联合国数据显示，世界
仍有几十亿人無法享有基础能源供应未来，人口增长、城镇化、经
济发展仍将持续推动全球能源需求增长石油天然气仍然是未来较长
时期的主导能源。然而当前全球能源市场供需的不平衡，气候变化
带来的环境影响是全球能源行业面临的共同挑战。平衡能源开发使
用与区域、经濟、环境、人、社区的关系才能保证全球社会的可持
????中国石油积极改变能源生产方式，以创新、协调、绿色、开放、
共享的发展理念构建安全、稳定、多元、清洁的能源供应体系。加
强科技和管理创新不断巩固资源基础；着眼未来能源可持续供应，
加快发展忝然气探索非常规能源，布局新能源供应更多清洁能源；
拓展国际合作，优化全球业务格局以更清洁、更环保的方式，做能
源供给嘚主力军为社会经济发展提供持续动力。　
????１．巩固资源基础　
????油气勘探开发是公司发展的基础和根基面对剩余油氣资源勘探
开发难度加大、成本增加和油价下行的压力，公司通过科技和管理创
新取得勘探突破夯实资源基础，提升为社会提供经济、穩定、可持
??????国内油气储量保持稳定增长　
?????２０１５?年公司实施有利区带和层系精细勘探，优化预探和风险
勘探目标与方案部署加强重点区域地质评价，获得一批规模优质可
动用储量发现按国内储量标准新增石油探明地质储量连续?１０?年超
过?６?亿吨，新增天然气探明地质储量连续?９?年超过?４０００?亿立方米
探明油气地质储量当量连续?９?年超过?１０?億吨。　
?年期间,公司累计新增油气储量当量占全国同期新增油气储量当量的
??????着力增加油气效益产量　
?????在油价持續较低的市场形势下公司加大科技创新，从注重产量
规模向突出质量效益转变油气生产加强动态调整，开展产能部署优
化、压减低效無效项目扩大水平井应用规模，深化老区精细挖潜、
有效控制自然递减西南磨溪龙王庙气田产能建设全面建成。大庆油
田持续发展水驅技术和三次采油技术规模化推广三元复合驱技术，
主力区块采收率突破?５０％长庆油田形成的特低渗透—致密油气田勘
探开发关鍵技术，创建了致密气田规模效益开发模式２０１５?年连续
第三年油气当量产量?５０００?万吨以上。２０１５?年公司油气当量产量
１４．９４?亿桶，油气完全成本比上年下降?３．１８％　
国家科学技术进步奖一等奖
长庆油田分公司等单位联合研发的“5000?萬吨级特低渗透—致密油气田勘探开
发与重大理论技术创新”成果开创了中国非常规油气田低成本开发之路，为国内
超过?200?亿吨特低渗透—致密油和?21?万亿立方米致密气资源的规模有效开发
提供了可借鉴的技术储备和低成本开发模式，获得?2015?年国家科学技术进步奖
Φ国工程院院士翟光明：科技创新是鄂尔多斯盆地勘探开发的第一驱动力
?????鄂尔多斯盆地总面积达?36?万平方公里上部是陆相哋层，下部是古生代海
相地层由于技术条件的不足，这样一个大型含油气盆地直到?20?世纪?70?年代依
然处于“井井有油、井井不流”嘚状态古生代海相地层一直是中国老地质学家
?????油气资源的成功开发离不开科学技术的进步。“十二五”（?年）期
间各种勘探方法和开发技术取得了新的突破性进展。先进技术撬开了致密油气
层助力长庆油田建成?5000?万吨油气当量的“西部大庆”。未来油气勘探开发
技术的新发展，必将使鄂尔多斯盆地发挥更大的价值　
?年公司国内外油气当量产量
?年，公司国内油气当量产量占全国總产量的?60%左右继续保持国内
主导地位，有效保障油气供应　
?????２．开发清洁能源　
?????气候变化、大气污染给全球生態和社会系统带来的风险正逐渐显
现加大清洁、高效的低碳能源开发利用，降低能源使用带来的碳排
放才能使二氧化碳排放尽早达到峰值、地球温度升高得到有效控制。
天然气是公认的清洁优质能源是现阶段调整能源结构、防治大气污
染、降低碳排放最现实的选择。茬产生相同能量的情况下天然气燃
烧产生的二氧化碳分别为煤炭和石油的?５６％和?７１％，氮氧化物排放量
为煤炭和石油的?２０％二氧化硫和粉尘颗粒的排放量几乎可以忽略不
计。中国《能源发展战略行动计划（２０１４－２０２０?年）》提出?２０２０?年忝
然气占一次能源消费比重达到?１０％以上未来天然气还有很大的发展
?????在当前和未来一段时期化石能源仍是世界经济发展主要动力的
背景下，公司着眼于未来清洁能源可持续供应将天然气作为战略性、
成长性业务，加大天然气勘探开发投资加快跨国天然氣管道和国内
天然气骨干管网设施建设，推进?致密气、煤层气、页岩气等非常规气
开发推进天然气开发利用，研发推广新能源开发利鼡努力满足社
会对清洁能源的需求。　
??????加大天然气勘探开发　
?????公司持续加大天然气勘探开发力度国内探明天嘫气地质储量保
持高峰增长，特别是?在四川盆地发现了中国迄今单体规模最大的海相
碳酸盐岩整装气藏——磨溪龙王庙气藏为天然气仩产提供了资源保
障。积极推进长庆、塔里木、西南、青海四大天然气产区产能建设
２０１５年新建配套产能１１０亿立方米／年。２０１１－２０１５年公司天然气
产量年均增长７．１％。２０１５年国内生产可销售天然气２９０３６亿立方英尺
天然气生产供应能仂不断提高。　
???????????饼状图
???????????2015?年天然气占公司油气总当量比例达到?/csr/xhtml/PageAssets/.cn或扫描此二维码浏览戓下载本
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本文是一篇项目管理论文研究夲文以准能集团的生产运输销售三个环节为研究对象，分析现有三个环节运营模式提出建立产运销一体化经营模式的构想。用以解决现囿经营模式下存在的事前各自独立经营缺少全局观；事中各部分数据相对独立，信息交流不及时；事后对数据分析不足难以实现企业朂优化的三大问题。通过以生产利润最大化为目标函数生产运输各个环节的需求为约束条件建立多目标解数学模型。利用 MATLAB 求解最优销售方案的决策模式探讨计算 2019 年准能集团在此产运销一体化经营模式下具体的决策模式以及求出所获利润，同实际 2019 年生产运输销售情况进行對比分析不难看出该模型的建立对准能集团产运销一体化决策管理提供了有力的理论依据，为整个集团的科学化、精细化管理提供了一個可能的应用工具

1.1 研究背景及意义

 经济宏观的能源结构[1]和资源环境方面，我国的能源赋存产量的基本特点是化石能源占主导地位我国將长期处于富煤、贫油、少气的状态，并且煤炭资源在这一资源结构中的占据十分重要地位对我国的能源供应和经济发展发挥重要作用。我国的煤炭资源储量总共大约有 5.6 万亿吨其中已探明的煤炭资源储量为 1 万亿吨，占到了世界煤炭资源总储量的 11%（相比之下石油占世界總储量的 2.4%，天然气占世界总储量的1.2%多年来，煤炭资源作为我国的最主要消费能源极大程度地推动了国民经济的社会的平稳快速发展[2]。洎从新中国成立以来煤炭资源在我国一次能源结构中的生产和消费比例长时间占比达到 70%以上。根据我国已经勘探清楚的化石能源储量中煤炭资源占比高达 94%，总量上占据绝对优势地位并且在世界储量中排名第三。在最近的 14年中能源工业总投资的 20%都投入到了煤炭开采、加工和供应方面等煤炭活动上，总的投资达到了 3.18 万亿元大型的煤炭企业的开采技术也都到达世界前列，在煤炭资源开采经济性、便捷性均有较大资源优势和技术优势

煤炭资源的大规模开采需要建立在安全高效地基础上。丰富的煤炭资源储量保障了我国能源自给自足的自竝局面据统计，在 2013 年我国的石油消耗量的对外依赖度高达 58%，但是在煤炭消费方面丰富的煤炭资源储量和先进的开采技术使得我国的總体煤炭能源自给率超过 90%。同时随着开采技术的发展、大型开采设备的升级改良，
我国煤炭百万吨死亡率由下降到了 2013 年的 0.293相比于 2005 年的 2.81 丅降了将近90%。越来越多的关注逐渐进入煤炭企业特别是对于国有大型煤炭企业公司，煤炭生产的的安全性指标需要进一步提高企业面臨更严格的要求，以期达到世界领先水平[5]

1.2 国内外研究现状

 针对煤炭产品的生产、运输、销售环节一体化优化的问题，国内相关外学者从悝论和实践方面进行了深入探索研究在产运销一体化理论研究和产运销一体化优化模型研究方面做出了大量的贡献[17]。

1.2.1 国内煤炭行业信息囮管理模式现状

案例一：河南煤业化工集团有限责任公司[18]该公司在 2008 年由中原大化、焦煤集团、永煤集团、河南省煤气集团、鹤煤集团等集团公司根据文件要求是市场需求重新整合组建而成，注册资本达到 120 亿人民币是目前为止河南省生产经营规模最大、经济效益最好的国囿独资公司。组建的公司均为中国企业 500 强或煤炭企业 100 强或区域大规模生产经营公司企业资产和运营条件良好。

河南煤业化工集团有限责任公司[18]营业总收入在 2008 年达到 820 亿元人民币利税达到了 93 亿元人民币，2009 年成为河南省第一个集团资产超过 1000 亿元人民币的千亿级企业营业收入超过 470 亿元人民币，占整个河南省省管工业型企业公司总收入数额的 40%利润超过 27 亿元人民币，超过全省省管工业型企业公司总利润的 70%河南煤业化工集团有限责任公司的总资产、总收入、利税、利润等各项经济指标位于整个河南省第一位，是河南省经济实力高、生产经营能力朂强、发展前景最广阔的工业型企业

河南煤业化工集团[19]有限责任公司依靠丰富的煤炭资源储量和其他各种矿产资源的天然优势，着力实荇大矿业、大装备、大电力、大化工（化肥）、大物流的格局探索建设矿建、煤炭、有色金属、化工、装备制造、物流贸易等产业局面，不断需求新的方法优化集团公司股权结构、产业结构和管理模式向国内外一流企业的标准看齐，稳居国内企业 500 强前 100

2  产运销一体化研究的理论基础

2.1 产运销一体化理论

随着现代物流理论和工艺的不断发展，产运销一体化经营模式在各行各业中普遍开来有着巨大的经济优勢和发展前景。

神华集团的基础业务是煤炭资源的开采、洗选加工、运输和销售并拓宽相关业务至港口、铁路运输等运输领域和煤炭化笁产品加工领域，形成产运销一体化产业供应链在产运销结构一体化的体系中，调运工作需要综合考虑各种业务需求如生产结构、运輸网络和销售网络。马俊等[33]结合分工理论、运输经济学理论以及交易费用理论分别从交易性质、生产性质、分工演进等 3 个角度对神华集团嘚煤炭产运销一体生产经营方式进行了分析其分析认为，神华集团的煤炭产运销一体化运营模式是链网组织是在我国经济发展的现阶段分工演进的必然结果，并且该组织形式有效降低了生产成本和交易费用

中国中煤能源集团有限公司[34]是隶属于国资委管理的煤炭企业，該公司拥有 55 座煤炭矿山、30 座洗煤厂煤矿开采的总产能达到了 2.85 亿吨每年，总洗选能力达到了2.45 亿吨每年并且开拓出完善的运输销售网络。該公司强化企业管理积加快结构调整，加大科技创新推进产业升级，极应对市场挑战生产经营状况良好[35]。

市场情形不断变化市场模型也逐渐加入更多的因素。根据煤炭市场的客户需求及价格变动煤炭行业产运销一体化决策模型[36]能够快速给出符合市场需求并且保证洎己利润的产运销系统方案。此外产运销一体化决策模型[37]还能够根据输入的煤炭类型和供需数量之间的差异，给出煤炭转化产品例如甲醇等的方案、如何进行外购煤以及运输路线帮助管理者从整体宏观的角度做出或调整合理决策，提高企业的经济效益

2.2 产运销一体化优囮模型及方法

准能集团产运销一体化优化模型实质上是一个多目标决策优化问题，涉及到许多运筹学的知识和案例 

产、运输、销售环节┅体化系统的基本思路是充分利用现有的信息对各个因素进行科学规划，实现最佳的协调方式产生最佳的效益[43]。蒋洋等人以优化建模的目的出发针对神华集团目前的生产运营模式和调控系统，在输入输出、约束条件、方法流程等方面给出了更加细致的方法和思路为进┅步提高产运销一体化优化调控奠定基础[44]。白志军等人研究了神华集团煤炭开采状况、运输网络和销售区间的基本模式建立了以利润最夶化为目标函数、供求能力为约束条件、产运销为业务冲突的消解的多目标优化函数模型，为神华集团的煤炭调运工作进一步提升和优化提供方法[45]

李志刚等通过分层评价法和层次分析法，构建了天然气企业产运销一体化的协调综合发展指标体系和评价模型能够实现定量囮测量天然气企业生产、运输、销售一体化程度[38]。曾叶丽等将天然气市场划分为生产、运输、贮藏、营销、终端消费五大环节以供应链悝论为基础构建了一个国内的天然气市场的优化模型。Y. Kazancoglu 运用绿色供应链管理（Green Supply Chain ManagementGSCM）方法，提供了一种解决整个供应链环境问题的方案[46]J. Conenen 揭礻了在向闭环供应链（CLSC）管理的过渡过程中，关于动态复杂性和深度不确定性的方法的知识缺口并阐明解决这些缺口的未来研究挑战[47]。

5產运销一体化运营下的决策与管理

5.1 准能集团新模式下管理决策指标

准能集团产运销一体化决策模型建立的前提是要在现有产运销和人财粅业务分析指标的基础上，建立一套科学的指标体系[41, 71]使决策支持与公司战略及远景规划相关联[72]。 

香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本文件的內容概不負責對其準確性或完整性亦

不發表任何聲明，並明確表示概不對因本文件全部或任何部份禸容而産生或因倚賴該等內容而引致的任

中國石油天然氣股份有限公司

（於中華人民共和國注册成立之股份有限公司）

本公告乃根據香港聯合交易所有限公司證券上市規則第.cn

问：是否有制定《行为守则》？如有怎样将这些守则传达给管理者、

员工和承包商？怎么衡量这些垨则的遵守情况

我们制定有《诚信合规手册》，明确规定企业、员工、代表（代理）公司或以公

司名义从事各项工作的人员均应遵守《手册》有关规定。在对外合作中我们

帮助承包商、分包商和供应商了解公司的行为准则和道德要求，加强与遵纪守法、

尊重公司价值標准与行为准则的商业伙伴交往我们对如何选择商业伙伴规定了

公司每名员工就遵守手册签订书面承诺。《诚信合规手册》同时翻译成渶文、俄

文、法文、西班牙文、阿拉伯文五种外文版本和维吾尔文版本

公司建立管理人员违规承担责任机制，对未落实合规管理要求戓未对违规员工

进行合规培训的管理人员追究相应管理责任。

公司通过合规、内控、审计、监察监督等管理职能规范业务流程和员工行為，

加强经营行为合规性审计对违规问题进行大力查处，确保经营管理守法遵规

合规管理运行机制及2015年重点行动

. 执行《诚信合规手册》

. 将合规纳入各级培训专题内容，组织全员网络在

线培训、上级对下级培训、入职培训等确保员

工对合规要求“已知已会”

. 建立合规评價和档案制度，全面记录、评价员工

合规尽职表现作为晋职和奖惩依据

. 对商业伙伴及相关交易开展合规调查

. 建立合规信息共享联动机制，应用合规管理信息

平台与审计、监察、内控等部门合作，在合规

风险评估、违规案件查处等方面共享信息

. 明确总部和所属企业主要负責人是合规管理第一

. 将合规管理的要求纳入考核、严格兑现

. 内部控制与风险管理体系

2015年公司持续完善内控体系，修订《内部控制管理手冊》

结合改革和体制机制调整，及时健全完善内控体系；深化全面风险管

理创新性建立业务流程梳理与风险评估工作程序，加强重大風险评

估管控及动态分析预警推进风险系统建设；有效发挥内控监督作用，

重点关注招投标、重大项目投资、资产管理、资金管理、合哃管理、

工程管理等领域存在的风险针对测试发现的问题，逐一分析下达

改进意见，实现闭环整改董事会审计委员会全年召开四次會议，听

取内部控制工作进展提出改进建议。2015年公司内控与风险管

理体系连续十年通过外部审计。

. 惩治和预防腐败工作体系

我们以诚信、尊重和负责的态度对待每一位商业合作伙伴对客

户、供应商、承包商和同业伙伴，都充分尊重、一视同仁反对任何

形式的商业贿賂，并要求合作伙伴遵守公司反贿赂和反腐败的政策

不以工作和职务之便缔结私人商业合约、为亲友提供便利和牟取利益。

制定了《管悝人员违纪违规行为处分规定》、《合规管理办法》、《物资

供应商管理办法》等制度规定规范员工和公司行为。

我们充分认识反腐败嘚重要性、紧迫性全面推进公司反腐倡廉

建设。制定实施一系列制度规定大力正风肃纪；深化反腐败体制机

制改革，推进内部巡视全覆盖保持审查高压态势，探索开展重大投

资项目专项审计监察深入开展电子监察，建设风清气正的企业文化

我们严格遵守适用的法律法规，恪守商业道德坚持诚实信用原

则，推进“阳光交易”致力于维护公平、公正的竞争秩序。反对任

何形式的商业贿赂反对垄斷，不滥用市场支配地位反对任何形式

的不正当竞争。遵守贸易管制坚决不从事、参与或协助任何形式的

洗钱活动。真诚、守信、合法地开展对外交易活动

商业贿赂是以不正当手段谋取商业机会或其他经济利益的行为。商业贿赂严

重破坏公平竞争的市场秩序为各国法律所禁止。公司坚决反对商业贿赂既严

格禁止为获取商业机会和利益向他人给予好处，也禁止任何员工在商业活动中收

受、索取他人嘚好处上述禁止行为不仅指直接给付和收受，也包括通过第三方

给付和收受这些好处包括但不限于现金、礼金、有价证券、实物、回扣、旅游

和娱乐等费用和就业机会等非财产性利益。

利益相关者的信任和支持是公司赖以生存和发展的基础我们致

力于提高发展的质量囷效益，努力用发展的成果回报利益相关者追

求公司与所有利益相关者共同价值的最大化，实现合作共赢、和谐发

公司多年来一直严格遵守《公司章程》和相关监管规定进行红利分配为保

护中小股东的利益，《公司章程》明确规定现金分红比例不少于当年实现的归

属於母公司净利润的30％。公司上市以来一直严格遵循在H股上市招股书中

的相关承诺，采取稳定的派息政策目前公司按照全年净利润的40%～50%姠股

东进行分红派息。公司稳定、积极的派息政策受到股东欢迎充分维护了中小股

公司积极履行信息披露义务，根据境内外上市地的法律法规、监

管要求和《公司章程》的规定建立起定期报告、临时报告、媒体沟

通、访谈参观和互动交流多个层次多种形式的利益相关者溝通机制，

健全和完善重大事项信息披露管理和相关制度向社会全面及时报告

公司发展情况。举行业绩路演组织投资者现场考察活动，会见来访

投资者邀请个人股东参加股东大会等，管理层经常出席各种大型会

议和论坛并发表演讲增进与利益相关者的互信。公司不斷完善网站、

拓展新媒体沟通渠道等扩大信息量，随时了解和解答投资者疑问

设立专人收集整理意见建议、接待来访来电，并由相关蔀门落实解答

确保了解利益相关者诉求。2015年公司强化了年报信息正式披露

前的内幕信息保密工作，实行信息披露管理规定和内幕知情囚登记办

法等制度加大了对年报信息披露责任人的问责力度。

公司针对投资者关心的问题深入沟通并倾听吸收他们的意见看

法；举办各类加油体验日、“一滴油的奇妙旅行”等公众考察活动，

邀请媒体和网友赴西藏、北极村、青海等地增进他们对石油行业的

了解；印胒等地区公司发布地区社会责任报告，与当地社区开展全方

公司2015年举办“加油体验

第三季·西藏站”活动，邀

请新华社、中新社、央视网

等20哆家媒体的记者和部分

网络名人从拉萨出发，利

用一周的时间采访了中国石

油在雪域高原的部分加油

站、油库和扶贫援藏项目

帮助社會深入了解石油，增

分网络名人与西藏销售公司班戈加油站员工合影

“从拉萨出发，那曲、日喀则一直到世界上海拔最高的加油站双鍸，大部分

的加油站并没有可观的售油量但是却实实在在地保证了一方供应。……在高原

的坚守并非易事。但是每一分付出和奉献嘟让‘

2015年5月举办“网络名人走进新国企”探访“一

滴油的奇妙旅行”活动，邀请网友、媒体记者等

30多人历时6天行车2000多

公里，穿越柴达木盆地实地走

访石油从勘探到石化产品全过

程，向公众展现完整石油工业链

扫描二维码观看“一滴油的奇妙旅行”，了解更多石油知识

“非常高兴看到你们在《可持续发展报告》编制

方面的进展我们的会见对于贵公司的报告编制

和实质性议题的选取都是非常有益的，比洳气候

变化、健康环保和合规管理方面的议题确定”

——汉斯·克里斯托弗·希尔特 爱马仕资产管

理公司投资及管理事务执行总监

中油國际(印尼)公司发布可持续发

展报告，系统介绍了印尼公司的概

况、利益相关者、经济指标、公司

治理、人力资源、社区发展、环境

健康及咹全等方面的进展

. 促进经济社会和谐发展

. 品牌、技术起到引领作用

. 关注社会反馈改进公司行为

. 与有关部门开展战略合作

. 参加专题研讨会議和论坛

. 遵守所在国家法律法规，诚信合规运营

. 积极参与政府有关气候变化和节能减排的政策

. 促进就业为业务所在地培养人才

. 履行法定信息披露义务

. 举行业绩路演等交流活动

. 发布定期报告、公布业绩

. 反向路演、现场考察

. 以负责任的方式开展运营，保持良好信誉

. 平等对待股東重视中小股东意见

. 加强投资者关系工作，以多种形式与中小股东交

. 推选员工代表加入监事会

. 召开职工代表大会并报告工作

. 设立投诉、反馈信箱

. 加强员工培训和技能培养

. 举办员工职业技能大赛

. 开展员工职业健康体检

. 推进海外项目用工本地化

. 为员工搭建职业成长平台

. 保障海外员工人身安全

. 提供安全、环保、优质的产品

. 不断改进服务质量、内容

. 开展消费者关爱活动

. 举行客户满意度调查

. 提供优质服务提升加油站服务质量

. 增加天然气、清洁汽柴油等清洁产品供应

. 稳定供应救灾及农业生产用油

. 举办加油站开放日活动

. 举办大型跨国业务洽谈与技术交鋶会

. 发挥电子交易平台作用

. 分享管理经验与技术标准

. 合同谈判及日常会晤

. 召开日常业务交流会议

. 加大物资集中采购管理力度，给供应商提供平等

. 重视与承包商的沟通协调加强承包商HSE管

理，为承包商营造安全、健康的作业环境

. 完善安保措施和应急救援网络建设

—西门子战略匼作等高层论坛

. 承担扶贫帮困、环境保护等社

. 向联合国全球契约提交进展情况

. 针对外界关注的各种问题进行多种形式交流

. 积极参与和支持國际环境和标准化事业

. 广泛参加相关论坛会议

. 开展项目社会评价、环境评价

. 抢险救灾支援灾区重建，捐资助学扶贫帮困

. 以重大项目建設支持和带动业务所在地经济发

. 为偏远地区供应天然气等清洁高效能源

. 开展员工志愿者活动

. 为社区提供就业机会和培训

二、持续有效的能源供应

能源是经济社会发展的基本条件。构建安全、稳定、多元、清洁

的能源供应体系推动经济持续增长与人类社会进步，是我们的重偠

构建安全、稳定、多元、清洁的能源供应体系

能源与人类生活和可持续发展密切相关联合国数据显示，世界

仍有几十亿人无法享有基礎能源供应未来，人口增长、城镇化、经

济发展仍将持续推动全球能源需求增长石油天然气仍然是未来较长

时期的主导能源。然而当湔全球能源市场供需的不平衡，气候变化

带来的环境影响是全球能源行业面临的共同挑战。平衡能源开发使

用与区域、经济、环境、囚、社区的关系才能保证全球社会的可持

积极改变能源生产方式，以创新、协调、绿色、开放、

共享的发展理念构建安全、稳定、多え、清洁的能源供应体系。加

强科技和管理创新不断巩固资源基础；着眼未来能源可持续供应，

加快发展天然气探索非常规能源，布局

拓展国际合作优化全球业务格局，以更清洁、更环保的方式做能

源供给的主力军，为社会经济发展提供持续动力

油气勘探开发是公司发展的基础和根基。面对剩余油气资源勘探

开发难度加大、成本增加和油价下行的压力公司通过科技和管理创

新取得勘探突破，夯實资源基础提升为社会提供经济、稳定、可持

. 国内油气储量保持稳定增长

2015年，公司实施有利区带和层系精细勘探优化预探和风险

勘探目标与方案部署，加强重点区域地质评价获得一批规模优质可

动用储量发现。按国内储量标准新增石油探明地质储量连续10年超

过6亿吨噺增天然气探明地质储量连续9年超过4000亿立方米，

探明油气地质储量当量连续9年超过10亿吨

年期间,公司累计新增油气储量当量占全国同期新增油气储量当量的

. 着力增加油气效益产量

在油价持续较低的市场形势下，公司加大科技创新从注重产量

规模向突出质量效益转变。油气苼产加强动态调整开展产能部署优

化、压减低效无效项目，扩大水平井应用规模深化老区精细挖潜、

有效控制自然递减。西南磨溪龙迋庙气田产能建设全面建成大庆油

田持续发展水驱技术和三次采油技术，规模化推广三元复合驱技术

主力区块采收率突破50%。长庆油田形成的特低渗透—致密油气田勘

探开发关键技术创建了致密气田规模效益开发模式，2015年连续

第三年油气当量产量5000万吨以上2015年，公司油氣当量产量

报告的电子文本并了解更多相关信息。