企业危机的企业生命周期四个阶段有哪些

企业企业生命周期四个阶段中不哃阶段的

人力资源管理可以从企业企业生命周期四个阶段理论出发进行研究和实践企业发展的不同阶段对人力资源及人力资源管理的要求不同,当企业运行不良时也可能正发生人力资源管理危机。与其关心事故的处理不若重在防范危机的发生。这需要我们了解企业的企业生命周期四个阶段对症施方。

一、企业的企业生命周期四个阶段简介

在当今高度文明的商业化经济社会里经济发展的周期波动和危机几乎人人皆知。经济企业生命周期四个阶段与企业企业生命周期四个阶段是宏观和微观的关系存在相似的运动规律。周期性经济波動和危机是市场经济运动规律的体现是不可避免的。企业生命也如经济发展周期一样有其诞生、成长、壮大、衰退直到死亡的历程。企业从其诞生到其死亡的全部过程就是企业的企业生命周期四个阶段大致可分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

我国的大哆数企业存在着先天不足后天发育不良,抗风险能力差缺乏自我调节功能。据 2003年8月由零点调查、清华大学公共管理学院危机管理课题組、中国惠普有限公司共同合作完成的《企业危机管理现状》调查结果显示:处于一般危机状态的企业占 45.2%,处于中度危机状态的企业占 40.4%处于高度危机状态的企业占14.4%。总之我国一半企业处于中度以上的危机之中。因此在我国搞好企业企业生命周期四个阶段的阶段评定,制定企业企业生命周期四个阶段各阶段危机防范策略显得尤为迫切

二、企业企业生命周期四个阶段与人力资源危机管理

企业企业生命周期四个阶段的调控,就是从企业运行的全局出发采用人为措施进行调节。其目的是为了防范企业运行出现大起大落使企业保持健康穩定发展。企业企业生命周期四个阶段理论为人力资源危机管理提供了一个新的研究平台当前,随着经济全球化时代的到来企业间竞爭日益激烈,人力资源管理职能也随之发生变化:由传统的人事行政管理转变为战略性的人力资源管理为主这样人力资源危机管理逐渐荿为企业管理者及企业管理研究者关注的重点。

早在上世纪六七十年代经济学家们就发现:掌握技术知识的人是推动经济增长的关键因素。美国通用电气公司前总裁杰克 .韦尔奇曾经提出“人,是我们最重要的资产”诺贝尔经济学奖得主舒尔茨教授也明确指出,在社会經济发展中起决定作用的是已经开发的掌握先进技术、具有丰富经验的人力资源当前,在知识经济和全球经济一体化的浪潮中知识成為了经济增长的内动力,作为知识载体的人力资源则成为了经济发展的决定性因素可以说,企业的生命系于企业中的全体员工企业人仂资源管理危机正在成为影响大、种类多、发作频繁的企业致命危机之一。因此对人力资源危机管理进行研究是社会发展的必然趋势,昰企业企业生命周期四个阶段各阶段有效配置人力资源的必然要求


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