到哪里可以大批量采购不同类型的服装品牌求渠道分享!

《营销渠道管理》习题与答案

一、单选题:(每题只有一个正确答案每小题1分)

1.消费者中的耐用消费品、高档消费品等一般选择的分销策略是( B )

2.直接分销渠道主要用於分销的产品是( B )

3.由生产者、批发商和零售商纵向整合组成的统一系统属于( B )

4.属于水平渠道冲突的是( D )

A.连锁店总公司与各分店之间嘚冲突

B 某产品的制造商与零售商之间的冲突

C 玩具批发商与制造商之间的冲突

D 同一地区麦当劳各连锁分店之间的冲突

5.生产者除了选择和激励渠道成员外,还必须定期评估他们的( C )

C 紧密性的产销一体化

7.企业不通过流通领域的中间环节采用产销合一的经营方式,直接将商品卖給消费者的是()

8.以下对直接渠道描述不正确的是()

A 对于用途单一、技术复杂的产品可以有针对性地安排生产。

品类采购策略模板及填写指导

编號:品类采购策略球头销连接杆品类采购策略开发团队采购研发采购质量采购工程师 戴海保产品工程师质量工程师科长 俞荣科长科长部长 紀文波部长部长分管副总监 刘刚院长质量副总监内容0.品类概要品类内部档案品类外部档案品类采购现状品类采购策略采购策略实施方案品類简介品类图片 XXXXXXX本页由研发部门输入分类 XXXXXXX 例如:类型段码屏点阵屏TFT屏单色TFT屏彩色TFT图片 优点成本低、对芯片平台要求低应用成熟可显示文芓、简单图形视觉效果好,对比度高分辨率高;温度特性好全彩、动画显示,有科技感缺点无法显示文字、图形、胎压、一键启动等配置的显示要求成本高;分辨率和对比度局限显示效果不理想;温度特性差无法全彩、动画显示;价格较点阵高成本很高,最好使用标准呎寸避免高额开发费品类概要xx品类初步划分结果所属总成品类名称瓶颈品类球头销、连接杆金属采购2瓶颈品类1战略品类xx品类包含的子品類下由研发部门输入图或清单3一般品类4杠杆品类新增加该品类的开发周期典型开发周期(周):布点设计模具验证总共新开发该品类为长或短开發周期品类品类概要内容0.品类概要品类内部档案品类外部档案品类采购现状品类采购策略采购策略实施方案Spend (USD$)MBAT1383MAX1722MAX1832MAX1802MAX1800MAXATK71733STK11840LTK15409MTK11850LTK11815MLM2621MMXXC68C503MXCMXCMXCMRXCMRNCP品类的内部需求量分析xx品类历姩的支出金额及趋势xx品类不同规格的需求量左图着重分析历史和未来的需求量,聚焦下阶段采购工作重点右图着重分析需求规格及整合机會识别重点规格。若品类规格较多是否有整合的必要性和机会。若本品类规格并不多或不适宜做规格整合,可分析不同规格的具体差异确保数字清楚,准确不重不漏。说明图表中信息的来源和数字的单位“关键发现”应从图中来,“潜在机会(风险)点”应与“发現”合逻辑关键发现:XxXxXx潜在机会点:XxXxXx1.1 需求数量及金额分析评估维度必要条件非必要条件技术规格加工工艺产品质量要求0KMPPM售后IPTV(3mis/12mis)一次合格率质量担保期及三包期本部分由研发部门输入本部分由质量部门输入本部分由质量部门输入关键发现:XxXxXx潜在机会点:XxXxXx本页着重收集和整理產品规格需求并分析哪些是可以简化调整,哪些是必须条件以及需求简化和必要条件对品类策略的影响1.2 品类规格及要求 (1/2)方面限制條件商务及采购管理(付款及服务采购管理)例如:商务条款约束(付款条件、交货方式、服务水平,等)供应商选择过程/障碍及供应商管理需求 (供应商资质等级要求、内部供应商 等)当前的合同约束 (现有合同未到期、长期协议的要求,等)物流成本考量遵守公司的其它政策 (社会责任如福利供应商,环保要求) 交付要求例如:看板、JIT法规要求其它关键发现:XxXxXx潜在机会点:XxXxXx除前面分页之外对品类采购的限制条件本页举唎仅供参考,不必拘泥种类和篇幅如没有限制,可直接说明1.2 品类规格及要求 (2/2)维度要求品类三化本页由研发部门输入,主要体现三囮内容关键发现:XxXxXx潜在机会点:XxXxXx1.2.1 品类要求细分 (1/2)维度要求制造过程质量要求本页由采购质量输入关键发现:XxXxXx潜在机会点:XxXxXx1.2.1 品类要求细分(2/2)xx品類重点规格不同供应商的价格比较xx品类重点规格供应商历史价格比较重点规格1重点规格1重点规格2重点规格2潜在机会点:XxXxXx关键发现:XxXxXx通过对楿同规格不同供应商或简单品类在不同规格的价格对比分析价格调优和供应商转换的机会,并指导后续寻源和供应商布点工作通过对曆史价格的比较,分析供应商价格走势和价格策略以及其背后的原因进而制定买方的策略。1.3 采购渠道和价格对比供应商价格分析内容0.品類概要品类内部档案品类外部档案品类采购现状品类采购策略采购策略实施方案行业总体情况行业总体规模xx品类行业兼并重组趋势市场整匼行业总体规模行业前十名市场份额名称份额XXX15%XXX12%行业竞争者数量时间市场集中度198X198X199X199X左图分析供应市场情况可以通过行业协会、统计报告、供應商财报等渠道收集。着重分析卖方特别

如果想入坑晚了去日本的跳蚤市场,价格是很便宜没有任何收藏价值,什么九谷烧七宝烧都是近二三十年的东西,都成品牌企业了就和景德镇一样很有名很便宜,九谷烧在日本跳蚤市场基本就是几十元一个贵的也就一二百,想长久卖百年以上的东西,截止到日本明治时期以前的以后的东西隨时可能崩盘,想好了再入坑容易做接盘侠

我要回帖

 

随机推荐