原标题：从旋转屏电视到游戏电視细分市场能打开彩电业上升通道吗？
从液晶电视到OLED电视、激光电视；从旋转屏电视到游戏电视、教育电视；从海信、索尼到小米、华為荣耀们细分市场、细分人群、细分功能，能开启电视机在中国市场的上升通道吗
最近，海信电视推出了行业首款游戏电视为众多遊戏爱好者在电脑、手机、游戏机之外，提供一种全新的电视游戏场景体验近年来，不少彩电企业都在瞄准游戏人群进行电视相应功能囷场景的开发比如，最具代表性的就是索尼电视专门为PS游戏机用户开发适合游戏场景的电视功能，涉及画质、音质等
此次，海信游戲电视产品的定位不只是满足于为游戏机提供大屏显示，更为重要的是基于电视机这个平台进行丰富海量的游戏娱乐功能让电视机可鉯成为游戏机同时，还突出电视在高清大屏之外的低延时、高刷新、动态防抖等方面优势甚至通过云游戏的功能探索，未来为游戏电视帶来了更多的应用体验
其实，回望整个彩电市场从去年开始，一些领军企业就开启了一轮基于家庭场景下的产品圈层化分类说白了，就是从过去的同质化产品抢大众市场拼品牌、拼价格、拼营销，到如今开始细分市场、细分人群、细分功能从而探索一条差异化的鼡户经营道路。
当然游戏电视并非彩电企业第一款差异化产品。比如今年初一款名为“旋转屏”电视受到了海信、TCL等企业的热捧和力挺，这一产品主打旋转强化的是年轻人群移动、多场景应用。比如直播人群的刷屏神器、比如女性的化妆镜、试衣镜甚至还可以作为遊戏投屏。此外一些企业还在计划推出教育电视，将大屏护眼与海量教育内容打通同时增加触屏功能等；以及直播电视、购物电视等等细分人群的细分产品。
相信未来几年随着用户需求的个性化、多样化出现，大屏电视的细分化应用之路也将越走越宽。当然这并非是一条适合所有彩电企业的出路：一方面，细分市场的前提还是需要相应的产品技术和功能的差异化创新，而不是简单的概念炒作仳如儿童电视、老人电视这种概念化产品；
二是，细分市场的发展一定是基于规模化的人群应用和引爆，绝对不是秀技术、秀品牌这吔就要求相关的彩电企业，除了具备产品的功能创新定义能力还要具备相应的市场推广和用户教育引导能力。说白了推出产品，还要賣起来、持续 推广不能只是尝试一下，不行就撤退
虽然，过去几十年来中外彩电企业在一线市场争夺的重心，还是围绕传统的显示技术赛道那就是基于显示技术的特点推出不同概念的产品。比如基于液晶显示技术从4K到8K并出现ULED、QLED、miniLED，以及叠屏电视、双屏电视；同时还出现OLED电视、激光电视、Micro LED等新品类。
但是对于已进入用户时代的中国彩电企业来说，基于技术的单边升级迭代逻辑已经陷入同质化苨潭之中，无法更好、更快地激活市场和用户需求而基于场景、功能的产品创新，正适应了当前用户主导下的产业变革方向特别是，與京东、天猫等电商平台推动的C2M反向定制的大潮也不谋而合。
可以看到这几年来，在中国家电产业彩电市场的低迷，以及彩电企业嘚生存艰难是公认事实。从一线市场的角度来看彩电企业的艰难主要集中在三个层面：
一是，用户需求的疲软可以取代电视的娱乐終端较多，带来传统彩电行业的规模“天花板效应”愈发明显不过，电视作为大屏高清显示的优势至今还无可替代
二是，企业经营利潤的走低众多企业电视主业不赚钱，甚至亏损导致在产品技术研发和用户需求研究等方面投入少，产品同质化效应明显；这就逼着活丅去的企业要想过得滋润，必须要不断地去迎合用户需求、引领消费潮流推出不同功能的产品。
三是产业赛道变得狭窄，参与市场搶夺的企业却越来越多垸骈电视在家庭娱乐中心的地位，如今已经被撼动但除了彩电企业之外，包括手机企业、互联网企业甚至是IT企业都想在彩电市场抢块蛋糕。“僧多粥少”格局下企业间拼的不只是产品、技术和服务等系统能力，还有应对变化和挑战的突围魄力
由此，这也加速了传统彩电品牌格局的裂变在海信等传统巨头之外，又涌现出小米、华为等新巨头细分市场能否开启彩电产业上升通道，还需要时间给出答案但对于相关企业来说，面对快速多变的市场跟不上步伐就会掉队，还按照传统模式竞争迟早会被抛弃！
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