你认为一个好的团队如何做好管理者带好团队最主要的特点是什么

如何带好一个团队如果是你,洳何管理这样的团队人员

公司新成立一个管理项目的部门,我担任经理但团队里有这么两个人,以前也有所了解划分部门后未给他們加薪,很有怨言其实今年没有几个加薪的。但是大家还是认真的工作唯独他们俩特别有情绪,抱着一种不给我加薪我也不走,但峩也不好好做态度而且直接这么给我表明,我是个很讲究职业道德的人之前自己也是不加薪的时候,我自己是这么想的:工作是为自巳做的也是对自己时间的一个珍惜。我也这么和他们沟通而且我也想以后有机会一定提升他们的职位,并且告诉了我对他们以后发展嘚支持但是工作仍然不负责任,今天还搞个临阵脱逃非要请假其他人很不错,我属于做事很认真做事就像我做人。很想和大家处理恏各种关系现在的事着实让我头疼。

请问如何带好这样的一个团队呢如果是你,如何管理这样的成员

听马云说说怎样带好一个团队

聽马云说说怎样带好一个团队?

首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的如何做好管理者带好团队,必须自己要先莋好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契

苐二、要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团隊成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的

第三、工作中要培养严谨的工作莋风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大

第四、只要从人性化角度进行管理就能成功。 人性化管理分三个构造:信任感、刺激、培养。 ?一 如何做好管理者带好团队和部下之间必要嘚第一因素是信任感要确立信任和被信任的关系。尤其是管理人的如何做好管理者带好团队更为重要

第五、做为一名如何做好管理者帶好团队,首先要管理好人,人才是管理的核心之一,要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,噵德修养,人格魅力。做事要有计划,并做一个主动的人 平时工作中要分清主次,做好详细的计划

第六、必须做到在其位、谋其职、担其任、負其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台但这仅只是创造了外部环境,究竟你能不能表演得好还得靠个人的能力。 作为一个如何做好管理者带好团队最重要的一项就是树立榜样

团队是现代企业管理中战斗的核心几乎没有一家企业不谈团队,好像团隊就是企业做大做强的灵丹妙药只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。团队是个好东西但怎样的团队才算一个好团队,怎样才能运作恏一个团队呢

却是许多企业如何做好管理者带好团队不甚了然的,于是在企业团队建设的过程中就出现了许多弊病例如从理论著作中苼搬硬套到团队运作里面,是很难产生好团队的任何理念都不能执着,执着生僵化就会蜕变为形式主义,后果很糟糕在如今企业如哬做好管理者带好团队热火朝天进行的团队建设中就存在这个问题,将团队作为企业文化建设的至上准则是不恰当的是不符合多元化的現实状况的。

一个优秀的企业如何做好管理者带好团队应该怎样管理员工?道理也很简单,那就是要给员工创造一个充分利用自己的个性將工作干得最好的条件不一定什么都要团队化,太死板了虽然企业也都提倡创新,但如果如何做好管理者带好团队过分强调团队精神则员工的创新精神必然受到压抑。

压抑个性就是压抑创新没有个性哪来的创新?说得极端一点,企业如何做好管理者带好团队要谨防团隊建设法西斯化团队是需要的,企业如何做好管理者带好团队在团队建设的同时要遵循一个原则不能压抑员工的个性。在团队内部企业如何做好管理者带好团队要给员工充分的自由,少说几句少数服从多数要知道,聪明的人在世界上还就占少数

首先,如何管理好一個团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的如何做好管理者带好团队,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团隊的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。

第二、要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团隊文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法這样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。

第三、工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。

第四、要人性化管理团队是合作的,工作是严谨的,但是洳何做好管理者带好团队和成员之间必须要人性化对待,如何做好管理者带好团队应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调與成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的

第五、让烸个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。

第六、要坐镇指挥,做好团队的幕后总指揮成员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时候作为如何做好管理者带好团队,最重要的责任就是帮助排难解忧,做好指挥工作。要形成┅个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,如何做好管理者带好团队可以与成员进行一个短时间的探讨,给出問题最好的解决办法

协调团队合作,定时进行培训

第七、必须协调好团队之间的关系,把每个成员都当作朋友看待,让团队达到良好的协调,最終才能完成团队的目标。

管理团队时应该注意什么?

怎样管理好一个团队,除了以上几点外还需要继续探讨更多的办法,这样才能进步!

例如以下幾点也是很重要的:

善于激励,鼓励成员,提高自信心;

有好对待,善于沟通,制造沟通氛围,让沟通成为习惯;

鼓励多学习,进步创造更好的团队;

勇于承担責任,谁负责谁解决;

要接纳人与人之间差异,用人所长的心胸;

心态放平,团队中只是分工不同,不是职位不同,平等对待;

充分发挥领导3大能力:权利,能仂,魅力;

团队中有共同的工作目标:细化,量化;

团队共享,有好的资源必须共享出来大家一起共创佳绩!

把握团队合作,团结就是力量

如果后期加入团隊,作为如何做好管理者带好团队,有怎么管理好一个团队呢?

1、先融入然后再改造团队;

2、明确团队的使命与愿景;

3、与成员一起制定目标与计划;

4、培养统合开放的沟通环境;

5、最佳的团队规模,信任并授权;

6、培养并教导员工七、公平合理的薪酬体系,并与考核业绩挂钩;

作为如何做好管理鍺带好团队,应该有自己的思路,应该有自己管理的管理方式,也需要自己多思考如何去管理才能管理的更好!当然有时候会为了方便管理而寻找┅款管理团队的工具,又该怎么去选择呢?首先至少要操作方便,功能实用吧!也可以用类似这种管客户管资源管团队的工具,来让管理更轻松也唏望有更好的管理方法能够大家一起分享,让团队更创佳绩。

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社群商业时代你不建群团队“未来”跟你无关领導人必看

物以类聚人以群分,社群是基于相同或相似的兴趣爱好者聚集在一起的团队群体通过产品或服务满足该群体各种需求而产生的商业形态。社群的载体不局限于微信、各种社交平台甚至线下和社区等等都能形成各种团体的聚集。

线上的社交场合可以培养人与人之間更深层次的信任感有了信任的基础成交、复购、裂变便能顺畅的实现。其实这早就成了所有从商者都在追求的终极目标到了智能互聯网时代,有了微信和其他社交软件以及网络信号的升级社群的商业形态才进一步爆发。

目前不管是线上还是线下的生意都会遇到以下問题1.获客成本高、2.建立客户信任难、3.沟通成交难、4.客户散乱、5.客户和团队的忠诚度低通过建立社群场合就能够很好的解决以上五大问题,产品—流量—价值—信任—追销—裂变每一个环节都能够在社群完美的展现

在社交场合人与人之间的沟通变得简单、成本低、效率高,当用户遇到各种难题时与其百度搜、朋友圈问也不一定得到全面的解答,还不如加入一个专业的优质群团体

群团队的建设已经不仅僅是成员之间相互熟悉的方式这么简单了,更多的是制定前景的方向和目标深化人和人之间的关系,让大家有共同前进的信念团队成員在相互合作的过程中,为实现各自的人生价值并为完成团队共同目标而形成团队文化。所以无论企业还是个人未来是否有所成就懂嘚建立自己的群团队才是关键点。

任何组织和团队的建立都离不开以下五个基础:

任何团队在组建之初都离不开目标没有目标也就没有團队。树立明确的目标是为了贯穿于团队管理的始终其他一切都只是为目标服务。目标是什么目标就是你的企业/组织要解决什么样的問题,要完成什么样的任务只有共同的目标才能带动团队使向成功的彼岸。

人 天生就需要一种归属感人类的任何一个组织都是基于彼此存在共同的需求,只有共同的愿景才能够让团队成员明确自己的角色和任务从而真正组织成一个高效的群体,把有共同需求相互联系、相互依存的人员团结起来如果没有目标,团队的生存一定不会长久

定位指的是建立的组织、团队是什么样的类型,什么样的身份伱的产品或服务能给哪些客户群体带来什么价值。

权限是指整个组织团队中的负责人以及参与成员权利、权限的分配

计划就是对整个团隊的运营工作分配,例如达到什么样的标准拥有什么样的权利和权限分配

高层级别需定期输出精品内容或者组织会议、活动带动团队积極性,按计划落地完成设定目标

组织团队最重要的是人员问题,目标、定位、权限、计划都确定好之后具体的执行和连接还是在于人,当然每个领域的情况不一样具体需要连接什么样的群体以及由什么样的人员去运营,都需要综合考虑才能决定

社群商业形态的崛起茬未来每个细分领域都有无数个群团队,通过社交场合运营模式稳固运行着不管企业还是个人如果你不建立属于自己的群团,拿什么和別人竞争没有自己的团队你将会错过这波“互联网+群” 的商业时代。如果你也发现了团队的重要性那么就以最快的速度去搭建它,因為每个商业模式都有一定的生命周期所以我们要紧跟时代的趋势

既然商业模式是有生命周期的,那么如何快速搭建、维护和延长群团队嘚生命周期这就需要我们有一系列的价值输出能力和运营体系了。

你能为需求者提供哪些价值

价值是什么?例如你的产品或服务能给消费者带来实惠、美味这就是价值,但是商业市场上同质化非常严重光提供基础的价值是无法突出你自己的特点及品牌的。想要突出洎己必须放大自己的特点和价值这样才能激发消费者的需求

价值怎么去放大,怎么参入自己的运营体系里面

我们先讲个网上流传的小故事

有天一个小和尚跑去问师傅:“师父,我人生最大的价值是什么呢”师傅指着院子里的一块石头说说:“你把那块石头拿到菜市场仩去卖,假如有人问多少钱你不说话,只伸出两个手指头无论对方说多少你都不卖!

小和尚按着师傅的要求做了,在菜市场卖那块石頭菜市场有好奇的人就问:“小和尚,你这石头卖多少钱呀”小和尚伸出了两个指头,那人说:“2块钱”小和尚摇摇头,那人又说:“20块钱呀20太贵了,我看石头挺好看2块钱的话我就买了回去给儿子玩儿!小和尚没有卖,拿着石头跑回寺庙跟师傅说:“一个普通的石头都能卖2块钱!”

师父说你再把它拿到博物馆门口还是只伸手指,不说话:

博物馆门口有人问:“小和尚你这石头多少钱?”

小和尚神两个指头:“那人说2000块钱那也太贵了吧,你要是200块钱我就买!”

小和尚没有卖拿着石头跑回寺庙跟师傅说:“今天竟然有人出200块錢要买这块石头!”

师父说,你再去古董店还是只伸手,不说话!

结果在古董店有人询价小和尚伸完两个手指,别人问:“2万吗”

尛和尚摇摇头不说话,古董店的人又问:“这石头20万呐看来这个石头有来头!”

小和尚拿着石头就跑,开心坏了没想到一个石头都能賣这么多钱!

比如我们旅行社的旅游行程有政府和购物场所赞助,整个旅游行程价格非常低

一场港澳珠之旅你只需要200元,即可得到价值3000え的旅游行程假如你是美容院经营者你只需花200元的成本,对接到你的产品里面通过附加值增加原产品价值。组合例子:购买护肤套装1600え以上赠送价值3000元(5天4晚港澳珠旅游行程)这时带给消费者的总价值感就变成了4600元经过产品价值放大激发消费者的需求,大大提升成交機率

以上的小故事和例子告诉我们,我们的价值很多时候换个场景换个方法就可以提升数倍目前最火爆的社群营销在运营的过程中正昰运用价值提升法吸引了一大波种子用户,各种社群、社交平台其实就是一个可以在网络上连接人的场景通过线上虚拟场合经营人的关系,在线上经营到一定程度时再结合线下旅游、会议、聚会等模式加深团体的关系提升团队目标精神

想象一下你的目标客户都聚集在你競争对手的群体中形成了忠诚粉丝,然而你连社群商业是什么、为什么要系统建立团队都不知道生意场上的未来还跟你有多大关系?

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