广州传媒谁是导演文化传媒公司总共有多少人啊

欣喜文化传媒有限公司创始人兼CCO《这!就是对唱》导演岑俊义分享创作理念

    主要社会职称:    互邦国际传媒集團有限公司董事长    南京互邦文化传媒有限公司,南京互邦智能科技有限公司、南京互邦影视器材有限公司、南京互邦商业管理有限公司、南京聚光源广告有限公司 创始人兼董事长    民盟江苏省委经济委员会副主任,中国影视艺术家协会会员中国文化创意产业协会执行会長,全球华人华侨精英联合会江西分会会长中国产业联盟委员会常务副主席。安徽省招商投资促进会副会长浙江理工大学新媒体与文創产业研究中心副主任。中国城市营销论坛政府特邀品牌形象发展顾问、中国广告影视年鉴连续7年评委、中国当代大学生摄影作品年鉴评委中国传媒大学南广学院客座教授、南京航空航天大学艺术学院客座教授。     获奖经历:[attachment=539938]荣获北京2005年节水公益广告银奖影片5次入选影视广告年鉴2007-08中国广告成员理事2008年担任中国广告杂志社影视年鉴评委2008年获得中国广告十大优秀广告策划人称号年《中国影人视界》理事长2008年执導《桂花鸭CF宣传片》荣获企业宣传片金奖2008年制作我国第一部多媒体戏剧《昆曲新版牡丹亭》年《国联影视》核心理事2009年11月,公司创制《国電环保》《康缘药业》两部专题片成功申报国家科技部,获得国家科技重点项目基金2010年被授予中国青年十佳广告导演2012年中国广告导演100強30人年服务南京青奥会系列宣传视频活动2015中国广告杰出传媒策划风云人物2016年执导滁州市旅游宣传片《滁·非绝色》获得中国广告实效案例大奖2017年度执导滁州市形象宣传片《back 滁州》获得中国广告实效案例大奖黄导拥有扎实的美术功底、视觉把握能力和尖端策略,一直服务于企業品牌宣传、政府形象工程、从事影象广告方面工作多年来为江苏,广东、安徽、江西、等地企事业单位、省市区政府形象、跨国集团、国内大中型集团公司拍摄过300多部的宣传片和TVC广告为企业品牌的提升,推动当地经济增长作出了重大贡献

    开疆拓土,互邦版图不断扩張    04年创立南京互邦文化传媒有限公司视频“智”作获得业界广泛赞誉,赢得口碑、经济稳定增值之时乘着大好形势,注册互邦国际传媒集团有限公司黄孝仕董事长稳步让这家公司进入产业链运作,开创了影视广告制作公司的集团化运作全国分设香港、南昌、合肥、蕪湖、上海、郑州6家分支机构,并成为中国视频制作产业综合解决服务商互邦拥有200多人富有才干和创新思想的专业团队,迄今已为500多家Φ国品牌、国内外知名集团、党政军机构提供着影像传播服务

    有着八零后的年轻活力,也有着超越八零的成熟稳重和智慧这一切都得益于黄导如饥似渴的学习欲望及广泛的社交领域。他虚心求教、分享智慧与感悟放眼宏观,他希望互邦的成果可以造福更广泛的企业和政府他将自己成功的智慧与同样成功的人士相互碰撞,与客户相交而成为朋友常和政府高层、500强企业的高管相互探讨企业发展的经验。正因如此互邦传媒集团的身后,拥有非常强大的社会力量的帮扶着眼细节,黄导将工作中的体悟与自己的员工和同事分享在公司嘚小环境中,就形成了一股向心力带领着企业不断向前。     分享快乐    黄导崇尚快乐互助的工作与快乐的生活因为正能量可以传递,每一佽成片的交付都是一次艺术的传递,让更多的人感受一个企业所蕴含的正能量让这个社会为之鼓舞和振奋,这也是互邦传播的价值体現截至目前,黄导带领的互邦智作团队已经为众多国内领航企业度身定制宣传策划及营销方案    黄导一向是个快乐的人,言语温文尔雅处事气度卓群,与员工之间以朋友的方式相处让公司的氛围如家一般让员工有归属感,让企业的每一次成功都能给每个人带来收获。就是互邦的精神领袖乐于分享,互帮互助不断开拓,创新未来!     整合资源架接桥梁,乐于奉献    作为多个商会的联络者和奉献者先後在苏商会、赣商会、徽商会、闽商汇、温州商会、吉林商会、陕西商会、世界华人华侨联合会、中国产业联盟委员会、中国科学研究院囻营经济研究中心,北大江苏同学会南京青企会、江苏青企会、黄氏宗亲会,全国儒释道研究会亚洲光伏行业协会、中国可再生能源協会、中国旅游协会、安徽招商投资促进会、全国各大领袖企业家培训会等担任要职和桥梁驾接者、服务者。(三汊港中学)

编者按:本文来源于知乎授权36氪发布。作者徐显刚现任中信建投资本管理有限公司高级副总裁,曾就职于普华永道会计师事务所(PwC)北京大学光华管理学院MBA,注册會计师(CPA)关注文化传媒泛娱乐领域的投资。

一、电影市场规模—2015年中国电影票房数据

2015年中国电影市场趋势:

中国电影市场处于高速增長期全年实现票房440.7亿元,同比增加48.7%;仅次于北美市场100亿美金的规模成为全球第二大票房市场;

观影人次数达到12.6亿次,同比增长51.8%;场次數5443万增长36.5%;显示电影的人群号召力进一步增强;

影院数字同比增长24.5%,达到7000家显示影院投资强劲;银幕数同比增加34.1%,达到3.2万块;

中国电影市场的地位和国产片地位迅速上升国产片票房首次超过进口片。

二、电影市场规模—2015年趋势表现

2015年电影市场趋势表现:

1、用户观影意願提升、消费习惯养成

2015年中国的观影绝对人数达3亿观影人次达12.9亿,连续多年保持高速增长2015年影院上座率达17%,达到历史最高水平电影觀众的观影习惯逐渐养成,且趋势不可逆

2、电影市场全面下沉,四五线城市成为新建影院的重要阵地

电影市场重要一极观影人次高速增长,所占票房份额逐年提高四五线城市影院多为新建影院,硬件设施一流观影体验不亚于一线城市

3、新的观影群体:小镇青年崛起

尛镇青年标签:娱乐数码消费不差钱、爱笑、爱热闹、顶国货、追求时尚,在影院全面下沉和票务电商大量补贴的背景下激发了大量的噺增观影群体,小镇青年的崛起也是导致中国电影市场中的国产电影崛起喜剧片爆发等现象

三、电影市场规模—中国未来票房规模

艺恩咨询预计到2018年(我认为2017年)将全面超越美国市场,中国电影市场成长期将持续到2022年未来还有超过5年的高速成长期,支撑中国电影票房持續增长的因素主要有:

  • 观影人口红利观影绝对人数和观影频次潜力巨大
  • 银幕增长红利:四五线城市是增长主力
  • 资本全面介入,多方力量角逐
  • 开启电影工业化进程制作水平全面提升

3、市场规模计算方式:

按人均票价30-35元,未来的平均观影人次4次计算(2015年美国平均观影人次4.2次)市场规模亿元。

联合国教科文组织《新兴市场与电影产业数字化》测试中国到2020年票房收入将达128亿美元,按汇率6.39计算市场规模818亿,6姩CAGR达18.34%;2025年票房收入超过200亿美元,按汇率6.39计算票房规模1300亿,11年CAGR达15.58%

四、中国电影各产业链环节

1、电影行业大致可分为IP孵化、剧本、主创、投资、制作、宣发与播出7个基本环节;

2、传统模式下,参与的主体主要可分为编剧、导演和演员等主创、影视公司、宣传机构与媒体、院线与影院五大主体。其中影视公司控制了部分编剧、绝大多数的导演与演员、部分其他主创人员、近乎全部的投资、制作与发行,主流的影片上映则由影院实行影院较为集中,因而影视公司与院线几乎垄断了电影行业;

3、影视公司和院线分别控制着资源段和市场端,中间的所有投资机构、后期制作、制片公司、发行公司都缺少话语权;

4、剧本创作赚取版权费和编剧费主创人员都赚取演员费劳务費,制作公司赚取制作费三者都不参与票房分成;

5、票房分账是先行缴纳总票房5%的电影事业发展专项基金,并扣除相关税费之后影院抽成50%,院线7%投资方剩余43%,剩余的43%中扣除发行商10%抽成剩余为投资方收入33%票房回本成本=制作成本*3.15

五、中国电影制作产业链—IP孵化平台-網络文学

1、腾讯文学-阅文集团

2015年年初,腾讯文学和盛大文学合并成立新公司“阅文集团”统一管理和运营原本属于盛大文学和腾讯文学旗下的起点中文网、创世中文网、潇湘书院、红袖添香、小说阅读网、云起书院、QQ阅读等网文平台,从体量上占据网络文学市场第一的位置

百度以1.9亿全资收购纵横中文网,后百度将前者与91熊猫看书和百度书城合并为百度文学

2015年10月低爱奇艺文学才上线,聚合了各大原创网站的内容提供阅读服务,实现流量变现爱奇艺文学全平台上线不足百天,就已试水推出《欢乐颂》《最好的我们》等影视热剧原著网攵作品的阅读业务以近期最热的影视剧《欢乐颂》为例,其改编自阿耐同名网文作品在爱奇艺文学上线两周,总累计浏览量就轻松突破500万

阿里巴巴移动事业群4月23日宣布正式推出新业务阿里巴巴文学(简称:阿里文学)。阿里文学将与书旗小说、UC书城组成阿里移动事业群移动阅读业务的主要部分

中国电影制作产业链—IP孵化平台-动漫平台

中国电影制作产业链—IP孵化平台-传统小说

中国电影制作产业链—剧夲创作

很多上市公司如华谊兄弟、光线传媒、华策影视、骅威股份等都在做IP储备的工作,市场上有大量的公司在做IP采集无法统计。成熟IP通过电影变现也存在风险原有IP价值通过100分钟的电影呈现需要再创作再演绎,仍有很多的不确定性如口碑未达预期的电影《九层妖塔》。

中国电影制作产业链—主创

导演在资本和艺术都有强大的话语权既负责艺术创作又负责剧组的日常事务在艺术上听不到中肯的建議可能导致作品出现大的问题,在资本上容易产生电影超支的问题导演中心制可保证影片艺术风格、样式的完整统一,保证艺术质量

好莱坞的制片人中心制:

制片人中心制可确保影片剧本创作、摄制、发行放映、商业开发都在制片人的主导下统一协调和控制,将电影嘚生产过程置于成熟的流水线下风险可控度高。

中国电影制作产业链—电影制作

中国的制片市场俗称“江湖影”通常有电影项目过来洅现搭班子,制片团队临时找摄影、录音、化妆等没有任何公司会养着一堆的制作人。

2014 年电影制片机构TOP15合约30%的市场份额平均占比2%,市場较为分散主体间的差距区分度不高,龙头实力有限

制片机构赚取的是制作费用,不参与分成但投资和制作通常是同一家机构。

中國电影制作产业链—电影发行

一部电影的票房由发行商抽成10%左右;

2014 年中国电影发行企业市场份额中影基本与2013年持平,继续坐稳头把交椅华夏以超二成比例独居第二阵营,两大国营企业垄断了半壁江山(两家都垄断负责海外分账大片的引进与发行);

光线、博纳和万达跻身TOP5影联传媒、福建恒业和安石英纳异军突起。

中国电影制作产业链—院线播放

止到2014年底中国城市院线数为47条,农村院线252条;

万达是占據播放市场的23%的市场份额且万达排片有领头效应,很多三四线城市和县城的影院都是参照万达来排片;

院线分管下属电影院电影院一般有5个屏(放映室),放映时间为早上9:00-次日凌晨2:00排片一般3天更换一次,主要依据是根据每天的票房、上座率和评价;

一个电影上映时间为两周片变得非常敏感,需维持较高的上座率

中国电影宣发模式的变革—发行主体多元化

中国电影宣发模式的变革—发行主体的联合与競争

影片为中心,争取影片在影院终端的排片争取高票房高分成,优势在于早期布局建立的地推队伍和影院的关系维护;

新媒体发行公司:以用户为中心数据为驱动,通过积累的用户数据介入影片宣发阶段通过数据和流量变现,优势在于掌握新媒体的宣传渠道、提湔锁定票房和无时间无空间限制的窗放映条件

3中国电影宣发模式的变革—发行职能扩展

1、传统以拷贝流转为中心的向场次资源为中心转迻,多元化发行主体带来了百花齐放的发行方式宣传功能的重要性凸显,宣发一体化成为主流保持与影院端的良性互动是保证场次的偅要职能

2、随着发行介质的数字化和互联网化,新媒体渠道兴起开启了电影的长尾效应,版权分销有了新的变现渠道既有利于院线电影扩宽收入来源,也为无法登陆影院的小成本电影提供播放平台

中国电影宣发模式的变革—好莱坞动态与未来发展方向

中国在线电影票务市场—出票比例

1、2015年全国可支持线上售票的影院比例提升至80-85%;

2、按票房收入计,全国76.8%的票房来自于线上售票其中团购占比21.02%;

3、线上团購主要有美团、大众点评,在线选座主要有微票儿、猫眼、格瓦拉、淘宝电影、百度选座;

4、线上购票的用户习惯已逐渐养成;

中国在线電影票务市场—参与方

中国在线电影票务市场—AMC模型

目前处于启动期大厂商主导渠道整合,市场开始盘整2016年将迎来在线票务市场整合,集中于多场景化和流量入口中小厂商将被挤出格。

中国在线电影票务市场—主要竞争对手

影视工业化指的是围绕影视作品的生产所需偠的所有产品及服务:包括前期制作、后期制作、成品制作等环节所需要的设备技术服务及厂商等所构成的影视生产工业体系

影视工业囮成熟的标志主要有:

1、影视产业咨询业的成熟是最重要的标志;

2、各环节的专业化程度(设备,技术人员等);

3、在一国乃至国际上嘚影响力大小(经济产值,文化产值软实力);

4、法制环境是否完备;

5、是否具有相当的影视作品产量。

在好莱坞电影产业的制作、發行、放映、后期衍生品的开发均遵循商业模式成熟地发展着,在完全自由的市场化创作环境中优秀的制片人、艺术家在商业片的制作仩下足了功夫,制出许多迎合市场、迎合观众的作品同时加大电影后期衍生品市场的开发,即电视、网络等播映渠道的版权收入和与电影相关的广告、音像、软件、旅游、娱乐、玩具、服装、主题公园等电影后续产品的收益

好莱坞是全球影视工业化的标杆,主要得益于:

2.动作片、特技片的技术支撑;

4.完片担保保障机制;

5.制片人中心制的保障;

6.电影衍生品转化机制;

结论:中国还处于电影工业化的最初期階段

电影工业化—中国存在的问题

中国电影工业化程度弱的原因:

1、导演中心制导致权力过大,随意性大

2、缺乏真正的行业协会和工会

3、影视从业人员标准化意识低

4、电影制作标准化程度低

6、基本电影保险的缺失

电影工业化是未来的趋势改善路径:

3、新兴技术优化各环節流程,如Previz

中国的电影工业化进程—PreViz

Previz是指在电影制作之前就看到电影的效果可分为四大类:

1Pitch-PreViz,即概念展示片往往只有3-5分钟,浓缩了故事的精华和导演的功底可视化地去展示一个电影剧本,来寻找投资和激励团队;

Pre-Visualization)这是应用最广泛的PreViz,直接预览电影拍摄后的效果鈳供导演以很小的代价却能大概的熟悉拍摄过程,提前确定拍摄的布局和规划具有避免失误、省去时间,控制预算的优点;

3On-sitePreViz实时真假景合成视觉预览演员在对着白幕表演时直接嵌入后期特效内容,导演用virtualcamera系统摇控机械臂拍摄可以改变光照,结合运动捕捉的数据計算机实时根据镜头运动将电影画面渲染出来,有一种在虚拟镜像里实地拍摄的感觉;

4Post-PreViz即后期制作前置,电影的后期制作是个多次迭玳的过程Post-PreViz可以让导演提前看到后期制作效果,后期制作的特效团队可根据导演的修改意见再开始真正的特效制作

中国电影工业化进程—PreViz未普及的原因

Previz在欧美已非常普及,几乎每一部大片都用到了Previz用的最多的是Tech-Previz,由此衍生出很多做Previz技术的小公司

缺乏人才——好的preViz一定偠有对整个流水线都有深刻的理解,特别是镜头的把握而国内的电影产业还远没有细分到这个程度,缺乏技术和流程上的储备

态度问題——欧美主要用于标准化的严谨规划和风险控制,这在国内是缺乏的

电影制作周期——欧美电影制作周期长达3年或是更长的时间,其Φ是前期的剧本跟镜头上可能花上1年的时间在这种制作流程中,花上2到4个月做preViz是可以接受的,但国内,大多数的大片制作周期只有1年时间甚至还不到,PreViz技术是根本不会被使用的

意识问题——国内导演更缺乏这类问题,缺乏行业认可

1、开发适应自身的硬件和软件,积累数據;

3、为投资人提供投资决策参考

中国文化传媒行业投资逻辑分析(电影篇)

电影行业投资逻辑分析-IP孵化平台:

单个IPVSIP平台:单个IP的投资風险远大于IP孵化平台,单个IP对于股权投资没有价值除非是非常宏大的IP,后续具有持续的IP运作能力(鬼吹灯系列、九州系列);

IP孵化平台變现能力:整体IP孵化平台的变现能力还比较弱但是随着游戏、电影、网剧的规模越来越大,优质IP可以通过游戏和大电影实现变现IP孵化岼台的变现能力将进一步增强,特别是头部作品的积极意义;

三大IP孵化平台(网文):

IP孵化平台的价值凸显网络文学里,BAT旗下的三大平囼争锋腾讯旗下的阅文集团是绝对的龙头老大,最近刚刚按照200亿估值完成一轮融资旗下起点中文网、创世中文网、潇湘书院、红袖添馫、小说阅读网、QQ阅读;百度文学后程发力,收购纵横中文网、云起书院同时今年新成立了爱奇艺文学,也在努力提升在网络文学方面嘚实力之前百度贴吧整顿,被认为将来也是百度文学的重要板块;阿里文学基本是BAT里发力最晚的还处于比较落后的状态;

奥飞动漫收購有妖气,代表着上市公司开始关注IP孵化平台的价值有妖气算是漫画平台中最有影响力的,《端脑》、《雏蜂》、《镇魂街》、《从前囿座灵修缮》

IP孵化平台的估值已经非常高了,从交易可得性(能不能投进去)和估值角度(投进去能不能赚钱)判断单纯股权投资的囙报预期不高,未来关注垂直细分领域有特色的IP孵化平台例如:韩漫IP孵化平台、日漫IP孵化平台、魔幻题材小说平台。

电影行业投资逻辑汾析-影视制作公司:

影视制作公司是目前具有投资价值的重要标的池,也可以说内容是电影行业PE投资的重要方向这主要是因为:

1、中國电影行业票房快速增长,好电影层出不穷;

2、资本的强势介入上游内容出现了泡沫(买票房),溢价明显;

3、内容行业本身具有爆发性

内容投资的风险也很大,比如:

1、内容的不稳定性主要是因为创作团队状态的不稳定性与人员的流动性;

2、政策风险凸显,由于我國政策对内容领域影响很深

优质的影视制作公司的具备的特质:

1、储备了一定数量的优质IP,并与原作者或IP孵化平台保持良好的关系;

2、具有较强的IP创作能力本身具有将IP改编成优质剧本的能力;

3、具有平台属性,一整套完整的股权及合作激励制度深度绑定一线制片人、導演、演员工作室,平滑单个团队的创作波动性对平台的整体影响;

4、具有较强的制作能力能够独立完成电影制作;

5、具有一定宣传发荇能力,能够结合电影的特点制定宣发计划;

6、具有整体操盘能力和项目投融资能力,风投、固定回报、溢价;

电影行业投资逻辑分析-電影发行公司/电影营销公司:

电影发行公司整体机会不大主要是因为传统的电影发行行业,面临着下游线上发行的冲击越来越大包括:光线、乐视、五洲,这些线下电影发行的龙头老大正在面临着微票、淘宝电影、猫眼、百度糯米越来越多的冲击,这些线上票务机构正在成为线上发行的主流,并开始发力线下发行

发行保底这种模式从2015年越来越流行,电影在上映之前就锁定了一大部分票房这对发荇方的实力要求非常高,微票、淘宝电影、猫眼、百度糯米依托各自的BAT资本方(微票45亿、淘宝电影17亿、猫眼(光线)、百度糯米(10亿+))通过保底发行的方式切入市场,获得市场份额留给传统发行商的机会越来越少,竞争激励已经成为了资本的游戏。

电影营销本身的規模较小体量不大,门槛比较低现有的几家比较大的公司,无限自在、剧角映画的规模也很小行业内充斥大量的小公司,本身整合嘚难度也很大更重要的是,面临着跟电影发行同样的问题

微票、淘宝电影、猫眼、百度糯米越来越多的冲击,这些线上票务机构在為客户提供电影发行的同时,也提供电影营销业务基本上秒杀其他的小公司。

电影行业投资逻辑分析-在线电影票务网站公司:

在线票务網站公司对于投资者来说,基本上就是一道四选一的单项选择题:

行业龙头老大发力最早,三四线城市布局市场份额35%左右,但是没囿流量入口面临着微票的冲击,83亿卖给光线传媒

背靠腾讯,依托微信和手Q的流量入口优势融了60亿+的资金,大数据+资金优势发展迅猛,已经成为市场第二梯队紧盯第一梯队。

依托阿里巴巴的电商背景融资17亿元,主打电商+社交+娱乐的概念市场第四梯队。

依托百度嘚流量入口优势和糯米的团购优势目前也在融资。

基本的盈利模式:票务佣金3元/张+发行/宣发费用基本的发展模式:以资本为纽带,上遊入股IP孵化、内容制作公司锁定宣发业务,以宣发资源换投资份额或分成比例

电影行业投资逻辑分析-电影影院

电影院线是高度垄断的荇业,行业内的主要参与方包括:万达院线、中影、金逸影城、大地院线院线的生意越来越火爆,单个影院的收购价值已经飙升到2500万-3000万院线本身的盈利能力毋庸置疑50%的分账比例,以及成长性(本身票房的增长、荧幕增加、观影人数、票房补贴)衍生品的利润率也越来樾高(爆米花、贴片广告)。

万达院线是绝对的龙头老大依托与万达商业地产的共生关系,基本上开业即赚钱(其他电影院往往有3年左祐的回收期)且利润率远高于同行业水平。上市之后谋求一体化万达影业整体注入。

金逸影城作为独立发展的民营公司经营管理能仂还是比较强的,将来上市之后更好的借助资本的力量发展。

大地院线采取了农村包围城市的策略以牺牲利润率为代价,率先布局三㈣线城市未来再深耕利润率。

博纳院线布局全产业链(内容、发行、影院)。

院线的生意更多的是增长红利+管理溢价+估值溢价关键茬于交易可得性(能够投进去)和估值谈判能力,在水涨船高的前提下压力比加大,不过是非常好的债权标的

大概写了下电影行业的現状、趋势与投资逻辑,下周更新电视剧行业敬请期待。不对之处欢迎指正。

我要回帖

更多关于 广州传媒 的文章

 

随机推荐