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免费问律师宜家开小程序快闪店,蒂凡尼入驻天猫APP奢侈品平台，喜茶拟增一倍中国门店 | 这周发生了什么 @广告门
宜家开小程序快闪店,蒂凡尼入驻天猫APP奢侈品平台，喜茶拟增一倍中国门店 | 这周发生了什么
一周过去了，在经过了大量的碎片化阅读过后，为了避免你错过重要信息，我門筛选出了下面这几件事，来看看这周都发生了什么。
这周品牌进行了哪些操作
中国移动在香港完成端到端5G测试
品玩引述环球科技的消息，中国移动宣布自己是中国香港首家使用5G CPE成功完成端到端5G网络测试的网络提供商。由于5G智能手机直到2019年下半年才会推出，因此早期的5G网络有望通过CPE为5G应用提供Wi-Fi连接。、
喜茶今年拟增一倍中国门店、进军新加坡，目前不考虑IPO
据彭博，喜茶首席营销官肖淑琴在上海接受采访称，该饮品公司计划今年将中国内地的门店数量增加一倍，并在2018年下半年扩张至新加坡。在上海迪士尼度假区的门店下周开出来之后，喜茶在中国内地就将拥有98家直营店；该公司目前月收入超过了1亿元人民币；喜茶目前并未考虑进行IPO。
蒂凡尼入驻阿里巴巴旗下天猫APP奢侈品平台
美国珠宝奢侈品牌蒂凡尼日前宣布入驻阿里巴巴旗下天猫APP奢侈品平台Luxury Pavilion 。蒂凡尼已在Luxury Pavilion开设快闪店，并开始预售其最新系列&&Tiffany Paper Flowers花韵系列。
宜家在微信上开了小程序快闪店
瑞典家居品牌宜家（IKEA）和微信在上海共同宣布，双方合作的宜家全球首个电商小程序&IKEA宜家家居快闪店&将在8月27日正式上线。这款小程序将在未来9个月内，以&快闪店&的形式，不定期销售不同主题的限量概念套装产品。宜家还表示，未来将携手微信，以小程序为载体推出更多的创新体验，包括活动预约、在线课堂、&虚拟购物袋&、电子版《家居指南》等。
美国超市巨头Kroger将入驻天猫销售有机食品
CNN 8月15日消息，美国最大的连锁超市Kroger周二宣布正式进军网络食品领域，将在阿里巴巴旗下的天猫全球网站上销售其天然和有机产品。通过与阿里巴巴的合作，Kroger可以扩大其刚刚起步的在线零售业务，并开启首次海外冒险，以进一步与竞争对手亚马逊和沃尔玛抗衡。对此，Kroger的首席数字官Yael Cosset称，电子商务使Kroger能够迅速开拓新的客户和市场，进军中国市场是一个很大的机遇。与此同时，与阿里巴巴合作也成为越来越多西方公司开始使用的策略。
京东要帮联合利华在中国送货
根据路透社8月14日的报道，快消巨头联合利华与京东达成协议，联合利华旗下的产品，比如立顿茶包和力士(Lux)香皂，将采用京东的物流体系配送。联合利华看重的，是京东在三四五线城市的覆盖能力。
QQ动漫升级为&波洞星球&
据36氪，腾讯举办&波洞星球&APP（boodo）上线发布会，宣布将QQ动漫升级为&波洞星球&，定位二次元内容社区平台，为二次元用户提供一站式内容体验。波洞星球将串联二次元产业各环节，联动产业中内容提供方、UGC达人、游戏厂商、衍生品平台，让动漫内容更快的成为IP，实现自身的商业价值和影响力。
这周你需要知道的重要数据
腾讯二季度营收和净利润均不及预期
据36氪，腾讯控股发布2018年第二季度财报。二季度营收736.8亿元人民币，同比增长30%，低于市场预估；净利润179亿元人民币，同比增长-2%，市场预期193亿元人民币。；微信及WeChat月活跃账户超10亿，同比增长9.9%；智能手机游戏收入同比增长19%及环比下降19%至人民币176亿元，主要是由于热门战术竞技类游戏尚未商业化及新游戏的发布排期的影响。个人电脑客户端游戏收入同比下降5%及环比下降8%至人民币129億元。
京东公布二季度财报，营收和净利均不及预期
京东于8月18日傍晚发布的财报显示，京东第二季度净收入为1223亿元人民币（约185亿美元），同比增长31.2%；净利润为4.78亿元人民币（约7230万美元），同比下滑51.04%。两大核心指标均不及预期，致公司股价盘前下跌超7%。京东CFO黄宣德在电话会上表示，二季度营收的放缓主要是由于季节性的因素，未来期待以大幅营销活动拉动营收增长。
这些品牌有了新代言人
易烊千玺成为Bottega Veneta葆蝶家首位亚太区代言人
近日，葆蝶家宣布品牌首位亚太区代言人由易烊千玺担任。时尚界有这样一个说法广为流传：&当你不知道用什么来表达自己的时髦态度时，可以选择LV，但当你不再需要用什么来表达自己的时髦态度时，可以选择BV。&低调奢华的品牌内涵和沉稳努力的四字弟弟很契合了。
关于代理商，你需要知道这些
华扬联众宣布高层重要人事任命
王平担任首席内容官（CCO）。王平加入华扬联众后将负责集团所有内容开发与制作，以及相关项目的对外合作，她表示将依托华扬联众强大的平台资源创新内容营销。
李原担任华扬联众副总裁。加入华扬联众后，李原将负责集团的户外代理业务，他表示线上线下的整合业务是未来广告行业的发展方向，华扬联众在互联网业务上已经取得了令人瞩目的成就，他期待能够利用20多年传统广告的经验，助力华扬联众在线上线下整合业务上取得长足的发展。
陈新担任华扬联众政务事业总经理。陈新加入华扬联众后将负责公司与政府、企事业单位项目合作，以及高新技术等财政补贴立项申报及法律事务工作；她将入华扬联众视为职业生涯的一个重大转折点，期待将自己以往的工作经验及个人优势，运用于全新的工作领域及岗位之上，助力华扬联众在激烈的商业竞争中取得更大的成功。
本周新增职位数：72个
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我现在在一家超市工作，并未签任何合同，我跟老板说我要离职他却说要两个月后然而我不知道该怎么办？
您好，我现在在一家超市工作，并未签任何合同，我跟老板说我要离职他却说要两个月后，然而我不知道该怎么办。
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您好，因对方没有签订劳动合同，你可申请劳动仲裁主张未签劳动合同法定权利
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server is ok超市领班述职报告范文【三篇】-学路网-学习路上 有我相伴
超市领班述职报告范文【三篇】
来源：51TEST &责任编辑:小易 &
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【导语】述职，顾名思义，就是陈述自己的工作。陈述的方式可以是口头的，也可以是书面的。无论采取哪种方式，述职都有一个文字底本，这就是述职报告。---以下是学路网为您提供的文章，欢迎阅读。 　　【篇一】　　尊敬的公司领导、同志们：　　你们好!　　时光匆匆而过，蓦然回首，超市在稳步发展，个人也在逐步成长。曾有过恍惚，也有过迷失，甚至堕落，可是每次都能从其中挣脱出来，只因为心中那不灭的信念：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。为此，我不断从自身的知识储备和处事方法出发，以超市给予我的任务和职位职责为实践点，虚心学习，努力实践，力争自己能通过实际行动为超市的发展壮大增砖添瓦。　　通过一年的实践，自身综合素质和能力都得到了很大提升，具体如下：首先，对超市行业有了更全面的认识。在这里，我学会了超市的基本知识，比如商品陈列的一些基本原则，商品的基本单品分类，盘点的流程及过程控制。并从超市商品力、团队执行力、营销技巧三个方面展开了全面的学习。　　其次，是为人处世能力的提高。在工作中我学会了很多为人处事的方式方法，处理上下级搭档之间关系的能力等。毕竟刚从学校出来的我什么也不懂，而社会和学校又有很多地方不一样，所接触的群体各异，说话、做事都不能像在学校一样。起初和供应商交谈，和员工交流都大大咧咧，不注意表达方式方法，造成了一些不必要的麻烦。而现在通过一年的磨练，为人处世方面我特别重视方式方法，而且得到了较好的效果。　　第三，管理能力的提高。在超市努力工作一年之间，主要担任了生鲜部主管职务，也短期担任百货部主管，管理能力得到很大的提升。主要包括商品管理及员工管理两个方面。刚做主管的时候，专业技能不够，管理能力不行，遇到过很多的问题，不知道怎么去管部内员工，和他们过于亲近，结果对管理带来不便，使整个区域松散。后来及时调整，上班时严肃认真，下班时朋友对待，不仅使部内纪律严正，而且跟员工们关系亲密，使整个部门关系融洽。所谓吃一堑长一智，在工作的平台上不断的磨练下，自身的管理能力也不断的提升。　　第四，服务意识有了更全面的认识。零售业就是服务业，我们的主旨就是服务顾客，力争让每一个顾客开心购物。我们的目标就是创造一连串的顾客，形成稳定有力的市常所以当我们站在卖场的一角，我们的一言一行将直接影响公司集团的形象。也许是地方原因，直接致使我们卖场员工极度缺少服务意识。所谓一方水土养育一方人。因此，在接下来的工作中我将更加重视服务，把忠恒超市的脸面赢回来，为公司增光添彩。值得一提的是卖场的音乐不仅带动了卖场的气氛而且引导顾客心情刺激冲动性消费，为消费者购物提供愉悦的环境同时增加销量，是卖场不可缺少的元素。再者客服台不仅是超市的门面而且是做好售后服务的主要硬件设施，是不可缺少的，希望领导能予以重视，提供卖场音乐，重建客服台，增强服务意识，加大非价格竞争优势。　　除力以上几点之外，同时也发现了自身的一些不足。主要表现在专业知识不够，员工管理方面过于柔和，卖场布局控制不够精细不够及时，领导决策的执行　　不够及时，区域内各类商品分类不够明确。因此针对以上，对2016年工作作以简单规划。　　首先，鉴于生鲜部在超市中的特殊地位，顾客对部内商品价格敏感，计划3月份和供应商协调沟通，以市场为导向，全面降低区域内商品价格，增大区域价格优势，使区域做到真正的物美价廉，为稳定超市客源提供保障。　　其次，我深刻认识到商品明确分类的重要性。不仅方便顾客寻找所需商品，为顾客提供不同层次的消费需求，而且方便管理，品类缺失一目了然，方便工作人员根据销售情况及时做出调整，为顾客购买提供丰富的货源。因此计划签订合同之际和各供应商沟通，按类供货，不得串货，同时计划4月份进行商品细分，针对不同目标客户群体打造各类专区，如散称休闲区建立老北京特产区、儿童休闲区、无糖休闲区等。　　同时，对于日常管理工作，包括纪律，卫生，食品安全等基础工作继续加大管理力度，同时完善部内奖惩制度，同所有员工一起努力，打造优秀团队，力争将我们超市打造成为周边小区的生鲜基地，为超市做大做强做出应有的贡献!　　我的述职完毕，谢谢大家。　　【篇二】　　年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思回顾，在xx超市这个大家庭里使我得到了的锻炼，学习了的知识，交了的朋友，积累了的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种植蛔恪Ｕ庖荒晔浅涫档囊荒辏我的成长来自xx超市这个大家庭，为xx超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。现将自己x的工作总结　　一、xx市场大厦工作阶段　　xx年春节后，我依旧负责xx市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进一步的锻炼。为了适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对xx市场进行了一定的布局调整。3月份xx市场超市开始构想到4月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，xx市场超市得以平稳的发展与过渡，自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化。负责xx市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事件。但xx市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然xx市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约，但xx市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身能力的局限，这是在xx市场工作得到的最深刻认识。同时，xx市场各种困难压力的经历，使自己的心理素质得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩逃避，能够从容冷静的去面对解决，这是我在xx市场工作得到最大的收获。　　二、xx超市工作阶段　　6月份因工作的需要，我被调到xx超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。　　虽然自开业就加入了xx超市这个大家庭，对xx超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向刘总李店请教。一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深入交流。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品采购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了的接触，在严格要求的基础之上，给员工的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。　　店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。　　三、人员管理培训工作　　作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。　　首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立　　明确的发展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。使员工队伍从内在有动力，对外有战斗力能够产生效益。但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展，这需要自己保持清醒的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。　　对员工培训也是一名主管的重要工作，最早自xx市场的5xxxx名员工到xx市场超市的3xxxx员工再到8月份xx超市六部门乙班4xxxx名员工的培训，通过一次次的培训与交流，自己从最初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品知识、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了一定的成效。　　四、专业知识的学习与市场把控能力的提高　　超市零售业发展的潮流势不可挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够参与进时代最具发展的行业之中，一定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面超市管理的基本功，商品陈列、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的衔接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。另一方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度来审视市场的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。　　五、不足方面与下年工作思路　　俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时间仅仅一年时间，具体开始超市的工作才近半年，而市场的学问与超市零售的知识是如此的深广。通过冷静的自省，自己还有诸多的不足，整体上因参与营运时间较短，操作不够自如外，具体还体现在：首先，对商品的选择与把控有待加强，由其由于分工不同对食品商品的了解相对更弱。其次，对市场的分析预测不够透辙准确，底气不足，这是由于经验少。　　面对明年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责，加强理论业务学习，勇于实践，使自己的业务水平，管理水平全面提高，为公司发展奉献自身全部的能量。总之，在新的一年中我更加努力的投入到为之奋斗的xx超市事业中去，用发展用效益来回报公司，实现自身的人生价值。　　【篇三】　　**年，本人凭着自己的热情和理想应聘于**公司。几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识，如饥似渴地吸收新型的零售业的知识，力图尽快融到家乐的发展中去。工作中，我无怨无悔，每天与员工奋战到深夜，直至开店。至此，我开始了开创唐山市场的征程。年初唐山路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场终于打开，家乐在唐山的知名度提高，销售额提高了，顾客满意了，员工的脸充满了喜悦，这一年我被评为“***先进员工”。　　一年来，在这个陌生的城市，我利用一切人际关系，克服地域差别，了解唐山市场及各项政策规定，与合作方紧密配合，同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓唐山市场，我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议，以应对激烈竞争的市场环境。目前，唐山有超市**多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使唐山**年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担心的思想。为此，我对员工们提出**年的工作中心是“以服务促销售，以管理降成本”。一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会忘记这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱困境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超计划完成。比××年增长了85%，连续三年完成了集团下达的任务。　　面对闪光的成绩,我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。因唐山路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商,在一定程度上影响销售。年初，公司在唐山成立商品组，由我担任组长，为了使店在唐山稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的谈判原则，使商品组在完善唐山市场的同时，进一步形成了×××连锁的优势。汰换了不适合唐山市场的商品，并发展了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中，在我的带领下，唐山××在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种,真正形成了仓储超级大卖常商品品种比99年增加了近一倍。品种的丰满带来了客流，管理的加强降低了成本，服务水平的提高赢得了顾客。××年度市消协、工商、报社在*测验中,唐山路北店被评为“唐山市民最满意超市”。　　一上来，我在担任唐山路北店店长及唐山地区主管期间，面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想办法，大胆放权，竞聘上岗,充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性、创造力。我认为“员工是企业最大的资本,只有为他们提供机遇，才能充分发挥他们的才智，才能增强员工的凝聚力,企业才能长存”。在我的领导下,唐山路北店逐步形成了各司其职，各负其责，严谨高效的工作格局。　　我来唐山已经4年了，在唐山已经过了3个春节了，刚来时儿子年仅5岁，4年来,妻子独自一人支撑着这个家,从没有一句怨言，一直在默默地支持着他的工作，我认为，应把对家人的愧疚化为对工作执着，来报达家人的厚望。
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在签订合同之前，以各种理由收取非正规费用（押金、服装费、报名费、体检费、要求购买充值卡等）均有骗子嫌疑，请提高警惕。
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