2018最具创新力的物联网解决方案排行，海尔等国内知名企业上榜 - 快资讯
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十张图带你解读海尔2017年报看点 物联网转型初见成效
　来源：前瞻产业研究院　E813
&日，海尔发布了2017年年度报告，同时发布了2018年一季度财报。在已经过去的2017年，海尔的物联网转型初见成效，通过&人单合一&焕发了GEA的活力，经营业绩获得大丰收。
看点一：连续两年营收增长超过30% 转型初见成效
2017年，海尔聚焦技术创新与产品引领、深化企业零售转型、坚持全球创牌与三位一体的本土化布局，实现有质量的业绩增长，营业收入与净利润均创历史新高。2017年，海尔实现营业收入1592.54亿元，同比增长33.68%。
相较于2015年的营收下滑，年海尔继续坚持企业转型，从&互联网转型&到&物联网转型&，坚持产品收益与生态收益的统一，连续两年实现30%以上的营收增长，说明海尔转型初见成效。
图表1：年海尔营业收入走势（单位：亿元，%）
资料来源：前瞻产业研究院整理
2017年，在家电行业原材料价格普遍上涨和汇率变动影响的大背景下，青岛海尔能取得营收和净利的双丰收，显示出青岛海尔的行业引领地位。
看点二：加码智能制造 完善物流体系
近年来，在其他传统企业还在追赶互联网经济时，海尔已经在为下一个经济形态-物联网经济做准备，其中智能装备制造无疑是海尔物联网体系中重要的一环。
2017年，海尔投资友宝Ubox，收购斐雪派克，加码智能装备制造，同时结合自身九大互联工厂，以图将COSMOPlat平台打造成一个智能制造生态服务新产业，为外部企业智能制造转型升级提供整体解决方案。
图表2：2017年至今海尔对外投资并购案例
资料来源：前瞻产业研究院整理
除智能装备制造之外，2017年海尔也投资了生鲜电商U掌柜与跨境电商Starmerx星商，除了布局电商领域之外，其发展迅速的物流也是重要原因。
2017年海尔日日顺物流业务继续稳健快速增长，其中电商物流、家居物流均实现高速增长。电商物流板块为天猫平台、京东平台和海尔自有在线商城提供仓储、干线和最后一公里的送装服务，而且完成了对上海广德物流有限公司的投资并实现控股，进一步开发了冷链物流和生鲜食品供应链业务。
看点三：家电收入增长近40% 高端家电市场龙头
2017年，在家电行业原材料价格上升的情况下，海尔家电产品业务收入大幅增长，空调、电冰箱、厨卫和洗衣机共实现营业收入1353.14亿元，较上年同比增长39.98%，实现逆势增长。其中电冰箱产品实现营业收入471.14亿元，占全部营业收入的29.58%，较上年比重略有下降，空调产品和厨卫产品营收占比较2016年有所上升。
图表3：年海尔家电产品营业收入占整体营业收入比例（单位：%）
资料来源：前瞻产业研究院整理
海尔目前已经是全球中高端家电市场的领导者，2017年更是在高端市场实现突破。以卡萨帝为例，在国内万元以上高端家电市场，2017年卡萨帝份额达到35%，较2016年提高9个百分点；在万元以上冰洗市场，卡萨帝冰箱、洗衣机市场份额分别为30%、60%；在16000元以上空调市场，卡萨帝空调市场份额达到40%。
图表4：2017年海尔高端家电产品国内市场份额（单位：%）
资料来源：前瞻产业研究院整理
看点四：推进零售转型 &三店&稳步发展
2017年，海尔持续推进零售转型，通过&线下店、线上店、顺逛微店&三店合一的渠道网络体系建设，提升全程市场竞争力，市场份额全线提升，国内白电产品均价提升超过10个百分点。
在线下店方面，一方面推进智慧成套场景体验店建设，通过成套展示、成套设计、成套销售和成套服务，为用户提供&一站式、全场景、定制化的&解决方案，截至2017年12月底，海尔已建成1家城市体验中心、100个智慧家庭体验中心、800个智慧家庭集成店。另一方面推进智慧云店建设，以&店面小型化、出样智能化&打造&轻资产&门店，通过全国8000多家县级专卖店、30000余家乡镇网络，实现用户厨电在小区、装饰公司、乡镇与村级网络的深度覆盖。
图表5：2017年海尔场景体验店建设体系（单位：家，个）
资料来源：前瞻产业研究院整理
在线上店方面，海尔进一步完善京东帮、京东POP店、天猫授权店的布局，实现渠道结构优化与用户触点的拓展；提升中高端产品占比、产品的渠道差异化投放；2017年电商收入增长超过70%、产品均价提升超过20%。
在顺逛微店方面，2017年顺逛积极利用全流程产业链优势开放平台入口，打造资源丰富的综合性社群生态，将单一品牌价值升级为全生态共创共赢的平台价值。2017年积聚微店主80万、线下店2万、用户社群3万、平台交易额达到45亿元。
图表6：年顺逛微店注数量及平台交易额（单位：万个，亿元）
资料来源：前瞻产业研究院整理
看点五：耕耘海外市场 GEA焕发活力
2017年，海外市场聚焦创牌与引领盈利，推进人单合一本土化机制在各区域落地，促进文化的融合与观念统一，推动与GEA在采购、产品、研发等方面的协同，取得良好效果，海外市场取得营业收入670.40亿元，占整体营业收入的42.24%。
图表7：年青岛海尔海外市场营业收入（单位：亿元）
资料来源：前瞻产业研究院整理
在亿元的海外营收，GEA占据大头。在2016年1月将GEA收入囊中之后，海尔开始在GEA内部大刀阔斧的改革，通过&人单合一&主力GEA换发活力，2017年收入创10年历史新高，其中厨电保持在美国市场的领先地位，冰箱、洗衣机、空调和洗碗机份额分别增加0.1个百分点、0.4个百分点、9个百分点和0.3个百分点。
在保持 GEA 独立运营的同时，海尔扩大其与公司全球各市场的全流程协同，既保证各区域的灵活性，又通过各区域、产业的全面协同达到效益最优化，个协同项目落地，实现协同价值8900万美元。
图表8：年青岛海尔海外采购协同项目与协同金额（单位：个，亿元）
资料来源：前瞻产业研究院整理
看点六：三大平台推进物联转型
在积极推进高端战略和全球战略的同时，海尔的物联网战略已经走在家电行业的前面。2017年海尔继续保持在智能家电的技术创新、标准输出，提升产品体验。同时推进生态圈的建设，探索业务模式的转型换道。
前瞻产业研究院《》汇总，2017年海尔U+智慧生活平台网器量实现突破性增长，网器销量增幅达到100%，平台接入设备数累计超过2000万成为智慧家庭行业最大的物联网平台。
图表9：年青岛海尔U+智慧平台累计接入网器数量（单位：万台）
资料来源：前瞻产业研究院整理
2018年4月，青岛海尔首次披露了生态收入，意味着海尔物联转型开始开花结果。海尔实现生态收入爆发主要得益于三大平台的转型落地：依托U+智慧生活云平台，青岛海尔以智慧家庭为核心，打造衣食住娱等七大生态圈，实现生态圈增值；以COSMOPlat平台为基础，青岛海尔实现用户大规模的定制增值，赋能中小企业转型升级；通过大顺逛社群交互云平台，实现了&体验店、线上店、微店&三店的有机融合，搭建社群交互诚信体系。
2018年一季度公司实现生态收入6.2亿元，其中COSMOPlat实现生态收入5.66亿元，智慧家庭平台实现生态收入0.54亿元。
图表10：2018年一季度海尔生态收入结构（单位：%）
资料来源：前瞻产业研究院整理
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项目咨询：5物联网时代下 看海尔如何破局行业现状
随着互联网、移动互联网、以及技术的发展，一个全新的物联网时代正向我们走来。智能家居作为物联网时代下的新型产业，成为了企业转型期的机遇，同样也伴随着挑战。智能家居与万物互联已经成为了大家眼中未来的发展方向，有业内人士指出应该抓住信息技术革命契机，在智能家居物联网建设领域实现弯道超车，可就面对“标准不统一、服务被动、体验不一致、商业模式不得要领”的产业现状来说技术的发展，一个全新的物联网时代正向我们走来。智能家居作为物联网时代下的新型产业，成为了企业转型期的机遇，同样也伴随着挑战。智能家居与万物互联已经成为了大家眼中未来的发展方向，有业内人士指出应该抓住信息技术革命契机，在智能家居物联网建设领域实现弯道超车，可就面对“标准不统一、服务被动、体验不一致、商业模式不得要领”的产业现状来说，如何推出符合用户需求，加速智慧家庭产业落地的操作系统成为了企业与科技巨头讨论的关键点。
11月24日，海尔在京举行了U+战略生态发布会，同时发布了物联网时代首个专为智慧家庭定制的生态操作系统 ——海尔UHomeOS。发布会现场，行业大咖云集，对当下行业现状、物联网时代的特征和企业转型方向等问题进行了分享。如何破局行业现状，且看业内大咖们的解读和预测。
物联网时代平台碎片化 用户体验差
目前整个行业都在面临机遇与挑战，众所周知智能家电普遍存在体验不好，方案碎片化的问题困扰着消费者。中国家用电器协会理事长姜风认为，影响智能家电的市场推广其核心问题不在于用户而在于厂商，孤立的智能化，复杂的操作和被动的服务，无法提供用户良好的体验，同时不同品牌之间不能互联互通也是智能家电的一个痛点。同时，海尔家电产业集团CTO、副总裁赵峰发布会现场提到：时代决定了用户需求的变更，时代决定了企业转型的必然性，同时时代带来了操作系统的改变。PC与移动互联网的时代已经过去，物联网的时代已经来临，在万物互联的时代，人物与服务已经能够无缝连接在一起，用户与企业的关系变得愈发密切。不同于PC和移动互联网时代的硬件单一化模式，硬件平台碎片化、多样化的物联网时代，传统的泛系统化OS对物联网新特征及需求满足困难，缺乏对多种硬件的支持，对业务场景的支撑不足、重新构建新的生态体系困难、对网络互联互通互操作不足，已经没有太多的施展空间。行业需要的是一个能解决现有问题的操作系统，一个能够支撑智慧生活各种各样场景的物联网操作系统。
姜风： 得系统者得物联网时代的天下
姜风表示：如何为用户提供操作便利，有价值和更好体验的产品，各个企业都在通过自己的技术和方式，探索和尝试智能家电的突破口。站在整个行业的发展来看，为实现用户最佳体现，首先要解决的是产品的互联互通问题，但是互联互通只是一个基础，未来智能家电的发展方向，将从硬件转向软件，在这个转变的过程中需要搭建软件的服务平台以及操作系统，这也是未来智能家居行业的发展趋势。海尔作为率先转型的互联网企业，深耕智能家居行业，也取得了很多的成果，在人工智能的应用、运营的技术都走在的行业的前列。海尔UHomeOS的出现融合了互联互通、大数据、人工智能的技术成果，集结智能家居行业生态资源，缩短了开发者接入时间，提供跨场景，高安全的基础操作环境，推动智能家电向智能制造向硬件加软件加服务的家电新生态。海尔UHomeOS的出现解决了现阶段行业存在的问题，提升了用户智慧生活的体验。
赵峰：解决行业现状 海尔UHomeOS弥补行业空白
基于行业现状，海尔UHomeOS应运而生。赵峰先生在介绍UHOmeOS时说：“作为首个专为智慧家庭定制的生态操作系统，海尔UHomeOS具有以可伸缩可裁剪架构，支撑硬件多样化，场景多样化的需求。同时，海尔也对智慧家庭的安全、互联互通、场景化进行了系统加固，围绕家庭智能场景体验，进一步整合人工智能，大数据等能力。不仅如此，该系统的自适应、自学习、自修复，自演进功能也给行业带来了改变。该系统根据用户对智能家居的使用情况，可以自主进行数据的分析与整合并提供最佳运行方式。”
洪小文：海尔U+以场景完善用户体验 成智慧生活引领者
在发布会现场，与会嘉宾发表了自己对海尔UHomeOS及U+平台的评价。微软亚太全球资深副总裁洪小文表示：“很荣幸和海尔合作，海尔公司在智能家居领域一直有属于自己的前瞻性，与海尔的合作，可以进一步完成全球化布局，打造互利共赢商业模式。通过微软云与微软搜索引擎，可以完善物联网生活中的场景生态，让用户可以第一时间知道例如天气信息、地图等数据，增强用户智慧生态体验。海尔以用户为核心，聚焦智慧家庭，成智慧生活引领者。”姜风理事长说，“我们可以预见海尔UHomeOS是开放有价值的平台，与各个合作方通过云方式进行交流和信息分享，实现数据全面兼容，打破信息的孤岛，共同为用户提供有价值的智慧家庭，共同推动智慧家电产业的发展。”同时，乐鑫CEO张瑞安也表示：“海尔UHomeOS形成闭环安全体系，乐鑫通过与海尔的合作，基于海尔安全代码开发的芯片已经实际落地应用在用户的智慧生活中，完善了用户的安全与智慧生活体验，从某种意义说，强强联手的合作加速了行业健康发展。”世界影响力组织特派代表mark现场给海尔颁发“2016年度智慧家庭第一品牌“时，这样点评海尔：“海尔U+智慧生活开放平台，改变传统家电行业的商业模式，推动企业从‘硬件制造’ 到‘硬件+软件+服务’ 的新家电生态转型，加速智慧家庭的快速普及。最终通过世界影响力组织在企业管理创新、智能产业创新、行业贡献度等方面的综合评估，获得’2016年度智慧家庭第一品牌大奖‘实至名归。“
秉承服务用户理念 海尔引领智慧家庭快速引爆落地
巨大的市场前景，促使产业界的参与者们，必须正视差距，牢牢抓住每一个机会，以寻求改变。海尔集团秉承着服务用户的理念，以创用户最佳体验为中心，构建生态圈，旨在完善用户智慧场景生态体验。海尔U+的出现实现了家电的智慧化，实现了从网器到场景到生态到资源服务的场景生态，完善了用户智慧生活体验。用户在使用智慧家电的时候，可以感觉到传统智能硬件、功能性的产品使用变成场景生态体验，拉近了人与物的联系。海尔UHomeOS更是弥补了行业的空白，给智能家居行业带来了首个专为智慧家庭定制的生态操作系统，破局行业发展现状。海尔聚焦智慧家庭，并进一步完善智慧生活产业落地，破局行业发展现状，通过对系统的迭代更新，带给用户最佳智慧生活体验，并引领智慧生活快速落地，为智慧家庭产业注入核心动力。
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申请失败，请稍后再试～全国人大代表、海尔集团公司总裁周云杰文／图半岛特派记者李晓哲徐杰新版《海尔兄弟》动画片正在制作，又一“回忆杀”将重回大众视线。这是在全国两会上接受媒体群访时全国人大代表、海尔集团公司总裁周云杰透露的信息。周云杰畅谈新旧动能转换中企业的三大创新，谈工业互联网时代如何更加注重用户的个性化需求，此次两会他的建议主要围绕工业互联网生态体系、乡村振兴以及儿童网络视听内容绿色发展等展开。■谈改革开放&&&&&&&有好环境，企业也要不断变革改革开放40年，以海尔为代表的中国家电业成绩赫然，周云杰表示这也得益于各级政府为企业创造了一个非常好的发展环境。“可以这么说，如果是没有改革开放就没有中国家电业的今天，也没有海尔今天的全球白电第一。正因为有了改革开放才使海尔能够在创业最初引进技术，也可以更好地跟国际接轨，不管从观念上、技术上、标准上都可以跟国际接轨。同时我们也走向了海外市场，创建了海外的品牌。改革开放应该说为中国家电业的发展创造了一个非常好的发展环境。”海尔也做了到三点：输出了一个世界级的企业，创造了一个全球化的品牌，也初步探索了时代引领的商业模式。周云杰说，国家创造了这个好的外部环境，企业自身也要不断变革。海尔30多年的发展经历了五个战略阶段，从名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略到现在的网络化战略，也是根据时代的变化不断地革自己的命，其实只有不断地革自己的命才能跟上这个时代。“未来40年我们希望永远成为一个时代的企业，和时代同步发展，同时成为一个有责任、有担当的企业；成为一个让中国人骄傲的品牌，让全球消费者信任的定制美好生活解决方案的企业；也是让全球的创业者贡献智慧、发挥智慧、创造才能的创业平台”。■谈新旧动能转换&&&&&&&&物联网时代关注用户需求在谈到新旧动能转换中海尔的规划时周云杰表示，海尔作为山东企业中的一员，发展离不开山东省委省政府、青岛市委市政府给创造的良好的发展环境，所以海尔自身要率先成为新旧动能转换的样板，做好技术创新、平台创新、机制创新。同时，海尔也应该为山东省更多的企业来输出一种模式和经验，让更多的企业能够实现转型升级，这是海尔的责任。过去的十年被认为是移动互联网的时代，互联网技术的融合推动了一大批在世界范围内有影响力的消费互联网企业发展。现在我们进入了物联网时代，那么互联网技术和企业端的结合，一定是一个很有前景的方向，而且物联网也是在继移动互联网之后下一个最大的经济活动。海尔顺应这个潮流，建立企业级的互联网平台——COSMOPlat。日，国际四大标准组织之一的电气与电子工程师协会（IEEE）通过一项建议书，由海尔COSMOPlat牵头制定大规模定制模式的国际标准，这是首个中国企业主导制定的制造模式类国际标准，其实也意味着中国模式走向了世界舞台中心。这得益于COSMOPlat“高精度指引下的高效率”以及“大数据基础上的小数据”两大差异化，它更要关注用户个性化需求。“物联网讲究的是万物互联，主要体现共享经济、社群经济。”周云杰表示，海尔在这方面做了多方面的布局和探索。■谈履职&&&&&&&&关注儿童网络视听内容发展在谈到身为全国人大代表履职时，周云杰说，作为连任代表自感责任重大，十分关注民生议题。海尔一直关注儿童教育问题，并曾从不同的维度提过建议，包括留守儿童的教育、心理等问题。“这次我又带来了关于儿童网络视听内容发展的建议。现在儿童都有手机，智能设备的使用率非常高。如果没有对孩子们进行合适的教育，让他们掌握正确的网络使用方式，对网络上的内容进行有效监管，网络上的内容有可能对他们造成非常大的不良影响。但如果没有形成体系化机制，将对儿童的教育带来很大的问题”。民生方面他还关注农民的关切，不管是饮食饮水、健康，还是脱贫致富。“因为我原来在海尔分管销售，我一直跑市场，接触过很多县里的老板，我也拜访过很多农村的用户。其实我非常了解他们的需求，也知道他们生活的环境。这次全国两会我提了关于乡村生态的建议”。除此之外，两会期间周云杰还将关注中国企业在世界上的话语权问题。“从海尔的角度来讲，我们希望用企业的能力让中国品牌在全球有影响力，让海尔的人单合一模式能够成为继福特的流水线模式、丰田的价值链模式之后，第三个全球性的惯例模式，真正把中国的模式放在世界的舞台中央”。■谈海尔兄弟品牌&&&&&&&&探索儿童泛科幻生态圈在此次交流会上，周云杰还透露，“海尔兄弟”未来将成为一个很好的文化产业品牌。1995年，《海尔兄弟》作为中国原创动漫历程中的一个具有里程碑意义的作品横空出世，琴岛和海尔这一对由智慧老人所创造的好兄弟和他们的朋友为解决人类面临的灾难，解开无尽的自然之谜而环游世界。这部作品故事情节跌宕起伏，跨越时空，蕴含丰富的自然、历史、地理、人文等社会科学知识和趣味性、娱乐性。海尔兄弟也伴随着这部长篇动画作品走进每一个中国的家庭，成为深受几代人喜爱的动漫形象。物联网时代，营造儿童泛科幻生态圈不仅是时代的潮流，更是时代的要求，海尔兄弟即将推出的新版动画片，聚焦对未来探索的主题和方向，同时通过打造以海尔兄弟IP为中心的儿童泛科幻生态圈，为当下儿童文化的健康发展提供有益的参考借鉴。“0＋级健康”是指适合所有0岁以上儿童观看，内容积极健康，价值观正能量向上，这是海尔兄弟儿童泛科幻生态圈一以贯之的原则和导向。此外，海尔兄弟儿童泛科幻生态圈将突破次元壁与用户进行内容共创，不仅有儿童文化项目的交互，更涉及到许多周边，深入交互用户的生活，粉丝获得认同感，愿意跟海尔兄弟进行深度交互，并且建立起信任感。