为啥越来越多的人选择做银盛支付的POS代理？
时尚！安全！功能棒！
2015年银盛支付pos收单排名全国第三，步入中国支付金融机构“第一梯队”，2016年银盛支付摘得“中国500最具价值品牌”荣誉，以43.76亿元的品牌价值首度入榜位列第446位。
2016年仅62家有POS资质，我们大银盛的位置无可非议
（安全可靠，超低费率！）
银盛pos机支持所有银行卡；T+1结算；
可对私结算；免费装机；费率优惠；手续简单
还有优雅流线型外观，方便操作的竖刷卡设计。
支持全国范围内收单。
支持GPRS/CDMA两种无线通讯方式并存。
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今日搜狐热点业内：专访银盛支付背后掌舵人， 群豪纷争崛起金融新贵！
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业内：专访银盛支付背后掌舵人， 群豪纷争崛起金融新贵！
来源：财经界几家欢乐几家愁，第三方支付市场在五年黄金机遇期之后，开始分化演变。中国人民银行近日下发首批27家非银机构《支付业务许可证》展期决定，有15家机构的支付业务发生了变化，其中6家增加了支付业务范围，8家机构减少了业务范围，另有1家机构有增有减。曾经被视为金融新贵的首批27家第三方支付机构，演义了新兴支付市场的群雄逐鹿。其中，一家名为银盛支付的支付机构表现抢眼，在已公布的决定文件中显示，这家公司和支付宝、财付通共27家企业续展成功，这样的表现引得市场惊呼：这个与支付宝，微信支付跻身同一市场阵营的第三方支付公司，是如何赢得市场竞争？其喷薄而出的实力从何而来？其神秘掌门人值得我们一探究竟。顺势而为&掘金第三方支付深圳银盛金融集团总部办公大楼——远景大厦银盛支付成立于深圳，其掌舵人为林重成。出生于70年代的林重成九十年代初在深圳从事传媒发行，20岁出头掘得了第一桶金，随后投身移动电信充值业务。与此同时，林也涉足白酒销售、传媒发行、对外贸易、酒店娱乐等多个跨界行业，一直沉稳低调，不温不火。直到银盛成为广东省移动电子充值券8家省级代理商中标单位之一，才为银盛开启了阿里巴巴财富之门。2003年，银盛获深圳市信息化重点工程据早年间在深圳从事增值电信业务的资深渠道商回忆，本世纪初，手机终端逐渐由商务人士向一般收入人群普及，手机充值业务成为蓝海市场。一张一百元的充值卡，二级批发商刨去渠道成本，能从三级终端渠道商手中赚到一元钱。银盛就在这个时段异军突起，守着中国的南大门，身处中国市场经济的最前沿，恰逢天时地利之便，占据了广东地区手机充值业务的半壁江山。2006年，银盛参加“第八届中国国际高新技术成果交易会”2008年，银盛发展了五年的增值电信业务为林重成成功吸引了790万美金红杉资本的青睐。在原始积累的基础上，大笔风投资金注入，银盛也踏准节拍，拾阶而上，与三大运营商达成战略合作，从而捕捉到了全国性扩张发展的第一个风口。2008年，发展中的深圳银盛金融集团此时，身处于改革开放新风酝酿的中国第一城深圳，林重成敏锐地意识到，支付的革命将带来的巨大商机。彼时，大洋彼岸的美国，埃隆.马斯克创办的paypal掀起在线支付的革命，颠覆并重塑了全球经济第一阵营相关行业的商业逻辑。与深圳遥相呼应的北京，一帮硅谷精英留学归来，复制paypal的商业模式，招兵买马，决心大干一场；马云在中国腹地杭州，因淘宝的资金流动效率向银联求援，却吃了闭门羹，憋足了劲在阿里巴巴内部孵化支付宝。举国上下，创新商业模式与支付工具体系的进化节奏差异导致矛盾激化，资金流跟不上信息流的步伐，支付革命蓄势待发。监管层也意识到了资金流与信息流之间的效率匹配差异，面向相关行业颁布了《非金融机构支付服务管理办法》征询稿。林重成看到了其中的商机，积极组织人员参与修订，准确把握住了支付变革中大趋势，也为银盛支付获得非银行金融机构第三方支付牌照埋下了伏笔。然而，趋势性变革常需要打破既有利益格局，因第三方支付和增值电信业务事关国家安全，监管层要求申请机构不得有外资，银盛不得不和处于蜜月期的红杉资本谈分手。2010年，经多轮友好协商，双方达成共识，红杉资本正式退出银盛股权。与红杉资本好合“好”散，为银盛支付公司获得第三方支付牌照横扫了制度障碍。从2004年开始，中国第三方支付市场进入加速发展阶段，在2008年和2009年里爆发增长，特别是2010年中国人民银行《非金融机构支付服务管理办法》及《非金融机构支付服务管理办法实施细则（征求意见稿）》的出台，第三方支付行业结束了原始成长期，被正式纳入国家监管体系，拥有合法的身份。银盛金融集团10周年盛典日，对于国内的第三方支付企业而言，是一个具有划时代意义的日子。当天，央行核发了首批第三方支付牌照，27家企业终于有了“名分”，银盛支付成为第一批获得者，是深圳市已取得《支付业务许可证》的公司中唯一一家获批在全国范围内从事银行卡收单、互联网支付、移动电话支付、固定电话支付的公司。银盛顺应经济发展趋势，与支付宝、财付通、易宝支付等共同掘金中国千万亿的支付市场。行业火树银花的璀璨背后，是林重成带领团队数十年一线业务实务不断创新的积累。2004年左右，收单行业的国家队中国银联成立不到两年，其业务一把手作为支付行业的破冰者和旗手，不断思考如何才能突破支付效率和安全互相制约的某一瓶颈细节。银联深圳负责人深夜致电告知 ：深圳有一家公司已经解决了这个问题。该负责人疑虑重重南下，半月后，带着厚厚的调研报告，满意归沪。从此，南北频繁对话，切磋业界技术升级和服务革新。这家与银联对话的机构，就是银盛。2011年底，银盛第一代POSP收单系统正式上线，银盛开始高速运转，并向全国扩张，各省市纷纷设立直营公司。2011年实现交易笔数近5000万笔，年度交易额实现近百亿元；2012年实现交易笔数近亿笔，实现交易额数百亿元，支付业务取得了稳步发展。全国范围内，银盛的分支机构星罗棋布，银盛的清算资金有条不紊。截至目前，银盛支付在全国34个省市设立分支机构，拥有100万全行业商户。拿到第一批支付牌照的银盛，踩准了行业升级的风口，迎来了业务倍增的黄金时代。战略布局 三大产业已成型凭借原始资本的积累，2010年11月，林重成适时成立深圳银盛金融集团，正式实施集团化管理。通过资源整合，这位不惑之年的商人在支付业务上不断扩大战果，形成了金融、通信、投资板块并驾齐驱的三驾马车，并伴随着手机支付逐渐成为潮流，银盛支付业务开始井喷式增长。2013年起，银盛支付开始布局全国并实质落地经营，支付业务中的银行卡收单业务交易量以179%的速度增长。2015年，支付业务年度交易额近万亿元；2016年，线下收单更以月均600亿元交易额的速度高速成长，线下直营收单全国排名第五。银盛支付进入年万亿交易阵营，行业排名位列第五（图片来源 艾瑞数据）在年的高速成长期内，银盛集团的资产配置较为低调沉稳，形成了以“金融服务”和“信息化数字内容”为主的互联网金融核心业务板块。银盛准确地把握了先机，就此垫定了在第三方支付领域内的豪强地位。林重成与银盛，彼此成就，两者一同崛起。刚当选为深圳市中小企业家联谊会会长的林重成，显然不甘心仅仅定位于单一的金融服务。近十年间，第三方支付业务为银盛商业王国积累的庞大数据，又形成了一个待开发的金矿。2014年，银行银根收紧，中小企业融资难、融资慢的难题更加凸显。善于把脉时势的林重成，将其视作新的商机，谋划新的商业布局。彼时，互联网金融迎来蓬勃发展。银盛集团设立了深圳前海银盛互联网金融服务有限公司，并在年底推出互联网信息中介平台——银盛金服，全面布局处于风口的互联网金融市场。第三方支付公司握有有大量支付数据，基于巨量数据分析，银盛金服从资金流以第一数据直接掌握商户流水及经营状况，同时大量地面团队可做现场排查，具有对金融风控的天然优势。在此期间，林重成直管的银盛投资在资本市场也频频出手，取得不俗的业绩。2010年，银盛投资板块积极发力，动作频频：2010年发起设立深圳首家村镇银行——龙岗鼎业村镇银行，占股10%，后陆续发展了26家村镇银行；2012年初，银盛投资注资怀集天涛莫湖水电站项目，获得项目经营权，2012年10月并入南方电网并发电，累计投资约3.5亿元。与此同时，林重成积极开展资本运作，先后在京沪深等地组建了中外合资的融资租赁公司；收购了业界排名前三的互联网彩票公司，转为发展游戏业务，用以完善集团商业布局的全业务链；涉足现代农业，收购天翔达鸽业，并推动天翔达获得深圳进出口检疫验收，成为深圳地区唯一一家供港及出口注册基地；在股权投资村镇银行、水电站后，银盛集团投资业务板块以一种全新的面貌出现在市场上，并为银盛的集团化发展提供源源不断的雄厚财力支持。如今，银盛集团形成了以银盛通钱包为核心，以支付为工具，以银盛优势资源为依托的互联网金融综合服务平台。这些服务被“打包式”接入银盛通APP，一体联通，使集团整体向互联网金融战略转型，为走向资本市场打下坚实基础 。银盛移动端战略型产品——银盛通APP界面此外，银盛互联网信息中介平台还向有投融资理财需求的用户推出“POS流水贷”、“好友贷”、“数据贷”等金融服务品种，为中小企业及个人用户解决资金难题，再一次得到了市场认可。践行公益&以回报社会为己任若在搜索引擎上以银盛为目标，观察者发现：近三年基本不见银盛以资本动向为话题的信息公布于众，频频亮相的却是以金融企业社会责任为话题的报道。这也许能从侧面推论，林重成的抱负，绝不止步于一名成功商人，金钱上的积累和商业版图上的纵横捭阖，也许从来不是他的主要定位。据资料披露，林重成在一次针对银盛支付的品牌形象定位会议上，对34个分公司一把手要求——有合规力度，有创新深度和有服务温度。他要求全国34家分公司中层以上的团队成员在三个层次上做实社会责任：首先要合规经营，对虚假商户以及行业陋习零容忍，传递行业“真”能量；其次，要求各地业务层以扶助实体经济，助力绿色金融为己任，摒弃急功近利的短视投机行为；最后，要分享企业的利润回报社会和员工，各地分公司要将利润的一部分投入到员工关怀和公益事业中。银盛支付参与“地球一小时”活动以2015年为例，银盛支付的爱心足迹遍布全国各地。3月初 银盛集团工会组织员工参加全球“地球一小时”活动；4月初，成立银盛关爱基金会，以帮扶困难员工为己任；4月2日，银盛捐赠参与星星音乐会，关注自闭症儿童；5月1日，亚洲商学院沙漠挑战赛中，银盛积极践行环保，和亚洲56所商学院精英植树千余株，共建“银盛绿色空间”，为腾格里沙漠环境保护奉献力量。6月，银盛金融集团高层组织深圳部分上市公司高管，启动“慈善岱山行”，为山区贫困家庭建立援助1+1；林重成带领深圳企业家“慈善岱山行”6月底，银盛金融集团荣誉全国“2015互联网金融公益联盟企业”桂冠；7月16日，银盛高层与深圳企业家共同成立“岱山县慈善总会.深圳企业家晴娃娃基金”，现场募捐达221.08万元，银盛捐助50万元。在同一天，银盛金融集团将爱心送达贵州苗乡爱和村小学，捐献物资；8月初，银盛参加深圳市教育发展基金“关爱 共享”公益活动，捐资10万元。对外积极践行社会责任，对内倡导人文关怀。在银盛关爱基金成立之初，设立了专门的受赠账户，帮助困难员工获得企业捐助通道。目前，银盛支付已有4个员工家庭获得近10万元的爱心捐款。林重成不仅以社会责任的三个层次要求管理团队，他也身先士卒的以表率行为善行乐施——尊老爱幼，反哺家乡，与社会分享利润，分担责任。2009年，林重成向“深圳市警察基金会”捐资10万元；2011年，林重成受邀回到家乡揭阳，捐助300万元兴建老年康乐中心；并关注和支持家乡教育事业，先后为桐坑中学、桐和小学、桐联小学捐赠教室、教学设备等累计近百万元物资；2014年，林重成响应市政府号召，首个捐资100万元并认捐到位成立“深圳市国际交流合作基金会”，为深圳中小企业与世界交流打开一扇门；2014年，林重成关注到深圳白血病患儿群体，带头成立 “晴娃娃”基金项目，并以个人名义累积捐赠100万元；2015年起，林重成用行动关注自闭症儿童，连续两年爱心赞助 “星星演唱会”；2016年，林重成捐资350万元为家乡筹建村民服务中心。这样看来，林重成的抱负，颇有李嘉诚当年风范——几十年前长江实业遭遇外贸行业低迷波及，李嘉诚在微薄利润中，也要贴补受天灾影响的塑胶花加工户。林重成一手缔造的以第三方支付为入口的王国，聚焦资金与信息的流动，而在银盛支付和银盛金服渠道中每一笔资金的承兑流通背后，也许是一个个阐述人性的故事——硬通货与软信誉之间的博弈，有价资金与无价承诺之间的衡量。这一个个故事后的人性闪光，也在支撑着林重成赤子之心从揭阳走向深圳，从深圳落棋布局960万平方公里上的银盛商业帝国。银盛员工团队建设而在这份企业家赤子雄心的抱负之下，是银盛深耕行业，立足本职的合规稳健，创新务实。从2002年起步到2016年，是银盛集团版图急速扩充的14年。银盛在传统通信和支付业务稳定增长的基础上，把握住了新兴移动转售、移动支付、跨境支付等业务的先机，乘势做大，而升级布局互联网金融之举，更是与时俱进之举。每一次跃升都踩准新经济的步点儿，银盛与中国经济的律动同频共振。一个新兴的金融王国，正逐渐在中国版图上浮现。
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