辉煌中国的拍摄团队团队这个团队的口碑总的来说怎么样呢

团队- 百度派
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对于华视娱乐来说,过去的10天可能是“如坐针毡”的焦虑时刻。6月23日,制作了《致青春》《平凡的世界》等影视剧的华视娱乐投资集团股份有限公司(下称“华视娱乐”),披露招股书拟登陆创业板。在前有时代...
对于华视娱乐来说,过去的10天可能是“如坐针毡”的焦虑时刻。6月23日,制作了《致青春》《平凡的世界》等影视剧的华视娱乐投资集团股份有限公司(下称“华视娱乐”),披露招股书拟登陆创业板。在前有时代院线IPO折戟,后有“影视行业寒冬论”的今年,华视娱乐的这一动作,称得上“勇敢”。但质疑之声接踵而至,一度年亏损1.2亿,盈利能力不太稳定,华视娱乐IPO的底气何在?华策影视、唐德影视业已上市的情况下,华视娱乐如何直面竞争?集结了孙俪、何润东等明星的《那年花开月正圆》上线在即,在IP已不是万能药的当下,侧重IP的华视娱乐又如何盘活资源?这一系列问题归结起来是对其业务能力和盈利能力的综合考量,同时也是每个影视公司涉水资本市场的开卷大考。高管团队的“投资”基因华视娱乐和其他影视公司最直观的不同点是其成立背景和高管团队的经历。2002年,张军离开石油系统,创立海隆系的第一家公司,三年之后海隆石油工业集团成立。也就是这一年,海隆设备发起设立华视娱乐,设立时名称为华视影视投资(北京)有限公司。但张军为人低调,鲜有公开报道与媒体采访。日,海隆控股在香港成功上市,摩根士丹利和渣打证券担任该次上市保荐人和牵头经办人。同年4月,在摩根士丹利投资银行部任职的王琛加入华视,之后历任财务总监、总经理、公司董事。当年稍晚,曾任职于IT公司与投资机构,也有清华经管背景的赵毅加入华视,担任公司董事,副总经理。对此有媒体指出,华视娱乐的班底与其他影视公司的不同在于金融领域居多,董事会及高管团队中仅有赵毅1人为影视行业出身,而在他进入影视行业之前,也有过5年以上的外资上市软件公司项目开发管理经历及2年的私募股权投融资经历。横向比较来看,其他影视公司的高管团队则更多的是“科班出身”:华策影视的赵依芳下海前是东阳市广电局副局长;唐德影视的吴宏亮则是毕业于北京电影学院制片专业,曾任北京电影制片厂制片经理、北京横店北影影视投资咨询有限公司总经理助理、中国电影集团公司电视节目制作中心主任助理、世纪英雄电影投资有限公司常务副总经理等。不过事实上,高管团队的经历并不能代表整个公司的情况。根据华视娱乐招股书,截至 2016 年12月31 日,公司共有194 名员工,人数占比最大的是制作人员,有127人, 负责影视剧的策划、统筹剧目拍摄及后期制作全过程。可能也正是因为高管团队的“财务”背景,华视娱乐更像是一家“影视投资公司”。其公司全称为“华视娱乐投资集团股份有限公司”,经营范围的第一项正是“投资管理”。在华视娱乐创立早期,为了降低风险、学习行业经验和积累制作资源,多数在联合拍摄中担任非执行制片方,不参与具体的摄制管理,按照投资合同约定投入资金和获取相应收益。根据招股说明书中披露的17部电视剧作品,在2011年年底之前公映的10部电视剧如《山里红》、《菊子》、《山楂树之恋》、《莲花》等角色均为“非执行制片”。随着制作经验和资源的不断积累,其近年来在大多数剧目的联合拍摄中担任执行制片方,直接控制影视剧项目的全流程,全面参与具体的摄制管理,进行项目实施和把控,落实整个项目收益。2011成为华视娱乐业务扩张的转折点,从单纯的投资,开始介入制作环节,并向电影业务扩展。之后出品的7部电视剧,除了《刀客家族的女人》、《全程爱恋》为“非执行制片”,其他5部均为“执行制片”。四部出品的电影《致我们终将逝去的青春》、《新步步惊心》、《第三种爱情》、《六弄咖啡馆》则全部为“执行制片”,参与了拍摄过程。其中,《致我们终将逝去的青春》,票房7.18亿,掀起了一股青春片潮流。之后出品的路遥小说改编电视剧《平凡的世界》也取得较好的反响,还得到了领导人的关注。而影视制作、发行业务的预算成本管理,是文化创意产业预算和成本管理的一个难点。财务经验丰富的管理团队也能在“预算管理+现场日常监管+关组结算管理”的管理流程中发挥作用。头部内容马太效应加剧 抢先储备IP之后还得比拼开发能力投资的眼光一定程度上奠定了华视娱乐能够平地而起的底气。在行业都还没有意识到IP重要性的2013年,华视抢先以相对合理的价格储备了优质版权。就招股书公布的IP资源来看,华视娱乐正在拍摄及未来两年计划开发、拍摄的重点储备项目的改编类版权包括《那年花开月正圆》电视剧改编权、拍摄权;《月亮上的篝火》电影、电视剧改编权、拍摄权;《邓丽君》电视剧改编权、拍摄权;《激荡三十年》电影、电视剧改编权、拍摄权;《你好,旧时光》 电影和电视 改编权、拍摄权 ;《上海堡垒》 电影改编权、 拍摄权;《龙族》电影改编权、 拍摄权;《斗罗大陆》 电影改编权、 拍摄权;《阿狸》电影改编权、 拍摄权。在小说、绘本改编权之外,华视娱乐同时储备了国内外编剧的原创剧本。最近来看,孙俪搭档陈晓、何润东主演的《那年花开月正圆》(又名《大义秦商》)将于下半年登陆腾讯视频,东方卫视和江苏卫视,该剧导演是曾执导过《玉观音》《大秦帝国》的导演丁黑,是被各平台寄予希望的大剧。不过,IP是把双刃剑。2015年大IP《新步步惊心》就让华视娱乐栽了跟头。在招股说明书中,华视披露了它年的净利润状况。华视的盈利能力并不稳定,甚至在2015年亏损约1.2亿。华视娱乐表示,由于2015年发行的电影《新步步惊心》和《第三种爱情》票房情况未达到预期,未收回投资成本。同时,2015年由于公司对管理层进行了股权激励,确认了5,467.86万元的股份支付费用,因此管理费用相比2014年和2016年增加明显。加上2015年上映两部电影,电影的宣传、发行费用金额较大。为保证持续盈利能力,华视娱乐在招股说明书中表示,公司将在保证影视剧质量的前提下积极提升制作的影视剧数量,从而分散单部影视剧适销性不达预期、导致公司业绩波动、大幅下滑甚至亏损的风险。在未来两年,公司计划投拍的电视剧将达到7部280集左右,投拍的电影将达到7部左右。值得注意的是,就在华视娱乐招股书披露不久后,也就是6月的最后一天,此前因突然“终止审查”的新丽传媒出现在证监会网站挂出的招股书申报稿列表中。2012年,新丽传媒就开始申请IPO,进入了初审环节;但2014年1月宣布中止IPO。2015年12月再度申请IPO。尽管每个公司都有自己的不同情况,但无论是排队等待,还是市场、政策的变化,所有入局者都将面临共同的风险与不确定性。华视娱乐最终能否成功登陆创业板尚无定论,在影视行业普遍信心不足的这个夏天,这次尝试也将成为影视行业上市征途的探路石。
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由于潜水运动日益流行,许多潜水组织应运而生。目前世界上的潜水组织有好几百个,由于经营策略和方法上的不同,其知名度、普及率、国际化等的程度有所差异。以下介绍一些知名的国际潜水组织。目前,世界较...
由于潜水运动日益流行,许多潜水组织应运而生。目前世界上的潜水组织有好几百个,由于经营策略和方法上的不同,其知名度、普及率、国际化等的程度有所差异。以下介绍一些知名的国际潜水组织。目前,世界较大的潜水组织有世界潜水联合会(CAMS)、国际潜水教练协会(NAUI)、职业潜水教练协会(PADI)等。&PADI:专业潜水教练协会,在西方国家有很大的影响力,是世界最大的潜水组织之一;CMAS:国际水下运动联合会,在全世界拥有八十多个国家会员,为国际奥委会所承认;ADS:国际潜水学&&现在全世界最通用的就是PADI:专业潜水教练协会,在西方国家有很大的影响力,是世界最大的潜水组织之一;&我的所有***都是PADI的。所以下面的级别介绍和考试过程都以PADI为主。& PADI的常用潜水员等级:  &OPEN WATER DIVER(开放水域初级潜水员)&  习惯上,称他们为OW,开放水域初级潜水员是最基本的潜水课程,受训学员可以学习到潜水技巧、与潜伴潜水时的潜水安全知识。课程包含有5节室内课程、5节游泳池实习课程及4次海洋的实习课程。参加学员必须年满15岁。  & &ADVANCED OPEN WATER DIVER(开放水域进阶潜水员)&  AOW,本课程提供参加学员不同的专长潜水训练,如深潜、船潜、水中导航及夜潜...等。课程须完成5次开放水域潜水(开放水域进阶潜水员)或9次开放水域潜水(开放水域进阶加级潜水员)。参加学员必须具有开放水域初级潜水员或其他同等级之资格。&&  &EMERGENCY FIRST ACTION(第一紧急反应)&  医疗紧急训练是一个独立的紧急救援及心肺复苏术课程,此课程主要为医疗训练,没有潜水课程,所以参加人员不须具备任何潜水资格;课程时数约8小时。&  在PADI系统中,如果学员已经通过了国际红十字会的CPR(心肺复苏)训练,可以不学习EFR。  &RESCUE DIVER(救援潜水员)&  救援潜水员课程是学习潜水中第一次要求潜水员必须将注意力集中在另一名潜水员的课程。学员在此课程中将学习如何避免危险及意外的发生,并能随时应付水中的紧急状况。课程包含有5堂学科级12项救援练习。参加学员必须具有开放水域进阶潜水员或其他同等级资格。   &SPECIAL COURSES(潜水专长课程)&  潜水专长课程属于短期的特殊专长课程,课程安排通常为1~2天,主要是2~4次的专长潜水训练。参加学员资格则因各专长潜水的难易程度而有所不同。   &MASTER SCUBA DIVER(名仕潜水员)&  当潜水员完成了PADI的五项专长潜水课程并具有救援潜水员资格时,即可申请名仕潜水员执照。名仕潜水员是休闲潜水员的最高荣誉。   &DIVER MASTER(潜水长)&  潜水长是进入潜水教学训练的第一站,持有潜水长执照之潜水员可以从事潜水导游或协助潜水教学的训练工作。潜水长课程包含有三个主要内容∶潜水理论与知识、潜水技巧及实际海洋实习经验。&  ASSISTANT INSTRUCTION(助教)   助教之课程是提供参与之学员更深入的了解潜水教学训练的专业知识及技巧。课程内容包含有在教练的监督下与学员实际的海洋实习课程,是最好的潜水教练养成教育。参加学员必须具有潜水长资格。   &INSTRUCTOR DEVELOPMENT COURSE IDC(教练培训课程)   && & & & 当学员完成教练培训课程时,即可从事教练之工作,并可培训学员至助教之资格,但不能从事专业潜水训练之教学。&  教练培训课程提供了潜水教学之技巧及专业知识,课程包含至少18堂的课程,涵盖了所有教学的的理论及实际潜水的技巧。&  参加学员须完成9堂室内课程、游泳池课程及海洋实习课程。通过教练培训课程之学员则可以参加教练检定考试。&
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关键词:团队目标 价值经营 成长关怀引子昨天在和一位老同事的交流过程中,聊了聊近况,互侃近期目标达成的同时,很聚焦的聊到了团队目标的管理的问题上,也各自对现在团队管理中的一些问题进行了简单交流...
关键词:团队目标 价值经营 成长关怀引子昨天在和一位老同事的交流过程中,聊了聊近况,互侃近期目标达成的同时,很聚焦的聊到了团队目标的管理的问题上,也各自对现在团队管理中的一些问题进行了简单交流。随着网络平台和社群文化的发达,以公司为组织的团队运营也悄然发生着变化。每个人因工作或兴趣主动或被动的加入了一些社群,社群文化表面繁荣的同时,也为线下团队带来了更多的困难。拿朋友的团队来说,一个区域连锁卖场,最近两年受电商的影响,在经营上也开始精细化的道路。但零售业态的精细化并不是刚刚兴起的名词,在长期的实践中也因为各种客观,主观的因素造成了实际成本如房租成本、基本运营成本加大外,还有人员流动带来的管理成本的加大。这不,朋友感叹现在团队管理的三不易:1)不易招人;零售业态因为工作性质的关系,工作时间长,工作内容琐碎,长期压力且工作环境一般。所以现在在招聘这一块颇为痛苦,想事少钱多离家近的人很多,但想找到三观符合,长期培养的人很难。2)不易养人;缺乏得力的基层管理,不愿吃苦和承担责任是普遍现象。很多门店因为基层管理的流失而不能及时补上造成经营业绩的下滑。3)不易留人;门店工作压力大,成长到一定期间后,需要大量的时间、精力去沉淀,但长期在一个环境中很容易建立舒适区,不愿意自我改变,事事从外部寻找借口和理由,也由于公司很多小问题的积累,造成心理摩擦,也就造成了基层管理干部的流失。如何做管理的核心是人,任何一个团队在人员的组织上出现问题,整个体系都会出现各种状况,所以 在和朋友感叹的同时,也是在交流一个好的团队应该从哪些方面去梳理。1)价值认同;和朋友相似的观点是,企业的价值观决定企业文化,稳定而积极的企业文化易创造好的团队氛围,好的团队氛围实现好的团队业绩,从而易打造好的团队。可能有的朋友觉得用企业价值观来衡量团队的是否高效有些偏颇,但我的观点坚定不移。一个好团队,一定是高度认同企业的价值观,对企业文化也是有着强烈的热爱。所谓“同流才能交流”,道不同不相为谋的道理就是这样。在共同的价值理念中,我们同思、同流、同频很容易在工作中找到默契和共同点,发挥出 1+1≥2的效应。2)价值塑造;如果说我们价值观的吸引是团队初创成长的第一步,那么共同目标的打造就是第二步。好的管理说价值,比如马云、俞敏洪,不论在什么样的公共场合,提的最多的都是企业的价值观,使命。提起这些优秀的企业,很容易激发大家对他们的兴趣和尊敬。因为,被他们的描绘的和正在做的所吸引。当然我们绝大多数达不到他的程度,但决策者说战略,执行者说战术。我们具体的经营目标就是我们聚焦的载体。一个团队目标被确定后,我们需要的是将一个团队的目标变为所有人共同的目标,只有在这个目标的不断被强调,不断被肯定,不断被执行中我们才会产生好的影响力。团队管理也是如此,在一个团队中找到一个到几个认可价值观,做事方式和团队目标的人,从同流到有效的交流,从一个人到影响几个人,再到影响大多数。这里要强调的就是快速高效的原则。团队的沟通成本越低,落地的反馈及产生效果的时间就越短,越容易看见成绩的团队就越容易吸引中间分子,越容易抱团成长。事实都是如此,试想一个长期没有行动力和小成就不断积累的团队,再有共同价值都不可能成就。所以,刚开始时,最好是简单容易达成或者自己有把握短期达成的目标,否则,新建团队会陷入尴尬境地。3)过程关怀;当然,并不是有了目标和共同认同后我们就能实现团队的成长。在这里衡量我们团队战斗力的关键指标是过程管控。有朋友说执行力很重要,有朋友说制度很重要。我强调的是公司的价值观和文化更为关键。如何让价值观落地可能有些大,我的理解是团队“关怀”,我们团队的管理过程中的执行工具和方法是术,真诚待人,打造团队凝聚力的是“互相的关怀”是道。只有坚持对你团队的长期的关心,让你的团队保持有温度,我们才会有活力和行动力。在这里我强调为我们的关怀建立标准和仪式感。比如常用的有固化每周沟通的时间和方式;定期团队主题活动;关注团队成员的家庭和个人成长;节假日、生日关怀;员工也是客户,有时比客户更重要,所以也需要我们有效的增值服务。只有企业和领导的先付出,让员工被吸引、被关怀、被认同的过程中激发自身动力和使命感,才会真正关心企业成长,为企业创造更多价值,真正以“主人”意识去工作。团队的关怀是一个从很细微的关心做起,表面很难见成效,但持之以恒,威力巨大。这里面的关键词是了解员工,真诚关怀,持久有度。一句话总结优秀的团队就是通过有效的关怀让核心成员更稳固,中间分子被吸引,落后分子被“赶鸭子”。
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,我是一个三流的影评人!只为开心而观影!珍...
现在只要是互联网公司就都有PM这个职位,但你是否知道PM不仅仅是产品经理?还有另外一个叫项目经理的职位也被称为PM。理想状态下两个PM是井水不犯河水,各自把份内之事做好就能推动项目快速进展。而现实情...
现在只要是互联网公司就都有PM这个职位,但你是否知道PM不仅仅是产品经理?还有另外一个叫项目经理的职位也被称为PM。理想状态下两个PM是井水不犯河水,各自把份内之事做好就能推动项目快速进展。而现实情况是两个PM在磨合不好时很容易就干起来了,这是一场职责界定不明确导致的冲突。其实有个很简单的方法来化解,我们首先来看这两个PM分别做什么事,为什么负责,背什么KPI。大目标定清楚后什么都好解决了。产品经理(Product Manager):负责挖掘用户需求,并提出能够同时满足用户需求和公司利益的产品方案。对产品本身负责,对用户负责,或者说对产品发布后是否受用户认可负责。与产品运营人员共背用户数、活跃度、留存率、营收等KPI指标。项目经理(Project Manager):负责管理整个产品开发过程的项目,负责协调产品开发中的一切资源,包含人、时间、资源、成本等。是整个项目的牵头人,对项目的开发过程和按时完成预期结果负责。也就是说,项目经理的KPI应该是项目的按时完成与完成质量。用户数、活跃度等指标一概与项目经理无关,更别说干涉需求。项目经理的职位在传统软件开发的公司里有,BAT等成熟互联网公司也会有,但中小型企业一般没有这个岗位,所以普及程度不高。之所以出现矛盾,就是因为很多公司里产品经理同时担任项目经理的职责,要知道这两个职位的出发点是存在利益冲突的。产品经理:多做需求快速试错对于大多数产品经理来说,用户是否喜欢新功能其实是未知的,不然人人都是产品经理了,免不了试错的过程。做5个新功能可能没有1个用户喜欢的,做50个呢?总能撞上几个让用户喜欢的吧。所以很多不成熟的产品经理喜欢通过增加功能点来“碰运气”。项目经理:按时按质完成做得越多就错得越多,很容易影响项目按时验收,以及项目结果质量。比如APP产品的开发,大家都知道修复完一个bug后,正常情况下会出9个新bug。所以项目经理是喜欢需求越少越好,这样项目复杂程度会低,工作量与风险程度都很容易控制在安全范围内。如果由一个人同时担任产品经理和项目经理,就很容易左右互搏。需求是自己的,当然希望都做。但开发过程中遇到难题怎么办。砍需求?改方案?自己预期中最完美的方案要舍弃还是挺心痛的。坚持把需求按原方案做完?项目延期,影响正常上线,责任谁担?当两个PM打起来了,冲突如何化解?1.核心在于一点:术业有专攻,不要觉得自己什么都能做。项目经理管好项目就行了,不要介入产品方案中,无论是否觉得产品方案有多傻逼,但也要尊重产品经理的成果。实在忍不了,转产品岗去,别做项目了。产品经理千万不要把自己局限在交互上去了,比如百度的产品经理都不画交互图的,我之前工作过的金山也是,都有专门的交互设计师来负责交互部分。产品经理专心研究用户需求和产品方案就行了。同时不要干涉产品运营的节奏,用户绝对不是产品一上线就自动来了。2.了解对方的工作关于产品经理的职责,看那本《人人都是产品经理》就行了,了解一个需求从发现到落地的全过程。不要觉得这本书烂大街,大多数人也只是看过这个名字而已就觉得自己是产品经理了。关于项目经理的职责,推荐看《写给大家看的项目管理书》这本书。虽然它不是针对互联网行业的项目经理写的,而是针对所有行业的项目管理。项目经理的工作内容:项目启动:制定初步计划,进入项目的初始阶段。项目计划:确定并细化明确目标,选择适当方式来实现,并划分阶段。项目执行:调动资源,统筹协调进行实施并完成计划。项目控制:通过定期的监控、评估,掌握进度,了解变化,适时调整,把控方向,确保目标实现。项目结束:通过验收,总结经验,归档资料,获得知识。在项目管理知识体系指南中,项目管理知识领域一共分了九个模块,分别包括:项目集成管理 :全局性协调项目范围管理 :这一期做哪些需求?哪些优先做?项目时间管理 :何时验收成果?项目中每一个阶段的重要时间点如何把握?项目成本管理 :互联网行业的项目主要还是人力成本项目质量管理 :保质保量完成项目人力资源管理 :投入多少人?每一阶段哪些人做什么?项目沟通管理 :各职能如何保持信息互通?需不需要每天一起开会?项目风险管理 :会不会延期?延期了怎么办?项目采购管理 :是否需要接外部数据?与合作方对接的流程怎么控制?3.遇到问题要有优先级排序所有的冲突如果给予足够的时间和人力,是能够完成所有人的期望,绝对和和睦睦。但问题是现在竞争这么激烈,能做的事情永远是有限的,所以必须有优先级排序。什么做什么不做?什么先做什么后做?按照“重要”和“紧急”两个维度,决定出优先级顺序,在面临冲突时双方都需要作出一定程度的妥协。很多时候不光靠强势与撕逼,我们都要多了解一下对方的工作内容与职责界限,这样沟通会更顺畅一些,这才是解决问题之道。
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谢邀创业初期,是先个人私家立项目再创建团队,还是将同舟共济的人先聚拢再思量项目标事件?这个题目有3个创业初期更紧张的潜伏题目,只有先答复了以下3个题目才华答复上面的题目1、我的客户是谁?(细分市...
&&&&谢邀&&&&创业初期,是先个人私家立项目再创建团队,还是将同舟共济的人先聚拢再思量项目标事件?&&&&这个题目有3个创业初期更紧张的潜伏题目,只有先答复了以下3个题目才华答复上面的题目&&&&1、我的客户是谁?(细分市场)&&&&2、我的产品是什么?(目标市场)&&&&3、我想通过我的产品餍足客户的什么需求(市场定位)&&&&对这三个题目有了见解,并且有共鸣才会叫同舟共济的人。&&&&***立项和团队是同步的,但还是先立项通过项目标见解吸引人,通过团队来磨合调解项目。&&&&本身组建的团队,应当处于团队中的什么位置呢?&&&&***答复了上面3个题目的,你的本领在团队中处于哪个位置更能餍足客户并与团队成员可以或许取得共鸣,就做什么。无论处于什么位置,团队组建者最紧张的角色是推动团队向目标进步,给团队注入热情,为团队的失误包袱责任。&&&&创业初期队友的选择该驾驭哪些紧张的方面呢?&&&&***&&&&1、团队神精&&&&能妥协,可以在以为本身对的时间为了团队妥协。在快速生长的市场上最差的方案便是辩论未定的方案。&&&&2、热情坚固&&&&从精力上,物质上对创业有需求,有成绩欲望。最忌三分钟热血,无数条后路。&&&&3、总结本领&&&&创业遇到种种很常见,乃至很多团队多次创业失败都很正常,但是能不克不及从错误中汲取教导,给将来打下更多底子最紧张。&&&&有题目再补充
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经典,并不代表着一成不变原本照搬,一款脱胎于经典端游的手游,更多的应该学会如何去优化自己和完善用户对游戏的需求。《龙之谷》端游当年的火爆让人记忆犹新,时隔数年,盛大游戏与欢乐互娱联合开发、腾...
经典,并不代表着一成不变原本照搬,一款脱胎于经典端游的手游,更多的应该学会如何去优化自己和完善用户对游戏的需求。《龙之谷》端游当年的火爆让人记忆犹新,时隔数年,盛大游戏与欢乐互娱联合开发、腾讯游戏代理发行的3D动作手游《龙之谷手游》,一经上线就斩获iOS畅销榜第二、免费榜总榜第一的好成绩,并跻身当月iOS全球收入榜前三。盛大《龙之谷手游》项目负责人,擅长MMORPG、ARPG类手游的产品设计及发行运营,负责过《龙之谷手游》和《辐射避难所》等项目。腾讯GAD邀请到盛大游戏《龙之谷手游》项目负责人黄明,以Live的形式,和大家分享端游IP改编手游的一些探索与思考,一起来看看《龙之谷手游》团队到底做了什么吧!盛大游戏《龙之谷手游》项目负责人黄明:首先自我介绍下,我是黄明,来自盛大游戏。其实我的真实身份是一名龙之谷资深老玩家,过去三年多,被安插到项目组做卧底,今天第一次公开自己的真实身份,一直致力于打造一款龙之谷玩家喜欢的手游产品。和项目组的兄弟们,一起陪着这个项目经历过迷茫期、低谷期,经历过柳暗花明、峰回路转,也经历过艰难、困苦,一起接受玩家的吐槽和批评,也一起收获喜悦和快乐。当前市场环境下,端游IP改编手游的项目越来越多,今天想结合《龙之谷手游》这款产品的一些经验,和大家聊聊端游IP改编手游,我们可以做哪些思考。希望通过今天的介绍,能给大家带来一些触动和启发。今天会从以下三个方面来和大家分享:一、产品立项之初的市场机会与产品要求二、产品初期的用户定位与研发方向三、端游IP改编手游的产品核心设计复盘一、产品立项之初的市场机会与产品要求其实盛大游戏,在移动游戏浪潮袭来的时候,转型是滞后的,不过我们在当时也已经开始将战略转向移动端市场,清醒的认识到这背后的用户体量和市场前景的巨大。作为老牌的游戏厂商,尤其是我们这个一直以端游为核心业务的工作室,站在当时的市场环境下,我们不禁会问自己,我们立项之前的积累是什么?在起步慢了这么多的情况下,我们何以追的上竞争对手的脚步,甚至赶超。我们立项之前的积累是什么?其实我们手上可选的牌并不多,但是有一张比较有力的底牌,就是IP。龙之谷在最初的布局下,就做了全球化的战略布局,而中国区也是我们诸多地区中,端游发行最为成功的地区。仅中国区,龙之谷注册用户超过1.3亿,核心用户群体超过5000W。在过去的7年,龙之谷IP在我们悉心经营上,有了较长期的积累和发酵,除最基础的游戏外,我们在泛娱乐的各个领域都有积累,音乐、动画、电影、漫画、周边、图书等等。用户逐渐从游戏层面剥离,而转向龙之谷这个IP的文化层面,就像我们每次的用户见面会,我们提起的其实不只是游戏,而更多的是一些回忆和感动。我们希望从文化层面渗透进玩家的生活的各个维度。希望这个IP是立体的,也是充满感情的。其实大影响力的IP不少,市场热度高的IP也很多,但是能直达用户内心的IP,拥有核心用户群的IP却并不多。那么有了这个积累,或者说有了这张底牌,我们就一定能做成产品么?其实不是,这只是一个比较好的开始而已。一个能迅速聚拢团队和合作伙伴,给与内部外部信心的一个开始而已。而当初也仅仅是有一个做龙之谷IP的手游的这么一个初期构想而已。那么未来市场环境怎样,我们需要做怎样的龙之谷手游,为此我们还仔细研究了这样一件事。当时受一篇文章的启发,我们做了这样的思考:游戏用户经历了怎样的成长:由于我是端游的运营出身,我们先来一起回顾下端游用户的成长历程,也许会对看待手游的发展有所帮助:可以粗略的将用户成长分为4个时期,真空期、新手期、成长期、成熟期。一个从未玩过端游的用户较多的时期,我们可以称之为真空期,这个时候的开发重点,就是速度,其实比较有代表性的产品就是当时的千年/石器;当用户玩过千年这类的产品之后,其实对端游就有了一定的认识,其实逐渐就对产品有了一些要求,我们称之为新手期,这个时候对于产品的开发要求,就是上手难度,这个阶段的代表产品就是盛大的看家产品,传奇,其实很佩服桥哥当年敢做前几级免费试玩,这正大大降低了入门的门槛,同时传奇的上手也很容易,所以奠定了后边传奇的十几年辉煌,也从此有了盛大;当用户玩过传奇这类的产品之后,用户进入了成长期,对产品整体的要求陡然上升到另一个高度了,这个时候的开发重点就是丰富性和可玩性,于是有了WOW;当用户玩过WOW这类产品之后,用户已经是老江湖,老游戏玩家了,这个时候从用户的品味,对产品的要求,都上升到了极高的要求,这个时候的开发重点就是高品质和细分市场。再去做同质化的产品,低质量的产品,漫无目的的做泛用户的产品,无一成功。而把细分领域做成高品质迎合这类用户体验进而扩大到更大规模用户的产品获得了成功。于是就有了剑灵/龙之谷/LOL/CF等等,以及后期的诸多优秀产品。
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韩炜、邹宏国、冯明哲、张智翔、张皓寒、盛祺、李元鸿、刘樱、谢烛、薛宇杉、杨琦等
刘琛良、谢邻
总导演 & &刘蕾 & &执行导演 & &罗新星 & &导演组 & &韩炜、、、、张皓寒、盛祺、、、谢烛、薛宇杉、杨琦等 & &总策划 & & & &总监制 & & & &监制 & &、 & &技术总监 & &黄冬 & &营销统筹 & &袁罡弘 & &平台统筹 & &杨喜卿、黄硕 & &版权统筹 & &黎永杰 & &市场统筹 & &谢绍强、韩莹 & &市场推广 & &任旭、陈亚飞、袁翠、李曦、毛林、文湘霖、姚思怡、粟思、禹为民、、刘敏等 & &频道统筹 &&&赵文 & &节目运营 & &陈骞、贺宁 & &广告营销 & &曾华、孙志敏、万琳、易宇丹、方菲、吴诗斐、廖斯琪 & &舞美协调 & &刘晓晶、朱志坚、贾平 & &艺人统筹 & &龙梅 & &服装 & &常美慧 & &服装指导 & & & &化妆 & &、方艳 & &化妆指导 & & & &后期责编 & &郭莉 & &后期剪辑 & &高凡、肖丰 & &
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,文学爱好者一枚
周冬梅总制片人
俞杭英 总导演
陆皓、岑俊义 副总导演
陈格洲、范丽明
艺人总统筹
王甜甜(首席)
张航希(首席)、沈晹(首席)、周路莎、李睿、黄磊、余婉泺、李延...
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王俊、黄丽锋、赵陆俊、吴秀波
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翟欣欣背后疑有骗婚团队,翟欣欣大量私密照片曝光,北京交大翟欣欣骗婚经历资产起底:处了5个对象离了4次婚获利上亿!翟欣欣的妈妈有问题,外公腐败也被曝光,具体内容请看下文。翟欣欣妈妈是同伙吗?翟母...
翟欣欣背后疑有骗婚团队,翟欣欣大量私密照片曝光,北京交大翟欣欣骗婚经历资产起底:处了5个对象离了4次婚获利上亿!翟欣欣的妈妈有问题,外公腐败也被曝光,具体内容请看下文。翟欣欣妈妈是同伙吗?翟母以找对象名义拉诸多高价值目标给翟认识恐怕是确定的。因为女儿未嫁,当妈的心急。高学历是个幌子,学的建筑专业,舍弃专业去做礼仪活动,这不令人生疑吗?翟的妈妈有很大责任应该,和她爸爸一直处于两地分居状态,靠什么养活自己呢在北京?翟的妈妈是山东煤炭学院的会计,后被山东科技大学合并,初中毕业,2004年就退休了!山东科技大学由洪山煤矿工业学校? 济南煤矿学校? 山东煤矿学院? 山东矿业学院? 山东科技大学组建而成,翟的父母来自其中的一所。建议警方查一查日,三亚凤凰岛星级酒店(海边),翟欣欣的开房记录。据说那个boy给翟欣欣买了那条粉裙子,翟欣欣还拍了不穿内衣照。这是继首任刘磊、2016年初李铁军、2017年6月苏之后,第四位翟欣欣骗婚的男人出现了。翟欣欣的背景挖掘:年,还有一条更大的鱼被钓了美女学霸、礼仪***、奢侈品爱好者,欣欣父母均为山东科技大学教师,舅舅刘克俭为中国人民公安大学教师,1986年出生,山东泰安一中毕业,本科–山东科技大学,硕士–北京交通大学。研二时,她与同学中经济较好的富二代结婚,3个月后迅速离婚,而翟得到20万;2017年3月通过婚恋网站与苏享茂认识,4月13日花费108万购买特拉斯,5月海南旅游购买清水湾住房一栋,购买价值23万的Cartier钻戒,6月领证,7月离婚,补偿索要1000万。女方翟某欣的舅舅刘克俭对外公布:翟欣欣女士确系本人外甥女,但与本人少有来往,本人从未见过苏享茂先生,本人是公安院校的一名科研技术人员,不承担公安执法工作。翟在读书期间形迹诡秘,毕业照都未去拍,期间可能从事模特演艺类或者其他活动。年,她被招去了一家事业单位,可能借此解决了户口问题,户口为何2014年下来可能另外有隐情。2011年,她与几个同事住地下室,重大转折点是2012年辞职,到 2014年落户北京,入驻别墅。短短2年,她突然从一个住地下室的土木学生,变成了住别墅(房产证可能还是她的名字)的白富美。住别墅期间,她和其母亲行踪神秘,期间带回来过一个男人。这个别墅才是第一条大鱼,北京户口也是这个期间拿到的,靠当外围女,即使是天上人间也不可能一年多发这么大财,这段值得深挖。2014年:她一方面兼职野模,一方面长期混迹在世纪佳缘的VIP区。她还用了一个内蒙古的手机号码注册,这个手机号码后来给一个夜店女使用。以白富美的身份参与VIP的相亲活动,说带回来过一个男人,但是从其与苏交往时的情况看,可能没搞到太多钱。期间可能多次闪婚闪离(未登记),获取钱财,但是没有苏这样的大鱼。翟母在一个多月前卖掉泰安的一套房子,翟父常年在泰安居住,翟母常年在北京居住,翟父一年过去几次,两个人关系不算亲密。9月翟欣欣的父亲称他知道的翟欣欣只有这一段婚姻翟母对女儿行为知情,且深度参与,翟父未必知情,翟的舅舅恐怕来往都不多。从翟的经历看,苏是大鱼,但是没大过2012年到2014的这条。翟欣欣身上的几重疑点(一)1、6月6日领证当天,苏享茂看到离婚调解书后发现,男方并非她此前提到的李某,而是刘某。二人日结婚,当年4月1日离婚。在这份调解书中,刘某赔了她20万元。封面新闻(thecover.cn)记者探访了翟某位于北京东五环的住所,价格在1000万以上。另一位邻居表示,该栋别墅内平时是老太太居住,搬来至少也得十年了。大概五六年前,曾有一个自称是老太太女婿和其闲聊过修剪草坪的事。在苏享茂的遗书中,离婚调解书,显示翟某在2011年1月结婚,后于当年4月离婚,距今已有六年。按照目击邻居的说法,六年前闲聊的老太太女婿应为刘某,刘某为翟的研究生同学,身份已查实。该栋别墅排除是刘家购买,可能是翟家自购。2、新京报记者手持翟某照片来到其住处,多名附近居民证实其居住在此。其中一人介绍,去年年初注意到翟某搬到此处,当时她刚结婚。“她很快就和丈夫离婚了,此后都没听说有再次结婚的事儿”。大家注意“去年年初”这个时间点,也就是2016年,翟欣欣又和另外一个男人结婚,闪婚闪离,这个男人很可能就是翟欣欣口中,但一直未查实身份的“李某”,***找到李某,很可能进一步找到线索。3、翟欣欣2009年考到北京交通大学土木建筑工程学院,2012年1月毕业。2011年5月至2012年4月在北京房地产科学与技术研究所工作,此段工作实际上是翟欣欣研究生阶段的社会实习工作(2012年1月还研究生在读),并不是正式的社会职业工作。那么翟欣欣2012年研究生毕业,2012年4月份结束房地产研究所的实习工作,到2017年4月份,这5年以来,翟欣欣的社会工作是什么?是不是 张晓亮deep 所提供的礼仪工作,一直干了5年?那么,实际上,翟欣欣对苏隐瞒了自己的真实工作。而就在二人登记的前一天6月6日,翟还报名申请了礼仪活动。4、翟欣欣的手机号,是鲜果时光(传媒大学店) 的商家联系***,也就是说,翟欣欣还在传媒大学有个鲜果时光加盟店。既然在房地产研究所表现良好,为何正式毕业之后干起了甜品饮品店?图轻松自在?有可能,因为礼仪工作机会不稳定,也有可能。5、翟欣欣世纪佳缘账号绑定的手机号,手机号码归属地是内蒙古鄂尔多斯的。@小党 反映说有媒体打***问过,手机机主火很大,不知道绑定征婚网站是怎么回事。说明这个手机号码不太可能是她的。那么把一个不属于翟欣欣的手机号绑定在翟欣欣世纪佳缘的账号上,背后是如何操作完成的?***可以从这里进一步调查,找到背后的内幕。6、翟欣欣贴吧id:实话110010 绑定手机号: 151******97(在苏享茂死前2小时,仍在百度贴吧抹黑),按照离婚调解书的条款规定,夫妻双方在解除婚姻关系后,皆不得有损害对方名誉的做法,否则应向对方支付1000万。翟欣欣目的为敛财,为何还要违反离婚调解书条款并且违约呢?7、苏在卖完股票、理财基金之后,一次性支付了660万,距离120天,也就是7.18协议签订日120天到期日,即9月18日还有10天时间,即9月7日,苏选择了自杀。就是苏宁可离婚也不选择把西二旗的房子转为夫妻共同财产,也就是就算选择死亡,也坚持不卖西二旗房子。这就是苏让人难以理解的地方。翟欣欣的冷血和无情,不顾一切的敛财,其内心的愤怒来自哪里?是因为苏看穿了她,掌握了她的隐私不堪受辱的反击吗?8、据新京报记者的调查,其邻居告知,翟在市区还有一处房产。那么在翟5年内没有固定工作收入,且要完成自身的供养,翟在市区购置房产的钱来自何处?是前面提到的李某吗,需要进一步确认。翟欣欣身上的几重疑点(二)1、翟的北京户口之谜。翟2012年1月研究生毕业,2011年5月至2012年4月在北京房地产科学与技术研究所工作。翟2012年1月研究生毕业,2012年4月从实习公司离开,刚好三个月。在2012年4月到2014年7月的时间里无工作单位,是怎么搞定北京户口的?北京人才引进都需要有指标单位申请,翟的北京户口是怎么操作成功的?2、翟的第一次三个月闪婚闪离。翟日与研究生同学刘磊离婚(日民政局登记,日离婚,三个月不到闪婚闪离),2014年7月取得北京公安户口登记,为什么在和苏办理婚姻登记时,出示***显示为未婚?可见翟在和刘离婚后,她自己没有去公安局申报,***没有改状态,这就为翟伪装自己的未婚状态提供了便利。3、翟自露马脚。根据苏的遗言书,日上午,二人同床后,翟自露马脚说,自己曾和李铁军假结婚,在民政局领过证,一天领一天离。最后和李铁军闹的不愉快,要到法院拿调解书。也就是在6月1日二人同床商定领证后,翟透露了自己的婚史。翟为什么要选择在这个时候透露婚史?4、李铁军是何许人?根据苏的遗言书,翟和苏一直提的离婚对象是叫李铁军的人。但苏最终拿到的却是翟和刘的离婚调解书。那翟为什么说是和李铁军离婚的呢?李铁军和翟是到底是什么关系?5、翟的第二次闪婚闪离。新京报记者手持翟某照片来到其住处,多名附近居民证实其居住在此。其中一人介绍,去年年初注意到翟某搬到此处,“当时她刚结,她很快就和丈夫离婚了,此后都没听说有再次结婚的事儿”。大家注意“去年年初”这个时间点,也就是2016年年初翟欣欣又和另外一个男人结婚,再次经历闪婚闪离,这个男人很可能就是翟欣欣口中一直提的李铁军。而这次闪婚闪离是不是也差不多是3个月?6、翟的实名认证手机有欺诈行为。翟欣欣实名认证绑定世纪佳缘账号的手机号码,2017年7月份有曾经行骗网上举报。@鞭牛士:提供最新证据截图显示,7月份有人在网上反映手机号码是骗子***:網上約見面,然後男朋友出現進行敲詐。7、世纪佳缘高端服务有猫腻。翟欣欣与苏都是世纪佳缘的VIP用户,每年要付几万块钱的一对一的红娘服务费。为什么如此高端的客户,而且是实名认证用户,会绑定一个网上约见线下行骗的***?8、翟苏签订500万离婚补偿协议。日到日之间,翟在苏产生离婚念头内疚之际,让苏签了一份离婚协议:协议赔偿中规定,如果苏主动提出离婚,苏要赔偿500万,外加海南价值300多万的房子。当时双方已签订离婚赔偿协议,翟后来为什么加码?这就涉嫌翟的敲诈勒索了。9、翟以换大房的名义断了二人的事实婚姻关系。日,在双方已达成离婚赔偿协议的情况下,翟再次提出要求,要求将苏西二旗的房子变卖换成大房子,实际就是要变为婚后夫妻共同财产进一步占有。大家注意,此时翟欣欣动的心思已经扩大到苏西二旗的房子了,也就是在赔偿协议达成的情况下进一步释放贪婪野心。10、翟涉嫌敲诈勒索。那苏为什么就心甘情愿被拿住呢?翟使用的是直接摧毁苏的公司和业务,也就是苏的事业和金钱来源。根据苏的遗言,翟要彻底举报苏公司偷税漏税和经营灰色业务的非法行为,至到苏无期徒刑,这就是赤裸裸的变相敲诈了。11、翟以断WePhone的命相要挟加码到1000万。苏为了保住自己的公司和业务,不得不接受翟的条件,可是此时翟欣欣的条件又变了,离婚的补偿从500万变成了1000万。这就是翟的贪恋与可耻。讲好的500万为何能变成1000万?翟欣欣击中了苏的要害,拿住了苏,WePhone是苏的命根子,是苏的全部骄傲。要了WePhone的命,就等于从精神上和金钱上彻底打垮了苏,而这对于苏,是致命的。12、翟的无底线要挟是造成苏自杀的直接原因。要和大家说抱歉,前面还站在翟欣欣的立场上为其开脱过。是觉得离婚女人不容易,要1000万(分割苏一半财产权)补偿是北方社会的离婚循例。但是,重新梳理苏的遗言整个过程发现,疏漏了之前二人签订的有补偿500万离婚协议的环节。翟此时完全不值得同情了,翟是在触碰苏的底线,一点点蚕食苏的全部财产。这才是苏宁可自杀也不再变卖西二旗房子的直接原因。13、而翟以换大房的名义相要挟,拒绝二人在一起居住,也在事实上终断了二人的事实婚姻关系,尤其在此前已签订了一份500万外加海南房产的离婚补偿协议。足见翟的预谋与心机。翟欣欣身上的几重疑点(三)1、北京五环扬州水乡的房产之谜。封面新闻(thecover.cn)记者探访了翟某位于北京东五环的住所,市场价格在1000万以上。另一位邻居表示,该栋别墅内平时是老太太居住,搬来至少也得十年了。大家注意是“至少10年”,也就是2007年翟母就在此居住了。假如这套别墅是翟家自购,翟欣欣毕业之后,户口为什么不能回迁此处,要等到2014年才取得独立户口呢?2、翟母之谜。翟母在2004年山东科技大学主校区从泰安搬迁到青岛后,就从山东科技大学内退了,内退去了哪里?假如到了北京,大家注意2004年翟母也才40出头,孤身一人来到北京,靠什么生存?凭什么2007年就能搬进北京东五环的别墅里住呢?3、翟父母关系之谜。翟欣欣2009年考入北京交通大学后,母亲就和她在一起住。也就是至少2009年,甚至是2007年开始,翟母和翟父就两地分居了。一分居就是10年,翟父母夫妻关系正常吗?4、翟父不知道女儿的第一个女婿刘磊1。法制晚报记者采访翟父,翟父说只知道苏享茂这一个女婿。问题是翟从法院拿回的离婚调解书,经苏确认的第一任丈夫叫刘磊,日登记结婚,是事实婚姻。女儿结婚,做父亲的不知道,这符合常理吗?按照目击邻居的说法,六年前,也就是2011年,曾有一个自称是老太太女婿的人和其闲聊过修剪草坪的事。按时间推算,此人应该是刘某。那么说明翟和刘的婚姻,翟母知情,而翟父并不知情,这翟父母是正常的一家三口人吗?5、翟欣欣自露马脚的第二次假结婚的李某2是何许人。据百度贴吧翟欣欣吧自称李某2职员的中华小狼犬爆料,李某2比翟欣欣大十几岁,也是在世纪佳缘上认识的,他俩谈了大约有一年的时间吧。李某2身家蛮雄厚的,但是在相处的过程中,发现翟欣欣对于物质的追求超出常人,不堪重负。翟欣欣还去过李某2公司几次,很多人认识她,长得很漂亮,个头也高。翟欣欣的父亲对他俩的婚事一直持反对态度,因为李某2确实大翟欣欣太多了。当时刚认识不久,李总就给翟欣欣买了一款宝马4座跑车,不到一百万吧。一方面是方家长反对,一方面李某2确实承受不了翟欣欣的消费能力,于是和她提出了分手。提出分手后,翟欣欣向李总索要青春损失费。宝马车直接就送给翟了。为了这事,可把李某2扒了一层皮,公司的业务也顾不上了,只能和翟纠缠。据小道消息,最后赔了应该在大几百万吧。翟当时在市区有一套房子没法登记,所以记在了李总的名下,时间大约是13年,房管部门有关系的话查查就知道了。按照当时李总的身家没有绝对实力买得起过千万的别墅。6、属于翟欣欣的一套别墅却无法登记之谜。本属于翟欣欣的一套别墅,为何要记在李某2的名下,有人开过这个脑洞吗?这套别墅如果就是北京五环扬州水乡的那套,如果是翟家自购,为什么要记在李某2名下?如果不是北京五环扬州水乡的那套,这套新的别墅又从何而来呢?7、2015年到2016年之间的翟欣欣是个空白。只知道此时翟欣欣做过几场手机发布会,算是兼职礼仪工作。8、翟欣欣2016年初第三次闪婚闪离。据新京报记者手持翟某照片来到其住处查实,多名附近居民证实其居住在此。其中一人介绍,2016年年初注意到翟某搬到此处,当时她刚结婚。“她很快就和丈夫离婚了,此后都没听说有再次结婚的事儿”。其邻居告知,翟在市区还有一处房产,老太太有时会去市里照看。那么第三次离婚对象是谁?我们这里暂且叫做2016年初3,2016年初3成为至今为止最神秘的一位男性。9、翟欣欣2016年3月份的一次意外登录。根据百度翟欣欣+内蒙古关键词搜索,我们可查到一个关联网页,保留了翟欣欣日 09:19 的操作信息,是一个专业建筑论坛,叫筑龙社区,是北京筑龙伟业科技股份有限公司 主办的,翟欣欣在结构设计板块有主页,这与翟欣欣研究生所学专业相吻合,但是成为孤证。10、翟欣欣2016年庆生日的第四个幸运男。日,三亚凤凰岛星级酒店(海边),翟欣欣穿玫粉色性感短裙和一个蓝格子衬衫的男子晒出亲密照片。翟欣欣在新浪微博手机客户端用ID:小樱cherry1116 发博宣称:在海边过了一个不错的生日。和该蓝格子衬衫男子在酒吧欢快图,该男子怀抱翟欣欣,二人关系暧昧。11月13日又发出微博晒图,微博说明:我就不pi图怎么样,爱谁谁。该男子脸被打了马赛克,但就是12日环抱翟欣欣的蓝格子衬衫男,该男子幸运的成为第四个已知男,我们暂且叫做2016庆生4。11、翟欣欣到底有几个lucky boy?我们已知的2011刘磊1、2013李某2、2016年初3、2016庆生4。2011刘磊1贡献了20万,2013李某2贡献了一台宝色宝马4座跑车加几百万青春损失费,那么2016年初3是贡献了一栋别墅吗?2016庆生4贡献了什么我们不得而知。我们知道2017苏贡献了特斯拉、海南三亚一套房、1000万赔偿费,还有一条命。翟欣欣身上的几重疑点(四)在(三)中,我们未能收集到翟欣欣的婚恋交友活动信息,只知道在做兼职礼仪工作。在某些同学的帮助下, 现把翟欣欣的婚恋交友活动补充一下,大家一起努力维护整个时间段落里的人物和事件的对应关系,以求拼盘,以免被各种信息误导。1、网友爆料和翟欣欣通过世纪佳缘见过三次面, 分别是2015年两次 、2016年一次。说明翟欣欣并没有处于空窗期。2、第一次见面是在朝阳公园, 她开的是奔驰slc180。谈吐气质俱佳 ,先朝阳公园里划船, 后面在好运街吃的寿司。交谈中确实说她舅舅在公安, 她在住房研究所上班(隐瞒职业), 还有个副业是鲜果水吧, 别墅是她爸爸经商买的(以爸爸为名义,虚构了自己的资产来源), 她妈之前是会计, 后来全职在家 。3、在大学交过一个男朋友, 确实没说过结过婚(隐瞒婚史)。 称她妈花6万多加入世纪佳缘线下会员 ,车是她爸给她买的(以爸爸为名隐瞒车的来源), 有俩辆车一辆奔驰、一辆白色大众Polo(奔驰、大众来源不详)。 平时上班开大众 ,她爸不让开奔驰, 那么高调, 只有周末开, 吃饭花600+, 剩下的寿司还要打包。4、第二次见面是在三里屯一家日本料理吃晚饭。 她说刚下班赶过来, 白色大众限行, 坐的地铁。 吃完饭送她回家确实在那个别墅, 车没有车证 ,她和保安说是几号楼后保安放行。后面聊天中她确实发过她在别墅里照片, 还有一些细节, 比如爱喝冰酒, 什么牌子的。 还有和她妈旅游的合影, 她妈是一个比较瘦戴眼镜的, 气质也挺好的 。她确实有俩个手机号, 俩个微信号, 15年的时候她的朋友圈就有那些照片, 比如在游艇的, 还有去美国的, 她说交换生去过一年美国, 感觉人很聪明, 情商高 ,会聊天, 会迎合对方。5、16年翟欣欣又主动加微信。 第三次见面是在一个她家附近麦当劳。记得麦当劳, 前面是个大停车场, 她迟到了,也说是下班刚过来, 开的大众。 她刚办完美国签证, 说要去美国旅游 ,之后说她朋友结婚了, 男的送了一个大钻戒(暗示旅游同行,暗示买钻戒)。爆料者称:隔得时间比较长 ,很多细节记不清了。 由于俩次删微信, 不能提供更多照片和截图, 但是不太相信她是婚托。 三次见面没提过钱和送东西, 感觉家庭好却朴实的 ,为人低调 ,生活挺优越, 聊天过程中 ,很多细节能对答的很流畅。 但是能感觉到她有点问题, 和一般相亲的人不一样。我们把亲历者命名为2015亲历5,并假定亲历者提供的信息全部为真。那么翟欣欣至少向2015亲历5伪装了如下信息:1)隐瞒了自己的真实职业;2)隐瞒了自己的婚史;3)以爸爸经商为名,虚构了自己的房产来源;4)以爸爸经商为名,虚构了自己的车来源;5)给对方暗示机会,可与自己旅游同行,并赠送贵重物品讨欢心。这就是标准外围女的高端商务伴游说辞了,这当然无法给予相亲者相亲的感觉,也就是2015亲历5说的,翟欣欣和一般相亲的人不一样。翟欣欣身家资产盘点从微博历史记录的照片中统计,出现过四辆车:mini cooper 敞篷;奔驰敞篷;一辆白车没有露出牌子(应该是她自己常用的车);苏给她买的特斯拉。问题在于,如果2015亲历5说的是真的,白车是大众polo,那么中华小狼犬说李某3给翟欣欣的是一台白色宝马4座跑车就对不上号了,当然也不排除两者都有的可能性。从微博历史记录的照片中统计,出现过的游玩地点:马来西亚,澳门,香港,法国,美国,三亚(欢迎补充)。是符合翟欣欣的高端商务伴游这一角色设定的场景需要的。因此翟欣欣的真实职业身份是相当可疑的。大家都很清楚,高端商务伴游是什么类型的职业,接触的都是什么层次的客户。能和翟欣欣出去游玩的,都不是真心以结婚为目的接触的,相信翟欣欣也十分清楚此点。这就是翟欣欣身上表现的矛盾之处,一方面确实想找结婚对象,另一方面陷入自己的职业困境无力自拔。这种矛盾体现在翟欣欣身上还表现在,她知道礼仪活动,高端商务伴游不是什么上的台面的职业,所以刻意把自己弄的很低调,尽量把眼前不是理想工作的工作认真的去完成,这就是让有的活动经纪人都感到不可思议的地方。但是这种刻意低调和伪装,并不能克制翟欣欣对物质和金钱的追求,因为高端商务伴游,本身就是一个极为刺激的金钱游戏。否则就以翟父大学教授的身份,在泰安拥有三套房已经极限了。北京两套房产,几辆车,没有翟欣欣的特殊付出是不可能办到的。而享受高端商务伴游的人,大都是企业高管,又或各种大小BOSS,谁都不会因为和翟过于认真谈论婚姻的。我们的视线里依次出现了2011刘磊1;2013李某2;2015亲历5;2016年初3;2016庆生45位同学。而令翟欣欣没有想到的是,2017这一次的苏享茂是认真的。
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  若将组织看成是一支军队,那么项目管理工作就是前线,项目经理无疑就是这支部队的正印先锋。对于一个组织而言,一个项目经理可以挽救一个项目,带来相应的利益;一个项目经理可以葬送一个项目,甚至损失一个市场。
  项目经理选任中的“彼得...
  若将组织看成是一支军队,那么项目管理工作就是前线,项目经理无疑就是这支部队的正印先锋。对于一个组织而言,一个项目经理可以挽救一个项目,带来相应的利益;一个项目经理可以葬送一个项目,甚至损失一个市场。
  项目经理选任中的“彼得理论”已经成为组织的一个严重障碍,克服“彼得理论”也就成了组织工作尤其是项目经理选拔中一个亟待破解的突出问题;对于组织而言,就是要重视人的作用,实行以人为本的管理,组织的人力资源管理机制的建立和完善是提升组织核心竞争力的根本保证。因此正确运用彼得原理,就是要通过机制创新,选拔、培养、激励等手段,把组织内的各类人员的潜能挖掘出来,并加发展、利用,这样才能做到人尽其才,才尽其用。
1、小李的委屈与困惑
  小李是某施工企业的优秀技术员,他工作努力,刻苦钻研技术,在以往工程中提出很多技术建议给公司带来效益,深受领导赏识,因此在不久前被该企业任命为某重点项目的项目经理,小李对领导的栽培十分感激,决心更努力的工作来回报企业。
  履新不久,小李却发现工作上困难重重,项目部行政、协调等工作让他手忙脚乱,根本无暇顾及技术方面工作;项目部中资历较深的的老张等人员对小李不服气,工作拖沓,小李无法管理;因此工作开展很不顺利,进度滞后,企业、甲方等对小李十分不满。为此,小李很是困惑和委屈。
  小李工作很努力,他的困惑与委屈,源于小李没有意识到自己进入了管理学中的一个陷阱——彼得原理。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而员工总是趋向于被晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”理论,小李就是此种状况。对项目组管理,如果有部分人员被放到其不称职的工作岗位,就会造成组织的人浮于事、效率低下、管理混乱、导致平庸者出人头地,发展停滞,这就是所谓的“体系萧条”。
  总之,要量才而用,将一名职工放到项目部合适的岗位才能发挥才能;反而使其无法很好发挥才能,也给项目管理带来损失,甚至带来毁灭性的打击。项目部中的老张等资历较深的人员,对于老李很不服气,究其原因,就是他们在上升的通道狭窄,对于自己工作,企业没有给予相应的待遇。这主要是由组织的不适当的激励机制和人员的晋升机制所产生的。在传统的管理模式中,组织晋升员工的机制是员工只要有成绩、有成就便可往管理岗位上升。这样导致的结果就是人与岗位不匹配,往往给组织的决策和发展带来重大失误。
2、破解彼得理论的陷阱
  笔者认为应从多个方面入手:
  一是对人才进行科学分类是实现知人善任、有效管理的关键,根据人才的性格、气质、知识、经验、能力等特性,项目组织中的人才可分为管理型和技术型两大类,又可细分为多种类型。在对人才进行科学分类的基础上,根据岗位分析评价结果若能坚实视能授权,则能有效防止低能高配、高能低配现象,有利于实现人岗相宜,进一步提高人岗匹配率。需要注意的是,任何一名员工所属人才类型的划分是一成不变的,而是动态变化的过程。
  二是建立相对独立的管理、技术岗位的双规激励机制,对于项目管理组织,可以按照岗位的性质不同,建立相应的相互独立的行政岗位和技术岗位的职务晋升机制,切相应的技术职务岗位对相应的行政职务岗位,享有相应的薪酬和福利,等等。
  三是加强团队建设,项目经理要实现项目的各项目标,非一己之力所能完成的,加强项目部团队建设,化孤军深入为集团化作战,使人才互补性形成协同效应,发挥群狼的团队作用。
  四是建立学习型组织,彼得理论是建立在个人能力不变的前提下,提高个人能力是克服彼得原理的根本方法。建立完善的学习型组织,员工队伍的整体素质和能力得到提高,促成组织与个人共同发展的良性循环。
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今天如果你听到三星Blue和三星White这两个战队的名字,你可能会想到一系列世界上最好的英雄联盟选手。  战队早期 
今天如果你听到三星Blue和三星White这两个战队的名字,你可能会想到一系列世界上最...
& & & &今天如果你听到三星Blue和三星White这两个战队的名字,你可能会想到一系列世界上最好的英雄联盟选手。  战队早期  & 今天如果你听到三星Blue和三星White这两个战队的名字,你可能会想到一系列世界上最好的英雄联盟选手。Deft,Dade,Imp,Dandy等等。这两支战队,都正在为今年晚些在韩国举办的S4世界总决赛的参赛权而努力。& & & 你可能不太清楚这两支战队早期的事情,在三星公司赞助他们之前,这两支战队曾经叫做MVP Blue和MVP White(第三支战队MVP Red从来没有真正成立过),而当时这群没有任何经验的新秀一直在MVP集团更成熟的星际二项目队员的阴影之下。  一开始White被认为是“一队”,他们在NLB中有着不错的表现,而且在韩国的线上比赛中成绩优秀,甚至还在2012年中国举办的CPL上面战胜国中国战队OMG。White和Blue双双获得了2012-13赛季OGN冬季赛的参赛资格,更加证明了自己是不得不被留意的新兴战队。由于MVP集团不是韩国职业电子竞技协会的成员,他们并不像其他队伍那样有经济方面的支持,但是他们却有能力在召唤师峡谷中对敌人发起挑战。  在引入了Imp和Dandy之后,MVP White跌跌撞撞的以七胜五负的战绩总进入了四分之一决赛。他们在随后一轮的比赛中结结实实的输给了Najin白盾,但是Imp在自己的新秀赛季展现出了超凡的天赋。Imp拿到了非常少见的五杀,挺身而出对抗当时韩国最出色的选手,凭借一己之力carry着三星White战队。不过三星Blue并没有White那么成功,他们在小组赛中只获得了两胜十负的总战绩,而且在随后的日子中他们的看起来也比自己的兄弟战队White差一截。当三星White开始他们众多重建计划当中的第一个时,他们的目标是寻找合适的人才拿下OGN冠军的奖杯。  大哥哥Ozone战队  在得到了自己的第一个赞助商Ozone通讯的赞助后,White将自己的队名改成了Ozone。有了全新的冠名,Ozone希望比他们迁移赛季前八名的成绩更进一步,他们引入了两名新队员。Dade,是Frost和Blaze组建后被CJ Entus抛弃的选手。还有Mata,这名排位赛的新秀组成了Ozone战队的最后一块拼图。  另一方面,Blue战队有着比较大的变动,他们更换了大多数组建时的队员,并且从GSG战队,一支振奋人心的业余战队买来了三名队员。Blue战队借此成为了赛场上一支值得关注的力量,他们向观众展示了一种比较娱乐古怪的游戏风格,但是却没有在OGN中获得成功。& & & &Blue战队在紫色方时的战绩非常惨淡,他们在这种情况下输掉的比赛占他们全部失利比赛的八成以上。即使有Easyhoon和Acorn这种表现出色偶尔能打出全明星级表现的选手,他们也从来没有从小组赛中出线过。Blue战队在随后的两个赛季中几乎毫无进展,连续的从小组赛阶段就被淘汰。Blue战队本可以在2013-14赛季的冬季赛中有突破性的进展,在WCG韩国赛区的强势表现后,他们又杀入了当年东西塞的四分之一决赛。但是在他们以零比三败给卫冕冠军SKT T1 K之后,一切的努力都化作了泡影。  由于Blue战队表现不佳,Ozone成为了第二年MVP集团的头牌队伍。他们载满了极具天赋的选手进入当年的OGN春季赛中,但是却被评论员形容为中游战队。一个只有一位超级明星的战队并不足以和其他战队相抗衡。他们在小组赛中的表现和他们之前的一个赛季完全一样,六胜四负的成绩帮助他们在淘汰赛阶段占据了一个席位。在Imp的帮助下,Ozone在淘汰赛第一轮就要面对联赛大热门KT B战队,他们已经没有任何的退路了。  让所有人感到意外的是,Ozone在他们第一次淘汰赛的中并没有就此失败。他们通过团队的配合协作,并没有单单依靠Imp一个人的表现。Dade,Dandy和Imp火力全开,使得Ozone以三比一击败了KT B战队。  他们在半决赛中的对手是SKT T1#2,一个由明星级新秀Faker带领的战队。Ozone再一次用他们最突出的特质向那些不看好他们的批评者们进行了证明:团队合作。SKT太过于依赖他们的明星选手Faker了,Ozone则可以利用他们身上的缺点再一次以三比一的成绩进入了最后的决赛,就此一支黑马诞生了。  在决赛中,Ozone遇到了他们最为严峻的挑战:CJ Blaze。Blaze在他们过去的十三局比赛中全部获胜,碾碎了他们遇到的虽有敌人,正在前往自己第二座OGN冠军的路上。这支冷门队伍备战十分积极,用了足足一个星期的时间演练战术来对付连胜中的CJ Blaze。他们以Dade的劫为战术的核心,利用其高机动性在整个地图上肆意破坏。Homme,这位老中医,甚至要在上路面对面对MVP的有力竞争者Flame,而其余的队员将Blaze战队完完全全的限制住,令人信服的以三比零横扫Blaze获得了当年的冠军。  在他们获得OGN冠军后,他们无法在当年的夏季赛复制自己的成功。在三四名争夺赛中以三比二战胜Frost之后他们获得了当年夏季赛的第三名,获得了足够多的巡回赛点数参加当年在洛杉矶举办的S3世界总决赛。  三星Galaxy,全新的星系  三星集团,是韩国电竞界有很强背景的公司,是韩国职业电子竞技协会的一个决定性力量,但是当时并没有涉足英雄联盟赛事。随着世界总决赛的到来,三星集团也想引发一些轰动,所以他们从MVP手中买来了Ozone和Blue,据称收购费用有五十万美金,是电竞历史上最昂贵的转会费之一。  在更换了教练,搬到新的训练室并且树立自己韩国强队的身份后,Ozone来到了世界总决赛的舞台,但是却没有准备好他们将要面对的挑战。Dade,在春季赛获得MVP之后被誉为当时世界上最出色的中单选手,但是在洛杉矶却上演了灾难版的表现,表现完全在他平时的水准之下。他的队友也如出一辙,再加上上路的Homme被新秀Looper替换,原有的MVP Ozone时的化学反应似乎在这支全新的三星战队身上完全烟消云散了。三星Ozone在决胜局的比赛中被Gambit Gaming从小组赛淘汰——在淘汰赛阶段开始前就将他们送回了家。  想要证明他们的冠军和季军并非侥幸获得,Ozone战队在接下来的OGN赛场上肩负重任。Ozone在第一轮的对手非常轻松,在最后一局的比赛中击败Najin白盾后他们一六胜一负的总战绩第一个杀入四分之一决赛。他们在四分之一决赛中的对手是处于混乱期的CJ Frost,在一三比一完胜了这个统治一年前韩国春季赛的队伍后,他们呼啸着杀入了半决赛。Looper终于与战队凝聚到了一起,慢慢的凭借自己出色的传送而闻名,同时Dade也逐渐的找回了自己的状态。  他们是背负着重任来到冬季赛的决赛中的。Ozone又是一直将要面对连胜队伍的冷门队伍,而 Dade希望在与Faker的对抗中完成救赎。但是这一次事与愿违,Faker在中路完全压制了Dade,将自己连续第二座OGN冠军奖杯捧回了家。  小弟弟Blue战队  Ozone战队自从他们大幅的崛起并且获得OGN冠军后,就一直沐浴在聚光灯和赞美之中。但是自Blue战队成立以来,他们没有获得过任何的关注和赞美,他们有的只是被浪费的希望和无助的表现。看Blue的比赛你会觉得这是一支可爱,有趣的队伍,一级的时候总会有创新的战术或者会尝试一个全新的英雄。但是他们总是在关键的时刻差那么一点。  三星Blue总是会在那些与OGN或者世界总决赛无关的线上赛时有出色的发挥,但是在最重要的时候他们总是会土崩瓦解。他们对于华丽的操作和创新的阵容信手拈来,但是那只是花哨的东西,带不来任何实质性的突破。  决赛中面对Faker时的糟糕表现,以及传言中与Ozone对内不和,Dade随后被交换到了Blue战队。Pawn,一个刚刚被Blue签下的希望之星被送到Ozone作为Dade的替代者,让三星这支更受关注的队伍有更多的机会战胜老对手SKT,并且向冠军发起冲击。  2014年OGN春季赛Ozone战队本可以大展拳脚的。SKT T1 K的表现不尽如人意,Blaze的战术体系依然没有任何改动,而KT B正处于下滑期,同时Najin白盾从来没有进入过OGN的决赛。  Blue战队,在路人王Deft和他的白头发基友Heart的带领下,是一支非常有希望的队伍,可是他们身上依然存在很多问题使其不被看作是有威胁的队伍。Dade,在世界总决赛后的表现仍然和他的个人能力与过去获得的成绩不符。Heart是一个在不断提高的辅助选手,同时也是韩国职业赛场上比较老的一名队员了。Blue拥有冠军的潜质,但是如果他们过去都无法证明自己,为什么这次就可以呢?& & & &Ozone的表现和预期当中一样。他们以六战全胜的战绩横扫小组赛,Pawn的表现完全没有问题,战队轻松的进入了淘汰赛极端。他们在与SKT T1 K的比赛中报了上赛季的一箭之仇,以三比一战胜对手,而T1 K自从去年的春季赛首次被淘汰。三星Ozone的这些金童正在朝着他们的又一座奖杯前进。  Blue的表现也不错。他们在小组赛阶段取得了五胜一负的成绩,与KT B平分秋色,不过横扫了Najin黑剑和Falcons,四分之一决赛中,输给Frost战队随后连扳三场帮助他们首次进入了OGN的半决赛。Blue的潜力终于被释放了出来,他们对于新的治疗性阵容的适应力使其迅速的统治了韩国英雄联盟赛场。& & & &半决赛是属于Dade的救赎。三星Blue面对的就是三星Ozone,这支他曾经一起获得过冠军可是又被换掉的队伍。从最开始,Blue就被看作是Ozone的小弟弟,现在他们终于有了让形势逆转的机会。凭借他们对于版本变动迅速的适应能力,以及对英雄增强和削弱的快速反应,Blue在与Ozone的半决赛中表现更胜一筹,征服了他们热门的兄弟战队。  即使毫无争辩的战胜了Ozone战队,可是Blue在决赛中要面对的Najin白盾也是这次赛事的热门队伍。Dade带领他的队友在决赛中又一次获得了伟大的胜利,连下三局之后以三比一战胜了对手。他又一次把冠军奖杯高高的举在空中,证明了自己MVP的头衔,并且让所有关于他职业生涯正在衰退期的说法不攻自破。Blue战队终于表现出了自己的实力并且笑到了最后。  未来与超越  现在两支三星战队都获得了OGN的冠军,未来对于三星集团来说无比光明。Blue和White(从Ozong改名回来)最近在OGN大师赛上又战胜了CJ Entus和SKT战队,为他们获胜的道路上累积了更多的战利品。  随着2014S4世界总决赛的日益临近,Blue战队现在巡回点书上领先整个韩国的战队,与SKT T1 K并驾齐驱,在他们身后的是排名第三的White战队。由于前两名的队伍可以直接获得世界总决赛的参赛权,三星集团已经基本确定他们会有一支队伍进入今年的世界总决赛。  Blue和White战队同时达到自己的巅峰状态使得三星集团的投资终于收到了成效。世界冠军再有几个月就即将加冕了,而这两支队伍都有信心走到最后。如果一切都和预期当中一样,三星Galaxy战队将在今年的十月份笑傲首尔。
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由大唐辉煌传媒有限公司、珠海市公安局、公安部金盾影视文化中心联合出品的公安题材青春励志剧《警犬来啦》于3月16日在珠海开机。警犬系列姊妹篇《警犬来啦》是继去年《警花与警犬》取得良好口碑和收视后,...
由大唐辉煌传媒有限公司、珠海市公安局、公安部金盾影视文化中心联合出品的公安题材青春励志剧《警犬来啦》于3月16日在珠海开机。警犬系列姊妹篇《警犬来啦》是继去年《警花与警犬》取得良好口碑和收视后,由原班制作团队大唐辉煌传媒、导演谷锦云、编剧蔡郁苇再度集结,杨蓉、贾景晖、田小洁、于洋、金美伶、梁缘主演,王雅捷、秦卫东、陈逸恒友情主演,全新阵容营造化学效应。《警犬来啦》延续《警花与警犬》青春励志、可爱萌宠题材结合的基础上,以全新的故事背景诠释训导员与警犬之间或温馨、或感人至深的人犬情。该剧讲述了有着绵长海岸线的旅游圣地风琴岛上,梁粤、何木棉两个90后年轻***与一只年轻警犬“花少”的成长历程,从陌生到熟悉、理解和信任、磨合与历练,他们克服了自身的弱点,懂得了肩负的使命,成长为优秀的社区警务工作者。全剧以轻松、温情的基调呈现了“两人一犬”在平凡又神圣的岗位上,为保一方平安默默努力着,在点点滴滴的工作中诠释了大爱真谛,建设了融洽和谐的警民关系,成为传递社会正能量的使者。两人一犬:从“菜鸟”到“岛上奇兵”剧中,活泼开朗、讲义气的何木棉(杨蓉饰)、说话直接、心思缜密的梁粤(贾景晖饰)、聪明好动的花少,“两人一犬”并肩作战,从初次接到任务时的“菜鸟***”、“菜鸟犬”,到以超越从属关系的全新“战友”关系,一起面对未知的挑战,成长为岛上群众可以依靠、值得信任的“岛上奇兵”,剧情故事全面升级,融入生活质感、青春气息、紧张纷呈、正能量等元素。警犬“花少”作为本剧的“犬一号”,不仅是撒娇卖乖的萌宠,更是坚实可靠的“凶悍”警犬,在有着警犬最根本的忠诚可靠个性上,还有热情顽皮、喜欢美女、爱出风头等丰富情感,在为观众丰满了警犬形象的初衷上,为拍摄工作增加诸多挑战。制片人李玉晶表示,将以迎难而上的精神,在制作上精益求精,无论是警服、便服还是警犬的配置,都遵循一切从实际出发,打造既养眼又接地气的公安力作,为观众传递***与警犬这一平凡、神圣岗位上的温暖正能量。杨蓉暂别古装换警装贾景晖变“犬爸”无论是《笑傲江湖》中的小师妹岳灵珊,还是《陆贞传奇》中的萧唤云,杨蓉的古装扮相俏皮灵动,驾驭的游刃有余,此次杨蓉暂别古装穿越现代,在《警犬来啦》中杨蓉继《美人为馅》后再饰女警,全新塑造活泼开朗、口无遮拦的美女***何木棉。将与警犬合作的杨蓉,也在微博中抛出自己爱犬的照片,并配出爱犬的心声“妈妈外面有狗了”,令人忍俊不禁。与杨蓉首度合作的贾景晖,在《遇见爱情的利先生》、《离婚律师》的精彩表现给观众留下深刻印象,也曾凭借话剧《光荣日》获得第17届佐临话剧艺术奖最佳男主角奖。此次,贾景晖在剧中化身一名英俊威武、阳光正直的“犬爸”***梁粤,与何木棉因警犬“花少”产生了一系列啼笑皆非的故事。
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,互联网创业公司合伙人,运营主管
我把这次谈论的主题缩小到“由执行力延伸出的团队协作”,原因有二:1、团队协作涉及的情况较多且复杂,而我经历的场景又少,合作的队友并不多,就我现在的经历而言,将这个话题铺开来讲的话,空洞、没有诚...
我把这次谈论的主题缩小到“由执行力延伸出的团队协作”,原因有二:1、团队协作涉及的情况较多且复杂,而我经历的场景又少,合作的队友并不多,就我现在的经历而言,将这个话题铺开来讲的话,空洞、没有诚意;2、综合我所知的一切信息,团队协作出现问题的主要原因都是“执行力存在缺陷”。这里的“执行力”并不简单等同于“动手做”,而是“达到设定目标”。我一直很像提个问题“团队协作中怎样合作效率最高? - 互联网”,就我现在所处的情况而言,我对团队效率极其不满。起初我在写“执行力”话题的时候把所有原因归结于“队友执行力太差导致团队效率低下,项目进展延迟”。后来自我反思(我有自我反思的毛病):团队效率低下是否有我的原因?做哪些改变才能提升团队效率?以前我把团队协作简单的总结成:“发布任务→队友执行→任务完成→项目推进”。把项目解构成多项具体任务,自己定位在”发布任务“的角色,如果队友没有在规定时间内取得预期效果,便简单归咎于”队友执行力太差“。这也使我经常感叹”碰到了猪队友“。队友执行力确实有问题,不过我把所有责任全部推到执行力上,也不是全面分析。从一开始我对自己的定位就是错的:”发布任务(指定方向)“只是我次要的工作,”推进项目顺利进展“才是我工作的主线。换句话说,就是我过于沉浸于职能,而没有从大方向上看待我的任务。用自己设定的执行力而言:如果项目没有顺利完成,那么我的执行力也有问题,问题出在我的格局太低。我并没有考虑团队成员的实际情况,当他们不经脑问些基础问题时,我总是条件反射式的急躁。我简单的把他们的愚蠢行为定性为”不求上进“,却忘了”他们基础技能过差“的实际情况。简单粗暴的沟通风格也导致团队内部沟通不畅,最可怕的结果是他们并不再与我主动沟通。遇到不会的问题要么拖着,要么得不到理想效果。这与我而言实在可怕:我无法准确预估项目进度,无从得知项目细节,所有的决策依靠的都是错误信息或自我猜想,最终肯定是项目死翘。这几天围绕着”提升团队效率“不断思考,寻找提升的方法,倒是想出了几点:1、充分沟通:控制原本不屑的情绪,多和团队沟通实际问题,追踪任务进展、结果。良好的工作习惯确实需要时间培养,成员没有反馈沟通的习惯,便尝试适应这种情况,改变自我;2、正向激励:由于自身缺陷,我总是习惯性的的指出他们工作问题,少有正面鼓励。曾看过有关实验结论,说”正向激励比侮辱性的指责效果要好“,且不论结论是否正确,但是从”树立团队自信,增强凝聚力而言“,正向激励确实效果要好;3、培养工作习惯:工作习惯问题确实是团队最大的挑战,他们以前的工作环境相对宽松散漫,导致工作上有很多令我难以忍受的陋习。我错误的将这些陋习毫不留情的指出,我以我的理念出发,认为:如果我有陋习,别人指出,那我我会重视。但他们的反应并不是,这件事以前我过于急躁地想在短时间内看到效果,今后应该放缓;4、强化目标:我们每个人身上或多或少都存在惰性,在执行中很容易缺失目标,忘记了”为什么出发“,这时候我作为主导者,就应该不断强化目标,持续增强团队战斗力,并把每个阶段性结果让大家都体会到。
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1。清晰的结构在任何一个部门,最重要的事情是澄清或重组组织。架构的关键是:谁在什么位置,什么内容,必须是具体的。“明确”的含义是:两个人不允许交叉责任!没有集体领导!不允许含糊的领域!事实上,每个...
1。清晰的结构在任何一个部门,最重要的事情是澄清或重组组织。架构的关键是:谁在什么位置,什么内容,必须是具体的。“明确”的含义是:两个人不允许交叉责任!没有集体领导!不允许含糊的领域!事实上,每个人都知道谁应该为此负责。很明显,谁做得很好。2。明确的目标领导不是决定如何爬梯子的人!他就是那个决定把梯子挂在墙上的人。所以他必须明确指出这个方向并把它传达给整个人。如果这还没有完成,那么最好的团队将不会产生好的结果。3没有权力,就没有责任马不让马跑,也不让马吃草。您显式地委托您的请求,您需要明确授权和输入资源给他。否则,这不是他的错,而是你的错。老板的一个重要职责就是解决他们无法解决的问题。你能提供的是力量和资源。使用它们。4所示可视化团队最大的问题是你看不到问题。即使团队很小,可视化工具和过程的组合也是必要的。这将使您的团队具有可伸缩性。你不需要跟踪团队中每个人每天都在做什么,但你需要能够看到。这样,你就可以在事情出错的时候得到第一手资料。当团队成员知道他的东西“可以被看到”时,执行的效率和质量也会提高。可视化还意味着“信息的对称”。以上所有的工具和过程确保团队成员以最小的成本理解“项目中的新事物”。确保快速准确的反应。5。压扁不要设置太多的层次去做事情。要确保任何一件事的负责人都能找到能做到的人。6。分割和适当的中间结果可以有效地管理风险,将一个大型项目划分为多个时间点。确保检查的结果不是空的。一定要醒目,最好是触摸产品。导入一些敏捷管理的方法以确保这一点。提前要求承诺管理中经常忽略的一点是,对团队成员没有预先的承诺。“放下的任务”往往做得不好。而一个“承诺做得好”的项目则不同。可能是一样的。不要试图改变别人人们不是一成不变的,但公司往往没有合适的成本。如果一个人在他的岗位上表现不好,那么他就不能发挥自己的作用。让正确的人做正确的事。结果,没有借口工作中只有两种结果:完成或未完成。如果没有,我想知道损失的多少?有补救措施吗?我能为您做些什么?你为什么搞砸了,什么狗血在中间?别向我报告。事后报告这些事情没有任何意义。
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少女时代(Girls' Generation)是韩国SM娱乐有限公司于2007年推出的女子流行演唱团体,由金泰妍、郑秀妍、李顺圭、黄美英、金孝渊、权俞利、崔秀英、林允儿和徐珠贤9人组成[1],现以5人形式进行演艺活动。...
少女时代(Girls' Generation)是韩国SM娱乐有限公司于2007年推出的女子流行演唱团体,由金泰妍、郑秀妍、李顺圭、黄美英、金孝渊、权俞利、崔秀英、林允儿和徐珠贤9人组成[1],现以5人形式进行演艺活动。日,少女时代发行首张单曲《再次重逢的世界》正式出道,并于11月1日发行首张正规专辑《Girls' Generation》[3]。日发行首张迷你专辑《Gee》[4];同年6月29日发行第二张迷你专辑《Genie》。日发行第二张正规专辑《Oh!》,获得第25届韩国金唱片“唱片部门大奖”、“本奖“与”最佳人气奖“[5];同年9月8日发行首张日语单曲《GENIE》在日本出道[6];10月27日发行第三张迷你专辑《Hoot》[7]。2011年6月发行首张日语专辑《Girls' Generation》[8],被日本唱片协会选定为“双重白金唱片”[9];同年10月19日发行第三张正规专辑《The boys》[10]。2012年4月,少女时代首次推出小分队组合"TaeTiSeo"[11][12]。日发行第四张正规专辑《I Got A Boy》[13]。日发行第四张迷你专辑《Mr.Mr.》[14];同年9月30日,少女时代的经纪公司宣布成员郑秀妍因个人事业与少女时代的演艺事业相冲突而退出团体[15][16]。日发行第五张正规专辑《Lion Heart》[17]获得第16届Mnet亚洲音乐大奖“最佳女子组合奖”[18]。2016年8月公开单曲《那个夏天》[19]。日发行第六张正规专辑《Holiday Night》[20];同年10月9日,少女时代的经纪公司宣布成员黄美英、崔秀英与徐珠贤的合约到期而离开SM公司。少女时代的每位成员由各种不同的选秀进入到韩国SM娱乐有限公司当练习生,在出道前都在SM公司接受长时间的专业培训,其中成员郑秀妍(现已退团[23])在SM公司训练时间长达七年零六个月,是少女时代中训练最长时间的成员。少女时代出道时平均年龄为17岁。
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【出品单位】清华大学【总策划/ 总监制】胡和平【顾 问】 许鹿希、杨振宁、李德元、孟昭利、谢文蕙【策 划】 史宗恺、邓 卫【监 制】 过 勇、赵 洪、赵 博【总 导 演】李欣凌【制 作 人】王昭懿、赵 岑、倪...
【出品单位】&【总策划/ 总监制】胡和平【顾 问】 许鹿希、杨振宁、李德元、孟昭利、谢文蕙【策 划】 史宗恺、邓 卫【监 制】 过 勇、赵 洪、赵 博【总 导 演】&【制 作 人】&、赵 岑、倪 杰【总 编 剧】 覃 川【编 剧】 漆 丹、武亚军、张 琦、赵德阳【作 曲】 缪 杰【作 词】 解 峰【舞美道具设计】 龚 勋【灯光设计】 韩 江、【】 王之纲【服装设计】 寇剪诽、常思佳【造型设计】 耆 娜【副 导 演】 杜祥楠【副导演兼形体设计】 龙 月【音乐统筹】 章荣强【多媒体设计助理】 赵 康【制作助理】 芦桐林【宣传设计】 任艺林、何雪冰、清华大学团委宣传部、学生记者团、清华大学学生艺术团摄影队【组织保障】&、黄 禹、聂子潇【舞台技术总监】 杨 光【执行监督】 杨 斌、刘志华【灯 光】 王 珂、张效瑜【音 响】 杭承政、潘佳生、张 帅【麦 克】 刘韵峰、杨 攀、张首弛、吴伊宁【多 媒 体】 赵 康、谢福坤、赵 冶、孔德华【道 具】 严润晨、董 磊、查 迪、王泽胤、王屹航、陈志昊、韩 天、张 琦【服装助理】于 畅、阎 博、杜函芮【化 妆 师】 齐 燕 等【剧 务】 付 扬、王潇雄、刘 洵、张灏然、仰雪瑶、耿 嘉、董丰彦、刘朗宇、、吴天蛟
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现在线上游戏真的是多了去了,无论是手游还是网游,天天都有新的出现,但是线下游戏的发展却越来越少了。下面小编为大家介绍几个线下的团队游戏:1.过河拆桥过河拆桥也叫过桥抽板,过桥抽板项目要求所有参...
现在线上游戏真的是多了去了,无论是手游还是网游,天天都有新的出现,但是线下游戏的发展却越来越少了。下面小编为大家介绍几个线下的团队游戏:1.过河拆桥过河拆桥也叫过桥抽板,过桥抽板项目要求所有参加培训的队员先按照4-6人一组分组,然后每个小组利用若干块木板搭桥通过指定路线(河),队员利用有限的木板从一端渡过到河的另一边则成功,途中若有一个队员的脚碰到地面,需返回重新开始,比赛用时最短的一组获胜。步骤:·同一小组的所有操作者先站立到一块木板上,然后把身体后方的木板移动到前方,再变换站立到前方木板上,不断的重复以上动作;·依次操作,不断循环,直至到达另一端为止;·操作时,先不要盲目追求速度,先要注意稳定好大家的身体重心。2.桃花朵朵开游戏规则:·所有队员围成一个圆圈,然后慢跑起来;·在大家跑动的同时,培训师随机喊出一个数字,大家按照数字的大小,迅速的抱在一起;·培训师喊三个数,三个数过后,那些抱多的,抱少的,没有找到人抱的,都将被请到圆圈中间来,接受奖励:可以自己表演节目,也可以接受“惩罚”。这个游戏主要用于团队活动热身3.信任背摔这是一个广为人知的经典拓展项目,每个队员都要笔直的从1.6米的平台上向后倒下(若没有1.6的平台,一张桌子也是可以的),其他队员则伸出双手保护他。这个游戏需要足够的胆量,也需要对同伴有足够的信任。这个游戏的目的是让队员在活动中建立及加强对伙伴的信任感及责任感。参与游戏人数最好有10-16个人,高台为宜,活动器材是束手绳。这个游戏简单,但对团队的考验确实很好的。4.两人三足这个游戏是由两个人团结协作,两人并排站立,一人左腿与另一人右腿的膝盖以下,脚踝以上部分用绳子绑上 比赛在起点处开始出发,至对

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