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团队拓展培训(Team Training)
　　什么是团队拓展培训
　　团队拓展培训是指通过协调所在团队成员的个人的绩效从而实现共同目标。团队拓展培训重在协调为达成共同目标而努力工作的不同个人之间的合作。各个成员们之间必须分享信息以及个人的行为将会影响到群体的整体绩效的情况。例如，无论在国企还是在私营部门(比如家电装配、民航客机)中，其工作都是由所在机组、所在群体或者所在班组共同完成的。成功的绩效取决于在决策拓展活动中的相互傍调能力、团队的业绩以及处理潜在危险情况的思想准备。
　　团队拓展培训结构的四要素：
　　1．团队拓展培训内答
　　包括知识拓展培训，技能拓展培训，态度拓展培训。
　　2．团队拓展培训工具
　　有团队任务分析，任务模拟与练习，反馈，绩效衡量，原理与或者原则。
　　3．团队拓展培训战略
　　团队拓展培训战略包括交叉拓展培训和协调性拓展培训两种。交叉拓展培训指让团队成员熟悉并实践所有人的工作，以便在有人暂时或永远离开团队后，其他成员可介入并取代他的位置。协调拓展培训是一种强调如何促使团队成员分享信息，分担决策责任，从而使得团队绩效达到大化的拓展培训方式。协调性拓展培训对于一个商业飞行或者一个医疗小组来说显得尤其重要，这是因为，尽管小组成员是分别负责监视设备和环境的不同方面，但是它们却必须分享信息才能作出关于病人照看或飞机安全及工作绩效等方面的有效决定。团队领导拓展培训是指团队管理者或辅导人员所接受这种拓展培训的内容可能包括：如何解决团队内部的冲突，如何帮助团队协调自己行动，如何培养其他团队技能，等等。
　　4．团队拓展培训的方法很多
　　团队拓展培训中通常可以利用课堂讲授或者观看录像的方式来传播关于沟通技巧的知识，然后再利用角色扮演法或情景模拟法来为受训者提供一个练习的机会，从而将在课堂上讲授的沟通技巧通过实地练习来进行体会。
　　确定团队拓展培训的目标
　　在实施团队拓展培训时，要有意识地加强参与者对团队拓展培训目标的认识，只有这样拓展培训的效果才会更好地达到。
　　1．英明地“领导”
　　团队在运作时，必须有一位身体厉行的领导，制定团队的目标。选择可行的方法，鼓励、引导大家，发挥每个团队成员的能量。那个失败的小组也有领导，可是他置身事外，不能理解困难究竟在哪里。导致了指挥的脱离实际，团队成员也不满，无法以快的速度达成目标。
　　2．有分工，但更重合作
　　每个成员都有分工，但是高效的团队更重视合作，在拓展游戏中。如果有人不按要求去做，哪怕只有一个人犯错，整个团队的目标就不能实现，管理学中着名的“木桶原理”，说的不就是这个道理吗?
　　3．团队关系必须融洽
　　彼此信任、鼓励远比批评、指责更容易形成强有力的团队精神。更容易达成团队目标。请问指责有助于解决问题吗?为什么不互相信任，去想办法呢?
　　4．合理科学的方法
　　在失败中，成功的团队学到的是解决问题的方法．保证下次不会犯同样的错误，而失败的团队更多的是抱怨和指责。
　　5．不断的自我超越
　　任何工作都不会一蹴而就，高效的团队必须有一种成功的欲望，但又要有勇气接受失败，要把失败作为一种动力。
　　6．关注自己的事
　　当企业出了问题，大家通常比较容易找原因，而且大多感觉是别人犯的错，请问你自己有责任吗?不要忘记那个喜欢指责别人犯错的学员，其实他自己却恰恰是爱犯错的。
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公司拓展培训费用怎么入账
公司对员工进行户外拓展培训，发生的培训费怎么入账呢？
现在大多数经济效益比较好企业，为了扩大企业再生产使企业生产有后劲，在一般情况下每年都在利润分配时，计提生产培训基金，日常经营过程中发生的拓展培训费用就动用此基金，发生时财务处理是：
借：生产培训基金
贷：现金生产培训基金贷方表示提取增加额，借方反映支出数
从管理费用科目的《职工教育经费》项目列支
本回答被提问者采纳
就直接入账啊，培训费就是一个支出
是新员工培训还是老员工培训？如是新员工，则入培训费用。老员工，可放在旅游或教育经费里。
培训费不就可以了吗
其他2条回答
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企业对户外拓展训练行业的认识
作者： 武汉拓展培训 时间： 来源：未知
摘要：正所谓十年树木,百年树人，发现并解决团队问题是一个长期的过程，只是靠几次拓展训练就解决团队问题这是不现实的。拓展训练可以通过团队活动让团队成员和领导发现问题，并在培...
　　正所谓&十年树木,百年树人&，发现并解决团队问题是一个长期的过程，只是靠几次拓展训练就解决团队问题这是不现实的。拓展训练可以通过团队活动让团队成员和领导发现问题，并在培训活动中总结问题的解决方案。
　　拓展训练效果是根据企业对培训后期的转化工作强度来决定的。
　　拓展训练的对象是团队，同时团队建设是拓展训练的目的。近年来，拓展训练在我国得到迅速的发展，拓展训练被越来越多的企业、学校、事业单位纳入培训内容。
　　现在恰逢春季，很多企业管理者都准备组织员工开展拓展训练。春季是个好季节，企业外出参加培训的几率也会大大增加,对于拓展基地来说，是逢春来的一次小丰收。当然，很多企业对拓展训练还是不是太了解，这就需要我们多多引导。并且我们也根据多年工作经验得出，一般企业对于拓展训练的认识存一些问题。
　　1、企业对拓展训练方式一般看法:户外拓展训练，就是玩&&错!
　　一直以来，很多企业领导者都把拓展训练当做是旅游，因此说到拓展，他们就是组织员工选择一个旅游点游玩或者做做游戏。结果员工玩得开开心心的，可是对于团队建设却没有什么效果。由此可见，抱着旅游的态度参加拓展训练，其培训效果会不尽人意。拓展训练本身就是培训，其目的是团队建设，应该以对待培训态度认真对待拓展。拓展训练不是游戏，其项目的安排、师资的配备、基地的选择都要根据培训的目的设定。企业可以将拓展训练穿插在旅游当中，其实很多基地就建在风景区之内，团队可以在培训之余享受大自然，既达到培训目的，又不耽误旅游，一举两得。企业选择拓展加旅游的形式一定要重视培训的目的，针对团队现状选择合适的拓展才最具有培训意义。
　　2、企业对拓展培训后的效果不是很明确
　　经过多年的发展，以及拓展在西方世界的效用。很多企业觉得组织员工参加拓展训练后团队就会有很多的改变，试图通过拓展训练来提升团队凝聚力、沟通能力及其效能。但很多团队参加完拓展后，其管理者都表示拓展训练结束一月后，整个团队又会回到培训前的状态，觉得拓展训练没什么效果。好的拓展训练只会尽最大的能力帮助团队发现问题，并引导他们发现解决问题的办法。在回归到工作中后，企业要针对问题作出相应的对策，调整工作方案，让团队以最佳的状态应对工作。
　　团队是现如今社会中普遍存在的一个群体。拓展培训最能促进这个群体的凝聚及沟通能力，让以后的工作更加轻松!
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