如何应用风险管理思维导图应用

股票/基金&
金乐永:用哲学思维管理企业风险
作者:宋大维
  在市场经济环境中,企业的任何一个危机爆发或问题出现,都可以从风险管控层面找到根源,也都需要通过完善风险管控体系而化解危机、摆脱困境
  电视剧《历史转折中的邓小平》在央视开播,勾起了亲历改革开放的一代人的回忆,金乐永便是这其中之一。作为恢复高考后的首届大学生,金乐永见证了共和国改革开放的发展历程,也见证和参与了国有企业从计划经济环境下的管理向市场经济环境下的管理的转变过程,见证和参与了全面风险管理理论在国有企业中从无到有、从稚嫩到成熟的过程。30多年的工作实践,给金永乐提供了学习企业管理科学、参与全面风险管理实践的机会,使其加深了对企业风险管理规律的感悟和理解。
  风险管理者要有哲学功底
  1982年,金乐永毕业于武汉建筑材料工业学院(现武汉理工大学)建筑工程系,入职建材领域。他除了担任工程师、高级工程师、副局长等外,还先后在中国农房华北公司、中国建材对外经济技术合作公司、中国中材股份有限公司等企业担任总经理、副总经理、副总裁等职逾二十年,是社会主义市场经济体制下的第一批企业家。丰富的经历使得金乐永对风险管理这一岗位有了不同于职业人的认识,在他看来,风险管理者最需要具备的两个素质是哲学功底和逻辑思维能力。
  对于哲学功底,金乐永强调,风险管理者必须学好哲学、用好哲学,要养成辩证思维的能力,并将这种思辨能力融入实际工作中。企业风险管理贯穿于企业管理的始终,风险管理并不是一味的规避风险、防范风险,而是要在风险丛生的市场竞争环境中准确捕捉和把握发展机遇,把风险控制在企业可以承受的范围,推进和保障企业科学健康发展。因此,企业风险管理是个系统的工程,仅仅具备某单一方面的知识很难胜任这一工作。企业高级管理者都应努力成为优秀的风险管理者,除了具备本企业主营业务必须的专业知识之外,还需要具备良好的市场悟性、敏锐的市场洞察力和超前的市场判断力。要培养这些素质,需要良好的哲学功底。
  之所以强调逻辑思维能力,是源于企业风险管理的前瞻性。尤其是大型企业集团的风险管理,是前瞻性极强的统揽全局的工作,必须具备由此及彼、由表及里的逻辑思维能力。在风险识别、风险评估、风险应对以及风险控制活动等风险管理的全过程,自始至终需要科学缜密的逻辑判断,没有科学缜密的逻辑判断,就不会有有效的风险管控。
  在谈到国务院决定取消企业法律顾问资格考试的问题时,金乐永认为,取消该资格考试可能会在短时间内让企业感到难以遵循,但从长期来看,取消该资格考试对企业法律顾问的培养具有积极意义。企业法律顾问应该重培养而轻考试,企业对法律顾问的聘用要注重被聘用人员的能力,要根据企业的实际需要自主选择。金乐永强调,“企业的法律顾问不仅要具备一定的法律知识和企业管理知识,更要对任职企业的主业情况、企业文化等有较全面的了解和把握”。
  “作为一个风险管理者,我保守有余开拓不足,”金乐永自嘲道,“但既然风险管理对企业发展性命攸关,即使这项工作费力不讨好,我们也要忠于职守、鞠躬尽瘁。有时候企业为了实现跨越式发展,企业管理层想发展一项新业务,而你从风险管控的角度认为这项新业务对本企业而言风险太大、不能做,那么如何和领导层沟通将成为一个重要问题,如果方式方法不对,可能会产生相反的效果。从这个角度而言,风险管理者的工作艺术和领导的信任,对企业风险管理的成败至关重要。”
  越是市场经济越要重视风险管理
  风险管理在企业发展过程中的重要性,尤其是企业的战略风险管理的重要性,必须引起企业出资人、高管团队以及各级经营管理者的高度重视。 “风险管控就像车辆的刹车系统,在企业高速运行过程中,及时妥善地踩好刹车,有效控制企业风险,保障了企业健康发展。在此情况下持续健康发展的企业,往往很难体会到企业风险管理失控、陷入危机后的惨状,所以也很难认识到风险管控的重要性。”金乐永在与记者交流时说道,“但是,一旦企业风险管控没有做好、陷入危机,那么对该企业而言,其后果可能是灾难性的。”
  20世纪90年代,金乐永出任某房地产公司总经理时,接手处理了一起“假合作、真借贷”的经济纠纷。该公司为了追求高额利润,将相当于本公司注册资本两倍的资金以“合作”名义借给外商使用,被外商长期非法占有。该案从起诉到执行终结历经8年时间。“其实这场官司发生的原因,就是企业在投资决策及实施过程中风险管理严重缺失,不但违反国家禁止非金融企业拆借资金的规定、搞‘假合作、真借贷’,而且未对借款方进行资信调查,未要求借款方出具有效担保,埋下了重大隐患。”这个案件的经历,给金乐永留下了深刻印象,“企业一旦陷入风险后,要想走出来是十分困难的。所以,我在之后的工作中始终强调居安思危,企业在健康发展的过程中,一定要时刻绷紧风险管理的这根弦”。
  在金乐永看来,在改革开放的30多年间,建材领域与其他领域一样,都经历了一场法治经济从无到有的“凤凰涅”式的成长过程。越来越多的企业家形成了“市场经济就是法治经济”的共识。但是,目前仍然有一些国企高管对现代企业制度的认识不到位,个别人甚至存在着“国有企业是国家的,盈亏无所谓”的理念。“这是对当前经济环境的错误认识,”金乐永说道,“市场经济是法治经济,在法治环境下,企业的发展离不开风险管理,这是改革开放的历史进程带给我们的经验和教训,值得我们重视和汲取。”
  内控、外部监管、制度建设三结合
  作为企业风险管理战线上的老兵,金乐永在见证了企业风险管理迅速发展的同时,也对风险管理的现实问题有了更为清醒的认识,并对风险管理的未来发展,提出了自己的意见与展望。
  首先,将企业的风险管理和内部控制融为一体,提高企业风险管理和内部控制的实效。目前,和等五部委分别推行全面风险管理和内部控制工作,国资委对中央企业的风险管理和内部控制工作的管理,也由不同的两个局管理,存在着工作重叠现象。“企业全面风险管理和内部控制核心要素的一致性,决定了这两项工作的高度相关性。将这两者合并起来,将更有利于企业自身的经营发展。”金乐永向记者表示,“我希望国务院国资委和政府的市场监管机构,能在日后积极引导和推进企业将这两项工作相融合,以提高工作的实效。”
  其次,须加强外部监管,从外到内,从上到下落实对国企的有效监管。金乐永认为,企业风险管理和内部控制的第一责任人是出资人。仅仅依靠国企高管自身素质和道德标准进行自我管理是不够的,必须落实好出资人的监管义务,从制度的制定到人员的考核、奖惩,对责任人严格把关,最终建立起一套系统的国有企业外部监督体系。
  最后,金乐永认为,深化国企改革,推进混合所有制的过程,会是一个风险高发的过程,在这个过程中,必须强化风险管理。中石油、华润等系统发生腐败案件已经告诉我们,利益驱动这一人的本性是很难彻底根除的,企业和企业家追逐利益是必然的。问题的关键是必须把这种利益追逐限定在法制范围内。因此,不应当一味地在事后对其进行批判,而应该建立起良好的制度,在国企改制过程中防止企业和企业家对利益的不正当的追逐。这也是对国企负责人的一种保护。
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(内训)中高层管理者如何有效预防和化解劳动用工风险
编号:155812
课时安排:1天
培训方式:企业内训
课程类别:
关注度:384
现有评论:0条
常驻地: 广东 &&研究领域:
精通劳动法律法规,擅长有效预防与应对劳动争议,熟悉劳动仲裁、诉讼程序;熟悉企业薪酬绩效管理,善于为中小企业诊断、修正、完善薪酬绩效管理体系;能把企业薪酬绩效管理与劳动法律法规完美结合,在行内被喻为薪酬...
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中高层管理者化解劳动用工风险培训,了解、认识日常管理过程中隐藏的劳动用工风险,迅速掌握预防、化解劳动用工风险知识与技能,强化中高层风险意识、责任意识,形成预测劳动用工风险思维方式,最终达到规避劳动用工风险和提升人力资源管理水平的效果。
中高层管理者用工风险劳动用工风险
课程对象适用企业中高层
中高层管理者如何有效预防和化解劳动用工风险课程特色与背景& & 课程背景
& & 《劳动合同法》、《》的出台,引暴了大量劳动争议!各大媒体报道为“劳动争议井喷”!行内专家预测,今后5年内企业面临的劳动争议将翻倍递增。
& & 究其原因——
& & 1、 劳动者越来越关注自身的合法权益,其维权意识亦明显增强;
& & 2、 不少劳动者事前搜集了充分证据,有备而来,防不胜防;
& & 3、 企业没有全面、系统、深入地了解政策法规,没有完全掌握法律的底线,以至难以预测、判断自身行为的合法性,常常无意中侵犯了劳动者;
& & 4、 企业中高层风险相关课程推荐“风险” 相关课程推荐“劳动用工” 相关课程推荐“用工风险” 相关课程推荐“中高层管理者”
&(3天)中高层管理者的现代管理综合技能提升培训,帮助高层、中层经理人建立一套的现代管理的系统观,掌握如何进行管理的一套思路和理念,并能够应用的一些管理工具,从而提升他们的综合管理能力,最终降低企业的管理成本,提高企业的管理效率。 &(3天)现代管理综合技能提升培训,以世界500强管理领导力课程体系为框架,引导学员掌握现代管理的基本概念,帮助高层、中层经理人建立一套的现代管理的系统观,掌握如何进行管理的一套思路和理念,并能够应用的一些管理工具,从而提升他们的综合管理能力。 &(2天)企业中高层管理者财务培训,内容有财务报表解读,从公司运作管理的角度重新审视资产负债表,从经营管理的角度解读现金流量表,健全预算管理体制,预算流程主要业务风险及控制措施,预算编制方法等,旨在使学员掌握企业中高层管理者财务技能。 &(1.5天)中高层管理提升课程,主要内容有管理老板—沟通力就是影响力,100%执行—老板需要执行的助手,从心开始—中高层为别人打工更为自己工作,职场规则—老板就是企业文化等,旨在使学员以职业化的思维解读中高层的角色,恰当把握好自己的角色,帮助老板取得成功,在成就老板的过程中,更好地成就自我。 &(2.5天)有效预防和化解劳动用工风险培训,结合新颁布劳动法规解读及典型劳动争议案例判解,使学员全面了解国家劳动法规知识,掌握处理员工劳动争议、协调劳动关系的法规操作技巧,有效调整用工关系、完善管理手段,帮助企业有效解决劳动争议,降低用工成本,规避劳动用工的法律风险,做到合法、合规、合情、合理。 &(2天)管理层劳动用工风险防范机制的建立培训,帮助企业决策者掌握用工方面的战略决策思想、方法与技巧,提升战略决策能力,促进企业和谐、健康、持续发展,全面了解劳动用工过程的法律风险,培养预测、分析劳动用工法律风险的思维,宏观把握全局,解与劳动用工有关的政策法律法规。 &(2天)用工风险防控与裁员策略、补偿金计算误区培训,使学员运用诉讼与抗辩、举证技巧以减少企业的诉讼与用工成本,减少企业对外支出,清晰掌握企业单方解除劳动关系的类型与实施程序,全面掌握与企业单方解除劳动关系相关的法律规定及实践操作口径。 &(2天)用工风险防范及劳动争议处理培训,对劳动用工中的疑难法律问题解析,采取积极措施应对,以确保相关风险得到有效控制,加班工资成本控制及企业应对策略,帮助企业掌握常见用工风险的规避策略,劳动纠纷的预防和应对策略。 &(2.5天)有效预防和化解劳动用工风险培训,结合新颁布劳动法规解读及典型劳动争议案例判解,使学员全面了解国家劳动法规知识,掌握处理员工劳动争议、协调劳动关系的法规操作技巧,有效调整用工关系、完善管理手段,帮助企业有效解决劳动争议,降低用工成本,规避劳动用工的法律风险,做到合法、合规、合情、合理。 &(2天)管理层劳动用工风险防范机制的建立培训,帮助企业决策者掌握用工方面的战略决策思想、方法与技巧,提升战略决策能力,促进企业和谐、健康、持续发展,全面了解劳动用工过程的法律风险,培养预测、分析劳动用工法律风险的思维,宏观把握全局,解与劳动用工有关的政策法律法规。 &(1天)中高层管理者化解劳动用工风险培训,了解、认识日常管理过程中隐藏的劳动用工风险,迅速掌握预防、化解劳动用工风险知识与技能,强化中高层风险意识、责任意识,形成预测劳动用工风险思维方式,最终达到规避劳动用工风险和提升人力资源管理水平的效果。 &(2天)预防化解劳动用工风险培训,通过课程的学习,用人单位实现薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合,科学构建劳动争议防范体系,科学运用薪酬绩效管理制度实施调岗调薪调级,既保证合法操作,又不伤害广大员工的积极性与创造性,顺利达成企业的各项目标。 &(2天)内部控制与风险管理实务培训,旨在使学员掌握先进内部控制、风险管理、职业舞弊和内部审计等理论,掌握内部控制体系设计方法,建立适合企业自身内控体系,掌握风险管理的基本流程,掌握企业内部控制缺陷诊断方法,评价内控效果并进行改进,掌握业务活动中控制要点、控制标准和控制方法。 &(2天)信贷业务风险管控与不良资产清收培训,旨在使学员通过学习,掌握风险管理的知识结构体系,全面树立风险管理意识,合规经营意识,在工作中提高有效识别风险、防范风险以及科学管理风险的能力,提高信贷人员有效识别风险、管理风险、防范风险、化解风险的能力,特别是防范不良贷款的发生,确保银行业金融机构持续健康快速地发展。 &(2天)会计操作风险内部控制与反洗钱培训,旨在使学员全面树立员工的合规意识,有效防范会计操作风险与合规风险,掌握会计结算业务的操作规程、风险表现与防控措施,掌握客户身份识别的技巧、大额和可疑交易的甄别方法,有效防范洗钱风险。 &(1天)柜面业务操作规程及风险控制培训,旨在使学员了解操作风险的成因及防范对策,提高有效识别风险、防范风险以及科学管理风险的能力,全面树立员工的风险防控意识,有效防范会计操作风险与合规风险,掌握柜面业务及票据业务的操作规程、风险表现与防控措施。意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足;
& & 5、 企业中高层想当然认为“行业做法、传统做法都是这样,应该没问题”,过于相信“行业做法或传统做法”;
& & 6、 加班费、社保费等用工成本让企业无法承受,企业被迫故意违法操作;
& & 7、 企业规章制度、劳动合同等不合法、不规范,误导中高层侵犯劳动者;
& & 8、 企业没有充分利用规章制度、劳动合同、用工协议、流程文书表格等设计出相关有利于企业但不违法的条款。
& & 因此,有效预防和化解劳动用工风险相关课程推荐“用工风险” 相关课程推荐“中高层管理者”
&(3天)中高层管理者的现代管理综合技能提升培训,帮助高层、中层经理人建立一套的现代管理的系统观,掌握如何进行管理的一套思路和理念,并能够应用的一些管理工具,从而提升他们的综合管理能力,最终降低企业的管理成本,提高企业的管理效率。 &(3天)现代管理综合技能提升培训,以世界500强管理领导力课程体系为框架,引导学员掌握现代管理的基本概念,帮助高层、中层经理人建立一套的现代管理的系统观,掌握如何进行管理的一套思路和理念,并能够应用的一些管理工具,从而提升他们的综合管理能力。 &(2天)企业中高层管理者财务培训,内容有财务报表解读,从公司运作管理的角度重新审视资产负债表,从经营管理的角度解读现金流量表,健全预算管理体制,预算流程主要业务风险及控制措施,预算编制方法等,旨在使学员掌握企业中高层管理者财务技能。 &(1.5天)中高层管理提升课程,主要内容有管理老板—沟通力就是影响力,100%执行—老板需要执行的助手,从心开始—中高层为别人打工更为自己工作,职场规则—老板就是企业文化等,旨在使学员以职业化的思维解读中高层的角色,恰当把握好自己的角色,帮助老板取得成功,在成就老板的过程中,更好地成就自我。 &(2.5天)有效预防和化解劳动用工风险培训,结合新颁布劳动法规解读及典型劳动争议案例判解,使学员全面了解国家劳动法规知识,掌握处理员工劳动争议、协调劳动关系的法规操作技巧,有效调整用工关系、完善管理手段,帮助企业有效解决劳动争议,降低用工成本,规避劳动用工的法律风险,做到合法、合规、合情、合理。 &(2天)管理层劳动用工风险防范机制的建立培训,帮助企业决策者掌握用工方面的战略决策思想、方法与技巧,提升战略决策能力,促进企业和谐、健康、持续发展,全面了解劳动用工过程的法律风险,培养预测、分析劳动用工法律风险的思维,宏观把握全局,解与劳动用工有关的政策法律法规。 &(2天)用工风险防控与裁员策略、补偿金计算误区培训,使学员运用诉讼与抗辩、举证技巧以减少企业的诉讼与用工成本,减少企业对外支出,清晰掌握企业单方解除劳动关系的类型与实施程序,全面掌握与企业单方解除劳动关系相关的法律规定及实践操作口径。 &(2天)用工风险防范及劳动争议处理培训,对劳动用工中的疑难法律问题解析,采取积极措施应对,以确保相关风险得到有效控制,加班工资成本控制及企业应对策略,帮助企业掌握常见用工风险的规避策略,劳动纠纷的预防和应对策略。,除了者必须掌握预防劳动用工相关课程推荐“劳动用工” 相关课程推荐“用工风险” 相关课程推荐“中高层管理者”
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& & 课程目的
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& & ①了解、认识日常管理过程中隐藏的劳动用工风险,
& & ②迅速掌握预防、化解劳动用工风险的知识与技能,
& & ③强化中高层的风险意识、责任意识,
& & ④形成预测劳动用工风险的思维方式,
& & ⑤最终达到规避劳动用工风险和提升人力资源管理水平的效果!
课程大纲课程大纲
1、 简要介绍员工关系的系统管理。
2、 在员工关系管理中,人力资源部门的职责。
3、 在员工关系管理中,用人部门经理的职责。
二、招聘录用
1、 招聘前用人部门明确该岗位的工作职责,是做好预防用工风险的第一步。
2、 《工作职责》或《岗位说明书》应该由哪个部门来完成?
3、 用人单位发出《录用通知书》后,又决定不录用该劳动者,将面临什么风险,该怎样防范?
4、 如何设计《入职登记表,以严抓劳动者的“应聘欺诈”?
5、 如何应对劳动者拒绝签收有关书面(如处分、辞退)通知?
6、 如何避免劳动者以用人单位“欺诈”为由主张劳动合同无效,并索取经济补偿?
7、 如何避免招用尚未与原单位解除劳动关系的劳动者,以防止对原单位承担连带赔偿责任?
8、 什么时候为最佳时间,以签署劳动合同、其他用工协议,签收员工手册?
9、 收取劳动者提交的资料时必须要注意的细节问题?劳动者未能提交相关资料时,如何处理?
10、 办妥录用手续后,人力资源部、财务部、用人部门的横向协调应注意什么?
11、 岗前培训要注意什么细节。
三、劳动合同的订立与履行
1、 聘用在校学生、退休人员,应注意什么?
2、 法律禁止签订试用期协议,那么劳动合同期限和试用期限该如何约定?
3、 合同终止日期该如何约定,以减少人力资源部管理过程的工作量?
4、 如何理解“连续工作满十年”,采用劳务派遣方式能否规避此问题?
5、 试用期满前转正考评过程中必须注意的细节问题。
6、 如何界定劳动者不符合录用条件?
7、 如何界定劳动者不能胜任工作?绩效管理中必须注意哪些细节问题?
8、 如何约定工作岗位和薪酬条款,以规避用人单位不得随意单方变更岗位和薪酬的法律规定?
9、 劳动合同到期前的续签审批流程必须注意的细节问题。
10、 劳动者拒绝签订、续签劳动合同,怎么办?
11、 用人单位并购时必须注意的风险问题(如经济补偿、工龄、劳动争议)?
四、劳动合同的解除与补偿
1、 合法解除劳动合同的理由有哪些,非法解除的理由有哪些?
2、 如何化解非法解除劳动合同所带来的支付2倍经济补偿的责任?
3、 怎样理解末位淘汰?
4、 如何避免用人部门经理擅自辞退员工所产生的风险?
5、 到底由人力资源部还是由用人部门,向员工发出解雇通知?
6、 劳动者提出口头辞职,又拒交书面报告,该怎么办?
7、 用人单位故意不给劳动者安排工作,给劳动者“放假”,合法吗?
8、 什么情况下,用人单位可以解雇“三期”女职工?
9、 对于“三期妇女、工伤员工”能否协商解除,其操作技巧有哪些?
10、 如何妥善处理问题员工?用人部门经理的权限有多大?
11、 关于《辞退通知书》/《处分通知书》的必备事项及措词技巧。
12、 如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限?
13、 离职程序有哪些技巧,既能保障用人单位利益又不触犯法律?
五、工资报酬、考勤管理
1、 怎样理解和应用“同工同酬”?
2、 用人单位与劳动者约定业务提成在货款收回后才支付,那么对货款回收的举证责任,由谁承担?
3、 对每周固定加班1天的员工,其工资单未列明加班工资,有什么风险?
4、 未经用人单位安排,劳动者自行加班的,用人单位是否需支付加班工资?
5、 如何规避劳动者擅自延长加班时间,以索取加班费?
6、 女职工在三期内,用人单位能否安排加班?
六、规章制度、员工手册
1、 用人部门如何配合HR部门制定员工手册?
2、 制定规章制度,劳资双方必须平等协商确定,如何操作?
3、 非国有用人单位如何组建“职工代表大会”?
4、 规章制度能否规定对员工进行经济处罚?如何规避经济处罚?
5、 如何预防规章制度违反法律法规的规定所带来的风险?
6、 无纸化、网络化办公,规章制度该如何有效公示或告知劳动者?
7、 奖惩制度实例条款分享。
七、劳动争议处理
1. 用人单位败诉原因透析;
2. 如何确定劳动争议案件的管辖?
3. 关于以公开为主、不公开为辅的审理方式;劳动合同如何约定审理方式?
4. 当事人申请仲裁的时效如何计算?如何理解“劳动争议发生之日”?
5. 如何理解仲裁申请时效的中止、中断?
6. 上班才一个月的劳动者被解雇,利用时效制度可以获得20个月以上工资的赔偿,用人单位如何有效应对?
7. 女职工未婚先孕、未婚生育的争议处理。
8. 实际上,很多被诉单位都不愿在答辩期间提交答辩书,为什么?
9. 开庭期间,质证与辩论需要注意哪些关键问题?
10. 关于举证责任的分配与举证不能的后果。
11. 员工向单位提出相关请求时,应不可忽视地要求其提交书面请求。
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