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获ISO9001质量体系认证单位&&&&&课程内容课程名称课程目标课程内容课程一：宏观经济形势分析与企业策略目标：本模块旨在帮助企业家开拓经营思维和视野、增强对企业经营环境的分析能力，掌握战略分析方法和分析工具，从而更好地理解和执行企业的发展战略。 &讲解了国内金融投资市场的变革及影响、期权的意义及影响、2015年投资机会及策略等，王维安教授对国内外宏观经济进行分析、经济周期循环，中国政府当前如何治理通货膨胀问题、国际经济复苏与外贸企业的出路、中国经济增长与中国市场的机会展开论述。课程二：财务战略与集团管控目标：本课程将帮助您学习并了解集团战略规划、战略管控、集团管控的思想、流程、方法、工具和实施技能。同时学习到企业集团整体战略的思考和规划；集团管控体系设计相关方法和工具；集团管控重点职能：战略、人力资源、财务、风险管理相关体系设计方法和工具等。 集团公司管控是系统工程，建立集团公司管控系统模型至关重要；集团公司管控的核心是集团财务管控。课程帮助企业学习集团财务管控体系建设，转变管理思维建立有效的管控模式，帮助企业成长。课程三：企业战略管理与创新目标：企业战略管理课程将帮助你提升企业管理的战略统筹能力：1.理解战略管理的理念；2.灵活应对与统驭，针对当今形势作出战略布局 ；3.战略决策：高效地利用资本；4.企业定义：对自己的企业作出正确的定位；5.制定竞争战略 6.逐步建立形成核心竞争力。 企业战略管理课程培训，有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标，明确企业在市场竞争中的地位，提高企业的获利能力和经济效益，有利于企业全面推行现代化管理，旨在使学员在企业战略管理课程培训里掌握战略管理技能。课程四：电子商务与互联网营销目标：让传统企业快速转型电子商务网络营销，低成本拓展网络市场，大幅提升网络销售业绩。企业网络营销模式、产品、客户、品牌、渠道、竞争力定位。如何打造营销型的产品展示、销售公信力、客户体验、流量、转化率。企业如何成功实施电子商务，把握电商营销和运营的核心，又如何从源头上找准市场定位，实现差异化竞争优势。本课程邀请业内资深实战专家指导企业在运作电商路上从战略、运营、营销、客户管理、电子商务安全等方面帮助企业找对方向，少走弯路。课程五：战略人力资源管理管理目标：了解战略人力资源管理系统化架构，学习战略人力资源管理理论与方法之技巧，掌握薪酬政策制定、薪酬结构、调薪、奖金提拔与发放技巧及有效激励员工技巧。本课程协助企业高层运用系统化的工具，将人力资源管理各模块系统化，与战略聚焦，并运用一系列实用的表单、工具展开各项管理工作，系统化地介绍给国内企业的高层经营者，是不可多得的学习机会。课程六：创新思维与创新工具目标：课程旨在帮助学员了解创新的各个要素及创新的误区、多角度解读创新，打破惯有的思维模式；解读创新思维，破除有碍创新的思维定势， 学习并了解如何利用不同的创新工具，解决各种创新需求并鼓励和支持企业创新；了解如何在企业中营造创新的文化环境，激励员工的创新行为。& &本课程以先进理念、全新视野拓展学员的创新思维，以最新引导、体验、互动、问答式教学方式授课，通过讲授、案例分析、等授课方式，把创新原则、理论、工具和方法展示和传递给学员，高效地应用到实际工作中，在工作中真正形成战斗力、生产力、竞争力，让创新成为企业生命力中的DNA&。课程七：公司治理与法律风险防范目标：认识企业经营管理中一些常见法律风险，学习有效的企业法律风险管理的观念、思路和方法，在关键问题上做到心中有数，降低风险，保障安全，提升效益。可以更好的指导、利用企业法务部门和外聘律师，防控企业法律风险。 &本课程以企业法律风险的防控和治理为核心，以提高企业效益为目的，对企业经营管理过程中十分重要、又非常普遍的法律风险进行探讨，提出解决方案。学员通过学习，可以转变观念，增加相关知识，掌握工作中所需的相关法律法规知识与操作技巧，有效的规避法律风险。运用所学工具和方法，提高企业风险管控能力，提升企业效益。课程八：孙子兵法与商战策略目标：从慎战、先知、庙算、奇正等环节入手，剖析了孙子兵法的战略思想、战争策略及治军理论，在企业运营中如何应用兵法智慧，让大家真正体验到了孙子兵法的无穷魅力。 &了解孙子兵法的系统和精华，并可择取其中的良言佳句作为管理座右铭，奠定终生学习和应用孙子兵法的基础。运用孙子兵法的体系和原理，在企业推动全方位管理，提升企业体质，提高经营成果。运用孙子兵法全方位营销的要诀和策略，有效开拓市场，提高业务利润。课程九 ：卓越领导力目标：发掘潜在的才能和禀赋，从而提高企业的绩效，凝聚企业团队力量和激励团队潜能。建立企业与内部客户/外部客户的良好沟通，在企业中植入教练文化，发展调适性领导力，创建学习型组织，从优秀迈向卓越。&卓越领导力提升训练管理技术是关于心态、信念及知识、技术的训练，企业教练有如一面镜子，以教练技巧反映出对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态认清目标，有效提升管理能力，令企业以最佳状态去创造成果。课程十：高效沟通与演讲表达目标：掌握出色的沟通技巧和汇报技巧；学习具体简明演讲技巧，提升公众演讲的职业魅力；树立良好素质形象，提升公司传播力，提升与同级、上下级的沟通的能力与技巧。&突破公众演讲时的紧张恐惧情绪，设计演讲结构与组织语言，精彩演讲的开场白与结尾设计技巧，与各种性格的人进行沟通，高品质沟通的技巧，有声语言与肢体语言的运用技巧，增强演讲的说服力与感染力。&&&讲师介绍&朱彦泽& 领越领导力教练管理哲学博士/CPA/项目管理专家，TOC中国（突破理论）秘书长/实战性咨询顾问，ZFORCE系列沙盘模拟课程首席设计师，畅销书《领导气场修炼术》作者。朱彦泽博士拥有超过12年公司的管理实战经验、6年的项目管理经验、5年的沙盘模拟授课经验，促使培训项目在企业转化成商业结果。&朱宪& 管理沟通专家& &南京大学管理学硕士，中国科技大学特聘讲座教授，江南大学社会学院管理系讲师，苏州电视台节目主持人，苏州广播电视报社编辑部副主任（主抓新闻深度报道）、江苏金腾华新集团历任人力资源负责人、企划总监，并受邀担任苏州广电总台《财富对话》栏目特别策划和嘉宾主持，与苏州工商界精英对话访谈。&陆德明& 知名经济学专家国务院“政府特殊津贴专家”，曾任复旦大学经济学院院长，中国经济研究中心主任。在发展经济学、当代中国经济政策及后发企业战略方面颇有研究，被称为“理论或方法原创性与实践经验性两栖兼长型”的中国经济管理专家。 &陈国庆& 资深财务管理专家经济学博士，管理学博士后，研究员，上海财经大学会计学院、复旦大学管理学院兼职教授，中国注册税务师（CPT），国际注册管理咨询师(CMC)考试评审专家；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。&李江涛& 战略设计专家清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员，清华大学经济学研究所博士后研究员。南京大学管理学博士，国内著名管理突破专家；中国立心国际管理研究院首席管理学家；比利时UBI联合商学院博士生导师；中央电视台奋斗栏目观察员，亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人；清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA课程教授。 &Frank 邵& 资深人力资源经理资深培训导师，同济大学EMBA，根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历，以及对人力资源管理各个模块的精深理解，总结出一套针对性极强的实战经验，近年来在培训与发展，人力资源经理的高阶技能培养等方面潜心研究，形成了自己独到的见解；在人力资源领域的实战课程备受客户推崇。 &石建鹏& 著名网络营销专家被誉为“会讲课的网络营销实施专家”。中国早期网络营销实践者； 2011、2012、2013最佳网络营销讲师；清华大学、北京大学、上海交大、西安交大、香港财经、浙江大学、华中科技大学EMBA总裁班授课专家。&刘建平& 创新思维管理专家 实战型引导式培训专家，德国汉堡大学MBA，美国亚利桑那州立大学商学院访问学者，中国培训研究院企业创新专家、企业文化专家、谈判专家，上海交大、复旦，浙江大学MBA等多家培训咨询机构特聘讲师。&刘国镔& 资深法律应用专家中国政法大学民商法硕士研究生，有近二十年企业经营管理、企业咨询及执业律师工作经历，“清盘式”股权优化系统、“增幅同步”企业股权激励系统、“五位一体”企业法律风险管理系统创始人，“股赢天下”企业股权服务机构创始人，美国科尔曼研究集团专家顾问团成员，北大、清华EMBA、总裁班特聘讲师，多个大、中型民营企业董事长私人顾问，上市公司组织发展战略顾问。 &周丕启& 国防大学战略教研部教授现为国防大学战略教研部教授，大校军衔。曾担任解放军某部副团长，1991年毕业于山东师范大学马列部，获学士学位；1994年至2000年在北京大学国际关系学院学习，先后于1997年和2000年获得硕士和博士学位；2000年到国防大学工作，2003年毕业于国防大学基本系。&&& &&咨询热线：1&&&&&&&&&&联系QQ :更多课程点击请进入：&地址：&苏州市沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼苏州管理者培训|苏州管理者培训中心|苏州管理者培训学校&&
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