银行风险防控心得体会
银行风险防控心得体会
银行风险防控心得体会
篇一：银行风险防控
在银行业务高速发展的背景下，日益激烈的行业竞争、客户对于银行网点的不满和期望，以及网点运营效率低下等各种风险因素都迫切要求银行业对现有内部风险积极进行防控。邮储银行为全面提升内部风险防控意识，提高综合竞争力，认真学习现代银行的风险管理经验，从稳健经营出发，从为城乡居民提供基础金融服务和从事低风险的资产业务起步，通过不断加强银行内部管理和风险控制能力，逐步拓展新业务提高经济效益。
根据队伍的现状，确定内部风险的防控重点和方向，确定培训对象和内容，制定和落实好培训，积极引进商业银行先进的经营理念、管理理念。改善员工的知识和专业结构，全面提高员工整体素质，使其逐步适应邮储银行的发展需要。最大限度降低风险，主要采取了以下几方面措施：
1.加强领导。
内部风险防控的最终目标是要实现网点自主内部控制功能的提升，把推进内部风险防控作为提高员工满意度和客户满意度，提高网点的营销服务能力和核心竞争力，乃至撬动全行内部安全意识，实现工作目标的重中之重的工作来抓。作为对内部风险防控的内容、步骤、目标和要求都进行明确，为降低内部防控风险提供科学依据。
2.坚持原则。
坚持优化布控、提高效益原则。本着&稳定内部风险结构&的思路，合理调整内部安全意识，提高网点的创效能力。根据不同的区域和经济条件，加强对基础网点和自助网点的安全风险进行建设，各部门要对自身的安全问题执行情况进行全面检查、监督和评价考核, 对执行不力的要严肃追究责任，以确保内部风险控制的质量和效果，通过网点形象建设工作促进网点全方位功能的提升。。
3.建立机制。
控制银行内部风险是为了更好的为客户提供服务，增加产品销售，但如果不重视内控制度建设、规章制度的落实和风险理念的教育，甚至以牺牲风险来增加服务的便利性，则有可能导致转型的失败。因此，加强员工思想道德教育和风险意识，狠抓制度落实和按章操作，建立先进的风险控制文化和合规文化，督促网点整改，巩固风险安全检查效果。
4.完善措施。
通过专业的合规风险教育去进行企业改革，用统一的标准，规范网点的营销模式，实现服务标准化和客户体验的一致性，以提高产品销售能力，提升客户满意度。从而提高网点内部控制的全面转型，实现企业经济效益的稳步提高。
篇二：银行风险防控心得体会
目前，中国经济发展势头良好，正处于转型之中，变化很快，人们的生活方式也在不断地变化。由于我国目前缺乏完善的社会信用体系、商业银行产权制度不明晰、尚未形成先进科学的经营管理机制以及经济制度转轨的成本转嫁，导致我国城市商业银行风险管理水平与国际先进的风险管理水平有较大的差距，在认识上也存在很大偏差。因此，为有效评估和管理操作风险，银行需要建立专门的特殊框架和程序来给商业银行提供更多的安全和稳健保障。但相较于成熟的市场经济国家的大的商业银行，我国商业银行的信用风险管理水平及技术仍然较落后，为有效改进信用风险管理，可从以下几个方面入手，逐步建立起科学的信用风险管理模式。
一、如何加强风险防控
（1）利用国际先进技术和经验尽快建立符合国际标准的银行信用内部评级体系和风险模型。利用定量方法准确地对风险进行定价，不仅可以提高资产业务的工作效率，而且可以根据资产的不同风险类别制定不同的资产价格，这样不仅可以减低信用风险，而且可以提高银行利润，通过产品差异化扩大市场份额。
（2）建立完善的内控机制和激励机制，严格贷款等资产业务的流程控制，明确责任和收益的关系。
（3）利用新兴工具和技术来减少和控制信用风险，建立科学的业绩评价体系。
二．如何加强操作风险防控
（1）建设内部风险控制文化。
营造风险控制文化是指全体员工在从事业务活动时遵守统一的行为规范，所有存在重大操作风险的单位员工都清晰了解本行的操作风险管理政策，对风险的敏感程度、承受水平、控制手段有足够的理解和掌握。
（2）加强内控制度建设。
实行三分离制度：（1）管理与操作的分离，即管理人员、特别是高级管理人员不能从事具体业务的操作，要办业务必须经过必需的业务流程；（2）银行与客户分离，银行为方便客户，可以在防范风险的前提下，尽量简化手续，但客户经理不能代客户办理业务；（3）程序设计与业务操作分离。即程序设计人员不能从事业务操作。
三、坚持以人才为本，建立有效的内部组织结构
吸收优秀的专业人才，成立银行内部风险评级专业团队，建立符合商业银行自身要求的资产风险分类标准，来合理地识别风险。对该团队结构要做优化调整，通过定期培训，促使其知识体系及时获得更新，从而确保内部评级体系的先进性和实用性。建立有效的组织框架，保证内部评级工作的顺利进行。
四、改变思想培育统一的风险管理理念
商业银行作为&自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束&的金融企业，在业务经营过程中，追求利润最大化的冲动不断增强。由于受到内在动力和外在压力等诸多因素的影响，势必会存在很大的经营风险。因此，尽快培育统一的风险管理理念是商业银行提高风险管理水平首先要解决的问题。
五、建立有效的风险防范和管理机制
寻找业务过程的风险点，衡量业务的风险度，在克服风险的同时，从风险管理中创造收益。逐步实现在业务部门设立单独的风险管理部门，通过它在各部门之间传递和执行风险管理政策，从业务风险产生的源头进行有效控制。
篇三：银行风险防控心得体会
自1998年邮政独立运营以来,中国邮政人在近几年的时间时一直在摸索邮政运营的最佳模式,寻找邮政业务最佳契机和途径。我国邮政储蓄网点超过36000个，其中2/3以上网点分布在县和县以下农村地区，已成为我国连接城乡的最大金融网。
中国邮政储蓄银行挂牌成立，是我国邮政金融事业发展历程上的一件大事，具有重要的里程碑意义。是我国邮政体制改革取得的又一重大阶段性成果，也是在国家金融监管部门的指导下，金融体制改革取得的又一项新的重要成就。随着加入世贸组织过渡期的结束，中国邮政蓄银行成立伊始，合规风险逐渐成为除信用风险、市场风险和操作风险之外的我国商业银行面临的重要风险。
合规作为一门独特的银行风险管理技术，如今已经得到全球银行业的普遍认同。如何大力倡导银行自身的合规文化，建立一个有效的银行合规风险管理组织体系，成为各家银行的当务之急。淮南子有训：&矩不正，不可为方；规不正，不可为圆&。因此，必须把&合规风险&放到与银行业三大风险，即信用风险、市场风险、操作风险同等重要的程度来重视。
一、正确理解合规风险与银行三大风险
合规风险&指的是：银行因未能遵循法律法规、监管要求、规则、自律性组织制定的有关准则、已经适用于银行自身业务活动的行为准则，而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。合规是银行业一项核心的风险管理活动，健全、有效的合规风险管理机制，是实施以风险为本监管的基础。
银行业三大风险是信用风险、市场风险和操作风险。
二、建立合规风险管理机制的必要性
（一）树立主动合规意识，克服被动合规心理。
合规是银行文化的重要组成部分, 也是银行业稳健运行的基本内在需求, 在银行员工中树立&合规人人有责&、&主动合规意识&、&合规创造价值&等理念，要将绩效考核机制作为培育合规文化的重要组成部分，以充分体现商业银行倡导合规经营和惩处违规的价值观念。
(二)制定合规政策，组建合规部门。
构建商业银行合规风险管理机制需要设立专职的合规部门，并要确保合规部门不受干扰地发现、调查问题，让合规人员及时地参与到银行组织架构和业务流程的再造过程，使依法合规经营原则真正落实到业务流程的每一个环节乃至每一位员工。
合规作为一门独特的银行风险管理技术，已日益渗透到农村金融全面风险管理框架之中。合规风险逐渐成为除信用风险、市场风险和操作风险之外的农村金融面临的重要风险，因此，完善合规风险管理已成为农村金融当前的重要研究课题。完善银行业合规风险管理已是商业银行当前刻不容缓的重要任务。也是中国邮政储蓄银行改革与顺利发展的重要举措。
篇四：银行风险防控心得体会
防范风险时刻不松懈
风险防范是银行每时每刻都存在的话题，每个行员都必须深刻的认识银行存在的风险和防范风险发生的方法。几乎每天网点早会都会向行员提及办理业务的风险以及如何防范风险发生，同时像行员介绍一些案例让每个行员在为客户办理业务的过程中遇到相关的情况能够有效的避免风险出现。近期逸景翠园支行发生的案例又是一次银行柜员在风险防范认识不够深刻的表现。
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邮储银行一级分行风险管理部功能定位和履职重点&
邮储银行此轮机构改革在一级分行层面对风险管理部门进行了拆分，人员及职责调整变动较大，全面风险管理体系顶层设计制度尚未在分支机构全面铺开，一级分行及以下基层机构风险管理工作难度加大，部分分支机构工作定位不清晰、工作重点不突出、履职效果不明显，工作主动性及专业性不足的问题比较突出。对此，本文简要梳理了同业分行层面风险管理部职责模式，并对一级分行风险管理部职责定位和履职重点在部门职责的基础上进行了归纳和说明，供各分行学习、参考。
银行同业一级分行风险管理部职责定位情况
从国有商业银行、股份制商业银行来看，各行在一级分行层面都设立了单独的风险管理部，组织实施全面风险管理的大方向和基本思路是明确的，但从具体职责内容来看，各家行又存在或多或少的差异，体现出各行在历史沿革、管理特点和企业文化上的不同。从基本职责定位来看，大致可以概括为以下两种模式：
一是“职能风险管理”模式。该模式下的一级分行风险管理部注重职能风险管理工作，独立于业务办理流程，定位于全面风险管理的归口统筹、综合协调，充分利用专业风险管理的监测和计量技术，通过制定实施全面风险偏好政策，落实全面风险管理监测报告提示要求，开展全方位风险评价，推进本行的全面风险管理体系的完善。目前，工行、农行、建行等大型国有银行基本都采用此模式。在此基础上，除全面风险管理职责外，各行对职能风险管理又有各自不同的延伸。
二是“职能风险+业务风险管理”模式。该模式下的一级分行风险管理部在承担职能风险管理职责的同时，还介入具体业务流程或管理流程，主要是授信类业务流程。通过风险管理部对业务关键环节的具体把控，从而实现风险管理要求的落实。中行及股份制商业银行多采用该模式。
总体而言，依据邮储银行本次机构改革方案精神，全面风险管理组织架构基本采用职能风险管理模式，各一级分行风险管理部需要在全面风险管理框架下，通过政策引导、独立监测、提炼报告、委员会决策和评价考核等方式，统筹本行全面风险管理。同时，还需要结合我行发展阶段和实际管理工作需要，在借鉴大行经验的基础上，不断创新工作思路和履职方式方法，推动统一风险管理语言，优化完善风险管理环境，加大对重点风险的管控力度，促进全面风险管理工作深入开展。
当前一级分行风险管理部相关工作建议
（一）强化学习，充分理解风险管理工作定位。加强学习总行全面风险管理体系建设纲要内容，组织推动纲要在行内的宣贯学习，特别是基层机构各级领导和负责人的学习，统一风险管理语言，提升风险管理文化和认识。
（二）细化政策制度，明确分行工作重点。按照全面风险管理定位和总行相关工作指导意见、政策制度和相关工作方案，细化相关实施配套制度及方案，结合实际情况明确重点着力点和工作内容。要主动对总行发布的工作思路和各类制度文件的征求意见稿进行提前学习和研究，发挥工作主动性。
（三）创新工作方式方法，主动履职。在本次机构改革后，全面风险管理模式处于探索摸索阶段，各一级分行要围绕本行突出风险问题，按照《纲要》明确的风险管理部的统一职责定位，主动创新工作思路和方式方法，以点带面，突出全面风险管理工作实效，杜绝等、靠、要思想。年度内要重点抓好风险管理委员会、机构风险评价、风险政策、全面风险报告、专项风险提示、风险信息、风险化解督办等手段，在全面统筹的基础上，针对重点风险、重点业务、重点机构、重点环节，集中精力发挥效果。
（四）充实人员，加快提高队伍素质。加快充实分行风险管理人员，按照风险管理部门和岗位履职的要求，配备责任感强、高素质、懂业务、精管理的人员。加大外部优秀人才引进力度，配备专家型人员，推动分行风险管理工作有效开展。积极开展各类形式的培训，采取以会代训、轮训、项目组工作组工作等多种方式，提高现有人员队伍素质。
邮储银行一级分行风险管理部功能定位和履职重点
按照机构改革后职责以及与经营管理其他职能的功能关系，可以将风险管理部职责总体归纳概括为“管资本、出政策、定标准、建体系、严监测、做考核”的功能定位。一级分行作为全面风险管理体系“承上启下”的关键部位，其功能作用可以描述为：一是全面风险管理体系建设的“组织者”，起到组织协调作用；二是风险政策的“传导者”，起到偏好与政策的导向作用；三是风险管理制度标准执行的“落实者”，起到执行制度标准的推动作用；四是产品与业务风险水平的“评估者”，起到风险控制的把关作用；五是做深做实风险监测、汇总、分析、报告、警示的“监控者”，起到判断报告风险的作用；六是对分支机构及业务风险评价及考核的“考核者”，起到督促履职、激励约束作用；七是处置重大风险问题的“督导者”，起到处置风险引导作用。
围绕上述部门职责和功能定位，现阶段一级分行风险管理部应重点从以下8个切入点来强化履职。
1.全面风险管理的统筹协调。一是推动全面风险管理组织体系建设。按照总行《纲要》的要求，推动各类风险管理组织分工的细化、优化和贯彻落地。一方面，分解细化《纲要》对于部门的职责定位，按照主要风险管理制度规定和主要管理事项的规定，将防范和化解重点风险的要求具体在分行的管理流程、业务系统中合理细化、设置和落实，对业务管理流程中的机构、岗位的设计提出优化、改进要求；另一方面，重点结合分行情况对二级分行的分工及基层机构履职方式和内容进行设计优化。二是推动建立全面风险管理决策机制。通过风险管理委员会平台的运作，明确各类问题解决的基本分工，建立风险问题决策机制，并持续完善优化决策流程和工作要求，推动督办决策意见，实`施对'各级各部门风险管理履职状况评价结果的最终认定和激励处罚决定。三是提炼全行风险状况的“体检”报告。利用信息系统和专业方法，畅通全行各级各部门风险信息传导渠道，引导辖内专业部门和分支机构开展自身风险监测，常态化地汇总、监测、分析、评估辖内主要信用风险、操作风险、合规风险、声誉风险等在内的风险水平和状况，“去粗取精、去伪存真”，提炼全行重大风险变动情况，动态反映风险变化趋势，对外满足信息披露的基本要求，对内发起风险管理的措施安排。四是形成需要高管层关注的重大风险化解行动方案。建立风险问题处置机制，对已提炼出的全行重大风险，特别是跨部门、跨机构、跨风险类别的问题和新出现的尚未进行明确分工及管理的问题，牵头制定防范和化解建议，明确重点风险问题解决的组织分工和责任要求，在高级管理层决策的基础上，督办考核进展情况。
2.风险政策传导落实。一是强化风险政策的宣导落实。在年度全行风险政策发布实施后，一级分行要针对总行印发的年度风险政策，组织风险政策培训，做好风险政策的监测及执行。各级机构要重点通过日常监测对风险政策的适用性进行引导和督导，在风险报告中对风险政策执行的监测情况进行报告和提示，发挥好风险政策明晰全行风险偏好、配置全行资源、引导业务发展方向、适应全行战略转型需要的作用。二是做好区域风险形势研究。各一级分行可参照总行形式，在风险管理委员会下安排设定跨部门研究小组或指定专门部门负责某一课题，推进重点风险政策的设定及动态调整。也可根据行内情况，结合本地区经济形势，制定辖内区域性风险政策，经过风险与内控委员会审议后印发执行。
3.信用风险监测、分析和预判。一是全面信用风险监测的组织协调。指导和推动前、中、后台部门开展信用风险监测工作，建立、畅通上下级机构之间和各相关部门之间的风险信息传递渠道，拓展宏观经济形势、监管动态、同业经营行为等外部信息监控资源，充分发挥公司信贷风险管理系统数据挖掘功能和风险经理独立风险调查职能，有效整合全行内外部信用风险信息，深入分析，迅速反映风险问题，持续跟踪风险趋势。二是发挥信用风险的独立监测作用。在总行信用风险监测框架下，对辖内机构、产品、行业、业务开展多维组合监测，全面覆盖辖内各分支机构和授信产品，加大重点风险机构和重大风险问题的监控力度；研究制定适合区域经营、风险特征的监测指标体系和重点风险监测内容；建立独立的信用风险监测系统，提供数据分析支持，弥补信息来源的不足；对于重点风险问题，牵头组织开展现场专项排查，全面揭示、分析问题原因，评估风险水平，充分发挥风险管理部独立、客观的信用风险监测作用，解决信贷流程部门信用风险揭示局部、片面的问题。
4.资产风险分类。一是常规资产风险分类工作。各一级分行风险管理部负责组织开展辖内资产风险分类工作，研究制定辖内资产风险分类操作细则，规范、督导业务部门资产分类初分工作开展，审核资产风险分类结果，组织分类结果认定审批，分析、预判、报告全行资产质量状况，确保资产风险分类流程规范、结果准确。二是资产风险分类日常监测。开展重点客户风险非现场监测，辅以现场风险调查，持续跟踪高风险客户资产质量，动态调整资产分类结果；监测辖内机构资产风险分类迁徙、人工调整情况，重点加强展期、重组等问题贷款和新产品新业务风险分类的操作规范性；确保分类结果客观反映资产风险状况，充分计提资产减值准备。三是资产风险分类管理和考核。按年开展偏离度检查和分类工作专项考核，组织业务部门和辖内分支机构不定期开展专业培训和交流，规范、提升全行资产分类工作质量，将辖内分支机构和业务部门信贷资产质量、拨备水平纳入绩效考核体系，建立激励约束机制，加大资产质量管控力度。
5.信用风险警示和处置。一是信用风险警示。加强事后风险处置向事前风险预研、预判、预防的转变，发挥风险管理部信用风险监控的独立性，及时预警提示冒头风险，客观揭示风险水平和业务管理过程中存在的问题，对风险进行充分披露和报告，确保全行风险预警信息的传递畅通、及时、完整。二是风险问题的处置、督办。针对风险预警问题，提出明确、具体的风险管理建议和督办要求，并持续跟踪辖内分支机构和业务部门的整改落实情况，要求“有提示，必有反馈”，确保提前布置风险处置措施，防范风险扩散。三是重大风险问题化解。对辖内重点问题机构、重大风险问题实施专项化解，风险管理部牵头组织相关部门摸清风险底数，查找问题根源，进行全面风险评估，制定专项风险化解、处置方案，通过重点帮扶、专项处置解决一批重点风险问题。对于辖内资产质量持续恶化、信贷管控不力的分支机构或产品条线，根据问题严重程度采取调整风险政策、上收授权、业务停牌等措施。
6.新产品新业务风险评估。一是把好辖内新型风险“准入关”。风险管理部要能解决好本行发展中所面临的迫切性的问题，协助本行把控好“新产品设计关”和“新业务准入关”，确保新产品推出具备“基本合规要求、基础内控制约设计、合理的风险管控程序、事先可预期的剩余风险估计”；确保相关机构在新业务推出时，具备应有的事前开发调研准备，使制度、人员、流程设计和配备合理，对相关关键风险点有充足认识，业务运行风险总量可以得到稳健控制。二是做好风险的事前化解引导。风险管理部在新产品设计中，核心是要事前介入，积极引导产品设计、授信管理、IT、会计结算等相关部门，按照全面风险管理理念和产品风险管理框架要求，面向客户需求，设计好“流程简洁、风控有效”的产品，搭建良好的产品运行基础，包括每款新产品事前应明确的组织治理框架、风险政策、限额管理要求、风险识别和管控应有的流程、IT系统和内控设计，从而做到“谋定而后动”。三是重点推动新产品和新业务的事后跟踪评价。风险管理部关于新业务的准入管理，核心是促使分支机构做好新业务筹备和风控预备以及试点后业务跟踪和后评价工作，避免“重开发、轻管理”，“重前期、轻落实”，“只管产品推出、不管风险跟进”，导致业务管理失控。
7.机构和业务风险评估。一是做实纵向分支机构风险评估。一级分行风险管理部要做好本行相关业务条线风险评估和下辖分支机构风险评估工作。基于“独立、客观”视角评价评估相关业务线和分支机构风险管理运行情况，为本行领导正确评估业务运行情况、及时进行管理决策提供额外的渠道和依据。对机构风险评估是要系统地对辖内分支机构风险水平和风险管理能力进行全面、深入分析，从管理过程和管理结果两方面，查找出问题，实行差别化授权和差别化管理，避免单一条线对分支机构评价局部、片面，缺少信息沟通，不能反映出机构层面问题内在成因。二是做实横向对业务条线的风险评估。该工作的重要作用在于避免一级分行领导层面因业务条线单向汇报可能出现的“灯下黑”情况，通过风险管理部门组织开展的业务风险水平和业务风险管理能力两方面的综合评价，及时找出业务管理过程中的重要问题和遗漏，充分发挥“二道防线”作用，建立省分行部门层面风险管理绩效考核机制，提升全行业务管理能力。
8.评级授信标准执行监督。评级授信方法和标准，是银行对客户风险进行识别和防范的根本性手段和工具。好的工具必须有好的执行，才能发挥应有效果。一级分行风险管理部要承担总行评级授信标准执行情况监督检查职责，组织辖内机构通过对业务前台部门、授信管理部门执行全行评级授信方法标准进行常规性监督检查，以确保我行风险管理基本要求得到有效执行，达到内控制约的要求。评级授信标准的执行监督工作，不是要替代授信部门对评级结果的审查，它是业务流程之外，对本行和分支机构风险识别、计量工具执行有效性情况的独立客观评估，不干预审贷会和有权审批人审批结论。
邮储银行阜阳市分行举办道德讲堂活动邮储银行开封市分行强化风险和案件防控工作_开封网
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邮储银行开封市分行强化风险和案件防控工作
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全媒体记者宜建军 通讯员魏慧敏报道 6月27日晚，邮储银行开封市分行召开了风险和案件防控工作会议。该行领导班子成员、各部室负责人、各县支行主管风险和案件防控工作副行长和市区各二级支行行长参加会议。
会上，该行党委书记、行长高文胜指出，面对复杂的经济形势，对风险控制和案件防控工作，要从三个方面着力加强。
一是要深化底线思维。要深刻认识内控和案防工作的长期性、复杂性、艰巨性和反复性，进一步夯实基础、完善机制、提升意识、落实责任，做到提前预警、严密防范、高效应对。
二是要夯实工作基础。要认真查找工作体制、机制等存在的差距和薄弱环节，坚持长效管理与专项整治相结合，解决突出问题与解决深层次矛盾相结合。
三是要狠抓责任落实。要落实内控各项要求和案防责任制，实行一岗双责，责任到岗，责任到人，层层抓落实，改进领导方法，形成上下联动、条线联动、齐抓共管的强大合力。
责任编辑：刘薇薇
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邮储银行莆田市分行召开风险经理履职工作手册学习培训会
15:00 电力小喇叭
&&&&近日，邮储银行莆田市分行组织全辖风险经理对《中国邮政储蓄银行福建省分行风险经理履职工作手册》进行集中学习与培训。
&&&&本次培训的创新之处在于，根据工作手册内容由相对擅长的风险经理教授。培训过程中，各风险经理及时提出日常工作中发现的问题，由讲师给予一一解答，营造良性互动氛围。本次培训，不仅加深了风险经理对工作职责的理解，丰富了日常检查方法，还在一定程度上提高了风险经理的履职能力。
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